Controllingové vzdělávání

ROZEHRAJTE TO S NÁMI CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT Controllingové vzdělávání Junior controller Controllingová akademie Diplomovaný controller CERTIFIKOVANÉ VZDĚLÁVACÍ CYKLY ODBORNÉ SEMINÁŘE INTERNÍ ŠKOLENÍ MBA KONFERENCE PORADENSTVÍ CAFIN

Vážení klienti, společnost Controller-Institut při Contrast Consulting Praha patří již 18 let mezi přední poskytovatele vzdělávání v oblasti controllingu a financí. Naše vzdělávací cykly a programy mají předepsaný standard v Vážení oblasti klienti, metodiky a kvality daný dlouholetými zkušenostmi mateřské společnosti společnost a Controller-Institut požadavky IGC (International při Contrast Group Consulting of Controlling Praha patří Mezinárodní již 18 let mezi sdružení přední organizací poskytovatele činných v vzdělávání oblasti controllingu), v oblasti controllingu jehož jsme jako a financí. jediný subjekt v ČR členem. Dovoluji Naše vzdělávací si Vám tedy cykly na a následujících programy stránkách mají předepsaný blíže představit standard to v nejlepší oblasti z metodiky controllingového a kvality. vzdělávání Vysoký na našem standard trhu. je Touto dán nabídkou dlouholetými určenou speciálně zkušenostmi pro mateřské controllery společnosti pokrýváme jejich a požadavky kompletní IGC profesní (International růst od juniorských Group of až Controlling po vedoucí pozice. Mezinárodní Controller-Institut sdružení organizací poskytuje činných širokou a v oblasti komplexní controllingu). nabídku vzdělávání i v dalších oblastech finančního řízení Dovoluji podniku. si Vám Bližší tedy informace o této nabídce následujících naleznete stránkách na www.controlling. blíže cz. představit to nejlepší Rozehrajte z controllingového to s námi vzdělávání na našem trhu. Touto nabídkou, určenou speciálně pro controllery, podpis pokrýváme jejich kompletní profesní růst od juniorských až po vedoucí pozice. Bližší informace o této nabídce naleznete na www.controlling.cz. S úctou Olga Cechlová Vzdělávací program Junior controller Vaše nejlepší vstupenka do oblasti controllingu Junior controller je osobou, která realizuje většinu obvyklých operativních controllingových aktivit. Při těchto aktivitách jde především o to porozumět struktuře dat, analyzovat případné problémy, oddělit podstatné od nepodstatného, vytvořit si vlastní názor a co nejlépe využít existujících nástrojů, především pak informačních technologií. Na rozdíl od vyšších pozic junior controller nevytváří systémy a koncepce, o to lépe však musí zvládat efektivní postupy v jejich rámci. Program je určen pro junior controllery finanční analytiky hledající rozšíření svých obzorů v oblasti moderního controllingu absolventy vysokých škol bez relevantních praktických zkušeností všechny, kteří chtějí získat základní přehled v oblasti controllingu Vzdělávací program Junior controller obsahuje výběr seminářů vhodných především pro začátečníky v controllingu účastník si může z programu vybrat seminář nebo skupinu seminářů, které ho zajímají semináře mohou sloužit jako základna pro další vzdělávání v rámci cyklů Controllingová akademie nebo Diplomovaný controller vzdělávací program není certifikován, účastníci po absolvování každého semináře získávají Potvrzení o účasti Požadavky na účastníky Předpokládá se základní orientace v problematice účetnictví a uživatelská znalost MS Excel. Audit znalostí U vybraných seminářů jsme pro Vás připravili audit znalostí ve formě testu, který ověří, zda pro Vás bude seminář přínosný, nebo zda by pro Vás byly vhodnější semináře pro pokročilejší úroveň. Reference Finanční řízení podniku Přehledné a ucelující informace o finančním řízení podniku. Praktické příklady ze strany lektora a srozumitelnost výkladu. Petr Doležel, ABNER a. s. Základy manažerského reportingu Lektor má praxi v oboru a rozumí reportingu. Martin Málek, ComAp spol. s r. o. Mnoho užitečných tipů a námětů pro reporting. Petr Doležel, ABNER a. s. MS Excel I pro analytiky a controllery Pozitivní dojmy: Témata, individuální přístup vyučujícího s ohledem na znalosti a tempo, reakce na dotazy. V praxi nově využiji vnoření funkcí, makra, ovládací prvky, uzamykání. Jana Benešová, UniCredit Leasing CZ, a. s. V praxi nejvíce využiji kontingenční tabulky a funkce. Líbilo se mi tempo práce všichni stíhali pracovat s lektorem. Pavla Zýmová, Electric Powersteering Components Europe s. r. o. Líbila se mi připravenost datových souborů. V praxi použiji kontingenční tabulky společně s funkcí Svyhledat. Lucie Ryšavá, Protool s. r. o. Projektový manažer Petra Musilová, petra.musilova@controlling.cz 13% Tel.: +420/226 211 695, GSM: +420/777 734 946 Curriculum programu Modul Moduly programu Modul 1 Finanční řízení podniku 13. 14. 3. 2013, Praha Modul 2 Základy manažerského reportingu 19. 3. 2013, Praha Modul 3 MS Excel I pro analytiky a controllery 10. 11. 4. 2013, Praha 10. 11. 4. 2013, Bratislava Modul 4 Praktické úlohy pro junior controllery 28. 29. 5. 2013, Praha Kalkulace Cena pro členy CAFIN* Cena pro nečleny 1 13.703 Kč 15.750 Kč 2 9.570 Kč 11.000 Kč 3 13.703 Kč 15.750 Kč 4 13.703 Kč 15.750 Kč Cena za celý program 50.679 Kč 58.250 Kč Ceny jsou uvedeny bez DPH. CAFIN SLEVA * Informace o členství v CAFIN na www.cafin.cz. 2 2

Vzdělávací program Junior controller Jednotlivé moduly programu Modul 1 Finanční řízení podniku aneb podnikové finance v kostce Modul 2 Základy manažerského reportingu Úloha reportingu a klíčové faktory jeho úspěšnosti Modul 3 MS Excel I pro analytiky a controllery aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy Modul 4 Praktické úlohy pro junior controllery Základní controllingové nástroje v příkladech Finanční výkazy a vazby mezi nimi rozvaha, výkaz zisků a ztrát, výkaz cash flow Způsoby financování společnosti dlouhodobé a krátkodobé financování bilanční pravidla a jejich využití optimalizace kapitálové struktury Pracovní kapitál, význam, využití analýza čistého pracovního kapitálu Cena peněz, cenné papíry výpočet a využití čisté současné hodnoty cena akcie, obligace Investice hodnocení efektivnosti statické a dynamické metody hodnocení investic Finanční analýza horizontální a vertikální analýza účetních výkazů poměrové ukazatele využití soustav ukazatelů bankrotní modely Principy a východiska efektivního reportingu controllingový cyklus obsah vs. nástroje čas, náklady, kvalita Poznejte lépe své zákazníky spojenec, nebo nepřítel? pět klíčových otázek očekávání a realita Neopakujte chyby jiných případová studie aneb zkušenosti druhých Výkazy na míru jak na to? metodika zavádění reportingového systému konec implementace = začátek dalšího rozvoje Datový sklad a dolování dat práce s tabulkami (Vložit jinak - hodnoty, operace) kontingenční tabulky (pivot table) základní i pokročilé funkce Univerzální formulář SVYHLEDAT (VLOOKUP) dynamické propojování tabulek SVYHLEDAT vyhledávání dat v datových skladech aplikace: univerzální formulář (výsledovka) Controllingové a analytické procesy funkce HODNOTA (VALUE), HODNOTA NA TEXT (TEXT) funkce JE.CHYBHODN (ISERROR) tvorba jednoduchých maker datový interface data účetnictví, data prodeje controllingové procesy činnosti controllingového procesu Základy tvorby aplikací EIS (executive information systems) ovládací tlačítka formuláře aplikace EIS manažerský informační systém Výpočty v oblasti pracovního kapitálu Typické investiční propočty Vyhodnocení normované/skutečné spotřeby Sestavení plánovacího modelu Odchylková a citlivostní analýza Analýza bodu zvratu v závislosti na sortimentní struktuře Diferenciace krycích příspěvků Klasická a jednoduchá procesní kalkulace Ing. Vojtěch Kostiha, MBA Metrostav, a. s. 13. 14. 3. 2013, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH Ostatní: 15.750 Kč bez DPH Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. 19. 3. 2013, Praha Ing. Pavla Šlajchrtová, Ing. Josef Trubačík KEGLER Consulting, s. r. o. 10. 11. 4. 2013, Praha 10. 11. 4. 2013, Bratislava RNDr. Tomáš Nekvapil 28. 29. 5. 2013, Praha CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 3 3

Controllingová akademie Moderní koncept controllingu a jeho využití v praxi ERT I F I KOVÁNO Controllingová akademie představuje 7denní přehledný kurz moderního controllingu, který Vás seznámí s jeho základní koncepcí a myšlenkami. Získáte přehled o controllingových nástrojích a základních kompetencích controllera. Cyklus nabízí specifické odborné vzdělání, které staví na předchozích znalostech z více oblastí. Rádi bychom Vám proto doporučili dva přípravné semináře, které Vám pomohou doplnit znalosti tak, abyste si ujasnili důležité pojmy a získali základní přehled v oblasti financí a reportingu. CCERT I F I KOVÁNO Curriculum cyklu Přípravné semináře Absolvování přípravných seminářů není povinné a není podmínkou pro získání certifikátů. Přípravný seminář 1 Finanční řízení podniku 13. 14. 3. 2013, Praha Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifikát. Zároveň získávají certifikát od Controller-Institutu. Podmínky získání certifikátu absolvování tří povinných modulů zpracování závěrečné práce na téma controllingu Místa konání akcí Praha Bratislava Modul Kalkulace Cena pro členy CAFIN* Cena pro nečleny 1 9.570 Kč 11.000 Kč 2 18.270 Kč 21.000 Kč 3 18.270 Kč 21.000 Kč Cena za celý cyklus 46.110 Kč 53.000 Kč Přípravný seminář 1 13.703 Kč 15.750 Kč Přípravný seminář 2 9.570 Kč 11.000 Kč Ceny jsou uvedeny bez DPH. * Informace o členství v CAFIN na www.cafin.cz. Cyklus je určen pro finanční controllery a specialisty controllingu majitele a jednatele firem, kteří chtějí lépe porozumět souvislostem manažery všech úrovní řízení s odpovědností za rozpočet nebo ziskovost všechny, kdo se chtějí uplatnit v oblasti controllingu a finančního řízení Bonusy pro účastníky celého cyklu e-learnigový kurz Podnikové plánování zdarma sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky Reference Celý cyklus byl profesionálně připraven a logicky na sebe navazoval. Vzhledem k provázanosti jednotlivých témat vznikal prostor i pro lehké opakování, což jistě přispělo k většímu zapamatování probíraných témat. Lektoři byli odborníci z praxe, kteří uváděli spoustu inspirujících reálných příkladů. Organizace seminářů byla vždy výborně zajištěna a celý tým spolupracovníků byl velmi ochotný. Přestože se v oblasti financí pohybuji již 13 let a profesi controllera vykonávám 10 let, byl pro mě tento cyklus velice přínosný. Pomohl mi utřídit si v praxi získané zkušenosti, oživit si teoretické znalosti a hlavně dozvědět se spoustu nových a užitečných informací. Velkým přínosem byla i možnost diskuze s ostatními účastníky kurzu. Tento kurz mohu doporučit každému, kdo to s controllingem myslí vážně. Vladimír Moravec, Veletrhy Brno, a. s. Projektový manažer Iveta Bajgarová, iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/226 211 696, GSM: +420/724 302 410 Případové studie aneb vyzkoušejte si podnikové simulace v programu MS Excel Cvičení dělá mistra. Součástí cyklu jsou proto ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. Každou případovou studii obdržíte v elektronické podobě včetně správného řešení. Nejde tedy pouze o simulaci, ale o návod k řešení typických úloh controllera. Příklady řešených úloh pokročilé metody plánování a řízení nákladů kalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit rozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti výběr projektů metodou investičního propočtu vypracování transparentního ročního celopodnikového plánu provedení analýz citlivosti 13% CAFIN SLEVA Přípravný seminář 2 Základy manažerského reportingu 19. 3. 2013, Praha Moduly cyklu Modul 1 Koncepce, funkce a nástroje controllingu 19. 3. 2013, Bratislava 26. 3. 2013, Praha Modul 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti 16. 18. 4. 2013, Bratislava 23. 25. 4. 2013, Praha Modul 3 Finanční controlling 21. 23. 5. 2013, Bratislava 28. 30. 5. 2013, Praha Certifikát 4 4

Controllingová akademie Přípravné semináře, povinné moduly Přípravný seminář Finanční řízení podniku aneb podnikové finance v kostce Přípravný seminář Základy manažerského reportingu Úloha reportingu a klíčové faktory jeho úspěšnosti Modul 1 Koncepce, funkce a nástroje controllingu Controlling = koncept pro úspěšné řízení podniku Modul 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti aneb jak efektivně řídit výkonnost podniku Modul 3 Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů Finanční výkazy a vazby mezi nimi rozvaha, výkaz zisků a ztrát, výkaz cash flow Způsoby financování společnosti dlouhodobé a krátkodobé financování bilanční pravidla a jejich využití optimalizace kapitálové struktury Pracovní kapitál, význam, využití analýza čistého pracovního kapitálu Cena peněz, cenné papíry výpočet a využití čisté současné hodnoty cena akcie, obligace Investice hodnocení efektivnosti statické a dynamické metody hodnocení investic Finanční analýza horizontální a vertikální analýza účetních výkazů poměrové ukazatele využití soustav ukazatelů bankrotní modely Principy a východiska efektivního reportingu controllingový cyklus obsah vs. nástroje čas, náklady, kvalita Poznejte lépe své zákazníky spojenec nebo nepřítel? pět klíčových otázek očekávání a realita Neopakujte chyby jiných případová studie aneb zkušenosti druhých Výkazy na míru jak na to? metodika zavádění reportingového systému konec implementace = začátek dalšího rozvoje Požadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence Od finančního řízení k controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí Budování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení Základní principy nákladového controllingu: hospodárnost, účelnost, rozpočty a kalkulace Základní principy výsledkového controllingu: odchylky, bod zvratu, analýza ziskovosti Základní principy controllingu investic: metoda NPV a její využití Controllingové plánování, rozdíly oproti tradičnímu pojetí firemních plánů Moderní reporting a jeho využití v controllingových úlohách. Informační základ pro operativní controlling nákladové účty nákladová střediska neúčetní data Manažerské účetnictví v praxi Řízení hospodárnosti = dělat věci správně normy a rozpočty Řízení účelnosti = dělat správné věci principy alokace nákladů klasické a ABC kalkulace Typické úlohy výsledkového controllingu odchylkové a citlivostní analýzy analýza bodu zvratu ziskovost na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC), manažerské výsledovky rozhodování o obsazení volných kapacit Oblasti a rozsah finančního plánování Systémy kalkulací práce s krycími příspěvky, režijními sazbami, procesy Kalkulační náklady Analýza účetních výkazů Rozbor plnění finančních a výkonových ukazatelů Práce s dohady a opravnými položkami Náklady na kapitál Řízení pracovního kapitálu Cash flow management Hodnotový management, EVA Sběr dat z jednotlivých oblastí řízení Zajištění kvalitního reportingu Systém rozborování odchylek v jednotlivých oblastech řízení Případová studie Ing. Vojtěch Kostiha, MBA Metrostav, a. s. 13. 14.3. 2013, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH Ostatní: 15.750 Kč bez DPH Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. 19. 3. 2013 RNDr. Tomáš Nekvapil 19. 3. 2013, Bratislava 26. 3. 2013, Praha Ing. Jan Bolek DEK a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil Ing. Daniel Báča 16. 18. 4. 2013, Bratislava 23. 25. 4. 2013, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH Ostatní: 21.000 Kč bez DPH Ing. Jitka Pánková Eurofin Management, s. r. o. Ing. Vlastislav Pánek Eurofin Management, s. r. o. Ing. Daniel Báča 21. 23. 5. 2013, Bratislava 28. 30. 5. 2013, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH Ostatní: 21.000 Kč bez DPH CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 5 5

Diplomovaný controller Pravidla a best practice účinného controllingu ERT I F I KOVÁNO CCERT I F I KOVÁNO Diplomovaný controller je nadstavbou Controllingové akademie. Zahrnuje v sobě všechny její moduly a navíc je rozšířen o další semináře, v jejichž rámci se podrobněji a hlouběji zabýváme všemi oblastmi controllingu. Cyklus má 20 dní 18 dní v rámci povinných 7 modulů a 2 dny si vyberete z volitelných seminářů. Důraz klademe na praktické aplikace metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Absolvováním cyklu se stanete skutečným partnerem managementu. Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifikát. Podmínky certifikace absolvování 7 povinných modulů absolvování 2 dnů v rámci volitelných seminářů složení závěrečné zkoušky Získané certifikáty Certifikát Controller-Institutu Certifikát International Education Society Akreditace MŠMT Diplomovaný controller je akreditován jako rekvalifikační kurz MŠMT pro pozici pracovník controllingu. Na kurz je možné získat příspěvek od Úřadu práce. Cyklus je určen pro senior controllery a specialisty controllingu zodpovědné za manažerský reporting, plánování a vyhodnocování nákladů a ziskovosti, kalkulace apod. vedoucí controllingu účtáren a finančních oddělení pracovníky IT a poradenských firem orientované na ekonomické informační systémy všechny, kteří chtějí získat pokročilé znalosti v oblasti controllingu Přípravné semináře Diplomovaný controller představuje specifické odborné vzdělání založené na předchozích znalostech z více oblastí. Připravili jsme pro Vás dva semináře, které Vám pomohou ujasnit důležité pojmy a doplnit základní znalosti v oblasti financí a reportingu. Finanční řízení podniku Základy manažerského reportingu Reference Absolvování přípravných seminářů není povinné a není podmínkou pro získání certifikátů. Případové studie aneb vyzkoušejte si podnikové simulace v programu MS Excel Cvičení dělá mistra. Součástí cyklu jsou proto ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. Každou případovou studii obdržíte na CD a to včetně správného řešení. Nejde tedy pouze o simulaci, ale o návod k řešení typických úloh controllera. Příklady řešených úloh pokročilé metody plánování a řízení nákladů kalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit rozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti výběr projektů metodou investičního propočtu vypracování transparentního ročního celopodnikového plánu provedení analýz citlivosti Bonusy pro účastníky celého cyklu sbírka cvičných příkladů včetně správného řešení (pomůže Vám při přípravě na závěrečnou zkoušku) zdarma e-learnigový kurz dle výběru z následujících: Controlling v oboru AUTOMOTIVE Controlling v oboru DISTRIBUCE Controlling v oboru SLUŽBY sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky Cyklus Diplomovaný controller bych doporučil všem, kdo pracují v controllingu i mimo něj, protože srozumitelně vysvětluje problematiku a současné pojetí controllingu. Manažerské účetnictví a strategické řízení jsou uváděny v souvislostech, takže jsou snáze pochopitelné a použitelné i v běžné praxi. Na praktických příkladech jsou demonstrovány jednotlivé postupy a praktiky. Celý cyklus mi dal ucelený pohled na controlling, jaké jsou jeho úkoly a na co se mám při své práci zaměřit tak, aby útvar controllingu byl schopen pomáhat optimalizovat jednotlivé procesy a pomohl manažerům zvyšovat přidanou hodnotu společnosti. Úroveň přednášejících a organizace školení je na vysoké úrovni. Rozložení jednotlivých cyklů v průběhu jednoho roku je ideální a dává dostatek času na pochopení a vstřebání dané látky. Igor Špiřík, Tyco Electronics Czech s. r. o. Projektový manažer Iveta Bajgarová, iveta.bajgarova@controlling.cz 13% Tel.: +420/226 211 696, GSM: +420/724 302 410 CAFIN SLEVA 6 6

Curriculum cyklu Přípravné semináře Přípravný seminář 1 Finanční řízení podniku 13. 14. 3. 2013, Praha Přípravný seminář 2 Základy manažerského reportingu 19. 3. 2013, Praha Absolvování přípravných seminářů není povinné a není podmínkou pro získání certifikátu. Povinné moduly Volitelné semináře Modul Kalkulace Cena pro členy CAFIN* Cena pro nečleny Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu 19. 3. 2013, Bratislava 26. 3. 2013, Praha Modul 1b Zavádění controllingu v praxi 27. 3. 2013, Praha Activity Based Costing v praxi 11. 6. 2013, Praha Cost Cutting 18. 6. 2013, Praha 1a 9.570 Kč 11.000 Kč 1b 9.570 Kč 11.000 Kč 2a 18.270 Kč 21.000 Kč 2b 9.570 Kč 11.000 Kč Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti 16. 18. 4. 2013, Bratislava 23. 25. 4. 2013, Praha Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti 26. 4. 2013, Praha Systém KPIs pro firemní řízení 20. 6. 2013, Praha Efektivní plánovaní a rozpočtování v Excelu 20. 21. 6. 2013, Praha BONUS * 3 18.270 Kč 21.000 Kč 4 18.270 Kč 21.000 Kč 5 9.570 Kč 11.000 Kč 6 18.270 Kč 21.000 Kč 7 13.703 Kč 15.750 Kč Volitelné semináře ** Cena za celý cyklus Přípravný seminář 1 Přípravný seminář 2 13.703 Kč 15.750 Kč 138.766 Kč 159.500 Kč 13.703 Kč 15.750 Kč 9.570 Kč 11.000 Kč Ceny jsou uvedeny bez DPH. * Informace o členství v CAFIN na www.cafin.cz. ** 2 dny volitelných seminářů jsou účtovány v jednotné výši 15.750 Kč (13.703 Kč pro členy CAFIN) bez ohledu na to, zda zákazník zvolí dva jednodenní nebo jeden dvoudenní seminář. Modul 3 Investiční controlling 14. 16. 5. 2013, Praha Modul 5 IFRS & US GAAP 19. 6. 2013, Praha Modul 7 Strategie a řízení změny 20. 21. 3. 2013, Praha 15. 16. 10. 2013, Praha Modul 4 Finanční controlling 21. 23. 5. 2013, Bratislava 28. 30. 5. 2013, Praha Modul 6 Reporting a efektivní komunikace 12. 14. 3. 2013, Praha 17. 19. 9. 2013, Praha Certifikát Projektový controlling a prosazení změn Podzim 2013, Praha Forecasting Podzim 2013, Praha Pro certifikaci je nutno absolvovat 2 dny z uvedených seminářů dle vašeho výběru. BONUS * Pro účastníky semináře Efektivní plánování a rozpočtování v MS Excel je připraven e-learningový kurz Excelu. Kurz pracuje s praktickými příklady a zároveň nabízí videoukázky jejich řešení. Jeho využití je ZDARMA. CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 7 7

Diplomovaný controller Připravné semináře, povinné moduly Přípravný seminář Finanční řízení podniku aneb podnikové finance v kostce Přípravný seminář Základy manažerského reportingu Úloha reportingu a klíčové faktory jeho úspěšnosti Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu Controlling = koncept pro úspěšné řízení podniku Modul 1b Zavádění controllingu v praxi Případové studie a příklady implementace controllingu ve firmě Finanční výkazy a vazby mezi nimi rozvaha, výkaz zisků a ztrát, výkaz cash flow Způsoby financování společnosti dlouhodobé a krátkodobé financování bilanční pravidla a jejich využití optimalizace kapitálové struktury Pracovní kapitál, význam, využití analýza čistého pracovního kapitálu Cena peněz, cenné papíry výpočet a využití čisté současné hodnoty cena akcie, obligace Investice hodnocení efektivnosti statické a dynamické metody hodnocení investic Finanční analýza horizontální a vertikální analýza účetních výkazů poměrové ukazatele využití soustav ukazatelů bankrotní modely Principy a východiska efektivního reportingu controllingový cyklus obsah vs. nástroje čas, náklady, kvalita Poznejte lépe své zákazníky spojenec, nebo nepřítel? pět klíčových otázek očekávání a realita Neopakujte chyby jiných případová studie aneb zkušenosti druhých Výkazy na míru jak na to? metodika zavádění reportingového systému konec implementace = začátek dalšího rozvoje Požadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence Od finančního řízení k controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí Budování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení Základní principy nákladového controllingu: hospodárnost, účelnost, rozpočty a kalkulace Základní principy výsledkového controllingu: odchylky, bod zvratu, analýza ziskovosti Základní principy controllingu investic: metoda NPV a její využití Controllingové plánování, rozdíly oproti tradičnímu pojetí firemních plánů Moderní reporting a jeho využití v controllingových úlohách. Controllingové procesy na příkladech z praxe Jak cíleně vést management k pochopení přínosů controllingu a aktivní spolupráci Postup úspěšného zavedení controllingových systémů Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická aplikace Plánování a sestavování předpovědí klíčová činnost controllera Výstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému Ing. Vojtěch Kostiha, MBA Metrostav, a. s. 13. 14.3. 2013, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH Ostatní: 15.750 Kč bez DPH Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. 19. 3. 2013 RNDr. Tomáš Nekvapil 19. 3. 2013, Bratislava 26. 3. 2013, Praha Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. Ing. Rostislav Levíček M.A. GLOBTECH spol. s r. o. 27. 3. 2013 8 8

Diplomovaný controller Povinné moduly Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti aneb jak efektivně řídit výkonnost podniku Informační základ pro operativní controlling nákladové účty nákladová střediska neúčetní data Manažerské účetnictví v praxi Řízení hospodárnosti = dělat věci správně normy a rozpočty Řízení účelnosti = dělat správné věci principy alokace nákladů klasické a ABC kalkulace Typické úlohy výsledkového controllingu odchylkové a citlivostní analýzy analýza bodu zvratu ziskovost na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC), manažerské výsledovky rozhodování o obsazení volných kapacit Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání Měření výkonnosti a ziskovosti zisk (EBITDA, EBIT, čistý zisk) rentabilita (ROE, ROIC) přidaná ekonomická hodnota řízení zisku, nákladů, výnosů Manažerská výsledovka a kalkulace marží střediskový a produktový pohled konkrétní příklad FMCG (Danone) alokace nákladů Ziskovost produktů klasifikace produktového portfolia střednědobé a dlouhodobé řízení ziskovosti produktů, zavádění nového výrobku na trh operativní řízení ziskovosti produktů reporting Ziskovost zákazníků specifické náklady a jejich alokace klasifikace zákaznického portfolia customer value příklad mobilní služby zákaznické segmenty Motivace ukazatele výkonnosti systém KPI Modul 3 Investiční controlling Nakládejte s prostředky efektivně! Investice kategorie projektů průběh investičního procesu formy financování Vstupy hodnocení investic základní zdroje informací kvantifikace podstatných vstupů náklady, výnosy, zisk, cash flow majetek, zdroje financování riziko Metody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI, anuitní metoda, DEVA) a jejich volba Analýza citlivosti investičních projektů Postinvestiční audity Příklady plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability Ing. Jan Bolek DEK a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil Ing. Daniel Báča 16. 18. 4. 2013, Bratislava 23. 25. 4. 2013, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH Ostatní: 21.000 Kč bez DPH Ing. Kateřina Knorová, MBA Telefónica Czech Republic, a. s. Ing. Rostislav Sicha MITAS a. s. 26. 4. 2013, Praha doc. RNDr. Ing. Hana Scholleová, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze Ing. Libor Šteffek, MBA Toyota Tsusho Europe S.A. 14. 16. 5. 2013, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH Ostatní: 21.000 Kč bez DPH CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 9 9

Diplomovaný controller Povinné moduly Modul 4 Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů Oblasti a rozsah finančního plánování Systémy kalkulací práce s krycími příspěvky, režijními sazbami, procesy Kalkulační náklady Analýza účetních výkazů Rozbor plnění finančních a výkonových ukazatelů Práce s dohady a opravnými položkami Náklady na kapitál Řízení pracovního kapitálu Cash flow management Hodnotový management, EVA Sběr dat z jednotlivých oblastí řízení Zajištění kvalitního reportingu Systém rozborování odchylek v jednotlivých oblastech řízení Případová studie Modul 5 IFRS & US GAAP To nejdůležitější v kompaktní formě Základní teoretické principy mezinárodních účetních standardů Možné cesty regulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS a jejich uplatnění v EU Konvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP). Koncepční rámec IFRS a US GAAP Struktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS Hlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS (rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) Výklad rozdílů na praktických příkladech Možné způsoby implementace IFRS v podmínkách českého podniku Modul 6 Reporting a efektivní komunikace Best practice manažerského reportingu Controllingový reporting úvod do manažerského reportingu manažerský reporting jako součást controllingového procesu manažerský reporting Best Practices manažerský reporting a IS/IT + implementační projekty příklady reportingu praktické scénáře / simulace Efektivní komunikace pro controllery typy komunikace z hlediska povahy a cíle monolog x dialog direktivní a nedirektivní vedení rozhovoru zadávání úkolů a předávání informací sdělování nepříjemných informací zpětná vazba pochvala a kritika přesvědčování a argumentace zvládání námitek rozhovor prostředek k hledání řešení Důraz je kladen na praktický nácvik jednotlivých technik. Modul 7 Strategie a řízení změny Základy strategického managementu a controllingu Stanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu Proces strategického rozvoje Analýza konkurence v rámci okolí a odvětví Nástroje strategické analýzy podniku analýza strategické pozice analýza silných a slabých stránek analýza potenciálů a hodnotových řad Strategické zákonitosti a koncepty koncept křivky zkušeností životní cyklus produktu portfolia plánování Koncepce a rozvoj strategie Ocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy Management změny Nástroje k prosazení strategií Případová studie Ing. Jitka Pánková Eurofin Management, s. r. o. Ing. Vlastislav Pánek Eurofin Management, s. r. o. Ing. Daniel Báča 21. 23. 5. 2013, Bratislava 28. 30. 5. 2013, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH Ostatní: 21.000 Kč bez DPH doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze 19. 6. 2013, Praha PhDr. Lenka Emrová Nezávislý lektor a kouč Lukáš Cyrankowski Comperio s. r. o. Ing. Tomáš Rybička XEROX CZECH REPUBLIC s. r. o. 12. 14. 3. 2013, Praha 17. 19. 9. 2013, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH Ostatní: 21.000 Kč bez DP H Martin Jaroš Poradce v oblasti finančních a IT strategií 20. 21. 3. 2013, Praha 15. 16. 10. 2013, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH Ostatní: 15.750 Kč bez DPH 10 10

Diplomovaný controller Volitelné semináře Activity Based Costing v praxi Zprůhledněte, plánujte a usměrňujte své režijní náklady a procesy Ekonomická podstata procesu Podmínky a přednosti uplatnění procesního přístupu Modelový příklad ABC kalkulace Podmínky platnosti ABC kalkulace, modelování vlivu nevytížené kapacity ABC v praxi, volba driverů nákladů a driverů aktivit Ekonomické modelování procesů Modelový příklad ABC kalkulace maticovou metodou v MS Excel Cost Cutting Získejte konkurenční výhodu Odpovědnostní a účelový pohled na spotřebu Redukce nehospodárné spotřeby nákladů Normování spotřeby na výkon Rozpočtové řízení nákladů Zero based budgeting versus definované trendy rozpočtových limitů Redukce aktivit na úrovni vnitřních služeb i zákaznických produktů Praktické metody posouzení skutečných nákladů na činnost Výhody a rizika outsourcingu Užití ABC přístupu Systém KPIs pro firemní řízení Jak jednoduše řídit firmu / oddělení Rozdíl mezi účetními a controllingovými výkazy Tvorba hodnoty firmy Porovnání nejčastějších manažerských systémů Nastavení MR systému s výkonnostními ukazateli KPIs ukazatel pro firmu, oddělení a jednotlivce KPIs součástí motivačního systému a systému odměňování Porovnání výkonů s konkurencí (benchmarking) na pravidelné bázi RNDr. Tomáš Nekvapil, 11. 6. 2013, Praha.. Efektivní plánování a rozpočtování v Excelu Aneb jak namodelovat Business case pro pravidelný reporting Úvod do finančního modelování Microsoft jako platforma pro finanční modelování Nástroje a metody v MS Excel pro finanční modelování Metody predikce budoucího vývoje Tvorba modelu a jeho testování funkčnost, logika a stabilita modelu Zero case kontrola chyb a konzistentnosti vzorců práce s modelem úpravy modelu rozšíření modelu Ing. Radek Káňa, AVG Technologies CZ, s. r. o. 20. 21. 6. 2013 Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH. Ostatní: 15.750 Kč bez DPH. RNDr. Tomáš Nekvapil, 18. 6. 2013.. Projektový controlling a prosazení změn Metody plánování a úspěšného řízení projektů Projekt nástroj řízení změny projektový controlling: systém, organizace projektový trojúhelník: metriky komplexní projektové plánování Controlling projektů předběžné propočty metody a nástroje projektového controllingu optimalizace projektu z hlediska nákladů Řízení rizik projektu systémová (IT) podpora projektového controllingu Ing. Rostislav Levíček, M.A., GLOBTECH spol. s r. o. Podzim 2013.. Petr Sosík, BOCHEMIE a. s. 20. 6. 2013, Praha.. Forecasting Zlepšete firemní výsledky precizními odhady Prodejní odhad (SF) vs. Plánování poptávky (DP) Typický průběh SF ve firmě FMCG a B2B Zpětné vyhodnocení kvality SF a DP Vazba SF/DP na plánování výroby Metodické vedení forecastingu IT nástroje Forecasting firemních výsledků Jak docílit přesnost odhadu Forecasting jako podklad pro investiční rozhodnutí Použití forecastingu pro zlepšení firemních výsledků Petr Sosík, BOCHEMIE a. s. Podzim 2013, Praha.. CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 11 11

Kontakty Profesní růst controllera Zákaznický servis Václav Ryvola Zákaznický servis vaclav.ryvola@controlling.cz Tel.: +420/226 211 694 Ondřej Dvouletý Zákaznický servis ondrej.dvoulety@controlling.cz Tel.: +420/226 211 693 Controller - Institut, Vladimírova 233/12, Praha 4, 140 00 Tel.: +420/224 314 410, Fax: +420/226 211 698 E-mail: info@controlling.cz Společnost je registrována u Městského soudu v Praze, oddíl C, vložka 35143 IČO: 62912348, DIČ: CZ-62912348 Na semináře a vzdělávací cykly se můžete přihlásit na: www.controlling.cz Controllingové pozice Vedoucí controllingu Senior controller Specialista controllingu Finanční controller Finanční účetnictví a reporting Management nákladů a ziskovosti Předpokládané znalosti Podnikové plánování a forecasting Asset management, podpora strategie Vynikající Vynikající Vynikající Vynikající Vynikající Vynikající Projektové řízení Treasury & Cash management Doporučené vzdělávání Diplomovaný controller Controllingová akademie Contrast Consulting Praha získal rating ověřující kvalitu jeho služeb od nezávislé autority International Education Society, a to dne 1. 3. 2001. Junior controller Junior analytik Junior controller Bezplatná zákaznická linka: 800 760 100 Zdroj: Studie České asociace pro finanční řízení Kompetence a kariérní cesty v podnikových financích (duben 2012) V květnu 2012 uspěl Controller-Institut při certifikaci systému kvality dle ISO 9001 a potvrdil tak vysokou kvalitu svých služeb a interních procesů.