VYUŽITÍ INTERIM MANAGEMENTU PŘI RESTRUKTURALIZACÍCH FIREM Výsledky průzkumu mezi majiteli firem, manažery, bankéři, poradci a právníky 1
0.1 Počet a oblasti působení respondentů průzkumu: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM CELKEM 35 38 50 25 RESPONDENTŮ NEJČASTĚJI ZASTOUPENÉ PROFESE FINANCE, EKONOMIKA VŠEOBECNÝ MNGM. OBCHOD, MARKETING FINANCE, EKONOMIKA VŠEOBECNÝ MNGM. PRÁVO VŠEOBECNÝ MNGM. FINANCE, EKONOMIKA, VÝROBA VŠEOBECNÝ MNGM. ORGANIZACE, SPRÁVA, FINANCE, EKONOMIKA, NEJČASTĚJI ZASTOUPENÉ OBORY STROJÍRENSTVÍ, ELTECH. POSKYTOVÁNÍ SLUŽEB OBCHOD, MARKETING PORADENSTVÍ, BANKOVNÍ A FINANČNÍ STROJÍRENSTVÍ, ELTECH. OBCHOD, MARKETING STROJÍRENSTVÍ, ELTECH. OBCHOD, MARKETING NEJČASTĚJI ZASTOUPENÉ POZICE VĚTŠINOVÝ MAJITEL, STATUTÁRNÍ ZÁST. KONZULTANT, BANKÉŘ ZÁST. VĚŘITELŮ STATUTÁRNÍ ZÁST., VRCHOLOVÝ MANAŽER ODBORNÝ ŘEDITEL KRIZOVÝ MANAŽER, VRCHOLOVÝ MANAŽER KONZULTANT 2
0 1-2 3-5 6-10 11-15 > 15 0 1-2 3-5 6-10 11-15 > 15 0 1-2 3-5 6-10 11-15 > 15 0 1-2 3-5 6-10 11-15 > 15 0.2 Přehled délky praxe jednotlivých skupin respondentů: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM DOBA PRAXE NA POZICI GŘ DOBA PRAXE STATUTÁR. ZÁSTUPCE DOBA PRAXE BĚHEM KRIZE FIRMY DOBA PRAXE INTERIM MANAŽERA 3
1. Pokud by se firma ocitla v problémech, které už by zřejmě nebylo možné zvládnout vlastními silami, jakou formu pomoci byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ 4
1. Pokud by se firma ocitla v problémech, které už by zřejmě nebylo možné zvládnout vlastními silami, jakou formu pomoci byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ EXTERNÍ INTERIM KRIZOVÝ MANAŽER 5
1. Pokud by se firma ocitla v problémech, které už by zřejmě nebylo možné zvládnout vlastními silami, jakou formu pomoci byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ EXTERNÍ PORADCI, PORADCI, KOUČOVÉ, MENTOŘI EXTERNÍ INTERIM KRIZOVÝ MANAŽER 6
1. Pokud by se firma ocitla v problémech, které už by zřejmě nebylo možné zvládnout vlastními silami, jakou formu pomoci byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ VLASTNÍMI SILAMI MAJITELŮ, VÝMĚNA MANAGEMENTU EXTERNÍ PORADCI, PORADCI, KOUČOVÉ, MENTOŘI EXTERNÍ INTERIM KRIZOVÝ MANAŽER 7
1. Pokud by se firma ocitla v problémech, které už by zřejmě nebylo možné zvládnout vlastními silami, jakou formu pomoci byste preferovali: OSTATNÍ, RŮZNÉ BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ EXIT, ODPRODEJ FIRMY, NÁVRH NA INSOLVENCI VLASTNÍMI SILAMI MAJITELŮ, VÝMĚNA MANAGEMENTU EXTERNÍ PORADCI, PORADCI, KOUČOVÉ, MENTOŘI EXTERNÍ INTERIM KRIZOVÝ MANAŽER 8
1. Pokud by se firma ocitla v problémech, které už by zřejmě nebylo možné zvládnout vlastními silami, jakou formu pomoci byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ KOUČ PRO VRCHOLOVÝ MANAGEMENT INDIVIDUÁLNÍ PORADCE, KONZULTANT MENŠÍ LOKÁLNÍ PORADENSKÁ FIRMA PRESTIŽNÍ GLOBÁLNÍ PORADENSKÁ FIRMA MENTOR PRO VRCHOLOVÝ MANAGEMENT 0 9
2. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jakou formu jeho angažování byste preferovali: 10
2. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jakou formu jeho angažování byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM EXTERNÍ INTERIM MANAŽER 11
2. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jakou formu jeho angažování byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM ČLEN STATUTÁRNÍHO ORGÁNU 12
2. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jakou formu jeho angažování byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM MANAŽER ZAMĚSTNANEC 13
2. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jakou formu jeho angažování byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM MENTOR, KOUČ NA FORMĚ NEZÁLEŽÍ MINORITNÍ SPOLUMAJITEL PARTNER EXT. PORADENSKÉ FY. EXTERNÍHO KRIZOVÉHO MANAŽERA BYCH DO FIRMY NIKDY NEPŘIZVAL 0 14
3. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jaké schéma odměny a motivace za jeho činnost byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM 15
3. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jaké schéma odměny a motivace za jeho činnost byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM PRAVIDELNOU MĚSÍČNÍ FIXNÍ ČÁSTKU + BONUS ZA CELÝ PROJEKT 16
3. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jaké schéma odměny a motivace za jeho činnost byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM MINIMÁLNÍ MĚSÍČNÍ PAUŠÁL POUZE NA REŽII + OPČNÍ PROGRAM NA PODÍL VE FIRMĚ MINIMÁLNÍ MĚSÍČNÍ PAUŠÁL POUZE NA REŽII + SUCCES FEE PO UKONČENÍ PROJEKTU 17
3. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jaké schéma odměny a motivace za jeho činnost byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM POUZE PRAVIDELNOU FIXNÍ MĚSÍČNÍ ČÁSTKU PRAVIDELNOU FIXNÍ MĚSÍČNÍ ČÁSTKU + POSTUPNÉ MĚSÍČNÍ BONUSY 18
4. Pokud jste zvolili v otázce č. 3 měsíční odměnu, jaký poměr fixní a bonusové složky preferujete: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM > 90% MĚSÍČNÍ FIX 71-90% MĚSÍČNÍ FIX 51 70 % MĚSÍČNÍ FIX < 50 % MĚSÍČNÍ FIX BEZ ODPOVĚDI 19
5. Pokud jste zvolili v otázce č. 3 odpověď měsíční fix a bonus za celý projekt, jaký poměr celkové fixní částky vůči bonusu preferujete: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM > 90% MĚSÍČNÍ FIX 71-90% MĚSÍČNÍ FIX 51-70 % MĚSÍČNÍ FIX BEZ ODPOVĚDI 31-50 % MĚSÍČNÍ FIX < 30 % MĚSÍČNÍ FIX 20
6. Pokud by měl být krizový interim manažer odměňován formou bonusu (succes fee), na jaké ukazatele byste tuto složku doporučovali navázat: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM 21
6. Pokud by měl být krizový interim manažer odměňován formou bonusu (succes fee), na jaké ukazatele byste tuto složku doporučovali navázat: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM CELKOVÉ PLNĚNÍ PLÁNU RESTRUKTURALIZACE POSTUPNÉ PLNĚNÍ PLÁNU RESTRUKTURALIZACE 22
6. Pokud by měl být krizový interim manažer odměňován formou bonusu (succes fee), na jaké ukazatele byste tuto složku doporučovali navázat: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM PODLE SUBJEKTIVNÍHO HODNOCENÍ MAJITELE OSTATNÍ RŮZNÉ ZÁCHRANU FIRMY (PŘEŽITÍ); VYŘEŠENÍ INSOLVENCE 23
6. Pokud by měl být krizový interim manažer odměňován formou bonusu (succes fee), na jaké ukazatele byste tuto složku doporučovali navázat: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ CASH FLOW ZAMĚSTNANCI INTERIM ZISK, HOSP. VÝSLEDEK PŘIDANÁ HODNOTA OBRAT, TRŽBY 0 24
6. Pokud by měl být krizový interim manažer odměňován formou bonusu (succes fee), na jaké ukazatele byste tuto složku doporučovali navázat: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM CELKOVÉ SPLNĚNÍ ROČNÍHO BUDGETU RŮST CENY AKCIÍ; PRODEJNÍ CENA FIRMY DÍLČÍ POSTUPNÉ PLNĚNÍ BUDGETU (MĚSÍČNÍ...) SNIŽOVÁNÍ NÁKLADŮ 25
7. Myslíte si, že v případě potřeby získat pro řešení krize ve firmě kvalitního krizového manažera je důležité, aby i on se podílel svým osobním majetkem? BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM 26
7. Myslíte si, že v případě potřeby získat pro řešení krize ve firmě kvalitního krizového manažera je důležité, aby i on se podílel svým osobním majetkem? BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM NE PO PROFESI EXTERNÍHO KRIZOVÉHO MANAŽERA NENÍ MOŽNÉ A SOLIDNÍ TYTO ZÁRUKY POŽADOVAT NE PO PROFESI EXTERNÍHO KRIZOVÉHO MANAŽERA NENÍ OBVYKLÉ TYTO ZÁRUKY POŽADOVAT 27
7. Myslíte si, že v případě potřeby získat pro řešení krize ve firmě kvalitního krizového manažera je důležité, aby i on se podílel svým osobním majetkem? BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM ANO JEDNOZNČNĚ, I NAD ÚROVEŇ VÝDĚLKU NA PROJEKTU ANO ALE JEN DO ÚROVNĚ VÝDĚLKU NA PROJEKTU NE PO PROFESI EXTERNÍHO KRIZOVÉHO MANAŽERA NENÍ MOŽNÉ A SOLIDNÍ TYTO ZÁRUKY POŽADOVAT NE PO PROFESI EXTERNÍHO KRIZOVÉHO MANAŽERA NENÍ OBVYKLÉ TYTO ZÁRUKY POŽADOVAT 28
8. V případě, že byste při řešení krize firmy spolupracovali i s externími právníky či dalšími poradci, požadovali byste, aby i oni se podíleli nějakým svým majetkovým či finančním podílem na ručení za záchranu firmy? BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ANO JEDNOZNAČNĚ, I NAD ÚROVEŇ VÝDĚLKU NA PROJEKTU ANO ALE JEN DO ÚROVNĚ VÝDĚLKU NA PROJEKTU NE PO TĚCHTO PROFESÍCH NENÍ MOŽNÉ TYTO ZÁRUKY POŽADOVAT NE PO TĚCHTO PROFESÍCH NENÍ OBVYKLÉ TYTO ZÁRUKY POŽADOVAT 29
9. Pokud byste se v situaci firemní krize rozhodli vyhledat krizového manažera, jak a kde byste ho začali hledat? BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ 30
9. Pokud byste se v situaci firemní krize rozhodli vyhledat krizového manažera, jak a kde byste ho začali hledat? BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ CÍLENĚ U PROFESNÍCH ORGANIZACÍ, KTERÉ JE SDRUŽUJÍ 31
9. Pokud byste se v situaci firemní krize rozhodli vyhledat krizového manažera, jak a kde byste ho začal hledat? BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ CÍLENĚ U PROFESNÍCH ORGANIZACÍ, KTERÉ JE SDRUŽUJÍ PROSTŘEDNICTVÍM BANKÉŘŮ A PRÁVNÍKŮ PROSTŘEDNICTVÍM ZNÁMÝCH A KOLEGŮ 32
9. Pokud byste se v situaci firemní krize rozhodli vyhledat krizového manažera, jak a kde byste ho začal hledat? BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ CÍLENĚ U PROFESNÍCH ORGANIZACÍ, KTERÉ JE SDRUŽUJÍ CÍLENÉ OSLOVENÍ NĚKOHO, KDO JE JIŽ OBECNĚ ZNÁMÝ PROSTŘEDNICTVÍM BANKÉŘŮ A PRÁVNÍKŮ PROSTŘEDNICTVÍM ZNÁMÝCH A KOLEGŮ 33
9. Pokud byste se v situaci firemní krize rozhodli vyhledat krizového manažera, jak a kde byste ho začal hledat? PROSTŘEDNICTVÍM PERSONÁLNÍCH AGENTUR A HEADHUNTERŮ BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ CÍLENĚ U PROFESNÍCH ORGANIZACÍ, KTERÉ JE SDRUŽUJÍ CÍLENÉ OSLOVENÍ NĚKOHO, KDO JE JIŽ OBECNĚ ZNÁMÝ PROSTŘEDNICTVÍM BANKÉŘŮ A PRÁVNÍKŮ PROSTŘEDNICTVÍM ZNÁMÝCH A KOLEGŮ 34
9. Pokud byste se v situaci firemní krize rozhodli vyhledat krizového manažera, jak a kde byste ho začal hledat? PROSTŘEDNICTVÍM PERSONÁLNÍCH AGENTUR A HEADHUNTERŮ OBECNĚ NA INTERNETU JINÉ BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ CÍLENĚ U PROFESNÍCH ORGANIZACÍ, KTERÉ JE SDRUŽUJÍ CÍLENÉ OSLOVENÍ NĚKOHO, KDO JE JIŽ OBECNĚ ZNÁMÝ PROSTŘEDNICTVÍM BANKÉŘŮ A PRÁVNÍKŮ PROSTŘEDNICTVÍM ZNÁMÝCH A KOLEGŮ 35
10. Co by v případě angažování externího krizového manažera do vaší firmy bylo nejdůležitějším kritériem: praxe z krizového řízení reference bezúhonnost, etika schopnost rychle se zapojit osobní sympatie odbornost, vzdělání praxe v obor firmy osobní kontakty a vazby forma odměny jazyková vybavenost PRŮMĚR akceptace operativ. řízení majitelem forma zapojení do firmy cena věk, vyzrálost zkušenosti ze zahraničí způsob záruk za činnost veřejná odborná reputace členství v profesních komorách lokace praxe ve velkých porad. firmách 36
10. Co by v případě angažování externího krizového manažera do vaší firmy bylo nejdůležitějším kritériem: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ praxe z krizového řízení bezúhonnost, etika reference schopnost rychle se zapojit odbornost, vzdělání osobní kontakty a vazby praxe v obor firmy jazyková vybavenost PRŮMĚR forma zapojení do firmy forma odměny cena zkušenosti ze zahraničí věk, vyzrálost veřejná odborná reputace způsob záruk za činnost praxe ve velkých porad. firmách členství v profesních komorách lokace OZNAČENÁ POLE HODNOTÍ BANKÉŘI A PORADCI O NĚKOLIK POZIC VÝŠE, NEŽ MAJITELÉ OSTATNÍ POŘADÍ PRIORIT SE SHODUJE (+/- 1) 37
11. V případě, že byste se stal statutárním představitelem podniku v krizí, jakou formou byste snížil své osobní riziko, pokud by se záchrana firmy nepodařila a majitelé či věřitelé by po vás požadovali vrátit odměnu. ZAMĚSTNANCI INTERIM 38
11. V případě, že byste se stal statutárním představitelem podniku v krizí, jakou formou byste snížil své osobní riziko, pokud by se záchrana firmy nepodařila a majitelé či věřitelé by po vás požadovali vrátit odměnu. ZAMĚSTNANCI INTERIM OMEZIT RIZIKO VHODNĚ FORMULOVANOU SMLOUVOU 39
11. V případě, že byste se stal statutárním představitelem podniku v krizí, jakou formou byste snížil své osobní riziko, pokud by se záchrana firmy nepodařila a majitelé či věřitelé by po vás požadovali vrátit odměnu. ZAMĚSTNANCI INTERIM POJIŠTĚNÍM ODPOVĚDNOSTI OMEZIT RIZIKO VHODNĚ FORMULOVANOU SMLOUVOU 40
11. V případě, že byste se stal statutárním představitelem podniku v krizí, jakou formou byste snížil své osobní riziko, pokud by se záchrana firmy nepodařila a majitelé či věřitelé by po vás požadovali vrátit odměnu. ZAMĚSTNANCI TAKOVOU SITUACI BYCH SI NEPŘIPOUŠTĚL A ŘEŠIL JI, AŽ BY NASTALA INTERIM POJIŠTĚNÍM ODPOVĚDNOSTI OMEZIT RIZIKO VHODNĚ FORMULOVANOU SMLOUVOU 41
11. V případě, že byste se stal statutárním představitelem podniku v krizí, jakou formou byste snížil své osobní riziko, pokud by se záchrana firmy nepodařila a majitelé či věřitelé by po vás požadovali vrátit odměnu. OMEZIT RIZIKO NELZE ZAMĚSTNANCI JINAK TAKOVOU SITUACI BYCH SI NEPŘIPOUŠTĚL A ŘEŠIL JI, AŽ BY NASTALA INTERIM POJIŠTĚNÍM ODPOVĚDNOSTI OMEZIT RIZIKO VHODNĚ FORMULOVANOU SMLOUVOU 42
12. V případě, že byste jako manažer uvažoval přijmout nabídku vstoupit do firmy v krizi, v insolvenci, která se nachází v procesu restrukturalizace apod., které parametry nabídky byste považoval za nejdůležitější? vlastnické řízení firmy požad. záruky za úspěch odbornost, vzdělání osobnosti majitelů forma odměny forma angažování výše odměny situace firmy PRŮMĚR naléhavost obor podnikání velikost firmy tuzemská/zahr. firma lokace INTERIM 43
12. V případě, že byste jako manažer uvažoval přijmout nabídku vstoupit do firmy v krizi, v insolvenci, která se nachází v procesu restrukturalizace apod., které parametry nabídky byste považoval za nejdůležitější? ZAMĚSTNANCI požad. záruky za úspěch odbornost, vzdělání forma angažování vlastnické řízení firmy osobnosti majitelů situace firmy výše odměny forma odměny PRŮMĚR obor podnikání naléhavost tuzemská/zahr. firma velikost firmy lokace OSTATNÍ POŘADÍ PRIORIT SE SHODUJE (+/- 1) OZNAČENÁ POLE HODNOTÍ ZAMĚSTNANCI S NIŽŠÍ PRIORITOU, NEŽ INTERIMOVÉ ZAMĚSTNANCI HODNOTÍ VÝŠE, NEŽ INTERIMOVÉ 44
13. Co by vás jako manažera, který vstoupí do firmy s cílem odvrátit nebo vyřešit firemní krizi nebo firmu zásadněji restrukturalizovat, nejvíce motivovalo? schopnost zachránit firmu zajímavá finanční odměna možnost ukázat se, prestiž nové zkušenosti, kontakty adrenalin profesně se zviditelnit, reference PRŮMĚR vztah se zákazníky, dodavateli vděčnost zaměstnanců již oslovení je poctou vděčnost majitelů pravidelný příjem možnost získání podílu ve firmě INTERIM 45
13. Co by vás jako manažera, který vstoupí do firmy s cílem odvrátit nebo vyřešit firemní krizi nebo firmu zásadněji restrukturalizovat, nejvíce motivovalo? ZAMĚSTNANCI schopnost zachránit firmu nové zkušenosti, kontakty zajímavá finanční odměna možnost ukázat se, prestiž PRŮMĚR profesně se zviditelnit, reference vděčnost zaměstnanců vztah se zákazníky, dodavateli již oslovení je poctou adrenalin možnost získání podílu ve firmě pravidelný příjem vděčnost majitelů ZAMĚSTNANCI HODNOTÍ VÝŠE, NEŽ INTERIMOVÉ OZNAČENÁ POLE HODNOTÍ ZAMĚSTNANCI S NIŽŠÍ PRIORITOU, NEŽ INTERIMOVÉ 46
14. V případě, že byste jako (krizový) manažer vstoupili do firmy, které hrozí nebo je již v krizi, v insolvenci, nebo v restrukturalizaci, jaké formy záruky, že dostanete vyplacenu sjednanou odměnu, byste požadoval: ZAMĚSTNANCI INTERIM 47
14. V případě, že byste jako (krizový) manažer vstoupili do firmy, které hrozí nebo je již v krizi, v insolvenci, nebo v restrukturalizaci, jaké formy záruky, že dostanete vyplacenu sjednanou odměnu, byste požadoval: ZAMĚSTNANCI INTERIM DÍLČÍ PLATBY PŘEDEM 48
14. V případě, že byste jako (krizový) manažer vstoupili do firmy, které hrozí nebo je již v krizi, v insolvenci, nebo v restrukturalizaci, jaké formy záruky, že dostanete vyplacenu sjednanou odměnu, byste požadoval: ZAMĚSTNANCI INTERIM DÍLČÍ PLATBY PŘEDEM PLATBY V KRÁTKÝCH INTERVALECH 49
14. V případě, že byste jako (krizový) manažer vstoupili do firmy, které hrozí nebo je již v krizi, v insolvenci, nebo v restrukturalizaci, jaké formy záruky, že dostanete vyplacenu sjednanou odměnu, byste požadoval: ZAMĚSTNANCI INTERIM DÍLČÍ PLATBY PŘEDEM ZÁRUKU PLATBY PŘÍMO OD VLASTNÍKŮ PLATBY V KRÁTKÝCH INTERVALECH 50
14. V případě, že byste jako (krizový) manažer vstoupili do firmy, které hrozí nebo je již v krizi, v insolvenci, nebo v restrukturalizaci, jaké formy záruky, že dostanete vyplacenu sjednanou odměnu, byste požadoval: ZAMĚSTNANCI INTERIM ZÁRUKU BYCH NEPOŽADOVAL DÍLČÍ PLATBY PŘEDEM ZÁRUKU PLATBY PŘÍMO OD VLASTNÍKŮ PLATBY V KRÁTKÝCH INTERVALECH 51
14. V případě, že byste jako (krizový) manažer vstoupili do firmy, které hrozí nebo je již v krizi, v insolvenci, nebo v restrukturalizaci, jaké formy záruky, že dostanete vyplacenu sjednanou odměnu, byste požadoval: ZAMĚSTNANCI INTERIM ZÁRUKU BYCH NEPOŽADOVAL DÍLČÍ PLATBY PŘEDEM JINAK ZÁRUKU PLATBY PŘÍMO OD VLASTNÍKŮ PLATBY V KRÁTKÝCH INTERVALECH 52
0.3 Organizovanost v profesních svazech a organizacích: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM CELKEM ORGANIZOVÁNO 51 % 39 % 34 % 48 % NEJČASTĚJI ZASTOUPENÉ ORGANIZACE OSTATNÍ ZASTOUPENÉ ORGANIZACE HOSPODÁŘSKÁ KOMORA SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY CAIM ČMA CAIM TMA AMSPŽ SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY HOSPODÁŘSKÁ KOMORA CAIM SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY Asociace koučů CAIM HK ČR AMSPŽ AMSPŽ ASIS ČMA TMA Asociace koučů ČBA TMA SPD 53
NAVRHOVANÉ ZÁVĚRY Průzkum byl vcelku reprezentativní (ca 150 respondentů) a víceméně zahrnoval všechny 4 základní kategorie (majitelé poradci/bankéři/právnící/ostatní manažeři zaměstnanci interim manažeři), přičemž byly zastoupeny všechny podstatné profese a obory činnosti, z nichž nejvíce vyčníval strojírenský a elektrotechnický průmysl Členství v nějaké profesní organizaci uvádí ca 50% majitelů a IM, ale jen ca 33% manažerů zaměstnanců Povědomí o interim managementu mezi respondenty je velmi solidní Pro řešení firemní krize by bylo využití externího krizového manažera 1. volbou...přičemž zapojení KM je preferováno formou nezávislého externího IM a to dokonce i u majitelů, kde předstihuje možnost zapojení KM do statutárních orgánů či jako zaměstnance 54
NAVRHOVANÉ ZÁVĚRY Největší shoda na schématu odměny odpovídá pravidelným měsíčním platbám a bonus po skončení projektu (v poměru 50 70% fix a 30 50% bonus), byť majitelé preferují téměř stejnou vahou i minimální paušál na režii a bonus (či opci na akcie) až po skončení celého projektu Všechny kategorie nejvíce preferují navázání bonusu na plnění/splnění sjednaného restrukturalizačního plánu V případě využití externího IM je většinová shoda na tom, že IM by neměl svým majetkem ručit za vyřešení/nevyřešení krize firmy; u majitelů ale tato varianta jen mírně přesahuje možnost, kdy by IM měli ručit svým majetkem za záchranu firmy, a to u části majitelů i nad rámec odměny za projekt Při hledání interim krizového manažera by se majitelé nejčastěji obrátili na známé, obch. partnery či by si vybrali veřejně známou osobnost; poradci a bankéři by také oslovili profesní asociace a svazy; služby pers. agentur a headhunterů by byly využity minimálně 55
NAVRHOVANÉ ZÁVĚRY Při výběru krizového manažera by byly hlavními kritérii praxe v krizovém řízení, reference, etika, odbornost, sympatie a rychlost zapojení; naopak lokace či praxe ve velkých poradenských firmách byly označeny za nepodstatné Ochota IM přijmout projekt krizového řízení firmy souvisí zejména s vyjasněním požadovaných záruk za záchranu firmy s ohledem na jeho soukromý majetek, a dále způsob vlastnického řízení a osoby majitelů; naopak lokace či velikost firmy nebo tuz./zahr. vlastnictví nejsou podstatné Motivací IM je zejména schopnost zachránit firmu, finanční odměna, prestiž a nové zkušenosti, případně adrenalin; vděčnost majitelů ani podíl ve firmě IM nemotivuje IM by v případě krizového řízení požadovali platby v krátkých splátkách (ca týden), případně záruky za osobním majetkem vlastníků a riziko své činnosti by řešili smluvně, případně pojištěním odpovědnosti 56
DISKUSE 57