Úvod do podnikových financí 3. přednp ednáška
Podnikové procesy Prodejní činnost (včetn etně marketingu) Nákupní činnost Výrobní činnost Investiční činnost Řízení a správa
Prodejní činnost je výchozím m procesem ve složce marketingové: - zjišťov ování situace na trhu - aktivní ovlivňov ování trhu a zákaznz kazníků V čase je procesem závěrez rečným Zahrnuje řadu dílčích d procesů a rozhodovacích ch situací (volba odběratele, platební podmínky, dodací podmínky, atd.)
Prodejní činnost Prodej je aktem směny Uskutečň čňuje se prostřednictv ednictvím m trhu Důležitým faktorem prodeje je cena: peněž ěžní částka sjednaná při i nákupu n a prodeji výrobků nebo služeb. Pro aktivní ovlivňov ování prodeje je využíván soubor podnikových aktivit - marketingový mix
Prodejní činnost Marketingový mix k ovlivnění prodeje zahrnuje: (4 P) - produkt, - prostorové přemístění, - cena, - podněcov cování prodejů.
Marketingový mix - produkt Produkt = vše, v co můžm ůže e být nabídnuto (výrobek, práce, služba, zboží ) - má svůj životní cyklus: - uvedení na trh - růst (objemu prodeje, ceny) - zralost - stažen ení z trhu (pokles objemu prodeje, snížen ení ceny k zajištění prodeje) - má své charakteristiky: - základ-užitné vlastnosti - obal, design, značku, cenu - podmínky dodávky, poprodejní servis, opravy,
Marketingový mix - cena Cena - je výsledkem vzájemn jemného působenp sobení subjektivních názorn zorů (hodnot) účastníků trhu, nabídky a poptávky - je peněž ěžním m vyjádřen ením m hodnoty - má řadu funkcí: : pro prodávaj vajícího zajistit obnovu činnosti a přinp inést zisk
Marketingový mix - cena Cena plní tyto funkce: a) regulační - základní funkce ceny (vystupuje jako tržní regulátor dvou základnz kladních tržních sil, tj. nabídky a poptávky. b) rozdělovac lovací - je nástrojem n rozdělov lování důchodů. c) alokační -plní úlohu nástroje n rozmíst stění disponibilních zdrojů ekonomických subjektů. d) kriteriáln lní - je jedním m z kritéri rií rozhodování o koupi. e) informační - je nositelem informací o situaci na trhu, zejména o stavu nabídky a poptávky. f) racionalizační - vystupuje jako nástroj n racionáln lního působení na stav poptávky (resp.výroby). g) evidenční - je měřm ěřítkem ekonomické činnosti a zajišťuje její obnovu.
Marketingový mix - cena Struktura ceny: materiálov lové náklady mzdové náklady opotřeben ebení dlouhodobého majetku spotřebovan ebované služby zisk
Marketingový mix - cena Metody stanovení cen 1) Nákladově orientovaná tvorba ceny - náklady určuj ují dolní hranici ceny, horní hranice ceny je určena trhem resp. poptávkou. 2) Cena stanovená v závislosti z na cenách ch konkurence, pohyb cen kopíruje pohyb konkurenčních cen 3) Poptávkov vkově orientovaná cena cena stanovená na základz kladě představ zákaznz kazníků
Marketingový mix - umíst stění - zahrnuje problematiku a rozhodovací situace při p a) dodání výkonu odběrateli, b) přepravnp epravních cestách, ch, c) volbě způsob sobů dopravy, d) stanovování podmínek dodání apod.
Marketingový mix podpora prodeje - zahrnuje souhrn aktivit, které mají - zjišťovat názory n zákaznz kazníka - ovlivňovat ovat chování zákazníka - ovlivňovat ovat výrobu směrem na přáníp zákazníka
Výrobní činnost činnost, která je organizována na za účelem tvorby statků materiáln lní i nemateriáln lní povahy s cílem uspokojit požadavky účastníků trhu. Výsledkem výroby: hmotné výrobky nebo služby a) Elementárn rní výrobní faktory + b) dispozitivní faktor = a) práce, dlouhodobý majetek, materiál l + b) řídící práce
Výrobní činnost - zajišťuje splnění cílů a poslání podniku, - ovlivňuje efektivitu podnikání (snižov ování výrobních nákladn kladů,, zkracování průběž ěžných dob výroby, snižov ování pracnosti) a konkurenceschopnost podniku - Výrobce vždy v řeší otázky: Co? Jak? Pro koho?
Výrobní činnost - etapy - předvýrobní etapa (vývoj, konstrukční a technologická příprava, prava, materiál, výrobní přípravky, pravky, kapacitní plánov nování apod.), - výrobní etapa, - prodejní etapa (skladování,, expedice).
Nákupní činnost - představuje problematiku a rozhodovací situace : - volba dodavatele - sjednání podmínek dodávky - řízení a skladování zásob - hodnocení efektivnosti nákupun
Nákupní činnost základní funkcí je efektivní zabezpečen ení veškerých podnikových procesů materiálem, komponenty (subdodávkami), zařízen zeními, systémy a službami, a to - - v potřebn ebném m množstv ství, - sortimentu, - kvalitě, - čase a - místě.
Nákupní činnost - řízení zásob - cílem je optimalizace zásobz tj. zabezpečit plynulou funkci výrobního procesu při p i minimáln lních nákladech n (snaha o pouhou minimalizaci zásob z můžm ůže e však v způsobit poruchy ve výrobě). Složky zásob z v hromadných výrobách: - běžná (plynule se měním v rámci r dod.cyklu) - pojistná (má jistit opoždění dodávky) - technická (má zajistit spotřebu po dobu přípravy pravy zásob z před p jejich spotřebou
Nákupní činnost - řízení zásob Metody řízení zásob - Metoda ABC (pozornost je věnovv nována na položkám m zásob z dle jejich podílu ) - Metoda JIT (just( in time) minimalizuje stav zásob a náklady n na zásobovz sobování Důležitým je skladové hospodářstv ství ovlivňuje významně celkové náklady na zajištění zásob
Investiční činnost Investování - odložen ení současn asné spotřeby za účelem získz skání budoucích ch užitku itků, Podnik investuje zejména do: - hmotných investic udržuj ují,, rozšiřuj ují,, nebo vytvářej ejí výrobní kapacity, zajišťuj ují inovaci produktů,, popřípad padě ochranu životního prostřed edí apod., - nehmotných investic nákup patentů,, licencí, software apod., - finančních investic zajišťuj ují zhodnocení dočasn asně volných peněž ěžních prostředk edků např.. nákup n cenných papírů.
Investiční činnost Investování je spojeno s: - vysokou kapitálovou náron ročností, - existencí rizika a nejistoty, - respektováním časové hodnoty peněz. Metody hodnocení ekonomické efektivnosti investic - dvě základní skupiny metod: a) metody statické,, které nerespektují faktor času, tj. doba návratnosti n a rentabilita (výnosnost) investice, b) metody dynamické, které faktor času respektují tj. metoda čisté současn asné hodnoty a metoda vnitřního výnosového procenta.
Investiční činnost Metody hodnocení investičních projektů: a) Výnosnost investice (ROI) ROI = průměrný rný čistý zisk za dobu provozu investice / investiční náklady) b) Čistá současn asná hodnota - je rozdíl l mezi současnou hodnotou (tj. diskontovanou) očekávaných výnosů a současnou hodnotou nákladn kladů na investici. (snahou je aby ČSH byla většív nuly) c) Vnitřní výnosové procento - taková diskontní míra, při p i které se současn asná hodnota (tj. diskontovaná) ) očeko ekávaných výnosů investice se rovná současn asné hodnotě nákladů na její pořízen zení.. Cílem C je vnitřní výnosové procento maximalizovat.
Investiční činnost zdroje financování mohou být vnitřní a vnější ší: Vnitřní zdroje financování investic: - nerozdělený zisk a odpisy (nestačí většinou), - výnosy z jednorázov zového prodeje majetku podniku, - emitované akcie, nebo dluhopisy, -vklady majitelů. Vnější zdroje financování investic: - dlouhodobé bankovní úvěry, - dotace, - leasing, - splátkový prodej.
Personáln lní činnost - zajišťov ování pracovníků - v potřebn ebném m počtu - v potřebn ebné kvalifikační struktuře - odměň ěňování pracovníků - odměna za odvedenou práci (množstv ství,, kvalita, význam a přínos) p - motivace
Řídící činnost Funkce: - Správa - Technické řízení - Ekonomické řízení - Finanční řízení Důležité technické prostředky zpracování informací.