JAK TO VIDÍ STUDENTI V4

Podobné dokumenty
Vytváření alumni programů Jana Ledvinová, Workshop KREDO, Praha,

Práce ve studentské organizaci a osobnostní charakteristiky studentů. Zuzana Ježková Akademické centrum studentských aktivit. Prosinec 2011, POSED

Zpětné vazby na studentově cestě

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93

Lidé ve studentské organizaci - Česká asociace studentů psychologie (ČASP)

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas

Zadavatel: Střední škola Podorlické vzdělávací centrum, Dobruška

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ

Výroční zpráva o činnosti a hospodaření AMU za rok 2011

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû

Webový systém pro kariérní plánování a osobní rozvoj

MAPA ŠKOLY PRO ZŠ 2014 SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PRO RODIČE

Profesní růst Školení pracovníků

Vedení x Řízení (lidí, zaměstnanců HR)

Webový systém pro kariérní plánování a osobní rozvoj

Oprava údaje v prezentaci kandidáta na děkana FEK Ing. Jana Tlučhoře, Ph.D. 20+ mil. Kč

ACSA celostátní studentská konference Lidé v organizaci. Karel Rais

KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY

Mentorská perspektiva v rámci karierního systému učitelů Mgr. Jarmila Bučková

Role lidí s duševním onemocněním v rozvoji systému péče o duševní zdraví založená na evidenci. Dana Chrtková

Organizační chování. Spokojenost v práci a pracovní výkonnost (seminář)

TALENT CAREER PROGRAM

PROGRAM SOCRATES II./ERASMUS. Závěrečná zpráva ze studijního pobytu Akademický rok 2001/2002

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Systém stimulace k výzkumné činnosti studentů a mladých akademických a výzkumných pracovníků

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas

Erasmus+ Info Day. Daniel Suchánek Erasmus koordinátor

VOLNÝ ČAS A ČINNOST HALAHOJE. Odpovědi studentů KG Třebíč (263 respondentů)

VÝUKOVÝ MODUL VI/2 VYTVÁŘENÍ PODMÍNEK PRO ROZVOJ ZNALOSTÍ, SCHOPNOSTÍ A DOVEDNOSTÍ V OBLASTI FINANČNÍ GRAMOTNOSTI

Výroční zpráva. o činnosti Vysoké školy realitní Institut Franka Dysona s.r.o. za rok Ing. Frendl Martin V Brně 20. června 2017 rektor

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: Ročník: II. Vzdělávací oblast: Ekonomika a právo Vzdělávací obor: Podnikání

MAPA ŠKOLY PRO ZŠ 2011/12 SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PRO RODIČE

KARIÉRNÍ CENTRUM MASARYKOVY UNIVERZITY. Masarykova univerzita - univerzita s budoucností 1

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích

Odborné praktické. lní situace, výzvy a problémy Mgr. Věra Malík Holasová, Ph.D.

HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL

PLÁNY GENDEROVÉ ROVNOSTI 1. WORKSHOP PRACOVNÍ SKUPINY PRO ZMĚNU KLUB NKC

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích

PRAVIDLA PRO DOBROVOLNÍKY. v Klubu Nezbeda

INNO-CAREER: Příprava prototypu vzdělávacího programu pro kariérové poradce

Digitální učební materiál

Vzdělávací seminář Jak sladit rodinu a zaměstnání

Dům zahraniční spolupráce

Podzimní škola sociální práce. Výstupy z pracovních skupin Mgr. Šárka Vlková Profesní identita sociálních pracovníků

Prosazování genderové rovnosti

STUDIUM. doc. Ing. Jindřich Ploch, CSc. rektor

STÁŽE V EVROPSKÝCH INSTITUCÍCH

PŘÍLOHA 1 - FORMULÁŘ PRŮZKUMU. Formulář průzkumu Public relations v českých knihovnách 2015

19. dubna 2002, Bartošovice v Orlických horách. Studentská komory Rady vysokých škol FINANCOVÁNÍ VYSOKÉHO ŠKOLSTVÍ

LINKED AKADEMIE. Informace pro partnery PROČ PODPOŘIT? PROČ LINKED AKADEMIE?

Představení programu kandidátky na funkci rektora JU. doc. Dr. Ing. Dagmar Škodové Parmové

VEŘEJNÁ SLUŽBA A DOBROVOLNICTVÍ V OBCI

Příklad dobré praxe XIII

WORKTEST MOTIVACE DĚTÍ

DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL

Plnění dlouhodobého záměru PEF MENDELU v roce 2014

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

7.23 Pojetí vyučovacího předmětu Etika a etiketa

Doufáme, že Vás projekt Soutěž a Podnikej, zaujme a věnujete mu chvíli svého času. MARTIN VÍTEK, spoluzakladatel Soutěž a Podnikej

KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

Prezentace. Okresní hospodářské komory Cheb

Personální systém Kerio Technologies

PŘIROZENÁ SÍLA MOTIVACE

Vysoká škola obchodní v Praze

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE

ŘÍZENÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE A PRÁCE S LIDMI

Volební program. Pavel Zemčík

Motivační faktory vybraných segmentů k návštěvě ČR

Podkladová data pro zpracování ANALÝZY POTŘEB V ÚZEMÍ. C) Podpora kompetencí k podnikavosti, iniciativě a kreativitě a Rozvoj. kariérového poradenství

Rozhodování žáků absolventských ročníků základních škol o další vzdělávací a profesní dráze

Návštěvníci s mentálním postižením v muzeu. Mgr. Soňa Mertová, Muzeum bez bariér,

Dopady E Ivan Brhlík, Oddělení studií a analýz, DZS

NAŠE POSLÁNÍ. Umožnit všem lidem a organizacím stát se výjimečnými. Franklin Covey Co. Všechna práva vyhrazena.

NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM

Ing. Martin Prachař AABYSS s.r.o

Základní personální činnosti organizace. Management I

Funkční studium DOTO

Fulbrightova stipendia VŠCHT 24. června 2017

Studentské spolky a univerzita Alexandra Spurná Lukáš Pospíšil Margarita Kuvaldina

S jakými očekáváními pohlížíme do budoucna?

STÁŽE V INSTITUCÍCH EVROPSKÉ UNIE

18. dubna 2002, Bartošovice v Orlických horách. Studentská komory Rady vysokých škol POSTAVENÍ STUDENTŮ V RÁMCI TERCIÁRNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ

SCIO MAPA ŠKOLY ZŠ a MŠ Hradec Králové Svobodné Dvory

Informační a poradenské centrum ZČU. Popis služeb a standardů služeb

Projektově orientované studium. Metodika PBL

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

Příloha č. 1 Klima školy dotazník pro žáky

NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE

Aktualizace dlouhodobého záměru FTK UP na rok 2011

Směrnice rektora č. 3/2014 Hodnocení kvality studia z pohledu studentů

My jsme produkty pro K gra d m o u C ojs mem niu e s? Xosé, Dani, Yago Cristina, Laura Jana, Martin Zuzana,Petra, Klára

Doprovodné obrázky a videa na Internetu

PROGRAM SOCRATES II./ERASMUS. Závěrečná zpráva ze studijního pobytu Akademický rok 2002/2003

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

Zjištění z programu Minimalizace šikany Program proti šikaně, který opravdu funguje. Milan Kotík

Motivace výběru studia na Slezské univerzitě v Opavě v AR 2018/2019 I. kolo PŘ Vyhodnocení dotazníků

STÁŽE V INSTITUCÍCH A PORADNÍCH ORGÁNECH EVROPSKÉ UNIE

Participace a spolupráce v rozvoji malých měst Jana Stachová a Daniel Čermák Sociologický ústav AV ČR, v.v.i.

Transkript:

Téma: Motivace výzkumy mezi studenty Zuzana Ježková JAK TO VIDÍ STUDENTI V4 358 respondentů ČR, SR, HU, PL Graf č.1 Rozdělení respondentů podle zemí SK 21% CZ 28% PL 25% HU 26%

A - možnost být v kontaktu s lidmi B - výhody (kredity, koleje..) C - získávání nových znalostí a dovedností D - kariérní růst E - možnost být součástí dobré organizace F - výsledky mé práce G - příležitost vést lidi H - dobré pracovní podmínky I - možnost dělat něco pro ostatní J - přátelé z dané organizace K - potěšení z práce samotné L - odměna (finanční) M - ocenění od druhých N - snadnější přístup k informacím O - příležitost dělat něco smysluplného P - pocit jistoty a stability Q - prestiž R - možnost něco změnit Graf č. 4 Na mé práci studentského reprezentanta mě zajímá především hodně 5 4 3 2 málo 1 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R Desatero motivačních nástrojů ke vstupu do organizace 1. Řekněte jim, že budoucnost je v jejich rukou. Mohou hlasovat o důležitých záležitostech, mohou mít funkce, jejich akce budou mít větší dopad. 2. Řekněte jim, ať nenechávají důležitá rozhodnutí na ostatních. Dejte jim za jednotlivé úkoly odpovědnost. 3. Ukažte jim výhody a výzvy. Volné vstupy, stipendia, popularitu, možnost cestování, individuální studijní plány, zajištěné pěkné ubytování na koleji. Práce v klíčové partnerské organizaci, lobbing, strategie, možnost poznat vnitřní strukturu vysokoškolské instituce, možnost poznat prostředí organizace. 4. Ukažte jim dlouhodobé cíle. Organizujte setkání malých skupin lidí. 5. Seznamte je s dosaženými úspěchy v minulosti, stejně tak s úspěšným týmem. Případové studie, novinové články, ztracené případy, webové stránky, obrázky, fotky z akcí.

Desatero motivačních nástrojů ke vstupu do organizace 6. Slibte rychlý přístup k informacím. Kancelář, že jako první získají důležité dokumenty. 7. Ukažte možnosti kariérního postupu. Politické zkušenosti, možnost získat znalosti administrativy a ekonomiky, fundraising, organizační zkušenosti. 8. Ukažte méně vážnou stranu práce senátora. Společenská setkání, plesy, párty, sportovní události, soutěže, festivaly. 9. Řekněte, že mohou získat cenné zkušenosti. Zkušenosti ze skutečného života, překonávání obtíží, být rovnocennými partnery akademického personálu. 10. Slibte možnost vést lidi. Členství v pracovních skupinách, komisích, reprezentace studentů, vrcholové funkce. Desatero motivačních nástrojů k setrvání v organizaci 1. Organizujte často dobré party, zajišťujte socializaci členů. 2. Dejte jim pocit, že je jejich studentská organizace opravdu potřebuje. Naznačit jim, že pokud odejdou, všechno se zhroutí. Ukázat jim, že jsou součástí organizace 3. Dejte jim odpovědnost. Ukázat, že jim věříme, dát jim funkci a možnost povýšení, kariéry, povýšit 4. Poskytujte jim zpětnou vazbu na jejich práci. 5. Nabídněte jim stabilitu.

Desatero motivačních nástrojů k setrvání v organizaci 6. Plňte sliby. 7. Poznejte jejich přednosti a naučte se vyzdvihovat je. Oceňte jejich nápady a realizujte je. Dejte jim zažít pocit úspěchu. 8. Ukažte jim, že je dobře znáte. Znát např. jejich narozeniny, úspěchy, problémy 9. Dejte jim pauzu, pokud ji potřebují. 10. Umožněte jim zažít skvělý team spirit! Právě spolu můžete realizovat své ideály JAK TO VIDÍ STUDENTI ČR

Potencionální členové I Důvody, proč respondenti uvažovali o práci ve studentské organizaci Možnost ovlivňovat dění kolem sebe, něco 1 změnit, k něčemu přispět 2 Praxe, zkušenosti, odborný růst 3 Kolektiv organizace, zajímaví lidé 4 Možnost být vidět, být v centru dění 5 Hodně volného času 6 Kontakty 7 Příležitost organizovat akce 8 Informace, znalosti, vědomosti 9 Zvědavost Potencionální členové II Důvody, proč respondenti neuvažovali o práci ve studentské organizaci 1 Nedostatek volného času 2 Dostatek jiných aktivit Pociťovaný nedostatek osobních předpokladů pro 3 takovou práci 4 Nezájem o tuto oblast 5 Nevím proč bych měl(a) 6 Nikdo mi to nenabídl 7 Lenost 8 Nedostatek informací o studentských organizacích

Co přináší členům Oblasti, ve kterých respondenty ovlivnila práce ve studentské organizaci Práce s lidmi (jednání s nimi, komunikace, vedení, týmová 1 práce, vystupování na veřejnosti, sebeprezentace atp.) 2 Praxe, zkušenosti, odborný růst 3 Poznání reality, širší obzor, "pochopení, jak to ve světě chodí" 4 Organizační schopnosti, efektivita práce 5 Pocit užitečnosti, seberealizace, pomoc druhým 6 Kontakty 7 Přátelé 8 Informace, znalosti, vědomosti 9 Schopnost nést zodpovědnost 10 Růst sebevědomí, sebejistoty 11 Jazykové schopnosti 12 Možnost ovlivňovat dění kolem sebe 13 Lepší představa o profesní budoucnosti