Informační systém města Plzně IS moderně řízeného úřadu. Ing. Josef Míka Vedoucí úseku rozvoje

Podobné dokumenty
MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY

MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY - ZKUŠENOSTI S NASAZENÍM STANDARDNÍCH APLIKAČNÍCH ŘEŠENÍ V PROSTŘEDÍ STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC

PROXIO. Jaroslav PEROUTKA MARBES CONSULTING s.r.o. Brojova Plzeň 10/2007

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

GINIS na KrÚ Středočeského kraje

Koncept řešení IS HMP vize PROXIO

egovernment ready úřad

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

1. Integrační koncept

Vnitřní integrace úřadu Středočeského kraje

Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy

EKIS - základní představení. 27. listopad 2013 Ing. Miloslav Žíla

IS VZP ČR jako základ podpory ehealth

Projekt IS Statutárního města Ostrava. Kladno 10. června 2011

Integrace AIS VITA do IS úřadu. Mgr. Jan Křížek, Miroslav Štochel, VITA software

ERP: Integrační platforma ve výrobní společnosti. Ing. Tomáš Hanáček Dynamica, a.s.

Způsob řízení architektury ve Skupině ČEZ

Ing. Jiří BERKOVEC Ing. Jan DROZEN MARBES CONSULTING s.r.o. Brojova Plzeň

Koncept řešení IS HMP na bázi produktů PROXIO. Ing. Martin Vimr INF MHMP

Agendový Informační Systém Města Brna

Strategie rozvoje ICT resortu MPSV v souvislosti s novými technologiemi a trendy. Bc. Vladimír Šiška, MBA, I. NM, MPSV

Jan Váša TGB Sales Representative, Oracle Czech 10. června 2011 MRI Kladno

Implementace systému registrů a agend Proxio - unifikace registrů, evidencí a agend

Business Intelligence

STRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP

Požadavky na žadatele o dotaci. Josef Beneš Kancelář náměstka MVČR pro veřejnou správu, informatiku, legislativu a archivnictví

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

Benešov, 22. září 2011 PORTÁL LIDSKÝCH ZDROJŮ

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

TNÍ POKLADNA. tní pokladny (IISSP) Hradec Králové 2. dubna 2012

Upgrade EKIS, SAP Portal, Mobility. 27. listopad 2013 Luboš Kalina

PROVÁZÁNÍ ECM/DMS DO INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ STÁTNÍ A VEŘEJNÉ SPRÁVY

Implementace egovernment do měst a obcí. Josef Beneš. Úspěšné řízení úspěšných projektů

Integrace AIS VITA do IS úřadu. Mgr. Jan Křížek, Miroslav Štochel VITA software

Geoinformace a mapový portál v systému zdravotnického dozoru ČR

Procesní přístup k rozvoji informačních systémů pro podporu agend magistrátu

Poskytujeme komplexní IT řešení

Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentučr Petr Tiller

Vaše jistota na trhu IT. ComDay. V datové schránce dokument nekončí. Roman Zemánek, ICZ a.s Petr Oplátek, ICZ a.s

Jste připojeni k základním registrům?

Projektový záměr. Evidenční číslo (žadatel nevyplňuje) Název operačního programu. Integrovaný operační program

- SMART systém komplexní řešení informačních systémů Jiří Berkovec a Michal Hodek MARBES CONSULTING s.r.o

Referenční rozhraní. Jiří Kosek. Ministerstvo informatiky ČR. ISSS 25. března 2003

INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005

ORACLE ŘÍZENÍ FINANCÍ

Strukturální fondy EU

Smart City implementace konceptu ve Zlíně

Koncept řešení EOS EVIDENCE ORGANIZAČNÍ STRUKTURY

Hlavní město Praha RADA HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Rady hlavního města Prahy

Technologická centra krajů a ORP

Souvztažnosti v informačním systému města. Ing. Radek Moulis, Město Velvary Mgr. Tomáš Lechner, Triada, spol. s r. o.

Otevřená data veřejné správy z pohledu České republiky

V datové schránce dokument nekončí

Chytřejší Moravskoslezský kraj Strategie pro roky Akční plán pro roky

Rozvoj projektu PROXIO v roce 2009

PRIVÁTNÍ CLOUD V PROSTŘEDÍ RESORTU

egon myslí 30. Den malých obcí

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Nový databázový modul Evidence škol a školských zařízení

Optimalizace a zefektivnění chodu úřadu pomocí informačního systému

Příklady využití IT pro usnadnění práce měst a obcí Libereckého kraje. Ing. Zdeněk Jiráček ředitel společnosti DATRON, a.s.

Základní registry, Datové schránky CzechPointy... A jak dál RNDr. Petr Tiller a Ing. Ondřej Felix, CSc., hlavní architekt egovernmentu MV ČR Praha

Elektronické dokumenty - jak efektivně na jejich správu a bezpečnost?

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Pořízení nových systémů na MPSV děláme to ponovu

ití SW podpory facility managementu

ISPOP. Integrovaný systém plnění ohlašovacích povinností v oblasti životního prostředí. Ondřej Kupča

AGENDOVÉ INFORMAČNÍ SYSTÉMY A ZÁKLADNÍ REGISTRY NA MHMP A ÚMČ. Pracovní schůzka INF MHMP a ÚMČ

Architektura informačních systémů. - dílčí architektury - strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu. Globální architektura

Informační systém o státní službě (ISoSS) a jeho vazba na zákon o státní službě

TECHNICKÁ SPECIFIKACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

Informace k ICT projektům Ministerstva kultury

Ekonomika v prostředí samosprávy

Katalog služeb a podmínky poskytování provozu

VIZE INFORMATIKY V PRAZE

Rizika implementace rozvoje IS HMP Josef Beneš. Úspěšné řízení úspěšných projektů

Centrální přístupový bod k informačním zdrojům resortu Ministerstva zemědělství Portál MZe a Portál eagri

Spisová služba jako součást IBM ECM řešení

Strategické řízení IS Strategické řízení Základní pojmy

Návrh integrační architektury informačního prostředí HMP První krok k integraci IS a datových vazeb

Procesy úřadu efektivně

Případová studie implementace IS na MěÚ Červený Kostelec

Sjednocení dohledových systémů a CMDB

Projekt SEPIe - Datový sklad a analytická nadstavba MIS - manažerský informační systém pro vedoucí zaměstnance resortu MV (konference)

Architektura odbavovacího systému s použitím BČK

MAGISTRÁT HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY ODBOR INFORMATIKY ÚTVAR ROZVOJE HL. M. M. PRAHY. Geografický informační systém hl. m. Prahy (GIS)

Přístup k řízení GIS jako součásti Enterprise Architecture

Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009

Případová studie implementace IS na MěÚ Červený Kostelec

Moderní metody automatizace a hodnocení marketingových kampaní

Garant karty projektového okruhu:

INFORMAČNÍ SYSTÉMY PRO KRIZOVÉ ŘÍZENÍ INFORMAČNÍ SYSTÉMY A JEJICH VYUŽITÍ PRO KRIZOVÉ ŘÍZENÍ

Projekt zavedení elektronického registru dotací a finančních darů v podmínkách Krajského úřadu Jihočeského kraje

Aktivity Ministerstva vnitra ČR v oblasti ICT pro orgány územní samosprávy

Řešení Technologických center

Agendy úřadu. Provoz. IS ISVS. ne ano ano ne Automatizovaný systém právních informací. ne ano ano ne ochrana SW na pracovních stanicích před napadením

PŘEDSTAVENÍ - KAREL HÁJEK Nasazení SD ve skupině ČEZ

ČSSZ před branami Cloud Computingu. Ing. František Křesák, úsek informačních

Systém ekonomických a projektových informací v egovernmentu - SEPIe. Ing. Marcelína Horáková Ministerstvo vnitra ČR 27.

Transkript:

Informační systém města Plzně IS moderně řízeného úřadu Ing. Josef Míka Vedoucí úseku rozvoje 1

Správa informačních technologií města Plzně SITMP příspěvková organizace města Plzně zřízena 1998 poskytuje komplexní servis v oblasti provozu ICT včetně ICT infrastruktury pro město (magistrát, městské obvody, příspěvkové organizace a organizace vlastněné městem) vypracovává informační strategii pro město zodpovídá za rozvoj informačních systémů 2

Základní součásti IS města 1. Systém pro správu kmenových dat Komplexní datová báze, registry Agendové systémy vlastní x státní Spisová služba + DMS Systém pro správu oběhu účetních dokladů Ekonomické systémy SAP, Fenix Rozpočet, finanční účetnictví, personalistika, mzdy, majetek, investice. 3

Základní součásti IS města 2. Manažerské aplikace Business inteligence Geografický informační systém Aplikace front office Webové prezentace Objednávání času Životní situace E- podatelna. 4

Základní součásti IS města 3. Infrastrukturní aplikace Elektronická pošta Identity management Intranet portál úředníka E-learning Databázové systémy Telefonie Call centrum 5

Agendové systémy Úředník pracuje s agendou, informační systém je jen nástrojem! 6

Agendové systémy Měly by s výjimkou infrastrukturních aplikací být bránou do IS města Stojí nejvýše v hierarchii aplikací IS města Tvoří nejrozsáhlejší a nejvíce různorodou skupinu aplikací v IS Jejich integrace do IS určuje jeho kvalitu paradoxně nemusí jít o integraci technickou hlavně jde o integrace procesní 7

Jak vypadá agenda z pohledu IS? Dá se rozdělit na 4 logické části část Základní informace o subjektu a objektu (pokud se agenda týká nějakého objektu) zdroj těchto informací je vždy systém pro kmenová data část evidenční doplňující informace buď o subjektu nebo o objektu nebo o agendě (např. rasa psa, číslo známky, číslo smlouvy apod.) část ekonomická předpisy pohledávek, závazků část správní správní řízení spojená s případem v agendě (podání, rozhodnutí,odvolání apod.), správní část se dále dá rozdělit do úkonů Multiagendový systém systém, který umí pracovat ze všemi 4 částmi jako s moduly a vzájemně je kombinovat modelovat agendu 8

Kmenová data Data o partnerech města občané, firmy problém obchodního partnera jak zajistit jednotný zdroj pro všechny aplikace (vznik, změny, ověření údajů) obchodní partner x neověřený partner x kontakt Data územní identifikace adresy Data o objektech nemovitosti Základní registry???? 9

Integrace jednotlivých systémů Kladen důraz na procesy, technické řešení až pak Problémem bývá integrace státních agendových systémů (většinou vazba na kmenová data a spisovou službu) Dříve integrace vždy mezi dvěma aplikacemi pokaždé jinou technologií Dnes využití technologie webových služeb (Spisová služba vs. Stavební řízení) a integrační platformy (např. SAP BI) 10

IS pro příspěvkové organizace a společnosti vlastněné městem Z historických důvodů různé IS Některé IS jsou specializované dle použití např. divadlo, zoo, hřbitov, dopravní podnik, teplárna apod. Všechny však dělají v zásadě totéž ( účetnictví, personalistika, mzdy, správa majetku, oběh účetních dokladů.) a něco navíc Stanovení dvou směrů: a) standardizace IS pro příspěvkové organizace b) definice datového rozhraní IS organizací a IS města na úrovni Business inteligence a jeho realizace 11

Jak to děláme my? Systém pro správy kmenových dat KDB Marbes Consulting (Základní registry???) SAP SW pro zpracování agend - kalkulační systémy Agendio Marbes Consulting VITA - Stavební řízení Část základní ( Identifikace agendy, subjekty, objekty apod..) SAP Net Weaver BI Business Inteligence Manažerská nadstavba Část evidenční -popisná (evidence psů, VHP, odpady apod..) HCM (Lidské zdroje) SAP ERP 2000 Část ekonomická (kalkulace +předpis pohledávky) Část správní ( ůkony, šablony dokumenty) PI Rozhraní SOAP WEB SERVICES Součást Net Weaver TRM Správa pohledávek a závazků Platby, banka, párování, upomínání, vymáhání pohledávek, ůročení,. Business partners Clearing Účetnictví FI (Hlavní kniha) Účetní data organizace MM (Materiálové hospodářství) Dodavatelé Rozpočet FM (Řízení rozpočtu) Investice IM (Řízení investic) PS (Projektové řízení DMS Systém Document management system Scriptum (Spisová služba) E-podatelna Banka Externí zdroj PM (Údržba majetku) Majetek AM (Evidence majetku) Úložiště dokumentů Datové schránky???? Portál GIS Geografický informační systém Část vnitřní portál úředníka Část se zabezpečeným přístupem Veřejná část 12

Jak to děláme my? IS pro školy - PilsEDUNet 13

Co nám to přineslo? Redukce počtu aplikací Vysoká míra integrace data existují jen jednou Snížení duplicit v kmenových datech Jednotný pohled na občana přes celý IS (např. jedno vymáhání za všechny pohledávky) Odolnost proti změnám procesů mění se pouze agenda, nikoli architektura IS IS je opravdu nástrojem úředník používá pouze agendový systém (u poplatků, vymáhání a stavebního řízení, v budoucnu přestupky, životní prostředí) Snížení nákladů na provoz ICT (např. u telefonie statisíce korun ročně, u aplikací nedošlo k navýšení pracovníků při zvýšeném počtu agend zpracovávaných v IS, jednotný IS pro 26 ZŠ - multilicence) 14

Co dál? - Řízení rozvoje IS Informační strategie na 4 roky definice střednědobých cílů Úsek rozvoje SITMP je správcem rozpočtu na rozvoj IS města (magistrát, městské obvody, příspěvkové organizace) koordinuje změnová řízení v IS řídí všechny projekty ICT a zodpovídá za architekturu IS striktní metodika řízení projektů sledování nových technologií a jejich konzultace s ostatními složkami SITMP 15

Procesní přístup k projektům elektronizace agend 1. vytvoří se procesní model agendy 2. pro procesní model se stanoví potřebná IT funkcionalita 3. pro definovanou funkcionalitu se hledá opora v současné IT architektuře (najdou se aplikace které to umí) 4. definuje se potřebná nová funkcionalita 5. na základě předchozích kroků je vypracováno technické zadání 6. po realizaci se zaznamená změna IT architektury Postup klade velké nároky na přípravu, zato významně snižuje riziko, že výsledek nebude odpovídat tomu jak jsme to původně mysleli Důležitá koordinace současně probíhajících projektů 16

Děkuji za pozornost. 17

Dotazy? 18