PROFIL WINCOTT PEOPLE PROFIL WINCOTT PEOPLE FRANSZYZA FRANŠÍZA.

Transkript

1 1 PROFIL WINCOTT PEOPLE FRANŠÍZA PROFIL WINCOTT PEOPLE FRANSZYZA

2 Chcete-li podnikat pod značkou dynamické společnosti... Każdemu, kto pragnie działać pod marką dynamicznej firmy... 0/0/0/50 2

3 Láká-li vás unikátnost franšízy v Česku a na Slovensku v oblasti personalistiky... Każdemu, kogo przyciąga unikatowość franszyz z zakresu zasobów ludzkich w Czechach i na Słowacji 3

4 Chcete-li se podílet na zisku společnosti a tím také na vašem růstu... Każdemu, kto chce mieć udział w zysku firmy i dzięki temu wspierać własny wzrost... 4

5 Pak MY jsme připraveni vám nabídnout know-how, propracované provozně technické manuály, veškerou podporu v oblasti marketingu, hr, tréninku, financí, včetně konzultací... Jesteśmy w stanie zaproponować know-how, doskonale przygotowane instrukcje operacyjno techniczne oraz pełne wsparcie w zakresie marketingu, HR, szkoleń i finansów, włącznie z konsultacjami... 5

6 Co nás charakterizuje Czym się odznaczamy Ojedinělý model franšízové spolupráce na personálním trhu v ČR a SK. Wyjątkowy model współpracy franszyzowej na rynku zasobów ludzkich w Czechach i na Słowacji. Dynamicky se rozvíjející společnost. Dynamicznie rozwijająca się firma. Od roku 2012 plníme požadavky zákazníka na hledání pracovních pozic ve všech odvětvích. Od 2012 roku spełniamy wymagania klientów z zakresu poszukiwania stanowisk pracy we wszystkich branżach. Servisní společnost strategicky a flexibilně zajišťuje servis franšízovým partnerům a jejich spolupracovníkům. Firma serwisowa strategicznie i w elastyczny sposób zapewnia serwis partnerom franszyzowym oraz ich współpracownikom. 6

7 Na čem si zakládáme Do czego dążymy RŮST WZROST KOMUNIKACE KOMUNIKACJA? Našim hlavním cílem je RŮST. Růst naší společnosti začíná u vývoje každého jednotlivce. S růstem našich dovedností a schopností rosteme i my - Wincott People. Naszym głównym celem jest WZROST. Wzrost naszej firmy ma źródło w rozwoju każdej jednostki. Wraz ze wzrostem naszych umiejętności rośniemy również my - Wincott People. Základem úspěšného růstu je úspěšná mezilidská KOMUNIKACE. Neznamená to jenom mezi sebou mluvit a předávat si správné informace, ale i navzájem se lépe poznat a chápat práci druhých. Podstawą rozwoju wzrostu jest właściwa KOMUNIKACJA międzyludzka. I nie chodzi tu tylko o rozmowy i sprawne przekazywanie informacji ale przede wszystkim o to, by lepiej się poznać i zrozumieć, na czym polega praca innych. TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE PRACA ZESPOŁOWA POZITIVNÍ ENERGIE POZYTYWNĄ ENERGIĄ Díky tomu pak vznikne efektivní TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE, každý dělá to v čem je nejlepší a ostatní jeho práci respektují. Dzięki temu rodzi się też efektywna PRACA ZESPOŁOWA, każdy zajmuje się tym, w czym jest najlepszy a wszyscy inni szanują jego pracę. Tím pak vzniká prostředí plné POZITIVNÍ ENERGIE, jež napomáhá k dobré náladě a lepší pracovní výkonnosti a kreativnímu prostředí, kde žádný nápad/návrh není špatný. W ten sposób rodzi się środowisko przesiąknięte POZYTYWNĄ ENERGIĄ, która sprzyja dobremu nastrojowi i przyczynia się do lepszej wydajności i powstania kreatywnego otoczenia, w którym żaden pomysł czy projekt nie jest zły. ZISK ZYSK Tato energie je jedním ze dvou základních zdrojů pro cílený rozvoj. Tím druhým je ZISK. I właśnie ta energia jest jednym z podstawowych źródeł celowego rozwoju. Drugim z nich jest ZYSK. 7

8 Kde působíme Gdzie działamy Aktuálně spolupracujeme v Evropě s cca 100 podniky. Zaměstnáváme 3000 lidí. Aktualnie współpracujemy z mniej więcej 100 firm z całej Europy i zatrudniamy 3000 osób. Polsko Polska Německo Niemcy Česká republika Czechy Slovensko Slowacja Rakousko Austria Rumunsko Rumunia 8

9 Jak si vedeme na trhu Jak radzimy sobie na rynku Jsme jediná společnost v České republice a na Slovensku, která nabízí franšízové podnikání v oblasti lidských zdrojů. Máme 28 franšíz. Jesteśmy jedyną spółką w Czechach i na Słowacji oferującą przedsiębiorczość franszyzową w dziedzinie zasobów ludzkich. Posiadamy 28 franszyz. CMYK 0/100/0/19 0/0/0/50 9

10 Naše služby Nasze usługi Personální leasing / Leasing personalny Jednoduchý a efektivní způsob zabezpečení kvalifikované nebo nekvalifikované síly na volné pozice ve vaší společnosti. V oblasti pracovně-právních vztahů za vás převezmeme kompletní péči o zaměstnance Szybki i efektywny sposób na zapewnienie wykwalifikowanej lub niewykwalifikowanej siły roboczej, która obsadzi wolne etaty w Państwa firmie. W dziedzinie stosunków z zakresu prawa pracy przejmiemy od Państwa wszystkie kwestie związane z opieką nad pracownikami Brigádnický servis /Serwis praktykancki Osvědčený způsob pro rychlé vyřizování objednávek. Pracovní sílu Vám zabezpečíme do 24 hodin podle Vašich požadavků Sprawdzony sposób na szybkie załatwianie zamówień. Zapewnimy siłę roboczą w ciągu 24 godzin, zgodnie z Państwa wymaganiami Recruiting / Rekrutacje Tato služba je řešením, které ušetří váš čas, peníze a vynaložené úsilí zaměřené na vyhledávání pracovníků na trvalý pracovní poměr. Výběry provádějí zkušení a vyškolení odborníci v oblasti personalistiky Ta usługa jest rozwiązaniem, które pozwala oszczędzić czas, pieniądze i wysiłek związane z poszukiwaniem nowych pracowników na stały etat. Wyboru dokonują doświadczeni i profesjonalnie przeszkoleni fachowcy z dziedziny zasobów ludzkich Personální poradenství Doradztwo personalne Máte otázky týkající se personalistiky? Obraťte se na nás a my poskytneme informace ověřené praxí... Mają Państwo pytania dotyczące zasobów ludzkich? Zwróćcie się do nas a my podzielmy się informacjami wypróbowanymi w praktyce... Školení a tréningové programy Szkolenia i programy treningowe 10

11 Reference Referencje Česká republika / Czechy ALVE spol. s r.o. JOHNSON CONTROLS-Bezdečín BLANCO Professional CZ spol. s.r.o. Kögel, s.r.o. Bombardier Transportation Czech Republic a.s. Kostelecké uzeniny a.s. Cikautxo Cz s.r.o. METRA BLANSKO a.s. CoorsTek Advanced Materials Turnov s.r.o. Mobis Automotive Czech s.r.o. DAS Czech Republic, s.r.o. MONTIS BAU s.r.o., organizační složka DONGWON CZ, s.r.o. MP Krásno, a.s. EC - TECH a.s. PEPSICO CZ s.r.o. EKOVA ELECTRIC a.s. PMP KOVO Ewals Cargo Care spol. s. r. o. PWO Czech Republic a.s. Faurecia Automotive Czech Republic, s.r.o. S.CH.W. service s.r.o. Fritzmeier s.r.o SEJONG Czech s.r.o. Futaba CZ Schwarzmüller s.r.o. GIOL anticor, s.r.o. Strojírna TEDESCO, a.s. GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, a.s.-lipovka ŠKODA VAGONKA a.s. GRUPO ANTOLIN TURNOV s.r.o. Trimsol CZ, s.r.o. Haas Profile s.r.o. TRUMPF Strojírenská výroba CZ s.r.o. Hanwha L&C Czech, s.r.o. UTP Czech, s.r.o. HESTEGO s.r.o. VOP CZ, s.p. HONGIK czech s.r.o. Zoeller Systems s.r.o. HYUNNAM CZECH s.r.o. JOHNSON CONTROLS AUTOMOBILOVÉ SOUČÁSTKY, k.s. MB 11

12 Reference Referencje Slovensko / Slowacja ANKRA, spol. s r.o. DONGWON SK, s. r. o. Faurecia Slovakia s.r.o. odštepný závod Seating Trnava Faurecia Slovakia, s.r.o. odš.závod Lozorno Harsco Metals Slovensko, s.r.o. Hyundai Dymos Czech, s.r.o. Johnson Controls Lučenec, s.r.o. KIA Motors Slovakia s.r.o. Krasplast AMG, s.r.o. (SK) LICHNA TRADE CZ, s.r.o. LINOS Color s.r.o. Mobis Slovakia s.r.o. SEJONG Slovakia s.r.o. Sungwoo Hitech Slovakia s.r.o. Trim Leader, a.s. UI LOGISTIC SOLUTION s.r.o.. VIENA INTERNATIONAL, s.r.o. Německo / Niemcy Deutsche Bahn AG Karl Schnell GmbH Montaplan GmbH OWS Weiden GmbH S.M.A. Metalltechnik KG 12

13 Struktura skupiny Wincott People Struktura grupy Wincott People Poskytovatel licence Licencjodawca Servisní společnost Spółka serwisowa Realizační společnost Spółka realizacyjna Poskytovatel licence / Licencjodawca Společnost, která je majitelem licence a která poskytuje servisní společnosti i realizační společnosti určitý nárok, ale rovněž je zavazuje k povinnosti provozovat činnost v souladu s koncepcí skupiny Wincott People. Tento nárok opravňuje každého partnera výměnou za finanční služby, k využívání obchodního názvu skupiny, know-how, referencí, systémů procedurálních a jiných vlastnických průmyslových nebo intelektuálních práv v rámci a na období trvání písemné licenční smlouvy uzavřené za tímto účelem mezi oběma stranami. Spółka będąca właścicielem licencji i zapewniająca spółce serwisowej i realizacyjnej pewne uprawnienia, zobowiązuje je również do prowadzenia działalności zgodnie z koncepcją grupy Wincott People. Wspomniane uprawnienia pozwalają każdemu z partnerów w zamian za usługi finansowe wykorzystywać nazwę handlową grupy oraz jej know-how, referencje, system praw proceduralnych lub innych praw przemysłowych bądź praw do własności intelektualnej, w ramach pisemnej umowy licencyjnej zawartej w tym celu pomiędzy obiema stronami, przez cały okres jej obowiązywania. Servisní společnost / Spółka serwisowa Společnost, která zajišťuje stálou provozní a technickou podporu výměnou za finanční služby. Provozní a technickou podporou rozumíme podporu v oblastech Finančního řízení, Marketingu, Právního a Personálního poradenství, Náboru, Obchodu a dalších činnostech spojených s předmětem podnikání. Spółka zapewniająca stałe wsparcie techniczne i operacyjne w zamian za usługi finansowe. Pod pojęciem wsparcia technicznego i operacyjnego rozumiane jest wsparcie w zakresie Zarządzania finansowego, Marketingu, Doradztwa prawnego i personalnego, Rekrutacji, Handlu oraz pozostałych czynności związanych z przedmiotem działalności. Realizační společnost / Spółka realizacyjna Společnost, ve které se tvoří výnosy a náklady z činností uvedených ve smyslu Licence a která je zajištěna provozní a technická podpora výměnou za finanční služby. Spółka, w której tworzone są przychody i koszty z działalności określonej w Licencji, która zabezpieczona jest za pomocą wsparcia technicznego i operacyjnego w zamian za usługi finansowe. 13

14 Zázemí pro franšízanta Zaplecze dla franszyzobiorcy Management Management Výkonný ředitel Dyrektor Wykonawczy Realizace Realizacja Obchod Handel Finance Finanse Human resources Human resources Marketing Marketing Realizační oddělení Dział realizacyjny Obchodní oddělení Dział handlowy Finanční kontroling Dział analiz finansowych Náborové oddělení Dział rekrutacji Marketingové oddělení Dział marketingowy Právní oddělení Dział prawny Personální oddělení Dział personalny Konzulting Konsulting Tréninkové oddělení Dział szkoleń Interní audit Audyt wewnętrzny IT oddělení Dział IT 14

15 Zázemí pro franšízanta Zaplecze dla franszyzobiorcy Management / Management Dohled nad strategií a vizí společnosti skupiny WP. Nadzóe nad strategią i wizją spółki należącej do grupy WP. Realizace / Realizacja PODPORA MANAŽERŮ REALIZACE při vedení a dosahování cílů Reali-zační společnosti, nastavení strategie a plánů rozvoje. WSPARCIE MENADŻERÓW OPERACYJNYCH podczas sprawowania funkcji kierowniczych i osiągania celów spółki realizacyjnej, ukierunkowanie strategii i planów rozwoju. Obchod / Handel OBCHOD - podpora ve vyhledávání nových zakázek a pomoc při uzavírání obchodních smluv. HANDEL wsparcie podczas poszukiwania nowych zleceń oraz pomoc przy zawieraniu kontraktów handlowych. Finance / Finanse FINANČNÍ KONTROLOR - Zpracování a kontrola finančních reportů. KONTROLER FINANSOWY Opracowanie i kontrola sprawozdań finansowych. PRÁVNÍ SLUŽBY - Zakládání nových Realizačních společností a zajištění všech legislativních kroků a povolení k výkonu podnikání. Zpracová-ní obchodních smluv a pracovněprávních dokumentů, komunikace s pojišťovnami, právní podpora a pomoc Realizačním společnostem. USŁUGI PRAWNE Zakładanie nowych Spółek realizacyjnych i zapewnienie wszystkich kroków prawnych oraz zezwoleń na prowadzenie działalności gospodarczej. Przygotowywanie umów handlowych oraz dokumentów wymaganych przez prawo pracy, komunikacja z ubezpieczycielami, wsparcie prawne i pomoc Spółkom realizacyjnym. 15

16 KONSULTING - Komunikace se státními institucemi, spolupráce a dohled při kontrolách. KONSULTING - Komunikacja z instytucjami państwowymi, współpraca i nadzór podczas kontroli.. EKONOMICKÝ SERVIS - Kompletní zpracování finančních výsledků a analýz, účetní uzávěrky, všech finančních a ekonomických sluţeb pro Realizační společnost. SERWIS EKONOMICZNY - Kompleksowe opracowanie wyników finansowych, analiz i sprawozdań finansowych wraz z zapewnieniem Spółce realizacyjnej wszelkich innych usług ekonomicznych i finansowych. INTERNÍ AUDIT - Interní audit v souladu s Provozně technickým manuálem skupiny WP, zefektivnění interních procesů fungování Realizační společnosti a spolupráce v rámci skupiny WP. AUDYT WEWNĘTRZNY - Audyt wewnętrzny zgodny z Instrukcją operacyjno-techniczną grupy WP, poprawa efektywności wewnętrznych procedur Spółki realizacyjnej oraz współpraca w ramach grupy WP. IT - Zaškolení a help desk interního informačního systému IT - Przeszkolenie i help desk wewnętrznego systemu informatycznego Human resources / Human resources PERSONALISTA - Vedení personální a mzdové agendy za všechny zaměstnance Rea-lizační společnosti, zajištění všech administrativních úkonů vůči státním orgánům. ZASOBY LUDZKIE - Prowadzenie działu kadr i płac w odniesieniu do wszystkich pracowników Spółki realizacyjnej, zapewnianie działań administracyjnych w stosunku do organów państwowych. TRÉNINK - Systém pravidelných odborných školení. TRENING - System regularnych szkoleń fachowych. NÁBOR - vyhledání a nábor vhodných kandidátů pro zakázky Realizační společnosti. REKRUTACJA - znalezienie i rekrutacja odpowiednich kandydatów pro zlecenia Spółki realizacyjnej. Marketing / Marketing Propagace skupiny WP a Realizační společnosti v souladu s grafickým manuálem, marketingová a PR podpora obchodních aktivit Realizační společnosti. Promocja grupy WP i spółki realizacyjnej zgodne z instrukcją graficzna, wsparcie marketingowe i z zakresu PR dla działalności handlowej Spółki realizacyjnej. 16

17 Struktura realizační společnosti Struktura spółki realizacyjnej Manažer realizace Menadżer realizacji Zodpoědné osoby Osoby odpowiedzialne Koordinátor Koordynator Manažer realizace / Menadżer realizacji Osoba, která vede Realizační společnost a je zároveň Jednatelem společnosti. V případě, že Manažer realizace nesplňuje podmínky potřebné pro některou z činností uvedených v předmětu Licence Realizační společnosti, musí mít Jednatel jako garanta Zodpovědnou osobu, která poţadované podmínky splňuje. Osoba, która kieruje Spółką realizacyjną a zarazem jest jej Dyrektorem wykonawczym. Jeżeli menadżer realizacji nie spełnia wymagań niezbędnych dla niektórych czynności będących przedmiotem Licencji dotyczącej Spółki realizacyjnej, powinien mieć w charakterze gwaranta osobę, która spełnia te wymagania. Koordinátor / Koordynator Pozice přímo podřízená Manažeru realizace. Mezi hlavní zodpovědnosti Koordinátora patří nábor externích zaměstnanců a kontrola jejich docházky. Stanowisko bezpośrednio podporządkowane Menadżerowi realizacji. Do podstawowych zadań Koordynatora należy nabór pracowników zewnętrznych oraz kontrola ich frekwencji. 17

18 Systém odměňování Systém wynagrodzeń Zkušební doba Okres Próbny Odměna MR, Bonus, Podíl ze zisku Wynagrodzenie MR, Bonus, Udział w zysku Franšíza Franszyza Zkušební doba Manažera realizace / Okres Próbny Menadżera realizacji Zkušební dobou rozumíme časový úsek od nástupu Manažera realizace, ve kterém probíhá jak jeho teoretické zaškolení, tak doba než se stane 100% vlastníkem RS = Franšízantem (podrobněji v části Franšíza). V průběhu Zkušební doby náleží Manažeru realizace měsíční odměna Jednatele (viz. Smlouva o výkonu funkce jednatele). Výše měsíční odměny MR je závislá od výše dosaženého měsíčního obratu RS. Manažer realizace má zároveň možnost získání zvláštního finančního bonusu. Další finanční motivační složkou je možný odkup obchodního podílu RS, a tím právo na podíl ze zisku. Pod pojęciem okresu próbnego rozumiany jest okres czasu który upłynął od rozpoczęcia pracy przez Menadżera realizacji, podczas którego przechodzi on przeszkolenie teoretyczne, do momentu kiedy stanie się on 100% właścicielem SR Franszyzobiorcą (szczegóły opisane zostały w części Franszyza). W trakcie Okresu próbnego Menadżerowi realizacji przysługuje wynagrodzenie miesięczne Dyrektora wykonawczego (patrz Umowa o sprawowaniu stanowiska dyrektora wykonawczego). Wyżej wymienione wynagrodzenie miesięczne MR uzależnione jest od wysokości osiągniętego miesięcznego obrotu SR. Menadżer realizacji ma równocześnie możliwość uzyskania specjalnego bonusu finansowego. Kolejnym możliwym elementem motywacyjnym jest możliwość wykupienia udziału handlowego SR i powiązane z tym prawo do udziału w zyskach. 18

19 Odměna jednatele, Bonus, Podíl ze zisku / Wynagrodzenie Dyrektora wykonawczego, Bonus, Udział w zyskach Odměna jednatele Odměna je rozdělena do kategorií podle výše dosaženého měsíčního obratu Měsíční odměna je vyplacena vždy v plné výši O zařazení Manažera realizace do příslušné kategorie rozhoduje Ředitel realizace a jeho rozhodnutí podléhá schválení Valnou hromadou Wynagrodzenie Dyrektora wykonawczego Wynagrodzenie podzielone jest na kategorie, zgodnie z osiągniętą wysokością obrotów miesięcznych Wynagrodzenie miesięczne jest zawsze wypłacane w pełnej wysokości Decyzję w sprawie zaszeregowania Menadżera realizacji do odpowiedniej kategorii podejmuje Dyrektor realizacji a jego decyzja podlega zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie 19

20 Zvláštní bonus / Bonus specjalny Zvláštní bonus je složen ze dvou částí A a B U všech Zakázek je od počátku jejich fungování stanovená Cílová marže Cílová marže je nastavena u každé nové Zakázky během tzv. Zakázkové porady a podléhá schválení Valné hromady Znamená to, že minimálně takovou výši Marže musí MR z dané Zakázky za dané období zaručit Jestliže si je MR již v průběhu měsíce vědom, že nesplní Cílovou marži z objektivních příčin, ve vlastním zájmu by měl svolat Zakázkovou poradu, na které má možnost vyjednat si novou Cílovou marži Jestliže je Cílová marže u dané Zakázky v aktuálním měsíci splněna, Manažer realizace má právo na bonusovou část A, a to ve výši 1,5% z dosažené Cílové marže Jestliže je Cílová marže u dané Zakázky v aktuálním měsíci překročena, Manažer realizace má právo i na bonusovou část B, a to ve výši 7% z rozdílu mezi Cílovou marží a aktuální marží Podmínky pro vyplácení: - Zakázka musí být uhrazena - v 70ti% Zakázek za dané čtvrtletí musí být splněna cílová marže. - KPI 3,5% Provozní HV (pokud není schváleno Valnou hromadou jinak) Zvláštní bonusy jsou vypláceny čtvrtletně, a to ve výplatním termínu následujícího měsíce po uzavření čtvrtletí (např. Zvláštní bonus za 1 čtvrtletí se vyplácí 23.5.) Jestliže bude Zakázka uhrazena až po uzavření čtvrtletí, bude MR vyplacen Zvláštní bonus až v následujícím čtvrtletí Bonus specjalny składa się z dwóch części - A i B W przypadku wszystkich Zleceń od początku ich realizacji określona zostaje Marża docelowa. Marża docelowe ustalana jest dla każdego nowego Zlecenia podczas tzw. Narady dotyczącej Zlecenia i podlega zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie Oznacza to, że w przypadku danego Zlecenia MR musi zagwarantować osiągnięcie co najmniej takiej marży za dany okres. Jeżeli MR w już w trakcie miesiąca uświadomi sobie, że z przyczyn obiektywnych niemożliwe będzie osiągnięcie Marży docelowej, powinien we własnym interesie zwołać Naradę dotyczącą Zlecenia, podczas której ma możliwość uzgodnienia nowej marży docelowej. Jeżeli Marża docelowa dotycząca danego Zlecenia została w bieżącym miesiącu osiągnięta, Menadżer realizacji zyskuje prawo do bonusowej części A, której wysokość wynosi 1,5% z osiągniętej Marży docelowej Jeżeli w przypadku danego Zlecenia w bieżącym miesiącu dojdzie do przekroczenia Marży docelowej, Menadżer realizacji zyskuje prawo również do bonusowej części B, której wysokość wynosi 7% z różnicy pomiędzy Marżą docelową a aktualnie osiągniętą marżą. Warunki dotyczące wypłaty: - Zlecenie musi być opłacone - W przypadku 70% Zleceń w danym kwartale muszą być osiągnięte Marże docelowe. - KPI 3,5% Wyniku operacyjnego (o ile Walne Zgromadzenie nie zatwierdzi innych warunków) Bonusy specjalne wypłacane są co kwartał, w następnym miesiącu po zamknięciu kwartału (na przykład Bonus specjalny za 1 kwartał wypłacany jest ) Jeżeli Zleceniu zostanie opłacone dopiero po zamknięciu kwartału, bonus przysługujący MR zostanie mu wypalony dopiero w kolejnym kwartale 20

21 Podíl ze zisku / Udział w zysku Než se Manažer realizace stane skutečným 100% vlastníkem RS čili Franšízantem, má při splnění nastavených podmínek možnost odkoupení obchodního podílu RS, a tím i právo na podíl ze zisku RS. Podmínky pro možnost odkoupení obchodního podílu: - požadované výše ročního obratu jen z činností uvedených ve smyslu Licence - minimálně 70ti% Zakázek za daný rok musí být splněna Cílová marže - maximálně KPI 3,5% Provozní náklady KOO Zanim Menadżer realizacyjny zostanie rzeczywistym 100% właścicielem SR, czyli Franszyzobiorcą, w przypadku spełnienia ustalonych warunków ma możliwość wykupienia udziału handlowego w SR a tym samym do udziału w zyskach SR. Warunki dotyczące możliwości wykupienia udziału handlowego: - osiągnięcie wymaganej wysokości rocznych obrotów wyłącznie z działalności objętej Licencją - w przypadku co najmniej 70% Zleceń w danym roku musi zostać osiągnięta Marża docelowa - maksymalny KPI w wysokości 3,5% kosztów operacyjnych KOO Cena odkoupení obchodního podílu / Cena wykupu udziału handlowego: Manažer realizace má nárok na odkoupení obchodního podílu RS po uzavření ročního účetního období Výše obchodního podílu, kterou si Manažer realizace může odkoupit, je závislá na výší ročního obratu RS jen z činností uvedených ve smyslu Licence Cena pro odkoupení je stanovena% ze základního jmění RS Menadżerowi realizacji przysługuje prawo do wykupienia udziału handlowego w SR po zamknięciu rocznego okresu rozliczeniowego Wielkość udziału handlowego który może wykupić dla siebie Menadżer realizacji uzależniona jest od wysokości rocznego obrotu SR osiągniętego wyłącznie z działalności objętej Licencją Cena wykupu jest ustanowiona jako % kapitału zakładowego SR Franšíza / Franszyza 100% vlastníkem, čili Franšízantem, se Manažer realizace stane v případě dosažení: požadované výše ročního obratu jen z činnosti uvedených ve smyslu Licence v 80ti%Zakázek musí být splněna Cílová marže KPI 3,5% Provozní HV Menadżer realizacji zostaje 100% właścicielem, czyli Franszyzobiorcą w przypadku: spełnienia wymaganej wysokości rocznego obrotu osiągniętego wyłącznie z działalności objętej Licencją gdy w przypadku 80 % Zleceń osiągnięta została Marża docelowa KPI 3,5% wyniku operacyjnego Jestliže RS dosáhne ročního obratu ve výši uvedené v tabulce, má nárok na odkoupení 100% obchodního podílu. O zisk z RS se již dále MR nedělí, avšak jeho povinností je i nadále hradit měsíční poplatky G&A Servisní společnosti ve výši 4,15 % a Licenční poplatek ve výši 3,975%. Jeżeli SR osiągnie roczny obrót w wysokości określonej w tabeli, Menadżerowi realizacji przysługuje prawo do wykupienia 100 % udziału handlowego. W takim wypadku MR nie dzieli się już zyskami z SR, jednak do jego obowiązków w dalszym ciągu należy regulowanie opłat miesięcznych Spółce serwisowej G&A, w wysokości 4,15 % oraz Opłaty licencyjnej w wysokości 3,975%. 21 Realizace design aha trading s.r.o.

22 22