Zadání projektů k modulu: 1. Základy integrální logistiky

Podobné dokumenty
Okruhy z odborných předmětů

Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017

Řízení vztahů se zákazníky

KRIZOVÉ ŘÍZENÍ PRO INŽENÝRSKÉ OBORY

ZPRÁVA O ZAJIŠTĚNÍ UDRŽITELNOSTI PROJEKTU

ÚVOD - MANAGEMENT, ROZHODOVÁNÍ, PLÁNOVÁNÍ

Systém, který na základě stavu světla detekuje snímání pohybu. vzorová úloha (SŠ) Jméno Třída Datum

- Tvorba a implementace procesního řízení - Vytvoření procesní mapy včetně metodické příručku pro její tvorbu.

3.5.2 Členění a klasifikace kontrolních procesů Kritéria hodnocení používaná v kontrolní činnosti Specifika strategické kontroly 3.

Další servery s elektronickým obsahem

Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAŽERSKÁ EKONOMIKA I 1. Metodický list č. 1

PROVOZNÍ FINANCOVÁNÍ Metodický list č. 1

ZPRÁVA O ZAJIŠTĚNÍ UDRŽITELNOSTI PROJEKTU

ZÁSADY KONCIPOVÁNÍ LOGISTICKÝCH SYSTÉMŮ

Osnova studie proveditelnosti pro inovace produktu a procesu

KRIZOVÉ ŘÍZENÍ PRO INŽENÝRSKÉ OBORY

I.) Nedestruktivní zkoušení materiálu = návštěva laboratoří nedestruktivního zkoušení a seznámení se se základními principy jednotlivých metodik.

Osnovy kurzů profesních kvalifikací

Metodický list č. 1 FUNKCE, ZISK A VZTAHY MEZI ZÁKLADNÍMI EKONOMICKÝMI VELIČINAMI PODNIKU

PŘEDMLUVA ODDÍL I 1. MANAŽEŘI A JEJICH KOMPETENCE

Obsah. Nákup jako základní podniková funkce 3. Řízení podnikové funkce nákupu 13. Zákon krajností v souvislosti s časem 11

Finanční dopad optimalizace logistických procesů v podniku Čistá Plzeň, s.r.o.

PŘÍLOHA 3. Osnova projektu (stručná charakteristika projektu Spolupráce)

Matematický seminář. OVO ŠVP Tématický celek Učivo ŠVP Integrace Mezipředmětové vztahy. jejich soustavy. Spojitost funkce v bodě. Limita funkce v bodě

Metodický list č. 1 PODNIK, MAJETKOVÁ A KAPITÁLOVÁ STRUKTURA PODNIKU

Okruhy otázek ke státní závěrečné zkoušce VS 4IP

Jak importovat šablony tiskových sestav do aplikace MarkTime PORTAL. Administrační manuál Bellman Group, s.r.o. 2007/09/23 verze 1.

Problémové domény a jejich charakteristiky

CONTROLLING. Metodický list č. 1. Název tematického celku: FUNKCE CONTROLLINGU A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU

Příručka pro uchazeče. (souhrn nápověd z elektronického systému pro podávání návrhů projektů) 1. veřejná soutěž ve výzkumu, vývoji a inovacích

OBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14

Komplexní modulový seminář integrální logistiky

NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU

Témata DP 2019/2020 Obor: SPŘ - Systémy projektového řízení Forma studia: prezenční Plzeň

Osnova projektu pro podopatření

SYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKU OKRUHY OTÁZEK KE ZKOUŠCE Z PŘEDMĚTU MPH_SYRP V magisterském studiu

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

OKRUHY OTÁZEK K BAKALÁŘSKÉ ZKOUŠCE Z GEOGRAFIE

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

Státní pokladna. Centrum sdílených služeb

Předmluva Nově v tomto vydání Organizace a obsah knihy Pedagogické pokyny Doplňkové materiály Poděkování. Celkový pohled na cestovní ruch 1

Matematika I A ukázkový test 1 pro 2014/2015

Osnova projektu pro podopatření

Rámcová osnova modulu

Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019

Metodické listy pro kombinované studium předmětu INVESTIČNÍ A FINANČNÍ ROZHODOVÁNÍ (IFR)

Systémy řízení EMS/QMS/SMS

Metodický list kombinovaného studia předmětu SRJ_2 - SYSTÉM ŘÍZENÍ JAKOSTI a 2. soustředění (2+2 hod.)

Témata DP 2018/2019 Obor: SPŘ - Systémy projektového řízení Forma studia: prezenční Plzeň

B2 Organizace jako systém

Rámcová osnova modulu

Druhy a formy projektového managementu, projektový cyklus a úvod do vybraných nástrojů projektového managementu

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING II.

Ing. Dagmar Sirotková. Výsledky řešení výzkumného záměru

Rámcová osnova modulu

Nákladová analýza podnikatelského subjektu Semestrální práce FIE, část B.

Dopravní technika technologie

Nákladová analýza podnikatelského subjektu Semestrální práce FIE, část B

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA

ABC s.r.o. Výtisk číslo: PŘÍRUČKA ENVIRONMENTU. Zpracoval: Ověřil: Schválil: Č.revize: Počet příloh: Účinnost od:

Okruhy ke státní závěrečné zkoušce z vedlejší specializace Informatika v řízení podniku

SYSTÉMY ŘÍZENÍ. Ing. Jan Štejfa

Management I. Úvod do tématu. Kroky procesu změny firemní kultury Marketingová spirála Řízení lidských zdrojů dříve Řízení lidských zdrojů dnes

Cvičebnice do předmětu Finanční analýza a plánování

Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality

Rámcová osnova modulu

MATEMATIKA I - vybrané úlohy ze zkoušek v letech

Procesní modelování agend veřejné správy dosažené výsledky. Josef Beneš Ministerstvo vnitra

Osnova studie proveditelnosti pro inovace produktu a procesu

Úkoly pro samostatnou práci

1 Základní funkce pro zpracování obrazových dat

Osnova projektu pro opatření 1.2.

Experimentální metody I

Jedna z možností je využití znalostních informací z vědního oboru = logistika.

PŘÍLOHA C Požadavky na Dokumentaci

Infor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček

MĚŘENÍ NAPĚTÍ A PROUDŮ VE STEJNOSMĚRNÝCH OBVODECH.

Tematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu

VLASTOSTI DRUŽICOVÉHO NAVIGAČNÍHO SYSTÉMU GPS-NAVSTAR

15. Analýza odměňování mzda, plat, produktivita, přidaná hodnota, podstata a význam pro rozhodování. 16. Marketingový výzkum a jeho aplikace v

Evaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě

METODICKÝ POKYN. Pro žadatele o dotaci na zavedení systému hospodaření s energií v podobě energetického managementu z programu EFEKT

ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU JAKO SOUČÁST PODNIKOVË STREATEGIE

11/2015 Ondřej Povalač ČEZ, a.s.

Zavádění, udržování a zlepšování systému environmentálního managementu dle ISO Vzdělávací materiál ke kurzu Mezinárodní marketing

Tématické okruhy pro státní závěrečné zkoušky. Navazující magisterské studium. studijní obor "Management jakosti"

Osnova studie proveditelnosti pro inovace produktu a procesu

Vývoj vědeckého myšlení

TALENT CAREER PROGRAM

Modelování procesů s využitím MS Visio.

ILUSTRACE VZTAHŮ : MANAGEMENT-BEZPEČNOST-INFORMATIKA

Název semináře Workshop Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN. Obsah workshopu

Rámcová osnova modulu

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS

Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví

kapitola 2 předprojektová fáze 31

C. 3. Vytvoření metodiky práce s implementovaným IS včetně jeho naplnění daty relevantních procesů a způsobů jejich vyhodnocování

SW podpora projektového řízení

POVINNÝ STÁTNICOVÝ PŘEDMĚT OBOR T

Kariéra projektového manažera začíná u nás!

Transkript:

projektů k modulu: 1. Základy integrální logistiky Identifikace cílů pro firemní politiku logistiky P01 Aplikujte definici pojmu firemní politika logistiky a navrhněte smysluplné cíle pro politiku logistiky pro konkrétní firemní situaci. (1) Stručně popište situaci, ve které se firma nachází a její genezi. Soustřeďte se na ty aspekty, které se dotýkají logistiky v jejím nejširším pojetí. (2) Definujte cíle pro politiku logistiky, které jsou žádoucí pro řešení popisované situace. (3) Navrhněte metriku pro tyto cíle, tj. způsob, jak bude moci být sledování jejich naplnění. (4) Identifikujte synergické nebo naopak kolizní vztahy mezi těmito cíli. 1 až 2 strany A4 Stanovení koncepce pro dosažení cílů politiky logistiky P02 Aplikujte definici pojmu firemní politika logistiky a navrhněte jakým způsobem bude cílů, stanovených v politice logistiky dosaženo. (1) Navrhněte metodologii (2) Alokujte zdroje (3) Definujte management prosazení koncepce (4) Uveďte, jak bude zabezpečena koordinace uplatňování politiky logistiky s ostatními firemními projekty 3 až 6 stran A4 Identifikace logistických procesů P03 Identifikujete logistické procesy ve zvolené společnosti a proveďte jejich základní popis

(1) Vyjděte z procesního schématu (mapy procesů) jak ji definuje norma ISO 9001 (2) Označte procesy, které budete vyšetřovat jako procesy logistické (3) Navrhněte soustavu charakteristik (parametrů), které budete u logistických procesů vyšetřovat (4) Popište soubor vazeb mezi procesy 2 až 4 stran A4 Popis a parametrizace logistických procesů P04 Vyberte dva až tři procesy a proveďte jejich podrobný popis (1) Označte vybrané procesy a uveďte důvod výběru (2) Potvrďte vlastní popis (vývojovým diagramem nebo jiným vhodným prostředkem) (3) Vyčíslete parametry procesů a vysvětlete způsob jejich měření (4) Proveďte diskusi na téma optimalizace sledovaných parametrů popsaných procesů 6 až 12 stran A4 Příklad systému odpovědností a pravomocí za logistiku ve firmě P05 Uveďte a komentujte příklad systému odpovědností a pravomocí za logistiku ve firmě (1) Identifikujte u vybraného procesu odpovědnosti za výsledek a odpovědnosti za dodržení postupu (2) Popište alternativy kvalifikace potřebné pro přiznání odpovědnosti za výsledek (3) Zdůvodněte nutnost odpovědnosti za dodržení postupu tam, kde ji požadujete (4) Navrhněte způsob posílení systému odpovědností a pravomocí v oblasti motivace 2 až 4 stran A4

Návrh organizace logistiky ve firmě podle typu podnikání P06 Navrhněte organizaci logistiky v konkrétní firmě (1) Uveďte východiska pro návrh organizace logistiky (zavedení, stabilizace, změna logistického managementu (2) Uveďte klíč k tvorbě organizace (podle čeho jsou procesy promítnuty do organizace) (3) Sestavte výčet pracovních funkcí a přiřaďte je na pracovní obsazovaná pracovní místa (4) Navrhněte způsob ověření a růstu kvalifikace pro obsazovaní pracovní místa 3 až 5 stran A4 Záznam jednoduchého materiálového toku pomocí logistického sxchématu P07 Zakreslete jednoduchý materiálový tok pomocí logistického schématu (1) Vyberte si proces o max. 12 činnostech a max. 3 paralelních proudech (2) Zakreslete zvolenou soustavu pomocí logistického schématu (3) Schéma čitelně a jednoznačně popište (4) Připojte komentář se zdůvodněním výběru popisovaného procesu 1 až 2 strany A3, resp. odpovídající počítačová prezentace Záznam složitého materiálového toku pomocí logistického schématu P08

Zakreslete složitý materiálový tok pomocí logistického schématu (1) Vyberte si proces o min. 30 činnostech a min. 6 paralelních proudech (2) Zakreslete zvolenou soustavu pomocí logistického schématu (3) Schéma čitelně a jednoznačně popište (4) Připojte komentář diskutující stabilitu (rizikové faktory) popisovaného procesu 1 až 2 strany A3, resp. odpovídající počítačová prezentace Simulace materiálového toku pomocí nástroje SIMLOG P09 Převeďte jednoduchý i složitý materiálový tok do prostředí SIMLOG a proveďte a vyhodnoťte simulaci (1) Naučte se pracovat v prostředí SIMLOG (2) Vytvořte scénáře jednoduchého i složitého logistického procesu s prostředí SIMLOG (3) Proveďte parametrizaci a simulaci procesu (4) Vyhodnoťte výsledky simulace s návrhy na změny Bod (4) na 1 až 2 strany A4 nebo 2 až 4 snímky Modelování posunu BRO po a proti proudu materiálového toku P10 Proveďte simulaci posunů BRO ve vytvořeném logistickém schématu (1) Identifikujte polohy stávajících BRO (2) Proveďte posun BRO po směru materiálového toku a vyhodnoťte efekty (3) Proveďte posun BRO proti směru materiálového toku a vyhodnoťte efekty (4) Srovnejte a komentujte výsledky bodů (2) a (3)

Bod (4) na 1 až 2 strany A4 nebo 2 až 4 snímky Identifikace úzkého místa v materiálovém toku P11 Proveďte identifikaci úzkých míst v popsaných materiálových tocích (1) Definujte postup zjištění úzkého místa (2) Identifikujte úzká místa (3) Aplikujte základní algoritmus plánování a řízení podle úzkých míst (4) Vyhodnoťte výsledky Bod (4) na 1 až 2 strany A4 nebo 2 až 4 snímky Sestavení schématu DBR pro jednoduchý materiálový tok P12 Převeďte již sestavený jednoduchý materiálový tok z logistického schématu do schématu DBR (1) Sestavte schéma DBR nad jednoduchým materiálovým tokem, zapsaným v logistickém schématu (2) Označte úzká místa a odpovídající buffery (3) Stanovte velikost bufferů (4) Proveďte novou simulaci v prostředí SIMLOG a vyhodnoťte výsledky 1 až 2 strany A4 nebo 2 až 4 snímky Sestavení schématu DBR pro složitý materiálový tok P13 Převeďte již sestavený složitý materiálový tok z logistického schématu do schématu DBR

(1) Sestavte schéma DBR nad složitým materiálovým tokem, zapsaným v logistickém schématu (2) Označte úzká místa a odpovídající buffery (3) Stanovte velikost bufferů (4) Proveďte novou simulaci v prostředí SIMLOG a vyhodnoťte výsledky 3 až 6 strany A4 nebo 6 až 12 snímků Uplatnění výkonových ukazatelů na konkrétním příkladě P14 Specifikujte konkrétní soustavu logistických výkonových ukazatelů z praxe (1)Popište situaci (proces), pro kterou jste definovali logistické výkonové ukazatele (2) navrhněte způsob výpočtu zvolených ukazatelů (3) Sestavte příklad s konkrétními hodnotami ukazatelů (4) Proveďte diskusi ve smyslu optimalizace těchto ukazatelů 2 až 3 strany A4 nebo 3 až 5 snímků Sestavení kalkulačního vzorce pro výpočet vybraného typu logistických nákladů P15 Sestavte kalkulační vzorec pro určitý typ logistických nákladů (1) Zvolte a popište některý z typů logistických nákladů (2) Navrhněte způsob jejich vyčíslení (3) Uveďte konkrétní hodnoty zvolených logistických nákladů z praxe (4) Vyhodnoťte výši nákladů ve vztahu k odpovídajícím logistickým výkonům 2 až 3 strany A4 nebo 3 až 5 snímků

Sestavení úplných logistických nákladů pro vybranou logistickou oblast P16 Sestavte kalkulační vzorec pro určitý typ logistických nákladů (1) Zvolte a popište logistickou oblast, pro kterou budete vyhodnocovat náklady (2) Navrhněte úplnou soustavu nákladových položek (3) Uveďte konkrétní hodnoty zvolených logistických nákladů z praxe (4) Vyhodnoťte výši nákladů ve vztahu k odpovídajícím logistickým výkonům 3 až 4 strany A4 nebo 4 až 7 snímků Návrh aplikace vybraného konceptu SCM pro konkrétní dodavatelský řetězec P17 Navrhněte vhodný koncept SCM pro vybraný logistický řetězec (1) Definujte konkrétní logistický řetězec (2) Popište jeho specifika (3) Navrhněte a popište vhodný model SCM (4) Diskutujte jeho parametry (posílení výhod a eliminace nevýhod) 3 až 4 strany A4 nebo 4 až 7 snímků