Ceny MV za kvalitu a inovaci

Podobné dokumenty
Soutěž o Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě

Podpora kvality ve veřejné správě

Inovace ke zvýšení kvality veřejné správy

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Kvalita veřejné správy jako cesta k úspěchu

Hlavní metody zvyšování kvality ve veřejné správě

Letní škola NSZM Prachatice MÍSTNÍ AGENDA 21 & 6. NÁRODNÍ KONFERENCE KVALITY Tábor, únor 2010

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

S T A T U T C E N Y MINISTERSTVA VNITRA

Implementace modelu CAF

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

Metodické doporučení k řízení kvality v ÚSC. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst

BUREAU VERITAS BV AWARD

Zkušenosti VŠB s hodnocením kvality na bázi EFQM Modelu Excelence TU Ostrava

12 let aplikace metody CAF na Magistrátě města Prostějova

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

CHARAKTERISTIKA EFQM MODELU EXCELENCE

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Konference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě

ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.

Management kvality (jakosti)

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

MODERNIZACE VEŘEJNÉ SPRÁVY

Metodický list pro výběr sebehodnotícího nástroje určeného pro zlepšování systému řízení organizací zájmového a neformálního vzdělávání

Model Excelence EFQM. Být dobrý v čemkoli je dobré. Máme na to? Příklad dobré praxe Krajský úřad Královéhradeckého kraje

Benchmarking v rámci projektu Podpora meziobecní spolupráce

Program pro zabezpečení a zvyšování kvality interního auditu. Ivana Göttingerová Odbor interního auditu a kontroly Magistrát města Brna

Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj strategického řízení

Kvalita ve vyšších územně samosprávných celcích, zhodnocení snah o kvalitu 19. Národní konference kvality ČR,

Implementace aktualizovaného Modelu CAF

PODPOROVANÉ AKTIVITY Z POHLEDU PROBÍHAJÍCÍCH VÝZEV

Hlavní garant: Prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA

Obsah. ÚVOD 1 Poděkování 3

JAK A PROČ PRACOVAT NA KVALITĚ IA. Ing. Eva Klímová Praha,

Projekt: Spolupráce obcí ke zvýšení kvality veřejné správy za pomoci metody MA21

Místní Agenda 21. Národní síť Zdravých měst ČR. 4. Národní konference kvality Karlovy Vary, 24. ledna 2008

PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR

Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2010 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ

ETIKA VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

Analýza stavu projektového řízení v krajích. Lukáš Zazvonil a Petr Stejskal

Model systému managementu pro řízení ÚSC. Ing. Štěpán Kmoníček, Ph.D. odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy

Společenská odpovědnost naše cesta rozvoje (kde jsme a kam jdeme) 2. ročník Konference společenské odpovědnosti ve veřejné správě

L U D V Í K F I L I P

Poslání univerzity a péče o kvalitu: fit for purpose?

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Organizace veřejného sektoru DOTAZNÍK

Komplexní analýza systému řízení kvality úřadu

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní DOTAZNÍK

Fondy EU; Integrovaný operační program

Lomnice nad Popelkou PROBLEMATIKA ZAVÁDĚNÍ KVALITY V MENŠÍ ŠÍCH ÚŘADECH. Lomnice nad Popelkou. Lomnice nad Popelkou. Ing.

PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě

OBSAH. Manuál pro hodnocení potřebnosti a relevance projektu

Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace

Strategické plánování a řízení obcí a krajů (strategický přístup, strategické řízení nebo strategické plánování?)

Ing. Helena Řežábová, tajemnice ÚMO Plzeň 1 Ing. David Melichar, Ph.D., ředitel CORTIS Consulting CorSet Framework

Technologická agentura ČR program ALFA

Shrnutí výstupů ze Závěrečné zprávy k Ověřování evaluačních systémů a nástrojů na organizacích poskytujících zájmové a neformální vzdělávání

Implementace systému kvality řízení v podmínkách městských úřadů v Olomouckém kraji. Mgr. Kateřina Tichá

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

Hodnotící kritéria programu RRC/07/2015

Nástroje na podporu integrované péče o chronicky nemocné v zemích EU

Metodologie ETV, nástroj na prosazení inovačních produktů na trzích

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Tématické okruhy pro státní závěrečné zkoušky. Navazující magisterské studium. studijní obor "Management jakosti"

Výukový materiál zpracovaný v rámci operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost

NEWSLETTER EFEKTIVNÍ SPRÁVA

1. Certifikační postup. 1.1 Příprava auditu. 1.2 Audit 1. stupně

Čl. 2 Princip posuzování změn v objektu nebo zařízení změny v řízení bezpečnosti nové poznatky změny v provozu

Výsledky využívání metod kvality ve veřejné správě:

ZMĚNY SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY V KONTEXTU REFOREM ČESKÉHO VYSOKÉHO ŠKOLSTVÍ

KVALITA V KARIÉROVÉM PORADENSTVÍ

Elektronické zpracování požadavků - evidence v databázi akcí

METODA CAF A KRITÉRIA MA 21 NA MěÚ V HODONÍNĚ PRAHA

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování

Informace pro žadatele

Hodnocení kvality ŘLZ pomocí modelu excelence

Směrnice rektora č. 21R/2018 KOMPLEXNÍ VNITŘNÍ HODNOCENÍ KVALITY

Návrh Snížení administrativní zátěže výkaznictví MA21 pro města, obce, regiony

NÁRODNÍ CENA KVALITY ČR PROGRAM CAF STATUT

Část III. MÍSTNÍ AGENDA 21 a kvalita veřejné správy

Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2013 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ

Zvyšování kvality a udržitelnost nastavených standardů

SYSTÉM ŘÍZENÍ JAKOSTI VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

WORKSHOP PŘESTAVLKY 2018 ZKUŠENOSTI SE ZADÁNÍM ZAKÁZKY NA ZHOTOVITELE

Přívětivý úřad obcí III. typu 2017

Centrum excelence Platforma organizací, které ke své činnosti využívají moderní nástroje řízení. Petr Koten

Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2016 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK

Písemná zpráva zadavatele o průběhu zadávacího řízení

Vzdělávací seminář Audit při realizaci projektu I.

PRAVIDLA CERTIFIKACE METODIKY VÝSLEDKŮ VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ

SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist)

CENY MINISTERSTVA VNITRA ZA KVALITU VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ 2016: Příklady dobré praxe

CERTIFIKAČNÍ ORGÁN PRO CERTIFIKACI SYSTÉMŮ MANAGEMENTU, S 3103 TÁBORITSKÁ 23, PRAHA

Auditorské služby. Committed to your success

Transkript:

Company LOGO Zkušenosti z externího hodnocení CAF u cen MV za kvalitu Pavel Kajml Ceny MV za kvalitu a inovaci Jejich účelem je podpořit ty organizace veřejné správy, které hledají a nacházejí cesty ke zvyšování své kvality. Udělují se zatím 2 typy ceny za kvalitu: bronzová cena "Organizace zvyšující kvalitu veřejné služby", stříbrná cena "Organizace dobré veřejné služby" a zvláštní cena za inovaci ve veřejné správě 2 1

Použitelné metody Ceny MV za kvalitu lze získat za aplikaci některé z těchto metod: CAF, EFQM, ISO 9001, ISO14001 a ISO 27001, Balanced Scorecard, benchmarking, charta služby pro občany, místní Agenda 21 a komunitní plánování 3 Rekapitulace udělených cen MV v pilotním ročníku 2005 bylo uděleno 33 cen (15x bronz, 9x stříbro, 9x inovace) pro 27 organizací v ročníku 2006 bylo uděleno 48 cen (18x bronz, 18x stříbro, 12x inovace) pro 41 organizací v posledním ročníku 2007 bylo uděleno 44 cen (27x bronz, 12x stříbro, 5x inovace) pro 44 organizací 4 2

Externí hodnocení CAF zpráv využívá se při posouzení plnění požadavků na udělení bronzového či stříbrného stupně postup externí hodnotitel obdrží přihlášku do soutěže, závěrečnou zprávu z realizace projektu, eventuálně její přílohy, což je ve většině případů sebehodnotící zpráva dle CAF a akční plán zlepšování externí hodnotitelé postupuje dle Pokynů pro hodnocení cen MV za kvalitu a inovaci 5 Pokyny pro hodnocení cen MV Hodnotitel se zaměřuje na: formální stránku závěrečné zprávy, eventuálně příloh posouzení reálnosti popisovaného průběhu realizace projektu posouzení splnění plánovaných cílů projektu posouzení ukazatelů/důkazů dokladujících dosažení plánovaných cílů uvedení hlavních přínosů projektu U stříbra ještě provede hodnocení na místě 6 3

Prověřování u metody CAF v rámci EU Asi před rokem vrcholila mezi členskými státy EU debata o možném sjednocení přístupu k externímu posuzování sebehodnocení podle modelu CAF. Pod patronací EIPA proběhlo šetření stavu externího hodnocení v jednotlivých státech (odpovědělo 19 zemí), nebyla však vydána žádná závazná pravidla. Můžeme tedy konstatovat, že externí hodnocení CAF není v současnosti sjednoceno ani v EU ani v ČR 7 Výsledky šetření není žádný sjednocený postup či metodika externího hodnocení CAF zpráv hodnotitelé většinou mají určité odborné znalosti a dovednosti hodnotitelé většinou absolvují speciální výcvik, eventuálně mají k dispozici metodiku hodnocení hodnotí se jak sebehodnotící zprávy tak akční plán zlepšování hodnotitelé jsou za tuto činnost odměněni buď osobním certifikátem či penězi 8 4

Důvody externího hodnocení dle EIPA vnitřní důvody (ověřit sebehodnocení pro vedení organizace, podrobněji analyzovat vybraná kriteria, nalézt příležitosti ke zlepšování) externí důvody (ověření výsledků hodnocení pro ostatní partnery v projektu, pro správné porovnání dat v rámci BLN, v rámci soutěže o nejrůznější ceny) 9 Hloubka a předmět prověřování Závisí na cíly prověřování: prověření procesu sebehodnocení (dodržení metodiky CAF) prověření výsledků hodnocení (hledání důkazů, silných a slabých stránek, správné uplatnění panelů hodnocení) hodnocení akčního plánu zlepšování (je v souladu se závěry CAF zprávy?, je vhodně navržený - SMART cíle?) hodnocení příkladu dobré praxe (jde skutečně o dobrou praxi?) 10 5

Použití v praxi uplatňují se tak 2 typy externího hodnocení CAF: tzv. hodnocení na 1. úrovni - ověření procesu hodnoceníči vhodnosti akčního plánu zlepšování (jednodušší metoda, rychlejší, jde o celkové posouzení aniž by se zpochybňovaly body) tzv. hodnocení na 2. úrovni - prověření výsledků hodnoceníči zhodnocení příkladu dobré praxe (náročnější, delší, hodnotitel sám boduje a musí být dobře připraven) 11 Očekávaný vývoj cen MV Po tříletém cyklu lze očekávat změny zpřísnění podmínek pro získání bronzového a především stříbrného stupně hodnocení na 2. úrovní s tím bude souviset náročnější příprava hodnotitelů (prokázaná praxe, školení, auditorské dovednosti...) dořešení zlatého stupně - ať v rámci Národní ceny nebo jako nový zlatý stupeň cen MV 12 6

Děkuji za pozornost prosím o dotazy Pavel Kajml odbor reformy regulace a kvality veřejné správy MV tel.: 974 816 279 email: kajml@mvcr.cz 13 7