13. SROVNÁNÍ ČESKÝCH A ZAHRANIČNÍCH MANAŽERŮ Z HLEDISKA JEJICH STYLU VEDENÍ A ŘÍZENÍ

Transkript

1 13. SROVNÁNÍ ČESKÝCH A ZAHRANIČNÍCH MANAŽERŮ Z HLEDISKA JEJICH STYLU VEDENÍ A ŘÍZENÍ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice

2 Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora studentů se specifickými vzdělávacími potřebami na Vysoké škole technické a ekonomické v Českých Budějovicích" s registračním číslem CZ.1.07./2.2.00/ Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

3 1. MANAŽERSKÉ STYLY Styl manažerské práce konkrétního řídícího pracovníka je závislý na: osobnostních předpokladech dovednostech

4 1. MANAŽERSKÉ STYLY Jednotlivé manažerské styly podle Rensise Likerta, rozšířené americkými autory Vroomem a Yettonem, lze charakterizovat takto: Silně autokratický styl spočívá v samostatném rozhodování manažera, který se spoléhá výhradně na vlastní informace. Autokratický styl manažer sice rozhoduje sám, nicméně bere v potaz i určité informace získané od svých podřízených. Jejich rady a názory ho ale nezajímají.

5 1. MANAŽERSKÉ STYLY Konzultativní styl v rámci samostatného rozhodování manažer zjišťuje i názory svých podřízených, se kterými konkrétní problémy konzultuje. Zvažuje rovněž jejich návrhy a nápady. Silně konzultativní styl řídící pracovník diskutuje problémy se svými podřízenými, získává potřebné informace a poté sám rozhoduje Participativní styl (skupinové rozhodování) rozhodování je založeno na společné diskusi manažera s podřízenými. Manažer plní spíše roli moderátora, který koordinuje diskusi a vede skupinu k nalezení takového řešení, které budou všichni akceptovat.

6 1. NEJČASTĚJI POUŽÍVANÉ STYLY Česká republika Převažující styly: autokratické styl silně autokratický styl

7 Česká republika při rozhodování se tuzemští manažeři nejraději spoléhají sami na sebe a příliš se nezajímají o názory podřízených. možný důsledek historického vývoje a také aktuálního vlivu turbulentního prostředí, které klade stále větší tlak na rychlé rozhodování bez nutnosti konzultací s podřízenými

8 Německo Převažující styly: autokratický styl konzultativní styl

9 Německo převaha autokratického stylu řízení podniků vychází především z typického německého perfekcionismu, zavedených norem a spolehlivých organizačních struktur

10 Rakousko Převažující styly: konzultativní styly manažeři v Rakousku mají sice často vysokou míru pravomocí a mohou tedy okamžitě učinit rozhodnutí, ale převažují u nich styly konzultativní

11 Rakousko je pravděpodobné, že tito manažeři konzultují s podřízenými zejména složité, technické problémy v případě jednoduchých a opakujících se problémů využívají autokratický styl řízení.

12 Slovensko Převažující styl: silně konzultativní styl

13 Slovensko slovenské manažery lze v rámci srovnání s těmi českými charakterizovat jako temperamentnější, emotivnější a komunikativnější to může být vysvětlením toho, že u nich převládá silně konzultativní styl řízení

14 Itálie Převažující styly: silně autokratický styl konzultativní styl

15 Itálie mnohé z italských podniků jsou rodinné firmy, vedené většinou otcem, který je často zároveň majitelem podřízené pracovníky lze charakterizovat jako oddané zaměstnance v těchto podnicích se proto můžeme často setkávat s autokratickým způsobem řízení, které vyžaduje podřízenost ostatních zaměstnanců