TISK č. 18/7 (Komise B, D) REKREAČNÍ STŘEDISKA POVŠECHNÉHO SBORU

TISK č. 18/7 (Komise B, D) REKREAČNÍ STŘEDISKA POVŠECHNÉHO SBORU 4. zasedání 33. synodu ČCE (29. 5. 1. 6. 2014) TISK 18/7 A) Úvod 33. synod na svém 3. zasedání přijal následující usnesení č. 53: 1. Synod bere na vědomí zprávu o naplňování koncepce rekreačních středisek povšechného sboru předloženou v tisku č. 18/7. 2. Synod ukládá synodní radě, aby příštímu zasedání synodu předložila stručný přehled hospodaření rekreačních středisek za posledních 10 let, zvláště přehled zisků, ztrát a investic. 3. Synod odkládá hlasování o návrhu č. 20 z tisku č. 16 na 4. zasedání 33. synodu. Synodní rada v rámci tohoto tisku předkládá synodu jednak průběžnou informaci o naplňování koncepce rekreačních středisek schválené 2. zasedáním 33. synodu v roce 2012 (usnesení č. 61, tisk č. 18/13), jednak přehled výsledků hospodaření rekreačních středisek za léta 2003 2013 dle loňského usnesení synodu č. 53/2. B) Zpráva o naplňování koncepce rekreačních středisek Postup SR: Synodní rada uložila kuratoriím a správcům středisek provést rozbor příčin ztrátového hospodaření v roce 2010 a předložit soubor návrhů opatření k dosažení vyrovnaného rozpočtu v horizontu r. 2013. - Tento bod byl naplněn zprávou pro 3. zasedání 33. synodu v roce 2013 (tisk č. 18/7). Základní teze (koncepce rekreačních středisek) Střediska jsou rozdělena do dvou skupin: a) Střediska provozovaná za účelem dosažení zisku: Churchpension Praha, Doubravka Luhačovice, Sola fide Janské Lázně. b) Střediska provozovaná za účelem naplnění stanovených priorit (střediska neprovozovaná primárně za účelem dosažení zisku): TJAK Běleč n/o., Horský domov Herlíkovice, RS Chotěboř. - Toto základní rozdělení středisek je respektováno a dodržováno. Cesta k naplnění základní teze: Cestou k naplnění základní teze bylo vytvoření pracovního místa pro programovou pracovnici pro rekreační střediska ČCE. - Programová pracovnice nastoupila na své místo v lednu 2013; pracovní smlouva byla uzavřena na dobu určitou na 2 roky, tj. do prosince 2014. K dubnu 2014 nastoupila programová pracovnice Klára Černa na mateřskou dovolenou. Priority jednotlivých středisek: TJAK Běleč - Podpora pobytů lidí s postižením děje se především prostřednictvím oddělení výchovy a vzdělávání ÚCK (dále jen OVV). - Místa setkávání členů církve v diaspoře (rodinné rekreace, dětské tábory, příležitostné setkávání členů církve, brigádnická činnost) děje se prostřednictvím OVV. - Vzdělávání členů církve děje se prostřednictvím činnosti kuratoria a OVV. - Pobyty s prezentací křesťanství lidem mimo církev děje se prostřednictvím kuratoria a OVV. - Doplněk vhodnou komerční činností děje se prostřednictvím kuratoria a programové pracovnice. Chotěboř - Místa setkávání členů církve v diaspoře (rodinné rekreace, tematické setkávání členů církve) děje se prostřednictví kuratoria a programové pracovnice. - Akce pro nečleny církve s církevní tematikou, pobyty s prezentací křesťanství lidem mimo církev programová pracovnice připravila v roce 2013 jednu akci pro necírkevní prostředí, která byla pro malý počet zájemců zrušena. 1

- Doplněk vhodnou komerční činností děje se prostřednictvím kuratoria a programové pracovnice. Herlíkovice - Vzdělávání členů církve (kurzy, vzdělávací pobyty) děje se prostřednictvím programové pracovnice, OVV a kuratoria. - Akce pro nečleny církve s církevní tematikou programová pracovnice připravila v roce 2013 akci s touto tematikou, akce byla pro nezájem zrušena. - Místo setkávání členů církve v diaspoře (letní a zimní rekreační pobyty s programem, pobyty rodičů s dětmi s programem, individuální rekreace, tematické pobyty, rodinné slavnosti) děje se prostřednictvím programové pracovnice, kuratoria a OVV. - Doplněk vhodnou komerční činností správce střediska není dostatečně zainteresovaný na vyhledávání vhodné doplňkové komerční činnosti. Stanovení ekonomických cílů středisek: SR stanovuje perspektivní cíle pro dobu cca 5 let. TJAK Běleč - Cílem je dosažení vyrovnaného hospodaření po započtení 50% odpisů. - Za rok 2012 je výsledek hospodaření -72.586,- Kč (po započtení 50% odpisů, tj. 282.952,- Kč). - Za rok 2013 je výsledek hospodaření -596.276,- Kč (po započtení 50% odpisů, tj. 361.142,- Kč). V roce 2013 bylo ve středisku provedeno mnoho oprav, které zvýšily náklady o 360.307,- Kč. Běleč 2003-2013 500 00 400 00 300 00 200 00 100 00-100 00-200 00-300 00-400 00 Zpráva k hospodářskému výsledku střediska Běleč za rok 2013 Hospodářský výsledek střediska Běleč k 31.12.2013 vykazuje ztrátu ve výši 957 418,08 Kč. Tato ztráta je tvořena: 1. Odpisy ve výši: 705 412,0 2. Náklady na výměnu technologie kuchyně ve výši: 79 589,9 3. Náklady na rekonstrukci hygienických zařízení v malém táboře ve výši: 150 824,0 Rekonstrukce hygienického zařízení byla plánovaná s tím, že středisko bude v daném období ve ztrátě. Výměna technologií kuchyně byla rovněž plánována a na krytí nákladů byl přislíben zahraniční dar. Vzhledem ke skutečnosti, že tento dar jsme obdrželi až v roce 2014, nebylo možno k datu 31.12.2013 provést na straně výnosů zúčtování fondu zahraničních darů. Předmětná částka je tedy v roce 2013 v nákladech a její krytí chybí na straně výnosů. Při zohlednění výše uvedených položek do hospodářského výsledku střediska lze konstatovat, že provozní hospodářský výsledek činí + 21 592,18 Kč. V rámci hodnocení výsledku hospodaření střediska za rok 2013 je nutné upozornit na mimořádné náklady spojené s likvidací havárie kanalizace uvnitř areálu střediska. Tyto náklady v souhrnu představují částku 149 459,-Kč. V případě, že tento mimořádný náklad rovněž zohledníme 2

do hospodářského výsledku střediska Běleč nad Orlicí, je provozní hospodářský výsledek bez započtení odpisů + 171 051,18 Kč. Ztráta v roce 2013 je způsobena jednorázovými náklady, které jsou vynaloženy za účelem zlepšení technického stavu střediska Běleč nad Orlicí. Na základě výše uvedených skutečností lze tedy hospodaření střediska v roce 2013 hodnotit kladně s konstatováním, že stanovený cíl, tj. dosažení vyrovnaného hospodaření po započtení 50% odpisů, lze splnit. Chotěboř - Cílem je dosažení zisku ve výši 100.000,- Kč/rok po započtení odpisů. - Za rok 2012 je výsledek hospodaření - 226.851,- Kč (po započtení odpisů v plné výši, tj. 318.571,- Kč). - Za rok 2013 je výsledek hospodaření - 322.525,- Kč (po započtení odpisů v plné výši, tj. 354.748,- Kč). 1 000 00 Chotěboř 2003-2013 800 00 600 00 400 00 200 00-200 00-400 00 Herlíkovice - Cílem je dosažení vyrovnaného hospodaření po započtení 50% odpisů. - Za rok 2012 je výsledek hospodaření - 718.690,- Kč (po započtení 50% odpisů, tj. 222.680,- Kč). - Za rok 2013 je výsledek hospodaření - 925.050,- Kč (po započtení 50% odpisů, tj. 254.147,- Kč). 300 00 200 00 100 00-100 00-200 00-300 00-400 00-500 00-600 00-700 00-800 00 Herlíkovice 2003-2013 3

Luhačovice V roce 2013 bylo středisko dočasně spravováno programovou pracovnicí. Od 03/2013 je středisko v ekonomickém nájmu. 250 00 200 00 150 00 100 00 50 00-50 00-100 00-150 00-200 00 Luhačovice 2003-2013 Churchpension Praha Provoz v režimu ekonomického pronájmu správcovské funkce. 3 500 00 3 000 00 2 500 00 2 000 00 1 500 00 1 000 00 500 00 Praha 2003-2013 Janské Lázně Ekonomický pronájem do r. 2015, dál nové rozhodnutí. 700 00 600 00 500 00 400 00 300 00 200 00 100 00 Janské Lázně 2003-2013 4

Celkové hospodaření středisek Střediska hospodaří v rámci rozpočtu, který je součástí rozpočtu povšechného sboru. Záměrem SR je finanční prostředky vygenerované středisky investovat zpět do středisek. V současné době nedochází ve střediscích ke generování dostatečných finančních prostředků na krytí investic. Investiční situace středisek TJAK Běleč Investiční činnost, budou-li k dispozici prostředky ze zisku nebo získány granty, bude prováděna v následujícím pořadí: rekonstrukce sociálních zařízení v malém táboře, zateplení objektů za účelem snížení energetické náročnosti a následně dle možností případné prodloužení sezóny některých objektů. Další investice by moly směřovat do vybavení učební místnosti, případně změny způsobu vytápění. Za rok 2013 činí investice do střediska 1.095.987,- Kč (sociální zařízení v malém táboře, ústřední topení). Chotěboř V nejbližší době nejsou uvažovány žádné větší investice do střediska. Za rok 2013 činí investice do střediska 80.985,- Kč (kolárna). Horský domov Herlíkovice Primární investice, pokud budou k dispozici prostředky, bude nutné směrovat do postupné modernizace a údržby Hlavní budovy a Vilky. V případě nedostatku vlastních prostředků je možné uvažovat o prodeji objektu Vokurka a využití získaných prostředků pro rozšíření kapacity v Hlavní budově, která je zákazníky nejvíce požadovaná. Prodejem by bylo možné získat prostředky k vestavbě přibližně stejného množství lůžek, jako má Vokurka. Středisko by pak bylo tvořeno dvěma objekty Hlavní budovou a Vilkou. Za rok 2013 činí investice do střediska 22.000,- Kč (studie k půdní vestavbě v hlavní budově). Luhačovice V nejbližších pěti letech se o investici neuvažuje. Bude prováděna pouze údržba. Drobné opravy provádí a bude provádět nájemce. V roce 2013 se do střediska neinvestovalo. Churchpension Praha V příštích pěti letech budou investovány prostředky ve výši min. 200.000,- Kč/rok do postupného zvyšování kvality ubytovacích kapacit, doplnění nebo rekonstrukce sociálních zařízení dvou pokojů, vybudování jednoho bezbariérového pokoje, klimatizace 6. NP, postupné obnovy koberců, vybavení a obnovy mobiliáře, zastřešení terasy. Za rok 2013 činí investice do střediska 173.374,- Kč (klimatizace). Sola fide Janské Lázně V rámci nájemní smlouvy bylo dohodnuto, že nájemce bude do obnovy objektu a jeho zařízení prokazatelně investovat 100.000,- Kč/rok. Pronajímatel ČCE bude v nejbližších přibližně 3 letech investovat 700.000,- Kč. V plánu jsou následující investice: dokončení výměny oken objektu a dokončení rekonstrukce výměníkové stanice. V roce 2013 se do střediska neinvestovalo. 5

C) Přehled hospodaření rekreačních středisek v letech 2003 2013 Luhačovice náklady výnosy hosp. výsledek 2003 4 291 Kč 85 122 Kč 80 831 Kč 2004 4 77 84 227 Kč 79 457 Kč 2005 4 456 Kč 84 227 Kč 79 771 Kč 2006 5 867 Kč 151 64 145 773 Kč 2007 7 894 Kč 178 281 Kč 170 387 Kč 2008 22 687 Kč 190 00 167 313 Kč 2009 5 71 178 505 Kč 172 795 Kč 2010 6 20 213 978 Kč 207 778 Kč 2011 36 371 Kč 207 05 170 679 Kč 2012 425 488 Kč 255 238 Kč - 170 25 2013 403 027 Kč 425 99 22 963 Kč Praha náklady výnosy hosp. výsledek 2003 799 009 Kč 799 009 Kč 2004 258 924 Kč 817 427 Kč 558 503 Kč 2005 1 397 69 4 472 089 Kč 3 074 399 Kč 2006 1 843 392 Kč 4 432 496 Kč 2 589 104 Kč 2007 1 713 299 Kč 3 654 582 Kč 1 941 283 Kč 2008 2 020 212 Kč 3 690 084 Kč 1 669 872 Kč 2009 2 024 041 Kč 2 795 376 Kč 771 335 Kč 2010 2 171 731 Kč 3 186 723 Kč 1 014 992 Kč 2011 2 055 316 Kč 3 615 162 Kč 1 559 846 Kč 2012 2 616 605 Kč 4 260 674 Kč 1 644 069 Kč 2013 2 547 869 Kč 4 539 791 Kč 1 991 922 Kč Chotěboř náklady výnosy hosp. výsledek 2003 730 114 Kč 740 513 Kč 10 399 Kč 2004 1 182 294 Kč 1 182 294 Kč 2005 852 033 Kč 865 012 Kč 12 979 Kč 2006 883 512 Kč 998 45 114 938 Kč 2007 709 76 1 060 263 Kč 350 503 Kč 2008 877 712 Kč 1 776 905 Kč 899 193 Kč 2009 730 796 Kč 1 191 391 Kč 460 595 Kč 2010 621 134 Kč 915 054 Kč 293 92 2011 1 142 46 865 47-276 99 2012 754 322 Kč 846 043 Kč 91 721 Kč 2013 1 081 738 Kč 759 213 Kč - 322 525 Kč Herlíkovice náklady výnosy hosp. výsledek 2003 264 194 Kč 475 00 210 806 Kč 2004 2 053 998 Kč 1 541 507 Kč - 512 491 Kč 2005 3 255 194 Kč 2 737 952 Kč - 517 242 Kč 2006 3 385 149 Kč 2 520 186 Kč - 864 963 Kč 2007 1 982 977 Kč 1 852 616 Kč - 130 361 Kč 6

2008 2 159 603 Kč 1 716 259 Kč - 443 344 Kč 2009 2 484 442 Kč 2 341 589 Kč - 142 853 Kč 2010 2 427 652 Kč 2 224 977 Kč - 202 675 Kč 2011 2 830 678 Kč 2 334 811 Kč - 495 867 Kč 2012 2 571 969 Kč 2 075 958 Kč - 496 011 Kč 2013 2 677 691 Kč 2 006 787 Kč - 670 904 Kč Jánské Lázně náklady výnosy hosp. výsledek 2003 52 51 350 00 297 49 2004 78 92 449 994 Kč 371 074 Kč 2005 52 742 Kč 500 00 447 258 Kč 2006 44 925 Kč 550 00 505 075 Kč 2007 68 261 Kč 556 875 Kč 488 614 Kč 2008 50 511 Kč 571 644 Kč 521 133 Kč 2009 166 044 Kč 597 79 431 746 Kč 2010 87 426 Kč 619 455 Kč 532 029 Kč 2011 655 824 Kč 777 206 Kč 121 382 Kč 2012 51 422 Kč 622 864 Kč 571 442 Kč 2013 56 404 Kč 633 14 576 736 Kč Běleč náklady výnosy hosp. výsledek 2003 4 512 397 Kč 4 907 592 Kč 395 195 Kč 2004 3 174 173 Kč 3 589 019 Kč 414 846 Kč 2005 3 711 92 3 711 92 2006 2 298 887 Kč 2 297 102 Kč - 1 785 Kč 2007 2 200 739 Kč 2 370 883 Kč 170 144 Kč 2008 2 849 972 Kč 2 555 374 Kč - 294 598 Kč 2009 4 031 236 Kč 4 177 06 145 824 Kč 2010 4 419 24 4 167 484 Kč - 251 756 Kč 2011 4 494 976 Kč 4 270 911 Kč - 224 065 Kč 2012 4 381 383 Kč 4 591 749 Kč 210 366 Kč 2013 4 769 534 Kč 4 534 399 Kč - 235 135 Kč Z uvedených dat vyplývá, že pokud bychom u středisek odečetli odpisy, většina středisek by dosahovala vyrovnaného hospodářského výsledku. S mírným optimismem se dá předpokládat, že většina středisek je na dobré cestě k naplnění koncepce rekreačních středisek. I přes zvýšené úsilí programové pracovnice se ekonomická situace v Horském domově Herlíkovice během roku 2013 nezlepšila viz následující graf obsazenosti celého střediska za rok 2013. Nicméně zpětná vazba od hostů střediska v Herlíkovicích je velmi pozitivní; ve středisku je příjemná atmosféra, správce i jeho žena se velmi snaží, k hostům jsou vstřícní a daří se jim vytvářet přátelskou atmosféru. Ve středisku byly svépomocně vylepšeny společenské prostory; byla zde instalována krbová vložka, herna i jídelna je vyzdobena dekorací, prostředí je oproti předchozímu stavu příjemné. Kromě rodinných pobytů se ve středisku uskutečňují pobyty středisek Diakonie ČCE a dalších neziskových organizací, které se věnují problematice zdravotně postižených spoluobčanů například Remedium o.s. (vzdělávání, podpora a pomoc v psychosociální oblasti). Do střediska se jezdí také rekreovat členové jiných církví, např. Církve adventistů sedmého dne. 7

Obsazenost Horského domova v roce 2013 0% 8% 74% 18% Snídaně Polopenze Plná penze Nevyužitá kapacita Řada pozitivních počinů a dílčích úspěchů ze strany zaměstnanců Horského domova Herlíkovice však nepřinesla zlepšení hospodářského výsledku střediska a proto, s ohledem na dlouhodobé výsledky finančního hospodaření, je třeba zvážit jeho další provozování ve vlastní správě, když je zde reálný předpoklad dalšího zhoršování hospodářského výsledku i z důvodu nezbytného zvýšení počtu jeho zaměstnanců (nález Oblastního inspektorátu práce Hradec Králové). Daný region navíc trpí úbytkem klientely a perspektiva je zde negativní. Navržené varianty dalšího provozování, resp. nakládání se střediskem: Pokud by byl zachován současný charakter provozu střediska, při nezbytném navýšení počtu jeho zaměstnanců minimálně o dva (na základě nálezu a uložené sankce Oblastním inspektorátem práce v důsledku neposkytování zákonného volna zaměstnancům mezi směnami), pak při srovnatelné obložnosti s rokem 2013 se finanční ztráta střediska prohloubí ještě o dalších 600 až 700 tis. Kč. V měsíci červenci 2013 byly nemovitosti, tvořící areál Horského domova Herlíkovice, oceněny specializovanou firmou a celková jejich cena stanovena ve výši 20 mil. Kč dále viz oddíl c) prodej níže. Varianta A Vlastní správa střediska za předpokladu, že středisko bude provozováno formou sezónního provozu, tedy tři měsíce v zimním období a tři měsíce v letním období. Takový provoz by dle dosavadních zkušeností umožňoval minimalizovat finanční ztrátu a zároveň by přispěl k naplňování právních předpisů. Personál střediska by předmětné činnosti vykonával v rámci dohod o pracovní činnosti. Předpokládaná úspora nákladů střediska Herlíkovice varianta A Při zavedení sezónního provozu lze kalkulovat zejména úsporu mzdových nákladů, nákladů na spotřebu el. energie a odhadovat úsporu ostatních nákladů. Mzdové náklady stávající stav navržená změna úspora hrubé mzdy 742 528 Kč 479 76 262 768 Kč dohody 53 33 45 00 8 33 sociál. a zdravot. pojištění 252 458 Kč 163 11 89 348 Kč celkem 1 048 316 Kč 687 87 360 446 Kč odhadovaná úspora ostat. nákladů (el. energie, poplatky z ubytovací kapacity, servis zařízení...) úspora celkem 160 00 520 446 Kč 8

HV stávající stav bez odpisů navržená změna náklady 2 677 69 2 157 20 výnosy 2 006 787 Kč 2 007 00 HV -670 903 Kč -150 20 Varianta B Vlastní správa střediska s tím, že vedoucí střediska a marketingová pracovnice budou dále celoročně zaměstnanci ČCE s tím, že náklady půjdou k tíži střediska (tato varianta je předkládána v souvislosti s rozsáhlou diskuzí k řešení problému). Provoz střediska by byl zajišťován sezónně viz varianta a) a v mezidobí by vedoucí a marketingová pracovnice zajišťovali marketing pro středisko (popř. i ostatní střediska). Ostatní pracovníci střediska by předmětné činnosti vykonávali v rámci dohod o pracovní činnosti. Předpokládaná úspora nákladů střediska Herlíkovice varianta B Při zavedení sezónního provozu lze kalkulovat zejména úsporu mzdových nákladů, nákladů na spotřebu el. energie a odhadovat úsporu ostatních nákladů. Mzdové náklady stávající stav navržená změna úspora hrubé mzdy 742 528 Kč 713 76 28 768 Kč dohody 53 33 45 00 8 33 sociál. a zdravot. pojištění 252 458 Kč 242 67 9 788 Kč celkem 1 048 316 Kč 1 001 43 46 886 Kč odhadovaná úspora ostat. nákladů (el. energie, poplatky z ubytovací kapacity, servis zařízení...) úspora celkem 160 00 206 886 Kč HV stávající stav bez odpisů navržená změna náklady 2 677 69 2 470 80 výnosy 2 006 787 Kč 2 007 00 HV -670 903 Kč -463 80 Varianta C Prodej Nemovitosti tvoří ucelené území rozdělené pouze asfaltovou veřejnou komunikací a tvoří i celek vzhledem k využitelnosti jednotlivých objektů, neboť objekt hlavní budovy je využíván nejen pro ubytování, ale i jako zázemí pro ostatní objekty, které slouží jen pro ubytování. Současně mají všechny objekty společnou čistírnu odpadních vod. Zejména z těchto důvodů by byl vhodný prodej celku. Dalším důvodem pro prodej celku je i ekonomika provozu hlavní budovy, neboť tato má rozsáhlé technické a sociální zázemí náročné jak na údržbu, tak na provoz a zároveň velmi nízkou ubytovací kapacitu. Tato varianta, vzhledem k současnému výrazně sníženému zájmu o nemovitosti v dané lokalitě, je však velmi problematická, neboť se jedná o areál pro komerční využití s vyšší cenovou hladinou. Lze bohužel konstatovat, že dle sdělení realitní kanceláře by případný prodej areálu byl v současné době realizovatelný pouze za cenu výrazně nižší než by byla cena obvyklá. Další možností je odprodat jeden nebo dva menší objekty areálu a za získané finanční prostředky provést rozšíření obytné části hlavní budovy vestavbou do podkroví. Tímto by se zlepšila ekonomika tohoto objektu, zvýšila by se jeho hodnota a současně i jeho prodejnost. Pro analýzu prodejnosti nemovitostí byla použita metoda srovnávací, kde se jedná o vyhodnocení cen nedávno uskutečněných prodejů nemovitostí srovnatelných svým charakterem, velikostí a lokalitou. 9

Prodej střediska však bude mít svoje náklady spočívající v okamžitém poklesu zájmu o středisko, pokud vejde ve známost rozhodnutí o prodeji, nutnost zajištění provizorní péče o středisko do doby prodeje a náhrada mezd související s výpověďmi. Prodej střediska neřeší situaci kostela, jehož existence mimo středisko zcela postrádá smysl a jehož udržování bude problematické. Není řešena také situace dárců, kteří v minulosti středisko sponzorovali. Varianta D Ekonomický pronájem Ekonomický pronájem střediska Herlíkovice s sebou nese s ohledem na současnou situaci na trhu obdobné komplikace, jaké vykazují možnosti prodeje. Provoz celého areálu a zejména hlavní budovy je ekonomicky náročný a s ohledem na poměrně významný pokles návštěvnosti je hledání zájemce o ekonomický pronájem spíše dlouhodobou záležitostí s nejasným výsledkem. Závěr Synodní rada konstatuje, že rozhodování o budoucnosti provozu střediska v Herlíkovicích je velmi obtížné a těžko nalézá v dané věci výrazně většinový názor. Na jednu stranu velmi pozitivně hodnotí změnu spočívající v atmosféře nabízené střediskem i snahu vedoucího střediska a jeho manželky o stálé zlepšování podmínek v tomto zařízení. Na druhou stranu si je vědoma nutnosti řešit stávající situaci. Pokud synod nerozhodne jinak: 1. Synodní rada bude hledat nájemce Horského domova Herlíkovice. Z tohoto důvodu žádá synodní rada v souladu s čl. 20 odst. 2 písm. c Řádu o hospodaření církve synod o souhlas s pronájmem tohoto střediska. 2. Do doby nalezení vhodného nájemce nebo v případě neúspěchu bude synodní rada jednat o sezónním provozu střediska. 3. Synodní rada považuje prodej střediska za krajní možnost z důvodů uvedených výše. D) Návrh usnesení Synodní rada předkládá synodu následující návrhy usnesení: 1. Synod bere na vědomí zprávu synodní rady o rekreačních střediscích povšechného sboru předloženou v tisku č. 18/7. 2. Synod souhlasí s pronájmem Horského domova Herlíkovice. 10