Životní cyklus podniku Příjmy / výdaje Stabilizace Krize Růst Zánik Založen ení,, vznik Čas
Základní fáze životního cyklu podniku: založení, růst, stabilizace, krize a zánik Jsou odrazem - vývoje makroekonomického prostředí, ve kterém podniky fungují (tempo růstu HDP, fiskální politika státu, očekávané úrokové sazby, vývoj inflace, devizové kurzy, právní prostředí), - příslušnosti k odvětví (cyklická, neutrální a anticyklická odvětví), konkurence (regulace ze strany státu, bariéry vstupu do odvětví) - vlastní výkonnosti podniku (efektivnost).
1) Založení podniku Zakladatelský projekt řeší komplexně co vyrábět (příležitosti na trhu) a jak (a na jakém zařízení) vyrábět; výsledkem je informace pro podnikatele, zda daný projekt je reálný, proveditelný a jaký efekt mu zajistí z investovaného kapitálu; součástí je zakladatelský rozpočet, který je důležitý pro vlastní rozhodování podnikatele i potenciálních věřitelů
Základní charakteristiky projektů, které bezprostředně souvisí s mírou rizika: doba životnosti podnikatelského projektu ( doba životnosti míra rizika); zapojení cizího kapitálu do podnikání ( zapojení CK míra rizika); pružnost projektu, tj. univerzálnost technologií, strojů, zařízení ( specializace pružnost míra rizika); diverzifikace podnikatelského projektu ( diverzifikace míra rizika); citlivost projektu na změnu vnějších parametrů ( citlivost míra rizika); postupná realizace projektu (etapová příprava a realizace projektu snižuje riziko).
Volba právní formy podniku způsob a rozsah ručení (podnikatelské riziko); oprávnění k řízení (tj. zastupování podniku navenek, vedení podniku, možnost spolurozhodování apod.); počet zakladatelů; nároky na počáteční kapitál; administrativní náročnost založení podniku a rozsah výdajů spojených se založením a provozováním podniku; účast na zisku / ztrátě; finanční možnosti, zvláště přístup k cizím zdrojům; daňové zatížení; zveřejňovací povinnost.
2) Růst podniku Fáze, kdy podnik zvyšuje objem výroby, prodeje a poskytování služeb (trh má zájem o jeho produkci nebo služby, management je úspěšný ve své práci, podnik je ziskový). Klíčovým měřítkem růstu podniku je tempo růstu tržeb (obratu). Růst financovaný z interních zdrojů míra růstu tržeb, při které nevznikají další dodatečné nároky na externí financování podniku (růst je financován ze zisku, odpisů, ze zdrojů získaných odprodejem majetkových částí )
Kvantifikace růstu podniku g = P * R * A * T g - tempo růstu podniku ( trvale udržitelné ) P - rentabilita tržeb ( Zisk / Tržby ) R - aktivační poměr ( 1 Dividenda / Čistý zisk na akcii ) A - obrat aktiv ( Tržby / Aktiva ) T - finanční páka ( Aktiva / Vlastní jmění ) Platí za zjednodušujících předpokladů: - tempo růstu podniku shodné s růstem celého trhu, - konstantní kapitálová struktura podniku, - konstantní míra reinvestic do podniku.
Růst financovaný z externích zdrojů dodatečné nároky na externí financování podniku jsou řešeny pomocí externích zdrojů financování (např. u akciové společnosti zvýšení základního kapitálu). Jiné formy řešení růstu podniku: fúze forma sloučení nebo splynutí dvou různých podniků s cílem získání dodatečné kapacity, trhu, know-how apod. (synergický efekt); rozštěpení původního podniku na dva (nebo více) podniků, z nichž jeden podnik zaniká a jeho aktiva jsou rozprodána.
3) Stabilizace podniku Fáze, kdy podnik dosáhne optimální velikosti s ohledem na příležitosti trhu (odpisy=investice; v období růstu investice vždy rostou rychleji než odpisy, v období stabilizace se odpisy rovnají investicím) 4) Krize a sanace podniku Fáze, kdy aktivity podniku začaly klesat. Management se pokouší nežádoucí vývoj zvrátit (prostředkem k tomu je sanace). Nepodaří-li se mu to, dostane se podnik do trvalé krize, která končí zpravidla zánikem.
Sanace opatření přijímaná vedením podniku, jejichž smyslem je zásadní ozdravení a obnova finanční výkonnosti a prosperity podniku. Krize podniku delší časové období dochází k nepříznivému vývoji výkonnostního potenciálu podniku, radikálnímu snížení objemu tržeb, poklesu čistého obchodního jmění, snížení likvidity
Going concern princip podnik musí být kromě finanční úspěšnosti trvale orientován na zákazníka (poznání jeho potřeb se musí odrazit v modifikaci cílů, změně koncepce a načasování nových procesů, jejichž implementace pak zajistí jeho trvalou existenci). Reengineering management řízení změn v podmínkách globalizace ekonomiky, růstu informatizace a zejména nepřetržité změny.
5) Zrušení a zánik podniku Podnik zaniká ke dni výmazu z obchodního rejstříku. Věcně a časově zániku předchází jeho zrušení. Zrušení společnosti ( 68 obchodního zákoníku) a) s likvidací (mimosoudní vyrovnání majetkových vztahů zanikající společnosti) b) bez likvidace (obchodní jmění společnosti přechází na právního nástupce sloučení, splynutí nebo rozdělení)
Obecné důvody ke zrušení podniku - uplynutí doby, na kterou byl založen, -dosaženíúčelu, pro který byl zřízen, - rozhodnutí společníků o zrušení, - rozhodnutí soudu o zrušení, - rozhodnutí o sloučení, splynutí nebo přeměně v jinou společnost nebo družstvo.
Zvláštní důvody ke zrušení podniku -smrt společníka, - zánik právnické osoby, která je společníkem, - zbavení nebo omezení právní způsobilosti společníka, - výpověď společníka (v případě založení společnosti na dobu neurčitou), - prohlášení konkurzu nebo zamítnutí návrhu na prohlášení konkurzu pro nedostatek majetku.