Výzva otevřené inovace pro konkurenceschopnost firem



Podobné dokumenty
Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM

Mezinárodní přehled cen mléka v jednotlivých mlékařských společnostech za prosinec Cena ( /100 Kg)

KONKURENCESCHOPNOST ČR V GLOBALIZOVANÉ A ZNALOSTNĚ ZALOŽENÉ EKONOMICE

KONKURENCESCHOPNOST ČR V MEZINÁRODNÍM SROVNÁNÍ. Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM.

INOVAČNÍ AKTIVITY PODNIKŮ V LETECH

Znalostně založené podnikání

Statistika o inovačních aktivitách podniků v ČR

KONKURENCESCHOPNOST ČR V GLOBALIZOVANÉ A ZNALOSTNĚ ZALOŽENÉ EKONOMICE

Inovující podnik a podnikatelské prostředí Situace ČR v komparativní perspektivě

Význam inovací pro firmy v současném období

Analýza průmyslových odvětví. Anna Kadeřábková, Centre for Economic Studies, o.p.s.

KONKURENCESCHOPNOST V GLOBALIZOVANÉ A ZNALOSTNĚ ZALOŽENÉ EKONOMICE

Mapování inovační kapacity INKA Inovační ekosystém v ČR. Hlavní zjištění

Sledované indikátory: I. Výzkum a vývoj

Od myšlenek k aplikacím cílená podpora VaV (je nezbytná)

IV. P Ř ÍLOHY NÁRODNÍ INOVAČ NÍ POLITIKY Č ESKÉ REPUBLIKY NA LÉTA

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III

High-tech segment NIS v České republice. Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM

Očekávané demografické změny v zemích Evropské unie a základní politické směřování

SEZNAM GRAFŮ: I. INVESTICE V OBLASTI VĚDY, TECHNOLOGIÍ A NOVÝCH ZNALOSTÍ I.1

Programy podpory pro inovativní

Úvod a současný rámec podpory výzkumu, vývoje a inovací v ČR

PAKT EURO PLUS: HODNOCENÍ DOSAVADNÍCH ZKUŠENOSTÍ

LIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY

N. Witzanyová

Veřejné zakázky v ČR. 30. září 2015, Praha. Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta financí a účetnictví Katedra veřejných financí

Výdaje na základní výzkum

Konkurenceschopnost České republiky roste. Zůstává ale spíše montovnou

1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí... 3

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal

Ekonomické a sociální inovace 1. Anna Kadeřábková

Příloha č.2 - Výběrová kritéria

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Systém inovačního podnikání v ČR

Univerzity jako zdroje inovací?

Úvod... VII. 1. Podstata marketingu Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura Strategické marketingové řízení...

Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)

Praktické zkušenosti s klastrováním v českém nábytkářství. Ing. Radek Brychta předseda Klastru českých nábytkářů

PODPORA VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ V RÁMCI OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST

ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM

Abychom věděli, o čem mluvíme

Podnikatelský ekosystém. Leonard Walletzký 2016

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

Absolutní rozdíl mezi ženami a muži v mírách zaměstnanosti (ženy a muži ve věku

Inovace v digitálním věku: Evropa nabírá opět správný kurs Prezentace J. M. Barossa,

Růst, stabilita. Česká republika v globalizované a znalostní ekonomice. Anna Kadeřábková a kol.

Obchod s ICT zahrnuje velkoobchod se zařízením informačně komunikačních technologií (ICT), tj. s počítači, telekomunikačním zařízením a jejich díly.

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

Konkurenceschopnost obcí, měst a regionů. Regionalistika 2

OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost.

Příloha 1 Dotazník I. VŠEOBECNÁ CHARAKTERISTIKA FIRMY. (1) Počet zaměstnanců (průměrný stav v roce 2006):... (2) Obrat v mil. Kč (za rok 2006):...

Dílčí závěry analýzy příčin nízkého zapojení států EU-13 do rámcových programů EU pro výzkum, vývoj a inovace

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

Rozvoj vzdělávání žáků karvinských základních škol v oblasti cizích jazyků Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.1.07/

OPPIK Další výzva zveřejněna

Integrované teritoriální investice Olomoucké aglomerace v OP PIK Průmysl 4.0 selským rozumem

Bydlení v mezinárodním srovnání. vybrané údaje o bydlení ze zdrojů EUROSTAT, ČSÚ, publikace Housing Statistics in the European Union 2010

Bariéry úspěšného transferu znalostí

Inovace v Erste Corporate Banking. Praha

V Y S O K Á Š K O L A E K O N O M I E A M A N A G E M E N T U CENTRUM EKONOMICKÝCH STUDIÍ VŠEM

Náklady a přínosy firemní diverzity

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE

Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC

Vědeckotechnický park Plzeň

Inovační procesy. Jaro 2010

Vymezení a význam marketingového výzkumu pro manažerské rozhodování. Základní východiska empirického přístupu, vztah. Téma č. 1

Konkurenceschopnost regionů. Podstata regionální inovační politiky Ing. Petr Adámek, MBA

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií

edků Strukturáln programu

Teorie a praxe slaďování pracovního a soukromého života na pracovišti. Lenka Formánková

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

Nezaměstnanost v EU, koordinace politik zaměstnanosti, situace v ČR

Krize a konkurenceschopnost. Ing. Jaroslav Humpál

7) ANALÝZA KONKURENCE - ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU - ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU

PŘEHLED PODLE JEDNOTLIVÝCH ZEMÍ: ČESKÁ REPUBLIKA

makroekonomický pohled

Marketing & průzkum trhu únor Pavlína Langerová, AUDICA

Chaloupková Štěpánka. Čížek Radek

P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G

Marketingový výzkum. Ing. Martina Ortová, Ph.D. Technická univerzita v Liberci. Projekt TU v Liberci

Podpora podnikatelských projektů z Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Příští výrobní revoluce příležitost nebo hrozba?

Michaela Novotná S3 manažer pro Jihočeský kraj RIS3 Smart specialization strategy pro Jihočeský kraj

MODERNÍ MARKETINGOVÝ VÝZKUM

Konkurenceschopnost, inovace a klastry v regionálním rozvoji po deseti letech

střední podniky - Podpora zakládání a rozvoje sítí Business Angels (Prosperita OPPI) - Finanční fóra pro malé a střední podniky

ODVĚTVOVÁ ANALÝZA INOVAČNÍHO POTENCIÁLU PRAHY PRO TVORBU RIS3

Projekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje

Byrokratická bariéra kvality regulace

Business Forum Kompetence pro budoucnost. Miroslav Lorenc

Partnerství znalostního transferu

Monitoring. dotačních příležitostí. Obsah. Číslo: 01/2015 Datum vydání:

Statistiky v oblasti vědy, technologií a inovací v ČR

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) možnosti pro podnikatele

Business Intelligence

Financování inovačních firem

Transkript:

Výzva otevřené inovace pro konkurenceschopnost firem Michal Beneš CES VŠEM www.cesvsem.cz Konkurenceschopnost podniků 5. 6. února 2008, Brno 1

Konkurenceschopnost firmy Schopnost přežití (empirická definice) Schopnost dlouhodobě zhodnocovat majetek vlastníků (resp. dosahovat požadovaných cílů) Statické dynamické pojetí Efektivnost za dané tržní rovnováhy schopnost narušovat tržní rovnováhu Jak toho docílit? 2

Konkurenční charakteristiky Vše, co ovlivňuje působení firmy na trhu Vnitřní zdroje (faktorové vybavení) ale také vztah k okolí jeho využití (absorpční kapacita) a schopnost učit se 3

Konkurenční výhoda Efektivnější využití konkurenčních charakteristik než konkurence Využití lepších konkurenčních charakteristik než přísluší konkurenci Odrazem je úroveň produktivity Cenově-nákladová kvalitativní 4

Inovace Nová myšlenka, která je komerčně využita (C. Ketels, Ő. Sőlvell) Čerstvé myšlení, které vytváří hodnotu (G. Sachs) Zavedení nového nebo podstatně zlepšeného produktu (zboží nebo služby) či procesu, nové marketingové nebo organizační metody do podnikatelských praktik, organizace pracoviště nebo externích vztahů (Oslo manuál) 5

Business model Plní dvě základní funkce vytváří hodnotu a část této hodnoty zachycuje Tvorba hodnoty hodnotový řetězec Zachycení hodnoty prostřednictvím zajištění pozice v hodnotovém řetězci na základě konkurenční výhody Inovace ovlivňují jak vytvořenou hodnotu, tak i schopnost tuto hodnotu získat 6

Inovační proces zažívá internacionalizaci demokratizuje se (Von Hippel) a také se otevírá Lineární model inovací je mrtev? Jsou sledované jevy komplementy? Ale je to jen (?) další z firemních procesů, které toto zažívají 7

Otevřená inovace the purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, respectively (H. Chesbrough) Motivace na straně nákladů i výnosů Pouze další outsourcing nebo víc? Je to vůbec outsourcing? Není!!! 8

Dříve Konkurenční Hollywood studio charakteristiky zajišťovalo tvorbu, výrobu a distribuci prostřednictvím svých kmenových zaměstnanců pracujících v rámci exkluzivních smluv Filmy vznikají jako jedinečný projekt, na němž se podílí najatý scénárista, režisér, herci, kameramani, osvětlovači, maskéři, designéři Nyní 9

Teorie empirie Pozorovaný jev otevřené inovace Empirické analýzy však mají podobu pouze případových studií Chybí hlubší teoretická fundace což má svůj projev v chybějících (?) statistických ukazatelích a následně hodnotnějších empirických analýzách 10

Spolupráce při inovačních aktivitách V rámci inovačního šetření (CIS) jsou sledovány některé z charakteristik spolupráce Míra spolupráce je vyšší u větších firem SI FI SE DK FR NL CZ HU BE IE UK ES AT DE IT Malé 38 39 38 39 35 33 30 28 29 25 29 14 14 13 11 Střední 52 49 50 46 43 49 46 48 48 45 31 27 20 16 18 Velké 66 74 69 69 60 67 67 59 73 54 43 50 49 41 35 Pramen: EUROSTAT (CIS) 11

S kým firmy spolupracují? Tradiční znalostní instituce to nejsou Významnější roli mají naopak tržní subjekty Dodavatelé Zákazníci Firmy z oboru Soukromé VaV instituce Univerzity Konkurenti Vládní VaV instituce 0,7 1,5 2,0 2,6 6,6 12,1 12,8 0 2 4 6 8 10 12 14 Pramen: EUROSTAT (CIS) 12

Kde získávají informace? Vědecké informace nejsou příliš často využívány Uvnitř firmy Zákazníci Dodavatelé Konkurenti Konference, veletrhy Odborné publikace Soukromé VaV Profesní asociace Univerzity Veřejné VaV instituce 4,5 3,3 3,0 1,4 7,4 14,3 14,2 23,2 32,1 39,4 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Pramen: EUROSTAT (CIS) 13

Odvětvové rozdíly Inovační procesy jsou odvětvově specifické Sektorové inovační systémy (Malerba, Pavitt) Typickým projevem jsou rozdílné intenzity výzkumu a vývoje Nejenom VaV je zdrojem inovací Pozornost je věnovaná službám a low-tech Rozdílný přístup ke spolupráci podle odvětví 14

Závěr Otevřená inovace vyžaduje kvalitně rozvinutý management znalostí Inovace je jen (!) prostředkem k dosažení požadovaných výkonnostních cílů Zaleží na business modelech, jak tento prostředek zaručí dosažení těchto cílů Co na to všechno hospodářská politika??? 15