Podnikatelský plán Malé technické služby
|
|
- Přemysl Vopička
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Podnikatelský plán Malé technické služby Podnikatelský plán obsahuje shrnutí podnikatelského záměru - jeho investiční i neinvestiční části. Osnova podnikatelského plánu: Obsah 1. Informace o sociálním podniku a jeho strategiích 1.1 Motto Hlavní náplní činnosti sociálního podniku je sociální poslání. Úkolem je zaměstnat především osoby znevýhodněné na trhu práce osoby se zdravotním či mentálním postiţením, osoby ohroţené sociálním vyloučením osoby, jimţ je věnována na základě zákona při zprostředkování zaměstnání ze stran Úřadu práce zvýšená péče. Při činnosti sociálního podniku jsou uplatňovány principy sociální, ekonomický a environmentální, všechny tyto aktivity se prolínají. Důleţitý je přínos pro místní region. 1.2 Historie, vlastnické poměry Název: Malé technické služby Právní forma:. Zakladatelé:. Rok zaloţení: 2015/2016 Podnik je/není plátcem DPH. 1.3 Předmět podnikání Předmětem podnikání sociálního podniku je: - Výroba, obchod a sluţby neuvedené v přílohách 1 aţ 3 ţivnostenského zákona. Hlavní náplní činnosti sociálního podniku jsou: - údrţba a úklid veřejných prostranství, lehké stavební práce, vyklízení prostor, stěhování, terénní a výkopové práce, údrţba zahrad a zahradnické sluţby, - provoz sběrného dvora, kompostáren, odpadové hospodářství 1.4 Klíčové osoby a subjekty Na vzniku sociálního podniku se aktivně podíleli: Vznik sociálního podniku byl konzultován s Personálním a poradenským sociálním druţstvem, Úřadem práce. 1.5 Obecně prospěšný cíl společnosti: Sociální podnik se zaměřuje na uplatnění osob znevýhodněných na trhu práce (osob 50+, dlouhodobě nezaměstnaných, osob se zdravotním či mentálním postiţením) a poskytování sluţeb ve prospěch místních komunit především z území DSO mikroregionu Moštěnka. Zaměstnancům poskytuje moţnost prostřednictvím smysluplné práce, které zohledňuje jejich znevýhodnění, více se zapojit do ţivota obce, kde ţijí, i mimo ni a vést aktivní ţivot. 1.6 Současná situace budování sociálního podniku V současné době je zpracován podnikatelský plán. Jsou vyhledáváni další potenciální partneři a zakladatelé sociálního podniku. Předpokládaný termín zaloţení je přelom roku 2015/ Strategické cíle sociálního podniku A. Vybudování sociálního podniku, který se prosadí na místním trhu, bude zajišťovat chybějící sluţby v regionu. B. Vytváření kvalitních míst pro lidi znevýhodněné na trhu práce - příleţitost pro zaměstnance získat smysluplnou práci C. Podílení se na rozvoji regionu a to především vyuţíváním místních zdrojů a péčí o zkvalitňování ţivotního prostředí. D. Vybudování dlouhodobě ekonomicky prosperujícího a samostatně působícího sociálního podniku. 1
2 2 Popis nové podnikatelské aktivity a možnosti jejího vývoje Podnikatelská strategie sociálního podniku je zaloţena na dvou výše uvedených typech vzájemně se prolínajících a doplňujících sluţeb (viz 1.3). Výhodou je znalost místního prostředí včetně kontaktů potřebných pro rozvoj firmy. Na začátku své činnosti se bude sociální podnik svou nabídkou orientovat na sluţby pro podnikatele a obce v nejbliţším okolí. Bude poskytovat kvalitní sluţby a zároveň vytvářet vhodné pracovní podmínky pro zaměstnance. Nejméně 51% zaměstnanců bude z cílové skupiny. Následně rozšíří poskytování sluţeb i pro domácnosti. V oblasti podnikatelských aktivit se zaměří na úpravu a údrţbu veřejných prostranství, zahradnické práce, lehké stavební a přidruţené práce, práce v oblasti odpadového hospodářství, drobné řemeslné práce. 3 Vymezení trhu a analýza trhu 3.1 Vymezení trhu Vymezení trhu geografické: obce DSO mikroregionu Moštěnka. Z hlediska obchodního se bude po počátečním zavedení jednat o hledání a zavádění nových sluţeb, které v regionu buďto chybí úplně nebo jsou zajišťovány pouze nedostatečně. 3.2 Vymezení konkurence Firma typu malé technické sluţby (MTS) v nejbliţším okolí neexistuje, pro obce vykonávají tyto aktivity především pracovníci obcí přijatí na VPP. Pracovníky na VPP však po uplynutí smlouvy (maximální délka 12 měsíců) není moţno opět zaměstnat a je nutné zaškolit další (podmínky VPP se mění). Pracovníci přijatí na VPP často vyţadují dohled a ne vţdy je jejich práce efektivní. MTS se stabilními zaměstnanci umoţní zajistit stálé zakázky stejně jako nárazové v patřičné kvalitě bez další zátěţe pro obce. Domácnosti mají k těmto sluţbám ztíţený přístup, někde vůbec neexistují. Podniky tyto sluţby zajišťují většinou vlastními silami. 3.3 Zákaznické portfolio Portfolio zákazníků se bude rekrutovat z obcí mikroregionu Moštěnka, místních podnikatelů a případně i domácností. 3.4 Vliv sezónnosti Práce MTS mají částečně sezónní charakter. Činnost v zimním období bude případně rozšířena i o další činnosti dle potřeb obcí, místních podnikatelů a domácností. 3.5 Plánovaný obchodní obrat tisíc Kč/rok 3.6 Analýza ziskovosti, bod zvratu Analýza ziskovosti MTS se odvíjí od nabízených sluţeb a jejich uplatnění na trhu a porovnání trţeb a nákladů. Základními sluţbami sociálního podniku MTS jsou - údrţba a úklid veřejných prostranství, lehké stavební práce, vyklízení prostor, stěhování, terénní a výkopové práce, údrţba zahrad a zahradnické sluţby geografické vymezení: obce Dobrovolného svazku obcí mikroregionu Moštěnka - vybrané sluţby v oblasti odpadového hospodářství - provoz sběrného dvora, kompostáren geografické vymezení: obce Dobrovolného svazku obcí mikroregionu Moštěnka Základní sluţby by měly být prováděny na základě krátkodobých/dlouhodobých smluv s obcemi, místními podnikateli, domácnostmi. Základní sluţby by se na obratu podniku měly podílet 90%. Doplňkovými sluţbami MTS jsou - úklidové práce, práce v lese a další geografické vymezení: obce Dobrovolného svazku obcí mikroregionu Moštěnka Doplňkové sluţby jsou poskytovány na základě objednávky především místním podnikatelům, obcím a domácnostem. Na obratu podniku by se měly podílet 10%. Při zajištění dlouhodobých smluv s ročním obratem Kč/rok se podnik MTS stává neztrátovým. Tato částka spolu s příspěvkem ÚP na vymezená chráněná pracovní místa a s předpokládanými získanými dotacemi z ESF pokryje mzdové náklady, provozní náklady a pravidelné platby. Optimální doba pro dosaţení tohoto obratu je dva roky od zahájení činnosti podniku. 2
3 4 Marketingová strategie 4.1 Segmence trhu Nabízené sluţby budou nabízeny v obcích DSO mikroregionu Moštěnka, orientují se na: A. Obce - údrţba veřejných prostor a zeleně, drobné stavební práce, terénní a výkopové práce - oblast odpadového hospodářství provoz sběrného dvora, kompostáren - práce v lese B. Místní podnikatelé - drobné stavební práce, terénní práce a výkopové, zahradnické práce, zemědělské činnosti C. Domácnosti - zahradnické práce, drobné stavební práce, údrţbové práce, venkovní úklidové práce, vyklízení prostor, stěhování Strategičtí partneři DSO mikroregionu Moštěnka, popř. další. Prodejní kanály Přímý prodej, webová prezentace 4.2 Konkurenční výhody - Znalost regionu, potřeb obcí, prezentace prospěšnosti sociálního podnikání zaměstnání místních obyvatel 4.3 Odhad prodeje a podílu na trhu MTS nabízenými sluţbami pro obce nemají konkurenci v dalších podnicích, v případě osvědčení a finanční výhodnosti by se mohly stát hlavními dodavateli některých nabízených sluţeb pro obce. Odebírání sluţeb místními podnikateli bude moţné také v rámci náhradního plnění. Sluţby pro domácnosti vyplynou z potřebnosti, v souvislosti s výrazným stárnutím místního obyvatelstva lze očekávat zvýšenou poptávku sluţeb pro seniory, dalšími předpokládanými odběrateli sluţeb jsou časově vytíţení občané. Těţiště sluţeb je rozloţeno mezi sluţby pro obce, sluţby pro podnikatele a domácnosti. Stanovení ceny Cena musí pokrýt náklady, být přiměřená po zákazníky a ne vyšší neţ obvyklá na trhu. Podnik se bude snaţit o získání dlouhodobých smluv na úklidu a údrţbu veřejných prostranství s obcemi a podnikateli, na nabízené práce pro domácnosti domácnostmi a zajištění vybraných sluţeb v oblasti odpadového hospodářství pro obce, svazek obcí. Ceník sluţeb DRUH PRÁCE MĚRNÁ JEDNOTKA SAZBA KČ ZAHRADNICKÉ Jarní výhrab trávníku m 2 0,85 Podzimní výhrab trávníku m 2 1,60 Provzdušnění trávníku m 2 0,50 Válení trávníku m 2 0,40 Přihnojení trávníku (cena vč. hnojiva) m 2 0,75 Pokos trávníku 8x ročně m 2 0,80 Pokos trávníku 6x ročně m 2 1,00 Pokos trávníku 5x ročně m 2 1,20 Pokos trávníku 4x ročně m 2 1,50 Ostatní plochy (stařina) m 2 1,70 Odplevelení keřových skupin m 2 8,50 Odplevelení keřových skupin - chemické m 2 1,65 Řez keřů do 1,5 m m 2 12,00 3
4 Řez keřů nad 1,5 m m 2 16,50 Řez a tvarování ţivých plotů m 2 16,50 Řez stromů (průměr koruny do 2 m) ks 85,00 Řez stromů (průměr koruny 4-6 m) ks 580,00 Řez stromů (průměr koruny 8-10 m) ks 1580,00 Odstranění pařezu ks 850,00 Zaloţení trávníku výsevem m 2 20,00 Odvoz biologického odpadu - tráva t 350,00 Odvoz biologického odpadu - větve t 450,00 Úklid zelených ploch - prostranství hod. 115,00 ÚKLID ČERNÉ SKLÁDKY Ruční úklid hod. 115,00 Jízdné km 20,00 Cena za uloţení dle skutečných nákladů uloţení na skládce DROBNÉ STAVEBNÍ A ÚDRŽBOVÉ PRÁCE Nasazení pracovníka hod. 115,00-200,00 Odvoz odpadu dle dohody VÝKOPOVÉ PRÁCE Výkopové práce - stroje Bude doplněno Ruční výkopové práce bez převozu zeminy Bude doplněno Ruční výkopové práce s převozem zeminy Bude doplněno ÚKLIDOVÉ PRÁCE Venkovní úklidové práce hod. 115,00-150,00 Vyklízení prostor dle dohody na základě toho, co je třeba vyklidit STĚHOVACÍ PRÁCE Drobné stěhovací práce hod. 120,00-200,00 Stěhovací práce včetně auta a 1-3 pracovníků hod. dle dohody POMOCNÉ LESNICKÉ PRÁCE Pomocné lesnické práce hod. dle dohody podle typu práce POMOCNÉ PRÁCE V ZEMĚDĚLSTVÍ Pomocné práce v zemědělství hod. dle dohody podle typu práce 4.4 Servis, sluţby, přidaná hodnota Přidaná hodnota našich sluţeb bude obsaţena především v jejich kvalitě a komplexnosti. Tím, ţe nabízíme celou škálu sluţeb, vycházíme vstříc především těm zákazníkům, kteří budou moci omezit škálu dodavatelů sluţeb a sníţit tak pracnost výběru a moţných komplikací s dodavateli. 4.5 Primární marketingová média Webová prezentace, tiskoviny (letáky), místní zpravodaje obcí. 4
5 Marketingový mix, realizace a zpětná vazba - vytvoření image sociálně a environmentálně zaloţeného sociálního podniku, vstřícného ke všem společenským skupinám - jednotná prezentace podniku logo, firemní identita, její důsledná aplikace - propagace formou tiskových zpráv 4.6 Komunikace pojmu Sociální podnik Při komunikaci se zákazníky budeme kromě ekonomické výhodnosti našich sluţeb zdůrazňovat současně společenskou prospěšnost sociálního podniku. Ta bude vycházet především z těchto aspektů: - zaměstnání znevýhodněných osob na trhu práce - zaměstnání pracovní síly z regionu - kvalitní práce - zohlednění sociálního, ekonomického a environmentálního hlediska 5 Harmonogram plán činnosti A. Uchopení podnikatelského záměru / rozšíření podnikatelského záměru B. Průzkum trhu a právního prostředí C. Absolvování stáţí v sociálních podnicích obdobného zaměření D. Jednání se zainteresovanými subjekty a získání podpory pro ustanovení sociálního podniku E. Podnikatelský plán F. Ustavení sociálního podniku G. Zajištění financování předjednání podpory, vymezení chráněných míst, dotační podpora z ESF, IROP, zajištění zakázek H. Zajištění materiálního zázemí I. Proškolení a zapracování pracovníků K. Zahájení činnosti podniku L. Získávání širšího portfolia zákazníků, marketingová podpora L. Dosaţení bezztrátovosti sociálního podniku Konkrétní termíny jednotlivých etap budou doplněny po definitivním rozhodnutí o zaloţení sociálního podniku. 6 Management a lidské zdroje Protoţe se alespoň z počátku bude jednat o malý podnik s jednoduchou organizační strukturou, bude řízen jedním vedoucím pracovníkem. Vedle vedoucího pracovníka, který bude současně vykonávat odbornější práce, budou zaměstnáni 3 pracovníci na celý nebo částečný pracovní úvazek s ohledem zdravotní stav a potřeby pracovníků. Pracovníci pracují v týmu, mají společný, cíl, spolupracují na základě společně přijatých pravidel. Obsah práce je vymezen v bodě 1.3. Konkrétní práci bude přidělovat vedoucí pracovník. Vedle základní mzdy můţe být navíc vyuţit motivační systém odměňování nebo jiné benefity, v závislosti na dosaţených ekonomických výsledcích. Tabulka managementu a lidských zdrojů vzor Pracovní pozice pož. kval. úvazek cíl. sk. 1 ž/m mzda os. náklady Vedoucí pracovník SŠ/USO 1,0 ne M , ,- Účetní USO 0,15 ne Ţ 2 160, ,- Pracovník I zákl. 1,0 č. 1 M/Ţ , ,- Pracovník II zákl. 1,0 č. 1 M/Ţ , ,- Pracovník III zákl. 0,5 č. 2 M/Ţ 4 500, ,- 1 Pracovník č. 1 dlouhodobě nezaměstnaný, 55+, lehce zdravotně postiţený 1 úvazek/12 000,- Kč/16 080,- Kč hrazeno z ÚP (Příspěvky ze zákona o zaměstnanosti) nebo projektu Pracovník č. 2 OZP 1 úvazek/9 000 Kč/ Kč hrazeno 75% ÚP, 25 % organizace 5
6 Celkem , ,- Celkem za rok ,- Dotace DLE APZ, projektu ESF Vlastní zdroje ,- 7 Potřeby a zdroje Předpokládá se čerpání z IROP na podporu vybavení sociálního podniku Drobné pracovní nářadí a pomůcky, ochranné pomůcky, pracovní oděv a obuv, notebook, telefon předpokládaná částka ,- Kč. Vybavení stroji malotraktor s příslušenstvím apod. Bude doplněno a vyčísleno. Automobil zájem o získání sponzorského automobilu. Předpokládá se čerpání finančních prostředků z APZ a ESF na mzdové náklady Náklady na mzdy se započtenou dotací ,- Kč (bez dotace ,- Kč) Počáteční investice + provozní náklady na 1 rok (ţivnostenské oprávnění, provoz mobilního telefonu, údrţba software, internet, vizitky + propagační materiály, kancelářské pomůcky, pronájem kanceláře) ,- Kč Celkem cca ,- Kč 8 SWOT analýza podnikatelské aktivity (tj. analýza silných a slabých stránek, externích příleţitostí a hrozeb v managementu i marketingu) SWOT analýza Silné stránky Slabé stránky Snaha zainteresovaných subjektů o zaměstnání OZP Nízké vzdělání cílové skupiny Malé pracovní návyky, nižší výkony Podpora ze strany ÚP Potřebnost nabízených služeb Nezkušenost se sociální ekonomikou a podnikáním a malá informovanost Možná vysoká počáteční fluktuace Příležitosti Rizika Podpora sociálního podnikání v programovacím období EU Společensky odpovědné zadávání veřejných zakázek, v nichž lze i zvýhodňovat sociální podniky Snaha v regionu o uplatnění znevýhodněných na trhu práce Nedostatek dalších služeb v regionu Zvyšující se míra nezaměstnanosti v DSO mikroregionu Moštěnka Nezájem o nabízené služby Nezájem o zaměstnání cílové skupiny 6
7 9 Analýza rizik podniku 9.1 Riziková matice (identifikace rizik, opatření k eliminaci rizik apod.). Ţadatel uvede, jakým způsobem konkrétně bude řešit identifikovaná rizika (ve vztahu k trhu i ve vztahu k zaměstnancům a dalším zainteresovaným skupinám). Analýza rizik sociálního podniku Předpoklady, které musí být splněny, aby byl projekt úspěšně realizován Pravděpodobnost nesplnění předpokládané podmínky Velikost rizika při nesplnění předpokl. podmínky Dostatečná poptávka po výstupech projektu Stabilita provozních nákladů Zajištění zastupitelnosti členů projektového týmu Rizika provozní Střední poptávka po sluţbách podniku je vázána zejména na odběr ze strany obcí DSO mikroregionu Moštěnka Střední sociální podnik nebude vyţadovat ţádné nestandardní náklady na svůj provoz. Důleţitá je vyuţití podpor ÚP, dotačních prostředků EU. V případě nárůstu nákladů na provoz budou tyto náklady kryty zvýšenými trţbami. Rizika personální Nízká v rámci sestavování projektového týmu byla ke kaţdému členu týmu přiřazena osoba, která ho v případě potřeby ve všech směrech zastoupí. Vysoké Střední Nízké Zajištění stabilního pracovního týmu ve stanoveném počtu pro cílovou skupinu Střední - projekt od samého počátku počítá se zaměstnáváním osob z cílové skupiny a jejich zaškolováním. Střední Zapracování pracovníků z cílových skupin za optimální dobu Dodržení legislativních zákonů, předpisů, vyhlášek a norem Vysoká vlivem nízkých pracovních návyků pracovníků cílových skupin, popř. vzhledem k jejich zdravotního stavu, můţe docházet k delší době nutné k jejich zapracování. Rizika legislativní Nízká je dohlíţeno na to, aby projekt zaloţení sociálního podniku byl v souladu se strategickými rozvojovými materiály, příslušnými zákony a vyhláškami, bezpečnostními předpisy a technologickými normami, hygienickými předpisy. Střední Nízké Postupy pro omezení nebo eliminaci rizik Nedostatečná poptávka po výstupech projektu Nestabilita nákladů Nezajištění zastupitelnosti jednotlivých projektového týmu provozních členů Riziko nedostatečné poptávky po produktech sociálního podniku bylo charakterizováno jako střední. Eliminaci tohoto rizika budeme realizovat pomoci rozšiřování okruhu zákazníků a nabídkou dalších sluţeb na základě poptávky Nestabilita provozních nákladů je opět chápána jako riziko střední, jde o náklady, se kterými sociální podnik v rámci podnikatelské činnosti počítá a bude mít pro ně vyhrazenu určitou částku ve svém rozpočtu. Pro usnadnění řešení personálních záleţitostí má kaţdý člen projektového týmu určenou konkrétní osobu, která ho v případě potřeby operativně zastoupí. S řešením zastupitelnosti je počítáno jiţ od samotného vzniku záměru zaloţení sociálního podniku. 7
8 Nezajištění stabilního pracovního týmu ve stanoveném počtu pro cílovou skupinu Dodržení legislativních zákonů, předpisů, vyhlášek a norem Zapracování pracovníků z cílových skupin za optimální dobu Riziko střední - zaměstnanci z cílové skupiny budou zaměstnáni na částečný pracovní úvazek a v případě nutnosti dojde k jeho dočasnému navýšení. Předejít problematice nedodrţení legislativního rámce lze důslednou kontrolou všech kroků při zakládání a fungování sociálního podniku z pohledu souladu s právním řádem platným a účinným v ČR. Při spolupráci s Domovem Adam bude vytvořen plán předběţného zapracování, ve kterém budou připravováni budoucí zaměstnanci podniku na výkon konkrétní profese. Tím bude zkrácena nutná doba k plnému zapracování při přijetí zaměstnance do podniku. 10 Principy sociálního podnikání 10.1 Popis cílové skupiny Sociální podnik se zaměřuje na uplatnění osob znevýhodněných na trhu práce. Znevýhodnění těchto skupin spočívá v různých druzích omezení. Nejčastěji se jedná o omezení ze zdravotních důvodů a to buďto o omezení fyzické, nebo duševní. K tomuto omezení často přistupuje omezení věkové bez ohledu na to, jestli se jedná o skutečný hendikep nebo pouze o předsudek nebo špatnou personální práci zaměstnavatelů. Tato cílová skupina si pro svou sníţenou výkonnost obtíţně hledá zaměstnání na otevřeném trhu práce. Další, nejčastěji se vyskytující cílovou skupinou jsou osoby dlouhodobě nezaměstnané. Tyto osoby se často vyznačují kromě vlastního omezení ještě nízkou kvalifikací a neschopností přizpůsobení měnícím se podmínkám na trhu práce. Tato skupina je také nejvíce náchylná k sociálnímu vyloučení, čímţ se dostává do začarovaného kruhu, ze kterého se bez účinné pomoci těţko vystupuje. Na tyto cílové skupiny bude prioritně zaměřena naše pozornost a podnikatelský plán je uzpůsoben pracovním schopnostem těchto skupin, které se vyskytují i v našem regionu Adaptace a integrace cílové skupiny Pracovníci z cílové skupiny se s ohledem na jejich specifické potřeby zapracují. V případě specifických potřeb pracovníků z cílových skupin bude zajištěna odborná podpora. Zaměstnání umoţní pracovníkům vykonávat smysluplnou práci a více se zapojit do ţivota obce, kde ţijí, a vést aktivní ţivot. V případě potřeby se pracovníci zapojí do integračních aktivit sociálního podniku. Pro tento účel bude u kaţdého pracovníka po jeho nástupu sestaven individuální plán, ve kterém budou popsány jeho potřeby a příslušné vzdělávací a integrační aktivity Naplňování principu místního rozměru Sluţby budou poskytovány ve prospěch místních komunit především obcí z území DSO mikroregionu Moštěnka a místních podnikatelů a domácností. Sociální podnik se k sociálním principům přihlásil ve svých stanovách: Podnik je podnikem zaloţeným za účelem vytváření podmínek pro pracovní uplatnění osob se zdravotním postiţením, uchazečů o zaměstnání, jimţ je věnována na základě zákona při zprostředkování zaměstnání ze strany Úřadu práce zvýšená péče, zřizování chráněných pracovních míst, a k uspokojování sociálních potřeb těchto osob Spolupráce s partnery Dobré fungování sociálního podniku závisí také na podpoře místního společenství veřejné správy, neziskových organizací i podnikatelů. Sociální podnik se bude snaţit navázat spolupráci se všemi těmito sférami a tuto spolupráci rozvíjet. V oblasti zaměstnávání bude naším klíčovým partnerem úřad práce. Ve spolupráci s ním budeme vybírat vhodné místní pracovníky z cílových skupin. V případě potřeby budeme zajišťovat rekvalifikaci pracovníků a další integrační aktivity Environmentální dopady Nabízené sluţby údrţba veřejných prostranství a zeleně a práce v oblasti odpadového hospodářství provoz sběrného dvora a kompostáren přímo souvisí s ţivotním prostředím a mají na něj výrazně pozitivní dopad. 8
9 10.6 Inovativnost projektu Na území DSO mikroregionu Moštěnka se v současnosti nenachází ţádný funkční sociální podnik. Podnik tak můţe slouţit jako pozitivní příklad a můţe v regionu zprostředkovávat zkušenosti se sociálním podnikáním Pouţití zisku Případný zisk bude pouţit do rezervního fondu podniku nebo na rozvoj sociálního podniku a jeho zaměstnanců v souladu se stanovami sociálního podniku Popis naplňování rovných příleţitostí pro zaměstnance z cílové skupiny Zaměstnávání znevýhodněných skupin jiţ samo o sobě naplňuje principy rovných příleţitostí. Při výběru zaměstnanců nebudeme upřednostňovat příjem pracovníků na základě věku, pohlaví nebo příslušnosti k jiným etnickým skupinám. Budeme výhradně přihlíţet k potřebám konkrétních pracovníků a jejich schopnosti vykonávat určené činnosti. U hendikepovaných pracovníků budeme vyuţívat zkrácenou pracovní dobu dle jejich poţadavků. 9
Podnikatelský plán Poradenské služby
Podnikatelský plán Poradenské služby Podnikatelský plán obsahuje shrnutí podnikatelského záměru - jeho investiční i neinvestiční části. Osnova podnikatelského plánu: Obsah 1. Informace o sociálním podniku
VíceIntegrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání
Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání 26. 1. 2016 Hradec Králové Ing. Michaela Brožová Centrum pro regionální rozvoj České republiky Specifický cíl 2.2 sociální podnikání Specifický
VíceIndikátory sociálního podniku.
Indikátory sociálního podniku http://www.ceske-socialnipodnikani.cz/cz/socialni-podnikani/indikatory Podpora sociálního podnikání Nutné zkontrolovat, jestli náš podnák je sociálním podnikem: http://www.ceske-socialnipodnikani.cz/cz/socialni-podnikani/indikatory
VíceSENZA družstvo, chráněná dílna Prostějov.
SENZA družstvo, chráněná dílna Prostějov www.senzapv.cz senzapv@senzapv.cz cekalova@oslipka.cz Olomouc 17.12.2012 Vznik SENZA družstva subjektivní situace Důvody založení družstva zkušenosti z poskytování
VícePODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ A ZAMĚSTNÁVÁNÍ ZNEVÝHODNĚNÝCH SKUPIN PRACOVNÍKŮ. Gabriela Melková Ministerstvo práce a sociálních věcí
PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ A ZAMĚSTNÁVÁNÍ ZNEVÝHODNĚNÝCH SKUPIN PRACOVNÍKŮ Gabriela Melková Ministerstvo práce a sociálních věcí 24. října 2016, Praha OPERAČNÍ PROGRAM ZAMĚSTNANOST 2014 2020 Navazuje
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE SPECIFICKÝ CÍL 2.2 KOLOVÁ VÝZVA Č. 11 PŘÍLOHA Č. 5 OSNOVA PODNIKATELSKÉHO PLÁNU Strana: 1 PLATNOST OD 19. 1. 2016 1.
VícePříloha č. 2 Popis podporovaných aktivit. I. Podpora opatření v oblasti zaměstnanosti
Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit I. Podpora opatření v oblasti zaměstnanosti Tato výzva je realizována v rámci komunitně vedeného místního rozvoje (dále jen CLLD) a Strategie komunitně vedeného
VíceProblémový okruh č. 1 Kultura a společenský život 2014-2020
Výstupy z jednání pracovní skupiny MAS Bohumínsko SPOLEČNOST, 6. srpna 2013 od 15,30h v Petrovicích u Karviné Příprava Integrované strategie území MAS Bohumínsko - Strategický pilíř SPOLEČNOST Tento strategický
VíceMOŢNOSTI UMÍSTĚNÍ ABSOLVENTŮ TECHNICKÝCH ŠKOL V MSK
MOŢNOSTI UMÍSTĚNÍ ABSOLVENTŮ TECHNICKÝCH ŠKOL V MSK Ing. arch. Yvona Jungová Úřad práce ČR - krajská pobočka v Ostravě yvona.jungova@ot.mpsv.cz Nezaměstnanost v Moravskoslezském kraji (k 31.03.2013) okres
VíceOperační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant.
Individuální projekt MPSV Podpora pracovního uplatnění starších osob v souvislosti s vyhlášením roku 2012 Evropským rokem aktivního stárnutí a mezigenerační solidarity, Operační program Zaměstnanost (2014
VíceÚvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.
Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím
VíceNázev a číslo projektu. Žadatel projektu. Kontaktní osoba. Cíle projektu. Cílové skupiny
ANOTACE PROJEKTU OP LZZ WWW.ESFCR.CZ Název a číslo projektu Zpracování ovoce a bylin ve Velké Kraši CZ.1.04/3.1.06/30.00128 Žadatel projektu VS Rychleby s.r.o. 24704971 Olivova 303/49 Praha 251 01 Kontaktní
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Mladoboleslavský venkov na období
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Mladoboleslavský venkov na období 2014 2020 III. OPZ II. PRV I. IROP I.1 - Podpora hasičů I.2 - Podpora vzdělávání I.3 - Sociální infrastruktura
VíceINTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM
Deinstitucionalizace sociálních služeb za účelem sociálního začleňování a zvýšení uplatnitelnosti na trhu práce Deinstitucionalizací služeb se transformuje institucionální péče v péči komunitní. Řízeně
VíceVzdělávací program k sociálnímu podnikání
Vzdělávací program k sociálnímu podnikání Sociální podnikání jako efektivní nástroj snižování nezaměstnanosti CZ.1.07/3.2.05/04.0067 5. téma Podpora sociálního podnikání ze strukturálních fondů EU do roku
VíceInformační dokument Úřadu práce ČR pro zaměstnavatele
Informační dokument Úřadu práce ČR pro zaměstnavatele Vážení zaměstnavatelé, dovolujeme si Vás oslovit jménem Kontaktního pracoviště Šumperk, Úřadu práce České republiky, Krajské pobočky v Olomouci s informací
VíceSEMINÁŘ PRO PODNIKATELE MAS BOHUMÍNSKO
SEMINÁŘ PRO PODNIKATELE MAS BOHUMÍNSKO Možnosti využití dotační podpory prostřednictvím Programových rámců MAS v období do 2020+3 Projekt Komunitní rozvoj venkova na území MAS Bohumínsko, z.s. je financován
VíceProjekt Servisních center sportu
Projekt Servisních center sportu Materiál pro interní potřebu ČUS Tento materiál byl vypracován ČUS k seznámení se se záměry transformačního procesu, na jehož konci by měla být silná servisní organizace
VíceP2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceMinisterstvo průmyslu a obchodu
Výzva č. I programu podpory Inovační vouchery DOTAČNÍ INFO K 2.6. 2016 Ministerstvo průmyslu a obchodu PO 1: Rozvoj výzkumu a vývoje pro inovace IP 1b, dle čl. 5, odst. 1b) nařízení Evropského parlamentu
VíceSlužby pro domácnost jako potencionální nástroj tvorby nových pracovních míst v oblasti sociálních služeb
Služby pro domácnost jako potencionální nástroj tvorby nových pracovních míst v oblasti sociálních služeb LADISLAV P R Ů Š A BANSKÁ BYSTRICA, 25. BŘEZNA 2014 Osnova 1. Aktuální situace na trhu práce 2.
VícePodpora sociálního podnikání v ČR pokračuje. CZ /0.0/0.0/15_016/ Projektové období
Podpora sociálního podnikání v ČR pokračuje CZ.03.2.60/0.0/0.0/15_016/0006098 Projektové období 1. 12. 2016 30. 11. 2021 Podpora sociálního podnikání v ČR pokračuje rozvoj podpůrné sítě lokálních konzultantů,
VíceSOCIÁLNÍ PODNIKÁNÍ příležitost pro rozvoj regionu
SOCIÁLNÍ PODNIKÁNÍ příležitost pro rozvoj regionu Tachov 16. 1. 2015 Ing. Vojtěch Miler PPSD Personální a poradenské družstvo, Brno Program Co je to sociální podnikání? ISÚ MAS Zlatá cesta, o.p.s. - souvislosti
VíceProjekt Místních partnerství zaměstnanosti
Mgr. Karel Hošek Projekt Místních partnerství zaměstnanosti Krajské sdružení NS MAS ČR Olomouckého kraje Závěrečná konference projektu 15. 10. 2014 Základní pojmy Místní akční skupina (MAS) je společenství
VíceSocial return of investment
Social return of investment Sociální podnikání pod pojmem sociální podnikání vnímáme podnikatelské aktivity prospívající společnosti a životnímu prostředí. sociální podnikání hraje důležitou roli v místním
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)
2015 I n á š k r a j j e k r a j p o h o d y Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA 2014 2022 PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP Verze č. 2 (03/2018) Obsah 1. Programový rámec IROP...
VícePodpora sociálního podnikání v ČR pokračuje. CZ /0.0/0.0/15_016/ Projektové období
Podpora sociálního podnikání v ČR pokračuje CZ.03.2.60/0.0/0.0/15_016/0006098 Projektové období 1. 12. 2016 30. 11. 2021 Podpora sociálního podnikání v ČR pokračuje rozvoj podpůrné sítě lokálních konzultantů,
VíceEVROPSKÁ REGIONÁLNÍ POLITIKA KOHEZNÍ POLITIKA POLITIKA ÚZEMNÍ A SOCIÁLNÍ SOUDRŽNOSTI. Regionalistika 2
EVROPSKÁ REGIONÁLNÍ POLITIKA POLITIKA ÚZEMNÍ A SOCIÁLNÍ SOUDRŽNOSTI KOHEZNÍ POLITIKA Regionalistika 2 SHRNUTÍ Základní charakteristika RP Nástroje RP Principy RP Úrovně realizace: primárně národní státy,
VíceSociální podnikání ve vazbě na OPZ
Sociální podnikání ve vazbě na OPZ 3. Kulatý stůl v rámci spolupráce ČZU a NS MAS ČR Místo: Praha Dne: 5. 6. 2015 2 Změny oproti OPLZZ Řízení OPZ Všechny funkce řídicího orgánu zajišťuje sekce pro ekonomiku
VíceAkční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012
Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Cílem Akčního plánu Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011 2012 (dále jen Akční
VícePraktické tipy a doporučení pro zahájení sociálního podnikání v sociálním zemědělství
1 Praktické tipy a doporučení pro zahájení sociálního podnikání v sociálním zemědělství Co na začátku? Podnikatelský plán Finanční plán Technologie a odborné postupy Bude o naše produkty zájem? Schopnost
VícePODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ v ČR
PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ v ČR 2. 12. 2014 Týn nad Vltavou Jitka Čechová Sociální podnikání podnikatelské aktivity prospívající společnosti a životnímu prostředí propojuje oblast sociální, ekonomickou
VícePodpora hospodářské činnosti v komunitách. Pokročilá komunitní práce KSP FF UK PhDr. Jaroslava Šťastná, Ph.D.
Podpora hospodářské činnosti v komunitách Pokročilá komunitní práce KSP FF UK PhDr. Jaroslava Šťastná, Ph.D. Podpora komunitních aktivit Podporované zaměstnávání Veřejně prospěšné práce Sociální ekonomika
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou Strategická část Listopad 2017 Obsah 1. Stanovení cílů a priorit SCLLD......................................... 5 1.1 Stanovení vize strategie..........................................
VícePříklad dobré praxe. Mgr. Jana Fišerová Sociální podnik Citygraph
Příklad dobré praxe Mgr. Jana Fišerová Sociální podnik Citygraph Sociální podnik Citygraph Operační program Zaměstnanost Podpora sociálního podnikání Předpokládané datum zahájení: 1. 7. 2016 Předpokládané
VícePříloha č.3 - Analýza rizik
Příloha č.3 - Analýza rizik Analýza rizik obsahuje jednoznačnou identifikaci rizik ohrožujících realizaci SCLLD MAS Jižní Haná spolu s opatřeními k řízení těchto identifikovaných rizik. Součástí analýzy
VíceKOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB VE MĚSTĚ PROSTĚJOVĚ. Pracovní skupina pro národnostní menšiny a cizince
KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB VE MĚSTĚ PROSTĚJOVĚ Pracovní skupina pro národnostní menšiny a cizince CÍLOVÉ SKUPINY Národnostní menšiny = společenství osob, které mají státní občanství ČR a projevují
VíceOdpovědné veřejné zadávání - cesta k efektivním zakázkám
Odpovědné veřejné zadávání - cesta k efektivním zakázkám Zavádění kritérií zvýhodňující uchazeče, které zaměstnávají osoby se zdravotním postižením v rámci zadávacích řízení vyhlašovaných městskou částí
VíceMPSV a rozvoj venkova v současném programovém období 2007-13 a příprava na programové období 2014-2020
MPSV a rozvoj venkova v současném programovém období 2007-13 a příprava na programové období 2014-2020 Národní konference Venkov 2012 Nové Hrady, 1.-3. října 2012 Ing. Vladimír Kváča Ph.D., MPSV ČR Obsah
VíceOPZ - IP 2.3 KOMUNITNĚ VEDENÝ MÍSTNÍ ROZVOJ (CLLD)
OPZ - IP 2.3 KOMUNITNĚ VEDENÝ MÍSTNÍ ROZVOJ (CLLD) SEMINÁŘ PRO MAS PRAHA 29. 7. 2015 VĚCNÉ ZAMĚŘENÍ OPZ IP 2.3 CLLD Specifický cíl 2.3.1: Zvýšit zapojení lokálních aktérů do řešení problémů nezaměstnanosti
VíceKATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT
Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Obchodní, organizační, personální plán, IT Mapa cílů Vyšší zisk Vyšší tržby Finanční stabilita image Rozšíření na další trhy Navýšení stávajícíc h tržních podílů Udržení
VíceVýsledky průzkumu Mapování rozvojových potřeb sociálních podniků a subjektů zaměstnávajících osoby znevýhodněné na trhu práce
Výsledky průzkumu Mapování rozvojových potřeb sociálních podniků a subjektů zaměstnávajících osoby znevýhodněné na trhu práce Zpracovalo Regionální centrum podpory sociálního podnikání Centrum investic,
VíceORP Bruntál: Přehled cílů a opatření MOS ŠKOLSTVÍ. Problémový okruh. Téma
ŠKOLSTVÍ ORP Bruntál: Přehled cílů a opatření MOS Téma Problémový okruh Cíl Opatření Neefektivní (nedostatečná) naplněnost obecních škol Cíl 1.1 Zavedení školských obvodů spádových škol Gestor cíle: Město
VíceIntegrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020
Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Veřejné projednání návrhu 4.9.2014 Projekt Integrovaná strategie rozvoje území v působnosti MAS Pobeskydí je financován Moravskoslezským
VíceNA SVÉM ZÁKLADU MŮŢETE STAVĚT
Závěrečná konference regionálního individuálního projektu NA SVÉM ZÁKLADU MŮŢETE STAVĚT CZ 1.04/2.1.00/13.00061 Tento projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje
VíceMAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
VíceZakladatelský projekt
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Zakladatelský projekt Autor bakalářské práce: Vedoucí bakalářské práce: Oponent bakalářské práce: Zuzana Růžičková Doc.
VíceMarketingový plán základ podnikatelského plánu část 2. MUDr. Jan Šrogl 21.5.2013
Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 2 MUDr. Jan Šrogl 21.5.2013 Doporučená struktura I. Titulní strana II. Shrnutí plánu (executive summary) III. Popis Vaší společnosti IV. Popis vašeho
VíceKomunikační infrastruktura Zlínského kraje - synergie dotačních titulů IOP a ROP
1 Komunikační infrastruktura Zlínského kraje - synergie dotačních titulů IOP a ROP Telč, 4.8.2001 Ivo Skrášek vedoucí oddělení IT KÚ Zlínského kraje 1. Vývoj projektu Komunikační infrastruktury ZK 2 První
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník. VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník,
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník Pro období 2014 2020(5) VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník, 29. 3. 2016) Příloha: ANALÝZA RIZIK ANALYZA RIZIK
VícePodnikatelské plánování pro inovace
Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1
VícePROBLÉMY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ V ČR
Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, PROBLÉMY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ V ČR Erika Konupčíková Plzeň, 6.11.2014 Představení AIVD ČR, o.s. největší sdružení ve vzdělávání dospělých založena v roce 1990
VíceEVROPSKÁ REGIONÁLNÍ POLITIKA KOHEZNÍ POLITIKA POLITIKA ÚZEMNÍ A SOCIÁLNÍ SOUDRŽNOSTI. Regionalistika 2
EVROPSKÁ REGIONÁLNÍ POLITIKA POLITIKA ÚZEMNÍ A SOCIÁLNÍ SOUDRŽNOSTI KOHEZNÍ POLITIKA Regionalistika 2 NÁVRH ROZPOČTU EU NA 2014-2020 POSTAVENÍ RP V POLITIKÁCH EU 1. etapa 1957-1974 2. etapa 1975-1987 3.
VíceZpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Šumperk
Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Šumperk Téma: Administrativní podpora obcí Tento výstup byl financován z prostředků ESF prostřednictvím
VíceMAS Dolní Morava Náměstí 177, , Lanžhot, IČ: tel: ,
STRUČNÝ PŘEHLED MOŽNÝCH AKTIVIT A TYPOVÝCH PROJEKTŮ PODPOROVANÝCH V RÁMCI SCLLD MAS DOLNÍ MORAVA PRO OBDOBÍ 2014-2020 INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM OPERAČNÍ PROGRAM ZAMĚSTNANOST ŠKOLY A VZDĚLÁVACÍ
VíceŠance pro středoškoláky
Závěrečná konference k projektu Šance pro středoškoláky CZ 1.04/2.1.00/13.00071 11. prosince 2012 Olomouc Tento projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE INTEGROVANÝCH PROJEKTŮ CLLD
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE INTEGROVANÝCH PROJEKTŮ CLLD SPECIFICKÝ CÍL 2.2 PRŮBĚŽNÁ VÝZVA Č. 65 PŘÍLOHA Č. 4 OSNOVA PODNIKATELSKÉHO PLÁNU PLATNOST
VíceÚŘADY PRÁCE DNES SLAVÍ 20 LET SVÉ EXISTENCE
Tisková zpráva Praha 1. 12. 2010 ÚŘADY PRÁCE DNES SLAVÍ 20 LET SVÉ EXISTENCE Úřady práce dnes slaví 20 let své existence. Při této příležitosti se dnes v Brně sejdou ředitelé jednotlivých úřadů i další
VíceOpatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí Vize Liberecký kraj je moderní atraktivní konkurenceschopný region rozvíjející se v souladu s principy udržitelného
VíceSWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT
VícePříjemce musí naplňovat současně tyto principy a charakteristiky sociálního podnikání:
Příloha č. 1 k výzvě Sociální podnikání na území MAS Sokolovsko Popis podporovaných aktivit Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - integrační
VíceMV ČR Prevence sociálně patologických jevů pro rok 2016. ESFR ČR - OP Zaměstnanost - Podpora procesů ve službách a podpora rozvoje sociální práce
Aktuální výzvy: Prevence sociálně patologických jevů pro rok 2016 MV ČR Podpora procesů ve službách a podpora rozvoje sociální práce OP Zaměstnanost Podpora sociálního podnikání Deinstitucionalizace sociálních
VíceVZOR DOTAZNÍKŮ PRO STANOVENÍ VAH TRENDŮ A JEJICH PÁROVÉ SROVNÁNÍ
PŘÍLOHA 1 VZOR DOTAZNÍKŮ PRO STANOVENÍ VAH TRENDŮ A JEJICH PÁROVÉ SROVNÁNÍ Dotazník č. 1 Hodnocení povahy a váhy trendu ve vzdělávání dospělých pro rozvoj vzdělávací instituce poskytující vzdělávání pro
VícePolitika zaměstnanosti I. (PZ, osoby se zdravotním postižením, portál MPSV)
Politika zaměstnanosti I. (PZ, osoby se zdravotním postižením, portál MPSV) Zpracoval: Bc. Jaroslav Mikšaník, Úřad práce ČR E-mail: Jaroslav.Miksanik@ol.mpsv.cz Olomouc, 12. 10. 2011 Obsah přednášky 1)
VíceCentrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání
Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání Organizace je držitelem certifikátu ČSN EN ISO 9001:2001. Manažer kvality Vzdělávací modul nabízí vzdělávání pro oblast managementu
VícePŘÍLOHA Č. 4 - ANALÝZA RIZIK
PŘÍLOHA Č. 4 - ANALÝZA RIZIK Cílem této kapitoly je identifikovat a popsat, pokud možno eliminovat resp. navrhnout opatření ke snížení a tím zvýšit pravděpodobnost úspěchu implementace strategie. Rizika
VíceOdůvodnění účelnosti veřejné zakázky. Odůvodněníí veřřejjné zakázky Popis potřeb, které mají být splněním veřejné zakázky naplněny.
Odůvodněníí veřřejjné zakázky 1) Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky: Popis potřeb, které mají být splněním veřejné zakázky naplněny. Popis předmětu veřejné zakázky. Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky
VícePopis podporovaných aktivit Podpora zaměstnanosti
Příloha č. 1 Popis podporovaných aktivit Podpora zaměstnanosti A) Příprava osob z cílových skupin ke vstupu či návratu na trh práce a) Nástroje a činnosti vedoucí k motivaci a aktivizaci cílových skupin
Více1) priorita vzdělávání AKČNÍ PLÁN DEKÁDY ROMSKÉ INKLUZE 2005 2015 ČESKÁ REPUBLIKA
1) priorita vzdělávání AKČNÍ PLÁN DEKÁDY ROMSKÉ INKLUZE 2005 2015 ČESKÁ REPUBLIKA Prioritní oblast Cíl Úkol Indikátor 1. Včasná péče Zvýšit účast sociálně dětí v předškolním vzdělávání. Vytvoření komplexního
VíceSeminář pracovní skupiny VIZE A ROZVOJ NS MAS ČR Háj ve Slezsku
Seminář pracovní skupiny VIZE A ROZVOJ NS MAS ČR 21.10.2014 Háj ve Slezsku Přeshraniční spolupráce ČR SR PL v sociálním podnikání Ashoka 82 krajín Svaz evropských sociálních firem CEFEC V ČR: - Ashoka
VíceProgramový rámec OPZ
Programový rámec OPZ V programovém rámci OPZ jsou aktivity podporovatelné ze specifického cíle 2.3.1 tematicky rozděleny do 4 opatření. Název Specifický cíl Opatření A) Popis vazby specifický cíl 2.3.1
VíceNejčastější chyby v projektech
Nejčastější chyby v projektech Hodnocení projektu 1. Předkladatel projektu váha 10 % 2. Kvalita projektu váha 40 % (eliminační kritérium minimálně 60 %) 3. Význam projektu váha 45 % 4. Horizontální kritéria
VícePriorita VI. - Řešení/podpora zaměstnávání ohrožených osob
Opatření VI. 1.: Podpora zaměstnávání ohrožených osob Ze sociologického šetření prováděného v rámci komunitního plánování v Mladé Boleslavi vyplynulo, že problém získat a udržet si práci je pro dotazované
VícePodpora zaměstnávání OZP možnosti Úřadu práce ČR. Petr Vyhnánek, odborný garant projektu, MPSV
Podpora zaměstnávání OZP možnosti Úřadu práce ČR Petr Vyhnánek, odborný garant projektu, MPSV Úvodní informace o Úřadu práce České republiky Úřad práce České republiky je správním úřadem s celostátní působností
VíceSWOT - 3 analýza PROJEKT: MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PRO PRAHU 13 REG. Č.: CZ /0.0/0.0/15_005/
SWOT - 3 analýza PROJEKT: MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PRO PRAHU 13 REG. Č.: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000724 Prioritní oblast rozvoje 1: Kvalitní a dostupné prostředí pro vzdělávání v mateřských
VíceFiche a Opatření ve Strategii MAS Podhorácko Okříšky
Fiche a Opatření ve Strategii MAS Podhorácko 30.11. 2016 Okříšky Odkaz na strategii: http://www.podhoracko.eu/vismoonline_actionscrip ts/file.ashx?id_org=200071&id_dokumenty=2297 Odkaz na finanční plán:
VícePROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Základní škola a Mateřská škola Verneřice, příspěvková organizace Název projektu: Moderní škola 2011 Název operačního programu:
PROJEKTOVÝ ZÁMĚR Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Oblast podpory 1.4 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na základních školách Ţadatel projektu: Základní škola a Mateřská škola Verneřice,
VíceJak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU
Projekt reg. č.: CZ.1.04/3.4.04/88.00372 je financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR, název projektu: PODNIKATELSKÝ MINIINKUBÁTOR. Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO
VícePříloha 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD
Příloha 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD Financování podle jednotlivých specifických ů a opatření SCLLD Celkem IDENTIFIKACE PLÁN FINANCOVÁNÍ ( v Kč) SCLLD K.1.1 Hodnotná a pestrá
VíceProjekt Místních partnerství zaměstnanosti
Mgr. Karel Hošek Projekt Místních partnerství zaměstnanosti Krajské sdružení NS MAS ČR Olomouckého kraje Diseminační seminář v rámci NKV 2014 15. 10. 2014 Základní informace o projektu MPZ Hlavní partner:
VíceDOPORUČENÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU. PROGRAM PODPORY MARKETING VÝZVA II Individuální účasti MSP na výstavách a veletrzích
Příloha č. 3 Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky Sekce fondů EU, VaVaI a investičních pobídek Řídící orgán OP PIK DOPORUČENÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU PROGRAM PODPORY MARKETING VÝZVA II
VíceMOŽNOSTI PODPORY PROJEKTŮ PRO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Informace k připravované výzvě v rámci prioritní osy č.1 Adaptabilita, operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost v programovacím období 2007-2013
VíceOsnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry
VíceVýzva k podání nabídek
Výzva k podání nabídek Číslo zakázky (bude doplěno 01/1.2/01/01 MŠMT v případě IP, v případě GP ZS) 1 Název programu: Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Registrační číslo projektu CZ.1.07/1.
VíceProjekt: Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele č. OPLZZ-ZS22-14/2008
Projekt: Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele č. OPLZZ-ZS22-14/2008 Kulatý stůl na téma Uplatnitelnost lidí s mentálním postižením na trhu
VíceInformace k připravované výzvě v IROP. Infrastruktura středních škol a vyšších odborných škol. Ing. Petra Juřinová
Informace k připravované výzvě v IROP Infrastruktura středních škol a vyšších odborných škol SC 2.4 Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení Ing. Petra Juřinová 12.
VíceRegionální pobočka Červeného kříže v Plovdivu a její aktivity v oblasti sociální péče Případová studie (Bulharsko)
Regionální pobočka Červeného kříže v Plovdivu a její aktivity v oblasti sociální péče Případová studie (Bulharsko) 1. Úvod Tato případová studie pojednává o aktivitách, které nabízí regionální pobočka
VíceDopad (D) V=P*D. Finanční riziko
Název rizika prostředků na realizaci SCLLD, nemožnost financovat SCLLD z evropských fondů prostředků určených na režii Buchlov vlastních zdrojů Buchlov Výskyt neočekávaných výdajů Buchlov Nedostatečná
VíceIntervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 1 - Trh práce
Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 1 - Trh práce Tematický cíl: Podpora udržitelné zaměstnanosti, kvalitních pracovních míst a mobility pracovních sil Program: OP Zaměstnanost
VíceAktivní politika zaměstnanosti (APZ) pro rok 2017 Pardubický kraj (v Pardubicích, leden 2017)
Aktivní politika zaměstnanosti (APZ) pro rok 2017 Pardubický kraj (v Pardubicích, leden 2017) a) V roce 2017 se bude při řešení situace na trhu práce v Pardubickém kraji preferovat využívání prostředků
VícePlatforma Efektivní meziobecní spolupráce část Administrativní podpora malých obcí. Praha
Platforma Efektivní meziobecní spolupráce část Administrativní podpora malých obcí Praha 2.7.2015 Program jednání Administrativní podpora 1. Uvítání 2. Pokračování efektivní meziobecní spolupráce na téma
VíceZpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Přerov
Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Přerov Téma: Administrativní podpora obcí Tento výstup byl financován z prostředků ESF prostřednictvím
VíceSWOT ANALÝZA 126MSFN
SWOT ANALÝZA 126MSFN 8.11.2016 Zbyněk Škoda SWOT analýza -obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečnétipy a příklady z praxe SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE
VícePrioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města
Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role 1.1. Doprava a komunikace 1.2. Technická infrastruktura Zlepšení stavu komunikací ve městě Snížení negativních
VíceMístní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS 2014-2020. veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015
Místní Akční Skupina Lašsko Strategie MAS 2014-2020 veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015 Co je místní akční skupina? MAS je neziskovou organizací nezávislou na politickém rozhodování PARTNERSTVÍ veřejného
VíceStřediska v Nové Pace. Plány do budoucna. Historie a současnost Života bez bariér, o.s.
Nabídka spolupráce Historie a současnost Života bez bariér, o.s. Střediska v Nové Pace Činnosti zdrav. postižených zaměstnanců Zaměstnávání zdravotně postižených zkušenosti, spolupráce Legislativní rámec
VíceMODEL KOMUNITNÍ PÉČE O CHRONICKY DUŠEVNĚ NEMOCNÉ V JESENICKÉM REGIONU. 33. KONFERENCE SOCIÁLNÍ PSYCHIATRIE 20. 22. listopad 2014 Přerov
MODEL KOMUNITNÍ PÉČE O CHRONICKY DUŠEVNĚ NEMOCNÉ V JESENICKÉM REGIONU 33. KONFERENCE SOCIÁLNÍ PSYCHIATRIE 20. 22. listopad 2014 Přerov CHARAKTERISTIKA ORGANIZACE Zahrada 2000 vznikla v roce 1998 jako sociálně
VíceDOPORUČENÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU. PROGRAM PODPORY MARKETING VÝZVA IV Individuální účasti MSP na výstavách a veletrzích
Příloha č. 3 Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky Sekce fondů EU Řídící orgán OP PIK DOPORUČENÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU PROGRAM PODPORY MARKETING VÝZVA IV Individuální účasti MSP na výstavách
VíceMinisterstvo pro místní rozvoj České republiky. oznamuje změny v 33. výzvě k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny v 33. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu INFRASTRUKTURA STŘEDNÍCH ŠKOL A VYŠŠÍCH ODBORNÝCH
VíceInformační a poradenské středisko. Mgr. Jindřiška Dvorská
Informační a poradenské středisko Mgr. Jindřiška Dvorská osoby, místa v tis. Vývoj počtu uchazečů o zaměstnání a volných pracovních míst 650 600 550 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 uchazeči o
Více