Diplomovaný controller Pravidla a best practice účinného controllingu Cílem tohoto cyklu je objasnit souvislosti, vysvětlit principy a pomoci zvládnout praktickou aplikaci moderních metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Celý cyklus je veden zkušeným a sehraným lektorským týmem, který Vás zasvětí do teoretického minima a zejména se s Vámi podělí o cenné praktické rady a zkušenosti. Cílová skupina ttcontrollingoví specialisté s odpovědností za manažerský reporting, plánování a vyhodnocování nákladů a ziskovosti, kalkulace apod. ttpracovníci na pozici senior controller ttvedoucí účtáren a finančních oddělení ttpracovníci IT a poradenských firem orientovaných na ekonomické informační systémy Certifikace Úspěšný absolvent získá: ttcertifikát u ttcertifikát International Education Society Podmínky získání certifikátu: ttabsolvování všech povinných modulů cyklu a dvou volitelných seminářů dle vlastního výběru ttsložení písemné závěrečné zkoušky 12 Odborně garantováno Staňte se členy asociace. Získejte slevu 13 %. Bonus pro účastníky cyklu ttsbírka příkladů z controllingu včetně správných řešení v elektronické podobě ttzdarma e-learningový kurz dle výběru z nabídky u (kategorie B) ttsleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky ttucelené případové studie v MS Excel včetně správného řešení Info webinář Cyklus Diplomovaný controller byl jasná volba. Věděla jsem, do čeho jdu. Věděla jsem, že získám spoustu nových a cenných informací, větší rozhled, že mohu různé případy z praxe probrat s lektory, případně kolegy ze stran účastníků. Adéla Elblová, AXTONE s. r. o. Celková cena cyklu 144.203 Kč Cena pro členy CAFIN * 165.750 Kč Cena pro ostatní Ceny jsou uvedeny bez DPH. * Členové České asociace pro finanční řízení mají slevu 13 %. Využijte možnost zeptat se online na to, co Vás zajímá. Cyklus blíže představíme a na Vaše dotazy odpovíme. Termín: 12. 8. 2015 od 10:00. Více informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. Účast zdarma. Ing. Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410
Přípravné semináře (nejsou povinnou součástí cyklu a nejsou zahrnuty v jeho celkové ceně) Vzdělávací cyklus Diplomovaný controller Finanční analýza a řízení podnikových financí 16. 17. 9. 2015 Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera 18. 9. 2015 Moduly cyklu 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu 22. 9. 2015 1b Zavádění controllingu v praxi 23. 9. 2015 Pokročilé techniky Investiční controlling 2b řízení ziskovosti 16. 10. 2015 IFRS & US GAAP 3 10. 12. 11. 2015 Efektivní prezentace a reporting pro controllery 4 5 8. 12. 2015 6 20. 22. 10. 2015 7 Povinně volitelné semináře ** 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti 13. 15. 10. 2015 Finanční controlling 24. 26. 11. 2015 Strategický management a controlling 11. 12. 11. 2015 12. 13. 4. 2016 Výrobní controlling 21. 10. 2015 Planning a Forecasting 9. 12. 2015 Finanční modelování v MS Excel 11. 11. 2015 Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z 10. 12. 2015 Využití statistických metod pro controllingovou praxi 19. 11. 2015 Prodejní controlling jaro 2016 Certifikace ** Pro certifikaci je nutné absolvovat dva z uvedených volitelných seminářů dle vlastního výběru. na www.controlling.cz 13
Diplomovaný controller Přípravný seminář Finanční analýza a řízení podnikových financí Jak prověřit finanční zdraví podniku Přípravný seminář Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera Jak sladit potřeby manažerů, účetních a controllerů 20% sleva NOVINKA Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen nejen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání, ale i jako vstup do světa financí pro neekonomy. ttfinanční výkazy a vazby mezi nimi ttzpůsoby financování společnosti ttdlouhodobé a krátkodobé financování ttbilanční pravidla a jejich využití ttoptimalizace kapitálové struktury ttpracovní kapitál, význam, využití ttfinanční analýza tthorizontální analýza účetních výkazů ttvertikální analýza účetních výkazů ttvyužití soustav ukazatelů ttmodely predikce finanční tísně Seminář se průřezově zaobírá popisem základních metod řízení vybraných oblastí a ukazuje jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz je kladen na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami manažerů, controllerů a účetních. ttnákup a materiálové hospodářství ttskladová logistika, řízení skladů, funkce skladových dokladů ttoceňování skladu z pohledu účetnictví a controllingu ttúdržba a opravy ttsledování nákladů na technologie ttřízení kapacit a nákladů údržby ttinvestiční majetek a jeho evidence ttpořízení majetku, karta majetku a odpisy ttoceňování majetku z pohledu controllingu a účetnictví ttvýroba a výrobní dokumentace ttvýrobní kapacity a metody výrobního plánování ttevidence nákladů ve výrobě a kalkulace sazeb strojů ttprodej, marketing a distribuce ttstandardní KPIs prodeje ttproblémové nákladové položky v řízení prodeje ttřízení lidských zdrojů ttplánování kapacity lidských zdrojů Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o. 16. 17. 9. 2015, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH, ostatní: 15.750 Kč bez DPH 18. 9. 2015, Praha Členové CAFIN: 9.750 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH 14
Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu Controlling jako koncept úspěšného řízení podniku Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, koordinace a vytváření odpovídajících nástrojů. ttpožadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence ttod finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí ttbudování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení ttorganizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní organizační struktuře ttpříklady budování controllingového systému v různých typech společností (případové studie) Modul 1b Zavádění controllingu v praxi Případové studie a příklady implementace controllingu ve firmě Vzdělávací cyklus Na tomto semináři si vytvoříte ucelený obrázek o tom, jakou podobu může mít systém controllingu ve Vašem podniku. Na dvou příkladech výrobní firmy a firmy z oblasti služeb Vám ukážeme, jak postupovat při jeho zavádění a zdokonalování. ttrevize controllingu jako podpůrného nástroje řízení ve skupině Pilana ttkalkulace a jejich role v controllingu ttvýrobní controlling a volba vhodných vztažných veličin ttsystémy pokročilého plánování ttodchylková analýza časové versus zakázkové pojetí ttbusiness Intelligence ttbudování controllingu v souladu s fázemi vývoje společnosti (oblast služeb) ttvybrané nástroje a metody controllingu ttpodpora operativního a strategického řízení ttplánování a sestavování předpovědí ttplánování a řízení investic a návaznost na projektové řízení ttvýstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému Diplomovaný controller ředitel divize poradenství, Ing. David Dostalík finanční ředitel, PILANA Knives s. r. o. Ing. Rostislav Levíček, M.A. senior konzultant, GLOBTECH spol. s r. o. 22. 9. 2015, Praha Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH 23. 9. 2015, Praha Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH na www.controlling.cz 15
Diplomovaný controller Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti Jak efektivně řídit výkonnost podniku Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku. ttnákladové položky v rámci manažerského účetnictví ttúroky, odpisy, náklady kapitálu ttnáklady rizika, náklady životního cyklu ttrozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti ttvyužití výkonových norem a rozpočtů ttvnitřní zúčtování nákladů ttútvarová a procesní profit centra ttmetody klasické a ABC kalkulace ttukázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi ttpřípadová studie vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení dimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) střediskový a procesní pohled Dosahování zisku je klíčovým ukazatelem hodnocení úspěšnosti a konkurence schopnosti podniku. Jaké produkty a jací zákazníci přispívají k zisku podniku nej a jak správně nastavit motivační cíle? To jsou otázky, na které odpoví tento seminář. ttměření výkonnosti a ziskovosti ttodchylkové a citlivostní analýzy ttanalýza bodu zvratu ttanalýza ziskovosti na produkty a zákazníky (stupňové KP, ABC) ttmanažerské výsledovky ttřízení nákladů příklady z podnikové praxe ttsystém středisek a reporting ttsystém alokace nákladů ttřízení ziskovosti příklady z podnikové praxe ttvorba ceny ttanalýzy ziskovosti produktový a zákaznický pohled Ing. Daniel Báča senior consultant, Ing. Jan Bolek finanční ředitel, DEK a. s. Ing. Jan Madzia, MBA Administration Division Manager, Automotive ředitel divize poradenství, ředitel divize poradenství, 13. 15. 10. 2015, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH PC UČEBNA 16. 10. 2015, Praha Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH 16
Modul 3 Investiční controlling Nakládejte s prostředky efektivně Modul 4 Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů Vzdělávací cyklus Diplomovaný controller Na semináři Vás naučíme, jak posoudit výnosnost a návratnost investice a zároveň vzít v úvahu související riziko. Dále si ukážeme, jak naplánovat životní cyklus dlouhodobého majetku a jak průběžně vyhodnocovat investiční projekty. Dozvíte se, jak a které podklady připravit pro manažera odpovědného za rozhodnutí o realizaci investice. ttinvestice ttkategorie projektů ttprůběh investičního procesu ttformy financování ttvstupy hodnocení investic včetně posouzení rizik ttmetody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI, anuitní metoda, DEVA) a jejich volba ttanalýza citlivosti investičních projektů ttpostinvestiční audity ttpřípadová studie fungování investičního controllingu v nadnárodní výrobní firmě ttpříklady plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Rozkrytí příčin tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, dopad jednotlivých rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti do finančního zdraví firmy i každodenní osvědčené techniky k zajištění adekvátní výše cash-flow jsou hlavními myšlenkami tohoto semináře. ttoběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení ttdlouhodobý majetek a controlling investic ttúčetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi tthodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA ttpřípadové studie z podnikové praxe ttsystém finančního plánování od prodeje až po finanční výkazy z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce) ttsystém plánování CashFlow z podnikové praxe (aneb od Finančního plánu ke CashFlow) ttpřípadová studie v MS Excel na sestavení provázaného ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí Ing. Vladimír Pašek Vedoucí týmu financí, WITTE Nejdek, spol. s r. o. ředitel divize poradenství, Ing. Daniel Báča senior consultant, Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, ixperta SE ředitel divize poradenství, Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o. 10. 12. 11. 2015, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH PC UČEBNA 24. 26. 11. 2015, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH PC UČEBNA na www.controlling.cz 17
Diplomovaný controller Modul 5 IFRS & US GAAP To nejdůležitější v kompaktní formě Modul 6 Efektivní prezentace a reporting pro controllery Best practice manažerského reportingu Harmonizace účetního výkaznictví v mezinárodním měřítku dospěla do další etapy svého vývoje, a to široké implementace do účetního výkaznictví firem v globálním, celosvětovém měřítku. Seminář Vám v koncentrované podobě poskytne nejaktuálnější informace z této oblasti. ttzákladní principy mezinárodních účetních standardů ttregulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS ttkonvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP) ttkoncepční rámec IFRS a US GAAP ttstruktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS tthlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS (například rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) včetně výkladu rozdílů na praktických příkladech Seminář si klade 2 základní cíle: ttseznámit účastníky s controllingovými nástroji reportingu a jejich návazností na informační management ttdoplnit odborné kompetence controllera o kompetence sociální, a to především komunikační a prezentační ttprezentace před skupinou jak efektivně předat informace a jak přesvědčit svoje okolí tttypy rozhovorů z hlediska jejich povahy a cíle ttprezentace reportingových dat ttvyužití získaných prezentačních dovedností při prezentaci konkrétního reportu ttpraktický nácvik zvládání námitek ostatních účastníků ttcontrollingový reporting ttproces budování reportingu ve společnosti ttpříklady reportů ttrole controllera v procesu reportingu ttmanažerský KPI s reporting ttic/it jako součást reportingu PhDr. Lenka Emrová nezávislý kouč a lektor doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D děkan Fakulty financí a účetnictví, VŠE Praha Ing. Tomáš Rybička Freelance Finance Manager 8. 12. 2015, Praha Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH 20. 22. 10. 2015, Praha 15. 17. 3. 2016, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH 18
Modul 7 Strategický management a controlling Základy strategického managementu a controllingu Volitelné semináře Výrobní controlling 21. 10. 2015 Vzdělávací cyklus str. 34 Diplomovaný controller Seminář účastníky naučí základní principy strategického myšlení a metody strategického plánování, prosazování a kontroly strategie. Osvětluje vazby mezi strategickým a operativním controllingem a definuje roli controllera v procesu strategického řízení. ttstanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu ttanalýza konkurence v rámci okolí a odvětví ttnástroje strategické analýzy podniku ttstrategické zákonitosti ttkoncepce a rozvoj strategie ttocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy ttmanagement změny ttnástroje k prosazení strategií ttpřípadová studie ttanalýza okolí a podniku ttocenění různých strategických opcí pomocí Shareholder Value analýzy Finanční modelování v MS Excel 11. 11. 2015 Využití statistických metod pro controllingovou praxi 19. 11. 2015 Planning a Forecasting 9. 12. 2015 str. 27 str. 38 str. 40 Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z 10. 12. 2015 str. 40 Martin Jaroš poradce v oblasti finančních a IT strategií Prodejní controlling jaro 2016 11. 12. 11. 2015, Praha 12. 13. 4. 2016, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH, ostatní: 15.750 Kč bez DPH na www.controlling.cz 19