blízko, rychle, pohodlně



Podobné dokumenty
Retail In Detail CONVENIENCE NA ČERPACÍCH STANICÍCH. Praha Petr Mašek

Jak a kam jsme došli.

Prezentace společnosti. KAUMY GROUP Kaumy s.r.o. dovoz & distribuce Heinz Food a.s. vývoj & výroba

Otázka: Distribuce. Předmět: Marketing a logistika. Přidal(a): Juli. Distribuce. = přeprava, skladování, balení, přenos informací

Logistika potravinářského průmyslu na úrovni diskontních řetězců

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Řízení zásob pomocí předpovídání prodejů

Maloobchod a obchodní triky

INCOMA GfK Shopping Monitor

OBCHOD & TRADIČNÍ OBCHODNÍ FORMÁTY MOŽNOSTI UDRŽENÍ A ROZVOJE OBCHODNÍ SÍTĚ NA PŘÍKLADU JEDNOTY KAPLICE. Ing. Jan Gušl předseda družstva

Internet a zajímaví zákazníci jsou nejen v Praze Miloslav Hlavsa, Konzum, obchodní družstvo v Ústí nad Orlicí, skupina COOP Retail in Detail, Praha

BULLETIN ÚZEI SHRNUTÍ VÝSLEDKŮ ZE STUDIE SHOPPING MONITOR 2012


Management v retailu. Klára Houfová

Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: Ročník: III. Vzdělávací oblast: Obchodní provoz Vzdělávací obor: Obchodník

CLICK & COLLECT. Daniel Mašek, Radim Tvardek I U&SLUNO a.s. I Sadová 28 I Ostrava I

Kamenný obchod versus / a / nebo E-commerce? Marta Nováková prezidentka 9. listopadu 2016

DŮLEŽITOST NÁKUPNÍCH MÍST A RYCHLOOBRÁTKOVÝCH KATEGORIÍ V KOŠÍKU ČESKÝCH DOMÁCNOSTÍ.

PERSONALIZOVANÉ POTRAVINY. Ing. Naděžda Kulišťáková Cahlíková, Ph.D.

Instore propagace v drogeriích TETA

Ekofórum. Retail v České republice

Parametry výzkumu. Téma. Sběr dat. Cílová osoba. Metodologie. Reprezentativnost. Počet rozhovorů. Dotazník

a p r o c e s n á k u p u Z d e n ě k S k á l a, R e s e a r c h D i r e c t o r R e t a i l & S h o p p e r, I N C O M A,

BULLETIN ÚZEI. č. 4/2011 Ústav zemědělské ekonomiky a informací

Příloha č. 1 Uspořádání pobočky ve Valašském Meziříčí

Případová studie zavádění bio sortimentu do maloobchodní sítě COOP realizované COOP Centrem

Albert Jana Palacha 1229 Mladá Boleslav Radim Miech, Radek Šíma, Jiří Merta

Obr. 4 Roční spotřeba ovoce v ČR v hodnotě čerstvého (v kg na osobu) Obr. 7 Odpovědi na otázku č. 6 Podle čeho ovoce při nákupu běžně nakupujete?

CATEGORY MANAGEMENT v praxi ústavní lékárny

P O D T L A K E M A K Č N Í C H N A B Í D E K?

Řízení sortimentní skupiny jako společný dodavatelskoodběratelský. Případová studie: kategorie krmiva pro zvířata

Aktuální vývoj vnitřního obchodu

Marketing Maloobchod

Obchodníci a dodavatelé. Name:Pavel Mikoška Date:

baget a sendvičů

MARKETINGOVÝ MIX OBSAH KAPITOLY Výklad pojmu marketingový mix Produkt Cena Distribuce Marketingová komunikace NÁSTROJE MARK.

VY_32_INOVACE_Z.3.17 PaedDr. Alena Vondráčková 2.pololetí školního roku 2012/2013. Člověk a společnost Geografie Zeměpis Sekundér a terciér

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

SEDLÁK JEDE Z POLE. Tomáš Popp, Envic

PC, POWER POINT, dataprojektor. Velkoobchod, obchodník, cash and carry, rozvážka, zásilkový obchod.

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1279_Marketingová distribuce. Velkoobchod a maloobchod_pwp

Čtenáři časopisu Regal

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ

COOP. VŠECHNO DOBRÉ. Obchod na vesnici. Ing. Miloslav Hlavsa, KONZUM, obchodní družstvo v Ústí nad Orlicí, skupina COOP

Charakteristika distribuce a velkoobchod

Možné řešení úkolu. Sen Market

Marketing Velkoobchod

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Velkoobchod

Maloobchod ČR a jednotný trh EU

r o z h o d n u t í : p o v o l u j e.

Proč je potřebná podpora maloobchodní sítě v ČR? Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR Ministerstvo průmyslu a obchodu

S 164/2007/KS-13048/2007/620 V Brně dne 27. července 2007

Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: Ročník: III. Vzdělávací oblast: Obchodní provoz Vzdělávací obor: Obchodník

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ. Nákupní chování zákazníků v obci Blížejov. Consumer behavior in the village Blížejov

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Maloobchod

BULLETIN ÚZEI. č. 3/2009 Ústav zemědělské ekonomiky a informací

Obchod je specifická ekonomická činnost, jejímž prostřednictvím se uskutečňuje prodej a koupě zboží a poskytnutých služeb za určitou protihodnotu.

konkurencňi vy hodu prodejen

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Distribuce

Propojení světa online a kamenných prodejen Retail News, Praha,

Vývoj lékárenských aliancí v České republice Čím se odlišují a jak zajišťují efektivitu marketingových investic výrobců v místě prodeje?

Logistické aktivity, které souvisejí s výstupy hotových výrobků z výroby do spotřeby, musí obsáhnout všechny distribuční, velkoobchodní a

MODERNÍ OBCHODNÍ FIRMA

Vývoj velkoplošného maloobchodu Olomouce a výzkum nákupního chování

S 169/ /03 V Brně dne 23. října 2003

CATEGORY MANAGEMENT BIO POTRAVIN

Stav a vývoj prodeje potravin ve vybrané oblasti v závislosti na rozvoji sítě supermarketů

Trvalá udržitelnost v dm. dm drogerie markt Česká republika březen 2016

Doplňující informace A.1. Obr. A.1 Tuzexové BONY Zdroj: vlastní materiály A.2

TRENDY NÁKUPNÍHO CHOVÁNÍ

Konzum je mírně exotické družstvo.

Úloha 1. Úloha 2. Úloha 3. Úloha 4. Text úlohy. Text úlohy. Text úlohy. Text úlohy

MARKETING ZUZANA KUPKOVÁ

Marketing evropských vín: školení pro mikroproducenty

Specifika nabídky biopotravin v ČR na příkladu budování nové značky BILLA. Zoltán Csóka, COO BILLA ČR

Logistický podnik Kánský

Regionální produkty a jejich využití pro zvýšení tržeb maloobchodní jednotky

SHOPPER RESEARCH FOR NESTLÉ Czech Republic Nestlé CARO komunikace

Shrnutí základních poznatků z dotazníkového šetření 2013 Obchod s potravinami v Nových Sedlicích. Vypracovala: Ing. Iveta Prossová

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Evropský polytechnický institut, s.r.o. BAKALÁŘSKÁ PRÁCE


T I S K O V Á K O N F E R E N C E. SVAZU OBCHODU A CESTOVNÍHO RUCHU a GfK

MALOOBCHOD A VÝVOJ TRŽEB

Ing. Gabriela Bendová Karpytová Obchod. I. ročník, učňovský obor kuchař, číšník

gastrocentrum Moderní stravovací zařízení GASTROCENTRUM ZávOdNí STRAvOváNí STUdENá kuchyně ROZvOZ jídel kantýna CATERING

VYUŽITÍ INTERNETU V MALOOBCHODĚ

S 161/04-21/05 V Brně dne 3. ledna 2005

Franchising 4.0. Trendy sdíleného podnikání v době digitální. Jaroslav Tamchyna

Obchod a efektivita investic pohled regionálního řetězce. Karel Hruzík, Hruška

Udržitelné podnikání. Jak Tesco spolupracuje s lokálními dodavateli. Emilie Pražáková ředitelka firemních vztahů Tesco Stores ČR a.s. 2.

VÝVOJ ČESKÉHO VNITŘNÍHO OBCHODU A JEHO IMAGE

BILLA A ČEŠTÍ DODAVATELÉ. Jaroslaw Szczypka, CEO BILLA spol. s r. o.

SKUTEČNÝ MULTIKANÁLOVÝ PRODEJ. Jan Penkala ACOMWARE s.r.o.

DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL

Skutečně čerstvé znamená místní! Miloslav Hlavsa, Konzum, obchodní družstvo v Ústí nad Orlicí Konference Fresh Food, Praha 23.5.

DISTRIBUCE V MEZINÁRODNÍM MARKETINGU

ÚŘAD PRO OCHRANU HOSPODÁŘSKÉ SOUTĚŽE ROZHODNUTÍ. Č. j.: ÚOHS-S775/2013/KS-1100/2014/840/JMě Brno

NAŘÍZENÍ města Strakonice č. 1/2015, kterým se vydává TRŽNÍ ŘÁD. Článek 1 Úvodní ustanovení

Transkript:

STRATEGIE

STRATEGIE

STRATEGIE

vize Žabka vstupuje do ČR s novým typem prodejen convenience je tu pro vás blízko, rychle, pohodlně

convenience definice 1. Velikost a otevírací doba: Velikost prodejní plochy je pod 300 m² a obchod musí být otevřen 7 dní v týdnu, až 24 hodin denně. 2. Hlavní aktivity: Rozhodující obrat tvoří potravinářské zboží a balené nápoje, nekonzumované v prodejně.

convenience definice 3. Sortimentní kategorie: existuje 14 hlavních sortimentních skupin, z nichž by Convenience Store měl prodávat alespoň 8: Alkohol Cukrovinky Jídlo s sebou Čerstvé ovoce a zelenina Čistící prostředky Pečivo Mléčné výrobky On-line služby Noviny a časopisy Kosmetika Balené potraviny Tabákové výrobky Chipsy a snacky Nápoje a džusy ---------------- Jiné prameny přidávají k výše vyjmenovaným sortimentním okruhům ještě např. lahůdky, cukrovinky, uzeniny, předpřipravené potraviny nebo chlazené a mražené výrobky.

retail market ČR 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 41% 21% 19% Hypermarkety Discounty Samoobsluhy + pult 17% Supermarkety

naše mise Vybudovat moderní síť prodejen typu convenience store Výhody pro spotřebitele = convenience

naše mise Žabka je tu, abyste mohli nakupovat Blízko Rychle Pohodlně Cíl: vytvořit pro zákazníky podmínky pro denní rychlé a pohodlné nákupy v příjemném prostředí Nabízíme: nejlepší značkové výrobky možnost využít řadu doplňkových služeb jsme blízko bydliště nebo zaměstnání jsme tu 7 dní v týdnu, od 6:00 do 23:00 hod.

výzva SOUSTAVNÉ ZLEPŠOVÁNÍ Vytvoření moderní sítě prodejen Zajištění stálého rozvoje Žabky Zavedení efektivního řízení a využití specifických podmínek vztahu s prodejnami Vytvoření zajímavé nabídky výrobků a služeb, které uspokojí maximum potřeb

Vysoce konkurenční prostředí KONKURENCE

přímí konkurenti Přímí konkurenti Žabky: Hypermarkety, supermarkety a superety Diskonty Prodejny MAKRO systém, TESCO expres, Albert mini a další convenience formáty nadnárodních řetězců

přímí konkurenti Nezávislí, specializovaní obchodníci potravinářského zboží, večerky Obchodní aliance a další franšízy Prodejny COOP (okrajově díky umístění) Tržnice, tržiště Vietnamští obchodníci (Praha a velká města) Prodejny u čerpacích stanic (zejména neomezenou prodejní dobou)

nepřímí konkurenti Prodejny rychlého občerstveni, fast foody Kiosky a stánky s občerstvením a nápoji Podnikové kantýny Restaurace Jednotky typu Call and Carry (telefonické nebo internetové objednání zboží a jeho zaplacení a vyzvednutí např. ve večerních hodinách při cestě domů)

Naplnění vize a mise? NÁKUP LOGISTIKA PROVOZ

nákup 1. Ideální dispozičnířešení každé prodejny pro danou oblast 2. Definovat sortiment = planogram pro každou prodejnu

nákup 3. Naplnit regionální potřeby 4. Pravidelné vyhodnocování sortimentu 5. Realizace cenové politiky dle návrhů marketingu

nákup 6. Stanovení položek a cen pro otevírací akci 7. Domlouvání promočních položek pro leták 8. Sezonní nabídka

Naplnění vize a mise? NÁKUP LOGISTIKA PROVOZ

logistika 1. Ve stávající situaci: výběr logistických cest a dodavatelů Velkoobchod a přímý závoz 2. Postupný přechod k velkoobchodníčinnosti buď externě s přímým vlivem, nebo vlastní

logistika 3. V návaznosti na přechod k velkoobchodní činnosti zajištění přepravníčinnosti pro firmu 4. Samostatný projekt na oblast čerstvých potravin (řešení později než koloniál) 5. Řešení problematiky vratných obalů po přechodu na vlastní velkoobchodníčinnost

Naplnění vize a mise? NÁKUP LOGISTIKA PROVOZ

provoz 1. Práce se zásobami (planogramy, objednávky, příjem) 2. Práce se zbožím na prodejně (manka, škody, rotace zboží a přecenění, obměna vystavení zboží) 3. Optimalizace nákladů (mzdy, energie, balicí materiál apod.) 4. Práce s agenty 5. Facility management (údržba, opravy, revize) 6. Zpětná vazba (ceny, sortiment)

faktory úspěchu Dobrý manažerský tým Dobrá marketingová kampaň Bezchybné zásobování Design obchodů Zaměstnanci Uspokojení potřeb zákazníků Rovnováha mezi standardizací a lokální potřebou zákazníka

Žabka a.s. perspektivy rozvoje Lidé v ČR: Více pracují Bohatnou Mají méně volného času Změna životního stylu: Prostor pro convenience Prostor pro Žabku

děkuji za pozornost