METODIKA K PROJEKTU NG V PRAZE Modernizace bezpečnostních systémů v prostředí muzea/galerie



Podobné dokumenty
Možnosti dlouhodobé spolupráce sítě muzejních metodických center (MC MVU) se zřizovateli muzeí

STANDARDIZACE PRÁCE SE SBÍRKAMI

Bezpečnostní management - Základní postupy při budování bezpečnostního systému

MINIMÁLNÍ STANDARD A MOBILITA SBÍREK

Metodika uchovávání předmětů kulturní povahy optimalizace podmínek s cílem dosažení dlouhodobé udržitelnosti NAKI DF13P01OVV016

LEGISLATIVNÍ ASPEKTY MINIMÁLNÍHO ZABEZPEČENÍ MOVITÉHO KULTURNÍHO DĚDICTVÍ A PROBÍHAJÍCÍ PROJEKTY VÝZKUMU A VÝVOJE

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš

Aktivita 3 Evaluace a monitoring. Seznam plánovaných evaluací, jejich témat a cílů

Hodnoticí standard. Výstavář (kód: N) Odborná způsobilost. Platnost standardu. Skupina oborů: Umění a užité umění (kód: 82)

Námět nového nástroje na zvýšení fyzické dostupnosti bydlení a snížení regionálních rozdílů ve fyzické dostupnosti bydlení

Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy. Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s , Bratislava

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období

Agendy v působnosti MV v rámci programového období z pohledu příjemce

Informační systém pro strategické řízení. Funkce, nástroje, příklady využití [Kopřivnice; Hodonín] Podzimní škola NSZM Hodonín; 5.11.

Metodika pro požární ochranu zpřístupněných památek. Brno, Petr Svoboda

lní integraci ve Zlínsk nském m kraji

SLUŽEBNÍ PŘEDPIS Směrnice č. 33 Interní protikorupční program

DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček

ěžné výstupy projektu

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování

Implementační struktura

CZ.1.07/1.3.00/

Jiří Jůza, Rada galerií ČR

Klíčová aktivita č. 6 Analýza a optimalizace poradenských služeb poskytovaných veřejnými službami zaměstnanosti. vací fond

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

Koncepce rozvoje knihoven a muzejní knihovny

Komunitní služby v kontextu transformace péče o ohrožené děti. PhDr. Miloslav Macela

PŘÍLOHA 4 ANALÝZA RIZIK STRATEGIE CLLD

ení INFORUM 2005: 11. konference o profesionáln Praha,

Strategie vztahu muzea k veřejnosti

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

CZ.1.07/1.2.00/

DOTAZNÍK K ČINNOSTI MC MVU

Představení projektu Metodika

Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené rodiny a děti. Karlovy Vary, 8. října 2012 MPSV

Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období

Kritéria pro hodnocení žádostí SC 4.4 (sídelní zeleň)

Strategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP. Reg. č. CZ /0.0/0.0/15_001/

Klíčové aktivity realizované v Karlovarském kraji

Petrovice. Jana Dynybilová,, DiS. Praha-Petrovice. Petrovice

Stručný obsah projektu Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny

Projekt Posilování sociálního dialogu prevence násilí na pracovišti. Mgr. Dušan MARTINEK vedoucí Oddělení pro rozvoj lidských zdrojů a projekty ČMKOS

PODPORA KRAJSKÉHO AKČNÍHO PLÁNOVÁNÍ - PODPORA KVALITY ŘÍZENÍ ŠKOL ODBORNÝ PANEL 14. PROSINCE 2016

Prevence rizik spojených s osobami žadatelů o podporu z ESIF

rtd Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast Ing. David Koppitz

1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné

Systémový rozvoj a podpora nástrojů sociálně-právní ochrany dětí

MONITOROVACÍ ZPRÁVA o realizaci projektu Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů

SDÍLENÁ ODPOVĚDNOST. Magda Němcová

CÍLOVÉ SKUPINY PROJEKTU organizační složky státu a jejich zaměstnanci, obce a kraje a jejich zaměstnanci, volení zástupci, veřejnost

Podmínky pro naplňování principů 3E při přípravě a zadávání veřejných zakázek v ČR

PRO KONKURENCESCHOPNOST

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu

Balanced scorecard (BSC) jako strategický nástroj řízení UR v samosprávě

Kulatý stůl l expertů. Jihlava 20.června 2007

Podrobná analýza k aktivitě č. 3 - implementace procesního řízení do praxe úřadu

PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ

Anotace IPn 1. Individuální projekt národní Národní ústav odborného vzdělávání

HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN

IP 2014 FOTO. Celouniverzitní průřezové projekty. Oponentní řízení

P R O P R O G R A M O V É O B D O B Í

Regionáln. lní informace idaná hodnota katalogu krajské knihovny. v Kladně

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

1 Východiska. 2 Institucionální ukazatele výkonu

Místní akční plán ORP Hlinsko- postup

Pokračující spolupráce mezi Národním památkovým ústavem a MV generálním ředitelstvím HZS ČR Zvýšení úrovně požárních ochrany památkových objektů

Řízení projektů. Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha,

Požární zabezpečení sbírek muzejní povahy z pohledu HZS ČR. Rudolf Kaiser

Zpráva o činnosti MC MVU za rok I. Zpráva o činnosti Metodického centra pro muzea výtvarného umění Národní galerie v Praze v roce 2013

Strategie transformace vybraných VOŠ a integrace. rního vzdělávání

PhDr. Dana Nekardová. odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy. Ministerstvo vnitra

Reforma psychiatrické péče. Evropské strukturální a investiční fondy Seminář PS Vít Kaňkovský, Jan Bodnár

8. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu

MOŽNOSTI FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ EGOVERNMENTU A KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI Z INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU (IROP) V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ

Vyšší odborná škola informačních služeb, Praha Institute of Technology, Sligo REALIZACE STÁLÉ EXPOZICE OBUVNICTVÍ PROJEKT ROČNÍKOVÉ PRÁCE

Kybernetická bezpečnost resortu MV

Evropské strukturální a investiční fondy jako zdroj financování projektů ICT ve ve ejné správě

Klíčové aktivity projektu a jejich výstupy v podobě monitorovacích indikátorů

Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/

BEZPEČNOST MUZEJNÍCH SBÍREK

Informace o přípravě nového programového období

Roční evaluační plán

NOVÁ KONCEPCE ROZVOJE MUZEJNICTVÍ

Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené rodiny a děti MPSV

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Efektivní systém hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací (IPN Metodika)

Představení metodiky přípravy veřejných strategií

Jednání pracovní skupiny/regionálního kolegia pro cestovní ruch. Možnosti financování cestovního ruchu z operačních programů

Životní cyklus programů časného záchytu onemocnění

Souhrnná zpráva o rizicích při implementaci ROP SV za 1. pololetí roku 2012

Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií kvality plánování sociálních služeb

Kohezní politika EU - příprava období

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

ÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů. Ing. Petra Plevová

Aktuální stav OP VVV

CENTRUM PRO ROZVOJ MUZEJNÍ PEDAGOGIKY A PRÁCE MUZEÍ SE ZDRAVOTNĚ POSTIŽENOU MLÁDEŽÍ PŘI MZM V BRNĚ

Program Škola podporující zdraví. Ing. Linda Fröhlichová Státní zdravotní ústav Praha

pro SÍŤ, pro KVALITU, pro RODINU aneb o dětech s dětmi

Návrh zajištění participace při přípravě aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje

O autorech Úvodní slovo recenzenta Předmluva Redakční poznámka... 18

Transkript:

DYNAMICKÉ POJETÍ BEZPEČNOSTI METODIKA K PROJEKTU NG V PRAZE Modernizace bezpečnostních systémů v prostředí muzea/galerie DAGMAR JELÍNKOVÁ Metodické centrum pro muzea výtvarného umění

BEZPEČNOST MUZEJNÍCH SBÍREK SEMINÁŘ METODICKÉHO CENTRA NG OBSAH PŘÍSPĚVKU Přínosy kvalitní bezpečnostní strategie pro muzeum Statický versus dynamický vzorec bezpečnosti Dynamický vzorec a jeho základní složky Příklad dobré praxe z Londýna Bezpečnostní projekt Národní galerie v Praze a jeho přidaná hodnota propojení databází metodika Manuál bezpečnosti sbírek Vzdělávací modul

BEZPEČNOST MUZEJNÍCH SBÍREK

BEZPEČNOST MUZEJNÍCH SBÍREK STATICKÉ POJETÍ BEZPEČNOSTI Zažité muzejní bezpečnostní stereotypy: Za bezpečnost odpovídají dozory a technika čidla elektrických zabezpečovacích a požárních systémů Stačí smluvně zajištěná kontrola bezpečnostním technikem Máme odpovědného zaměstnance, ostatní se problémem nemusí zabývat Formální nakládání s interními bezpečnostními předpisy a jejich ignorování v každodenní praxi

STATICKÝ VZOREC BEZPEČNOSTI ORGANIZAČNÍ PŘÍČINY U VELKÝCH MUZEÍ Specializace jednotlivých organizačních složek Hierarchický model řízení a odpovědných pracovníků Zanedbání oboustranného toku informací v instituci Stereotypy minulé praxe a formální přístup k bezpečnostním předpisům

STATICKÝ VZOREC BEZPEČNOSTI ORGANIZAČNÍ PŘÍČINY U MALÝCH MUZEÍ Nedostatek kvalifikovaného personálu a kumulované funkce Časté změny zaměstnanců Přenesení odpovědnosti na specializovanou firmu Formální naplňování kontrolních harmonogramů Stereotypy minulé praxe a formální přístup k předpisům i nedostatečná interní komunikace

DYNAMICKÝ VZOREC BEZPEČNOSTI DŮRAZ POLOŽEN NA PREVENCI A KONTROLU Základem je existence kvalitních interních předpisů podle jednotlivých specifik instituce: Strategický rozvojový plán Havarijní a evakuační plány Pravidla strážní a dozorčí služby Pravidla užívání a kontroly bezpečnostních signalizací a dalších prvků Návštěvní řád a režim vstupů do objetu Režim užívání klíčů Režimová opatření pro zacházení se sbírkou

DYNAMICKÝ VZOREC BEZPEČNOSTI Režimová opatření pro zacházení se sbírkou podle sbírkového zákona: Depozitárn rní řád Badatelský řád Evidenci pohybu sbírkových předmp edmětů Výpůjční podmínky Aplikace mezinárodních standardů ochrany sbírkových předmětů: Klimatické a světeln telné podmínky Pravidla bezpečné manipulace se sbírkovými předmp edměty Pravidla pro přepravu p sbírkových předmp edmětů Pravidla větrv trání (není-li budova plně klimatizována) atd. Interní kontrolní mechanismy

DYNAMICKÝ VZOREC BEZPEČNOSTI Další důležité součásti sti bezpečnostn nostní strategie muzea: Pravidla bezpečnosti pro návštěvníky a zaměstnance muzea Ochrana dat a osobních údajů Ochrana utajovaných informací podle vládního seznamu Pravidla řešení rizikových a krizových situací

DYNAMICKÝ VZOREC BEZPEČNOSTI PŘÍPRAVNÁ FÁZE STRATEGIE Pečlivá analýza stávající situace z pohledu různých profesních skupin v muzeu Zapojení všech zaměstnanců do interní diskuse Platné zákony, předpisy p a aktuáln lní muzejní standardy Diskuse o provedené analýze rizik Rozbor příkladp kladů dobrých řešení v partnerských institucích ch Zhodnocení muzejního provozu podle stávaj vajících ch interních předpisů a rozbor jejich nedostatků Odhalení provozních rozporů s muzejními mi standardy a jejich popis Vznik dlouhodobé bezpečnostní strategie muzea Sdílen lení profesionáln lních znalostí v muzeu a kontinuita činností do budoucna

DYNAMICKÝ VZOREC BEZPEČNOSTI REALIZAČNÍ FÁZE Realizace bezpečnostního plánu Finanční plán a jeho průběžná kontrola v přípravnp pravné fázi v investiční fázi během provozu systému Dlouhodobá udržitelnost systému Efektivita realizovaného systému ukazatele efektivity PROVOZ SYSTÉMU Kontroly funkčnosti, odpisy, náhrada opotřebovaných součástí

DYNAMICKÝ VZOREC BEZPEČNOSTI Příklad dobré praxe Darwinovo centrum při p i Britském m přírodovp rodovědeckém m muzeu v Londýně požární strategie nového objektu komplexní spolupráce fungování realizačního týmu i po dokončení stavby a přemístění sbírek práce na krizových scénářích, vyhodnocování, školení zaměstnanců

BEZPEČNOSTN NOSTNÍ PROJEKT NG V PRAZE PŘIDANÁ HODNOTA PROJEKTU Modernizace bezpečnostních systémů v prostředí muzea/galerie Propojení bezpečnostní a sbírkové databáze NG včetně digitalizace sbírek Bezpečnostní metodika pro muzea Řešení mimořádných situací Zásady mobility sbírkových předmětů

BEZPEČNOSTN NOSTNÍ PROJEKT NG V PRAZE PROPOJENÍ DATABÁZÍ Grafická nástavba monitorovacího systému LATIS SQL sdílí základní data a obrázek s centráln lním katalogem sbírek NG (ProMuseum SQL, BACH) Při detekci ohrožení sbírkového předmětů základní data o sbírkovém předmětu ihned pro potřeby obsluhy v centrálním operačním středisku Pilotní zpracování 2000 sbírkových předmětů v expozicích

BEZPEČNOSTN NOSTNÍ PROJEKT NG V PRAZE METODIKA Vydána v elektronické verzi na CD/DVD Manuál l bezpečnosti sbírek Vzdělávac vací modul zobecňuje zkušenosti Národní galerie při zpracování a realizaci vlastního projektu modernizace shrnuje také aktuální doporučení EU aktuální národní předpisy k ochraně a bezpečnosti dostupnou literaturu k bezpečnostní problematice (včetně anotací)

METODIKA K PROJEKTU NG Praktická příručka - rychlá orientace pomocí grafiky barevnost podle kapitol odkazová hesla při vnějším okraji textu aktivní poznámkový aparát a odkazy na přílohy soubor otázek na konci každé kapitoly

MANUÁL L BEZPEČNOSTI SBÍREK OBSAHUJE ZÁKLADNÍ PRINCIPY Navrhování bezpečnostního systému Technické realizace systému Financování, finanční kontroly, ekonomiky a efektivity systému Organizace, řízení a implementace projektu Provozu nového bezpečnostního systému v muzeu Sdílené odpovědnosti (aktuální termín EU) SLEDUJE Možnosti moderních technologií Zvyšování bezpečnostní úrovně muzeí Efektivitu vlastní muzejní práce

VZDĚLÁVAC VACÍ MODUL Souhrn praktických návodn vodů a cvičen ení pro pracovníky muzeí ke zvýšen ení jejich profesionality Umožňuje aktivní zpracování a vyhodnocení Tabulky analýzy rizik a dotazníku pro zjištění rizika poškození muzea požárem Plánu ochrany muzea Optimálního stavu ochrany a preventivních opatření Modelových příkladů zabezpečení a pravidla kritické cesty Hledisek ochrany a pasivní konzervace podle základních muzejních standardů při aplikaci předmětové ochrany Facility report (protokol o bezpečnosti objektu) PR zabezpečovacího systému

SDÍLEN LENÁ ODPOVĚDNOST DNOST MUZEUM ZODPOVÍDÁ ZA BEZPEČNOST VŠECH SBÍRKOVÝCH PŘEDMP EDMĚTŮ ve vlastních budovách (nejen za předmp edměty ve své správě,, ale i za vypůjčen ené exponáty ty) za půjčované jiným institucím Aktuální otázky sdílené odpovědnosti v dalším příspěvku PhDr. Magda NěmcovN mcová, zástupce ČR R v expertní pracovní skupině EU pro mobilitu sbírek a vedoucí odboru registru sbírek NG v Praze

PROSTOR PRO VAŠE E OTÁZKY DĚKUJI ZA POZORNOST PhDr. Dagmar Jelínková Metodické centrum pro muzea výtvarného umění Národní galerie v Praze 224 301 163 jelinkova@ngprague.cz