Pravidla a best practice účinného controllingu Cílem tohoto cyklu je objasnit souvislosti, vysvětlit principy a pomoci zvládnout praktickou aplikaci moderních metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Celý cyklus je veden zkušeným a sehraným lektorským týmem, který Vás zasvětí do teoretického minima a zejména se s Vámi podělí o cenné praktické rady a zkušenosti. Cílová skupina: controllingoví specialisté s odpovědností za manažerský reporting, plánování a vyhodnocování nákladů a ziskovosti, kalkulace apod. pracovníci na pozici senior vedoucí účtáren a finančních oddělení pracovníci IT a poradenských firem orientovaných na ekonomické informační systémy CO ZÍSKÁTE NAVÍC? Případové studie Součástí programu jsou ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. Simulace plně odpovídají systémům používaným v praxi. Příklady řešených úloh pokročilé metody plánování a řízení nákladů kalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit rozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti výběr projektů metodou investičního propočtu vypracování transparentního ročního celopodnikového plánu provedení analýz citlivosti Všechny řešené případové studie obdrží účastníci v elektronické podobě včetně správného řešení. Bonus pro účastníky cyklu Po absolvování celého cyklu od nás obdržíte Sbírku vzorových příkladů včetně správného řešení, která Vám pomůže při přípravě na závěrečnou zkoušku. Zdarma e-learningový kurz dle výběru z nabídky Controller Institutu (kategorie B). Sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky. VÍCE STR. 48 i Info webinář Využijte možnost zeptat se online garanta cyklu a projektového manažera. Cyklus bude blíže představen a Vaše dotazy zodpovězeny v rámci INFO webináře. Termín: 12. 8. 2014, od 10:00. Více informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. Účast zdarma. Cenová nabídka Modul Cena pro nečleny Cena pro členy CAFIN Koncepce, funkce a nástroje controllingu 11.000 Kč 9.570 Kč Zavádění controllingu v praxi 11.000 Kč 9.570 Kč Nákladový controlling a řízení ziskovosti 21.000 Kč 18.270 Kč Pokročilé techniky a řízení ziskovosti 11.000 Kč 9.570 Kč Investiční controlling 21.000 Kč 18.270 Kč Finanční controlling 21.000 Kč 18.270 Kč IFRS & US GAAP 11.000 Kč 9.570 Kč Reporting a efektivní prezentace pro y 21.000 Kč 18.270 Kč Strategický management a controlling 15.750 Kč 13.703 Kč Volitelný 1 11.000 Kč 9.570 Kč Volitelný 2 11.000 Kč 9.570 Kč Celková cena cyklu 165.750 Kč 144.203 Kč Ceny jsou uvedeny bez DPH. Úspěšný absolvent získá: Certifikát Controller Institutu Certifikát International Education Society Podmínky pro získání certifikátu Absolvování všech povinných modulů cyklu a dvou volitelných seminářů dle vlastního výběru Složení závěrečné zkoušky Ing. Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410 12 více na www.controlling.cz
Přípravné semináře (nejsou povinnou součástí cyklu) Finanční analýza a řízení podnikových fi nancí 10. 11. 9. 2014 MS Excel pro analytiky a y * 24. 25. 9. 2014 Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu 30. 9. 2014, Praha Moduly cyklu: Modul 1b Zavádění controllingu v praxi 1. 10. 2014, Praha Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti 21. 23. 10. 2014, Praha Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti 24. 10. 2014, Praha Modul 3 Investiční controlling 11. 13. 11. 2014, Praha Modul 4 Finanční controlling 25. 27. 11. 2014, Praha Modul 5 IFRS & US GAAP 9. 12. 2014, Praha Modul 6 Reporting a efektivní prezentace pro y 14. 16. 10. 2014, Praha 17. 19. 3. 2015, Praha Modul 7 Strategický management a controlling 22. 23. 10. 2014, Praha 14. 15. 4. 2015, Praha Výrobní controlling 19. 11. 2014, Praha Povinně volitelné semináře:** Finanční modelování v MS Excel 20. 11. 2014, Praha Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z 10. 12. 2014, Praha Forecasting Finanční ukazatele v praxi Prodejní controlling 11. 12. 2014, Praha 16. 4. 2015, Praha jaro 2015, Praha * Přípravný seminář lze také absolvovat formou e-learningu. Certifikace ** Pro certifikaci je nutné absolvovat dva z uvedených volitelných seminářů dle vlastního výběru. 13 více na www.controlling.cz
PŘÍPRAVNÝ SEMINÁŘ Finanční analýza a řízení podnikových financí aneb Jak prověřit finanční zdraví podniku PŘÍPRAVNÝ SEMINÁŘ MS Excel pro analy ky a y... aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy Pro y a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen nejen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání, ale i jako vstup do světa financí pro neekonomy. Finanční výkazy a vazby mezi nimi Způsoby financování společnosti dlouhodobé a krátkodobé financování bilanční pravidla a jejich využití optimalizace kapitálové struktury Pracovní kapitál, význam, využití Finanční analýza horizontální analýza účetních výkazů vertikální analýza účetních výkazů využití soustav ukazatelů modely predikce finanční tísně Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, které účastníkům umožní efektivní a rychlé řešení jejich každodenních povinností a úkolů. Účastníci dostanou řadu praktických doporučení a tipů, jak použít Excel při řešení více či méně obvyklých úkolů analytika nebo a. Nástroje a základní funkce pro reporting vyhledávací, textové a časové funkce nepřímý odkaz; hypertextový odkaz Základní metody a dostupné kontroly v Excelu oblasti a maticové vzorce správce názvů validace vstupů, křížové kontroly podmíněné formátování Objekt: tabulka a kontingenční tabulka formátování, výpočtová pole, odkazy změna odkazu na zdrojová data Grafy základní typy grafů, automatické popisky dynamický graf a tabulka grafy kontingenční tabulky Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Ing. Radek Káňa finanční, AVG Technologies CZ, s. r. o. Tento kurz je možno studovat i formou e-learningu. 10. 11. 9. 2014, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH, ostatní: 15.750 Kč bez DPH 24. 25. 9. 2014, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH, ostatní: 15.750 Kč bez DPH 14 více na www.controlling.cz
Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu Controlling jako koncept úspěšného řízení podniku Modul 1b Zavádění controllingu v praxi Případové studie a příklady implementace controllingu ve firmě Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, koordinace a vytváření odpovídajících nástrojů. Požadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence Od finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí Budování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení Organizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní organizační struktuře Příklady budování controllingového systému v různých typech společností (případové studie) Na tomto semináři si vytvoříte ucelený obrázek o tom, jakou podobu může mít systém controllingu ve Vašem podniku, a na řadě příkladů se dozvíte, jak postupovat při jeho zavádění či zdokonalování. Controllingové procesy na příkladech z praxe Jak cíleně vést management k pochopení přínosů controllingu a aktivní spolupráci Postup úspěšného zavedení controllingových systémů Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická aplikace Plánování a sestavování předpovědí klíčová činnost a Výstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut Ing. Rostislav Levíček, M.A. senior konzultant, GLOBTECH spol. s r. o. Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA Head of IS Consolidation, DHL Information Services (Europe) s. r. o. 30. 9. 2014, Praha Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH 1. 10. 2014, Praha Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH 15 více na www.controlling.cz
Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovos aneb Jak efek vně řídit výkonnost podniku Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovos Jak zjis t prameny ziskovos ve Vašem podnikání Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku. Nákladové položky v rámci manažerského účetnictví úroky, odpisy, náklady kapitálu náklady rizika, náklady životního cyklu Rozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti Využití výkonových norem a rozpočtů Vnitřní zúčtování nákladů útvarová a procesní profit centra metody klasické a ABC kalkulace Ukázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi Případová studie vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) střediskový a procesní pohled Dosahování zisku je klíčovým ukazatelem hodnocení úspěšnosti a konkurenceschopnosti podniku. Jaké produkty a jací zákazníci přispívají k zisku podniku nejvíce a jak správně nastavit motivační cíle? To jsou otázky, na které odpoví tento seminář. Měření výkonnosti a ziskovosti Odchylkové a citlivostní analýzy Analýza bodu zvratu Analýza ziskovosti na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC) Manažerské výsledovky Řízení nákladů příklady z podnikové praxe systém středisek a reporting systém alokace nákladů Řízení ziskovosti příklady z podnikové praxe tvorba ceny analýzy ziskovosti produktový a zákaznický pohled Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut Ing. Jan Bolek finanční ředitel, DEK a. s. Ing. Jan Madzia, MBA Administration Division Manager, Automotive RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut 21. 23. 10. 2014, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH 24. 10. 2014, Praha Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH 16 více na www.controlling.cz
Modul 3 Inves ční controlling Nakládejte s prostředky efek vně! Modul 4 Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využi m controllingových metod a nástrojů Investiční controlling řeší problémy systematického plánování, kontroly a řízení investic. Úkolem investičního controllingu je zajištění dlouhodobé prosperity podniku prostřednictvím efektivního umisťování finančních zdrojů tak, aby sloužily k trvalému zhodnocování podnikového majetku. Investice kategorie projektů průběh investičního procesu formy financování Vstupy hodnocení investic včetně posouzení rizik Metody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI, anuitní metoda, DEVA) a jejich volba Analýza citlivosti investičních projektů Postinvestiční audity Případová studie fungování investičního controllingu v nadnárodní výrobní firmě Příklady plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability Rozkrytí příčin tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, dopad jednotlivých rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti do finančního zdraví firmy, i každodenní osvědčené techniky k zajištění adekvátní výše cash-flow jsou hlavními myšlenkami tohoto semináře. Oběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení Dlouhodobý majetek a controlling investic Účetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi Hodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA Případové studie z podnikové praxe systém finančního plánování od prodeje až po finanční výkazy z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce) systém plánování CashFlow z podnikové praxe (aneb od Finančního plánu ke CashFlow) Případová studie v MS Excel na sestavení provázaného ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Ing. Vladimír Pašek Vedoucí týmu financí, WITTE Nejdek, spol. s r. o. Ing. Libor Šteffek, MBA generální ředitel pro ČR a Maďarsko, Toyota Tsusho Europe S.A. Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, ixperta SE RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o. 11. 13. 11. 2014, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH 25. 27. 11. 2014, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH 17 více na www.controlling.cz
Modul 5 IFRS & US GAAP To nejdůležitější v kompaktní formě! Modul 6 Repor ng a efek vní prezentace pro y Best prac ce manažerského repor ngu Harmonizace účetního výkaznictví v mezinárodním měřítku dospěla do další etapy svého vývoje, a to široké implementace do účetního výkaznictví firem v globálním, celosvětovém měřítku. Seminář Vám v koncentrované podobě poskytne nejaktuálnější informace z této oblasti. Základní principy mezinárodních účetních standardů Regulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS Konvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP) Koncepční rámec IFRS a US GAAP Struktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS Hlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS (například rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) včetně výkladu rozdílů na praktických příkladech Seminář si klade 2 základní cíle: seznámit účastníky s controllingovými nástroji reportingu a jejich návazností na informační management doplnit odborné kompetence a o kompetence sociální, a to především komunikační a prezentační. Prezentace před skupinou jak efektivně předat informace a jak přesvědčit svoje okolí Typy rozhovorů z hlediska jejich povahy a cíle Prezentace reportingových dat využití získaných prezentačních dovedností při prezentaci konkrétního reportu praktický nácvik zvládání námitek ostatních účastníků Controllingový reporting proces budování reportingu ve společnosti příklady reportů role a v procesu reportingu manažerský KPI s reporting IC/IT jako součást reportingu PhDr. Lenka Emrová nezávislý kouč a lektor doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D vedoucí katedry finančního účetnictví, VŠE Praha Ing. Tomáš Rybička Freelance Finance Manager 23. 9. 2014, Praha Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH 14. 16. 10. 2014, Praha 17. 19. 3. 2015, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH 18 více na www.controlling.cz
Modul 7 Strategický management a controlling Základy strategického managementu a controllingu Seminář účastníky naučí základní principy strategického myšlení a metody strategického plánování, prosazování a kontroly strategie. Osvětluje vazby mezi strategickým a operativním controllingem a definuje roli a v procesu strategického řízení. Stanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu Analýza konkurence v rámci okolí a odvětví Nástroje strategické analýzy podniku Strategické zákonitosti Koncepce a rozvoj strategie Ocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy Management změny Nástroje k prosazení strategií Případová studie analýza okolí a podniku ocenění různých strategických opcí pomocí Shareholder Value analýzy Volitelné semináře Výrobní controlling 19. 11. 2014, Praha Finanční modelování v MS Excel 20. 11. 2014, Praha Zpracování analýzy návratnos projektu od A do Z 10. 12. 2014, Praha Forecas ng 11. 12. 2014, Praha více str. 44 více str. 33 více str. 47 více str. 47 Finanční ukazatele v praxi 16. 4. 2015, Praha Martin Jaroš poradce v oblasti finančních a IT strategií Prodejní controlling jaro 2015, Praha 22. 23. 10. 2014, Praha 14. 15. 4. 2015, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH, ostatní: 15.750 Kč bez DPH 19 více na www.controlling.cz