leden červen manažerské a obchodní znalosti a dovednosti, osobní růst KURZY SEMINÁŘE WORKSHOPY VÝCVIKY

Transkript

1 leden červen 2009 KURZY SEMINÁŘE WORKSHOPY VÝCVIKY 3 manažerské a obchodní znalosti a dovednosti, osobní růst

2 Mediální partner Založena v roce Držitel certifikátu ISO 9001:2000. Akreditace MŠMT. Jaké služby Vám nabízíme? profesní a manažerské vzdělávání (personalistika, mzdové účetnictví, účetnictví, daně, finanční řízení a ekonomika firmy, manažerské a obchodní znalosti a dovednosti) otevřené kurzy a firemní vzdělávání certifikované a rekvalifikační kurzy odborná literatura informační software EMU Profesionální péče o zákazníka Perfektní programy Prvotřídní pedagogové lektoři Přátelské přijetí Příjemné prostředí spokojených čtenářů posluchačů, kteří se vracejí

3 PRAGOEDUCA OD ROKU 1990 Vážení přátelé, aktuálními tématy podzimu 2008 byla finanční krize a krajské a senátní volby. Jak tato témata souvisí se vzděláváním? O finanční krizi se vášnivě diskutovalo po celém světě, o příčinách, rozsahu, povaze a především dopadech. Ty nepochybně pocítíme v nějaké podobě i v Čechách. Často slýcháme, že právě škrty ve výdajích na vzdělávání budou ve firmách mezi prvními úspornými opatřeními. Jestli tomu tak bude, můžeme zatím jen spekulovat. Nepochybuji však, že tato opatření by byla ve svém důsledku velmi krátkozrakým řešením. Vždyť co je pro firmu větším pokladem než kvalifikovaní, znalostmi a dovednostmi vybavení a motivovaní zaměstnanci i vedoucí pracovníci? Neméně vášnivě se debatovalo o výsledcích krajských a senátních voleb. O vlivu politiky na vzdělávání spekulovat nemusíme, je značný, byť nepřímý. Finanční krize a změny jsou klíčová slova, na která jsme i my reagovali zařazením některých nových kurzů do naší nabídky. Navázali jsme spolupráci s Unií pro rozhodčí a mediační řízení ČR, a. s., společně Vám nabízíme 3 semináře, které poskytují nejmodernější poznatky z oblasti řešení smluvních vztahů a z nich vyplývajících rizik. Dva semináře se věnují praktickému využití nástrojů na řešení sporů rozhodčímu řízení (str. 97) a mediaci (str. 98), třetí postupům pro předcházení smluvní nekázni (str. 99). Dále nově zařazujeme např. témata Řízení mezinárodních projektů (str. 14), Change management (str. 16) nebo Pracovní právo pro manažery (str. 26). Chceme podpořit povědomost o významu marketingové strategie (str. 88) a komunikační strategie (str. 92) jako důležitých nástrojů pro zajištění úspěchu firmy a nabízíme Vám proto stejnojmenné kurzy. A protože krize a změny představují pro řadu z nás tíseň, nervozitu a stres, považujeme za důležité zařadit do nabídky nový kurz Jak dosáhnout psychické pohody duševní hygiena v životě manažera (str. 71). V předkládaném katalogu samozřejmě naleznete i pestrou nabídku mnoha dalších témat, která se setkávají dlouhodobě s Vaším zájmem. Věřím, že si z naší nabídky vyberete. PhDr. Jarmila Štěpánková výkonná ředitelka,, a. s. CO JSME PRO VÁS V TOMTO KATALOGU PŘIPRAVILI 88 seminářů, kurzů a výcviků otevřených, které pro Vás můžeme připravit i jako firemní 16 nových seminářů 1 rekvalifikační program, akreditovaný u MŠMT 11 odborných publikací upgrade informačního software EMU Všechny tištěné katalogy Vám rádi zdarma zašleme. Na adrese je naleznete včetně on-line přihlášek. 1

4 PRAGOEDUCA OD ROKU 1990 OBSAH leden červen 2009 Jaké služby Vám nabízíme... 3 Otevřené kurzy kurzů... 4 Termínový kalendář... 5 Software Obchodní korespondence na CD-ROM Objednávka Obchodní korespondence na CD-ROM Přihlášky na otevřené kurzy Manažerské znalosti a dovednosti, osobní růst programy kurzů Obchodní znalosti a dovednosti programy kurzů Rozhodčí řízení a mediace programy kurzů Obsah Přehled dalších otevřených kurzů Firemní vzdělávání Odborné publikace Objednávka publikací

5 PRAGOEDUCA OD ROKU 1990 analýza vzdělávacích potřeb FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ semináře kurzy výcviky workshopy koučování outdoor team building personalistika mzdové účetnictví účetnictví daně finanční řízení a ekonomika firmy obchodní právo obchodní znalosti a dovednost manažerské znalosti a dovednosti osobní růst OTEVŘENÉ KURZY rekvalifikace JAKÉ SLUŽBY VÁM NABÍZÍME I. VZDĚLÁVÁNÍ otevřené kurzy firemní vzdělávání II. PERSONÁLNĚPSYCHOLOGICKÉ PORADENSTVÍ III. ODBORNÁ LITERATURA A INFORMAČNÍ SOFTWARE EMU Jaké služby Vám nabízíme 3

6 MÍSTO KONÁNÍ PRAGOEDUCA Z metra (trasa C) vystoupíte ve stanici Budějovická a vyjdete na ulici Antala Staška před budovu polikliniky. Můžete též přijet autobusy č. 124, 148, 193 a 205 a vystoupit ve stanici Poliklinika Budějovická. sídlí v pravém křídle areálu polikliniky. Hlavní vchod a recepce Pragoeducy je z boku od parkoviště. GPS N E

7 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ LEDEN středa Asistentka manažera pro pokročilé 1. den čtvrtek Asistentka manažera pro pokročilé 2. den pondělí Ekonomické a finanční aspekty řízení projektů 1. den Uzavírání smluv, smluvní typy, smluvní odpovědnost úterý Ekonomické a finanční aspekty řízení projektů 2. den Jak sestavit popis pracovních míst středa Moderní metody řešení problémů a situací 1. den Reklamace vadných výrobků a zboží čtvrtek Motivace na pracovišti Moderní metody řešení problémů a situací 2. den pátek Budování vztahu se zákazníkem pondělí Řešení krizových situací ve firmách Asistentka manažera pro pokročilé 3. den úterý Asistentka manažera pro pokročilé 4. den středa Uplatnění pohledávek podle nového insolvenčního zákona čtvrtek Časová hodnota peněz pátek Denní zvládání časové zátěže praktický Time management pondělí Využití emoční inteligence při vedení lidí 1. den Jak vytvořit systém vzdělávání ve firmě a hodnotit jeho přínosy 1. den úterý Využití emoční inteligence při vedení lidí 2. den Jak vytvořit systém vzdělávání ve firmě a hodnotit jeho přínosy 2. den středa Práce s talenty jak je získat a udržet 1. den Time management IV. generace 1. den čtvrtek Práce s talenty jak je získat a udržet 2. den Time management IV. generace 2. den ÚNOR pondělí Umění využít vnitřní potenciál předpoklad úspěchu a prosperity 1. den úterý Umění využít vnitřní potenciál předpoklad úspěchu a prosperity 2. den středa Asertivní komunikace pro manažery 1. den Termínový kalendář 5

8 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ Termínový kalendář čtvrtek Asertivní komunikace pro manažery 2. den Úspěšná prezentace pracovní i osobní 1. den pátek Úspěšná prezentace pracovní i osobní 2. den pondělí Příprava a zavádění systému hodnocení a motivace zaměstnanců 1. den Rozpočtování v praxi podnikatelských subjektů úterý Příprava a zavádění systému hodnocení a motivace zaměstnanců 2. den středa Finanční analýza II: Aplikace v praxi a moderní přístupy 1. den čtvrtek Finanční analýza II: Aplikace v praxi a moderní přístupy 2. den pátek Dotace z EU praktický návod jak uspět při čerpání peněz z fondů EU Jak využít efektivní komunikaci při vedení podřízených pondělí Řešení konfliktů 1. den Zvyšování výkonu a prodejní dovednosti v praxi 1. den úterý Řešení konfliktů 2. den Zvyšování výkonu a prodejní dovednosti v praxi 2. den středa Inspirativní vedení týmu jak být inspirativní šéf 1. den čtvrtek Inspirativní vedení týmu jak být inspirativní šéf 2. den pondělí Rozbor písma podpůrná metoda v práci personálního manažera 1. den Jak úspěšně vést obchodní jednání 1. den úterý Rozbor písma podpůrná metoda v práci personálního manažera 2. den Jak úspěšně vést obchodní jednání 2. den středa Jak probudit vlastní kreativitu a využít ji pro manažerskou práci 1. den Time management IV. generace 1. den čtvrtek Jak probudit vlastní kreativitu a využít ji pro manažerskou práci 2. den Time management IV. generace 2. den BŘEZEN pondělí Asistentka manažera certifikovaný kurz zahájení Asistentka manažera základy 1. den středa Moderní manažer vedoucí, partner, kouč (klíčové dovednosti) 1. den čtvrtek Moderní manažer vedoucí, partner, kouč (klíčové dovednosti) 2. den pátek Jak hodnotit podřízené pondělí Vyjednávání s partnery v obchodní praxi metoda komunikační mosty 1. den... 90

9 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ úterý Vyjednávání s partnery v obchodní praxi metoda komunikační mosty 2. den čtvrtek Podnikání bez dlužníků pátek Asistentka manažera základy 2. den Archivace a skartace dokumentů v obchodní společnosti pondělí Time management IV. generace 1. den Marketingová strategie primární nástroj k zajištění úspěchu firmy 1. den úterý Time management IV. generace 2. den Marketingová strategie primární nástroj k zajištění úspěchu firmy 2. den středa Jak porozumět účetním výkazům 1. den čtvrtek Jak porozumět účetním výkazům 2. den Uzavírání smluv, smluvní typy, smluvní odpovědnost pondělí Delegování klíčová manažerská kompetence 1. den Operativní controlling ve firemní praxi úterý Delegování klíčová manažerská kompetence 2. den Asistentka manažera základy 3. den středa Change management 1. den čtvrtek Change management 2. den pátek Stress management pondělí Finanční řízení pro nefinanční manažery 1. den úterý Asistentka manažera základy 4. den Finanční řízení pro nefinanční manažery 2. den DUBEN středa Jak účelně organizovat práci podřízených Srozumitelná a manipulativní komunikace 1. den čtvrtek Srozumitelná a manipulativní komunikace 2. den pátek Asistentka manažera základy 5. den pondělí Finanční řízení pro nefinanční manažery 3. den úterý Vedení lidí klíčová způsobilost manažera 1. den Personální rozhovor 1. den středa Vedení lidí klíčová způsobilost manažera 2. den Personální rozhovor 2. den Termínový kalendář 7

10 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ Termínový kalendář čtvrtek Účetní a ekonomické minimum pro asistentky Time management IV. generace 1. den pátek Time management IV. generace 2. den úterý Profesionální telefonování Využití kompetenčních modelů v personální a manažerské práci středa Organizace a řízení útvaru lidských zdrojů Finanční analýza I: Základní metody finanční analýzy podniku 1. den čtvrtek Finanční analýza I: Základní metody finanční analýzy podniku 2. den Obchodněprávní minimum pro manažery pondělí Vedení pracovních skupin a týmů 1. den Kalkulace vlastních nákladů a jejich řízení úterý Vedení pracovních skupin a týmů 2. den Kurz pro recepční základy středa Písemná komunikace v EU a třetích zemích Vymáhání pohledávek po telefonu čtvrtek Rozhodčí řízení efektivní nástroj na řešení pohledávek pátek Umění dohodnout se pondělí Efektivní řízení mezinárodních projektů 1. den Nákladový controlling (řízení nákladů) úterý Efektivní řízení mezinárodních projektů 2. den Jak lépe mluvit a jak zaujmout 1. den středa Jak lépe mluvit a jak zaujmout 2. den čtvrtek Obchodněprávní minimum pro asistentky Jak se úspěšně dorozumět s jinými typy lidí KVĚTEN pondělí Pracovněprávní minimum pro asistentky Osobnost personálního manažera a jeho image vizitka firemní kultury Jak sestavit business plán výrobní firmy jako základ pro řízení úterý Jak dosáhnout psychické pohody duševní hygiena v životě manažera 1. den středa Jak dosáhnout psychické pohody duševní hygiena v životě manažera 2. den pondělí Jak připravit efektivní průzkum spokojenosti zaměstnanců a správně vyhodnotit výstupy... 44

11 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ pondělí Zkušenosti z praktické aplikace controllingu ve výrobních podnicích 1. den úterý Kurz pro recepční pro pokročilé Zkušenosti z praktické aplikace controllingu ve výrobních podnicích 2. den středa Motivace na pracovišti Asertivní komunikace pro personalisty 1. den Hodnocení investic 1. den čtvrtek Asertivní komunikace pro personalisty 2. den Hodnocení investic 2. den Obchodní smlouvy s partnery v EU a mimo EU pondělí Asistentka manažera pro pokročilé 1. den úterý Asistentka manažera pro pokročilé 2. den středa Asertivní komunikace pro manažery 1. den čtvrtek Moderní metody řešení problémů a situací 1. den Asertivní komunikace pro manažery 2. den Mediace moderní řešení sporů cestou dohody pátek Moderní metody řešení problémů a situací 2. den pondělí Koučování pro personalisty Reklamace vadných výrobků a zboží úterý Komunikační dovednosti v kontaktu se zákazníkem 1. den středa Komunikační dovednosti v kontaktu se zákazníkem 2. den čtvrtek Personální marketing aneb jak dosáhnout efektivní spolupráce s TOP managementem firmy 1. den Vnitropodnikový reporting pátek Personální marketing aneb jak dosáhnout efektivní spolupráce s TOP managementem firmy 2. den Současná evropská pravidla image a společenského chování ČERVEN pondělí Ekonomické a finanční aspekty řízení projektů 1. den Asistentka manažera pro pokročilé 3. den úterý Ekonomické a finanční aspekty řízení projektů 2. den Asistentka manažera pro pokročilé 4. den středa Archivace a skartace dokumentů v obchodní společnosti Jak správně vybrat zaměstnance 1. den Termínový kalendář 9

12 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ Termínový kalendář středa Image osobnosti čtvrtek Jak správně vybrat zaměstnance 2. den Uplatnění pohledávek podle nového insolvenčního zákona pátek Denní zvládání časové zátěže praktický Time management pondělí Projektové řízení 1. den Komunikační dovednosti pro personalisty 1. den úterý Projektové řízení 2. den Komunikační dovednosti pro personalisty 2. den středa Pracovní právo pro manažery Finanční analýza II: Aplikace v praxi a moderní přístupy 1. den čtvrtek Finanční analýza II: Aplikace v praxi a moderní přístupy 2. den pátek Jak využít efektivní komunikaci při vedení podřízených pondělí Řešení konfliktů 1. den úterý Řešení krizových situací ve firmách Řešení konfliktů 2. den středa Efektivní vedení dialogu 1. den Komunikační strategie správná cesta k zákazníkům 1. den čtvrtek Efektivní vedení dialogu 2. den Komunikační strategie správná cesta k zákazníkům 2. den pondělí Jak vytvořit systém vzdělávání ve firmě a hodnotit jeho přínosy 1. den Rozpočtování v praxi podnikatelských subjektů Time management IV. generace 1. den úterý Jak vytvořit systém vzdělávání ve firmě a hodnotit jeho přínosy 2. den Time management IV. generace 2. den Meeting, briefing, brainstorming vedení pracovních porad 1. den středa Meeting, briefing, brainstorming vedení pracovních porad 2. den čtvrtek Rozhodčí řízení efektivní nástroj na řešení pohledávek

13 PROGRAMY KURZŮ MANAŽERSKÉ ZNALOSTI A DOVEDNOSTI, OSOBNÍ RŮST leden červen 2009 Projektové řízení Efektivní řízení mezinárodních projektů Ekonomické a finanční aspekty řízení projektů Change management Dotace z EU praktický návod jak uspět při čerpání peněz z fondů EU Řešení krizových situací ve firmách Vedení lidí klíčová způsobilost manažera Delegování klíčová manažerská kompetence Inspirativní vedení týmu jak být inspirativní šéf Jak probudit vlastní kreativitu a využít ji pro manažerskou práci Umění využít vnitřní potenciál předpoklad úspěchu a prosperity Využití emoční inteligence při vedení lidí Pracovní právo pro manažery Vedení pracovních skupin a týmů Jak účelně organizovat práci podřízených Motivace na pracovišti Jak hodnotit podřízené Jak využít efektivní komunikaci při vedení podřízených Řešení konfliktů Asistentka manažera certifikovaný kurz zahájení Asistentka manažera základy Asistentka manažera pro pokročilé Účetní a ekonomické minimum pro asistentky Pracovněprávní minimum pro asistentky Obchodněprávní minimum pro asistentky Archivace a skartace dokumentů v obchodní společnosti Profesionální telefonování Kurz pro recepční základy Kurz pro recepční pro pokročilé Organizace a řízení útvaru lidských zdrojů Jak sestavit popis pracovních míst Využití kompetenčních modelů v personální a manažerské práci Příprava a zavádění systému hodnocení a motivace zaměstnanců Jak připravit efektivní průzkum spokojenosti zaměstnanců a správně vyhodnotit výstupy Jak správně vybrat zaměstnance Personální rozhovor Programy kurzů 11

14 PROGRAMY KURZŮ Programy kurzů 12 Práce s talenty jak je získat a udržet Komunikační dovednosti pro personalisty Asertivní komunikace pro personalisty Jak vytvořit systém vzdělávání ve firmě a hodnotit jeho přínosy.. 50 Koučování pro personalisty Personální marketing aneb jak dosáhnout efektivní spolupráce s TOP managementem firmy Osobnost personálního manažera a jeho image vizitka firemní kultury Rozbor písma podpůrná metoda v práci personálního manažera Finanční řízení pro nefinanční manažery Jak porozumět účetním výkazům Finanční analýza I: Základní metody finanční analýzy podniku.. 57 Finanční analýza II: Aplikace v praxi a moderní přístupy Operativní controlling ve firemní praxi Nákladový controlling (řízení nákladů) Zkušenosti z praktické aplikace controllingu ve výrobních podnicích Kalkulace vlastních nákladů a jejich řízení Vnitropodnikový reporting Jak sestavit business plán výrobní firmy jako základ pro řízení.. 63 Rozpočtování v praxi podnikatelských subjektů Hodnocení investic Časová hodnota peněz Moderní metody řešení problémů a situací Moderní manažer vedoucí, partner, kouč (klíčové dovednosti) Stress management Denní zvládání časové zátěže praktický Time management Time management IV. generace Jak dosáhnout psychické pohody Duševní hygiena v životě manažera Meeting, briefing, brainstorming vedení pracovních porad Umění dohodnout se Jak se úspěšně dorozumět s jinými typy lidí Efektivní vedení dialogu Asertivní komunikace pro manažery Srozumitelná a manipulativní komunikace Jak lépe mluvit a jak zaujmout Úspěšná prezentace pracovní i osobní Písemná komunikace v EU a třetích zemích Současná evropská pravidla image a společenského chování Image osobnosti

15 GENERAL MANAGEMENT PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ Dvoudenní kurz je určen manažerům a členům projektových týmů. Výuka probíhá ve skupině do 15 posluchačů. Cílem výcvikově orientovaného kurzu je vysvětlit základní pojmy, metody, nástroje a postupy projektového řízení a procvičit jejich praktické uplatňování. Přínosem je i výměna názorů a zkušeností účastníků i lektora v rámci diskusí. PROGRAM 9:00 16:30 (12:15 13:00 OBĚD) Příprava a plánování projektu Kdy a proč využívat projekt. Metoda projektového rámce a její uplatňování. Jak začít formovat projekt východiska, předpoklady, záměry. Stanovení poslání, vize a cílů projektu, metriky cílů. Strukturování projektu vytvoření základního designu. Rizika projektu a práce s nimi. Plánování projektových aktivit a zdrojů projektu. Sestavení harmonogramu a práce s ním. Realizace a řízení projektu Systém řízení projektu co jej tvoří. Práce s plány a harmonogramy při řízení projektu. Controlling projektu jak mít vše pod kontrolou. Projektový tým kdo projekt realizuje, role v projektu, leadership. Komunikace v projektu efektivní vedení porad a jednání. Zásady řešení konfliktů a nestandardních situací. Lektor: Ing. Dušan Nepejchal poradce a konzultant vrcholového a středního managementu Exkluzivně pro Pragoeducu 8. a 9. června ,- Kč 13

16 NOVINKA GENERAL MANAGEMENT EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ MEZINÁRODNÍCH PROJEKTŮ Kurzy můžeme pro Vás Dvoudenní kurz je určen pro vedoucí projektů, nižší a střední management, výkonný a exekutivní management. Výuka probíhá ve skupině do 15 posluchačů. Cílem kurzu je detailně poznat problematiku řízení mezinárodních projektů, osvojit si osvědčené metody a zásady řízení tak, aby bylo dosaženo vytčeného cíle. PROGRAM 9:00 16:00 (12:15 13:00 OBĚD) Struktura projektu. Mezinárodní projektové týmy a jejich řízení. Lokalizace a mezinárodní vztahy. Vliv legislativy. Řízení lidí a delegování. Zadání, definování cílů. Selling a komunikace. Projektový tým. Získávání podpory, překonávání rezistence. Strategie vedení projektů. Role jednotlivých skupin (management, manažer projektu, projektový tým, zaměstnanci). Proces rozhodování. Time management. Technická podpora. Kritická místa, možné problémy a čeho se vyvarovat. Vzorový příklad řízení nadnárodního projektu. Lektor: Ing. Radan Beneš člen vrcholového managementu Exkluzivně pro Pragoeducu 27. a 28. dubna ,- Kč 14 Přihláška

17 připravit i jako firemní GENERAL MANAGEMENT EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ASPEKTY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ Dvoudenní kurz je určen manažerům a členům projektových týmů. Výuka probíhá ve skupině do 15 posluchačů. Cílem kurzu je rozšíření znalostí v oblasti finančního zabezpečení a ekonomiky řízení projektů, bez kterých vedoucí manažer projektového týmu nemůže projekt úspěšně řídit. PROGRAM 9:00 16:00 (12:15 13:00 OBĚD) Základní terminologie (aktiva, pasiva, náklady, výnosy, výdaje, příjmy, peněžní tok atd.). Finanční výkazy a jejich využití (struktura, informace pro manažery). Rozpočtová pravidla. Scénáře vývoje. Projekt z pohledu investora, banky a podniku. Základní metody posuzování investic přehled, principy, metody. Fixní a variabilní náklady. Analýza bodu zvratu. Kalkulace. Poměrové ukazatele jak je konstruovat a o čem vypovídají. Praktické příklady. Různé způsoby financování projektů. Lektor: Ing. Otakar Wolf, MBA specialista v oblasti finančního řízení Exkluzivně pro Pragoeducu 12. a 13. ledna a 2. června ,- Kč na straně

18 NOVINKA GENERAL MANAGEMENT CHANGE MANAGEMENT Kurzy můžeme pro Vás Dvoudenní kurz je určen pro nižší a střední management, výkonný a exekutivní management, majitele a jednatele společností. Výuka probíhá ve skupině do 15 posluchačů. Cílem kurzu je detailně poznat problematiku změny, osvojit si osvědčené metody a zásady řízení změn tak, aby bylo dosaženo vytčeného cíle. PROGRAM 9:00 16:00 (12:15 13:00 OBĚD) Vyvolání potřeby změny. Psychologie řízení změn. Komunikování změn. Pozitivní ovlivňování prostředí. Problematika vnitrofiremní kultury. Vlastní průběh změny. Projektový tým. Zásady projektového řízení. Odhalování kritických míst. Role jednotlivých skupin (management, manažer projektu, projektový tým, zaměstnanci). Možné problémy a čeho se vyvarovat. Vzorový příklad řízení změny. Lektor: Ing. Radan Beneš člen vrcholového managementu Exkluzivně pro Pragoeducu 25. a 26. března ,- Kč 16 Přihláška

19 připravit i jako firemní GENERAL MANAGEMENT DOTACE Z EU PRAKTICKÝ NÁVOD JAK USPĚT PŘI ČERPÁNÍ PENĚZ Z FONDŮ EU Kurz je určen manažerům a majitelům firem, vedoucím pracovníkům organizací a pracovníkům samosprávy, kteří řeší a rozhodují o financování aktivit z pozice svých kompetencí a rozhodli se získat finanční podporu z fondů EU. Výuka probíhá ve skupině do 15 posluchačů. Cílem kurzu je posílit schopnost posluchačů rozhodnout o zahájení efektivního procesu žádosti o dotaci z fondů EU, rozšířit znalosti efektivní komunikace s manažerem projektu instituce, u které se žádá o dotaci, získat přehled o procesech a aktivitách všech zúčastněných, seznámit s nástroji pro minimalizaci chyb při čerpání peněz z EU včetně optimalizace vlastních výdajů v projektech spolufinancovaných z fondů EU. NOVINKA PROGRAM 9:00 16:00 (12:15 13:00 OBĚD) Základní principy filozofie a struktura fondů EU členění fondů, metody výběru vhodného programu. Proces realizace dotace z EU od výběru přes podání žádosti až po převedení prostředků na účet žadatele. Příklad studie proveditelnosti a finanční plán klíčové momenty a parametry úspěšného podání žádosti, praktická doporučení. Analýza častých chyb při žádosti o dotaci příčiny neúspěchu, možné opravné prostředky při realizaci projektu s žádostí o dotaci z EU. Případová studie žádost v rámci nového programového období SF pro podniky a firmy v oblasti průmyslu a obchodu. Lektor: Ing. Martin Beutl, MBA poradce a konzultant vrcholového a středního managementu Exkluzivně pro Pragoeducu 13. února ,- Kč na straně

20 NOVINKA GENERAL MANAGEMENT ŘEŠENÍ KRIZOVÝCH SITUACÍ VE FIRMÁCH Kurzy můžeme pro Vás Kurz je určen manažerům a klíčovým pracovníkům firem, kteří stojí každodenně před různými druhy rozhodnutí a řeší strategické alternativy budoucnosti firmy. Výuka probíhá ve skupině do 15 posluchačů. Cílem kurzu je seznámit posluchače s metodami zhodnocení situace pro nastavení dalších směrů vývoje a činností ve firmě či týmu, s moderními nástroji pro řešení krizových situací včetně metod efektivního rozhodování a znalostmi potřebnými k efektivnímu předcházení potenciálních problémů včetně metod řešení následků krizových situací. PROGRAM 9:00 16:00 (12:15 13:00 OBĚD) Zhodnocení situace jak popsat současný stav a definovat varianty dalšího postupu. Co považujeme za problém a co problémem skutečně je? popis principu problémů a trénink definování problémů na konkrétních příkladech z praxe. Principy a postupy problémové analýzy. Jak se připravit na potenciální problém a jak následně řešit krizové situace. Rozhodovací analýza jako nástroj správné volby při fungování firmy či pracovního týmu. Lektor: Ing. Martin Beutl, MBA poradce a konzultant vrcholového a středního managementu Exkluzivně pro Pragoeducu 19. ledna června ,- Kč 18 Přihláška

21 připravit i jako firemní GENERAL MANAGEMENT VEDENÍ LIDÍ KLÍČOVÁ ZPŮSOBILOST MANAŽERA Dvoudenní kurz je určen pro vyšší a střední management. Výuka probíhá ve skupině do 15 posluchačů. Cílem kurzu je poskytnout posluchačům teoretické zázemí a systémový pohled na vedení lidí jako součást řízení firmy. Lektor vychází ze svých několikaletých zkušeností z vedení velké firmy. Získané poznatky si posluchači mohou ověřit a procvičit na situacích, do kterých se manažer neustále dostává a které musí komunikačně zvládnout. PROGRAM 9:00 16:30 (12:15 13:00 OBĚD) Vedení a řízení dvě neoddělitelné složky manažerské práce. Základní principy vůdcovství. Decentralizace a delegování. Jak řídit podřízené. Situační vedení manažerské styly a jak a kdy je používat. Hodnotící pohovory. Hodnocení a motivace podřízených. Typy osobních pohovorů s podřízenými za účelem pokárání. Jak vytvářet dobré komunikační klima ve firmě vůdcovská role manažera. Diskuze. Lektor: Ing. Dušan Nepejchal poradce a konzultant vrcholového a středního managementu Exkluzivně pro Pragoeducu 7. a 8. dubna ,- Kč na straně

22 GENERAL MANAGEMENT Kurzy můžeme pro Vás DELEGOVÁNÍ KLÍČOVÁ MANAŽERSKÁ KOMPETENCE Dvoudenní výcvikový kurz je určen pro leadery řídící týmy, kteří potřebují maximálně zefektivnit jejich fungování. Výuka probíhá ve skupině do 15 posluchačů. Cílem kurzu je identifikovat silné stránky a limity delegování jako manažerského nástroje, zmapovat oblasti, kde je možné delegování využít a kde a kdy je delegování nevhodné, a naučit posluchače správnému využití delegování jako nástroje pro rozvoj koučování podřízených. PROGRAM 9:00 16:00 (12:15 13:00 OBĚD) Manažerská role a její kompetence. 5 základních manažerských kompetencí. Individuální hodnota vlastní moci (co pro mě znamená být zodpovědný za tým lidí). Delegování jako manažerský nástroj. Co osobně pro mě znamená delegování. Důvěra v to, že ten, komu deleguji, je dostatečně kompetentní. Práce s emocí důvěry. Delegování jako rozvojový prvek vlastních lidí. Pravidla delegování. Co delegovat lze a co nikoliv. Princip zodpovědnosti kdo a kdy je za co zodpovědný. Profesionální role a řazení priorit při delegování. Stanovení akčního plánu pro další rozvoj delegování (kdy konkrétně použiji získané dovednosti zpětná vazba a vyhodnocení). Lektor: Mgr. Jana Randáková lektorka a konzultantka v oblasti manažerských dovedností a osobního rozvoje Exkluzivně pro Pragoeducu 23. a 24. března ,- Kč 20 Přihláška