Jak se české banky připravují na BASEL III



Podobné dokumenty
Rating Moravskoslezského kraje

Basel III: dopad do českého finančního sektoru

kol reorganizací více z pohledu

Komerční bankovnictví v České republice

Tisková zpráva : Finanční oživení potvrzeno 2011: Strategická změna zaměření na úvěrové pojištění

Zpráva Rady (Ecofin) o účinnosti režimů finanční podpory, určená pro zasedání Evropské rady ve dnech 18. a 19. června

David Kaprál

Prof. Ing. Robert Holman, CSc. člen bankovní rady. Plzeň, 8. října 2008

Solvency II: nový právní režim pro pojišťovny

Direct pojišťovna, a.s. Z P R Á V A O S O L V E N T N O S T I A F I N A N Č N Í S I T U A C I AKTUALIZACE K

Erste Group vykázala za 1. pololetí roku 2017 čistý zisk ve výši 624,7 milionů EUR

Návrh PROVÁDĚCÍ ROZHODNUTÍ RADY, kterým se mění prováděcí rozhodnutí 2011/77/EU o poskytnutí finanční pomoci Unie Irsku. {SWD(2012) 456 final}

PODNIKATELSKÝ PLÁN. Ing. Marcela Tomášová 14. října 2008

Počtvrté za sebou nejlepší výsledek v historii koncernu Oberbank

Hospodaření obcí a nové investice

Význam inovací pro firmy v současném období

Dohled nad finančním trhem ČR

Obecné pokyny. k harmonizovaným definicím a vzorům pro plány financování úvěrových institucí podle doporučení A4 ESRB/2012/2. 19.

ŠETŘENÍ ÚVĚROVÝCH PODMÍNEK BANK DUBEN

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií

Obecné pokyny. upřesňující podmínky pro vnitroskupinovou finanční podporu podle článku 23 směrnice 2014/59/EU EBA/GL/2015/

MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka

KAPITOLA 9: ZÁKLADNÍ DRUHY OPERACÍ - KOMERČNÍ BANKOVNICTVÍ

HR Pulse. Role HR při řízení změn. Průzkum společnosti PwC

Dnešní snídaňové menu

Průběh a projevy krize ve finančním sektoru v EU a v ČR. Ing. Karel Mráček, CSc. Institut evropskéintegrace, NEWTON College, a.s.

OBSAH: 1. Úvod Hlavní závěry výzkumu Detailní výsledky výzkumu 5

ŠETŘENÍ O VÝVOJI ÚVĚROVÝCH PODMÍNEK LEDEN

ZÁTĚŽOVÉ TESTY BANKOVNÍHO SEKTORU ČR LISTOPAD Samostatný odbor finanční stability

Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)

integrace dozoru nad finančním trhem v České republice

Pololetní zpráva 2007 CAC LEASING, a.s.

Financování nových technologií vedoucí k provozním úsporám

Vliv cloudu na agendu finančního ředitele (průzkum KPMG Nizozemí 2010)

Poradenské služby v oblasti finančního účetnictví. IFRS 15 nový standard upravující účtování výnosů

Víte, kolik procent strategií je úspěšně implementováno? EY diskusní setkání Veřejné strategie v české praxi 28. května 2015

Harmonogram požadavků vyplývajících z obecných pokynů aplikovaný ČNB

Průmysl 4.0 z pohledu české praxe. Výsledky průzkumu Srpen 2016

Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2007

Czech Banking Banana Skins 2012

Evropské stres testy bankovního sektoru

ŠETŘENÍ ÚVĚROVÝCH PODMÍNEK BANK ŘÍJEN

Tři poznámky k bankovní unii. David Marek

Bankovní regulace v evropském kontextu

Lenka Zahradníčková

ŠETŘENÍ ÚVĚROVÝCH PODMÍNEK BANK DUBEN

Eva Zamrazilová Hlavní ekonom ČBA Fórum Zlaté koruny Vize bankovnictví 21. dubna 2015

Strategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy. Ing. Ivana Hrbková 31. května 2017

Mobile Device Management Mobilita v bankovním prostředí. Jan Andraščík, Petra Fritzová,

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti

Vysoké učení technické v Brně Fakulta podnikatelská BANKOVNICTVÍ. Ing. Václav Zeman. zeman@fbm

BANKY A BANKOVNÍ SYSTÉM - CVIČENÍ

Příspěvky předem do jednotného fondu pro řešení krizí (SRF) v roce Otázky a odpovědi

Jsou malé a střední podniky na cestě z krize?

ská krize Miroslav Singer viceguvernér, Vysoká škola ekonomická Praha, 15. června 2010

KAPITOLA 8: KOMERČNÍ BANKOVNICTVÍ, VÝZNAM A FUNKCE

FINANČNÍ TRH místo, kde se D x S po VOLNÝCH finančních prostředcích, instrumentech, produktech

ZÁTĚŽOVÉ TESTY BANKOVNÍHO SEKTORU ČESKÉ REPUBLIKY LISTOPAD Samostatný odbor finanční stability

Plánování ve stavební firmě

BĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.

Podnikatelské plánování pro inovace

Komerční banka, a. s 31

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna

Stabilita banky, její ovlivňování ČNB, pravidla likvidity, kapitálové přiměřenosti a úvěrové angažovanosti banky

Jak se pozná, že firma míří do úpadku? Na co si mají manažeři dávat pozor? David Zlámal

Metodické listy pro kombinované studium předmětu INVESTIČNÍ A FINANČNÍ ROZHODOVÁNÍ (IFR)

PŘÍSPĚVKY PŘEDEM DO JEDNOTNÉHO FONDU PRO ŘEŠENÍ KRIZÍ (SRF) V ROCE 2018

TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI

Tel.: Tel.: Mobil: Mobil:

očima dohledu ČNB Miroslav Singer viceguvernér, Konference pojišťovacích makléřů 2009 Praha, 20. října 2009

POLOLETNÍ ZPRÁVA 2006 CAC LEASING, a.s. CAC LEASING, a.s. Radlická 14/ Praha 5

Delegace naleznou v příloze závěry Rady Akční pro řešení úvěrů v selhání v Evropě, přijaté Rady na jejím zasedání konaném 11. července 2017.

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Základní informace o projektu Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Městského úřadu Velké Meziříčí

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Finanční stabilita obcí - přístupy a produkty Komerční banky. Dny malých obcí Vyškov, Praha

Nabídka developerských firem v Praze nestačí pokrývat zájem o nové byty a kanceláře; situace by se měla zlepšit v průběhu příštího roku

Osmička zemí SVE by neměla mít problémy s externím financováním díky silnému poklesu deficitů běžných účtů

Banking Executive Survey 2014 Výsledky za Českou republiku

předmětu KOMERČNÍ BANKOVNICTVÍ 5

Vysvětlivky k měsíčním reportům fondů RCM

Otázka č. 2: Ekonomická analýza banky, analýza aktiv, pasiv, nákladů a výnosů.

Obecné pokyny. ke škále scénářů, které se mají použít v ozdravných plánech EBA/GL/2014/ července 2014

Obsah Deloitte Česká republika 2

ŠETŘENÍ ÚVĚROVÝCH PODMÍNEK BANK ČERVENEC

10067/17 mp/jp/lk 1 DGG 1C

Komerční banka. Akumulovat Sázka na dividendu a oživení

Institucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013

Trendy regulace a dohledu v EU

Ing. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita

obchodních společností

Pravidelný průzkum HK ČR o stavu malého a středního podnikání v České republice

INVESTICE MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ DO IT Trendy ve využívání ICT

Otázka č. 8: Rentabilita bankovního podnikání, hospodářský výsledek a ukazatele rentability, vztah rentability a rizika.

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

Tento tématický celek je rozdělen do dále uvedených dílčích témat:

Reforma systému zdravotnictví v rámci strukturálních reforem veřejných financí. Euro Forum

Informativní přehled 1 PROČ EU POTŘEBUJE INVESTIČNÍ PLÁN?

OMEZÍ REÁLNOU EKONOMIKU ZHORŠUJÍCÍ SE PŘÍSTUP K FINANCOVÁNÍ?

Summary/ Porovnání filosofie fungování DR a srovnání s návrhem

Transkript:

Jak se české banky připravují na BASEL III Jan Kincl (Partner Grant Thornton Advisory) Andrew Dickson (Manager Grant Thornton Advisory) V současné době vzniká detailní podoba regulace BASEL III, její první zpřísněné požadavky na kategorizaci kvality aktiv vstoupí v platnost již za méně než 18 měsíců. Společnost Grant Thornton Advisory se ve svém průzkumu zeptala více než 150 odborníků z finančního světa na to, jak se české bankovnictví na BASEL III připravuje. O třetí kapitole regulace BASEL se diskutuje již mnoho let jako o pokračování regulace BASEL II (BII). Nicméně s globální finanční krizí, která začala na konci roku 2008 a vyústila v celou řadu státních zásahů na záchranu bank, se existence této úpravy stala ještě naléhavější a získala i nový politický rozměr. Skupina G20, která stojí za Radou pro finanční stabilitu, se rozhodla využít stávajícího systému BASEL, aby ochránila daňového poplatníka před nutností vyplácet krachující banky z vlastní kapsy. Zároveň však předkládá podmínky, které velkým bankám úpadek umožní, pokud nebudou na novou situaci připravené či budou mít problémy s financováním. BASEL III stručně řečeno znamená, že banky budou muset posílit kapitálové rezervy, a to nejen z hlediska kvantity, ale také z hlediska kvality. Regulace navíc počítá se zavedením nových ukazatelů pákového poměru, likvidity a čistého stabilního financování. BASEL III proto zpřísňuje regulaci BASEL II nejen v oblasti bankovního kapitálu a povinností spojených s likviditou, ale dotýká se i interních opatření a procesů, které bude při přípravách třeba zavést podle definovaného časového rámce. Průzkum Grant Thornton se zaměřil na probíhající opatření v souvislosti s implementací BIII v českých bankách v praktické projektové rovině, dopady nové regulace do finanční situace bank a dopady do obchodního chování bank při poskytování úvěrových služeb pro klienty. BASEL III jako projekt Z průzkumu vyplynulo, že většina českých bank v současné době sleduje vývoj a analyzuje dopady nové regulace na své úvěrové a obchodní modely. Méně než 10 % začalo s formální přípravou implementace vzhledem k délce implementačního období, které je navíc rozdělené do jednotlivých fází.

V jaké fázi příprav na BASEL III je vaše banka? Monitorování vývoje (znění regulace atd. ) Analýza dopadu Probíhá implementace některých opatření Příprava plánu a strategie implementace Regulace bude zavedena jako rozšíření BASEL II Regulace BASEL II požadovala, aby měly banky automatický a centralizovaný interní systém hodnocení úvěrů. Na návrhu těchto systémů a aplikací na vytváření jednotlivých reportů se tedy značnou měrou podílelo IT. Téměř 60 % respondentů průzkumu se ale domnívá, že na přípravách na BIII se IT podílet nebude. 20 % respondentů naopak odpovědělo, že IT se na projektu podílet bude. Projekt BIII spadá i nadále do kompetence představenstva. Ovšem jak uvedlo více než 90 % dotázaných, implementaci BIII povede Risk Management. Další zmínka padla pouze o oddělení Project Internal Compliance, které se podle odpovědí do projektu více zapojí obvykle až poté, co regulace skutečně vstoupí v platnost. Nicméně 9 % respondentů uvedlo, že Compliance bude hrát v projektovém týmu klíčovou roli již od samého počátku. Průzkum každopádně rovněž ukázal, že řada bank implementuje BIII jako součást rozsáhlejšího vnitroskupinového projektu, založeného na stejném postupu a společných harmonizačních metodologiích. Projekt pak většinou řídí člen představenstva na úrovni skupiny. Liší se i postupy bank, které v České republice provozují větší počet právnických subjektů. Odpovědnost za BIII se většinou přesunula na nejnižší úroveň, i když naopak 28 % českých bank projekt vede na národní úrovni a své lokální subjekty podporuje. Finanční připravenost na BASEL III Většina bank v České republice již nyní splňuje požadavek, který přinese první fáze zavádění BIII, tedy držet 4,5 % vlastního kapitálu (zvýšení ze 2 % podle regulace BII) a 6 % kapitálu Tier I (zvýšení ze 4 % podle regulace BII) rizikem zatížených aktiv (RWA). České banky se z ekonomické krize vzpamatovaly rychleji, než se čekalo, a mají dobrou výchozí pozici, aby vyhověly přísnějším regulačním požadavkům BIII. Potvrzuje to jak ratingová agentura Standard and Poor s, tak odpovědi získané v průzkumu. Jen pro ilustraci, když se podíváme na jádrový kapitál Tier 1, většina českých bank drží mezi 8 a 9 % rizikově zatížených aktiv (RWA), což podle časového harmonogramu implementace odpovídá požadavkům BIII do konce roku 2014. Přesuňme pozornost k ukazateli krytí likviditou (LCR), kdy je na banky kladen požadavek držet dostatečný objem vysoce kvalitních likvidních aktiv, který by v případě krizové situace pokryl čistý odliv hotovosti na období 30 dnů. Více než 60 % respondentů odpovědělo, že jejich banka již nyní splňuje požadavky, jejichž zavedení je naplánováno na rok 2015. Basel III Studie připravenosti 2011 3

Ukazatel čistého stabilního financování (NSFR), který zavádí BIII, měří množství dlouhodobějších stabilních zdrojů financování dané instituce v relativním poměru k profilu likvidity financovaných aktiv a bude zaveden v roce 2018. Jak vyplývá z průzkumu, téměř polovina oslovených institucí již nyní splňuje požadavky kladené na stabilní financování bankovních rozvah, mimo rozvahovou míru rizika i aktivity na kapitálovém trhu. Který z následujících požadavků regulace Basel III již nyní splňujete? Tier 1 Tier 2 LCR NSFR Pákový poměr (jádrový kapitál) Obchodní dopad regulace BASEL III Změna kapitálových požadavků, tedy posun od BII k BIII, s velkou pravděpodobností výrazně ovlivní ziskovost bank Dopad na návratnost kapitálu (ROE) je obecně odhadován v rozsahu až 4 procentních bodů. Banky budou muset pozorně mapovat situaci a řídit dopad regulace na strategii i všechny oblasti provozu. Jak vyplývá z odpovědí respondentů průzkumu, banky v současné době monitorují vývoj a provádějí analýzu tohoto dopadu. Ta jim umožní naplánovat a zvládnout změny v oblasti řízení kapitálu, snižování nákladů, úpravy cen, až po změny týkající se opatření pro řízení kapitálu zaměřené na restrukturalizaci rozvahy tak, aby se zvýšila jeho kvalita a snížily dodatečné kapitálové potřeby plynoucí ze zavádění BIII. Basel III Readiness Survey 2011 7

Jaký bude podle vašeho názoru dopad na následující oblasti? Jiné Procesy HR Organizační struktura IT Komerční úvěry / úvěry pro firemní investice Žádný dopad Malý Střední Značný Výkaznictví Řízení kapitálu Celkový obchodní model Vedení banky bude rovněž muset přehodnotit obchodní strategie a do budoucna vytvořit takové modely a produkty, které budou po stránce kapitálu a likvidity efektivní. Je možné, že v některých případech bude nutné zvážit i produktovou nabídku. Jak nicméně vyplynulo z odpovědí respondentů, jediný výrazný dopad pociťují banky v oblasti komerčních úvěrů. Objem úvěrů se bude nově hodnotit s ohledem na vyváženost, likviditu a financování úvěrových aktivit, tak jak budou probíhat jednotlivé fáze zavádění regulace. Banky nicméně předpokládají, že velký dopad pocítí ve významných strategických oblastech, jako je celkový obchodní model a řízení kapitálu. Nejmenší dopad bude mít regulace podle jejich názoru na počet zaměstnanců a pouze minimálně se dotkne oblasti procesů a IT, kde dojde k úpravě stávajících modelů BII a jejich doplnění o parametry BIII. BIII ovlivní i mezibankovní úvěry. Přísnější kapitálové požadavky mohou vést k tlaku na náklady na straně věřitelů, a tím pádem i klientů, kteří využívají maloobchodní a podnikatelské úvěry. K určitým změnám bude možná muset dojít i v celém bankovnictví, neboť české banky by mohly být donuceny zredukovat určité oblasti a investovat do jiných, aby vyhověly změněným požadavkům na kapitál a likviditu. Podle studie provedené v roce 2010 organizací OECD se bude dopad implementace BASEL III na růst HDP pohybovat v rozmezí 0,05 až 0,15 procentního bodu ročně. Studie dále uvádí, že banky mohou být nuceny navýšit úvěrové rozmezí v průměru asi o 15 bazických bodů, aby mohly financovat navýšené nároky na kapitál. Basel III Studie připravenosti 2011 8

Předpokládáte pokles úrovně bankovních úvěrů v důsledku vyšších kapitálových nároků? Žádný dopad Mírné snížení Střední snížení Výrazné snížení á redukce Většina bank v České republice předpokládá, že dopad na úroveň bankovních úvěrů s ohledem na zvýšené náklady na financování, které budou muset některé banky převzít, nebude v důsledku vyšších kapitálových požadavků velký. Zvýšené kapitálové náklady ponesou klienti. Z výsledků průzkumu dále vyplývá, že se neočekává a není žádoucí výraznější dopad na oblast spotřebitelských úvěrů. Konkurence mezi bankami bude i nadále vést k efektivitě a zajištění harmonizace s novou regulací tak, aby byl dopad na klienty co možná nejmenší (modely financování, procesy, reorganizace atd.). Shrnutí České banky navzdory dlouhému implementačnímu období podle všeho výzvy, kterým budou čelit, pochopily a začaly s přípravou a plánováním strategické a technické harmonizace s novou regulací. Zahájily již i přípravu plánů na to, jak se adaptovat v případě potenciálních změn řízení kapitálu a obchodních modelů. Výsledky průzkumu sice ukázaly, že v českém bankovním sektoru existují v otázce implementace BIII určité jednotné vzorce a trendy, nicméně metody a časový harmonogram implementace, vedení, strategie řízení rizik, managementu, IT, procesů i řízení informačních systémů se u jednotlivých bank liší. Úspěšné metody implementace však budou mít i celou řadu společných faktorů. Mezi ně patří jasný cíl a rozsah, dosažení harmonizace s minimálními náklady, včasná analýza dopadu a plánování a využití stávajících interních znalostí k regulaci BASEL získaných z fází BI a BII. Všechny tyto faktory je nutné definovat a řídit prostřednictvím robustního projektového managementu a za dohledu vyššího managementu. Nezbytný je rovněž dostatečný rozpočet. Přípravy na regulaci BASEL III se v bankách dotknou mnoha organizačních složek, počínaje oblastí IT, přes řízení rizik až po operations či interní audit. Basel III Studie připravenosti 2011 12