Profesní růst Školení pracovníků

Podobné dokumenty
UČÍME SE OD ZKUŠENÝCH ODBORNÍKŮ VE VÝROBĚ

Příjemce dotace. Partner projektu UNO Praha

Školení pracovníků firmy Kavoka

Závěrečná zpráva z realizace vzdělávacích kurzů v rámci projektu CZ.1.04/1.1.02/ Vzdělávání - cesta ke kvalitě

Individuální projekty národní

Prezentace 1. etapy projektu Realizace vzdělávání lektorů nadace lesních pedagogů

Příloha č. 1 Specifikace kurzů

Specifikace předmětu veřejné zakázky Rozvoj lidských zdrojů v MPK v rámci projektu Komplexní rozvoj lidských zdrojů ve společnosti MP Krásno, a.s.

Vzdělávací aktivity ve vzdělávání

ZÁVĚREČNÁ MONITOROVACÍ ZPRÁVA SHRNUTÍ

Faktory ovlivňující efektivitu vzdělávání. PhDr. Markéta Šnýdrová, PhD.

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

Specifikace vzdělávacích aktivit / kurzů přehled část A

Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb

Název projektu: ŠKOLENÍ DZD DRAŽICE

PRŮBĚŽNÁ ZPRÁVA O REALIZACI PROJEKTU

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

Kronika projektu OPPA

Základní škola a Mateřská škola Staňkovice, okres Louny Postoloprtská 100, Staňkovice

ZŠ a MŠ Brno, Kotlářská 4, příspěvková organizace

Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu

Kurzy. Vzdělávací kurzy pro technický a vyšší svářečský personál firem CZ.1.07/3.2.02/ Termín realizace:

DOTAZNÍKOVÉ ŠETŘENÍ. Účast na šetření: 593 zaměstnavatelů Zpracováno: 577 dotazníků

Příloha č. 1 SPECIFIKACE PŘEDMĚTU PLNĚNÍ

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Základní škola a Mateřská škola Verneřice, příspěvková organizace Název projektu: Moderní škola 2011 Název operačního programu:

sdružení SPLAV oblasti pomoci: - realizace programu LEADER - projekty pro znevýhodněné občany - projekty pro mládež - mezinárodní spolupráce

TALENT CAREER PROGRAM

Od ledna 2015 budou zahájeny kurzy pro veřejnost. Termíny budou upřesněny podle počtu přihlášek.

ANALÝZA ŠKOLNÍHO VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU Fakultní základní školy Olomouc, Tererovo nám. 1, příspěvková organizace

Zadávací dokumentace

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY

Příloha č. 7 zadávací dokumentace popis vzdělávacích aktivit část VZ č. 2 Název projektu: FINIDR AKADEMIE - vzdělávání zaměstnanců

Role Info Kariéry v oblasti slaďování vzdělávání a potřeb trhu práce

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Oblast podpory 1.4 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na základních školách

Cíl vzdělávacích modulů:

NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM

PORADENSTVÍ na ÚP HK

Operační program Zaměstnanost ( ), příprava projektů a psaní žádosti o grant.

Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit

Závěrečná zpráva projektu: «Posílení konkurenceschopnosti společnosti ABO valve, s.r.o. prostřednictvím vzdělávání zaměstnanců»

Šance pro středoškoláky

Zadávací dokumentace

Vzdělávání praxí pro zvýšení zaměstnatelnosti. Mgr. Kateřina Krausová Seminář pro zaměstnavatele Plzeň

Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací

ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB ÚŘEDNÍKŮ ÚSC

Anotace IPn. Individuální projekt národní

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost

KATALOG SEMINÁŘŮ SYSTÉMY KVALITY PRO ROK 2017

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Oblast podpory 1.4 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na základních školách

Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

Příloha č. 5. výzvy k předkládání žádostí o finanční podporu z OP VK. Oblast podpory Další vzdělávání pracovníků škol a školských zařízení

ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB ÚŘEDNÍKŮ ÚSC

Hodnocení úrovně vzdělávání

Společnost Nutricia a.s. úspěšně ukončila projekt rozvoje regionálních zaměstnanců financovaný z Evropského sociálního fondu

PLÁN REALIZACE ODBORNÉ PRAXE

Seznam referencí. Sykora Swiss Consulting CZ, s. r.o Marketingová studie cestovního ruchu Sokolovska

Andragogika Podklady do školy

Souhrnná informace o realizaci projektu Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"

Projekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

Partnerství znalostního transferu

4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU

Základní informace o námi nabízených a projektově ověřených akreditovaných kurzech:

NABÍDKA PRÁCE ÚČETNÍ

Roční evaluační plán

Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod

ČÁST II. Manažerské dovednosti

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

Naplňování předběžných podmínek nediskriminace a rovnost žen a mužů v programovém období

VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY

Prezentace na téma projektového řízení Projektový manažer pro dnešek i zítřek

NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM

HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Kurzy a školení, které proběhly od zahájení projektu: Klíčová aktivita 03 Obchodní a marketingové dovednosti. Soft skills : Termín:

Anotace IPn 1. Individuální projekt národní Národní ústav odborného vzdělávání

Projekt Šance pro ES, a.s.

Osnovy kurzů profesních kvalifikací

KATALOG SEMINÁŘŮ SYSTÉMY KVALITY PRO ROK 2016

Politika interní komunikace ČSÚ

vypisuje zadávací řízení a vyzývá dodavatele služeb (vzdělávacích kurzů) k podání nabídek pro realizaci projektu

Souhrnná informace o realizaci projektu Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Modelový program výcviku manažerů

FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ

Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání

Vzdělávání a zaškolení zaměstnanců PER Personální management

SLET MANAŽERŮ A TECHNICKÝCH EXPERTŮ- 2012

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

Vzdělávání pedagogických pracovníků mateřských škol, se zaměřením na děti s obtížemi v chování

Operační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů

PLÁN REALIZACE ODBORNÉ PRAXE

KA 12 Podporovat zlepšení sociální situace pracovníků v LH

ERUDIC CENTRUM DALŠÍHO PROFESNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ

Obchodní akademie, Náchod, Denisovo nábřeží 673

T E Z E K. na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku

Aktivitou k získání zaměstnání

Schválená HZS ČR Květoslava Skalská prosinec 2011

Transkript:

EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRAHA & EU: INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Název projektu: Profesní růst Školení pracovníků UNO Praha Příjemce dotace UNO PRAHA spol. s r.o. Thámova 1, 186 00 Praha 8 www.uno.cz Termíny realizace projektu: Zahájení 1. 10. 2013 Ukončení 30. 9. 2014 Číslo projektu: CZ.2.17/1.1.00/36401

Stručný obsah projektu Program projektu se zaměřuje na zvyšování kvalifikace pracovníků firmy UNO Praha v souladu s potřebami k posílení konkurenceschopnosti podniku. Naše firma se zabývá již od svého založení činnostmi v oblasti výroby a montáže plastových konstrukcí - potrubí, izolace, nádrže a platové díly. Doplňkovou činnost tvoří vzdělávání a zkušebnictví v oboru svařování plastů. Ačkoli se věnujeme mimo jiné vzdělávání dospělých, na komplexní systematické školení vlastních zaměstnanců jsme nikdy nenašli čas a prostředky. Rádi bychom tímto projektem nastartovali pravidelné systematické vzdělávání vlastních pracovníků. V projektu budeme vzdělávat zaměstnance několika způsoby: l v kurzech nabízených na trhu l v kurzech a školeních vytvořených na míru dodavatelem nebo externím lektorem l v interních školeních vytvořených našimi pracovníky nebo cíleně objednanými lektory REALIZACE PROJEKTU JE ROZDĚLENA NA VZDĚLÁNÍ PRACOVNÍKŮ PODLE DRUHU VZDĚLÁNÍ NA: 1) VZDĚLÁVÁNÍ KE ZVÝŠENÍ EFEKTIVNOSTI PRÁCE 2) ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ INTERNÍ 3) DOVEDNOSTI NA PC Všechna školení jsou s rozmyslem přizpůsobena podmínkám naší firmy, tj. firmy s velkým podílem odborných dělnických profesí i firmy, která se zabývá také vzděláváním avšak ve vzdělávání svých vlastních zaměstnanců má značné mezery. Konkrétním hlavním cílem projektu je komplexní vzdělání 15 zaměstnanců (splňujících kritéria pro podporovanou cílovou skupinu) podle potřeb vyplývajících z jejich postavení na trhu práce. V naší organizaci se to týká zaměstnanců (starších nad 50 let, mladí do 30 let, s nižší kvalifikací, ZP, zaměstnanci na mateřské, po příchodu z mateřské dovolené).

Cíle projektu CÍLE můžeme rozdělit na: 1. Zvýšení efektivnosti vlastní práce - schopnost komunikovat, organizovat, efektivně jednat, učit se, rozvíjet se, cíleně jednat 2. Zvýšení odborných znalostí (svařování plastů) 3. Zvýšení dovedností na počítači, včetně znalostí v oblasti nových komunikačních nástrojů Konkrétní kroky k naplnění specifických cílů: 1) Soubor kurzů, který má za cíl zvýšení efektivnosti práce pomocí osvojení a pochopení způsobů určování konkrétních potřeb firmy a tím i konkrétní potřeby svojí práce: V rámci aktivity dojde ke: l specifikaci pracovních pozic l specifikaci cílů firmy, oddělení, pracovního postu, osobní l specifikace motivátoru k lepšímu výkonu 2) Kurzy přímo zaměřené na zvýšení odborné kvalifikace v oboru Nové poznatky z oblasti materiálů, technologií, likvidace odpadů, vady svarových spojů, ale také marketingové nástroje, kalkulace a rozpočtování, či základy pro provádění výběrových řízení 3) Kurzy přímo šité na míru konkrétním potřebám a to ve spolupráci s externím lektorem. l ve spolupráci s externím lektorem přizpůsobení kurzu potřebám cílové skupiny l organizace konzultací KVANTIFIKACE SPECIFICKÝCH CÍLŮ PROJEKTU: Celkem vzdělávání činí v projektu 89 % nákladů projektu. 1. ZVÝŠENÍ EFEKTIVITY PRÁCE 15 vyškolených osob 3 kurzy 45 absolvovaných kurzů 2. ZLEPŠENÍ ODBORNÝCH ZNALOSTÍ PRACOVNÍKŮ 14 vyškolených osob 9 kurzů 59 absolvovaných školení a kurzů 3. ZVÝŠENÍ DOVEDNOSTÍ NA POČÍTAČI 14 vyškolených osob 5 kurzů (konzultací) 96 absolvovaných školení a kurzů Celkem bude vyškoleno 15 osob - 200 absolvovaných kurzů Vedlejšími (multiplikačními) cíli jsou: l zvýšení efektivity práce ve firmě a tím zvýšení konkurenceschopnosti firmy l zvýšení motivace lidí dále se vzdělávat a rozvíjet l zlepšení vzájemné spolupráce našich zaměstnanců l zvýšení loajality našich zaměstnanců k firmě a zlepšení firemní kultury

Popis cílové skupiny Cílovou skupinou tvoří 15 zaměstnanců žadatele v následujícím složení: A. PODLE PARAMETRŮ DANÝCH VE VÝZVĚ Osoby nad 50 let - celkem 8 osob Osoba se zdravotním postižením - celkem 1 osoba Osoby mladší 30 let - celkem 2 osoby Osoby s nízkým vzděláním - celkem 4 osoby Celkem 4 ženy, 11 mužů B. PODLE POZICE A ČINNOSTI VE FIRMĚ a) Pracovníci vedení - 1 zaměstnanec l ŘEDITEL (nad 50 let) b) Administrativní a provozní servis - 4 zaměstnanci l FINANČNÍ ŘEDITELKA (nad 50 let) l SEKRETÁŘKA (se zdrav.post.) l GRAFIČKA, PR PRACOVNICE (nad 50 let) l FINANČNÍ ŘEDITELKA (nad 50 let) c) Pracovníci střediska Výroby montáže a technické služby - 6 zaměstnanců l VEDOUCÍ VÝROBY, MONTÁŽÍ A TECHNICKÝCH SLUŽEB (nad 50 let) MONTÁŽNÍ A VÝROBNÍ PRACOVNÍCI: l SVÁŘEČ výroba a montáže (nízké vzdělání) - kurzy A, B, C, D - 12 dní d) Pracovníci střediska vzdělávání a zkušební organizace - 5 zaměstnanců l VEDOUCÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ZKUŠEBNÍ ORGANIZACE (nad 50 let) l VEDOUCÍ ZKUŠEBNY (nad 50) l TECHNIK (nad 50 let) - 6 kurzů A l TECHNIK (nad 50 let) l LABORANTKA (pod 30 let)

Přínos pro cílovou skupinu Náš projekt přinese jednotlivým zaměstnancům všechny výhody, které osobní rozvoj a sebevzdělávání se v rámci dalšího vzdělávání přináší. Přínosy pro cílovou skupinu poměrně úzce korespondují i s motivací pracovníků k účasti v projektu samotném: PŘÍNOSY OBECNÉ: l Osobní rozvoj a sebepoznání l zvýšení kvality své práci l Zvýšení sebevědomí každého zaměstnance l Zvýšení prestiže uvnitř pracovního kolektivu l Zvýšení prestiže ve své profesi, zejména u odborného vzdělávání PŘÍNOSY V SOUVISLOSTI S CHARAKTEREM CÍLOVÉ SKUPINY: 1) PRACOVNÍCI NAD 50 LET l Zlepšení jazykových dovedností využitelných při komunikaci se zahraničními partnery. Zejména u pozic ve školícím středisku je znalost cizího jazyka spojena s možností pracovat jako expert a přednášet i v pozdním věku. l upevnění své pozice v rámci pracovního kolektivu, které se týká zejména vedoucích pracovníků l schopnost udržet krok s rychle se rozvíjejícími PC technologiemi a novými komunikačními nástroji (internet). l získání konkretních postupů a nástrojů pro lepší komunikaci uvnitř své pracovní skupiny, základní nástroje pro řízení a řešení konfliktů. 2) PRACOVNÍCI POD 30 LET l získají větší přehled o firmě své zodpovědnosti i právech, budou si umět stanovit cíle a tím dostane jejich působení ve firmě řád a bude je to motivovat k plnění úkolů, o kterých budou vědět jaký mají smysl l spolu s osvojením si nových vědomostí a znalostí získají tito zaměsntanci samostatnost a možnost individuální práce. 3) PRACOVNÍCI S NIŽŠÍM VZDĚLÁNÍM l získání odbornost a možnost samostatné odpovědné práce l doplnění vzdělání i v oblastech mimo jejich současnou kvalifikaci nicméně potřebnou v současném zaměstnání l zvýšení prestiže v pracovním kolektivu l upevnění své pozice na trhu práce a zlepšení pozice na trhu práce (fluktuace dělnických profesí je u nás oproti průměru vyšší) UNO PRAHA spol. s r.o. Thámova1, 186 00 Praha 8, tel. :+420 222 257 027, 603 460 488 E-mail: projekty@uno.cz www.uno.cz