PŘEHLED VEŘEJNÝCH VZDĚLÁVACÍCH SEMINÁŘŮ, KURZŮ A TRÉNINKŮ SOVA STUDIO

PŘEHLED VEŘEJNÝCH VZDĚLÁVACÍCH SEMINÁŘŮ, KURZŮ A TRÉNINKŮ SOVA STUDIO LEDEN ÚNOR 2016 Vedení firem, organizační management Sekretářky, asistentky Rozvoj osobnosti Marketing, obchodní dovednosti, obchodní právo Mezinárodní obchod, doprava, celní předpisy Zásobování, skladování, výroba Personalistika, pracovní právo, mzdy Ekonomika, finanční účetnictví, daně Práce na PC SOVA STUDIO, vzdělávací společnost, Křenová 409/52, 602 00 Brno tel./fax: 543 254 037, mobil: 603 892 018 e-mail: info@sovastudio.cz, www.sovastudio.cz 1

ORGANIZAČNÍ MANAGEMENT A SEKRETÁŘKY FINANČNÍ ANALÝZA - JAK VYHODNOTIT FINANČNÍ ZDRAVÍ FIRMY Z ÚČETNÍCH VÝKAZŮ Cíl: Porozumět finančním výkazům a jejich užití v podnikové praxi a pro vyhodnocení bonity obchodních partnerů s možností využít pro analýzu Vaší rozvahy a výsledovky Získat praktické dovednosti, jak účetnictví funguje, jaké informace v něm lze nalézt, kdy je sledovat a jak je vyhodnocovat Zvládnout finanční analýzu a využití informací z účetní závěrky pro ekonomické rozhodování na modelovém případu ve srovnání s výkazy Vaší firmy Získat praktické dovednosti v oblasti vyhodnocení rentability, zadluženosti, likvidity a aktivity firmy Zdroje ekonomických dat účetní výkazy a jejich provázanost Výsledky hospodaření Finanční situace firmy Manažerské ukazatele pro analýzu výkonnosti Analýza finanční výkonnosti role zisku a peněžního toku Charakteristiky finančního zdraví firmy Finanční ukazatele hodnocení podniku či projektu a jejich ekonomická interpretace Analýza likvidity, aktivity, zadluženosti a rentability firmy Bonitní model praktický výpočet Metody výuky: Interaktivní výklad Aktivní práce účastníků, aby byl přínos do praxe co největší Práce s kartičkami pojmů Aktivní využití flip chartu pro schématická znázornění probíraného a shrnutí podstatných dílčích závěrů Případová studie aplikace využití probíraných metod na praktických cvičeních s vlastními výpočty ukazatelů finanční analýzy modelové firmy s možností srovnání s vlastními výsledky Řízená diskuze odborná zpětná vazba na podněty účastníků z praxe 2

Lektor : Cena Ing. Pavlína VANČUROVÁ, Ph.D., finanční ředitelka, spolumajitelka společnosti PADIA, s.r.o. svět podnikových financí, konzultantka a lektorka ekonomických témat. Disponuje mnohaletými praktickými zkušenostmi s finančním řízením podniků, zpracovala desítky ekonomických studií, podnikatelských plánů a finančních analýz. Spolupracuje rovněž s univerzitní sférou, je autorkou vysokoškolských skript Cvičení k ekonomice podniků, Ekonomika veřejného sektoru a mnoha příspěvků do odborných časopisů ekonomického zaměření 11. ledna 2016, od 9 do 17 hodin učebna SOVA STUDIO, Křenová 409/52, Brno, 3. patro 3.600,- Kč bez DPH (DPH 21% 756,- Kč, cena vč. DPH 4.356,- Kč) zahrnuje písemný materiál, občerstvení, oběd Kód 16037 HODNOTNÝ BONUS NAVÍC PRO účastníky kurzu 16037 Finanční analýza firmy Jak vyhodnotit finanční zdraví firmy BEZPLATNÝ VSTUP DO APLIKACE NA VYHODNOCENÍ FINANČNÍHO ZDRAVÍ. Nejenže využijete poznatky ze školení, ale po zadání příslušných dat si v aplikaci vyhodnotíte finanční zdraví své firmy. 3

JAK NA NÁKLADOVÉ KALKULACE A URČOVÁNÍ CEN Cíl: Porozumět způsobu volby vhodné metody kalkulace v podnikové praxi Získat praktické dovednosti při sestavování kalkulací firemních nákladů a určování cen, které by pokryly náklady, nesly zisk a nebyly vysoké pro zákazníky Pochopit nejen nákladové stránky podnikání, ale také praktické nastavení cen podle principu vnímání hodnoty, kterou zákazník za zaplacený produkt očekává Odnést si přehled o možných kalkulačních postupech a na jeho základě umět zvolit tu, která je pro Vaši firmu nejhodnotnější Náklady firmy, jejich uspořádání a sledování ve firmě Základy rozhodování při řízení nákladů Kalkulace nákladů produktů v podnikové praxi Volba správné kalkulační metody Metodika tvorby cen nákladově orientovaná, poptávkově orientovaná, konkurenčně orientovaná Nejčastější chyby v cenotvorbě a jak se jim vyvarovat Praktické příklady výpočtu kalkulací nákladů různými metodami Metody výuky: Interaktivní výklad Aktivní práce účastníků, aby byl přínos do praxe co největší Práce s kartičkami pojmů Aktivní využití flip chartu pro schématická znázornění probíraného a shrnutí podstatných dílčích závěrů Modelové příklady aplikace využití probíraných metod na praktických cvičeních s vlastními výpočty Řízená diskuze odborná zpětná vazba na podněty účastníků z praxe Lektor : Cena Ing. Pavlína VANČUROVÁ, Ph.D., finanční ředitelka, spolumajitelka společnosti PADIA, s.r.o. svět podnikových financí, konzultantka a lektorka ekonomických témat. Disponuje mnohaletými praktickými zkušenostmi s finančním řízením podniků, zpracovala desítky ekonomických studií, podnikatelských plánů a finančních analýz. Spolupracuje rovněž s univerzitní sférou, je autorkou vysokoškolských skript Cvičení k ekonomice podniků, Ekonomika veřejného sektoru a mnoha příspěvků do odborných časopisů ekonomického zaměření. 13. ledna 2016, od 9 do 17 hodin učebna SOVA STUDIO, Křenová 409/52, Brno, 3. patro 3.600,- Kč bez DPH (DPH 21% 756,- Kč, cena vč. DPH 4.356,- Kč) zahrnuje písemný materiál, občerstvení, oběd Kód 16001 4

ZAČÍNAJÍCÍ MANAŽER Jak zvládnout nástup na manažerskou pozici? Start nového nebo nově jmenovaného manažera je vždy náročný. Co udělat pro to, abyste se stali v nové roli úspěšnými? Jak stanovit a plnit cíle? Jaký styl řízení a vedení je předpokladem největšího úspěchu? Jak správně vést lidi ke splnění cílů a k výkonu? Jak komunikovat s různými typy lidí? To vše uslyšíte a natrénujete pod vedením zkušené a vyhledávané lektorky PhDr. Zdeňky Brázdové. Určeno: Pro začínající manažery všech oborů a úrovní nebo pro manažery, kteří jsou na této pozici krátce. Pro manažery nově přicházející i pro vzešlé z týmu. Kurz je vhodný také jako příprava manažerských talentů ve firmách. Cíl kurzu: Připravit manažery na bezproblémové vykonávání této pozice, poskytnout jim ucelený přehled a propojení všech nezbytných prvních kroků ve funkci, naučit základním manažerským dovednostem, zásadám vedení lidí, procvičit efektivní komunikaci s podřízenými. Osobnost manažera manažerské kompetence manažerská odpovědnost budování autority Kroky po převzetí manažerské práce správná racionální analýza výchozí situace stanovení cílů a jejich prezentace podřízeným, správná cesta k jejich dosažení rozvíjení klíčových vztahů správná racionální analýza výchozí situace stanovení cílů Budování manažerských návyků získávání informací, jejich strukturování a vyhodnocení stanovování priorit, řízení času styly vedení - pomocí jakého stylu dosáhnu největších úspěchů vedení porad a prezentace Zásady pro řízení a vedení lidí, efektivní práce s týmem, podpora řízení pracovního výkonu zásady efektivní komunikace s podřízenými řízení pracovního výkonu zadávání úkolů, zpětná vazba hodnocení pracovníků, zpětná vazba motivace jednotlivců a týmu k výkonu řešení konfliktů Upozornění na chyby, které manažeři na startu dělají Metody: Seminář s diskusí, individuální cvičení a testy, skupinové diskuze, praktický nácvik, vytvoření vlastního akčního plánu nástupu převzetí manažerské pozice. 5

Lektor Cena PhDr. Zdeňka BRÁZDOVÁ, individuální kouč managementu a managementu lidských zdrojů, certifikovaná lektorka a konzultantka manažerských dovedností, řízení lidských zdrojů, obchodních dovedností a kurzů osobního rozvoje. Má praxi na manažerských pozicích, zkušenosti z realizace komplexní manažerské přípravy v řadě firem (včetně zahraničních) a institucí v ČR a SR. Přednáší na odborných konferencích pro HR manažery. Publikuje v odborných časopisech. 12. ledna 2016, od 9 do 17 hodin 3.600,- Kč bez DPH, 21% DPH 756,- Kč, cena vč. DPH 4.356,- Kč (zahrnuje seminář, písemný materiál, občerstvení, oběd) Kód 16019 6

CO BY MĚL ZNÁT MISTR (TEAM LEADER) Z OBLASTI KOMUNIKACE A EFEKTIVNÍHO VEDENÍ LIDÍ Určeno: Mistrům a vedoucím pracovních týmů, kteří působí v první linii řízení zaměstnanců (vedoucí výroby, výrobní dispečeři, technologové, team leadeři, aj.). Dobrý mistr, vedoucí výroby nebo šéf provozu ví, že umět svou odbornou práci je jen polovina úspěchu. Ta druhá polovina, díky které získává respekt ostatních, spočívá ve znalosti lidí, schopnosti zadávat jim úkoly, kontrolovat jejich plnění, spravedlivě odměňovat a v umění celou skupinu organizovat. Mistr nebo liniový pracovník je prostředníkem mezi vedením firmy a samotnými zaměstnanci. Ví, co obě strany očekávají. Mistr tedy není jen mistrem, ale je prvním manažerem ve vaší firmě. Bohužel se stále více ukazuje, že největší slabinou mistrů a liniových manažerů je dovednost správné komunikace a vedení týmu. Cílem kurzu tedy je, aby účastník pochopil svoje postavení v systému řízení firmy, aby pochopil význam týmové práce, lépe poznal sám sebe a naučil se efektivně a nekonfliktně svůj tým vést, motivovat a hodnotit. Cíl: Seminář je zaměřen na rozvoj kompetencí vedoucích pracovníků první linie v oblasti vedení týmů i jednotlivců. Postavení mistra v systému firmy a jeho kompetence jako lídra pracovní skupiny Co tvoří přirozenou autoritu mistra Prezentace strategie, vize, úkolu, plánu výroby, zapojení týmu, jednotlivce.. Motivace podřízených Hodnocení podřízených Kritika a pochvala Trénink konkrétních náročných a komplikovaných komunikačních situací z běžné praxe (jak sdělovat pochvalu, kritiku, jak motivovat, vytýkat nedostatky, upozornit na opakující se chyby, jak sdělovat negativní informaci apod.) Komunikace s obtížnými pracovníky Pracovní kázeň, řešení konfliktů Úspěšné delegování úkolů Podpora kreativity a rozvoje podřízených Změny a jejich řízení (zavádění změn v organizaci práce, zavádění nových systémů ) - jak docílit změnu postojů u podřízených, navést podřízené na jiné vnímání situace, na přijetí změny, jak snížit verbální odpor ke změně, apod. Metody: Jednotlivé bloky jsou rozděleny na teoretické a interaktivní části, které se vzájemně prolínají. Teoretická část poskytuje základní informace z problematiky interpersonální komunikace, které jsou potřebné pro efektivní zvládání každodenních firemních situací. V interaktivní části mají účastníci kurzu možnost trénovat a posilovat své komunikační a profesní dovednosti, vyzkoušet si různé techniky na sobě, sestavit si tímto vlastní efektivní metody své práce. Smyslem interaktivní části je také poradenství a doporučení efektivních metod s ohledem na firemní prostředí či pozici účastníka kurzu. 7

Lektor Cena PhDr. Zdeňka BRÁZDOVÁ, individuální kouč managementu a managementu lidských zdrojů, certifikovaná lektorka a konzultantka manažerských dovedností, řízení lidských zdrojů, obchodních dovedností a kurzů osobního rozvoje. Má praxi na manažerských pozicích, zkušenosti z realizace komplexní manažerské přípravy v řadě firem (včetně zahraničních) a institucí v ČR a SR. Přednáší na odborných konferencích pro HR manažery. Publikuje v odborných časopisech. 26. ledna 2016, od 8 do 16 hodin 3.300,- Kč bez DPH, 21% DPH 693,- Kč, cena vč. DPH 3.993,- Kč (zahrnuje seminář, písemný materiál, občerstvení, oběd) Kód 16020 8

MANAŽERSKÝ CONTROLLING A REPORTING dvoudenní kurz Cíl: Představit hlavní principy a praktická doporučení, jak nastavit efektivní controlling a reporting Předat praktické zkušenosti se zaváděním controllingu a reportingu, které budou hodnotným zdrojem informací pro každodenní firemní rozhodování Naučit dobrému porozumění reportovaných informací i potřebám uživatelů reportů Naučit, jak vyhodnotit možnosti nákladových úspor a zvyšování produktivity práce Předat nástroj pro rychlé a efektivní posuzování rentability podnikových činností a naučit s ním pracovat na případové studii Díky zaměření na profitabilní výrobky a služby zefektivnit výkonnost Vaší firmy 1. den Východiska controllingu Manažerské účetnictví a controlling Zdroje dat pro controlling a reporting Základní účetní výkazy (rozvaha, výsledovka a cash flow) Analýza trendů, odchylek a poměrových ukazatelů Řízení nákladů, výpočet bodu zvratu a profitability výrobků a služeb 2. den Finanční plán a plánovací proces Reporting podle potřeb uživatelů Efektivní struktura a obsah reportů Proces neustálého zlepšování controllingu a reportingu Návaznost odměňování zaměstnanců na výkonnost Volba klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI s) Metody výuky: Interaktivní výklad Aktivní práce účastníků, aby byl přínos do praxe co největší Práce s kartičkami pojmů Aktivní využití flip chartu pro schématická znázornění probíraného a shrnutí podstatných dílčích závěrů Případová studie aplikace využití probíraných metod na praktickém případu s vlastními výpočty Práce s modelovými příklady dílčí metody a postupy aplikované na praktických příkladech Řízená diskuze odborná zpětná vazba na podněty účastníků z praxe 9

Lektor : Ing. Pavlína VANČUROVÁ, Ph.D., finanční ředitelka, spolumajitelka společnosti PADIA, s.r.o. svět podnikových financí, konzultantka a lektorka ekonomických témat. Disponuje mnohaletými praktickými zkušenostmi s finančním řízením podniků, zpracovala desítky ekonomických studií, podnikatelských plánů a finančních analýz. Spolupracuje rovněž s univerzitní sférou, je autorkou vysokoškolských skript Cvičení k ekonomice podniků, Ekonomika veřejného sektoru a mnoha příspěvků do odborných časopisů ekonomického zaměření. 10. a 11. února 2016, od 9 do 17 hodin Učebna SOVA STUDIO, Křenová 409/52, Brno, 3. patro Cena 7.200,- Kč bez DPH (21% DPH 1.512,- Kč, cena vč. DPH 8.712,-) zahrnuje písemný materiál, občerstvení, obědy Kód 16002 10

PRAKTICKÉ RADY A INSPIRACE PRO VEDENÍ LIDÍ Jak efektivně vést, organizovat a motivovat pracovní tým Jak vést pracovní tým? Jak správně komunikovat v různých manažerských situacích? Jak stanovovat a zadávat úkoly a cíle? Jak chválit a vytýkat? Jak odhadnout individuální motivační strukturu a přizpůsobit jí svoje manažerské působení a vlastní manažerský řídící styl? Jak řídit pracovní výkon jednotlivců i celého týmu? Jak nastavit parametry výkonu? Jak výkon monitorovat a hodnotit a poskytovat efektivně zpětnou vazbu? Zkrátka - Jak zefektivnit vedení lidí ve vazbě na aktuální interní i externí prostředí firmy, ale také s respektováním individuálních osobnostních charakteristik spolupracovníků? Tohle a spoustu dalších inspirací uslyšíte a natrénujete během semináře. Půjde o rady a inspirace srozumitelné, praxí ověřené, opřené o osobní zkušenost lektorky. Kdo zná PhDr. Zdeňku Brázdovou, ten ví, že jako lektor, trenér, konzultant a kouč managementu působí řadu let a vyniká vysokou profesionalitou. Jako lektorka předává zkušenosti z vlastní manažerské praxe a ze spolupráce s firmami a institucemi po celé republice. Zkušenosti ze spolupráce s manažery všech úrovní řízení od TOP managementu po mistry. Teorii a informace z terénu aplikuje na skutečných příkladech, využívá schopnost vcítit se do problémů účastníků a obratem předává inspiraci k řešení. Určeno pro: Manažery všech úrovní řízení. Kompetence a předpoklady pro efektivní výkon manažerských činností a rolí, budování a posilování přirozené autority manažera Klíčové faktory výkonu, praktický vliv manažerů na jejich posílení Styly řízení x vedení lidí Principy situačního řízení Typologie osobnosti podřízených Komunikace s jednotlivými typy podřízených Delegování úkolů a kontrola Motivace pracovníků k výkonu Motivační rozhovory s pracovníky Monitoring výkonu Hodnocení pracovníků Efektivní zpětná vazba hodnocení Kritika a pochvala Stresové situace a jejich zvládání Konflikty a jejich řešení Praktický trénink, řešení situací Metody: Výklad, praktický nácvik, řešení modelových situací a situací z praxe účastníků, návody, inspirace, diskuze. 11

Lektor Cena PhDr. Zdeňka BRÁZDOVÁ, individuální kouč managementu a managementu lidských zdrojů, certifikovaná lektorka a konzultantka manažerských dovedností, řízení lidských zdrojů, obchodních dovedností a kurzů osobního rozvoje. Má praxi na manažerských pozicích, zkušenosti z realizace komplexní manažerské přípravy v řadě firem (včetně zahraničních) a institucí v ČR a SR. Přednáší na odborných konferencích pro HR manažery. Publikuje v odborných časopisech. 17. a 18. února 2016, vždy od 9 do 17 hodin 7.200,- Kč bez DPH, 21% DPH 1.512,- Kč, cena vč. DPH 8.712,- Kč (zahrnuje seminář, písemný materiál, občerstvení, obědy) Kód 16021 12

MARKETING, OBCHODNÍ DOVEDNOSTI, OBCHODNÍ PRÁVO REKLAMACE B2B V TUZEMSKÉM A MEZINÁRODNÍM OBCHODU Reklamace ovlivňují ziskovost každé obchodní transakce a především mínění obchodního partnera. Vhodným řízením reklamačního procesu můžete předejít komplikacím a ztrátám a také posílit vztahy se svými zákazníky. Rekodifikované soukromé právo i v této oblasti přineslo řadu změn a umožňuje lépe přiblížit aplikaci práva běžným obchodním potřebám. Určeno pro: Majitele společností, manažery, pracovníky obchodních oddělení, právních oddělení, marketingových oddělení, reklamačních oddělení, pracovníky servisu, pracovníky ekonomických oddělení, účetní atd. Cíl: Seminář se bude věnovat jak situacím z pohledu subjektu, u kterého se reklamace uplatňuje, tak i situacím, kdy musí sám reklamovat u smluvního partnera. Zohledňovány jsou přitom vztahy mezi obchodníky (B2B). Cílem je tedy získat přehled o odlišnosti těchto pozic a o jejich slabých i silných místech. Protože celá řada problémů spojených s reklamacemi je řešitelná pomocí řádné smluvní úpravy, bude účastníkům nabídnuta řada formulací doporučených smluvních ustanovení. Účastníci semináře mají možnost předem zaslat na info@sovastudio.cz své dotazy týkající se jejich praxe (v anonymizované podobě), případně popis svých problémů, vztahujících se k tématu, tak, aby bylo možno je zakomponovat do obsahu kurzu. Pravidla postupu při reklamaci a co nesmí být opomenuto Reklamace v případě kupní smlouvy, smlouvy o dílo a jiných smluvních typů na dodávku zboží a služeb, rozdíl mezi odpovědností za vady a smluvní zárukou, jaké nároky se s nimi pojí v případě reklamace, co požadovat a výslovně upravit ve smlouvě (záruka, lhůty pro oznámení vad, reklamační proces, způsob vytyčení vad, povinnost odstranit vady bez prodlení, sankce za neodstranění) Jak předejít nedůvodným reklamacím? správná specifikace zboží, díla nebo služby a dokumentů pro používání zboží nebo díla převzetí zboží a kontrola zboží, díla nebo služby protokol o převzetí zboží, díla nebo služby, protokol o poškození zboží během přepravy včasné oznámení vad a jejich specifikace jak přimět partnera, aby postupoval promptně a vyměnil či opravil předmět smlouvy? Jak minimalizovat škody spojené s reklamacemi a prodlením při reklamaci, jak řešit krajní případy neúspěšných reklamací a jak co nejvhodněji používat obchodní podmínky Možnost využití webových a elektronických forem komunikace při řešení reklamací Metody: Metody jsou přizpůsobeny potřebám, které vyplývají z praxe mezinárodního obchodu, jde o interaktivní seminář, kde krátké teoretické bloky střídá individuální práce, konstrukce vzorových smluvních ujednání a řešení modelových situací. 13

Lektor Cena JUDr. Ing. Zdeněk KAPITÁN, Ph.D., odborný asistent Právnické fakulty Masarykovy univerzity, ředitel Úřadu pro mezinárodněprávní ochranu dětí, lektor a konzultant problematiky mezinárodního obchodu, rozhodce Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky, v roce 2011 byl certifikován ICC Czech Republic jako Master lektor Incoterms 13. ledna 2016, od 9 do 16 hodin 2.740,- Kč bez DPH (DPH 21% 575,- Kč, cena vč. DPH 3.315,- Kč) zahrnuje písemný materiál, občerstvení, oběd Kód 16033 14

NOVÝ ZÁKON O ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK nejdůležitější změny a jejich aplikace v praxi Směrnice EU uložily našemu státu přijmout novou právní úpravu zadávání veřejných zakázek. Od roku 2016 proto nabude účinnosti zcela nový zákon o veřejných zakázkách. Bude klíčovou normou, která ovlivní veřejné investování v několika následujících letech. Co na zadavatele i uchazeče již v blízké budoucnosti čeká? S novými pravidly v postupech zadavatelů, dodavatelů i orgánu dohledu, s jejich vzájemnými souvislostmi a s interpretačními nejasnostmi Vás seznámí Mgr. Romana Derková, advokátka, členka právního týmu zaměřeného na právo hospodářské soutěže, právo veřejné podpory a právo veřejných zakázek advokátní kanceláře Havel, Holásek & Partners s.r.o. Dříve pracovala v sekci veřejných zakázek na Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže jako ředitelka odboru kontroly veřejných zakázek. Publikuje v odborných časopisech. Určeno: Zástupcům veřejného sektoru (starostům, ředitelům rozpočtových nebo příspěvkových organizací, všem osobám, které přicházejí do styku s oblastí zadávání veřejných zakázek v rámci veřejných, dotovaných a sektorových zadavatelů), Uchazečům-dodavatelům a dalším zájemcům o problematiku veřejných zakázek (ředitelům dodavatelských firem + jejich zástupcům zodpovědným za veřejné zakázky, Odborné veřejnosti se zájmem o veřejné zakázky Novinky, systematika a koncepční změny oproti dosavadnímu stavu Připravované prováděcí předpisy a metodiky Změny v základních institutech nové definice, upřesnění pojmů, základní zásady, předběžné tržní konzultace Výjimky z působnosti nového zákona nové výjimky, upřesnění stávajících výjimek (in-house, horizontální spolupráce) Nová procedurální pravidla pro zadávání veřejných zakázek v jednotlivých zadávacích řízeních (nová zadávací řízení, nové možnosti využití zadávacích řízení) Novinky v přípravě zadávacích podmínek nastavení a vysvětlení zadávacích podmínek, podmínky účasti v zadávacím řízení Změny v nastavení a prokazování kvalifikace (kvalifikační předpoklady, doklady, možnost využití jiných osob, důvody vyloučení) Nabídky postupy při jejich sestavování Posouzení nabídek, včetně výše nabídkové ceny, možnosti doplnění nabídek Hodnocení nabídek, kritéria hodnocení Změny v uzavřených smlouvách Změny v podání a vyřízení námitek Pravidla řízení před orgánem dohledu, správní delikty Přechodná ustanovení 15

Lektor Cena Mgr. Romana DERKOVÁ, právní expert, členka právního týmu zaměřeného na právo hospodářské soutěže, právo veřejné podpory a právo veřejných zakázek advokátní kanceláře Havel, Holásek & Partners s.r.o., dříve pracovala v sekci veřejných zakázek na Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže jako ředitelka odboru kontroly veřejných zakázek, publikuje v odborných časopisech 22. ledna 2016, od 9 do 14 hodin 1.600,- bez DPH (21% DPH 336,- Kč, cena vč. DPH 1.936,- Kč) zahrnuje písemný materiál, občerstvení Kód 16039 16

JAK SPRÁVNĚ FORMULOVAT OBCHODNÍ PODMÍNKY NEJEN PRO ON-LINE OBCHODOVÁNÍ Obchodní podmínky jsou v obchodní praxi častým nástrojem pro usnadnění procesu uzavírání smluv a velmi dobře slouží i jako nástroj kvalitní regulace vztahů smluvních stran po dodání plnění. Bez obchodních podmínek se prakticky neobejde on-line obchodování, které je stále častějším jevem, protože má schopnost celou proceduru obchodu usnadnit a zefektivnit. Z hlediska práva má však on-line obchodování celou řadu specifických pravidel, která jsou v praxi velmi často podceňována. Správná formulace obchodních podmínek pro on-line obchodování umožňuje nejen kvalitně upravit vzájemná práva a povinnosti smluvních stran, ale také zajistí prevenci sankcí ze strany kontrolních orgánů. Určeno pro: Vlastníky společností, manažery, pracovníky obchodních, právních, marketingových a ekonomických oddělení, ale i zaměstnance veřejné správy, příspěvkových organizací atd. Cíl: Získat představu o právní úpravě obchodních podmínek a jejich použití pro on-line obchodování, zorientovat se v soukromoprávních i veřejnoprávních podmínkách on-line obchodů a naučit se reagovat vhodnými formulacemi přímo v textu obchodních podmínek. Účastníci semináře mají možnost předem zaslat na info@sovastudio.cz své dotazy týkající se jejich praxe (v anonymizované podobě), případně popis svých problémů, vztahujících se k tématu, tak, aby bylo možno je zakomponovat do obsahu kurzu. Obchodní podmínky jako obecný nástroj smluvní praxe konstrukce, závaznost, nepřiměřená ustanovení atd. E-shop a jeho použití pro obchody uskutečňované do ciziny a z ciziny On-line obchodování přes hranice určení právního režimu pro samotný e-shop i pro obchody v něm probíhající Specifika použití e-shopu pro spotřebitelské obchody, role České obchodní inspekce a orgánů ochrany spotřebitele v cizině E-shop a ochrana osobních údajů, procedura registrace Úřadem pro ochranu osobních údajů, unijní legislativa dotýkající se on-line obchodů Prevence rizik a řešení častých problémů Metody: Metody jsou přizpůsobeny potřebám, které vyplývají z praxe tuzemského i mezinárodního obchodu, jde o interaktivní seminář, kde krátké teoretické bloky střídá individuální práce, konstrukce vzorových smluvních ujednání a řešení modelových situací. 17

Lektor Cena JUDr. Ing. Zdeněk KAPITÁN, Ph.D., odborný asistent Právnické fakulty Masarykovy univerzity, ředitel Úřadu pro mezinárodněprávní ochranu dětí, lektor a konzultant problematiky mezinárodního obchodu, rozhodce Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky, v roce 2011 byl certifikován ICC Czech Republic jako Master lektor Incoterms 3. února 2016, od 9 do 16 hodin 2.740,- Kč bez DPH (DPH 21% 575,- Kč, cena vč. DPH 3.315,- Kč) zahrnuje písemný materiál, občerstvení, oběd Kód 16034 18

INTRAKOMUNITÁRNÍ A ZAHRANIČNÍ OBCHOD ZÁSADNÍ ZMĚNY V CELNÍM ŘÍZENÍ V ROCE 2016 Změny celních předpisů platné od 1. 5. 2016 zásadně ovlivní váš zahraniční obchod! Připravte se včas! Určeno: Dovozcům a vývozcům zboží mimo EU, přímým i nepřímým zástupcům v celním řízení, majitelům i pracovníkům firem obchodujících se třetími zeměmi, pracovníkům celních jednatelství, poradcům. Cíl semináře: Připomenutí změn předpisů v oblasti celního řízení, které nabyly účinnosti v průběhu roku 2015, a budou aplikovány i v roce 2016. Vývoj evropské a národní legislativy v celní oblasti. Seznámení s novými změnami, které budou účinné od 1.5.2016 a zásadně změní průběh celního řízení. Vybrané problémové okruhy v oblasti celního řízení obchodněpolitická opatření uplatňovaná při dovozu a vývozu antidumpingová řízení a antisubvenční řízení a související opatření dohledu uplatňování tarifních suspenzí a kvót v roce 2016 zboží dvojího užití a kontroly vývozů zboží, které by mohly být považovány za zboží dvojího užití Celní kodex Unie = nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 952/2013 Prováděcí předpisy k celnímu kodexu Unie Delegovaný akt a Implementovaný akt Dopady nové celní legislativy do provádění celních operací, nové celní režimy, novinky v oblasti pravidel původu, zjednodušených postupů, význam statutu Oprávněného hospodářského subjektu (AEO) jeho povinné vyžadování v některých případech, změny v oblasti zajištění celního dluhu a další Změny dalších vybraných předpisů a jejich dopad do celního a daňového řízení pro rok 2016 Nový Celní řád - zrušení celního zákona a související národní legislativa Novela NR (EHS) č. 2658/87 o celní a statistické nomenklatuře a o společném celním sazebníku + celní sazebník pro rok 2016 Dotazy účastníků a diskuse 19

Lektor Cena Ing. Bc. Lenka SABELOVÁ, Customs Manager Maurice Ward & Co. s.r.o., spoluautorka odborné publikace Meritum-Clo (nakl. Wolters Kluwer), specialistka na legislativu EU v oblasti cel, daní při dovozu a vývozu, Extrastatu a Intrastatu 12. ledna 2016, od 9 do 14 hodin 1.570,- bez DPH (21% DPH 330,- Kč, cena vč. DPH 1.900,- Kč) zahrnuje písemný materiál, občerstvení Kód 16003 20

DODACÍ DOLOŽKY INCOTERMS 2010 a jejich vliv na uplatňování DPH a celních předpisů při provádění zahraničního obchodu se zbožím Pracovní seminář k problematice provádění zahraničního obchodu se zbožím (vnitrounijní i mimounijní obchod) se zaměřením na praktické využití dodacích doložek INCOTERMS 2010. Cíl: Cílem semináře je přinést účastníkům: definici jednotlivých dodacích doložek INCOTERMS 2010 s vymezením hlavních odlišností proti dodacím doložkám 2000 schopnost správně používat dodací doložky INCOTERMS 2010 a identifikovat obchodně-právní rizika při jejich použití přehled o pravidlech uplatňování DPH a celních předpisů při provádění jednotlivých obchodních transakcí ve vazbě na sjednanou dodací doložku Určeno: Pracovníkům nákupních a prodejních oddělení, logistických a ekonomických útvarů a příp. celním deklarantům, kteří potřebují získat základní či prohloubit si dosavadní informace v dané problematice. Dodací doložka INCOTERMS jako náležitost smluvních vztahů v zahraničním obchodě se zbožím, zejména pak v kupní smlouvě Důležité aspekty dodacích doložek INCOTERMS 2010, balení zboží, kontrola zboží, smlouvy o přepravě apod. Charakteristika jednotlivých dodacích doložek INCOTERMS 2010, jejich využití Vliv smluvních ujednání a dodacích doložek INCOTERMS 2010 na uplatňování DPH případně celních předpisů při vnitrounijním obchodu se zbožím, při dovozu a vývozu zboží Vliv smluvních ujednání a dodacích doložek INCOTERMS 2010 na uplatňování DPH případně celních předpisů při mimounijním obchodu se zbožím, při dovozu a vývozu zboží Praktické příklady obchodních operací Diskuze a odpovědi na dotazy účastníků Lektor Marek REINOHA, poradce v oblasti cel a unijního obchodu, certifikovaný lektor INCOTERMS 2010 (ICC ČR) Cena 22. ledna 2016, od 9 do 15 hodin 1.570,- bez DPH (21% DPH 330,- Kč, cena vč. DPH 1.900,- Kč) zahrnuje písemný materiál, občerstvení Kód 16004 21

INTRASTAT OD A DO Z Seminář je určen: Všem, kteří obchodují s ostatními členskými státy Evropské unie a mají povinnost vykazovat údaje do Intrastatu, tj. jejich obchodní transakce přesahují hodnotu 8 mil. Kč za rok buď na straně prodeje (odeslání) nebo nákupu (přijetí). Cílem semináře je: Poskytnout aktuální informace a pravidla pro vykazování statistiky vnitrounijního obchodu se zbožím v ucelené podobě Upozornit na nejčastější chyby, které při vykazování vznikají a vysvětlit správný postup Výkaz INTRASTAT Právní základ Vyhláška č. 201/2005 Sb., o statistice vyváženého a dováženého zboží a způsobu sdělování údajů o obchodu mezi ČR a ostatními členskými státy Evropských společenství, ve znění vyhlášek 563/2006 Sb., č. 393/2008 Sb. a 317/2010 Sb. v platném znění Zpravodajská jednotka a její povinnosti Pravidla pro vykazování, podklady k výkazům Prahy pro vykazování, způsob jejich určení Kódy transakcí, Kódy skupin dodacích podmínek Provádění oprav údajů Kombinovaná nomenklatura/sazební zařazení zboží Způsoby podání výkazu Kontroly údajů ve výkazech INTRASTAT prováděné celními orgány Diskuse, zodpovězení dotazů Lektor Cena Ing. Bc. Lenka SABELOVÁ, Customs Manager Maurice Ward & Co. s.r.o., spoluautorka odborné publikace Meritum-Clo (nakl. Wolters Kluwer), specialistka na legislativu EU v oblasti cel, daní při dovozu a vývozu, Extrastatu a Intrastatu 8. února 2016, od 9 do 14 hodin 1.570,- bez DPH (21% DPH 330,- Kč, cena vč. DPH 1.900,- Kč) zahrnuje písemný materiál, občerstvení Kód 16005 22

UZAVÍRÁNÍ OBCHODNÍ SMLOUVY SE ZAHRANIČNÍM PARTNEREM Podle zkušeností z praxe lze učinit závěr, že při realizaci obchodních transakcí se vyskytují stále stejné chyby a panuje celá řada právních pověr. Obchodníci často nejsou schopni identifikovat, kdy došlo ke vzniku smlouvy (protože smlouva nemusí mít nutně písemnou formu), co všechno tvoří její obsah a co je tedy pro ně závazné a vynutitelné. Nedostatky v této oblasti mají pak dalekosáhlý význam také při prokazování vzniku nároků a vymáhání pohledávek ze smluv. Určeno pro: Vlastníky společností, manažery, pracovníky obchodních, právních, marketingových a ekonomických oddělení, ale i zaměstnance veřejné správy, příspěvkových organizací atd. Cíl: Získat představu o právní regulaci procesu uzavírání smluv a o propojení tohoto procesu s vlastním plněním smlouvy Získat informace o možnostech řešení nedostatků při plnění (ze strany věřitele i dlužníka) Osvojit si dovednost formulace profilujících smluvních ustanovení Účastníci semináře mají možnost předem zaslat na info@sovastudio.cz své dotazy týkající se jejich praxe (v anonymizované podobě), případně popis svých problémů, vztahujících se k tématu, tak, aby bylo možno je zakomponovat do obsahu kurzu. Určení práva rozhodného pro uzavření smlouvy i pro smluvní závazek, volba práva (právo států i volba jiných právních prostředků a jejich limity), rozsah a omezení volby práva Propojení mezi místem případného sudiště a právem rozhodným jako významná okolnost ovlivňující způsob uskutečnění obchodní transakce Podrobný rozbor procesu uzavírání smlouvy s důrazem na prevenci nechtěného uzavření smlouvy, praktické formulace, předsmluvní odpovědnost (odpovědnost za legitimní očekávání, že bude uzavřena smlouva ) Včleňování obchodních podmínek do smlouvy Sjednání platebních podmínek s důrazem na prevenci jejich zneužití druhou stranou (s důrazem na bankovní platy), praktické formulace Propojení dodacího režimu a současně uzavírané smlouvy přepravní (zasilatelské); odpovědnostní vztahy na linii dodavatel odběratel dopravce (zasílatel), praktické formulace Nácvik formulace některých smluvních ustanovení (zejména režimových, platebních a sankčních) Metody: Metody jsou přizpůsobeny potřebám, které vyplývají z praxe mezinárodního obchodu, jde o interaktivní seminář, kde krátké teoretické bloky střídá individuální práce, konstrukce vzorových smluvních ujednání a řešení modelových situací. 23

Lektor Cena JUDr. Ing. Zdeněk KAPITÁN, Ph.D., odborný asistent Právnické fakulty Masarykovy univerzity, ředitel Úřadu pro mezinárodněprávní ochranu dětí, lektor a konzultant problematiky mezinárodního obchodu, rozhodce Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky, v roce 2011 byl certifikován ICC Czech Republic jako Master lektor Incoterms 16. února 2016, od 9 do 16 hodin 3.300,- Kč bez DPH (DPH 21% 693,- Kč, cena vč. DPH 3.993,- Kč) zahrnuje písemný materiál, občerstvení, oběd Kód 16035 24

LOGISTIKA, ZÁSOBOVÁNÍ, SKLADOVÁNÍ, VÝROBA VÝBĚROVÁ ŘÍZENÍ JAK NAKUPOVAT SE ZISKEM Část peněz, které platíte vašim dodavatelům, jsou možná vyhozené peníze. Jenže, jak velká část to je? Který dodavatel je ten nejlepší? Jak jej najít, rozpoznat a vybrat? Kolik procent byste mohli ušetřit, kdybyste při realizaci výběrového řízení postupovali správným způsobem? Jak Vám tento seminář pomůže ve vaší nákupní praxi: Na semináři si představíme kompletní problematiku výběrových řízení. Naučíte se je správně organizovat, řídit a především soustředit vaši pozornost na klíčové činnosti, které mají rozhodující vliv na finální výsledek. Získáte praktické informace, jakým způsobem můžete snížit nákupní ceny a vyjednat si lepší dodavatelské podmínky. Určeno pro: Každého, kdo je odpovědným za realizaci výběrových řízení ve společnostech všech velikostí. Řešení případové studie na téma realizace výběrového řízení Jaké jsou trendy v oblasti nákupu Co ovlivňuje firemní nákup a co můžete ovlivnit vy Jaké činnosti zahrnuje komplexní nákupní proces Jaké činnosti jsou klíčové a proč Jaký typ výběrových řízení můžete použit Jak jste připraveni na vyjednávání Co je to multikriteriální hodnocení a jak jej aplikovat Čím je ovlivněn konečný výsledek vyjednávání a proč Jak a proč hodnotit dodavatele Jaká kritéria použít při rozhodování o nákupu Co je to e-procurement Jakým způsobem jej můžete využít pro zvýšení efektivity nákupu Metody: Výklad, aktivní zapojení a diskuze účastníků, praktické řešení případové studie. 25

Lektor Jaroslav CIRKOVSKÝ, MBA, má dlouholetou praxi jako nákupní manažer v prostředí českých i zahraničních společností, věnuje se e- Procurementu a poradenské činnosti zaměřené na oblast nákupu, dále spolupracuje se vzdělávacími společnostmi jako lektor kurzů zaměřených na problematiku nákupu 18. ledna 2016, od 9 do 16:30 hodin Cena 3.600,- Kč bez DPH (21 % DPH 756,- Kč, cena vč. DPH 4.356,- zahrnuje DPH, písemný materiál, občerstvení, oběd) Kód 16006 26

MANAGEMENT LOGISTIKY Co je logistika a co je její součástí? Jak ve firmě logistiku organizovat a co tvoří náplň logistického managementu? Jakou má vazbu na ostatní procesy, konkurenceschopnost firmy a její ekonomické výsledky? Jaké jsou hlavní logistické procesy a činnosti a jak měřit jejích efektivitu? Jaké jsou moderní koncepce současné logistiky? Logistika je umění a věda, jak zabezpečit správně věci ve správný čas na správném místě za minimální cenu ve firmě, v dodavatelském řetězci, ve veřejném sektoru. Určeno pro: Kurz je vhodnou rekapitulací a ověřovacím testem pro stávající manažery logistiky a vynikajícím tréninkovým polem pro manažery nastávající. Je určen také všem majitelům, ředitelům a dalším zájemcům, pro něž je porozumění základním principům a významu logistiky nezbytné pro jejich profesi. Role a postavení logistiky v rámci obecného managementu firmy Základní principy logistického managementu Logistické řetězce Organizace logistiky ve firmě (odpovědnost a pravomoci) Jak budovat a rozvíjet firemní systém logistiky Materiálový tok a jeho logistické schéma Jak bezchybně určit body rozpojení objednávkou v materiálovém toku Jak správně identifikovat úzká místa materiálového toku a efektivně s nimi pracovat Jak identifikovat a kalkulovat logistické výkony a náklady (logistický controlling) Moderní trendy v logistice Jak pracovat s moderními koncepty typu SCM (Supply Chain Management) Přehled o informačních technologiích pro logistiku Úvod do city-logistiky Logistický audit význam, obsah, metodologie Lektor Ing. Leo TVRDOŇ, Ph.D., ALog., poradce v oblasti logistiky, člen Komory logistických auditorů, odborný lektor Logistické akademie 27. a 28. ledna 2016, vždy od 9 do 16 hodin Cena 7.500,- Kč bez DPH (21% DPH 1.575,- Kč, cena vč. DPH 9.075,-) zahrnuje písemný materiál, občerstvení, obědy Kód 16007 27

VYJEDNÁVÁNÍ S DODAVATELI Prakticky každé obchodní jednání se odvíjí od schopnosti obou stran vyjednávat, a proto je vyjednávání jednou z klíčových činností pracovníků nákupu. Dobrý vyjednávač musí ovládat celou řadu dovedností, na kterých závisí konečný výsledek vyjednávání. Musí umět úspěšně komunikovat, vhodně sladit schopnost mluvit a naslouchat. Musí být schopen vhodně zvolit strategii a taktiku jednání. Dále musí znát sebe sama i protistranu. V průběhu jednání musí být schopen zjistit, čeho je schopen dosáhnout a adekvátně změnit cíl. V neposlední řadě se musí umět na jednání dobře připravit, znát potřeby a strategii nákupu. Těmto klíčovým faktorům se v průběhu semináře Vyjednávání s dodavateli budeme věnovat. Jak Vám tento seminář pomůže hned při dalším jednání: Pod vedením zkušeného lektora s dlouholetou nákupní praxí se dozvíte: jak se na jednání připravit a vést jej jak dosáhnout vytýčeného cíle jak vyjednávat ve slabé pozici/obtížných situacích ujistíte se, jaké argumenty na dodavatele platí nebudete jednání protahovat řečmi, které nepřináší žádný výsledek získáte praktické poznatky na zlepšení svých vyjednávacích schopností Určeno pro: Profesionální nákupčí různých oborů, kteří chtějí zvýšit svoji vyjednávací sílu a zlepšit vyjednávací schopnosti. Obsah semináře a co se dále dozvíte: Jaké jsou zásady úspěšného vyjednávání v nákupu S čím úspěšné vyjednávání úzce souvisí Jaké jsou postoje dobrého nákupčího Ukážeme si příklady vyjednávacích strategií Jak rychle rozpoznat, s kým jednáte a jakou taktiku zvolit Podíváme se na příklady vyjednávacích taktik Zaměříme se na argumentaci nákupčího Jak kombinovat různé styly vyjednávání Jaké jsou fáze vyjednávání a jaký je jejich význam Osvojíme si umění mluvit, naslouchat a klást otázky Jaká jsou pravidla úspěšné komunikace Představíme si postup vyjednávání v obtížných situacích Při řešení případové studie na téma výběr dodavatele a vyjednávání s ním si uděláte představu, jaké jsou vaše silné a slabé stránky Metody: Výklad, aktivní zapojení a diskuze účastníků, praktické řešení případové studie. 28

Lektor Jaroslav CIRKOVSKÝ, MBA, má dlouholetou praxi jako nákupní manažer v prostředí českých i zahraničních společností, věnuje se e- Procurementu a poradenské činnosti zaměřené na oblast nákupu, dále spolupracuje se vzdělávacími společnostmi jako lektor kurzů zaměřených na problematiku nákupu 3. února 2016, od 9 do 16:30 hodin Cena 3.600,- Kč bez DPH (21 % DPH 756,- Kč, cena vč. DPH 4.356,- zahrnuje DPH, písemný materiál, občerstvení, oběd) Kód 16008 29

LOGISTIKA NÁKUPU A ŘÍZENÍ ZÁSOB Trápí Vás vysoký objem skladových zásob? Stává se, že nemůžete vyrábět, protože Vám chybí položky? Nakupujete díly podle skutečné potřeby, v požadovaných množstvích a termínech? Máte jasno v tom, kolik by těch zásob optimálně mělo být? Vše kolem strategického i operativního nákupu, moderní koncepty SCM (Supplay Chain management), ale i řízení zásob nejen těch nakupovaných to jsou témata tohoto velmi žádaného a úspěšného kurzu. Co nejpraktičtějším způsobem se zabýváme celou škálou aktuálních otázek od stanovování pojistných zásob přes optimalizaci objednacích režimů až po měření kvality předpovědi poptávky. Určeno: Všem, kteří chtějí mít přehled o specifických metodách řízení zásob, chtějí rozumět principům moderních systémů zásobování a potřebují umět provádět účinnou kategorizaci (klasifikaci) zásob, nejen nakupovaných komponent, ale také nedokončené a hotové výroby, náhradních dílů apod. - manažerům logistiky, pracovníkům z oblasti nákupu a plánování výroby, vedoucím skladů Cíle logistiky řízení zásob Jak správně identifikovat a používat kritéria pro kategorizaci (klasifikaci) zásob Jak analyzovat stávající systémy řízení zásob z hlediska jejich ekonomičnosti Jak stanovovat ekonomicky optimální nákupní a výrobní dávky pro doplňování zásob Jak počítat a udržovat pojistné zásoby v rámci modelů SIC (Statistical Inventory Control) Kanban (podmínky pro nasazení a výpočty parametrů) Jak efektivně volit vhodný systém pro doplňování zásob podle jejich účelu a charakteru Jak vyhodnocovat ekonomiku konkrétního systému doplňování zásob Jaké jsou principy a možnosti nákupního marketingu Jak efektivně organizovat operativní nákup Jak správně definovat rozhraní mezi operativním a strategickým nákupem Jak sestavovat matici strategického postavení firmy na nákupním trhu Práce v rámci konceptů SCM (Supply Chain Management) Lektor Ing. Leo TVRDOŇ, Ph.D., ALog., poradce v oblasti logistiky, člen Komory logistických auditorů, odborný lektor Logistické akademie 24. a 25. února 2016, vždy od 9 do 16 hodin Cena 7.500,- Kč bez DPH (21% DPH 1.575,- Kč, cena vč. DPH 9.075,-) zahrnuje písemný materiál, občerstvení, obědy Kód 16009 30

VÝROBNÍ LOGISTIKA PRO MISTRY A LINIOVÉ MANAŽERY Určeno pro: Mistry a vedoucí pracovních týmů, kteří působí v první linii řízení zaměstnanců (liniový manažeři, vedoucí výroby, výrobní dispečeři, technologové, team leadeři, předáci aj.). Cíl: Získat přehled o procesech plánování a řízení výroby z pohledu logistiky. Pozice mistra (liniového manažera) ve výrobním podniku má svoje specifické aspekty. Na mistra jsou kladeny velké nároky v oblasti výkonnosti, efektivity a kvality práce jeho i týmu, se kterým pracuje. Mistři (vedoucí výrobních týmů) musí často reagovat na nenadálé změny, musí určit priority řešení a operativně zajistit výrobní procesy. K tomu je důležité znát principy a metody logistických toků, včetně informačních a hlavně umět je aplikovat v praxi. Principy výrobní logistiky Rozvrhování výrobních dávek Řízení průběžné doby výroby Řízení výroby podle úzkých míst Vliv logistiky na kvalitu výroby Uspořádání pracovišť, metody rozmístění pracovišť vzhledem k manipulačním trasám Logistické toky (materiálový a informační) Základní koncept štíhlé výroby Operativní plánování výroby (použití heuristických metod pro operativu) Dynamická simulace a její využití pro optimalizaci výroby Metody výuky: Interaktivní seminář s příklady z praxe. Během kurzu si vyzkoušíte operativní plánování na příkladech a plánovací hře. Kromě jiného se také seznámíte s řešením různých logistických projektů s využitím dynamické simulace. Lektor Ing. Leo TVRDOŇ, Ph.D., ALog., poradce v oblasti logistiky, člen Komory logistických auditorů, odborný lektor Logistické akademie 10. března 2016, od 8 do 15 hodin Cena 3.500,- Kč bez DPH (21% DPH 735,- Kč, cena vč. DPH 4.235,-) zahrnuje písemný materiál, občerstvení, oběd Kód 16010 31

CITY LOGISTIKA City logistika stojí před nelehkými úkoly. Musí včlenit nová řešení do možností a koncepce urbanistického rozvoje města, zohledňovat faktor životního prostředí, bezpečnosti ve městě a v neposlední řadě také splňovat kritérium hospodárnosti logistického řetězce. Určeno pro: Manažery firem, jejichž materiálové vstupy a výstupy silně kontaktují městskou infrastrukturu, pracovníky firem, jejichž předmětem podnikání je nákladní doprava, pracovníky územních samosprávných celků, kteří se zabývají řešením problémů styku veřejného a soukromého sektoru v prostoru městské zástavby, manažerům projektů typu PPP (Publice and Private Partnership), všem zájemcům o nejmodernější odvětví logistiky. Cíl: Porozumět účelu a předmětu city logistiky, získat přehled o konceptech řešení konfliktu soužití města a průmyslových zón a logistických center, naučit se identifikovat a kalkulovat ekonomické externality jednotlivých systémů nákladní dopravy, seznámit se s výsledky projektů city logistiky v zahraničí, porozumět principům realizace projektů typu PPP (Public and Private Partnership). Vymezení city logistiky - historické směřování k city logistice - definice city logistiky - účel city logistiky - předmět city logistiky - nástroje city logistiky Konflikt logistiky soukromého a veřejného sektoru - město a nákladní doprava - město a skladování - ekonomické externality nákladní dopravy - soukromé a veřejné logistické služby Koncepty city logistiky - urbanismus a logistika - klíčové charakteristiky externích materiálových toků - průmyslové zóny - kontejnerové terminály - logistická centra Životní prostředí - nakládání s obaly a odpady - ochrana ovzduší, chemické látky a přípravky Projekty city logistiky jako projekty typu PPP - příklady zahraničních projektů city logistiky - záměry realizace projektů city logistiky v tuzemsku - aktuální bariéry rozvoje city logistiky - diskuse budoucího vývoje city logistiky Metody: Interaktivní seminář s příklady z praxe. 32

Lektor y Ing. Jaroslav BAZALA, Ph.D., PQL poradenství pro kvalitu a logistiku s.r.o., prezident Logistické akademie, člen Rady Komory logistických auditorů 15. března 2016, od 9 do 16 hodin Cena 3.600,- Kč bez DPH (21% DPH 756,- Kč, cena vč. DPH 4.356,-) zahrnuje písemný materiál, občerstvení, obědy Sleva pro školy 10% Kód 16011 33

PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ VÝROBY Jak vyrábět co nejlevněji, nejrychleji, s co nejmenším počtem lidí a s malými zásobami? Jak naplánovat co vyrábět dříve a co později? Chcete umět stanovit optimální výrobní dávky a maximálně využít výrobní kapacitu? Jaké metody použít, aby Vaše výroba byla efektivnější než doposud? Hlavním tématem kurzu je problematika plánování a řízení výroby. Srovnáváme výhody všech známých konceptů od klasických plánovacích systémů typu MRP přes vizualizované tahové systémy využívající kanban až po moderní informační technologie pokročilého plánování (APS). Zabýváme se nejen tzv. štíhlou výrobou, ale také výrobou agilní a podrobně diskutujeme problematiku řízení zásob nedokončené výroby (tzv. rozpracovanosti ). Určeno: Těm, kteří jsou pověřeni řešením úloh plánování a řízení výroby na kterémkoli stupni tedy od ředitele výroby přes plánovače po vedoucí provozů a dílen. Kurz je často navštěvován také průmyslovými inženýry a odborníky z oblasti informačních technologií a informačních systémů pro podporu plánování a řízení výroby. Jak ven z bludného kruhu urgentního plánování Jak pracovat s úplnou strukturou systému plánování a řízení výroby Jak přesně porozumět mechanismu MRP (podmínky, výhody a nevýhody) Jak správně využívat funkci MPS (Master Production Schedule) Jak vyhodnocovat účinnost lhůtového plánování a kapacitní bilance Jak používat heuristiky pro rozvrhování (tvorbu sekvencí) výrobních dávek Jak správně kalkulovat průběžnou dobu výroby v souvislosti se zásobami nedokončené výroby Jak aplikovat TOC (teorii úzkých míst) pro plánování a řízení výroby Jak vyhodnotit vhodnost nasazení systému pokročilého plánování (APS) Jak využívat počítačových simulací pro plánování a řízení výrob Jak nastavovat systémy vizualizovaných tahových systémů řízení materiálových toků Jak používat nástroje štíhlé výroby ve srovnání s konceptem agilní výroby Jak aplikovat CCPM (Critical Chain project Management) pro plánování projektů Metoda: Interaktivní seminář s případovými studiemi a plánovací hrou. Lektor Ing. Leo TVRDOŇ, Ph.D., ALog., poradce v oblasti logistiky, člen Komory logistických auditorů, odborný lektor Logistické akademie 23. a 24. března 2016, vždy od 9 do 16 hodin Cena 7.500,- Kč bez DPH (21% DPH 1.575,- Kč, cena vč. DPH 9.075,-) zahrnuje písemný materiál, občerstvení, obědy Kód 16012 34

LOGISTIKA DISTRIBUCE, SKLADOVÁNÍ A PŘEPRAVY Jak efektivně řídit to, co se děje se zbožím od dokončení výroby po předání zákazníkům? Jaké činnosti sem patří a jak je naplánovat a optimalizovat? Umíte odhadnout potřebu, velikost a rozmístění skladů? Které faktory ovlivňující strategii distribuce a skladování? Kdo, kdy a v jaké míře nese riziko a náklady spojené s přepravou zboží od předávajícího ke kupujícímu? Náplní tohoto kurzu je moderně pojaté klasické logistické téma řízení a uskutečňování materiálového toku v dodavatelském řetězci i uvnitř firmy. Řešení odpovídajících úloh distribuce, skladování, dopravy a manipulace je doprovázena řadou případových studií a výsledků reálných projektů z této oblasti. Součástí kurzu je téma nejnovějších technologií pro identifikaci a nechybí ani odborný vhled do speciálních oborů, jakými jsou logistika nebezpečných věcí a citylogistika. Cíl: Představit problematiku logistiky přepravy zboží, dopravních systémů, distribučních koncepcí, skladování a manipulace včetně moderních technologií uplatňovaných v této oblasti logistiky. Exklusivním probíraným předmětem je projektování výrobních a skladových dispozic (layout) a distribučních sítí. Určeno pro: Všem logistikům, manažerům a výkonným pracovníkům, kteří pracují nebo budou pracovat v oblasti skladování, manipulace a dopravy (distribuce) materiálových a zbožových položek a také všem pracovníkům logistických firem. Orientace v moderních distribučních systémech a konceptech SCM Správná volba distribuční síť a kalkulovat její výkonové a ekonomické parametry Používání moderní logistické a informační technologie pro distribuci Aplikace dostupných skladových systémů a skladových technologií Používání různorodých systémů řízení skladových lokací Počítání a vyhodnocování intenzity manipulace s materiálem Orientace v obalových technologiích Orientace v dopravních systémech a jejich parametrech Používání systematického projektování pro návrhy dispozic (lay-out) skladů a výrobních provozů Zásady logistiky nebezpečných věcí Trendy v oblasti city-logistiky Používání moderních identifikačních systémů a standardů GS1 Metody výuky: Interaktivní seminář s případovými studiemi a plánovací hrou. 35