Vizuální řízení. Vlastimil Ježek 10. 11. 4. 2015. Studijní program Průmyslové inženýrství. Frenštát pod Radhoštěm

Podobné dokumenty
Vizualizace. » Bc. Vlastimil Ježek, IEn. Listopad Studijní program Průmyslové inženýrství. Mohelnice

Value Stream Mapping

KAIZEN SYSTÉM Ta nejlepší péče Spokojený klient Rozhodnost v každé situaci

Metoda 5S. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci

REFA a měření práce. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška. Technická univerzita v Liberci

Metoda SMED Rychlá výměna nástroje

Povolání CZ-ISCO Mzdová sféra Platová sféra Specialisté v oblasti organizace a řízení práce Kč

Název semináře Workshop Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN. Obsah workshopu

Metoda SMED Rychlá výměna nástroje

On line sledování a řízení výroby - MES HYDRA

CEZ a TEEP. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci

Praktické použití metod průmyslového inženýrství

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING

Metoda Pět S koncepce

Zdravotnické laboratoře. MUDr. Marcela Šimečková

DMC management consulting s.r.o., All rights reserved.

Projektování montážních buněk

Workshop Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků

Výroba oděvů (ODE) Ing. Katarína Zelová, Ph.D. 12. přednáška: Mezioperační doprava a organizace výroby

REFA a měření práce. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška. Technická univerzita v Liberci

Jitka Tejnorová DMC management consulting September DMC management consulting s.r.o., All rights reserved.

Sběr dílenských dat s využitím produktu OKdata

Povolání Vyšší odborné vzdělání; Bakalářský studijní program

Pareto analýza. Ing. Martina Ortová, Ph.D. Technická univerzita v Liberci. Výrobní systémy I TU v Liberci

Workshop Ostrava Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech

VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Identifikace, eliminace problémů a ztrát

Projektování výrobních systémů

Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ

Workshop Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků

Metoda 5S. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci

Specifikace předmětu veřejné zakázky Část 1. Počítačové dovednosti a) Základy práce na PC Základní struktura kurzu:

Zvýšení produktivity a kvality pomocí nástrojů štíhlé výroby (SMED, 5S, POKA-YOKE, JIDOKA) Ostrava / Praha

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování

Nové trendy v oblasti PI

Jak efektivněji řídit skladové procesy

Elektromechanik kontrolor kvality

Projektování výrobních buněk

CEPC - Central European Productivity Center s.r.o. PPRoi Development a PPRoi Services

Praktické tréninkové kurzy

Plánovací systémy s využitím IT

Vzdělávací akce v I. pololetí 2017

Zvyšování kvality výuky technických oborů

Storage meets intelligence Nedcon Storage Systems

Microsoft Visio 2013 vypadá jinak než ve starších verzích, proto jsme vytvořili tuto příručku, která vám pomůže se s ním rychle seznámit.

Start. Lubomír Rybánsky mobil: Na Strži 1702/65, Praha 4, Farská 46, Nitra,

Implementace aktualizovaného Modelu CAF

nové metody řízení podniků v elektrotechnice Vladimír Bartoš ředitel podpory prodeje firmy Minerva ČR a SR

II. pololetí Vážené dámy, vážení pánové,

Logistik skladových operací specialista

kapitola 2 předprojektová fáze 31

MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ. Zpracoval Ing. Jan Weiser

NÁKLADY NA KVALITU/NEKVALITU. Sledování nákladů pomocí nákladového

Definice: Příklad. klinický psycholog

Povolání Příjem zakázky od odběratele na základě elektronického objednávkového systému či objednávkového listu.

Využití metody REBA v prevenci nemocí pohybového aparátu

Učební osnovy pracovní

PROVOZNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉM Sledování toku výroby

JIS dodávky. Logistický koncept

Povolání Realizace nákupů u smluvních dodavatelů na základě výše skladových zásob s cílem zajistit dostatečné množství zboží

Výrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. Innovation - Qualification of proffessional Preparation

Přednášející: Cvičící:

Struktura přednášky. Organizování (I.) Organizování (II.)

Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017

Hodnoticí standard. Montér strojů a zařízení (kód: E) Odborná způsobilost. Platnost standardu

Zvyšování kvality výuky technických oborů

Hodnoticí standard. Servisní technik ve strojírenství (kód: M) Odborná způsobilost. Platnost standardu

Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1

Dělník výroby dřevěných obalů, palet a dílců. Skupina oborů: Zpracování dřeva a výroba hudebních nástrojů (kód: 33)

Rizika na pracovišti. Tomáš Svoboda COS I FN Brno, PMDV

Úvod. Projektový záměr

Zakladatelský projekt

Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality

REALIZACE PROJEKTU ZAVEDENÍ INTEGROVANÉHO SYSTÉMU ŘÍZENÍ (strategické, procesní, řízení lidských zdrojů)

Implementace metod průmyslového inženýrství v kontextu řízení lidských zdrojů, jakosti výroby a integrovaných systémů řízení

Metody personální práce. 1. setkání

Případové studie pokročilého plánování výroby. Zdeněk Kurz

PROCE55 Scheduling. (Přehled)

Elektrotechnik technolog

Průvodce pro bezpečnost na pracovišti. Regály. Inspekce a údržba. Od kontroly expertem až po výměnu vadných částí regálu

TWI Training Within Industry

Povolání Vyšší odborné vzdělání; Bakalářský studijní program

1. International Food standard (IFS)

Přenos Know-How procesů výrobního plánování z českých závodů do závodů v Německu. TAL Conference

Brusné kotouče NORTON

Seřizovač vstřikovacích lisů pro zpracování plastů (kód: H)

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1

VSy II. Kapacitní propočty. František Manlig. Technická univerzita v Liberci. Výrobní systémy II TU v Liberci

TPV racionalizace. Časy dávkové tb a směnové tc práce

Řízení výroby na základě úzkého místa

REFA vs. MOST. Jan Vavruška. Technická univerzita v Liberci. Výrobní systémy II. TU v Liberci

Snižování času na přeseřízení strojů ve výrobě pro mistry

Informační systémy a plánování výroby 1.čast

MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007

Elektrotechnik kontrolor jakosti

Metody průmyslového inženýrství 2

LOG. Štíhlá logistika. Marcel Pavelka API. Logistika TU v Liberci

Řízení služeb provozu vojenské techniky a materiálu

PŘEDMĚT: MANAGEMENT (PERSONÁLNÍ MANAGEMENT) TÉMA: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Zpracováno: prezentace powerpoint Ing. Hana Augustinová 2012

Výrobní ukazatele a reporting Sledování efektivity výrobního procesu

Transkript:

Vizuální řízení Studijní program Průmyslové inženýrství Frenštát pod Radhoštěm Vlastimil Ježek 10. 11. 4. 2015 API Akademie produktivity a inovací 2005-2015

Vizualizace Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 2

Vizuální standardy Vizuální ukazatele Vizuální řízení Vizuální pracoviště Pracoviště, které je jasně uspořádané, jasně řízené, jasně organizované a všechny procesy jsou jasně popsané. Vizuální pracoviště Autonomní pracoviště Vizuální layout 5S Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 3

Hlavní přínosy Snížení pracovního prostoru o 20 40 % Snížení zásob na pracovišti o 80 % Zlepšení kvality o 10 20 % Zkrácení času na hledání o 50 % Zkrácení času náhledu o 10 15 % Zkrácení montážních operací o 30 % Zlepšení image, podnikové kultury apod. Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 4

Vizualizace pracoviště Číslo dílo Používané nářadí Mapa pracoviště Umístění palety Prostor pracoviště Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 5

Vizualizace na pracovišti Označení pracoviště Ukazatele Q,P,T, B, Z Výrobní plán Kvalifikační matice pracovníků Diagram docházek a plán dovolených Cíle a hlavní úkoly Jména a fotky pracovníků Zlepšovací návrhy Diagram vztahů se zákazníky Prémie za zlepšení Počet dní bez úrazů Výsledky spokojenosti zákazníků Slogan měsíce Chybné vzorky s komentářem Počet dní, kdy se nevyskytly zmetky a nedostatky ve výrobě Zlepšení měsíce, zmetky a nedostatky ve výrobě Klíčové téma Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 6

Vizuální pracoviště Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 7

Vizuální pracoviště Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 8

Příklady jak vizualizovat Vypracování mapy přístupových cest (uličky, vchody, chodníky,...) a mapy pracovišť. Vykonej všechny potřebné změny podle předcházející mapy. Přiřaď adresu každému pracovišti. Označ přístupové cesty. Označ směr toku. Označ místa pro skladování. Odděl prostor pro zařízení / stroje. Odděl místa pro skladování. Označ podlahu podle pravidel. Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 9

Pravidla pro značení Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 10

Pravidla pro značení směr otevírání dveří Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 11

Pravidla pro značení pohyblivé předměty Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 12

Standard podlahového značení Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 13

Pravidla pro značení regály, štítky, max. a min. zásoba Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 14

Vizualizace standardů Vybudováním prvního pilíře vizuálního pracoviště jsme uspořádali pracoviště. Teď je potřeba na pracoviště zavést přesné pravidla standardy. Prvním standardem, který vypracujeme je standard čistého pracoviště. Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 15

Jednobodové lekce Je to nástroj k efektivnímu předávání:» znalostí» zkušeností o procesech, strojích apod. Cílem je:» získat zkušenosti a znalosti pracovníků v krátkém čase» zabezpečit využívání těchto zkušeností a znalostí v jakoukoliv chvíli, když budou potřebné» podpořit týmovou práci» vytvořit pravidla pravidelného toku těchto znalostí a zkušeností pracovníků Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 16

Jednobodové lekce Jak ji vytvořit:» jeden člen týmu vymyslí, prostuduje a připraví na dokumentu svoji ideu» autor týmu vysvětlí svou ideu» tým diskutuje o možnostech zlepšení» tým na základě diskuse zadefinuje dokument jednobodovou lekcí» tento dokument se vizualizuje na týmové tabuli Klíčový úspěch k vytvoření jednobodové lekce:» buďte originální» mnoho rozdílných dokumentů můžete použít při ilustraci problémů / zkušeností» řešte jen jeden problém / zkušenost» řešte to jednoduše a jasně» ověřte si řešení» nechte vaše řešení sdílet každému Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 17

Příklad jednobodové lekce Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 18

Vizualizace standardů seřízení na pracovišti Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 19

Vizualizace postupu na pracovišti Obsah vizualizační tabule: A Katalog opatření B Pravidla organizace práce C Matice organizace práce D Pracovní postup výměny MURO kotoučů A B C D Schéma vizualizační tabule Vizualizační tabule instalované na linkách Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 20

Pracovní postup na montážní lince Pracovní postup vznikl dokumentací práce zkušeného dělníka Pracovní postup dokumentuje postup montáže a vizuálně znázorňuje materiál vstupující do sestavy Materiál vstupující do montážní sestavy je označen firmou používanými názvy a čísly Pracovní postup je zhotoven standardně na základní model dané montážní linky u více možností je v postupu označení Varianta Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 21

Vizuální standardy Uspořádání položek v regálu Kontrolní postupy Uspořádání palet na pracovišti Montážní postupy Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 22

Vizualizace ukazatelů pracoviště Ukazatele jsou vizualizovány na tabulích pracovišť Tabule pracoviště se využívají pro jednoduché, rychlé a srozumitelné předávání informací o výrobních i nevýrobních procesech Ukazatele pracoviště mají:» informovat» řídit» porovnávat» motivovat» učit 30 25 20 15 35 30 25 20 40 35 30 25 50 45 40 35 Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 23

Vizuální ukazatele Ukazatel reklamací a kvality Ukazatel produktivity a výkonu Ukazatel plnění výrobního plánu Organizační struktura pracoviště Matice zastupitelnosti a kvalifikace, apod. Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 24

Ukazatele pracoviště Definujte ukazatele svého pracoviště P.č. Ukazatel Vzorec Jednotka Aktualizace 1.......... 2.......... Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 25

100,00% 96,00% 92,00% 88,00% 84,00% 80,00% 76,00% 72,00% 68,00% 64,00% 60,00% 56,00% 52,00% 48,00% 44,00% 40,00% 36,00% 32,00% 28,00% 24,00% 20,00% 16,00% 12,00% 8,00% 4,00% 0,00% 100,00% 96,00% 92,00% 88,00% 84,00% 80,00% 76,00% 72,00% 68,00% 64,00% 60,00% 56,00% 52,00% 48,00% 44,00% 40,00% 36,00% 32,00% 28,00% 24,00% 20,00% 16,00% 12,00% 8,00% 4,00% 0,00% Systém PQIT P Produktivita» Productivity Hella Slovakia Front Lighting s.r.o. Hella Slovakia Front Lighting s.r.o. Hella Slovakia Front Lighting s.r.o. Hella Slovakia Front Lighting s.r.o. Pproductivity Quality I improvement Team Ks % ppm ppm Q Kvalita» Quality Aktuálny stav Smena Pondelok Utorok Streda Štvrtok Piatok Sobota Nedeľa 1L 1L 2L 2L 3L 3L Aktuálny stav Smena Pondelok Utorok Streda Štvrtok Piatok Sobota Nedeľa 1L 1L 2L 2L 3L 3L Ks Smena Produkcia plnenie normy Ks Smena Produkcia plnenie normy I Zlepšování» Improvement 2 3 2 3 1 1 KT 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 KT 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 T Středisko» Team 02,00x1150x1200 11321.21 01,50x1250x2500 11321.21 03,00x1000x2700 11373 MORENY 03,00x1000x2000 11373 MORENY 01,50x1000x2000 11321.21 05,00x1500x3000 11373 MORENY 06,00x1250x3000 11373 MORENY 01,00x1250x2500 11321.21 01,25x1250x1950 11321.21 05,00x1250x2900 11373 MORENY 00,80x1250x2500 11321.21 18,00x1250x2500 11373 10,00x1000x2000 11373 10,00x1500x3000 11373 01,50x1250x2000 11321.21 02,50x1250x2500 11373 MORENY 01,00x1000x2000 11321.21 01,25x1500x3000 11321.21 01,00x1250x2500 PERFOROVANY R2/T3,5 01,50x1250x1600 11321.21 08,00x1500x3000 11373 MORENY 02,50x1500x3000 11373 MORENY 00,50x1000x2000 11321.21 12,00x1000x2000 11373 Produktivita 02,00x1150x1200 11321.21 01,50x1250x2500 11321.21 03,00x1000x2700 11373 MORENY 03,00x1000x2000 11373 MORENY 01,50x1000x2000 11321.21 05,00x1500x3000 11373 MORENY 06,00x1250x3000 11373 MORENY 01,00x1250x2500 11321.21 01,25x1250x1950 11321.21 05,00x1250x2900 11373 MORENY 00,80x1250x2500 11321.21 18,00x1250x2500 11373 10,00x1000x2000 11373 10,00x1500x3000 11373 01,50x1250x2000 11321.21 02,50x1250x2500 11373 MORENY 01,00x1000x2000 11321.21 01,25x1500x3000 11321.21 01,00x1250x2500 PERFOROVANY R2/T3,5 01,50x1250x1600 11321.21 08,00x1500x3000 11373 MORENY 02,50x1500x3000 11373 MORENY 00,50x1000x2000 11321.21 12,00x1000x2000 11373 Kvalita Zlepšovanie Tím Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 26

Systém PQIT Systém, který využívá 3 barvy» Zelená Cíle se plní» Oranžová Splnění cíle je ohroženo» Červená Cíle se neplní pracoviště má problémy Systém, který se vypisuje pastelkami a ručně Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 27

Tabule ukazatel P Typ ukazatele Hella Slovakia Front Lighting s.r.o. Hella Slovakia Front Lighting s.r.o. Hella Slovakia Front Lighting s.r.o. Hella Slovakia Front Lighting s.r.o. Pproductivity Quality I improvement Team Ks % ppm ppm Cíl ukazatele a jeho plnění Hodina Aktuálny stav Aktuálny stav Smena Pondelok Utorok Streda Štvrtok Piatok Sobota Nedeľa 1L 1L 2L 2L 3L 3L Smena Pondelok Utorok Streda Štvrtok Piatok Sobota Nedeľa 1L 1L 2L 2L 3L 3L Sledování ukazovatele po jednotlivých směnách a v aktuálním týdnu Směna Ks Smena Produkcia plnenie normy Ks Smena Produkcia plnenie normy Sledování ukazatele po jednotlivých týdnech v průběhu poloviny roku Týden KT 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 KT 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 Produktivita Paretova analýza prostojů vyhodnocená po měsících Měsíc Kvalita Zlepšovanie Tím Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 28

Vizuální řízení Vizuální řízení umožňuje libovolnému pracovníkovi rozpoznat standardní podmínky procesů na pracovišti, stejně jako problémy, plýtvání a odchylky od standardů Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 29

Vizualizace Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 30

Vizualizace výrobních ukazatelů Vizuální řízení www.e-api.cz www.ipi-lbc.cz 31

Vizuální řízení Studijní program Průmyslové inženýrství Typ akce název akce API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Želevčice 5 274 01 Slaný tel.: +420 312 576 882 e-mail: info@e-api.cz www.e-api.cz Institut průmyslového inženýrství, s.r.o. Klášterní 131/14 460 01, Liberec 5 tel.: +420 485 100 250 mobil: +420 602 276 148 e-mail: ipi@iol.cz http://www.ipi-lbc.cz/