Strategické řízení návrh

Transkript

1 Strategické řízení návrh

2 Víme jakým způsobem Vaše: Cíl naší spolupráce v čase náklady problémy rezervy nedostatky snížit řešit využít odstranit Naším cílem je trvalý růst vaší společnosti Předpokládaný nárůst zisku 5 10 % Předpokládaný pokles nákladů 5 10 % Graf vychází z výsledků realizovaných zakázek 2

3 Oblasti, ve kterých zvýšíme efektivitu Vaší společnosti Strategic Management Business Kontinuity Management Process Management Finance Management Risk Management Project Management HR ICT 3

4 Strategic Management Parametrizujeme strategické cíle společnosti Sestavíme strategii firmy vedoucí k dosažení strategických cílů Rozvrhneme strategické cíle do operačních cílů: a) jak pro firmu jako celek b) tak pro jednotlivé divize Vytvoříme Project Plan pro společnost, který bude realizovat strategii společnosti Zajistíme kontrolní mechanismy, které povedou k naplnění cílů 4

5 Business Continuity + Management Implementujeme Business Kontinuity Managementu, která společnosti zajistí trvalý růst společnosti a to jak v období konjunktury, tak i recese Ustanovení BCM Politická podpora Testování, aktualizace, školení, údržba 1 Analýza dopadů (BIA) 7 2 Implementace opatření 6 3 Analýza rizik Tvorba plánů 5 4 Tvorba strategie obnovy 5

6 Process Management Analyzujeme procesy/činnosti napříč celou společností Definujeme a) duplicity b) rizika c) nerentabilní činnosti d) problémy, které se v procesech/činnostech nacházejí Navrhneme řešení jak jednotlivé prvky ovlivňující efektivitu společnosti: a) eliminovat b) snížit Finance Management Analyzujeme finanční výkazy/procesy finančního řízení společnosti Definujeme položky a činnosti, které: a) jsou nerentabilní b) představují riziko pro chod společnosti Navrhneme řešení jak jednotlivé prvky ovlivňující efektivitu společnosti: a) eliminovat b) snížit 6

7 Risk Management Analyzujeme rizika ve všech procesech společnosti Vytvoříme matici RIZIK, která a) bude kvantifikovat dopady do společnosti pravděpodobnost vzniku rizika definice rizika finanční dopad na chod společnosti b) bude definovat priority pro jednotlivá rizika Navrhneme řešení jak jednotlivé prvky ovlivňující efektivitu společnosti a) eliminovat b) snížit Project Management Realizujeme vaše strategické cíle díky Project Managementu Realizujeme vaše operační cíle formou Project Managementu Všechny projekty, které jsme v minulosti vedli, jsme dotáhli do konce a : VČAS V KVALITĚ POŽADOVANÉ ZÁKAZNÍKEM S NÁKLADY VYDEFINOVANÝMI NA ZAČÁTKU/případně snížené díky úsporám v průběhu projektu 7

8 HR Analyzujeme vaše HR procesy a navrhneme optimalizaci těchto procesů tak, aby došlo k eliminaci/snížení a) duplicit b) nerentabilních činností Nastavíme případně vytvoříme MOTIVAČNÍ systém pro vaše zaměstnance (s dostupnými kancelářskými produkty např. MS Office, Open Office, atd.) Nastavíme případně vytvoříme HODNOTÍCÍ systém pro vaše zaměstnance (s dostupnými kancelářskými produkty např. MS Office, Open Office atd.) Realizací těchto bodů jsme schopni dosáhnout toho, že každý váš zaměstnanec bude mít přesně měřitelné parametry svojí práce, které budou úzce spjaty s jeho mzdou nebo kariérním růstem a stanou se vysoce efektivními. ICT Vydefinujeme nedostatky/problémy v podobě a) Zbytečných investic do SW licencí b) Předražených investic do ICT technologií c) Nedostatečně ošetřená rizika v ICT technologiích mající vliv na chod výroby d) Snížení prostojů zaměstnanců simulující práci na PC nebo dokonce, kteří si hrají na PC atd. Navrhneme postup řešení a) Dosáhneme zvýšené efektivity ICT procesů a rentabilní ICT technologie tak, aby každá investovaná koruna se společnosti vrátila okamžitě nebo do 1-2 let 8

9 Ing. David Mezihorák Doporučený lektor: Profesionální praxe: Říjen 2012 dosud Empiria Consulting, Odborný lektor strategický management Červenec 2011 Červen 2012 KBC (ČSOB) Projekt Manager - Bankovnictví Řízení projektu vývoje a implementace strategického IS pro zákazníky banky Řízení testování projektu prostřednictvím QC HP/JIRA v INT, ACC a PRO prostředí Březen 2010 Březen 2011 Brano Group Automotive - Externí poradce v pozici Vedoucího controllingu a Ředitele IT Projektový manažer Projekt stabilizace a optimalizace procesů v oblasti výrobní a především IT a finanční implementace projektu Virtuální komunikační sítě v Brano Group příprava a zpracování analýz v oblasti IT a finanční Říjen 2009 Květen 2011 Tempo Training and Consulting Poradenství a lektorství - Senior konsultant poradce v oblasti: Business Continuity Management, Strategic Management, Project Management, Process Management, Crisis Management. Firmy-Axitech,BMB, DEZA, OKAS, Panasonic, Semix, Sepetná, Technoprojekt, Vítkovické slévárny atd. Září 2009 stále - OSVČ Poradenství Poradce v oblasti: Business Continuity Management, Strategic Management, Project Management, Process Management, Finance Management, Crisis Management, ICT management 2007 září 2009 Československá obchodní banka, a.s. Bankovnictví - Crisis and Business Continuity Manager CSOB Group řízení projektu Implementace Business Continuity Management (dále BCM) do celé CSOB Group, následné řízení BCM v CSOB Group a aplikování krizového řízení do skupiny řízení Optimalizace procesů v CSOB Group, řízení výkonnosti procesů v CSOB Group prostřednictvím Balanced Scorecard, řízení rozpočtu BCM v rámci celé CSOB Group Vysoká škola podnikání, a.s. Externí poradce a lektor externí lektor pro domácí (denní i dálkové studium) i zahraniční studenty v oblasti: Strategic and Project Management, Business Continuity Management, Crisis Management, přednášky na výše uvedené téma v zahraničí Československá obchodní banka, a.s. Relationship manager pro korporátní klientelu Vedoucí obchodní podpory regionální pobočky pro korporátní klientelu řízení výkonnosti útvaru na základě Balanced Scorecard BSC a Six Sigma, řízení rozpočtu a zajištění naplňování a dodržování rozpočtové politiky v rámci celého regionu, Project Manager všech marketingových aktivit pro daný region, řízení projektů:restrukturalizace corporátních poboček v republice, Optimalizace neúvěrových produktů v regionální síti, Optimalizace depozit v celorepublikové síti, Optimalizace E-bankingu v regionální síti, Optimalizace platebních služeb v regionální síti 9

10 Československá obchodní banka, a.s. Asistent relationship managera v regionální pobočce pro korporátní klientelu Ostrava Zástupce ředitele v oblasti operativního řízení a řízení informací a dat Project Manager všech marketingových aktivit pro daný region Září Československá obchodní banka, a.s. Hlavní metodik a analytik procesů banky Březen 1999 Srpen I Družstevní záložna Ředitel útvaru informatiky a ICT Únor 1997 Únor OKD, a.s. Analytik pro management, Webmaster 1996 leden VSB Technical university of Ostrava Externí lektor - oblast logistiky, projektového řízení a využití IS/IT pro řízení a zvýšení výkonnosti firmy Osobnostní vývoj: Vysoká škola báňská, fakulta ekonomická, obor - systémové inženýrství a informatika obor - všeobecná ekonomie Odborné znalosti a zkušenosti: Březen 2012 PRINCE II Březen červen KBC -Komplexní program pro manažery pro řízení nadnárodní společnosti Březen Mercuria - Znalosti v řízení společnosti Květen EIITE - ECDL-European Computer Driving Licence March COMSOFT IBCS ČR - Optimalizace procesů ve firmě Prosinec IBM - Řízení projektů a projektové řízení Září Deloitte Touche - Jak převést jakoukoliv firmu do procesního řízení Říjen IIR 1 Řízení společnosti prostřednictvím procesního řízení 2 Nové směry v Procesním řízení 3 Optimální přechod z klasického řízení do procesního řízení Prosinec 1996-Duben 1997 Intermanager - Management firmy Technické znalosti a kompetence - znalosti bankovních a ERP systémů (Profile, IBIS, SAP, EBS) - znalosti IS pro optimalizaci procesů ve firmě (MEGA,CASE, ARIS) - znalosti operačních systémů (Windows) - znalosti metod pro řízení společnosti - KAIZEN, LEAN, SIX SIGMA, BSC, BCM atd. - znalosti SW (MS office, MS Project, MS Access, QC HP) 10