Jak tvarovat tým zlepšování týmové komunikace a výkonnosti



Podobné dokumenty
Projektový tým. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011

Případová studie: Příprava týmu na odchod jeho vedoucího

Zástupce ředitele a personální práce

Lean Six Sigma Green Belt školení Modul 1 Září 2017

Jabok Vyšší odborná škola sociálně pedagogická a teologická SKUPINOVÁ DYNAMIKA. Sociální pedagogika

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil

Obsah. Předmluva 9. Kapitola 1 Než se pustíme do plánování projektu 11. Kapitola 2 Jak se vyrábí úspěšný projekt (aneb Jak poznáme úspěch.

Sonda do života manažerů v ČR I.

Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás!

Přínos týmové spolupráce. Ivana Šlaisová

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

Formulář sebehodnocení

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Manažerský styl

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

Šetření požadavků zaměstnavatelů na kvalitu a počet pracovních sil

Šetření požadavků zaměstnavatelů na kvalitu a počet pracovních sil

10 nových priorit rozvoje managementu

Měření výkonnosti v procesech MÚ Kopřivnice s podporou systému ATTIS

VYTVÁŘENÍ ÚSPĚŠNÝCH PROJEKTOVÝCH TÝMŮ. Jak je budovat? Jak předcházet jejich selhání?

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

Tabulky s výslednými percentily

PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

ANALÝZA VÝSLEDKŮ MAPY ŠKOLY. Percentilové tabulky. Základní škola (kód školy: AJLU)

Vedoucí odboru, vedoucí organizační složky, ředitel MP

PŘÍLOHY 1) Dotazník 2) Výsledky faktorové analýzy 3) Studentův t-test na rozdíly mezi faktory u žen a faktory u mužů 4) Ukázka elektronického

Mnohokrát děkujeme za spolupráci!

Rozvoj manažerských kompetencích pro vedení týmu

Popis obsahu a struktury programu

Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás!

Popis obsahu a struktury programu

Tým Týmová práce. Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů

Anežka Mičková, těší mě.

Vedení týmů a týmová práce. Vedení týmu

TÝMOVÝ VÝSTUP. Tým company - sledování rizik

MATEMATICKÝ SEMINÁŘ (volitelný a nepovinný předmět)

Reálná čísla a výrazy. Početní operace s reálnými čísly. Složitější úlohy se závorkami. Slovní úlohy. Číselné výrazy. Výrazy a mnohočleny

Týmová (spolu)práce. Ing. Kamil Matoušek, Ph.D. Návrh a řízení projektu technická komunikace

UKÁZKA Z MATERIÁLŮ K PROGRAMU

Setkání realizátorů MAP. Kunčice pod Ondřejníkem Dana Diváková

Projekt METODIK ÚVODNÍ DOTAZNÍK PRO UČITELE I.

Dotazník pro zaměstnance PLASTON AG

Pracovní tým. Dílčí studijní text pro předmět Organizační chování (doplněk k přednášce, pouze ke studijním účelům) Růžena Lukášová

Výsledky z dotazníkového šetření budou k dispozici veřejnosti v červnu 2013 a budou volně dostupné na webových stránkách města Telče.

Teambulding: - budování efektivního týmu Etapy budování týmu: - forming - storming - norming - performing

Program rozvoje města Nový Bor. ANKETA určena obyvatelům města

Vzdělávací obsah vyučovacího předmětu

ROZHODNUTÍ EVROPSKÉ CENTRÁLNÍ BANKY (EU)

1. Chodí Vaše dítě do MŠ:

SEZNAM PŘÍLOH Příloha 1 Příloha 2 Příloha 3 Příloha 4 Příloha 5 Příloha 6 Příloha 7

Spotřebitelské šetření názory obyvatel v blízkosti možné tratě a zastávky VRT Velké Meziříčí

Praktické zkušenosti s Assessment Centre pro manuální zaměstnance

Strategie řešení multikulturality na VŠE

SMART GRID SYSTEM TECHNOLOGIE PRO ANALYTIKU A SPRÁVU ENERGETICKÝCH SÍTÍ. Představení společnosti Analyzátor sítě

VÝSLEDKY. dotazníkového šetření. dotazník č. 1. Strategie rozvoje města a její vnímání občany města Val. Meziříčí 2008.

Procesní audit VIKMA

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011

pracovní listy Výrazy a mnohočleny

DOTAZNÍK PRO DOBROVOLNÍKY

Dotazník ECSI - Pulse Fitness v Benešově

VÝCVIK V TÝMOVÉM KOUČOVÁNÍ. (Výcvik garantovaný a vedený R. Bahbouhem ve spolupráci s dalšími kouči QED GROUP) QED GROUP a.s.

Sociální skupiny. Sociální kategorie a sociální agregáty. Sociální skupiny. Socializace ze sociologického hlediska. Hodnoty a normy.

Cílem dotazníku je zjistit, z jakých důvodů vybrali rodiče stávající školu, a zároveň zjistit spokojenost rodičů s úrovní spolupráce se školou

BURGER GROUP Hodnoty a ideály. Naše vize vzájemných vztahů

DOTAZNÍK K PROFILU ABSOLVENTA Z HLEDISKA BUDOUCÍHO ZAMĚSTNAVATELE

ČEŠI A REKLAMA V ROCE 2010

Průzkum spokojenosti zaměstnanců

Práce se skupinou. Mgr. Monika Havlíčková. Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti

E-názor Výsledky 1. vlny. Kamenice nad Lipou Podzim 2015

Jak založit a vést úspěšný poradenský byznys

ANALÝZA VÝSLEDKŮ MAPY ŠKOLY

KVALITA PRACOVNÍHO ŽIVOTA

Prostředky přímé komunikace

Vzdělávací obsah vyučovacího předmětu

HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL

MĚŘENÍ, TYPY VELIČIN a TYPY ŠKÁL

Škola: CEKPV Datum:

pm007 Graf 1: Kladné a záporné stránky členství ČR v Evropské unii 20(v %) nárůst byrokracie a úřadů 2 0 přílišné omezování evropskými zákony př

Bleskový výzkum SC&C pro Českou televizi

Obsah. Hlavní zjištění 3. Parametry projektu 4. Detailní výsledky 5. Realizátor projektu 29. Vztah jedince a státu strana 2

Postoje české veřejnosti k cizincům březen 2014

Příloha č. 8 Podmínky ke vzdělání

Cílem metody scénářů je určit kritické okamžiky vývoje, u kterých je třeba uskutečnit zásadní rozhodnutí.


Ing. Eva Štěpánková, Ph.D.

11.15 Inteo Centralis indoor RTS

Seminář pro vedoucí pracovníky k personálnímu auditu

Postoje českých občanů k NATO a obraně ČR - leden 2015

Objektová tvorba SW, Analýza požadavků 2006 UOMO 53

F p Test. statistika p 13,9 <,001 Muž 249 <,001 Žena 281 <,001. T test t df p Průměrný rozdíl 5, ,48 <,001 4,56

Metody sociálních výzkumů

PROJEKT Místní akční plán vzdělávání pro SO ORP Hustopeče II Registrační číslo projektu: CZ /0.0/0.0/17_047/ ZÁPIS Z JEDNÁNÍ

Projektový tým. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011

DOTAZNÍK SPOKOJENOSTI S DOPRAVOU

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba

TEAM SOCIOMAPPING. A Method of Increasing the Effectiveness of Teams and Team Coaching INFORMATION BOOKLET FOR BUSINESS PARTNERS

nehodí vůbec Mé dítě chodí do školy rádo hodí

Transkript:

Jak tvarovat tým zlepšování týmové komunikace a výkonnosti Radvan Bahbouh 8.10.2012

Přístupy v sociodiagnostice

1. Sociometrický přístup

2. Topologický přístup

3. Interakční přístup Číslo kategorie Projev Číslo kategorie 1 Působí přátelsky Působí nepřátelsky 12 2 Uvolňuje napětí Vyjadřuje napětí 11 3 Souhlasí Nesouhlasí 10 4 Dává doporučení Říká si o doporučení 9 5 Vyjadřuje názory Ptá se na názory 8 6 Poskytuje informace Žádá informace 7

4. Vývojový přístup Forming/ Formování Performing/ Vykonávání Storming/ Bouření Norming/ Normalizace

4. Vývojový přístup Fáze Závislost Nezávislost Přenesení Boj Spojování Rozpojování Práce GDOS (Systém pozorování týmového vývoje) Typický výrok Nevím, co mám dělat. Vedení je nekompetentní. Co jste říkali na včerejší zápas? Vadíš mi. Rád s tebou spolupracuji. Nemám čas to s Tebou probrat. Pojďme probrat všechny možnosti.

5. Rolový přístup Role orientované na akci Formovač Realizátor Dotahovač Koordinátor Role orientované na lidi Stmelovač Role orientované na myšlení Hledač zdrojů Inovátor Analytik Specialista Pohání tým k neustálému zlepšování. Převádí myšlenky do akce. Stará se o to, aby vše proběhlo jak má a včas. Vystupuje jako přirozená autorita. Podporuje spolupráci. Zajímá se o příležitosti/možnosti z vnějšku. Přináší nové nápady a přichází s novými přístupy. Analyzuje a vyhodnocuje možnosti. Dodává speciální know-how.

6. Síťový přístup Ypsilon(Y) Kolo(Wheel) Řetězec(Chain) Kruh(Circle)

Sociomapa Henry Kate Eva Anne Frank Cyril Lucy George Ingrid Betty Březen 2011 Duben 2011 Květen 2011

Škála: Analýza komunikace F1: Komunikace současná Ohodnoťte každého člena Vašeho týmu podle toho, jak často komunikujete o pracovních tématech. téměř stále často spíše častěji občas téměř vůbec F2: Komunikace optimální Jak často byste chtěl/a o pracovních tématech komunikovat s následujícími členy Vašeho týmu, abyste mohl/a vykonávat svou práci co nejefektivněji? téměř stále často spíše častěji občas téměř vůbec 15

Škála: Analýza komunikace F3: Důležitost komunikace Jakdůležitá je pro Vás komunikace s následujícími členy týmu pro to, abyste byl/a schopen/a odevzdat svou práci včas a ve vysoké kvalitě? kriticky důležitá rozhodně důležitá spíše důležitá spíše nedůležitá zcela nedůležitá F4: Kvalita komunikace Posuďte, prosím, kvalitu pracovní komunikace s každým členem týmu z hlediska jejího obsahu a včasnosti. často je nadstandardní občas je nadstandardní vyhovující, odpovídá potřebám občas by mohla být vyšší často by mohla být vyšší nemohu posoudit 16

Korelace komunikačních škál Optimální komunikace Důležitost komunikace Kvalita komunikace Současná komunikace 0,829 0,699 0,440 Optimální komunikace 0,772 0,310 Důležitost komunikace 0,258 17

Sociomapování 18

Počet vazeb v malých skupinách Počet vazeb Počet lidí

Vizualizace vztahů

Vizualizace vztahů

22 Vybavitelnost číselně a prostorově prezentovaných informací

23 Přesnost číselně a prostorově prezentovaných informací

Validita konstruktu blízkosti Fanda, 8 let Ondra, 20 let

Krajina týmu existuje 25

Skutečné vzdálenosti Symetrie d(a,b)=d(b,a) C Trojúhelníková nerovnost d(a,b)<d(a,c)+d (C,B) A B

Sociální vzdálenosti Symetrie d(a,b)=d(b,a) Trojúhelníková nerovnost d(a,b)<d(a,c)+d (C,B)

Asymetrie pořadí vzdálenosti 28

Korelace oboustranných odhadů komunikačních škál Škála Korelace Počet případů Současná komunikace 0.666 4,297 Optimální komunikace 0.591 3,909 Důležitost komunikace 0.558 3,322 Kvalita komunikace 0.299 2,735 29

Nesymetrické vztahy 30

Nesymetrické vztahy 31

Sociomapování v reálném čase 32

33 Sociomapyvývoje komunikace manažerského týmu v letech 2006-2011

34 Sociomapyvývoje komunikace manažerského týmu v letech 2006-2011

35 Sociomapyvývoje komunikace manažerského týmu v letech 2006-2011

Případ Othello aneb slabost silné vazby Sociomapa hry Othello, 1. dějství

Případ Othello aneb slabost silné vazby Sociomapa hry Othello, 2. dějství

Případ Othello aneb slabost silné vazby Sociomapa hry Othello, 3. dějství

Případ Othello aneb slabost silné vazby Sociomapa hry Othello, 4. dějství

Případ Othello aneb slabost silné vazby Sociomapa hry Othello, 5. dějství

Případ Othello aneb slabost silné vazby Sociomapa hry Othello, 1.- 5. dějství

Mars 500

Mars 500

MARS 500 Animace frekvence komunikace Výška Průměrná frekvence komunikace Vzdálenost Vzájemná frekvence komunikace 5 6 Čísla: Členové posádky 1 4 CC: Řídicí centrum 3 2 CC 06/2010 10/2011

8.10.2012