Information Goverance: Cesta k úspoře nákladů



Podobné dokumenty
Records Management. Úvod do problematiky správy dokumentů a informací

MEZINÁRODNÍ NORMY A DIGITÁLNÍ KONTINUITA. Tomáš Bezouška Praha,

IT Governance. Libor TůmaT. konzultant, AHASWARE. itsmf

Na počátku bylo slovo. Efektivita práce s dokumenty, Océ-Česká republika, s.r.o

Národní strategie elektronického zdravotnictví v kontextu aktivit egovernmentu

Nařízení eidas v kontextu digitální transformace

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku

Enterprise Architecture na MPSV

VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Management údržby strojů a zařízení

Roční zpráva o stavu Smart Administration

Jaké představy má o rozvoji. Ministerstvo zdravotnictví? září 2012 Ing. Petr Nosek

Bezpapírový obchod a jeho přednosti

Problémová analýza Smart Administration. Ing. Martina Boháčová

CobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004

Měření výkonnosti veřejné správy. ISSS 2014, Hradec Králové

Název textu práce: Vzdělávání dospělých ve státní sféře

Model systému managementu pro řízení ÚSC. Ing. Štěpán Kmoníček, Ph.D. odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy

Výroční konference Centra 2017 Interreg V-A CZ-PL Olomouc,

Vnitřní kontrolní systém a jeho audit

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

ENERGIE PRO BUDOUCNOST X. Efektivní výroba a využití energie. Efektivnost v energetice

Sekce náměstka ministryně pro řízení úřadu

Konference Klastry 2006 Financování projektů

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

kam směřuje zelený závazek EU?

Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009

Podpora zapojování veřejnosti Ministerstvem vnitračr

Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy

Dopad aktuálních regulatorních změn na poradenské firmy. Jiří Šindelář. FINfest.cz

Elektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice

Efektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu

Čistší produkce. a její podpora v České republice

SEMINÁŘ. Výsledky soutěže o návrh konceptu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví. 11. prosince 2012 Praha

Možnosti snižování energetické náročnosti

Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. Nové strategie pro zálohu a archiv kritických aplikací

OBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14

Ekonomika IT PRE od A do Z

Předpoklady a stav prací. Národní strategie elektronického zdravotnictví Ministerstvo zdravotnictví ČR Jiří Borej, člen týmu Praha

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

REFORMNÍ STRATEGIE V ČR A JEJÍ DOPAD NA SYSTÉM VEŘEJNÉHO ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ A POSTAVENÍ ZDRAVOTNÍCH POJIŠŤOVEN

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS

Příloha č. 2 Roční zprávy o Smart Administration

E-government 20:14 + Mgr. Jiří Zmatlík, náměstek ministra vnitra pro ekonomiku, strategie a evropské fondy. Mikulov, září 2014

Systém řízení informační bezpečnosti (ISMS)

Nové programovací období co nás čeká

Datové centrum a Regionální SAN kraje Vysočina. Projekt digitalizace a. Petr Pavlinec, KrÚ kraje Vysočina. Září 2009

Předmluva: Vítejte v ITIL! Úvod 15 IT Infrastructure Library O této knize ITIL (IT Infrastructure Library ) 1.3. Služby a správa služeb

Standardy/praktiky pro řízení služeb informační bezpečnosti. Doc. Ing. Vlasta Svatá, CSc. Vysoká škola ekonomická Praha

ÚČETNICTVÍ MEZINÁRODNÍ ÚČETNÍ STANDARDY PROČ IFRS? IFRS V ČR? VYBRANÉ ROZDÍLY MEZI ČÚS A IFRS Není jedno Varianty:

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

Digitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika

Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019

Ekonomická diplomacie ČR a měnící se úloha diplomacie v současném světě

OBECNÁ NABÍDKA. Realizace energetických úspor ve spolupráci s BASE-ING. GmbH. Jindřich Ertner jednatel ENEUS s.r.o. Červenec 2010

CONTROLLING. Metodický list č. 1 FUNKCE CONTROLLINGU ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO CONTROLLING

Schválená HZS ČR Květoslava Skalská prosinec 2011

Elektronické formy vzdělávání úředníků

Psychologie práce ve 21. století Odborná konference ČAPPO, Praha,

Možnosti podpory KULTURNÍCH. PRŮMYSLŮ v ČR. a KREATIVNÍCH. Eva Žáková INSTITUT UMĚNÍ

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Veřejné zakázky Stavební fórum,

Přednáška 6 B104KRM Krizový management. Ing. Roman Maroušek, Ph.D.

VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Identifikace, eliminace problémů a ztrát

PROGRAM ROZVOJE JIHOČESKÉHO KRAJE A NEZISKOVÝ SEKTOR. Ing. Michal Rozkopal

Podpora udržitelné energetiky v obcích na národní úrovni

Koncepce rozvoje knihoven ČR na léta Ostrava Národní knihovna ČR

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti

SLA Service Level Agreement základ řízení podnikové informatiky

Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období ročník konference ISSS

24. sympozium EDI. (Electronic Data Interchange) Efektivní využívání elektronické komunikace v obchodních vztazích

Moderní infrastruktura základ egovernmentu

Agendy v působnosti MV v rámci programového období z pohledu příjemce

Politika EU v oblasti energie a klimatu, dotační programy

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR

Elektronické formy vzdělávání úředníků

Risk management a Interní audit

ELEKTRONICKÝ ARCHIV ZDRAVOTNICKÉ DOKUMENTACE A VIDITELNÝ

Dlouhodobé ukládání elektronických záznamů pacienta. Markéta Bušková ECM konzultant, SEFIRA

Fondy EU programové období Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík

CzechTrade podporuje spolupráci mezi firmou a designérem. Když se potká skvělý designér a kvalitní výrobce

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Postup realizace

Představení projektu

Případová studie. SAM audit pomohl Nemocnici Sokolov zodpovědět otázky týkající se využívání softwaru na pronajatých počítačích

CENTRUM APLIKOVANÉ KYBERNETIKY 3 BALÍČEK 20 FRAMEWORK PRO IMPLEMENTACI TECHNOLOGIÍ

Informační strategie Zlínského kraje

Strategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec

Sekce Technologie 4.0

Potřeba jednotného řízení a konsolidace rizik

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Strategický dokument se v současné době tvoří.

Moderní správa VO a inteligentní VO

Projektové řízení a rizika v projektech

Potřebnost energetického managementu nejen měst a obcí

Jakou cenu má IT pro vaši společnost Seminář Jak pomáhat českým firmám a institucím při přechodu do cloudu? VŠE,

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

Jan Váša TGB Sales Representative, Oracle Czech 10. června 2011 MRI Kladno

Příkladná role státu? Naplňování EED a role energetických služeb se zárukou

Transkript:

Information Goverance: Cesta k úspoře nákladů Information and Records Management Society Czech Republic Group, o.s. Tomáš Bezouška

Agenda Co je Information Governance Klíčové oblasti úspor Přínosy správné Information Governance Shrnutí

Information Governance Information governance je celostní přístup k řízení podnikových informací prostřednictvím zavádění procesů, rolí, kontrolních prvků a metrik, který zachází s informací jako s cenným obchodním aktivem. Balancování mezi informační nedostatečností a informačním zahlcením. Kritická součást Corporate Governance.

Information Governance Cílem správné Information Governance není uchovávat všechny informace společnosti, ale naopak zbavit se všech zbytných a ponechat si jen ty správné informace, které je ovšem třeba dostat ke správným lidem, ve správnou dobu a správnými prostředky Uměním je rozpoznat, o které informace, lidi, čas a prostředky se jedná Výsledkem je na jedné straně zvýšená efektivita organizace, a na straně druhé nižší náklady

Klíčové oblasti úspor Díky schopnosti identifikovat jen ty informace, které stojí za to uchovávat, a díky účinným způsobům práce s nimi, může společnost dosáhnout úspory v těchto oblastech: Nižší personální náklady Nižší provozní náklady Nižší investiční náklady Nižší náklady na právní spory a eliminaci rizik Návratnost investic do efektivní správy informací je u 57% společností nižší než 18 měsíců

Personální náklady Podle odhadů IDC věnují informační pracovníci 15 až 35%, podle jiných studií doknce více než 50% pracovní doby hledání informací (a jen asi 5-15% jejich čtení) Náklady na hledání dokumentů představují až 350 tisíc Kč ročně na hlavu Dalších zhruba 15 % pracovní doby stojí znovu-získávání informací, které se nepodařilo znovu nalézt Náklady na obnovu ztracených dokumentů představují až 150 tisícům Kč ročně na hlavu Až jedna polovina produktivního času zejména vedoucích pracovníků je ztracena díky špatné dostupnosti informací, které potřebují

Provozní náklady Průměrný dokument je za svou životnost zkopírován 19krát, až 40% organizací tiskne maily a soubory kvůli jejich archivaci v papírové podobě díky absenci politiky nebo nástrojů pro správu elektronických dokumentů V průměru je 45% scanovaných dokumentů původně elektronických (tj. byly vytištěny a následně scanovány), u většiny ostatních je přidán pouze podpis Kvalitní prací s elektronickými dokumenty lze řádově snížit náklady na tisk, digitalizaci i ukládání

Investiční náklady Více než 15% kancelářských prostor slouží k ukládání dokumentů, méně 50% z nich je pravidelně nebo alespoň častěji používáno Reorganizací ukládání dokumentů lze dosáhnout úspor nákladů na kancelářské prostory ve výši 10-12% Investice do digitalizace a souvisejících technologií má v téměř 60% případů návratnost nižší než 18 měsíců, ve 42% pak méně než 12 měsíců

Právní náklady a rizika Náklady na řízení rizik nejsou kalkulovány při úvahách o investicích do systému správy dokumentů, nedostatky v této oblasti přitom mohou být pro společnost likvidační Až 70% společností by v případě ztráty papírových dokumentů vlivem přírodní katastrofy nebo požáru do tří týdnů zbankrotovalo Polovna společností není připravena na případné právní spory a měla by problém doložit doklady na podporu své právní pozice Politika a strategie správy dokumentů je zásadní součástí jak Disaster Recovery, tak i řízní rizik

Shrnutí Dobrá správa dokumentů a informací (Information Governance) představuje zásadní prostor pro snížení nákladů a zvýšení efektivity celé organizace Klíčový je komplexní přístup, zaměřený na identifikaci podstatných informací a kontextu, v jakém jsou využívány a vytvoření takového prostředí, které stimuluje organizaci k efektivní práci s informacemi a dokumenty Elektronizace dokumentů a zavádění souvisejících nástrojů může v případě správného strategického zacílení přinést významné úspory i zlepšení výkonu organizace

Jen profesionálové s odpovídající kvalifikací umožní důvěryhodnou a konkurence schopnou správu dokumentů. (Ing. Martina Macek, MV ČR) DĚKUJI ZA POZORNOST.