Ekonomické a sociální inovace 1 Anna Kadeřábková anna.kaderabkova@vsem.cz www.inovacevsem.cz/ekonomicke-a-socialni-inovace-1
(1) Vývoj pojetí role businessu ve společnosti a jeho společenské odpovědnosti od tradičního modelu firemní filantropie k inovačnímu systémovému přístupu pro řešení globálních společenských problémů (Kapitoly 1 3) (2) Charakteristiky modelu soustavně inovující organizace, která dosahuje vysokou a udržitelnou produktivitu díky využití kreativity a tvořivosti pracovníků (inovace pracoviště) či efektivně řeší společenské problémy díky sociální (intra)podnikavosti (Kapitoly 4 5) (3) Rozvoj trhu sociálního kapitálu umožňující vytvoření a získání sociální hodnoty prostřednictvím sociálních business strategií, které dosahují inovační sociální změny s využitím zdrojů jádrového businessu (Kapitoly 6 7) STRUKTURA PŘEDMĚTU
PROPOJENÍ EKONOMICKÝCH A SOCIÁLNÍCH INOVACÍ (ESI) = Současné vytvoření ekonomické a sociální hodnoty: business hodnota (výnos, zisk) a sociální impakt (udržitelné řešení sociálních problémů) - PROČ? Nízká efektivnost vládního a neziskového sektoru při řešení sociálních problémů: chybějící vztah mezi výkonností a odměnou Business sektor jako efektivní spojení ekonomické a sociální hodnoty = Inovační sociální business strategie: Ekonomická hodnota je vytvářena díky sociální změně, která vytváří sociální hodnotu (řešení sociálního problému) - IMPAKT? Integrace sociálního řešení do jádrového businessu a využití jeho aktiv Větší rozsah, intenzita, šiřitelnost, udržitelnost, systémovost impaktu
HLAVNÍ LINIE PROPOJENÍ ESI Inovace společenské odpovědnosti Vývoj pojetí role businessu ve společnosti a jeho společenské odpovědnosti od tradičního modelu firemní filantropie k inovačnímu systémovému přístupu pro řešení globálních společenských problémů (společenských výzev) Soustavné inovace podmíněné inovací pracoviště Charakteristiky modelu soustavně inovující organizace, která dosahuje vysokou a udržitelnou produktivitu díky využití kreativity a tvořivosti pracovníků (inovace pracoviště) či efektivně řeší společenské problémy díky sociální (intra)podnikavosti Inovace business strategií pro vytvoření a získání ekonomické hodnoty prostřednictvím sociální změny Rozvoj trhu sociálního kapitálu umožňující vytvoření a získání sociální hodnoty prostřednictvím sociálních business strategií, které dosahují inovační sociální změny s využitím zdrojů jádrového businessu
1. ROLE BUSINESSU VE SPOLEČNOSTI Smysl a zapojení (Purpose and Engagement)
1.1 Tradiční a nový model role businessu hlediska: zájmové skupiny, vztah k řešení společenských problémů Tradiční model (CF, CSR) a jeho kritika Nový model businessu ve společnosti: stakeholdeři, integrace SR do businessu 1.2 Tradiční model: Firemní filantropie a společenská odpovědnost Firemní filantropie: princip charity, princip služby Firemní společenská odpovědnost: vyráběné produkty a služby, způsob výroby (sociální a environmentální podmínky a udržitelnost) 1.3 Nový model: Tvorba hodnoty pro stakeholdery Principy modelu stakeholderů: široké pojetí, spolutvůrci ekonomické a společenské hodnoty Principy vědomého kapitalismu: hlubší smysl businessu, stakeholdeři jako priorita, vědomý leadership, vědomá kultura 1. ROLE BUSINESSU VE SPOLEČNOSTI
1.1.1 Předpoklady tradičního modelu 1.1.2 Kritika tradičního modelu 1.1.3 Nový model businessu ve společnosti 1.1 TRADIČNÍ A NOVÝ MODEL BUSINESSU
Smyslem businessu je vydělávání peněz Jediní významní stakeholdeři jsou akcionáři Přírodní zdroje jsou neomezené Lidé jsou sobečtí a naplňují pouze vlastní zájem Business usiluje o získání nekalého prospěchu Ruka trhu přetváří zištné motivace v dobro 1.1.1 PŘEDPOKLADY TRADIČNÍHO MODELU
Maximalizace zisku není jediný smysl businessu Etika a business se vzájemně nevylučují Lidé jsou komplikované bytosti Globalizace vyžaduje nové vztahy a spolupráce 1.1.2 KRITIKA TRADIČNÍHO MODELU
Business je součást společnosti Business je součástí společenských řešení Business a etika jsou slučitelné Motivace lidí jsou pestré a různorodé 1.1.3 NOVÝ MODEL BUSINESSU VE SPOLEČNOSTI
Prvořadý je účel a smysl businessu Business má mnoho stakeholderů Různorodost, komunikace, spolupráce Odpovědné a čestné chování je obvyklé Sociální spolupráce pro tvorbu hodnoty 1.1.3.1 PRINCIPY NOVÉHO MODELU
1.2.1 Firemní filantropie 1.2.2 Environmentální udržitelnost 1.2 FIREMNÍ FILANTROPIE A SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST
Andrew Carnegie: princip charity a služby The Giving Pledge Filantrokapitalismus Odpůrce Milton Friedman 1.2.1 FIREMNÍ FILANTROPIE
Sociální produkty businessu Business argument pro CSR Výrobky a služby a způsob jejich výroby a distribuce Firemní společenská výkonnost a finanční výkonnost Institucionalizace CSR (UN Global Compact) CSR + jádrový business (business model) 1.2.1.1 FIREMNÍ SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST
Zelená legislativa Zelený zákazník Zelený stakeholder Zelená tvorba hodnoty 1.2.2 ENVIRONMENTÁLNÍ UDRŽITELNOST
1.3.1 Principy modelu stakeholderů 1.3.2 Principy vědomého kapitalismu 1.3 TVORBA HODNOTY PRO STAKEHOLDERY
Hodnota tvořena pro stakeholdery Zájmy stakeholderů propojeny Hodnota pro všechny SK současně Trade-off zájmů SK není možný Konflikty zdrojem tvorby hodnoty 1.3.1 PRINCIPY MODELU STAKEHOLDERŮ
Hlubší smysl businessu Zaměření na stakeholdery Vědomý leadership Vědomá kultura 1.3.1 PRINCIPY VĚDOMÉHO KAPITALISMU