Implementace SAP. Předběžná kalkulace 8 školitelů, 500 Kč/hod Kč

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Implementace SAP. Předběžná kalkulace 8 školitelů, 500 Kč/hod Kč"

Viktor Jelínek
před 5 lety
Počet zobrazení:

1 Implementace SAP Celá implementace bude trvat zhruba půl roku a bude-li to možné, bude zajišťována pracovníky společnosti. V první řadě musí pracovníci, kteří přijdou se SW do kontaktu, absolvovat školení, kde se s tímto programem seznámí a naučí se s ním pracovat. Tato fáze bude trvat přibližně měsíc, maximálně dva. Co se týče hodin, hovoříme asi o 25 hodinách na jednoho pracovníka. Náklady na jednoho školitele/hod budeme předpokládat v hodnotě 500 Kč, přičemž kalkulujeme s 8 školiteli, jelikož školení se bude účastnit zhruba 80 pracovníků. Tato služba bude zajišťována externě školícím střediskem. Dále následuje zkušební provoz, kdy se budou zjišťovat nedostatky a dělat další úpravy dle potřeb společnosti. Této části se účastní pouze určitá skupina pracovníků pro tento úkol určená. Tato část bude zajišťována pracovníky společnosti. Náklady na tuto fázi se budou odvíjet od ceny práce daného pracovníka na hodinu. Budeme-li uvažovat 300 Kč/hod na jednoho pracovníka a délku této fáze 3 měsíce, budou náklady na skupinu o 3 pracovnících Kč. Budou-li všechny nedostatky odstraněny a SW připraven ke stoprocentnímu užívání, bude jeho provoz zahájen. Rezervu na dodatečné úpravy SW budeme uvažovat ve výši Kč. Předběžná kalkulace 8 školitelů, 500 Kč/hod Kč Skupina testařů Kč Dodatečná úprava SW Kč CELKEM Kč

2 ID Název úkolu Zahájení Dokonení Celkové náklady 1 Project Preparation ,00 K 2 Project Plan ,00 K 3 Project Charter ,00 K 4 Project Standards and Procedures ,00 K 5 Training Plans ,00 K 6 Quality Management Plan ,00 K 7 Project Kickoff meeting ,00 K 8 Business Blueprint ,00 K 9 Detailed Project planning ,00 K 10 Workplace Environment ,00 K 11 Blueprint Document ( Design) ,00 K 12 Review and Sign Off Blueprint ,00 K 13 Quality Management Blueprint Phase ,00 K 14 Sign Off Blueprint Phase ,00 K 15 Realization ,00 K 16 Project Management Realization ,00 K 17 Detailed Project planning ,00 K 18 IMG Realization + detail config document ,00 K 19 Implement Workplace ,00 K 20 Training Materials ,00 K 21 Integration Test Scenarios ,00 K 22 Integration Test ,00 K 23 Quality Management Final Preparation Phase ,00 K 24 Sign Off Realization Phase ,00 K 25 Final Preparation ,00 K 26 Project Management Final Preparation Phase ,00 K 27 End User Training ,00 K 28 System Management System tests ,00 K 29 Detailed Project Planning ,00 K 30 Cutover ,00 K 31 Quality Management Final Preparation Phase ,00 K 32 Sign Off Final Preparation Phase ,00 K 33 Go Live and Support ,00 K Page 1

3 ID Task Name 1 Project Preparation 2 Project Plan 3 Project Charter 4 Project Standards and Procedures 5 Training Plans 6 Quality Management Plan 7 Project Kickoff meeting 8 Business Blueprint 9 Detailed Project planning 10 Workplace Environment 11 Blueprint Document ( Design) 12 Review and Sign Off Blueprint 13 Quality Management Blueprint Phase 14 Sign Off Blueprint Phase 15 Realization 16 Project Management Realization 17 Detailed Project planning 18 IMG Realization + detail config document 19 Implement Workplace 20 Training Materials 21 Integration Test Scenarios 22 Integration Test 23 Quality Management Final Preparation Phase 24 Sign Off Realization Phase 25 Final Preparation 26 Project Management Final Preparation Phase 27 End User Training 28 System Management System tests 29 Detailed Project Planning 30 Cutover 31 Quality Management Final Preparation Phase 32 Sign Off Final Preparation Phase 33 Go Live and Support 2010 tvrt. 3, 2009 tvrt. 4, 2009 tvrt. 1, 2010 VI VII VIII IX X XI XII I II III Trainning consultant Partner;Finance specialist;logistics Partner[50%];Finance specialist[50%];logistics Partner[50%];Finance specialist[50%];logistics Partner;Finance specialist[50%];logistics Finance specialist Developers;Logistics ;Partner[20%] Trainning consultant Developers;Finance specialist[200%];logistics;partner Page 1

4 "#"$ &$&$ '$($ *$"$ +,$-! % % )

5 Rozvržení náklad dle zdroj Trainning consultant; K; 1% Partner; K; 7% Developers; K; 27% Logistics; K; 27% Finance specialist; K; 38%

6 Shrnutí Vycházeli jsme z reálného projektu nadnárodní společnosti. Hlavními implementovanými moduly byly Finance a Logistika. Byly alokovány následující zdroje: jeden partner, 3 konzultanti na modul Finance, 3 konzultanti na modul Logistika, 3 ababtisti a 1 trainee. Celková doba realizace projektu je necelých 5 měsíců s náklady ve výši přibližně 8,8 mil. Kč. Naše představy se oproti skutečnosti výrazně lišily. Doba trvání byla odhadnuta na 6 měsíců, náklady přibližně na 630 tis. Kč. Složení zdrojů se výrazně odchylovalo od reality, a cena zdrojů byla výrazně podhodnocena. Shrnutí ilustruje následující tabulka. Tabulka 1 Skutečnost vs. Představa - shrnutí Kritérium Představa Skutečnost Doba trvání 6 měsíců Necelých 5 měsíců Náklady Kč Kč Zdroje Školitelé, testaři Trainning consultant, Partner, Developers, Finance specialists, Logistics Náklady na zdroje Školitelé = Kč Testaři = Kč Rezerva = Kč Trainning consultant = Kč Partner = Kč Developers = Kč Finance specialists = Kč Logistics = Kč

Podobné dokumenty

PLM VDM. Lístek k úspěšné implementaci

PLM VDM. Lístek k úspěšné implementaci PLM VDM Lístek k úspěšné implementaci Rostislav Novotný Siemens PLM Connection Česká republika 3.-5.června, 2012 Proč projektová metodologie? Page 2 PLM Value Delivery Metodologie (PLM VDM) PLM VDM strukturuje