PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB TECHNICKÉ ŘEŠENÍ PROJEKTU, ORGANIZACE, STRUKTURA Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice
Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora studentů se specifickými vzdělávacími potřebami na Vysoké škole technické a ekonomické v Českých Budějovicích" s registračním číslem CZ.1.07/2.2.00/29.0019. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.
TECHNICKÉ ŘEŠENÍ PROJEKTU stručné zdůvodnění volby konkrétní technické základny projektu ve smyslu použité techniky, technologie a organizace je žádoucí uvést, zda se uvažuje o provozu bez automatizace, provozu robotizovanému či automatizovanému vhodné je využít různých schémat toků informací, materiálu, výroby atd.
TECHNICKÉ ŘEŠENÍ PROJEKTU hlavními faktory, ovlivňujícími technologie, jsou: vliv na životní prostředí novost technologie šíře výrobního sortimentu celkové náklady na získání technologie výrobní náklady pracovní síly
TECHNICKÉ ŘEŠENÍ PROJEKTU i v rámci technického řešení projektu platí určité omezující podmínky: charakteristiky projektu zdroje finančních prostředků kvalita vstupních materiálů důležitým úkolem je také zajištění vhodné technologie mezi nejčastější možnosti získání technologií je nákup, získání licence popř. joint venture
VÝBĚR PROVOZNÍCH SOUBORŮ A STROJŮ požadavky na soubory a stroje se specifikují na základě kapacity zařízení a vybrané výrobní technologie výsledkem by měl být systém provozních souborů a strojů tato rozhodnutí jsou ovlivněna: požadovanou mírou automatizace investičními náklady infrastrukturou možnostmi oprav a údržby
VÝBĚR PROVOZNÍCH SOUBORŮ A STROJŮ výběr strojů a zařízení souvisí s volbou technologie a s plánovanou kapacitou zvolené stroje a zařízení je žádoucí uvést v seznamu, ve kterém se uvedou též požadavky na výrobní plochu, instalovaný výkon, spotřebu energií, vody a zejména pořizovací cenu (tj. cenu pořízení + další pořizovací náklady)
PŘEDPOKLÁDANÁ KOMPOZICE PLOCH rozhodnutí o tom, jak budou uspořádány podlahové plochy a tím pádem se zároveň rozhodujeme o volbě provozních objektů (stávající budovy, výstavba nové budovy) velikost podlahové plochy a její členění lze vypočítat podle trojúhelníkové tabulky vztahů, podle které vznikne schéma vztahů jednotlivých činností, které je poté převedeno do schématu vztahů prostor
STAVEBNÍ PRÁCE po rozhodnutí o použité technologii a vybavení lze zpracovat plán prostorového rozmístění a též stanovit požadavky na stavební program (budovy) pokud je budova k dispozici, je nutné toto rozmístění přizpůsobit existujícím podmínkám
STAVEBNÍ PRÁCE pozor, nesmí se opomenout také budovy resp. prostory pro skladování, administrativu, prodej atd. významnou součástí stavebních prací je také příprava staveniště, výstavba přípojek, silnic, čističek, oplocení a bezpečnostních zařízení
STAVEBNÍ PRÁCE na závěr je nutné zpracovat přehled investičních nákladů: pro zařízení využijeme seznam jednotlivých prvků celého systému ceny se určí na základě výběrového řízení nesmíme zapomenout na růst nákladů v čase (vliv inflace) při nákupu zařízení ze zahraničí (zejména ze třetích zemí) je nutné brát v úvahu i změny devizového kurzu, cla a jiné poplatky odhad nákladů na stavební práce vychází z nákladů na metr čtvereční užitkové plochy nebo na metr krychlový obestavěného prostoru nelze zapomenout také na náklady na obnovu zařízení v průběhu životnosti projektu
STRUKTURA PRACOVNÍCH SIL pracovní síly lze v rámci projektu členit podle níže uvedeného schématu v této fázi je nutné co nejpřesněji stanovit výši mezd jednotlivých pracovníků, protože tvoří základ pro konstrukci rozpočtu provozních nákladů
STRUKTURA PRACOVNÍCH SIL hlavní složky nákladů na pracovní síly tvoří: samotná mzda nebo plat zdravotní a sociální pojištění příplatky odměny prémie apod.
ORGANIZACE ZÁVODU tato část má usnadnit odhad režijních nákladů je nutné rozčlenit podnik na tzv. organizační jednotky: A. Management podniku B. Výroba, údržba a opravy C. Marketing, prodej a distribuce D. Zajištění dodávek, doprava, skladování E. Finance a účetnictví F. Management lidských zdrojů
ORGANIZACE ZÁVODU rozčlenění podniku z hlediska funkcí je jen jednou z možností, jak ho lze členit mezi další hlediska patří například členění dle: procesů, činností, výrobků, trhů, geografických oblastí
ORGANIZACE ZÁVODU organizační struktura je pyramidový systém obvykle se třemi organizačními úrovněmi: nejvyšší management stření management nejnižší management
ORGANIZACE ZÁVODU samotný proces stanovení organizační struktury zahrnuje následující kroky: A. Určení cílů projektu B. Stanovení funkcí potřebných pro dosažení cílů C. Funkce jsou seskupeny do agregovaných funkcí D. Návrh organizační struktury E. Návrh a popis klíčových funkcí F. Příprava náboru a školení zaměstnanců
ORGANIZACE ZÁVODU režijní náklady jsou významnou složkou vlastních nákladů jedná se obvykle o fixní náklady, které mají tendenci stálého růstu
LITERATURA BARTOŠOVÁ, H. a kol. 2012. Projektový management. 1 vyd. Praha: Vysoká škola regionálního rozvoje Praha, 148 s. BENDOVÁ, K. a kol. 2012. Základy projektového řízení. 1. vyd. Olomouc: Univerzita Palackého v Olomouci, 78 s. ISBN 978-80- 244-3124-6. NĚMEC, V. 2002. Projektový management. 1. vyd. Praha : Grada Publishing. ISBN 80-247-0392-0. VÁCHAL, J., P. PÁRTLOVÁ a T. JAMBAL. 2010. Projektové řízení staveb, 1 vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 77 s. VYTLAČIL, D. 2008. Projektové řízení a řízení projektů. 1. vyd. Praha: Česká technika - nakladatelství ČVUT, 142 s. ISBN 978-80-01-04001-0.
DĚKUJI ZA POZORNOST