V Ý K L A D O V Ý S L O V N Í K P R O J E K T O V É H O Ř Í Z E N Í

V Ý K L A D O V Ý S L O V N Í K P R O J E K T O V É H O Ř Í Z E N Í Č E S K O - A N G L I C K Ý S P O L E Č N O S T I P R O P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í Společnost pro projektové řízení, o.s., 2008 Stran 25 http:// www.ipma.cz

Vám předkládá výkladový slovník pojmů projektového řízení. Cílem slovníku je standardizace pojmů projektového řízení v České republice. Tento slovník vychází z dnes již mezinárodně standardizovaných pojmů. Společnost pro projektové řízení o.s. děkuje tímto společnosti LBMS, s.r.o. za poskytnuté materiály, které se staly jeho základem. Slovník je pracovním dokumentem, který se po dopracování Národního standardu kompetencí Projektového řízení verze 3.0 stane jeho součástí a bude v rámci něho dále rozvíjen. Autoři: Ing. Michael MOTAL, Ing. Josef HAJKR, Ph.D., LBMS, s.r.o., Ing. Jaromír PITAŠ Verze 080327 Společnost pro projektové řízení, občanské sdružení, 2008

Akceptační kriteria Acceptance Criteria Taková kriteria, včetně měřítek a základních podmínek, která musí být dosažena, aby mohly být akceptovány výstupy projektu. Akceptace rizika Risk Acceptance Tato technika, používaná v procesu plánování protirizikových opatření, indikuje, že se projektový tým rozhodl neměnit plán projektu kvůli ošetření daného rizika nebo nedokáže stanovit vhodnou protirizikovou strategii. Aktivita Activity Jednotka práce vykonávaná v průběhu projektu. Obvykle má očekávanou dobu trvání, očekávané náklady a očekávané požadavky na zdroje. Jejím výsledkem je dílčí výstup/produkt. Z aktivit se skládá síťový graf. Jednotlivé aktivity se mohou časově překrývat. Plánování na aktivity je nástrojem pro řízení kvality. Činnosti lze dále dělit na úkoly/úkony. Synonyma jsou krok a činnost. Aktuální doba trvání Actual Duration Čas vyjádřený v kalendářních jednotkách mezi skutečným datem zahájení a aktuálním datem (pokud je daná činnost rozpracovaná), nebo mezi skutečným datem zahájení a skutečným datem dokončení (pokud je daná činnost hotová). Aktuální náklady na Actual Overtime Cost Aktuální náklady za přesčasovou práci přesčasovou práci Aktuální pracnost Actual Work Aktuálně odvedené množství práce. Aktuální přesčasová Actual Overtime Work Aktuálně odvedené množství přesčasové práce. práce Analýza dodržování rozpočtu Budget Attainment Analysis Analýza harmonogramu Analýza kritických faktorů úspěchu Analýza Monte Carlo Analýza nákladů a přínosů Analýza předpokladů Schedule Analysis Critical Success Factor Analysis Monte Carlo Analysis Cost Benefit Analysis (CBA) Assumptions Analysis Jeden z kroků sledování nákladů. Analýza dodržování rozpočtu porovnává skutečné náklady (pracnost nebo Kč) a čas, spotřebovaný na dokončení pracovního produktu nebo dodávaného výstupu projektu s náklady a časem, plánovanými v rozpočtu Viz síťová analýza Technika, která se provádí se za účelem identifikace a prioritního setřídění tzv. kritických faktorů úspěchu, které musí být splněny, aby bylo zajištěno dosažení dlouhodobých i krátkodobých cílů organizace. Technika několikanásobné simulace projektu, vypočítávající rozložení pravděpodobných výsledků. Porovnání potenciálních přínosů a nákladů, spojených s vytvořením produktů projektu. Někdy se může analýza nákladů a přínosů týkat pouze některých aspektů projektu. Technika, která zkoumá přesnost předpokladů a identifikuje rizika projektu způsobená nepřesností, nekonzistencí nebo neúplností předpokladů. IPMA_Slovnik 3/25

Analýza rozhodovacího stromu Decision Tree Analysis Technika využívající pro posouzení variant diagramy ve tvaru rozhodovacího stromu. Takovýto diagram znázorňuje úvahy při rozhodování a důsledky volby jedné z několika možných alternativ. Zahrnuje pravděpodobnosti rizik a náklady na odměny každé logické cesty Analýza výpočtu vytvořené hodnoty Analýza zainteresovaných Earned Value Analysis (EVA) Stakeholder Analysis nebo události a budoucích rozhodnutí. Metoda pro integraci rozsahu, harmonogramu a zdrojů, která slouží k měření postupu projektu. Porovnává objem práce, který byl plánován s tím, který byl skutečně proveden, aby se dalo určit, zda vývoj nákladů a plnění harmonogramu odpovídají plánu. Analýza všech stran, majících nějaký zájmem na navrhovaném a/nebo prováděném projektu, zahrnující jak koncové uživatele, tak jejich vedoucí a ostatní personál, který navrhuje nebo podporuje dodávaný produkt nebo používá jeho vstupy, resp. výstupy. Celková rezerva Total Float (TF) Druh časové rezervy. Udává počet časových jednotek, o který lze nejvýše zpozdit ukončení činnosti, aniž by se změnilo trvání celého projektu. Viz časová rezerva. Cesta Path Řada za sebou jdoucích, propojených činností v síťovém diagramu projektu. Cíl projektu Objective; Project Purpose; Outcome Cíl je popis stavu, do kterého se chceme realizací projektu dostat. Je to výsledek realizace projektu (např. popis služeb, produktů, díla, ). Cílové datum dokončení Target Completion Date Určené datum, které omezuje nebo modifikuje (TC) síťovou analýzu. Cílové datum zahájení Target Start Date (TS) Datum, ke kterému je naplánováno zahájení práce na činnosti. Cílové koncové datum Target Finish Date (TF) Datum, ke kterému je naplánováno ukončení práce na činnosti. Cílový harmonogram Target Schedule Viz směrný plán. Co nejdříve As Soon As Possible Technika plánování projektu. Při tomto stylu plánování se aktivity zahajují jak je to nejdříve možné. Též typ omezení v plánovači (Constraint Type). Co nejpozději As Late As Possible Technika plánování projektu. Při tomto stylu plánování se aktivity zahajují co nejpozději je to možné. Typ omezení v plánovači (Constraint Type). Cyklus Loop Síťová cesta která prochází dvakrát tím samým uzlem. Cykly nelze analyzovat technikami tradiční síťové analýzy, jako jsou např. metoda kritické cesty, technika vyhodnocení a revize programu. Cykly jsou povoleny v technice grafického vyhodnocení a kontroly. IPMA_Slovnik 4/25

Časová rezerva Float Časový úsek, o který se může opozdit nejdříve možné zahájení činnosti bez zpoždění termínu ukončení projektu. Časová rezerva je stanovena matematickým výpočtem a může se měnit podle skutečného postupu projektu a podle toho, jak se mění plán projektu. Nazývá se také časová tolerance, celková rezerva a rezerva činnosti. Časová tolerance Slack Pojem, který se používá u hranově orientovaných grafů pro časovou rezervu. Činnost Activity Viz aktivita. Činnost na hraně Activity-on-Arrow Viz hranově orientovaný graf. (AOA) Činnost v uzlu Activity-on-Arrow Viz uzlově orientovaný graf. (AOA) Databáze rizik Risk Database Repository, které umožňuje shromažďovat, udržovat, analyzovat data sebraná a použitá v procesu řízení rizik. Je výstupem procesu sledování a kontrola rizik. Datum stavu projektu Project Status Date Datum, k němuž se hlásí stav projektu. Datum zahájení Start Date Časový okamžik spojený se zahájením činnosti, blíže určený jedním z následujících pojmů: skutečné, plánované, odhadované, plánované v harmonogramu, nejdříve možné, nejpozději přípustné, cílové, schválené nebo nynější (právě platné). Definice cílů a rozsahu Statement of Work Dokument upřesňující popis produktů nebo prací Definice činnosti Definice dodávaného výstupu Definice rozsahu (SOW) Activity Definition Deliverable Definition Scope Definition služeb, které se mají podle smlouvy dodat. Plánovací proces identifikace specifických činností, které musí proběhnout, aby byly vytvořeny požadované výstupy projektu. Dokument obsahující podrobný popis a přehled obsahu dodávaných výsledků projektu (produktů projektu). Plánovací proces, při kterém se rozděluje hlavní dodávaný výstup na menší, snáze řiditelné složky, které umožní lepší kontrolu. Diagram závislostí Relation Diagram; Relationship Diagram Diagram znázorňující vzájemné závislosti činností. Doba trvání Duration (DU) Počet pracovních jednotek (bez svátků nebo jiných nepracovních období) potřebných na provedení činnosti nebo jiného prvku projektu. Vyjadřuje se obvykle v pracovních hodinách, dnech nebo týdnech. Někdy se nesprávně používá ve významu uplynulého času nebo pracnosti. Doba trvání podle Baseline Duration Schválená doba trvání. směrného plánu Dodavatel Supplier Organizace nebo osoba, která poskytuje produkt. Dodavatel může být vůči organizaci interní, nebo externí. V oblasti projektového řízení je třeba rozlišovat, jestli máme na mysli dodavatele vstupů do projektu, nebo dodavatele vlastního projektu. IPMA_Slovnik 5/25

Dodávaný výstup Deliverable Jakýkoli měřitelný, hmatatelný, ověřitelný výstup, výsledek nebo položka, která se musí vytvořit proto, aby bylo možno dokončit projekt nebo jeho část. Často se používá v užším významu pro externí dodávané výstupy, jejichž dodání je předmětem schvalování sponzorem projektu nebo zákazníkem. Dohlížení Monitoring Sběr, analýza dat a hlášení o postupu projektu obvykle v porovnání s plánem. Dokončená práce % % Work Complete % dokončené práce. Dokončení podle Baseline Finish Schválené datum dokončení. směrného plánu Dokončeno % % Complete Dokončenost práce v %. Dopad Risk Effect Děj s nepříznivým vlivem na projekt, který je nastartován výskytem nějaké hrozby. Dopředný výpočet Forward Pass Výpočet termínů (datumů) nejdříve možného zahájení a nejpozději přípustného ukončení nedokončených činností nebo všech činností síťového grafu. Viz také síťová analýza. Dosažená hodnota Earned Value (EV) Viz vytvořená hodnota. Dostupnost zdroje Resource Availability Volná kapacita zdroje, která je k dispozici pro jeho přiřazení. Etapa Stage Skupina logicky spolu souvisejících projektových činností, vrcholících obvykle dokončením některého z hlavních dodávaných výstupů. Etapy člení realizační fázi projektu na dílčí části, které se obvykle časově nepřekrývají. Rozčlenění projektu na etapy slouží k řízení globálních rizik projektu. Fáze Phase Viz fáze projektu, projektová fáze. Fáze projektu Project Phase Synonymum pojmu etapa. Fáze řízení projektu Fiktivní činnost Formální kontrola Project Management Phase Dummy Activity Formal Review Část životního cyklu projektu, která slouží ke stanovení řídících dokumentů projektu a řídících procesů projektového řízení. Členění závisí na použité metodice řízení projektu. Příklad: inicializace; plánování; realizace; uzavření. Činnost s nulovou dobou trvání, která se používá k znázornění logických vazeb v hranově orientovaných grafech. Fiktivní činnosti se používají v případech, kdy nelze korektně a úplně popsat logické závislosti běžnými orientovanými hranami činností. V diagramu se znázorňují čárkovanou čarou, zakončenou šipkou. Typ následné kontroly, která se obvykle plánuje na konci každé činnosti, aby byla zpětně prověřena komponenta dodávaného výstupu nebo, v některých případech, celý dodávaný výstup. Za účelem provádění formálních kontrol se organizují kontrolní skupiny pracovních produktů. IPMA_Slovnik 6/25

Formulace rozsahu Scope Statement Dokument, ve kterém je formulován rozsah projektu. Poskytuje zdokumentovaný základ pro budoucí rozhodnutí a pro osvědčování nebo vytváření společného chápání rozsahu projektu všemi zainteresovanými. V průběhu provádění projektu, podle toho jak projekt postupuje, může formulace rozsahu vyžadovat revizi nebo podrobnější rozpracování, aby reflektovala schválené změny rozsahu projektu. Funkční manažer Functional Manager Manažer, odpovědný za činnosti specializovaného oddělení nebo funkce (např. konstrukce, výroba, marketing). Funkční organizace Ganttův diagram Functional Organization Organizační struktura, ve které jsou pracovníci seskupeni hierarchicky podle specializací (např. výroba, marketing, konstrukce a účetnictví na horní úrovni, přičemž se tyto jednotky dále dělí, např. konstrukce na strojní, elektro a další). Gantt Chart Harmonogram Schedule Harmonogram klíčových Key Event Schedule událostí Harmonogram milníků Milestone Schedule Harmonogram projektu Project Schedule Havarijní plán Havarijní plánování Hierarchická organizační struktura Contingency Plan Contingency Planning Organizational Breakdown Structure (OBS) Grafické znázornění informací z harmonogramu. V typickém ganttově diagramu je vlevo uveden seznam činností a ostatních prvků projektu, data jsou uvedena v horní liště obrázku a doby trvání činností jsou znázorněny vodorovnými úsečkami, které jsou umístěny u odpovídající řádky seznamu a začínají a končí podle dat zahájení a ukončení. Viz harmonogram projektu. Viz harmonogram milníků. Souhrnný harmonogram, který identifikuje hlavní milníky. Dokument obsahující plánovaná data provedení jednotlivých činností a plánovaná data plnění milníků. Dokument obsahující popis procedur navržených k zajištění dokončení projektu pro případ výskytu konkrétního rizika. Zpracování plánu identifikujícího alternativní strategie, jejichž použitím se zajistí úspěšné dokončení projektu, když dojde k výskytu konkrétního rizika. Hierarchicky uspořádané zobrazení organizace projektu, uspořádané tak, aby odpovídalo vztahům mezi organizačními jednotkami a pracovními balíky. IPMA_Slovnik 7/25

Hierarchická struktura prací Work Breakdown Structure (WBS) Produktově orientovaný hierarchický rozpad cíle projektu na jednotlivé produkty a podprodukty až na úroveň jednotlivých pracovních balíků, které musí být v průběhu realizace projektu vytvořeny. Popisuje a definuje celkový věcný rozsah projektu. Každá následná úroveň reprezentuje podrobnější definici produktů projektu. Některé metodiky překládají a popisují tento termín nesprávně jako hierarchický rozpad Hlavní, řídicí harmonogram Master Schedule činností. Harmonogram na souhrnné úrovni, který identifikuje hlavní činnosti a klíčové milníky. Stlačování Fast Tracking Technika, při které se hledá maximální paralelizace činností projektu, které by se normálně dělaly postupně, z důvodu nalezení rychlejšího termínu dokončení projektu. Hranově orientovaný graf Arrow Diagram Síťový graf, ve kterém se znázorňují činnosti formou orientovaných hran. Zadní konec šipky představuje začátek a hrot konec činnosti (délka hrany neznamená předpokládanou dobu trvání činnosti). Činnosti se napojují v bodech, nazývaných uzly (obvykle se znázorňují jako malé kroužky) a tím se znázorňuje očekávané pořadí jejich provádění. Hrozba Risk Event Konkrétní projevy nebezpečí. Jsou to události, jejichž výskyt nastartuje děj s pozitivním / negativním dopadem na cíle projektu. Viz. Riziková událost Identifikace rizika Index nákladové efektivnosti Informování o postupu Integrované řízení změn Jednotka časového rozvrhu Risk Identification Cost Performance Index (CPI) Určování, která rizika mohou projekt ovlivnit a zdokumentování jejich charakteristik. Obvykle používané nástroje jsou brainstorming a kontrolní seznamy. Poměrový ukazatel vyjadřující rychlost spotřebovávání nákladů vůči plánu. CPI=AC/PV. CPI se často používá k předpovědi velikosti celkových nákladů na provedení projektu. Performance Reporting Shromažďování a distribuce informací o postupu. Zahrnuje informování o stavu, měření postupu a předpovídání. Integrated Change Control Calendar Unit Koordinace změn napříč celým projektem. Nejmenší časová jednotka, používaná v harmonogramu projektu. Těmito jednotkami jsou obvykle hodiny, dny nebo týdny, ale mohou to být i směny nebo dokonce minuty. Primárně je používají softwarové nástroje na podporu řízení projektu. Jednotky přiřazení Assignment Units Jednotky, pomocí kterých se přiřazují zdroje činnosti/produkty. Obvykle jsou to %, dny, hodiny. IPMA_Slovnik 8/25

Kalkulace nákladů Life-Cycle Costing životního cyklu Systém zahrnutí nákladů akvizičních, provozních a na uložení odpadu při hodnocení různých alternativ. Kategorie rizik Risk Category Třídící hlediska, pomocí kterých se dělí zdroje potenciálních rizik. Obvykle jsou to kategorie reflektující partnery, smluvní vztahy, vztah zainteresovaných k projektu, technické řešení a kvalitu. Klíčový indikátor dosažení Klíčová metrika Komunikační plán Key performance indicator Key performance measures Communication Management Plan Kvalitativní ukazatel, který se používá v situacích, kdy není možné stanovit jasnou a jednoduše změřitelnou metriku pro dosažení přínosů, cílů, klíčových výstupů projektu. Kvantitativní ukazatel metrika, která s e stanovuje pro změření dosažení přínosů, cílů, klíčových výstupů projektu. Dokument popisující komunikační potřeby a očekávání o projektu. Jak, kdy a jaké informace musí být komu komunikovány, kde tato komunikace probíhá (jakou formou). Povinnou položkou dokumentu je určení odpovědné osoby za jednotlivé typy komunikací. Tento dokument může mít formální i neformální status. Je součástí plánu řízení projektu. Komplexita projektu Project complexity Pojem popisující vnitřní složitost projektu. Obvykle je vyjádřen číslem, přičemž čím větší vnitřní složitost projektu, tím větší hodnotu toto číslo má. Komplexita řízení projektu Project Management Complexity Pojem popisující složitost řízení projektu. Obvykle je vyjádřen číslem, přičemž čím je větší složitost řízení projektu, tím větší hodnotu toto číslo má. Odvozuje se od komplexity projektu a je indikátorem pro zvolení odpovídajících manažerských přístupů a technik. Koncové datum Finish date Časový okamžik spojený s dokončením činnosti. Obvykle se dále upřesňuje jedním z následujících pojmů: skutečné, plánované, odhadované, nejdříve možné, nejpozději přípustné, ze směrného plánu, cílové, současné. Konečný odhad Definitive Estimate Viz odhad. Kontrola harmonogramu Schedule Control Kontrola kvality Quality Control (QC) Kontrola projektu Kontrola rozpočtu Control the Project Cost Control Kontrolování změn harmonogramu projektu. Proces dohledu a sledování specifických výsledků projektu, zjišťování zda vyhovují relevantním standardům kvality a identifikování způsobu eliminace příčin neuspokojivého průběhu. Jeden z procesů řízení a správy projektu, kterým se projekt monitoruje a hodnotí v porovnání s plánem projektu a při kterém se určují případné nápravné akce nebo způsob doladění plánu. Je to průběžný proces v rámci celého projektu. Kontrolování změn rozpočtu projektu. IPMA_Slovnik 9/25

Kontrola změn rozsahu Scope Change Control Kontrolování změn rozsahu projektu. Kontrolní diagramy Control Charts Kontrolní diagramy jsou grafická znázornění výsledků procesu kontroly za časové období oproti stanoveným kontrolním mezím. Používají se ke zjištění, zda je proces projekt pod kontrolou nebo vyžaduje nějaké úpravy. Konvergence cesty Path Convergence Uzel v harmonogramu, ve kterém se paralelní cesty slučují. V takovém bodě může každé zpoždění nebo prodloužení kterékoliv z konvergujících cest způsobit zpoždění projektu. V kvantitativní analýze rizik harmonogramu se mohou v tomto bodě vyskytnout významná rizika. Kritická cesta Critical Path Cesta síťovým grafem, která je složená z kritických činností. Zpoždění kterékoliv činnosti ležící na kritické cestě znamená zpoždění projektu. Kritická činnost Critical Activity Každá aktivita v síťovém grafu, která nemá časové rezervy. Kritický faktor úspěchu (KFÚ) Critical Success Factor (CSF) Interní faktor, týkající se činnosti podniku, který je měřitelný a který bude mít průběžně významný vliv na to, zda organizace dosáhne svých cílů, či nikoliv. Viz kritický předpoklad. Kritický předpoklad Critical Assumption Vnější faktor, týkající se činnosti podniku, který je měřitelný a který bude mít průběžně významný vliv na to, zda organizace dosáhne svých cílů, či nikoliv. Viz kritický faktor úspěchu. Metoda Kritického řetězce Critical Chain Method Technika síťové analýzy, která v zahrnuje i dostupnost zdrojů. Tato metoda kombinuje deterministický a pravděpodobnostní přístup k časovému plánování. Krok Activity Synonymum pro aktivitu. Kvalitativní analýza Qualitative Risk rizik Analysis Kvantitativní analýza rizik Quantitative Risk Analysis Provádění kvalitativní analýzy rizik a podmínek kvůli přiřazení priorit jejich účinkům na cíle projektu. Zahrnuje vyhodnocení pravděpodobnosti a dopadu rizik projektu pomocí metod jako např. Matice pravděpodobnosti a dopadu. Výše rizik se stanovuje jejich zařazením např. Do kategorií nízké, střední a vysoké. Provádění kvalitativní analýzy rizik a podmínek kvůli přiřazení priorit jejich účinkům na cíle projektu. Zahrnuje vyhodnocení pravděpodobnosti a dopadu rizik projektu pomocí metod jako např. simulace Monte Carlo nebo analýza rozhodovacího stromu. Výše rizik se přímo vypočítává. IPMA_Slovnik 10/25

Logická rámcová matice Logical Framework Matrix (LFM) Dokument, který popisuje strategii projektu. Obsahuje popis vlastního projektu v souvislosti s vnějšími předpoklady. Zároveň tato matice stanovuje metriky pro hodnocení kvality. Pomáhá v plánování, řízení a vyhodnocení projektu. Představuje základnu pro přípravu plánu projektu a pro vytvoření monitorovacího systému v průběhu jeho realizace a také rámec pro jeho hodnocení. Logická závislost Logical Relationship Závislost mezi dvěma činnostmi na projektu, nebo mezi projektovou činností a milníkem. Viz také závislost na předchůdci. Čtyři možné typy vazeb jsou: - Ukončení-zahájení zahájení práce následníka závisí na dokončení práce předchůdce. - Ukončení-ukončení ukončení práce nemůže nastat, dokud neskončí práce předchůdce - Zahájení-zahájení zahájení práce následníka závisí na zahájení práce předchůdce - Zahájení-ukončení ukončení následníka závisí na zahájení předchůdce. Logický diagram Logic Diagram Viz síťový diagram projektu. Logický rámec Logframe Viz logická rámcová matice. Majitel projektu Project Owner Osoba, která může doplňovat, zpřesňovat interní business kriteria realizace projektu. Často je to osoba, která zastupuje realizátora v řídící komisi projektu. Manažer projektu Project Manager (PM) Osoba, která byla pověřena odpovědností za řízení projektu. Manažer projektu je odpovědný řídicím a kontrolním strukturám a pracuje v souladu se strategií projektu. Manažer projektu odpovídá za plánování, podávání zpráv o stavu projektu a za průběžnou kvalitu dodávaných výstupů. Mapování přiřazení Assignment Mapping Mapování přiřazení zdrojů na činnost, krok, etapu, project. Matice odpovědnosti Matice pravděpodobnosti a dopadu Matice přiřazení odpovědností Accountability Matrix; Responsibility Matrix Probability and Impact Matrix Responsibility Assignment Matrix (RAM) Viz Matice přiřazení odpovědnosti. Častý způsob jak určit, zda je riziko nízké, střední nebo vysoké kombinací dvou dimenzí rizika: pravděpodobnosti jeho výskytu a dopadu jeho výskytu na cíle projektu. Popsaná struktura, která propojuje organizační strukturu projektu s WBS, a tím pomáhá zajistit přiřazení každého prvku k odpovědné osobě. Maticová organizace Matrix Organization Taková organizační struktura, ve které manažer projektu sdílí s funkčními manažery odpovědnost za přiřazování priorit a za řízení a usměrňování práce osob přiřazených na projekt. IPMA_Slovnik 11/25

Metoda kritické cesty Critical Path Method (CPM) Technika síťové analýzy, která se používá k předpovědi doby trvání projektu. Hledají se vzájemně závislé činnosti s nejmenší časovou Metoda PERT Metoda uzlově orientovaného grafu PERT Method Precedence Diagramming Method (PDM) rezervou tzv. Kritická cesta. Technika vyhodnocení a revize programu. Tato technika se používá pro výpočet odhadu délky trvání aktivit. Technika tvorby síťového grafu, kde jsou činnosti znázorněny jako rámečky (nebo uzly). Činnosti jsou graficky propojeny jednou nebo více logickými vazbami (šipkami), které znázorňují pořadí vykonávání jednotlivých činností. Metrika Metric Objektivně změřitelný a ověřitelný ukazatel, který slouží k změření výsledné kvality. Milník Milestone Jasně definovaná významná událost na projektu, ve kterém se měří rozpracovanost produktů. Milník představuje bod zpětné kontroly, bod přijetí rozhodnutí nebo body přejímky. Milník má v harmonogramu nulovou délku trvání. Multitasking Multitasking Způsob plánování a vykonávání práce, ve kterém jeden zdroj v jeden časový interval pracuje na více úkolech. V tomto způsobu práce se preferuje začít s úkolem hned, jak je to jen možné. Nákladová odchylka Cost Variance (CV) Rozdíl mezi vytvořenou hodnotou (earned value) a skutečnými náklady na provedení činnosti. Kladný výsledek indikuje, že projekt je levnější, než bylo plánováno. Záporný výsledek indikuje, že projekt je dražší, než bylo plánováno. Náklady podle směrného Baseline Cost Schválená úroveň nákladů. plánu Nárazník Buffer Rezerva zanesená v plánu projektu, která je určena pro ochranu nákladů/termínu. Při plánování projektu podle Teorie omezení je tímto pojmem myšlena vždy časová rezerva připojená na konec kritického řetězce. Následující činnost (následník) Successor Activity Činnost, která následuje po dané aktivitě. Následnictví je dáno logickou závislostí činností. V hranově orientovaném síťovém grafu je to činnost, která vychází z uzlu. V uzlově orientovaném grafu je to činnost do. Nebezpečí Risk Factor Potenciální výskyt nepříznivé události pro projekt. Nejdříve možné datum ukončení Early Finish Date (EF) Viz. Rizikový factor. V metodě kritické cesty nejdříve možný časový okamžik, kdy mohou skončit nedokončené části činnosti (nebo projektu) podle síťové logiky a všech omezení harmonogramu. Tato data se mohou v průběhu projektu měnit a tyto změny se promítají do plánu projektu. IPMA_Slovnik 12/25

Nejdříve možné datum zahájení Early Start Date (ES) V metodě kritické cesty nejdříve možný časový okamžik, kdy mohou začít nedokončené části činnosti (nebo projektu) podle síťové logiky a všech omezení harmonogramu. Tato data se mohou v průběhu projektu měnit a tyto změny Nejpozději přípustné datum dokončení Nejpozději přípustné datum zahájení Odhadování Odhad na dokončení Odhad při dokončení Late Finish Date (LF) Late Start Date (LS) Estimating Estimate to Complete (ETC) Estimate at Completion (EAC) Odhad rozpočtu Budget Estimate Viz odhad. Odhadování doby trvání Activity Duration činnosti Estimating Odhadování nákladů Cost Estimating se promítají do plánu projektu. V metodě kritické cesty je to nejpozději přípustný časový okamžik, ve kterém může činnost skončit bez zpoždění určeného milníku (obvykle data ukončení projektu). V metodě kritické cesty je to nejpozději přípustný časový okamžik, ve kterém může činnost začít bez zpoždění určeného milníku (obvykle data ukončení projektu). Stanovení pravděpodobných, kvantitativních výsledků. Používá se obvykle u nákladů a doby trvání projektu a měly by vždy obsahovat nějaké označení přesnosti (např. ± x procent). V některých aplikačních oblastech existují specifické úpravy rozsahu přesnosti (např. odhad velikosti objednávky, odhad rozpočtu a definitivní odhad v technologických a výstavbových projektech). Očekávané náklady potřebné k dokončení činnosti, prvku WBS nebo projektu. Většina technik předpovídání ETC je založena na nějaké úpravě původního odhadu, podle postupu projektu k danému datu. Také se mu říká odhadováno na dokončení. Viz také vytvořená hodnota a odhad při dokončení. Očekávané celkové náklady na činnost, prvek WBS nebo projekt, v okamžiku dokončení definovaného rozsahu prací. Většina technik předpovídání EAC je založena na nějaké úpravě původního odhadu, podle skutečného postupu projektu k danému datu. Odhadování počtu pracovních období, potřebných k realizaci daných činností. Stanovení přibližné hodnoty (odhadu) na zdroje, potřebné na provedení jednotlivých činností nebo vytvoření prvků WBS. Odchylka doby trvání Duration Variance Odchylka v termínu. Odchylka dokončení Finish Variance Odchylka v datu dokončení. Opakovaný úkol Recurring Task Opakující se úkol, zpravidla iterace. Organizační plánování Otázka, problém, sporný bod Organizational Planning Identifikace, dokumentování a přiřazování projektových rolí, odpovědností a reportovacích vztahů. Issue Jakákoliv otázka, téma, okruh, který není zatím vyřešen. Vede se k němu diskuse, jsou na něj různé názory. IPMA_Slovnik 13/25

Ověření rozsahu Scope Verification Formalizování akceptace rozsahu projektu. Parametrické odhadování Parametric Estimating Technika odhadování, která využívá statistické vztahy mezi historickými daty a ostatními proměnnými (např. plocha ve stavebnictví, řádky Paretův diagram PERT diagram Plán projektu Plán protirizikových opatření Plán řízení kvality Plán řízení projektu Plán řízení rizik Paret Diagram PERT Chart Project Plan Risk Register (Risk Response Plan) Quality Management Plan Project Management Plan kódu při vývoji softwaru) k výpočtu odhadů. Histogram, uspořádaný podle četnosti výskytu, ukazující kolik výsledků bylo vygenerováno, každou jednotlivou příčinou. Síťový diagram projektu, ve kterém je délka trvání jednotlivých činností odhadnuta technikou PERT. Dokument, který definuje jak má být realizace projektu vykonávána, monitorována a kontrolována. Může být rozčleněn na hlavní plán a dílčí plány, rozdělen do více dokumentů podle jednotlivých věcných aspektů. Primárním účelem plánu projektu je dokumentovat předpoklady rozhodnutí přijatá při plánování, usnadnit komunikaci mezi zainteresovanými a dokumentovat schválené směrné plány (baselines) rozsahu, nákladů a harmonogramu. Dokument, podrobně dokumentující všechna identifikovaná rizika, včetně popisu, příčiny, pravděpodobnosti výskytu, dopadu(-ů) na cíle projektu, navrhovaných opatření, vlastníků a současného stavu. Dokument, který popisuje, jak bude projektový tým při realizaci projektu splňovat politiku jakosti společnosti. Tento dokument je částí plánu projektu. Může být formální i neformální, rámcový i detailní. Dokument, který definuje jak má být řízení projektu vykonáváno, monitorováno a kontrolováno. Může být rozčleněn na hlavní plán a dílčí plány, rozdělen do více dokumentů podle jednotlivých témat (plán projektu, plán protirizikových opatření, plán řízení kvality, komunikační standardy projektu, komunikační plán, apod.). Primárním účelem plánu řízení projektu je definovat procesy a výstupy řídících procesů. Usnadňuje komunikaci mezi zainteresovanými a podporuje vznik týmových procesů. Risk Management Plan Dokument, který popisuje jak bude strukturováno a vykonáváno řízení projektových rizik. Tento dokument je částí plánu projektu. Může být formální i neformální, rámcový i detailní. Informace v tomto plánu závisí na velikosti projektu a jeho věcném obsahu. Plán řízení rizik je jiný dokument, než plán protirizikových opatření (který obsahuje seznam identifikovaných rizik, návrhy opatření a odpovědné osoby). IPMA_Slovnik 14/25

Plánovaná hodnota Planned Value (PV) Plánovaná hodnota spotřebované práce k danému datu odvozená z harmonogramu projektu. Někdy se používá termín rozpočtované náklady plánovaných prací (BCWS). Plánované datum ukončení Plánované datum zahájení Plánování protirizikových opatření Plánování komunikace Plánování kvality Plánování nákupu Plánování projektu Plánování rozsahu Plánování řízení rizik Plánování zdrojů Podnět na projekt Scheduled Finish Date (SF) Scheduled Start Date (SS) Časový okamžik, na který je naplánováno ukončení práce na činnosti. Plánované datum ukončení leží obvykle v intervalu, který je vymezen datem nejdříve možného a nejpozději přípustného ukončení. Může reflektovat vyrovnání nedostatkových zdrojů. Časový okamžik, na který je naplánováno zahájení práce na činnosti. Plánované datum zahájení leží obvykle v intervalu, který je vymezen datem nejdříve možného a nejpozději přípustného zahájení. Může reflektovat vyrovnání nedostatkových zdrojů. Risk Response Planning Procedury a techniky k lepšímu využití příležitostí a účinnějšímu snížení hrozeb pro cíle projektu. Communications Planning Quality Planning Procurement Planning Project Planning Scope Planning Risk Management Planning Resource Planning Preliminary Project Charter Určování informačních a komunikačních potřeb zainteresovaných: Kdo potřebuje jaké informace, kdy je bude potřebovat a jak je dostane. Určování, které kvalitativní standardy jsou relevantní pro daný projekt a stanovení způsobu, jak jim vyhovět. Určování co a kdy nakoupit. Vypracování a údržba plánu projektu. Proces postupného zpřesňování práce na projektu, který zahrnuje vypracování písemné formulace rozsahu, obsahující posouzení projektu, hlavní dodávané výstupy a cíle projektu. Proces rozhodování jak přistupovat, plánovat a vykonávat eliminační opatření rizik projektu. Stanovování jaké zdroje a v jakém množství jsou třeba k provedení plánovaných činností projektu. Předběžná zadávací listina projektu. Dokument, který slouží k posouzení, zda navrhovanou akci ustanovit jako projekt. Podpůrný tým Support Team Členové projektového týmu, kteří podporují vlastní řešitele projektu svými znalostmi, vlivem apod. Za vytvoření výsledků projektu nenesou přímou odpovědnost, pouze napomáhají k jejich vytvoření. Portfolio projektů Project portfolio Skupina projektů nebo programů seskupených do jednoho celku za účelem efektivnějšího řízení a usnadnění dosažení strategických cílů. Projekty se vzájemně ovlivńují většinou pouze sdílenými zdroji a jejich časovým rámcem. IPMA_Slovnik 15/25

Pracnost Effort Počet pracovních jednotek potřebných na dokončení činnosti nebo jiného prvku projektu. Vyjadřuje se obvykle v člověkohodinách, člověkodnech nebo člověkotýdnech. Nesmí se zaměňovat s dobou trvání. Pracovní balík Work Package Prvek nejnižší úrovně hierarchického stromu WBS. Pracovní deník projektu Project Workbook Výstup řízení projektu, určený k tomu, aby pomohl manažerovi projektu při plánování a odhadování projektů. Pracovní deník projektu obsahuje pracovní a kontrolní formuláře, specifické pro jednotlivé fáze, které slouží jako podpora různých technik řízení projektu. Pracovní položka Work Item Synonymum pro činnost. Probíhající činnosti Current Activities Činnosti, na kterých se aktuálně pracuje. Procento dokončení Percent Complete (PC) Odhad množství dokončené práce na činnosti nebo skupině činností, vyjádřený v procentech. Prodleva Lag Úprava logické závislosti, která řídí posun následujícího úkolu na pozdější dobu. Například při závislosti dokončení-zahájení s desetidenní prodlevou, nemůže následující činnost začít dříve, než deset dní po ukončení předchozí činnosti. Viz také předstih. Produkt projektu Project Product Konkrétný, pojmenovaný výsledek činnosti, etapy, projektu. WBS obvykle představuje dekompozici cíle projektu na jednotlivé produkty. Program Program Skupina věcně souvisejících, společně řízených, projektů, směřujících k dosažení cíle programu. Projekt Project Projekt je časově, nákladově a zdrojově omezený proces realizovaný za účelem vytvoření definovaných výstupů (rámec naplnění projektových cílů) co do kvality, standardů a požadavků. Projektová kancelář Projektově orientovaná organizace Project Management Office Organizační jednotka určená k centrální koordinaci jí určených projektů. Její kompetence jsou různé, od provádění podpůrných činností pro projektové manažery až po přímé řízení a koordinaci konkrétních projektů, programů a portfolií, včetně stanovování firemních metodik, nástrojů a technik. Projectized Organization Taková organizační struktura, ve které má manažer projektu plnou pravomoc stanovovat priority a řídit práci lidí přiřazených na projekt. Projektový tým Project team Všechny osoby podílející se na realizaci projektu. Řešitelé, vedení projektu, členové řídící komise i osoby aktivně podporující realizaci projektu. Projektový manažer Project manager Osoba určená organizací odpovědná za dosažení stanovených cílů projektu. Prováděcí index Prováděcí odchylka Schedule Performance Index (SPI) Poměrový ukazatel vyjadřující rychlost přidávání hodnoty vůči plánu. SPI=EV/PV. SPI se často používá k předpovědi délky trvání projektu. Schedule Variance (SV) Odchylka, která vyjadřuje rozdíl v rychlosti přidávání hodnoty vůči plánu. SV = EV PV IPMA_Slovnik 16/25

Realizující organizace (realizátor) Performing Organization Organizace, jejíž zaměstnanci jsou přímo zapojeni do prací na projektu. Předchozí činnost Predecessor Activity (předchůdce) Činnost, která předchází dané aktivitě. Předchůdcovství je dáno logickou závislostí činností. V hranově orientovaném síťovém grafu je to činnost, která vztupuje do uzlu. V uzlově orientovaném grafu je to činnost z. Předpoklady Assumptions Jsou to faktory (stav okolí projektu), které se při plánování berou v potaz, protože mají zásadní vliv na realizaci projektu. Ovlivňují všechny aspekty plánování a jsou součástí postupného zpřesňování projektu. Jejich změna/dosažení není v pravomoci manažera projektu. Předpoklady se často týkají rizik realizace projektu. Předstih Lead Úprava logické závislosti, která umožňuje urychlit následující úkol. Například při závislosti ukončení-zahájení s desetidenním předstihem, může následující činnost začít deset dní před ukončením předchozí činnosti. Přejímací kritéria Acceptance Criteria Kritéria, která bude používat zadavatel projektu při přejímacích testech. Přejímka Acceptance Formální odsouhlasení řídicími a kontrolními strukturami projektu toho, že dodávané výstupy dosahují požadované kvality. Přejímka v sobě obsahuje vyjádření, že na dodávané výstupy není potřeba vynaložit žádnou další práci a že byly uspokojeny cíle projektu. Přenos Transference Viz přenos rizika. Přenos rizika Risk Transference Technika elimenace rizik, kdy se přesouvá dopad rizika na třetí stranu společně s odpovědností za vykonání protirizikových opatření. Přepracování Rework Akce, podnikaná s cílem uvést vadné, nevyhovující položky do souladu s požadavky nebo specifikacemi. Přesah Overlap Viz předstih. Přidělená práce Assignment Work Plánovaná práce zdroje. Přetížené zdroje Overallocated Resources Zdroje, kteří mají přiřazené více práce, než lze stihnout za danou dobu. Přidělené zdroje Allocated resources Zdroje přidělené na činnost, krok, etapu, projekt. Přidělování zdrojů (alokace zdrojů) Resource Allocation Plánovací proces, při kterém se určuje, jaké množství přiřazených zdrojů bude potřebné pro vykonání dané činnosti. Přínos projektu Benefit Přínosy jsou užitky, které se mohou dostavit používáním dosažených cílů projektu. Míra dosažení přínosů je ovlivněna vnějšími předpoklady. Za jejich dosažení nemůže být projektový manažer a jeho tým plně odpovědný. Přiřazování zdrojů Resource assignments Plánovací proces, při kterém se určuje, které zdroje budou potřebné pro vykonání dané činnosti. Realizátor Performing Organization Viz. realizující organizace. Registr rizik Risk register Viz plán protirizikových opatření. IPMA_Slovnik 17/25

Rejstřík rizik Risk Register Viz plán protirizikových opatření. Reklamace Claim Požadavek na dodání produktu nebo služby, která byla podle názoru zadavatele objednána, ale nebyla v požadované kvalitě, nebo vůbec dodána. Rezerva Reserve Opatření v plánu projektu zmírňující nákladová a/nebo časová rizika. Používá se obvykle s upřesněním (např. Rezerva na řídicí činnosti, rezerva na nepředvídatelné události), aby bylo zřejmé, jaký typ rizik se má tímto opatřením zmírnit. Přesný význam upřesňujících výrazů se mění podle aplikační oblasti. Rezerva pro nepředvídané události Contingency Reserve Finanční částka nebo doba, potřebná podle předchozích odhadů ke snížení rizika nesplnění cílů projektu na úroveň, která je pro organizaci přijatelná. Riziko Risk Neurčitá událost nebo podmínka, která pokud nastane, má pozitivní nebo negativní vliv na dosažení cílů projektu. Riziková událost Risk Event Diskrétní událost, která může pozitivně nebo negativně ovlivnit projekt. Rizikový faktor Risk Factor Vlastnost prostředí nebo okolností projektu, která by mohla mít nepříznivý vliv na projekt nebo na kvalitu jeho dodávaných výstupů. Role Role Funkční zodpovědnost, zastávaná jednou nebo více osobami nebo organizačními jednotkami. Rozpočet na dokončení Budget at Completion (BAC) Rozpočet projektu Rozpočtované náklady plánovaných prací Rozpočtované náklady provedených prací Project Budget Budget Cost of Work Scheduled (BCWS) Budget Cost of Work Performed (BCWP) Suma celkových rozpočtů projektu, které budou potřebné pro dokončení projektu (dosažení plánovaných výstupů). Celkový objem prostředků, přidělených na projekt, obvykle rozdělený do výdajových kategorií a rozfázovaný v čase. Tento termín byl nahrazen termínem plánovaná hodnota. Viz. Plánovaná hodnota. Tento termín byl nahrazen termínem vytvořená hodnota. Viz. Vytvořená hodnota. Rozpočtování nákladů Cost Budgeting Proces sestavování rozpočtu projektu podle odhadovaných nákladů na jednotlivé činnosti. Rozsah produktu Product Scope Vlastnosti a funkce, charakterizující produkt nebo službu. Rozsah projektu Project Scope Práce, která se musí provést k vytvoření produktu nebo k dodání služby se specifikovanými vlastnostmi a funkcemi. Rozvoj týmu Team Development Rozvoj individuálních i skupinových schopností s cílem zlepšovat provádění projektů. Řazení činností Activity Sequencing Řešení přetížení zdroje Resolving overallocations Identifikování a dokumentování vzájemných logických závislostí mezi činnostmi. Proces odstranění přetížení zdrojů. IPMA_Slovnik 18/25

Řešitelský tým Realization Team Osoby pracující na realizaci projektu přímo podřízené projektovému manažerovi. Na tento tým je delegována odpovědnost za vytvoření výstupů projektu. Řídicí výbor projektu (řídící komise) Řízení projektu Řízení vytvořené hodnoty Project Steering Committee Project Management (PM) Earned Value Management (EVM) Skupina vedoucích pracovníků zadavatele i realizátora, která odpovídá za odsouhlasení výsledků projektu a rovněž za dodržování jejich strategického zaměření. Aplikace znalostí, dovedností, nástrojů a technik na činnosti projektu tak, aby projekt splnil požadavky na něj kladené. Metoda integrace rozsahu, harmonogramu a zdrojů k měření postupu projektu. Porovnává objem práce, který byl plánován s tím, který byl skutečně proveden, aby se dalo určit, zda vývoj nákladů a plnění harmonogramu odpovídají plánu. Sekundární riziko Secondary Risk Riziko, které se objeví jako přímý důsledek implementace protirizikového opatření. Schéma odpovědnosti Responsibility Chart Viz matice přiřazení odpovědností. Schválené datum Baseline Finish Date Datum ukončení uvedený ve směrném plánu. ukončení Schválené datum Baseline Start Datum zahájení uvedený ve směrném plánu. zahájení Síť Network Viz síťový graf projektu. Síťová analýza Network Analysis Proces stanovování nejdříve možných a nejpozději přípustných termínů zahájení a ukončení rozpracovaných činností projektu nebo jejich částí. Viz také metoda kritické cesty. Síťová cesta Network Path Libovolná spojitá řada propojených činností v síťovém grafu projektu. Síťová logika Network Logic Soustava závislostí činností, která tvoří síťový graf. Síťový graf projektu Síťový graf v časovém měřítku Project Network Diagram Time-Scaled Network Diagram Schematické znázornění logických vazeb mezi činnostmi projektu. Kreslí se vždy zleva doprava tak, aby reflektoval chronologii projektu. Libovolný síťový diagram projektu nakreslený tak, že umístění a délka jednotlivých činností odpovídají jejich době trvání. Subkritická činnost Near-Critical Activity Činnost, která má malou časovou rezervu. S-křivka S-Curve Grafické znázornění kumulovaných nákladů pracovních hodin, nebo procenta dokončení prací v čase. Název je odvozen od tvaru křivky, který připomíná písmeno S (plošší na začátku a na konci, strmější uprostřed) vytvořené na projektu, který se pomalu rozjíždí, zrychluje se a potom opět zpomaluje. Je to také označení pro kumulativní rozdělení pravděpodobnosti, které je výsledkem simulace, nástroje kvantitativní analýzy rizik. IPMA_Slovnik 19/25

Skupina pro zajištění kvality Quality Assurance Group (QA Group) Natrvalo ustavená organizační jednotka nebo, v některých případech, skupina, vytvořená pro určitý projekt, jejímž primárním dlouhodobým cílem je kontrolovat projekt v různých časových okamžicích, aby bylo zajištěno používání správných postupů řízení kvality. Její členové se rovněž podílí na stanovení způsobu řízení kvality projektu a na sestavení plánu řízení kvality. Skupina pro řízení kvality musí být nezávislá na projektovém týmu. Skutečné datum Actual Finish Date (AF) Okamžik v čase, kdy práce na činnosti skončily. dokončení Skutečné náklady Actual Cost (AC) Celkové skutečné náklady za vykonané práce v daném období, které byly vynaloženy za práce na plánovaných aktivitách nebo prvcích WBS. (Někdy to mohou být přímo samotné odpracované hodiny, přímé náklady nebo náklady včetně nepřímých). Skutečné náklady provedených prací Actual Cost of Work Performed (ACWP) Tento termín byl nahrazen termínem Skutečné náklady. Skutečné datum zahájení Actual Start Date (AS) Směrný plán Baseline Směrný plán pro výpočty vytvořené hodnoty Směrný plán rozsahu Současné datum ukončení Současné datum zahájení Baseline for Earned Value calculations Scope Baseline Current Finish Date Current Start Date Okamžik v čase, kdy práce na činnosti začaly. Schválený časový plán (projektu, prvku WBS, nebo činnosti) plus nebo mínus schválené změny rozsahu, nákladů a času. Obvykle se uvádí s bližším určením (např. Směrný plán nákladů, směrný harmonogram, směrný plán měření průběhu). Schválený plán pro výpočet vytvořené hodnoty (Earned value). Viz Směrný plán Současný odhad časového okamžiku, kdy bude činnost dokončena. Odhad reflektuje reportovaný postup prací. Současný odhad časového okamžiku, kdy bude činnost zahájena. Odhad reflektuje reportovaný postup prací. Souhrnný úkol Project summary task Skupina plánovaných činností seskupených do jedné sumární činnosti, která slouží zejména pro reportování. Spojení Link Viz logická závislost. Sponzor projektu Project sponzor Osoba/skupina, která umí zajistit zdroje potřebné pro projekt (lidské, materiální, finanční). Spouštěče (aktivátory) Triggers Spouštěče, někdy také nazývané symptomy rizik nebo varovná znamení jsou předzvěstmi nastalých rizik nebo blížících se výskytů rizik. Spouštěče lze odhalit v procesu identifikace rizik a hlídat v procesu sledování a kontroly rizik. IPMA_Slovnik 20/25

Stlačení Crashing Zahájení akce na snížení celkové doby trvání projektu po analyzování řady alternativ s cílem určit, jak dosáhnou maximálního stlačení doby trvání a co nejnižších nákladů. Typickým příkladem této techniky je zkracování délky trvání jednotlivých aktivit a přidáváním zdrojů na tyto aktivity. Stlačení doby trvání Strategie projektu Duration Compression Project strategy Zkrácení harmonogramu projektu bez zmenšení rozsahu projektu. Toto zkrácení není možné vždy a často vyžaduje nárůst nákladů projektu. Souhrnný dokument, který odráží jak vnější aspekty ovlivňující realizovatelnost projektu v celém jeho průběhu projektu, tak stanovuje cíl projektu, hrubý rozsah a postup, klíčové akceptační metriky a odhad celkového rozpočtu. Vytváří se na začátku projektu a v průběhu projektu by měla být revidována, a je vhodné ji zakotvit v business strategii subjektu, pro který je projekt realizován. Subprojekt Subproject Menší část velkého projektu, který se vytváří za účelem jednoduššího řízení. Subprojekt může být referovaný i řízený jako samostatný projekt. Subsíť Subnetwork Část síťového grafu, která obvykle reprezentuje subprojekt. Subsíť prací Subnetwork Viz subsíť. Škoda Impact Újma na projektu způsobená jako výsledek negativního děje. Technika grafického vyhodnocení a kontroly Technika vyhodnocení a revize programu Graphical Evaluation and Review Technique (GERT) Program Evaluation and Review Technique (PERT) Trojimperativ Tripple constrain Tým pro řešení problémů Problem Resolution Team Technika síťové analýzy, která umožňuje podmíněné a pravděpodobnostní chápání logických vazeb (tj. některé činnosti se nemusí provést). Událostně orientovaná technika síťové analýzy, používaná pro odhadování doby trvání programu tehdy, když je velká nejistota v odhadech doby trvání jednotlivých činností. PERT využívá metodu kritické cesty s použitím dob trvání, které jsou vypočteny metodou váženého průměru optimistických, pesimistických a nejvíce pravděpodobných odhadů doby trvání. PERT vypočítává standardní odchylku data dokončení na základě dob trvání činností na cestě. Je také známa pod názvem Metoda momentové analýzy. Cíl projektu vyjádřený v dimenzích stav (kvalita), čas a náklady. Během schůzek řídicího výboru se občas objeví problémy, které nelze na místě vyřešit. Řídicí výbor může určit tým pro řešení problému, který zpracuje doporučení, jak problém řešit. Takový tým by se měl používat velmi uvážlivě, protože to často zpožďuje projekty a může se stát politickým fórem. IPMA_Slovnik 21/25

Událost v uzlu Event-on-Node Síťová zobrazovací technika, kde se události znázorňují jako buňky (nebo uzly) propojené šipkami, které udávají pořadí, v jakém události nastávají. Používá se v původních technikách vyhodnocení programu a v technikách prověřování. Úkol Task Obecné označení pro práci, která není součástí hierarchické struktury prací. Pod tímto pojmem se často označují činnosti v síťovém grafu. Úkoly přesahující Overbudget Tasks Úkoly nad rámec rozpočtu rozpočet Úkon Task Je dílčí úkol v rámci jedné plánované aktivity. Úkon je nástrojem pro řízení postupu. Ukončení Ukončení Finish-to Finish (FF) Viz logická závislost. Ukončení Zahájení Finish-to-Start (FS) Viz logická závislost. Úroveň pracnosti Level of Effort (LOE) Činnost podpůrného typu (např. kontakt s dodavatelem nebo zákazníkem), na niž se přímo nevztahuje měření rozpracovanosti. Obvykle je charakterizuje jednotná sazba po dobu danou činnostmi, které jsou podporovány. Úsečkový diagram Bar Chart Grafické znázornění informací z harmonogramu. V typickém úsečkovém diagramu je vlevo uveden seznam činností a ostatních prvků projektu, data jsou uvedena v horní liště obrázku a doby trvání činností jsou znázorněny vodorovnými úsečkami, které jsou umístěny u odpovídající řádky seznamu a začínají a končí podle dat zahájení a ukončení. Uzel Node Jeden z definovaných bodů sítě; styčný bod, spojující jednu nebo všechny závislosti. Viz také hranově orientovaný graf a uzlově orientovaný graf. Uzlově orientovaný graf Precedence Diagram Síťový graf, ve kterém jsou činnosti vyjádřeny jako uzly a logické návaznosti činností jsou vyjádřeny šipkami. Vázaná činnost Hammock Agregovaná nebo souhrnná činnost (skupina souvisejících činností se znázorní jako jedna a na této sumární úrovni se o ní podávají informace). Vázaná činnost může, ale nemusí mít interní pořadí. Viz také subprojekt nebo subsíť. Vedení projektu Project Management Team Členové projektového týmu, kteří se přímo podílejí na činnostech řízení projektu. U malých projektů mohou do týmu pro řízení patřit virtuálně všichni členové projektového týmu. Vedoucí projektu Project Manager Viz manažer projektu. Vlastník projektu Project Owner Osoba, která může doplňovat, zpřesňovat interní business kriteria realizace projektu. Často je to osoba, která zastupuje realizátora v řídící komisi projektu. Volná rezerva Free Float (FF) Druh časové rezervy. Udává o kolik je možno prodloužit dobu trvání činnosti, aniž by došlo k ohrožení nejdříve možných začátků následujících činností. Viz také časová rezerva. IPMA_Slovnik 22/25