Souhrnná informace k realizaci projektu: Doba realizace projektu: 1. duben 2013 až 31. březen 2015 Rozpočet: 3 687 025,64 Kč Popis projektu Hlavním cílem projektu byla pracovní a sociální integrace osob ohrožených sociálním vyloučením či sociálně vyloučených formou jejich přímé poradenské podpory a zajištění vzdělávacích aktivit, které přispějí ke zvýšení možností jejich uplatnění na trhu práce. Součástí námi nabízeného individuálního i skupinového poradenství, motivačních a vzdělávacích aktivit, zprostředkování zaměstnání a vyhledávání vhodného pracovního uplatnění byla také intenzivní komunikace se zaměstnavateli, NNO a dalšími subjekty. Cílové skupiny Fyzické osoby starší 50 let, Osoby do 25 let věku a mladiství do 18 let bez kvalifikace nebo s nízkou úrovní kvalifikace Projekt svým zaměřením řešil poradenství, psychologickou podporou, vzděláváním vč. případného zvyšování kvalifikace v rekvalifikačních kurzech, kdy cílové skupiny získali potřebné znalosti, dovednosti, praktické zkušenosti a obnovili pracovní návyky. V poradenských skupinových aktivitách pak zvýšili své sebevědomí a motivaci k řešení situace vlastním přičiněním. V neposlední řadě pak osobám z cílové skupiny, a to minimálně čtvrtině z nich, bylo nalezeno vhodné pracovní uplatnění na trhu práce. Zásadní projektovou aktivitou bylo zprostředkování zaměstnání klientům a vyhledávání pracovních míst potažmo spolupráce se zaměstnavateli. Těm osobám, kterým se nepodařilo běžným způsobem najít práci, byla zajištěna dotovaná místa v rámci projektu. K dotovanému zaměstnání došlo až po systematické práci s klientem, obvykle po absolvování rekvalifikace či jiného vzdělávání. Podpora pracovního místa se mzdovým příspěvkem byla možná na max. 12 měsíců. Klíčové aktivity 1. Vytvoření a provoz poradenského pracoviště Stěžejní myšlenkou projektu bylo vytvoření komplexního systému práce s osobami z vybraných cílových skupin ohrožených soc. exkluzí či již soc. vyloučených, přičemž byla upřednostňována kvalita před kvantitou. Rozhodli jsme se, že raději budeme pracovat s menším počtem klientů, ale o to individuálněji a intenzivněji. Osvědčilo se nám v předchozích projektech, že je efektivnější zaměřit se na
menší počet osob z CS, věnovat jim potřebnou péči a to zejména při vyhledávání pracovních míst. Naopak velká cílová skupina nedává dostatečný prostor pro individuální práci. Pro projekt jsme vybrali ty osoby z vytipovaných cílových skupin, které byly díky kumulaci handicapů reálně ohroženy sociální exkluzí a nebo se již dokonce stali sociálně vyloučenými. Pracovali jsem však pouze s těmi, kteří měli o spolupráci zájem a vyvíjeli potřebnou součinnost. Do projektu bylo zařazeno 43 osob, přičemž bylo prováděno několik náborů účastníků spolupracovali jsme s NNO a také ÚP. Nicméně účastník mohl do projektu vstoupit kdykoliv. Pokud se o našich aktivitách dozvěděl v době, kdy již některá z fází projektu probíhala, zařadili jsme jej nejdříve do individuálního poradenství a zvážili provedení diagnostiky, případně zajistili psychologickou intervenci, a ve vhodném čase pak účastník nastoupil také do skupinových aktivit. Poradenské středisko, kde bylo nabízeno individuální i skupinové poradenství a kde probíhalo také vzdělávání, bylo v budově, kde sídlí příjemce projektu. Provoz poradenského pracoviště bude zajišťovat zejména koordinátor projektu/poradce ve spolupráci s poradcem/psychologem a pod vedením manažera projektu. Při dojíždění na poradenské konzultace bylo hrazeno pro účastníky v přímé podpoře proplacení jízdného. 2. Individuální a psychologické poradenství, diagnostika Po celou dobu realizace projektu bylo zájemcům o projektové aktivity z řad CS nabízeno individuální poradenství. Před jeho zahájením byla s každým účastníkem sepsána dohoda o zařazení do projektu a zpracován individuální plán. Na tuto aktivitu obvykle navazovalo skupinové poradenství, v některých složitějších případech však byla ještě provedena diagnostika. Individuální poradenství bylo zaměřeno na profesní a kariérové poradenství, rovněž však zahrnovalo také pracovně-právní poradenství a konzultace související s finanční problematikou (v návaznosti na kurz finanční gramotnosti). Diagnostika (pracovní či bilanční) představovala poradenský servis, který využívá odborné psychodiagnostické metody k poznání potenciálu člověka. Výstupem byla analýza osobních údajů klienta, vyhodnocení testů a srovnání jejich výsledků s osobním cílem klienta, návrh osobního rozvoje, doporučení vhodného pracovního zaměření, návrh vhodné rekvalifikace či dalšího vzdělávání atd. Diagnostika byla provedena zejména ke zhodnocení a posouzení pracovních a psychických předpokladů účastníků ve vztahu k potenciálnímu pracovnímu uplatnění. Individuální poradenství po případné diagnostice se pak zaměřilo na osobní konzultace ohledně možností pracovního uplatnění a budoucí kariéry, orientace na trhu práce, poradce
pomáhal při zpracování životopisu, motivačního dopisu a nabídce osobní asistence při jednání s budoucím zaměstnavatelem. Všechny tyto služby vedly k zajištění souladu mezi představami, schopnostmi, možnostmi a pracovním potenciálem klienta a reálností jeho uplatnění na trhu práce. Klíčovou aktivitu zajišťoval koordinátor projektu/poradce (v části individuálního poradenství a konzultací) a psycholog/poradce (v části týkající se diagnostiky, psychologické intervence a specializovaného poradenství). Při dojíždění na poradenské konzultace bylo proplaceno jízdného. 3. Skupinové aktivity V rámci skupinových aktivit jsme nabídli tyto druhy poradenských (motivačně vzdělávacích) programů (zajistí lektor motivačních a vzdělávacích programů) a kurz Právního minima (zajistil Koordinátor projektu/poradce). Motivačně vzdělávací programy: Motivační program se zaměřením na efektivní techniky hledání zaměstnání Komunikační a prezentační dovednosti Poradenský program se zaměřením na finanční gramotnost Právní minimum Výuka ve všech kurzech bude velmi individuální, proto max. počet 8 osob. Úspěšní účastníci získali osvědčení o absolvování. Při dojíždění na skupinové aktivity bylo proplaceno jízdné. Zároveň při účasti ve výuce převyšující 4 hodiny obdrželi účastníci stravné. 4. Rekvalifikace a PC kurzy V rámci této klíčové aktivity bylo účastníkům projektu doplněno potřebné vzdělání. Byly nakoupeny externí rekvalifikace u vzdělávacích zařízení v regionu a většina projektových účastníků byla zařazena do PC kurzů. Konkrétní rekvalifikace byla vybrána na základě posouzení poradce či psychologa a buď výstupem individuálního poradenství nebo diagnostiky. Upřednostněn byl ten, kdo získal příslib potenciálního zaměstnavatele, že jej zaměstná v případě absolvování konkrétní rekvalifikace. Kurzy jsme vybírali tak, aby napomohly klientovi k reálnému zvýšení uplatnitelnosti na trhu práce. Po ukončení kurzu jsme účastníkům intenzivně vyhledávali zaměstnání, aby nabyté znalosti co nejdříve uplatnili v zaměstnání.
Externí rekvalifikace: řidičský průkaz sk. B, mzdová účetní, sanitář, strážný, svářeč, účetnictví Rovněž jsme zařadili účastníky do námi realizované rekvalifikace (máme akreditaci na RK Pracovník soc. péče), nevznikly pro projekt žádné náklady s výjimkou přímé podpory vyplacené účastníkovi. Každému účastníkovi bylo uhrazeno jízdné při cestě na kurz a poskytnuta stravenka v hodnotě max. 80,- Kč za každý den výuky přesahující 4 vyučovací hodiny. Počítačové kurzy se uskutečnily ve vlastní vybavené učebně a byly realizovány v plné kapacitě a na úrovni dle potřeb účastníků projektu. Před zařazením konkrétního účastníka do PC kurzu proběhlo ověření jeho znalostí a výběr takové úrovně výuky, která byla pro něj odpovídající. O počítačové kurzy byl veliký zájem. I zde byla poskytnuta přímou podpora 5. Spolupráce se zaměstnavateli a tvorba pracovních míst Zásadní projektovou aktivitou bylo zprostředkování zaměstnání klientům a vyhledávání pracovních míst potažmo spolupráce se zaměstnavateli. Těm osobám, kterým se nepodařilo běžným způsobem najít práci, byla zajištěna dotovaná místa. K dotovanému zaměstnání docházelo až po systematické práci s klientem, obvykle po absolvování rekvalifikace či jiného vzdělávání. Zaměstnavateli bylo možno z rozpočtu projektu zaplatit měsíčně za dotované místo max. 20 100,- Kč superhrubé mzdy, tj. max. 15 tis. Kč hrubé mzdy pro zaměstnance. Roční superhrubá mzda pro zaměstnavatele, který přijal do pracovního poměru klienta z CS, je tedy max. 241 200,- Kč. Přímá tvorba pracovních míst je dle našich zkušeností velmi efektivní, ale měla by být uplatňována pouze k řešení zaměstnanosti problémových skupin osob, které jsou na trhu práce neuplatnitelné. Tímto principem jsme se řídili a pro dotovaná místa vybírali osoby s největšími handicapy.
Dotovaná místa u zaměstnavatelů: Pobočka Diakonie Církve bratrské v Hrádku nad Olší 2 místa Pozice: zedník (plné úvazky) pracovní smlouva Křesťanské společenství, o.s. 1 místo Pozice: Pracovník v sociálních službách (plný úvazek) pracovní smlouva Eva Nieslaniková 1 místo Pozice: prodavačka (plný úvazek) pracovní smlouva Royal Rengers, o.s. 1 místo Pozice: Vedení kanceláře Národní rady, včetně vedení účetnictví Nemocnice Třinec, p.o., oddělení sociálních lůžek. 1 místo Pozice: pracovník v sociálních službách Všechny klíčové aktivity projektu byly naplněny. Indikátory Počet nově vytvořených pracovních míst pro znevýhodněné skupiny 6 celkem Počet podpořených osob 43 celkem Počet podpořených osob 43 klientů služeb celkem Počet úspěšných absolventů kurzů - 101 celkem Všechny indikátory byly naplněny. Výsledky Projekt byl velmi úspěšný a to z jednoho důvodu - byl potřebný. V rámci klíčových aktivit musíme vyzdvihnout hlavně aktivitu - Poradenská podpora "šitá na míru" a vzdělávání vybrané cílové skupiny, které bylo nezbytné pro eliminaci jejich sociální exkluze. Osvědčila se nám mezigenerační výměna zkušeností, a kombinace právě těchto kategorií osob.
Medializace Informace účastníkům projektu o spolufinancování projektu z fondů EU na všech dokumentech V rámci projektu jsme informovali účastníky o spolufinancování projektu z fontů EU na všech dokumentech, které byly spojené s projektem, např: každý účastník získal informaci při prvotní prezentaci, kterou jsme s ním vedli v rámci informativní schůzky. Další informaci o spolufinancování projektu získal díky bannerům, které byly vyvěšeny jak v kancelářích, tak školících místnostech a splňovali povinné publicity. V každé místnosti realizačního týmu byly k dispozici vlaječky povinné publicity. V neposlední řadě nesmíme zapomenout na vytvořené informační letáčky, které byly distribuovány cílové skupině projektu prostřednictvím úřadu práce, městského úřadu - odboru sociální péče, neziskovým organizacím. Inzerce v médiích K této inzerci byl využit místní týdeník Hutník, který svým pokrytím zajistil medializaci v mikroregionu, kde byl primární dopad projektu na cílovou skupinu. Vše bylo formou článků s opatřenou povinnou publicitou. Tvorba publicity na webových stránkách V rámci povinné publicity jsme vytvořili na webových stránkách příjemce grantu - www.kapa-ops.cz, podpoložku vedoucí k bližším informacím o realizaci projektu http://kapaops.cz/?cat=25, dále jsem uveřejnili na stránkách www.esfcr.cz, dle pokynů popis projektu http://www.esfcr.cz/projekty/s-nami-na-trh-prace. Na webových stránkách příjemce grantu probíhala neustálá aktualizace informací o klíčových aktivitách projektu. Tvorba tištěných materiálů Došlo k tvorbě tištěných informačních letáčků opatřených povinnou publicitou projektu, které byly po celou dobu realizace projektu distribuovány. Udržitelnost V rámci navázané spolupráce a prokazujícím poskytovaným službám se nám podařilo s cílovou skupinou i nadále pokračovat v dalších bezplatných aktivitách poradenství. Zpracovala: Ing. Jana Vavrošová, manažerka projektu Schválila: Ing. Markéta Uhrová, statutární zástupce V Třinci dne 18. 6. 2015