Zkušenosti představitelů obcí a měst s meziobecní spoluprací doc. RNDr. Jiří Ježek, Ph.D.

Podobné dokumenty
STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ ČESKÝCH OBCÍ A MĚST. Jiří Ježek, Západočeská univerzita v Plzni

Podpora meziobecní spolupráce

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava,

Význam územního obvodu ORP pro regionální rozvoj a možnosti jeho využití při společném řešení úkolů v samostatné působnosti obcí

Setkání se starosty. v rámci projektu Centra společných služeb (CSS) Mohelnice,

Aktuální a očekávaný stav veřejné správy. Mgr. Jana Vildumetzová Náměstkyně ministra vnitra pro řízení veřejné správy Ministerstvo vnitra září 2015

Platforma Efektivní meziobecní spolupráce část Administrativní podpora malých obcí. Praha

VZDĚLÁVÁNÍ VEDOUCÍCH ÚŘEDNÍKŮ - OBECNÁ ČÁST

KONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019

Plnění strategického cíle 2: Harmonizace a optimalizace veřejné správy v území a další kroky v této oblasti

Projekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce

Role Motivujících starostů, zastupitelů a mediátorů v jednotlivých fázích projektu

Školství MAS Region HANÁ

Podpora meziobecní spolupráce

Příprava variant administrativního členění státu

Setkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha

Osnova kurzu Vzdělávání vedoucích úředníků - obecná část 00. Úvodní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. 01. Informace ke studiu

Projekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce

Miroslav Kalous Miloš Vystrčil Dan Jiránek

Časová náročnost realizace aktivity v měsících

Projekty pro obce, DSO a prospěch občana

Moravy a regionu Weinviertel. Hustopeče, prosinec 2005

Participace a spolupráce v rozvoji malých měst Jana Stachová a Daniel Čermák Sociologický ústav AV ČR, v.v.i.

Projekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce v ČR. Postup realizace a dosavadní výsledky

Komise pro informatiku Svazu měst a obcí. Cyril Čapka, Pavel Rous, Josef Švec PSP

Místní akční plány - pokračujeme MAP 2, IMAP PARTNERSTVÍ REALIZACE PLÁNOVÁNÍ VYHODNOCOVÁNÍ

Organizační struktura

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST

Popis fungování Místního akčního plánu ORP Sokolov

Časová náročnost realizace aktivity v měsících

CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI. Cesta k digitální ekonomice a společnosti

Aktuální pozice SMS ČR ve vyjednávání o dotacích 2014+

Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Otrokovice

SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ

2. oficiální setkání představitelů obcí v územním obvodu ORP Boskovice. Místo: Boskovice Dne:

Současný stav spolupráce v Brněnské metropolitní oblasti. Jan HOLEČEK Kancelář strategie města 23. října 2014

Horizontální spolupráce obcí

P1: Informace o projektu MMR, rámec, význam a stav plánování obcí

Disertační práce Faktory ovlivňující dobrovolné partnerství v rozvoji venkova

Tvorba Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání SO ORP Železný Brod

Principy komunitního plánování vzdělávání v ORP Rožnov pod Radhoštěm

Analýza potřeb měst a obcí ČR vyhodnocení dotazníkového šetření

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Systémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností

Místní akční plán Frýdek-Místek

Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Frýdlant nad Ostravicí

VEŘEJNÉ POLITIKY 2. Veřejná správa a veřejná politika

Posilování administrativní kapacity obcí na bázi meziobecní spolupráce

Ekonomické otázky funkčního komunitního systému sociálních a zdravotních služeb v obcích. PRAHA 17. dubna 2015

NOVINKY VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

Příprava nového období čerpání peněz z EU 2014+

pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území

Meziobecní spolupráce jako fenoménem rozvoje veřejné správy pro 21. století. PhDr. Dana Beková Svaz měst a obcí ČR

Komunikační strategie popis zapojení dotčené veřejnosti MAP ORP Kraslice

Program rozvoje Karlovarského kraje Úvod Zadavatel: Karlovarský kraj Zpracovatel: EC Consulting a.s.

Vývoj úloha a struktura obcí v České republice. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj. Drážďany,

Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY Mgr. Bohdan Urban

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU

Memorandum o spolupráci

Činnost Svazu měst a obcí ČR se zaměřením na výstupy projektů (CSS a ESO)

STRATEGICKÉ VLÁDNUTÍ A PLÁNOVÁNÍ V ROZVOJI MĚST A REGIONŮ

Fiskální federalismus, fiskální decentralizace, prostorové aspekty veřejných financí

MATERIÁL PRO RADU MĚSTA č. 36

PROČ SE MAP PŘIPRAVUJÍ?

Strategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj

Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období

WP a Meziodvětvová strategická doporučení a strategická doporučení týkající se historických budov PŘÍRUČKA

PŘÍLOHA č. 5 Vzorové potvrzení o obsahu pracovněprávního vztahu

Projekt Koordinace opatření na podporu sladění pracovního a rodinného života na úrovni krajů, registrační číslo CZ /0.0/0.

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

Podpora meziobecní spolupráce. Realizace Projektu MOS, další kroky. Setkání s motivujícími starosty leden 2015

ANALÝZA MATRIČNÍCH ÚŘADŮ

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

Zásady institucionálního hodnocení VaV připravovaného v rámci Ipn Metodika (Efektivní systém hodnocení a financování VaVaI)

Místní akční plány rozvoje vzdělávání

Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost. Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha

Plánování a financování sociálních služeb. Konference samospráv Olomouc 13.května 2019

Námět nového nástroje na zvýšení fyzické dostupnosti bydlení a snížení regionálních rozdílů ve fyzické dostupnosti bydlení

Organizace veřejné správy v ČR

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PRO SPRÁVNÍ OBVOD OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ ÚSTÍ NAD LABEM č. projektu: CZ /0.0/0.

Krajská setkání SMO ČR Představení aktivit Institutu pro udržitelný rozvoj měst a obcí, o.p.s.

vedoucími zaměstnanci a zaměstnankyněmi MV dle předmětu činnosti útvarů, policejním prezidentem a generálním ředitelem HZS ČR

IV. Blok Místní akční plán vzdělávání

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

ANALÝZA POTŘEB MĚST A OBCÍ ČR A BUDOUCNOST ČESKÝCH SAMOSPRÁV. Dotace na tento projekt byla poskytnuta ze zdrojů Ministerstva pro místní rozvoj

Systémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností

Organizační řád svazku obcí Ladův kraj

Místní akční plány pro rozvoj vzdělávání Místní akční plány pro rozvoj vzdělávání

Statut Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy

Hlavní milníky diskuse o úloze měst a jejich rozvoji

Teorie fiskálního federalismu M K R _ S U R O J A R O

Budoucnost cestovního ruchu v regionech. z pohledu krajské samosprávy

Konference Ministerstva průmyslu a obchodu ČR Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídicí orgán OPPI

Konference Moderní veřejná správa Vysoká škola ekonomická v Praze

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Postup realizace

Transkript:

Zkušenosti představitelů obcí a měst s meziobecní spoluprací doc. RNDr. Jiří Ježek, Ph.D. Západočeská univerzita v Plzni Fakulta ekonomická Středisko pro výzkum regionálního rozvoje

Příspěvek vznikl v rámci řešení projektu Technologické agentury ČR č. TD020323 Strategické plánování obcí, měst a regionů: výzvy, problémy, možnosti řešení. Cílem je navrhnout soubor opatření, která povedou k zintenzívnění meziobecní spolupráce a zefektivnění systému strategického plánování.

Informační zdroje Příspěvek vychází především z výsledků vlastního dotazníkového šetření, které probíhalo v měsících červenci a srpnu 2015. Výzkumu se zúčastnilo 579 představitelů obcí a měst. Respondenty byli starostové a místostarostové obcí a měst (49,2 %), vedoucí pracovníci veřejné správy (34,4 % případů) a referenti (odborní pracovníci 13,4 % případů). V průzkumu byly proporčně zastoupeny všechny velikostní kategorie obcí a měst ve všech krajích České republiky.

Specifika českého systému místní správy v mezinárodním srovnání relativně malý počet velkých měst, roztříštěná struktura obcí; historicky zakotvená a obcemi vytrvale obhajovaná tradice správní samostatnosti ; větší pocit sounáležitosti občanů s obcí (místní identita); obce mají dvojí působnost (státní správa a samospráva); klíčová úloha kolektivních orgánů obcí; nepřímá volba starostů; relativně slabé kompetence starostů ve srovnání s obecními radami; výrazná legislativní podpora různých forem integrace obcí jejich spolupráce, sdružování a slučování; neexistence vertikálních vztahů mezi samosprávami na úrovni obcí a samosprávou na úrovni krajů.

Konsolidace obecní samosprávy v ČR hledání cesty mezi slučováním obcí a efektivní meziobecní spoluprácí - mezinárodní kontext ke slučování obcí v EU dochází kontinuálně, v době ekonomické krize se diskuse zintenzivnila (např. Štýrsko); slučování obcí tak jak probíhalo v mnohých zemích v 70. letech (ze shora dolů) je dnes nepředstavitelné; přínosy slučování nejsou zcela přesvědčivé, vždy záleží na rámcových podmínkách dané země meziobecní (nadmístní, územní) spolupráce hraje v celé EU stále významnější roli předností je flexibilita nutné rozlišovat mezi státní správou a samosprávou, resp. mezi administrativními činnostmi a regionálním rozvojem

Spolupráce obcí: výhody a nevýhody Z pohledu obcí - možnost zachování jejich autonomie a postupné budování spolupráce s jinými obcemi; každou službu lze poskytovat v kooperaci s jinými obcemi). Riziko: potřeba vysoké míry konsensu, otázka přerozdělování výdajů a cenové konflikty, každá změna vyžaduje intenzívní komunikaci a optimalizaci zájmů obcí, může se jednat o nekonečný proces. Z pohledu státu - zachování politické identity obcí, nejsou zapotřebí nepopulární zásahy do struktury obcí a jejich autonomie. Výhoda: ke spolupráci může docházet ve vybraných oblastech a při vybraných úlohách (účelový pohled); spolupráce může narůstat, může být ale také revidovaná. Z pohledu uplatňování demokratických principů společenského řízení -nevznikají obavy ze strany identity. Vzniká riziko: pokud obec spolupracuje v mnohých oblastech, narůstá vliv administrativních pracovníků a klesá možnost kontroly ze strany volených zástupců a tím také občanů.

Postoje ke slučování obcí v ČR v % Větší pozornost než slučování by měla být věnována podpoře dobrovolné meziobecní 54 % spolupráce (to je cesta jak konsolidovat místní samosprávu) V případě slučovaných obcí dojde ke ztrátě místní identity a výjimečnosti 52 % Slučování obcí povede oslabení rozhodovacího vlivu slučovaných obcí a k 45 % upřednostňování rozvoje centrálních obcí na úkor okrajových Konečné slovo o sloučení, resp. o tom, ke které obci se přičlení, musí mít občané 39 % slučovaných obcí Místo slučování bychom měli jít cestou přenesení některých kompetencí a posílení obcí s 30 % rozšířenou působností (ORP) Slučování obcí brání tradiční rivalita mezi obcemi 28 % Sloučením obce s jinou se zvětší dojezdová vzdálenost a tím zhorší dostupnost některých 26 % veřejných služeb Lidé v obcích nejsou dostatečně informováni o přínosech slučování obcí 23 % Chybí informace o nezbytnosti a účelnosti slučování obcí (včetně zahraničních poznatků) 19 % Místní politici se slučování obcí brání; zrušením obcí by došlo k odstranění sítě 11 % neformálních a klientelistických vztahů Chybí politická podpora, domluva klíčových politických stran o nutnosti slučování obcí 8 % Ostatní 7 % Musí se jednat o dlouhodobý proces koordinovaný ze shora 6 %

Hlavní argumenty ve prospěch meziobecní spolupráce v ČR v % (2015) rostoucí složitost/ komplexita problémů, na jejichž 56 % řešení nemáme dostatečné organizační kapacity (lidské, znalostní) spolupráce obcí je přirozenou záležitostí 55 % nedostatek finančních prostředků 44 % aktuální tlak problémů, které nejsme schopni 35 % samostatně řešit Ostatní 4 %

Oblasti meziobecní spolupráce v % (2015)

Zkušenosti s různými formami spolupráce v %

Představy o meziobecní spolupráci (preference různých forem) Kritéria posuzování: Cíle a úkoly Způsob financování Organizačně-právní forma Územní dosah spolupráce (velikost regionu)

Preference způsobu financování meziobecní spolupráce většina respondentů (57,6%) uvádí, že meziobecní spolupráce by měla být financována na základě příspěvků jednotlivých obcí (příspěvky podle počtu obyvatel i podílem na nákladech); téměř ½ respondentů si je vědoma toho, že samofinancování je sice velmi důležité, ale nestačí; pro efektivní rozvoj meziobecní spolupráce jsou důležité vnější zdroje financování; téměř ½ respondentů (48,5%) postrádá speciální národní nebo krajské dotační programy, které by podporovaly meziobecní spolupráci; mnohem menší podíl (29,2% respondentů) se spoléhá na dotace ze strukturálních fondů; přibližně 1/3 respondentů by doporučuje financování na základě stanoveného podílu na sdílených daní, což vyžaduje reformu rozpočtového určení daní.

Preference organizačně-právních forem meziobecní spolupráce v % Dobrovolné svazky obcí (mikroregiony) 77 % Místní akční skupiny 68 % Právně nezávazná forma spolupráce - výměna informací a 58 % znalostí v rámci neformálních sítí (pracovní skupiny, setkání starostů apod.) Realizace konkrétních projektů - smlouvy ke splnění konkrétních 49 % úkolů Společné strategické plánování 46 % Svazky obcí v rámci územních obvodů ORP (navrhované) 16 % Public-private-partnership (PPP partnerství veřejného a 16 % soukromého sektoru) Zájmová sdružení právnických osob 12 % Společné obchodní společnosti 10 % Místní agenda 21 10 % Ostatní 1 %

Preference organizačně-právních forem meziobecní spolupráce preference: dobrovolné svazky obcí (tzv. mikroregiony, 76,9%) a místní akční skupiny (67,9%); přibližně ½ respondentů kromě toho považuje za významné právně nezávazné formy spolupráce, jejichž účelem je především výměna informací a znalostí v rámci neformálních sítí (společné pracovní skupiny, setkávání starostů, společné strategické plánování apod.), anebo formou uzavírání smluv ke splnění konkrétních úkolů, např. realizace konkrétních projektů (49,3%); svazky obcí v rámci územních obvodů ORP by preferuje pouze 15,7% respondentů; k nejméně preferovaným organizačně-právním formám meziobecní spolupráce podle našeho zjištění patří místní agenda 21 (10,4%), společné obchodní společnosti (10,7%) a zájmová sdružení právnických osob. Jedná se především o soukromoprávní formy organizace, v jejich případě existuje obava, že by politici ztratili kontrolu nad jejich činností;

Preference územních forem meziobecní spolupráce v % Spolupráce se sousedními obcemi 65 % Účelová a otevřená forma spolupráce s obcemi, s nimiž máme společné zájmy nebo problémy, nezávisle na administrativním členění 57 % Spolupráce v rámci správních území obcí s rozšířenou působností (ORP) Spolupráce se zahraničními obcemi (přeshraniční spolupráce, partnerská města apod.) Spolupráce v rámci obcí tvořící spádovou oblast (vymezená na základě dojížďky do zaměstnání) 50 % 32 % 29 % Spolupráce s obcemi v rámci České republiky (např. SMO, NSZM apod.) 24 % Spolupráce s obcemi a městy v rámci kraje 9 % Spolupráce s obcemi v rámci tzv. metropolitních regionů 4 %

Územní dosah/ územní forma spolupráce Hlavně spolupráce se sousedními obcemi (64,7%) anebo účelové a otevřené formy spolupráce s obcemi, s nimž mají společné zájmy nebo problémy, a to co považujme za důležité zdůraznit, nezávisle na administrativním členění (57,1%). To znamená spolupráce mezi těmi obcemi, které spolupracovat chtějí. Více jak polovina respondentů také upřednostňuje spolupráci v rámci správních území obcí s rozšířenou působností (ORP). Přibližně 1/3 dotázaných obcí považují za účelné také spolupráci se zahraničními obcemi formou přeshraniční spolupráce anebo partnerských měst. Další formy spolupráce jako jsou spolupráce s obcemi v rámci kraje (9,0%) anebo spolupráce v rámci metropolitních regionů (3,8%), jsou považovány jako méně důležité.

Vnější faktory úspěšnosti meziobecní spolupráce % Finanční podpora zvýhodňující meziobecní spolupráci 72 % Spolupráce obcí je nutností 54 % Metodická pomoc (metodiky, příklady dobré praxe, školení, workshopy, aktuální informace) 50 % Aktivní politická podpora meziobecní spolupráce 36 % Jasná státní koncepce rozvoje meziobecní spolupráce, řešící problém velkého počtu malých obcí 29% Právní rámec (právní formy) spolupráce 20 % Ostatní 6 %

Vnitřní faktory úspěšnosti meziobecní spolupráce v ČR Existence společných zájmů a vzájemné důvěry 50 % Společná rozvojová strategie 43 % Zapojení veřejnosti a neziskových organizací 36 % Důraz na prosazování společných klíčových (tzv. vlajkových) projektů 33 % Práce s lidmi, komunikace, přesvědčování, motivace, koordinace 29 % Vhodně zvolení partneři (ti co chtějí spolupracovat) 28 % Existence lídra/ lídrů či schopných manažerů, kteří mají důvěru, 28 % přesvědčovací a organizační schopnosti Zapojení podnikatelů 25 % Pragmatický racionální styl jednání odpolitizování problémů 23 % Vzdělaní a kreativní spolupracovníci 16 % Vhodná forma vnitřní organizace (způsob rozhodování, vhodné 15 % rozvržení kompetencí, motivovaní pracovníci, existence pracovních skupin apod.) Orientace na činnosti, které nikdo nedělá 13 % Kontinuita lidí ve vedení organizace 12 % Schopnost eliminovat vliv příliš dominantních osob nebo skupinových 11 % zájmů Vhodná právní forma 10 %

Jak mohou vláda a parlament podpořit meziobecní spolupráci (v %)?

Jak dále s meziobecní spoluprací ČR? Není spolupráce jako spolupráce: nutno rozlišovat mezi spolupráci v rámci samosprávných a státosprávních činností (otázka dobrovolnosti) Potřebujeme nový model meziobecní spolupráce v ČR Pokud ano, je nezbytné zabývat se těmito aspekty takového modelu: a) Dobrovolnost/ povinnost spolupráce b) Cíle a úkoly (očekávání) c) Způsob financování (bez vnějších zdrojů spolupráce nefunguje) d) Optimální právní forma a organizační uspořádání (otázka politické legitimity, participace veřejnosti, způsob rozhodování atd.) e) Územní vymezení/ dosah (v případě projektu Obce sobě je možná případná revize územního vymezení ORP?)

Děkuji za pozornost! Kontakt: doc. RNDr. Jiří Ježek, Ph.D. Západočeská univerzita v Plzni Fakulta ekonomická katedra geografie/ Středisko pro výzkum regionálního rozvoje Husova 11, 306 14 Plzeň jezekji@kge.zcu.cz tel. 602 510 598