BELBINŮV TEST TÝMOVÝCH ROLÍ

Podobné dokumenty
I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ:

Projektové řízení Belbinův test týmových rolí

PŘEHLED PROFILŮ TÝMOVÝCH ROLÍ

VYTVÁŘENÍ ÚSPĚŠNÝCH PROJEKTOVÝCH TÝMŮ. Jak je budovat? Jak předcházet jejich selhání?

Organizace projektu Zásady týmové práce. Jičín, Blok B1

PŘEHLED PROFILŮ TÝMOVÝCH ROLÍ

Skripta, rozšiřující materiál Strana 1 (celkem 5) Prodejní trénink VEDENÍ DYNAMIKA PODŘÍZENOST STABILITA

TÝMOVÝ VÝSTUP. Tým company - sledování rizik

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil

Jméno a Příjmení. Třída. Škola

Jak to je s tím druhem? Rozdělme si to jednoduše na dva druhy.

Masarykova univerzita Právnická fakulta. Katedra finančního práva a národního hospodářství. Osobní management. Sebepoznání

BELBINŮV DOTAZNÍK TÝMOVÝCH ROLÍ

DOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU

Pracovní tým. Dílčí studijní text pro předmět Organizační chování (doplněk k přednášce, pouze ke studijním účelům) Růžena Lukášová

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

1. DOTAZNÍK SVF 78 Wilhelm Janke, Gisela Erdmannová

AUTOEVALUACE 2011 STUDENTI

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil

Vážení spoluobčané, Zajisté vás zajímá co se vlastně děje, proč jsem učinil rozhodnutí vzdát se starostování, co bude dál. Žádné rozhodnutí nespadne

Dotazník týmových rolí dle Belbina

Kategorie vytvořené na základě RVP a projektu Evaluace inf. gramotnosti žáků ZŠ.

Firma XYZ, a.s. Týmová zpráva

Lean Six Sigma Green Belt školení Modul 1 Září 2017

Nikdy Zřídka Někdy Obvykle Vždy. Nikdy Zřídka Někdy Obvykle Vždy. Nikdy Zřídka Někdy Obvykle Vždy. Nikdy Zřídka Někdy Obvykle Vždy

Cambridžská škála depersonalizace

Základní škola a Mateřská škola G. A. Lindnera Rožďalovice JÁ A FOTBAL

Přínos týmové spolupráce. Ivana Šlaisová

shine. light of change.

MAPA NA CESTU ROKEM 2019

Příloha č. 1 Klima školy dotazník pro žáky

Dotazník pro urèení typu magické osobnosti

Anotace Mgr. Magdaléna Nevařilová Speciální vzdělávací potřeby - žádné -

INTERPERSONÁLNÍ VZTAHY NA PRACOVIŠTI

Odkaz na dotazník: 7HIAoTnAYNpyCWnmeeh1eFvqj1Cs/viewform

PREVENCE RIZIKOVÉHO CHOVÁNÍ DĚTÍ

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba

Sebepoznání kde je zakopaný pes našeho úspěchu

Českomoravský fotbalový svaz Diskařská 100 P.O. Box Praha 6 - Strahov

Lekce 1: Co je to tým?

Proč děláme práci, která nás nebaví?

Přihláška Referenční dopis

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback

2. lekce. Individuální plánování: jednoduše, srozumitelně, prakticky. pracovní listy. Individuální plánování

Příloha A - Dotazník průběhu procesu vyhledávání informací

Základy asertivity 1. NÁRODNÍ SEMINÁŘ WILD. Lukáš Dastlík. Hluboká nad Vltavou

Vzdělávací kurz pro přípravu vůdčích osobností

Emoce a škola. Jméno a Příjmení lektora Etická výchova, o.p.s. datum

Metodika podpory sociálních dovedností

1. Cíle jako východiska vzdělávacích činností v MŠ

HODNOTY. svoboda krása úspěch soucit odvaha vzdělání fyzická kondice pokora humor láska loajalita trpělivost respekt duchovnost rodina

Projektový tým. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

Anketa pro žáky soubor otázek

PORAĎ SI SE ŠKOLOU Lucie Michálková

Tým Týmová práce. Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů

TEST FRUSTRAČNÍ TOLERANCE

Přihláška Motivační dopis

PŘÍPUSTNÉ SLABOSTI Lídr, Koordinátor PŘEDNOSTI. Klidný, sebejistý, umí se ovládat. Průbojnost a schopnost mobilizovat tým k akci

Podzimní škola NSZM. erské dovednosti koordinátora. RNDr. Radim Misiaček. Hodonín,

Habermaaß-hra Klasické kostky Kravička Karla

Co teď a co potom? Jaké kroky mám udělat k úspěchu

GJP OČIMA UČITELŮ POČET UČITELŮ: 18 MUŽI: 8 ŽENY: 8 NEURČENO: 2 SBĚR DAT: LEDEN, ÚNOR 2015

Základní škola Náchod Plhov: ŠVP Klíče k životu. Téma, učivo Rozvíjené kompetence, očekávané výstupy Mezipředmětové vztahy Poznámky

Mgr. Miloslava Matoušová Ivan Matouš

KVALITA PRACOVNÍHO ŽIVOTA

Průzkum spokojenosti zaměstnanců v Domově pro seniory Bechyně, duben 2013

Hogan Personality Inventory

Belbinova zpráva o pracovním místě pro CEO

5 pilířů, na kterých postavíš důvěrné partnerství

JAK V KLIDU STÍHAT, CO JE TŘEBA. Zuzana Ježková - Psychologické tipy

He-Art: Program budoucnosti. Kurz: Úvod do He-Art programu. Třebíč,

P R O F E S N Í R O Z V O J

Milovat Boha celým srdcem, celým rozumem a celou silou a milovat bližního jako sám sebe je víc než všechny oběti a dary.

UKÁZKA Z MATERIÁLŮ K PROGRAMU

6. Jaký s vidíte největší problém s s italským managementem? " # Jazyková bariéra Odlišná mentalita Rozdílná koncepce zaměření firmy Malý vliv zaměstn

Osobnosti, které podporují ODS PRAHA 11. Josef Masopust Božena Jirků Horst Siegel. MUDr. Martin Pruner Patrik Gedeon Ladislav Vízek

Škola: CEKPV Datum:

Jóga smíchu. Petr Fridrich core questions s.r.o. 1 Národní vzdělávací fond

(Dotazník, jehož cílem je zjistit, jakým způsobem se stavíme ke konfliktu.)

13. SROVNÁNÍ ČESKÝCH A ZAHRANIČNÍCH MANAŽERŮ Z HLEDISKA JEJICH STYLU VEDENÍ A ŘÍZENÍ

Projekt: Dotazník o sportu a volném čase. Šetření na základních školách a gymnáziích v Teplicích a okolí.

Osobní poslání. Masarykova univerzita. Právnická fakulta. Osobní management. Katedra finančního práva a národního hospodářství

PORADENSTVÍ V PERSONÁLNÍ OBLASTI. Ing. Ivana Jašková

TTS - Belbin in Ashridge Management College

Co je afirmace? Zde je několik příkladů afirmací, mnohé z nich často sama užívám: Dnes jsem vděčná za svůj život. Dnes je krásný den!

CELKOVÝ VÝSLEDEK - STRUČNÝ PŘEHLED. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

Reagujete ukvapeně, nebo promyšleně?

O to jde v následujícím kněžském zrcadle. Vypátráme vlastní silné stránky a povzbudíme k tomu, abychom se učili u ostatních kněžských typů.

Následující otázky se týkají elektronických médií a přístrojů, jako jsou stolní počítače, přenosné počítače, elektronické diáře, chytré telefony,

V E D E N Í H O G A N D E V E L O P TECHNIKY PRO VEDENÍ ZAMĚSTNANCŮ. Jméno a příjmení testované osoby: Jane Doe ID: HA Datum: 01.

Týmová (spolu)práce. Ing. Kamil Matoušek, Ph.D. Návrh a řízení projektu technická komunikace

BÝT PRACOVNÍKEM SPOLEČNOSTI NIKE NA POZICI ATHLETE

Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci

č.11) Myslím, že učitelé nadržují některým spolužákům.

V tomto prostředí jsou postupně zaváděny různé typy úloh.

Etický kodex. Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec. Pístina 59, Stráž nad Nežárkou. Aktualizováno k

TEST CTIŽÁDOSTI. Využitelný pro měření kompetence: podnikavost, výkonnost, vedení lidí, flexibilita

Hledáte něco a NEVÍTE CO?... možná TO najdete u nás. DOBROVOLNÍCI SOS CENTRA Dopisování s vězni. Tento materiál vznikl za finanční

Transkript:

PŘÍLO LINŮV TST TÝMOVÝ ROLÍ Instrukce: V každé části (I VII), rozděl 10 bodů mezi jednotlivé věty podle toho, do jaké míry tě vystihují. V krajním případě můžete rozdělit těchto 10 bodů mezi všechny věty nebo dát všech deset bodů jedné větě. 1. Jak si myslím, že mohu být pro tým prospěšný: Myslím, že dokážu rychle rozpoznat a využít výhody nových možností. okáži dobře spolupracovat s různými lidmi. Jsem nápaditý. Umím povzbudit ostatní, kdykoli si všimnu, že mohou nabídnout něco cenné. Mám schopnost dotahovat věci do konce. Jsem připraven postavit se dočasné nepopulárnosti, pokud budu mít chtěné výsledky. Rychle vycítím, co bude fungovat v situacích, které dobře znám (při hře). Umím nabídnout rozumné alternativní možnosti jednání. 2. Jestli mám nedostatky v týmové spolupráci, může to být tím, že: Se necítím dobře, pokud porady nejsou dobře vedené (zorganizované). Mám sklon respektovat ty, jejichž názor nebyl prosazovány, i když byl cenný. Mám sklon k mnohomluvnosti, jakmile se v týmu začne mluvit o nových nápadech. Můj rozum mi říká Ne!, když chci do věci okamžitě a s nadšením s kolegy jít. Někdy jsem přísný, když je třeba rychle něco dodělat. ělá mi potíže vést druhé, což je způsobeno tím, že jsem příliš citlivý na to jaká je v týmu atmosféra. Nechávám se unést vlastními myšlenkami a ztrácím kontakt s tím co se v týmu děje. Mí spoluhráči si myslí, že jsem úzkostlivý na detaily, a že mám strach, že se věci nebudou dařit. 3. Když spolupracuji společně s druhými v nějakém cvičení, hře: Mám schopnost na ostatní působit bez toho, že bych na ně vyvíjel nátlak. Jsem soustředěný a nedělám chyby z nepozornosti (nejsem roztržitý). Jsem připraven naléhat na to, abych měl jistotu, že porada (v kabině) nebude ztrátou času nebo že ztratíme ze zřetele hlavní cíl (výhra, atd.). Mohou se na mě spolehnout, že přijdu s originálním řešením, návrhem. 84

Jsem vždy připraven bránit dobrý návrh. Velice rád hledám nové informace a myšlenky. ruzí si cení mé schopnosti posuzovat věci s chladnou hlavou. Je na mě spolehnutí, že dohlédnu na to, aby se nejdůležitější úkoly zorganizovala, provedli. 4. Můj přístup k týmové spolupráci spočívá v tom, že: Mám zájem poznat své spoluhráče. Nestydím se mít námitky vůči názorům druhých nebo sám souhlasit s názorem menšiny (malá skupina). okáži nalézt důvod k odmítnutí nezdravých, škodlivých návrhů (nápadů). Mám talent na to zabezpečit fungování věci jakmile začne být plán realizován. Mám sklon přicházet s neobvyklým a vyhýbat se běžnému. Při jakékoliv provádění cvičení mám sklon k perfekcionismu. Jsem ochoten využít kontakty mimo náš tým. Zajímají mne všechny názory, ale ve správné chvíli neváhám udělat rozhodnutí (jsem rozhodný). 5. Při provádění různých cvičení v tréninku mne uspokojuje: Rád přemýšlím a rozebírám situaci a zvažuji všechny možnosti. Zajímám se o nalezení praktických řešení situací vzniklých v průběhu cvičení. Jsem rád, když cítím, že podporuji dobré vztahy mezi spoluhráči. Mám velký vliv na rozhodování. Setkávám se spoluhráči, kteří mají co nabídnout. okážu ostatní přimět, aby souhlasili s nezbytnými postupy. Mám pocit, že dokáži věnovat všechnu svou pozornost úkolu. S radostí nalézám situace, které rozšiřují mou představivost. 6. Jestli mám provést úkol (cvičení) v omezeném čase s neznámými spoluhráči tak: Uchýlím se do ústraní, abych našel řešení situace. yl bych připraven pracovat s člověkem, který dokáže řešit, i obtížný úkol. Rozdělil bych úkoly mezi členy týmu podle jejich možností a schopností. Stihl bych termín. Zachoval bych si chladnou hlavu a udržel schopnost uvažovat rozumně. Tlak z okolí bych nevnímal, soustředil bych se na účel. Pokud by skupina nedělala pokrok, přezval bych vedení. Otevřel bych diskusi ke stimulaci vzniku a pohybu nových myšlenek (Měl bych zájem o diskusi). 7. Mým problémem je: 85

Jsem netrpělivý, když někdo proces brzdí a zdržuje. Mohu být kritizován, protože nedokáži správně situaci vyhodnotit. Moje snaha o náležité dokončení práce může zabrzdit další věci. rzy se začnu nudit a spoléhám, že jiní ve mně zažehnou jiskru. Těžko dokáži začít něco dělat při nejasných cílech. Objasnění složitých problémů mi někdy dělá potíže. Snažím se potlačit názory ostatních, protože svůj považuji za lepší. Nerad se pouštím do diskusí, když mám proti sobě silnou protistranu. VYONONÍ 1. o tabulky vepiš body I. II. III. IV. V. VI. VII. 2. Převeď body do následující tabulky. ody ve sloupcích pak sečti. VY VŮ US IN Z PO TÝ O I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. 86

3. Nejvyšší skóre ukazuje, jak se dokáže konkrétní člen v týmu prosadit. ruhé nejvyšší skóre vyjadřuje jeho záložní roli. vě nejnižší skóre znamenají jeho slabiny. Vysvětlivky: VY vykonavatel (realizátor) VŮ vůdce (koordinátor) US usměrňovač IN inovátor Z vyhledávač zdrojů PO pozorovatel, hodnotitel (vyhodnocovač) TÝ týmový hráč O dokončovatel, finišer (kompletovač) 87

PŘÍLO a příjmení: 1. Koho z týmu bys ty vybral za kapitána? 2. Na koho z týmu nejvíce spoléháš, když hrajete mistrovské utkání? 3. S kým z týmu nejraději trénuješ (provádíš cvičení)? 88

4. S kým z týmu nerad trénuješ (provádíš cvičení)? Příklady ke zdůvodnění: Pozitivní výběr Negativní výběr obrý kamarád odný obře se obléká Je s ním legrace obrý fotbalista Nepřátelský Sprostý Pomlouvavý Špatně se obléká Je nudný Namyšlený Zlomyslný Jiné 89