K průzkumu české informatiky - - ekonomika a inovace

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "K průzkumu české informatiky - - ekonomika a inovace"

Transkript

1 K průzkumu české informatiky - - ekonomika a inovace katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze nám. W.Churchilla 4, Praha 3 pour@vse.cz Abstrakt: Katedra informačních technologií VŠE provedla na konci roku 2010 průzkum v oblasti podnikové informatiky mezi 600 respondenty v celé České republice. Základní charakteristika a hlavní výsledky průzkumu byly presentovány již v prvním čísle tohoto ročníku časopisu. Tento článek na něj navazuje a zabývá se vyhodnocením získaných výsledků průzkumu v oblasti ekonomiky podnikové informatiky a řízení jejích inovací. Sleduje vývoj nákladů na informatiku v posledních třech létech, efekty získávané informatikou, které vidí respondenti jako ty rozhodující. Na začátku článku je uvedena pouze stručná rekapitulace průzkumu, pro detailnější charakteristiky lze odkázat na úvodní článek v prvním čísle Systémové integrace. Klíčová slova: podniková informatika, investice do informatiky, bariéry investic, náklady a efekty informatiky, podnikové aplikace. Abstract: The Department of Information Technologies, Prague University of Economics provided a survey concentrated on the quality of business informatics among 600 companies in the Czech Republic, end of 2010 year. The baseline of this survey and principle results have been presented in the 1 st issue of the Systems Integration journal this year. This paper follows up and is focused at the investments and its barriers into business informatics and the IT economics as well. It analyses the cost trend during the last 3 years, real effects viewed by respondents as most significant. A brief summary of the whole survey is included at the beginning of the papers. Keywords: business informatics, investments into informatics, investments barriers, cost and effects of informatics, business informatics applications. Smyslem průzkumů realizovaných v podnikové informatice je získat a analyzovat názory především pracovníků praxe na klíčové otevřené otázky a problémy, s nimiž se tito pracovníci setkávají a musí je řešit. Na základě jejich vyhodnocení a při porovnání s případnými zahraničními zdroji lze získat objektivnější obrázek o stavu informatiky u nás a formulovat možná doporučení. Obdobně tomu bylo i u průzkumu, který proběhl na katedře informačních technologií, VŠE v Praze na konci roku Vybraným segmentem průzkumu a jeho výsledky se zabývá tento článek. 1. Vymezení průzkumu, rekapitulace Celkové vymezení obsahu průzkumu a struktury respondentů bylo předmětem článku (Pour, Voříšek, 2011) v prvním čísle tohoto časopisu. Pro rychlou orientaci čtenáře je na tomto místě uvedena pouze stručná rekapitulace základních charakteristik průzkumu: SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/

2 Charakter průzkumu: Počet respondentů: Velikost podniků: Odvětvová orientace: Působnost podniků: Pozice respondenta: výběrové šetření 600 ekonomických subjektů dána počtem zaměstnanců: o malé (10 49): 17 %, o střední (50 249): 63 %, o velké (250 a více): 20 % celkem 16 odvětví, nejvýznamnější byly: o veřejná správa: 19 %, o výroba: 10 %, o stavebnictví: 7,5 %, o velkoobchod: 7,3 %, o utility. 7,3 %, o telekomunikace 4 %, o banky, pojišťovny: 3,9 % a další vyjadřuje to, kde podnik působí, tedy firma: o český bez zahraničních poboček: 81 %, o pobočka nadnárodní firmy: 13 %, o český se zahraničními pobočkami: 6 %. pozice, resp. role v podnikové informatice: o top management: 39 %, o střední management: 16 %, o IT manažer: 25 %, o IT specialista: 20%. Obsah průzkumu pokrýval následující témata a jejich skupiny: 1. Vztah informatiky a podnikového řízení: o projednávání informační strategie ve vedení společnosti, o úroveň řízení a měření podnikových procesů, o organizace ICT útvaru, o způsob podřízenosti ICT útvaru v rámci podnikové organizace, o rozhodovací kompetence v oblasti financí a investic do ICT, o rozhodovací kompetence v oblasti aplikačních architektur, výběru nových aplikací do podnikové informatiky 2. Řízení podnikové informatiky: o úroveň vymezení a optimalizace procesů řízení informatiky, o informatické služby pokryté smlouvou o poskytování služeb (SLA, Service Level Agreement), o rozsah outsourcingu v procentech nákladů na informatiku, o zodpovědnost za definování požadavků na obsah, kvantitu a kvalitu informatických služeb, 3. Ekonomika a inovace podnikové informatiky: o priority investic do podnikové informatiky, o bariéry inovací podnikové informatiky, o vývoj nákladů na podnikovou informatiku v posledních třech letech, o hlavní efekty dosahované podnikovou informatikou, 40 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/2011

3 K průzkumu české informatiky - ekonomika a inovace 4. Celková koncepce podnikové informatiky: o problémy spojené s vysokou složitostí podnikové informatiky, o důvody růstu technologické složitosti podnikové informatiky, o dopady technologické složitosti na podnik (v růstu nákladů, nestabilita systémů apod.), o zvýšení nároků na kontinuitu podnikání v důsledku vysokého nasazení podnikové informatiky, o řízení kontinuity ICT jako součást řízení kontinuity podnikání, 5. Architektury a cloud computing: o druhy architektur aplikovaných v podniku, resp. v podnikové informatice, o vývojové trendy v informatice ovlivňující rozhodující měrou aplikované architektury, o úroveň využití cloud computingu v podniku, o motivace využití cloud computingu, o bariéry využití cloud computingu. Další text tohoto článku se zaměří na třetí z uvedených bloků, tedy na ekonomiku a inovace podnikové informatiky, a to v pořadí výše uvedených témat. 2. Priority investic do podnikové informatiky Předtím, než se podíváme na názory českých respondentů, bude účelné pro základní srovnání vyjít z celosvětového průzkumu, který na toto téma provedla společnost Gartner. Tato významná analytická společnost sleduje již po několik let pořadí priorit investic do podnikové informatiky u cca 1000 manažerů podniků, zejména informačních manažerů na celém světě. Pořadí a jejich změny v létech 2009 a 2010 dokumentuje Tabulka 1. Tabulka 1: Priority investic do podnikové informatiky dle průzkumu Gartner. (Zdroj: McDonald, 2010) Technologie, aplikace Technologie serverů a datových úložišť, virtualizace zdrojů 1 3 Cloud computing 2 16 Technologie Web Síťová, hlasová a datová komunikace 4 6 Business intelligence 5 1 Mobilní technologie a aplikace 6 12 Řízení a správa dokumentů 7 10 Servisně orientovaná architektura a na ní založené aplikace 8 9 Bezpečnost IT, technologie zabezpečení 9 8 IT management 10 - Podnikové aplikace (ERP, CRM apod.) 11 2 Z tabulky je patrný zásadní zlom právě mezi roky 2009 a 2010 především v propadu zájmu o investice do podnikových aplikací. Od roku 2006, kdy se tento průzkum realizuje, byla vždy na prvním místě business intelligence (v roce 2010 je však až pátá) a na druhém místě byly vždy další podnikové aplikace (ERP, CRM a další), v současnosti jsou však až na 11. místě pořadí. Naopak, zatímco např. technologie a služby cloud computingu byly v roce 2009 ještě na 16. místě, v roce 2010 představovaly již druhou prioritu v investicích do informatiky. Obdobně technologie SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/

4 Web 2.0, které představovaly v roce 2009 až 15. pořadí, v roce 2010 jsou již za cloud computingem třetí. Důvodem pro tyto změny může být samotná podstata služeb cloud computingu, kdy zákazníky už nezajímají tolik samotné aplikace, ale spíše informatické služby, které je možné efektivně a rychle získat bez větších nároků na vlastní personální a technické zdroje. Z výsledků českého průzkumu, kde respondenti měli možnost vybrat 3 z nabízených možností typů investic, vyplynulo, že největší investiční pozornost mají informační a komunikační technologie, a to v 275 kladných odpovědích. Další v pořadí byly investice do zajištění nebo zvyšování bezpečnosti informačních systémů v 212 kladných odpovědích. Zcela jednoznačně tak dnes převládá zájem o technologie, což je aktuálně v souladu s celosvětovým zjištěním (Tabulka 1). Z aplikací podnikové informatiky mají nejvyšší prioritu celopodnikové informační systémy ERP (Enterprise Resource Planning), s celkovým počtem 192 odpovědí a specifické podnikové aplikace, jako jsou např. pro utility zákaznické systémy, pro dopravu reservační aplikace apod. (celkem 152 kladných odpovědí). Na druhé straně strategické aplikace, které mají zvyšovat konkurenceschopnost podniku, nebo mu přinášet konkurenční výhody, jsou zatím spíše na okraji uživatelského zájmu. Z aplikací, které mají právě tento strategický význam, je z hlediska investičních priorit ještě největší zájem o systémy CRM (pro řízení vztahů se zákazníky), které zaznamenaly 108 odpovědí. Podstatně slabší postavení mají ale např. aplikace business intelligence (75 odpovědí), na rozdíl od celosvětových průzkumů, kde byly tyto aplikace do roku 2009 vždy na prvním místě, v roce 2010 pátá, ale jsou stále nejvýznamnější ze všech typů aplikací. Mimochodem i celá oblast business intelligence se dnes výrazně přesunuje k využívání služeb cloud computingu, což její postavení v žebříčku priorit bezpochyby ovlivnilo. Vzhledem k tomu, že se aplikace tohoto typu všeobecně považují za výrazný faktor kvality a úspěšnosti celého informačního systému, může být slabá pozornost věnovaná BI v českých podnicích problémem ve smyslu jejich informatické konkurenceschopnosti. Další podstatnou otevřenou otázkou, který průzkum ukázal, je minimální zájem o rozvoj elektronického podnikání, pouze 35 kladných odpovědí. To sice příliš nekoresponduje s evidentním nárůstem obchodních webových aplikací, ale na druhé straně to jistě signalizuje zřejmou nedůvěru nebo neochotu zákazníků investovat do této oblasti. Při významu elektronicky realizovaných obchodních vztahů typu podnik podnik (e-procurement), je tento zjištěný stav opět potenciálním problémem pro zachování konkurenceschopnosti. Poněkud detailnější pohled na tuto oblast ukáže rozdělení investičních priorit podle působnosti firmy (Obrázek 2-1). Vzhledem k rozdílnému počtu respondentů v jednotlivých skupinách jsou v tomto případě uvedeny vždy průměrné počty kladných odpovědí v dané skupině respondentů. 42 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/2011

5 K průzkumu české informatiky - ekonomika a inovace Obrázek 2-1: Priority investic do podnikové informatiky dle působnosti firmy (v průměrném počtu odpovědí za respondenta v dané skupině) Z grafu vyplývá, že největší pozornost je věnována celopodnikovým a dalším aplikacím (CRM a BI) v českých pobočkách nadnárodních firem, ale naopak značně překvapující jsou u těchto firem nejnižší priority elektronického podnikání. Minimální pozornost českých firem elektronickému podnikání a BI je rovněž evidentní a její možné dopady jsme již diskutovali. Na druhé straně u českých firem převládají priority investic do ICT. Pro úplnost ještě doplníme, že české firmy se zahraničními pobočkami mají hlavní podíl u ERP II a specifických aplikací, což je zřejmě dáno větším rozsahem těchto aplikací a vysokými nároky na jejich různorodou funkcionalitu. Důvody uváděných priorit předmětem průzkumu nebyly, nicméně lze usuzovat, že postavení business intelligence i elektronického podnikání ovlivňuje úroveň znalostí a pochopení jejich efektů pro podnik. Jistý vliv mohl mít převládající podíl respondentů z organizací veřejné správy, kde přece jen potřeba těchto aplikací není tak urgentní, jako v komerční sféře. Svoji roli jistě hraje i poměrně značná pracnost, zejména u business intelligence, a nutnost najít shodu v řešení s partnery v případě elektronického podnikání. Na druhé straně nelze samozřejmě tvrdit, že by se aplikace tohoto typu v českých podnicích nevyužívaly a navíc lze předpokládat, že s postupnou stabilizací základních podnikových systémů (ERP) se bude pro ně vytvářet stále větší prostor a posilovat o ně zájem. K vysvětlení uvedených otázek se vztahuje i další téma průzkumu a část tohoto příspěvku, tj. bariéry investic do informatiky. 3. Bariéry inovací podnikové informatiky Výsledky odpovědí na téma bariéry inovací dokreslují předchozí úvahy a přinášejí do jisté míry konkrétnější pohled na důvody pro investiční priority tak, jak byly v předchozím paragrafu presentovány. Jednoznačně nejčastěji uváděnou bariérou je nedostatek finančních zdrojů (410 kladných odpovědí). S velkým odstupem je uváděn problém obtížného prokazování návratnosti investic (142 odpovědí) a dále nepochopení přínosů inovací informatiky pro podnik (110 odpovědí). Omezené finanční zdroje pro informatiku nejsou z pohledu SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/

6 očekávaných výsledků nijakým překvapením, neboť vzhledem k potřebám budou dostupné finance vždy limitujícím faktorem a jde tedy o bariéru více méně objektivní. Na druhé straně je otázkou hodnocení dalších dvou faktorů, byť již s výrazně menším zastoupením odpovědí. Problematické hodnocení návratnosti investic a vnímání potenciálních přínosů nových projektů je dáno spíše nedostatečnou pozorností, která se zatím těmto otázkám v praxi věnuje. Souvisí s celou ekonomikou informatiky a jejím řízením a úlohami, které je nezbytné v této oblasti řešit (Novotný, Pour, Basl, Maryška, 2010 a Voříšek a kol., 2008). Příkladem mohou být v projektových záměrech nedostatečně specifikované potenciální efekty plánovaných projektů, špatně nastavené očekávané efekty vzhledem k různým typům aplikací a s tím související problémy zjišťování návratnosti investic do nich atd. V každém případě jde tady o problémy spíše subjektivního rázu řešitelné racionálnějšími přístupy k jejich realizaci na manažerské úrovni. Na druhé straně pouze 36 respondentů uvedlo jako bariéru inovací rizika projektů, 57 respondentů nedostatečnou komunikaci mezi managementem organizace a IT útvary a pouze 63 respondentů odpor managementu vůči změnám v IT, což při celkovém počtu 600 respondentů je zjištění velmi pozitivní. Dokonce 50 respondentů uvedlo, že žádné bariéry pro inovace podnikové informatiky neexistují. Pro detailnější pohled na hodnocení inovačních bariér zvolíme rozdělení odpovědí respondentů u skupin podniků dle jejich velikosti. To dokumentuje Obrázek 3-1. Všeobecně nejčastěji uváděná bariéra v nedostatku financí má rozhodující podíl u středních firem, zatímco nejmenší u malých podniků. To je zřejmě dáno rozsahem a náročností projektů, neboť u malých firem jde o úlohy relativně omezené a finančně méně náročné, zatímco u středních podniků se mnohdy ukazuje nepřiměřený rozsah projektů vzhledem k velikosti firem a jejich finančním možnostem. Obrázek 3-1: Bariéry inovací do podnikové informatiky (v počtu odpovědí na 1 respondenta v jednotlivých velikostních skupinách firem) 44 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/2011

7 K průzkumu české informatiky - ekonomika a inovace Obtížné prokazování investic se naopak ukazuje jako největší problém u velkých firem. Tady lze očekávat podstatně větší informatickou byrokracii, než u menších podniků a současně i rozsah projektů je v tomto prostředí výrazně větší, s delším časovým horizontem prvních získávaných efektů a tedy i s obtížněji určovanou návratností. Rovněž je u velkých firem největší odpor vůči změnám, který je zřejmě dán i obtížnější motivací k novým aplikacím, s ohledem na velký počet často velmi různorodých uživatelů. Problém existence nadnárodního vlastníka u velkých firem lze v zásadě předpokládat a je často dán povahou těchto firem, kdy jejich centrály tlačí na firemní standardy a lokálním inovačním iniciativám příliš nepřejí. Obdobně nedostatečná komunikace IT personálu a managementem je obecně charakteristická u velkých organizací v důsledku velkého počtu řídících stupňů a velkým rozsahem uživatelské sféry. Řešení se zde nabízí alespoň částečné ve vytváření kompetenčních center, směřujících k systematičtějšímu vytváření kooperačních vztahů mezi uživatelskou sférou na různých úrovních řízení a IT specialisty. Jen pro úplnost můžeme konstatovat, že je svým způsobem překvapivé, že rizika projektu vidí nejvíce malé firmy. Jeden z klíčových faktorů řízení inovací v informatice a tedy i specifikace a překonávání jejich bariér je kvalifikace uživatelů a managementu, kteří o inovacích a investicích do nich rozhodují. Je to i otázka obsahu takové kvalifikace a schopnost orientace na prioritní úlohy, které budou přinášet podniku rozhodující efekty, nikoli pouze hodnocení jejich návratnosti. Na druhé straně je také nutné přiznat, že nabídka na IT trhu a její presentace se často orientuje na technické a čistě obchodní aspekty, méně již na seriózní vymezení jejích ekonomických i mimoekonomických přínosů pro zákazníka. 4. Vývoj nákladů na podnikovou informatiku Hodnocení nákladů na podnikovou informatiku se soustředilo na jedinou, ale výstižnou otázku, a to do jaké míry v posledních třech létech, tedy 2007, 2008, 2009 náklady klesaly, rostly, nebo zůstaly stejné. Základní rozdělení odpovědí ukazuje Obrázek 4-1. Obrázek 4-1: Vývoj nákladů na IT v posledních 3 létech (v % odpovědí respondentů) SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/

8 Uvedené podíly odpovědí je nutné brát zejména s ohledem na období celkového hospodářského útlumu, na které otázka směřovala. V tom případě jsou odpovědi výrazně pozitivní. Z grafu vplývá, že téměř u poloviny dotázaných podniků zůstaly náklady na informatiku ve sledovaném období stejné (43 % respondentů) a v téměř 40 % případů dokonce rostly. Uvedené zjištění je dobré dát do souvislosti i s výše uvedenou nejčastější bariérou inovací v nedostatku finančních prostředků. Můžeme tedy dojít k závěru, že tato bariéra je nejvíce vnímaná, ale na druhé straně náklady na informatiku převážně rostou, nebo jsou po delší dobu alespoň na stejné úrovni. Otázkou pak je posuzování struktury vynaložených nákladů, ale tou se daný průzkum nezabýval. Můžeme ještě doplnit dílčí pohled na danou otázku vzhledem k velikosti zkoumaných organizací. Ten ukazuje Obrázek 4-2. Z něj je patrné, že růst nákladů dominuje u malých firem, což je dáno zejména postupným přechodem na složitější, integrované aplikace (ERP) z původních decentralizovaných malých aplikací. To potvrzují i jiné průzkumy a studie, které se v našich podnicích v poslední době uskutečnily. Obrázek 4-2: Vývoj nákladů na podnikovou informatiku (v počtu odpovědí na 1 respondenta v jednotlivých velikostních skupinách firem) Na druhé straně největší podíl klesajících nákladů a nejmenší podíl v případě růstu nákladů je u velkých firem, kde je evidentně větší tlak na snižování nákladů, ale tady se snižují náklady z jejich původně mimořádně velkých objemů. To ale může velmi silně ovlivňovat i celkovou poptávku na trhu, která se dotkne především velkých dodavatelských firem, byť tomu současná empiricky zjišťovaná data příliš nenasvědčují. K hodnocení vývoje nákladů v českých podnicích tak můžeme shrnout, že je jistě pozitivní, že náklady na IT, i přes celkově nepříznivou ekonomickou situaci, zůstaly v převážné většině stejné nebo dokonce rostly, otázkou pouze zůstává jejich struktura. Tlak na snižování nákladů je patrný zejména u velkých a nadnárodních firem. 46 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/2011

9 K průzkumu české informatiky - ekonomika a inovace Všeobecně je ale dobré zdůraznit, že nákladové analýzy v IT by měly být postaveny na širším komplexu kritérií, než pouhé základní sledování nákladů a tlak na jejich snižování. Příkladem mohou být jejich analýzy podle různých dimenzí, např. projektů, dodavatelů, podnikových útvarů atd. (viz např. Schniederjans, M.J., Hamaker, J.L., Schniederjans, A.M., 2005, nebo Novotný, Pour, Basl, Maryška, 2010). 5. Efekty dosahované podnikovou informatikou Hodnocení nejčastěji dosahovaných efektů podnikovou informatikou je obvyklým předmětem průzkumů tohoto charakteru. Otázka byla formulována takto V jakých oblastech se nejvíce projevily efekty plynoucí z využívání IS/ICT? Výsledky kladných odpovědí uváděné v jejich absolutním počtu ze všech 600 respondentů (každý respondent i zde mohl uvést tři nejvýznamnější efekty) ukazuje Obrázek 5-1. Obrázek 5-1: Efekty podnikové informatiky (v počtu odpovědí respondentů) Z grafu plyne, že jasně dominuje zvýšení produktivity práce se 342 kladnými odpověďmi. Tento výsledek jednoznačně koresponduje i s výsledky předchozích průzkumů (např. Pour, Voříšek, 2007). Dalším obvykle uváděným efektem je zvýšení efektivity podnikových procesů (273 odpovědí) a snížení času na zpracování zakázky (163 odpovědí). Na druhé straně je minoritní zastoupení v oblasti snížení objemu pohledávek a rovněž čistě ekonomických efektů, jako např. zvyšování tržeb, zvýšení prodeje atd. SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/

10 Hodnocení reálně dosahovaných efektů je vždy silně ovlivněno obtížnou identifikací vlivů ICT na tyto výsledky, kam se většinou promítají další vlivy, jako situace na trhu, obchodní aktivity podniku mimo ICT, organizační změny apod. Současně se v českých podnicích také méně hodnotí efekty ICT jako přidané hodnoty k základním produktům nebo službám (např. u vlastní konfigurace zboží na webových aplikacích, v podpoře projektových služeb apod.). Detailnější sledování efektů má větší význam zejména z pohledu pozice respondentů, jak ukazuje Obrázek 5-2. Obrázek 5-2: Efekty podnikové informatiky (v počtu odpovědí na 1 respondenta ve skupinách dle jeho pozice) V tomto kontextu jsou nejpodstatnější pohledy uživatelů, zejména managementu, na kterém záleží přiznání, či nepřiznání efektů z investic vložených do podnikové informatiky. Uživatelský pohled na informatické efekty ukazuje do značné míry i způsob a úroveň využití podnikové informatiky. V našem případě se u pracovníků podnikového managementu ukazuje vedle všeobecně identifikovaných efektů, tj. zvyšování produktivity práce a zvyšování efektivity procesů i snížení času na zpracování zakázky, což je evidentně současně jeden z podstatných faktorů zvyšování konkurenceschopnosti podniků a takový pohled uživatelské sféry je tedy více než pozitivní. U vedení IT útvarů dominuje vedle produktivity práce i snížení nákladů na informatiku, v tomto případě myšleno nikoli absolutně, ale v relaci k rozsahu poskytovaných služeb. Celkově ale, bez ohledu na pozice, patří snižování podnikových nákladů a objemu pohledávek k nejméně zastoupeným. 6. Závěr Účelem článku bylo upozornit v návaznosti na předchozí příspěvek (Pour, Voříšek, 2011) na některé dílčí výsledky průzkumu stavu a problémů české informatiky realizovaného na konci roku 2010 mezi 600 podniky. Průzkum především ukázal 48 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/2011

11 K průzkumu české informatiky - ekonomika a inovace převažující prioritní orientaci investic do technologií a bezpečnosti podnikové informatiky a současně jako největší bariéru investic a inovací identifikoval nedostatečné finanční zdroje vzhledem jejich potřebám. V oblasti nákladů na podnikovou informatiku se ukázal v posledních třech létech převažující trend k zachování úrovně nákladů, případně k jejich navýšení. Z efektů se v poslední době již standardně ukazují jako nejčastěji uváděné zvyšování produktivity práce a zvyšování efektivity a výkonnosti podnikových procesů. V dalších článcích se budeme věnovat detailněji i ostatním v průzkumu zkoumaným aspektům. Literatura 1. BRUCKNER, T.: Kdo odpovídá za definici požadavků na ICT služby a jaká SLA jsou definována v podnicích ČR výsledky průzkumu. Systémová integrace, 2010, č. 4. str ISSN DOUCEK, P., NOVOTNÝ, O., PECÁKOVÁ, I., VOŘÍŠEK, J.: Lidské zdroje v ICT. Praha, Pbtisk Příbram, ISBN GÁLA, L., POUR, J., ŠEDIVÁ, Z.: Podniková informatika. Praha, Grada, ISBN KUNSTOVÁ, R.: Barriers and Benefits of Investments into Enterprise Content Management Systems. Organizacija, 2010, roč. 43, č. 5, s ISSN MCDONALD, M.: Without the business in business inteligence BI is dead. Blogs.gartner.com. [online]. 11/ NOVOTNÝ, O., VOŘÍŠEK, J. a kol.: Digitální cesta k prosperitě. Praha: Professional Publishing ISBN NOVOTNÝ, O., POUR, J., BASL, J., MARYŠKA, M.: Řízení výkonnosti podnikové informatiky. Professional Publishing, Praha, ISBN POUR, J., VOŘÍŠEK, J.: K výsledkům průzkumu české informatiky. Systémová integrace, 2011, č. 1, str ISSN POUR, J., VOŘÍŠEK, J.: Výsledky průzkumu řízení informatických služeb v ČR. Praha, Systémová integrace, 2007, č. 2, str ISSN SCHNIEDERJANS, M.J., HAMAKER, J.L., SCHNIEDERJANS, A.M.: Information Technology Investment: Decision-Making Methodology. New Jersey, World Scientific ISBN-10: VOŘÍŠEK, J. a kol.: Principy a modely řízení podnikové informatiky. Praha: Oeconomia ISBN: Článek je zpracován jako jeden z výstupů výzkumného projektu GA ČR P Advanced Principles and Models for Enterprise ICT Management u Grantovéagentury České republiky a CVKS MŠMT , 1M0524 Centrum výzkumu konkurenční schopnosti české ekonomiky. SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/

Výsledky průzkumu řízení podnikové informatiky

Výsledky průzkumu řízení podnikové informatiky Jan Pour Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta informatiky a statistiky Katedra informačních technologií nám. W. Churchilla 4 130 67 Praha 3 e-mail: pour@vse.cz Abstrakt: V únoru roku 2012 uspořádala

Více

K výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky

K výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky K výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky Jan Pour, Ota Novotný Katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze pour@vse.cz, novotnyo@vse.cz Abstrakt: Kvalita podnikové

Více

Zpráva o Digitální cestě k prosperitě

Zpráva o Digitální cestě k prosperitě Zpráva o Digitální cestě k prosperitě Milena Tvrdíková Milena Tvrdíková Katedra aplikované informatiky, VŠB- Technická Univerzita Ostrava Sokolská třída 33. 701 21Ostrava 1 milena.tvrdikova@vsb.cz Ve vyspělých

Více

Výsledky průzkumu řízení informatických služeb v ČR

Výsledky průzkumu řízení informatických služeb v ČR Výsledky průzkumu řízení informatických služeb v ČR Jan Pour, Jiří Voříšek katedra informačních technologií VŠE pour@vse.cz, vorisek@vse.cz, Abstrakt: Na konferenci Systémová integrace 2007, která se konala

Více

K průzkumu vlivu ICT na výkonnost organizace

K průzkumu vlivu ICT na výkonnost organizace K průzkumu vlivu ICT na výkonnost organizace Jan Pour katedra informačních technologií VŠE pour@vse.cz Abstrakt: Průzkum zaměřený na hodnocení vlivů informačních systémů a informačních technologií na výkonnost

Více

3. Očekávání a efektivnost aplikací

3. Očekávání a efektivnost aplikací VYUŽÍVANÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ V ŘÍZENÍ FIREM Ota Formánek 1 1. Úvod Informační systémy (IS) jsou v současnosti naprosto nezbytné pro úspěšné řízení firem. Informačním ním systémem rozumíme ucelené softwarové

Více

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a

Více

Průzkum českého nákupu Procurement Survey 2016

Průzkum českého nákupu Procurement Survey 2016 Průzkum českého Procurement Survey 2016 Květen 2017 Představení průzkumu Procurement Survey 2016 Společnost Profitana ve spolupráci s Českou asociací a prodeje (CANAP) uspořádala již třetí ročník průzkumu

Více

Význam inovací pro firmy v současném období

Význam inovací pro firmy v současném období Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 25. říjen 2013 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného projektu FPH VŠE "Konkurenceschopnost" (projekt IGA 2, kód projektu VŠE IP300040). 2

Více

K výsledkům průzkumu české informatiky

K výsledkům průzkumu české informatiky K výsledkům průzkumu české informatiky Vysoká škola ekonomická v Praze katedra informačních technologií VŠE nám. W. Churchilla 3, 130 00 Praha 3 pour@vse.cz, vorisek@vse.cz Abstrakt: Katedra informačních

Více

OTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA PODNIKO

OTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA PODNIKO OTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA JOSEF BASL RíZENÍ VÝKONNOSTI ~ PODNIKO INFORMA VE TIKY PROFESSIONAL PUBLISHING 5 OBSAH Úvod 11 Oddíl A: IDzení ekonomiky IS/ICT - obsah a principy 15 1 IDzení podniku

Více

Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI

Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI MBI, Management byznys informatiky Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, F, ČVUT Jan Pour Katedra, FIS, VŠE MBI, Management byznys Snímek informatiky 1

Více

UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY. Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager

UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY. Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager Miroslav Černík Segment středních a malých firem, Business Partner Cloud 10.03.2011 UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager Co je Midmarket?

Více

Outsourcing & Cloud. v českých firmách

Outsourcing & Cloud. v českých firmách Outsourcing & Cloud v českých firmách Už jste asi slyšeli: Firmy dnes dávají jen nanejvýš 30 % IT rozpočtu na podporu růstu společnosti a generovaní nového businessu. Bez potřebných investic do nových

Více

Cíle a architektura modelu MBI

Cíle a architektura modelu MBI MBI, Management byznys informatiky Cíle a architektura modelu MBI Jiří Voříšek Katedra IT, FIS, VŠE MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Agenda 1. Aktuální výzvy podnikové informatiky 2. Využívané

Více

MBI portál pro podporu řízení podnikové informatiky. mbi.vse.cz

MBI portál pro podporu řízení podnikové informatiky. mbi.vse.cz MBI, Management Byznys Informatiky MBI portál pro podporu řízení podnikové informatiky mbi.vse.cz J. Pour Katedra IT VŠE pour@vse.cz MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Agenda 1. Vznik a rozvoj

Více

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy Říjen 2009 Ing. Stanislav Richtar Ředitel společnosti 1 OBSAH PREZENTACE 1. Outsourcing - obecně 2. Výchozí stav projektu 3. Model poskytovaných služeb

Více

Okruhy otázek ke státní závěrečné zkoušce VS 4IP

Okruhy otázek ke státní závěrečné zkoušce VS 4IP Okruhy otázek ke státní závěrečné zkoušce VS 4IP Uvedený seznam otázek je platný od roku 2006. Fáze vývoje, údržby a provozu IS podniku. Význam a obsah jednotlivých fází. Participace managementu podniku,

Více

PODNIKOVÁ INFORMATIKA

PODNIKOVÁ INFORMATIKA GÁLA Libor POUR Jan TOMAN Prokop PODNIKOVÁ INFORMATIKA Obsah O autorech... 11 Na úvod jak chápat tuto knihu... 13 Část I: Principy podnikové informatiky... 17 1. Informatika, aplikovaná informatika, podniková

Více

Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009

Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009 Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009 Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 Manažerské shrnutí Strategické podněty Plnění programů a projektů Financování

Více

Zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu zlepšení

Zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu zlepšení Nakladatelství a autor dìkují za podporu pøi vydání této knihy spoleènostem: SAP ÈR, spol. s r. o. MICROSOFT, s.r.o. ŠKODA AUTO, a.s. Ing. Pavel Uèeò, CSc. Zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu

Více

Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009. 1.Podniková informatika pojmy a komponenty

Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009. 1.Podniková informatika pojmy a komponenty Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009 1.Podniková informatika pojmy a komponenty (1) Objasněte pojmy: IS, ICT, ICT služba, ICT proces, ICT zdroj. Jakou dokumentaci k ICT službám,

Více

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Obchodní, organizační, personální plán, IT Mapa cílů Vyšší zisk Vyšší tržby Finanční stabilita image Rozšíření na další trhy Navýšení stávajícíc h tržních podílů Udržení

Více

Projekt: Analýza dalšího profesního vzdělávání v Pardubickém kraji. Institut rozvoje evropských regionů,o.p.s. Univerzita Pardubice

Projekt: Analýza dalšího profesního vzdělávání v Pardubickém kraji. Institut rozvoje evropských regionů,o.p.s. Univerzita Pardubice Projekt: Analýza dalšího profesního vzdělávání v Pardubickém kraji Institut rozvoje evropských regionů,o.p.s. Univerzita Pardubice Zaměření projektu Podpora rozvoje dalšího profesního vzdělávání Analýza

Více

Průmysl 4.0 z pohledu české praxe. Výsledky průzkumu Srpen 2016

Průmysl 4.0 z pohledu české praxe. Výsledky průzkumu Srpen 2016 Průmysl 4.0 z pohledu české praxe Výsledky průzkumu Srpen 2016 Představení průzkumu Průmysl 4.0 z pohledu české praxe Průzkum navazuje na řadu aktivit poradenské společnosti EY zaměřených na aktuální téma

Více

Seminář VŠE, ČSSI a ICT UNIE 26.10.2011

Seminář VŠE, ČSSI a ICT UNIE 26.10.2011 Výsledky průzkumu nabídky a poptávky po IT profesích v ČR Seminář VŠE, ČSSI a ICT UNIE 26.10.2011 Výzkum Lidské zdroje v ICT vznikl za finanční podpory MŠMT ČR v rámci projektu Sociální síť v regionech

Více

Manažerská ekonomika

Manažerská ekonomika PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami

Více

Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)

Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení) Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení) Milena Tvrdíková Katedra aplikované informatiky Ekonomická fakulta VŠB Technická univerzita Ostrava

Více

Cíle a metodika průzkumu

Cíle a metodika průzkumu Cíle a metodika průzkumu Prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc. Ing. Ota Novotný, Ph.D. Seminář ČSSI SPIS CACIO 15.5.2007 Konkurenceschopnost absolventů IT oborů VŠ a VOŠ na trhu práce v ČR Společný projekt ČSSI,

Více

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 9. Elektronizace podpůrných procesů Ministerstvo vnitra, Ministerstvo financí Správa

Více

Obsah: 1. Úvod Executive summary Hlavní závěry výzkumu Metodika Vzorek respondentů 9

Obsah: 1. Úvod Executive summary Hlavní závěry výzkumu Metodika Vzorek respondentů 9 Strana 0 z 10 Obsah: 1. Úvod 2 2. Executive summary 3 3. Hlavní závěry výzkumu 4 4. Metodika 9 5. Vzorek respondentů 9 6. Organizátoři a partneři, realizační tým 10 Strana 1 z 10 1. Úvod Před čtyřmi lety

Více

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,

Více

SYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKU OKRUHY OTÁZEK KE ZKOUŠCE Z PŘEDMĚTU MPH_SYRP V magisterském studiu

SYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKU OKRUHY OTÁZEK KE ZKOUŠCE Z PŘEDMĚTU MPH_SYRP V magisterském studiu SYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKU OKRUHY OTÁZEK KE ZKOUŠCE Z PŘEDMĚTU MPH_SYRP V magisterském studiu 20010-2011 1. Historické příčiny vzniku systémového přístupu k zobrazování a analýze reálných objektů. Podstata

Více

Veletrhy a výstavy jsou zrcadlem hospodářství země 19. 8. 2013 - SOVA ČR (Společenstvo organizátorů veletržních a výstavních akcí v ČR)

Veletrhy a výstavy jsou zrcadlem hospodářství země 19. 8. 2013 - SOVA ČR (Společenstvo organizátorů veletržních a výstavních akcí v ČR) Veletrhy a výstavy jsou zrcadlem hospodářství země 19. 8. 2013 - SOVA ČR (Společenstvo organizátorů veletržních a výstavních akcí v ČR) Veletrhy potvrdily svůj význam v mezinárodním obchodu a nadále představují

Více

Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)

Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+) Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+) RNDr. Jan Vozáb, PhD partner, hlavní konzultant pro

Více

Zkušenosti s Business Intelligence ve veřejném sektoru České republiky

Zkušenosti s Business Intelligence ve veřejném sektoru České republiky Zkušenosti s Business Intelligence ve veřejném sektoru České republiky Slovak Business Intelligence Day 2006 Jan Pour Katedra IT, VŠE Praha pour@vse.cz, http://nb.vse.cz/~pour Snímek 1 Zkušenosti s BI

Více

Podnikatelská informatika obor šitý na míru

Podnikatelská informatika obor šitý na míru Podnikatelská informatika obor šitý na míru Doc. Ing. Jan Skrbek, Dr., Ing. Klára Antlová, Ph.D. Katedra informatiky Hospodářská fakulta Technické univerzity v Liberci Voroněžská 13 46117 Liberec 1. Úvod

Více

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání Podpora rozhodování v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání HanušRais Business DevelopmentManager SAS Institute ČR s.r.o. Agenda Úvod - Profil SAS Institute Pojem Business

Více

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048

Více

Faktory ovlivňující řízení podnikové informatiky

Faktory ovlivňující řízení podnikové informatiky Faktory ovlivňující řízení podnikové informatiky Jiří Voříšek katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze vorisek@vse.cz Proč toto téma? s růstem významu IT pro podnik růst významu

Více

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012 Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován

Více

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie

Více

Podnikové informacní systémy investice a efekty

Podnikové informacní systémy investice a efekty Podnikové informacní systémy investice a efekty Odhad nasycenosti trhu vybranými aplikacemi z pohledu dodavatelu v CR na pocátku roku 2006 15 10 Pocet kladných odpovedí 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Více

Datová kvalita základ úspěšného BI. RNDr. Ondřej Zýka, Profinit

Datová kvalita základ úspěšného BI. RNDr. Ondřej Zýka, Profinit Datová kvalita základ úspěšného BI RNDr. Ondřej Zýka, Profinit 1.6.2012 Datová exploze Snižování nákladů o Zdvojnásobení objemu podnikových dat každé dva roky o Konkurenční tlak o Ekonomická krize o V

Více

Controllingový panel 2013 Plánování

Controllingový panel 2013 Plánování Controllingový panel 2013 Plánování Controller Institut provádí od roku 2007 roční komplexní průzkum controllingových procesů, takzvaný Controlling-Panel. Stejně jako v letech 2011 a 2012 byla také v roce

Více

Trendy v (mobilní) Business Inteligence v ČR dotazníkové šetření

Trendy v (mobilní) Business Inteligence v ČR dotazníkové šetření Trendy v (mobilní) Business Inteligence v ČR dotazníkové šetření Vytvořil: Distribuce dokumentu: Česká asociace pro finanční řízení Controller Institut elektronicky na finanční a controllingové specialisty

Více

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012 Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student

Více

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI Téma: Charakteristika konkurenceschopnosti podniků ČR v souvislosti

Více

seminář ČSSI, Praha Procesní řízení Václav Řepa katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze

seminář ČSSI, Praha Procesní řízení Václav Řepa katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze seminář ČSSI, Praha 19.5.2006 Procesní řízení Václav Řepa katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze repa@vse.cz Sponsoři semináře Co má seminář přinést Vymezit hlavní principy a

Více

Logistika v údržbě. Logistika - definice

Logistika v údržbě. Logistika - definice Logistika v údržbě Řízení zásob náhradních dílů a toků materiálu Logistika - definice Logistika představuje integraci materiálového a informačního toku jedná se o integrující vědu (Filkenstein 1988) Logistika

Více

Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky

Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky A. Předkladatel garant výzkumné potřeby Název organizace Ministerstvo průmyslu a obchodu Adresa Na Františku 32, 110 15 Praha 1 Kontaktní

Více

Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc. Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy

Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc. Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy Projekt Příprava vybudování egovernment cloudu Fáze: Úkol: Odpovědný subjekt: FÁZE I. (přípravná) Předložit Vládě

Více

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace) 272/B2 Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace) 1. Úvod 1.1. Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR Materiál Strategie

Více

Výhody a rizika outsourcingu formou cloud computingu

Výhody a rizika outsourcingu formou cloud computingu Výhody a rizika outsourcingu formou cloud computingu Jiří Voříšek katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze vorisek@vse.cz 1 Výchozí model MMDIS pro identifikaci možností outsourcingu

Více

Technologie pro maloobchod nové pohledy, nové příležitosti. Marta Nováková, Generální ředitelka, U&SLUNO a.s.

Technologie pro maloobchod nové pohledy, nové příležitosti. Marta Nováková, Generální ředitelka, U&SLUNO a.s. Technologie pro maloobchod nové pohledy, nové příležitosti Marta Nováková, Generální ředitelka, U&SLUNO a.s. Informační technologie a retail IT není jen HW a SW Očekávané změny a přínosy v optimalizaci

Více

Cvičení 1,2 Osnova studie strategie ICT

Cvičení 1,2 Osnova studie strategie ICT Cvičení 1,2 Osnova studie strategie ICT Department of Computer Systems Faculty of Information Technology Czech Technical University in Prague František Klíma, 2011 Finanční řízení informatiky, MI-FRI,

Více

IT Outsourcing COMPLUS CZ a.s. Petr Taševský 21. 10. 2011

IT Outsourcing COMPLUS CZ a.s. Petr Taševský 21. 10. 2011 IT Outsourcing COMPLUS CZ a.s. Petr Taševský 21. 10. 2011 Definice - outsourcing Outside resource using Termín outsourcing se všeobecně používá pro dlouhodobé převedení určité oblasti služeb na poskytovatele

Více

Prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc. Seminář VŠE, ČSSI a ICT UNIE 26.10.2011

Prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc. Seminář VŠE, ČSSI a ICT UNIE 26.10.2011 Srovnání nabídky a poptávky a vyplývající závěry Prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc. Výzkum Lidské zdroje v ICT vznikl za finanční podpory MŠMT ČR v rámci projektu Sociální síť v regionech České republiky -

Více

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013. Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013. Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje? ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013 Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje? ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ AL-Consulting s.r.o. Metody strategického poradenství v dnešní době

Více

Hospodářská informatika

Hospodářská informatika Hospodářská informatika HINFL, HINFK Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU v Brně (LDF) s ohledem na disciplíny společného základu reg.

Více

Pecharova 10, 146 20 PRAHA 4 Tel.: 222 135 544, Fax: 222 135 545 E-Mail: INBOX@MARKENT.CZ

Pecharova 10, 146 20 PRAHA 4 Tel.: 222 135 544, Fax: 222 135 545 E-Mail: INBOX@MARKENT.CZ E-BUSINESS V PODNIKOVÉ SFÉŘE PŘEHLED VÝSLEDKŮ VÝZKUMU Pecharova 1, 146 PRAHA 4 Tel.: 135 544, Fax: 135 545 E-Mail: INBOX@MARKENT.CZ Říjen 1 O č i, které vidí víc Markent, s.r.o., je společnost specializovaná

Více

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry

Více

David Kaprál 14.8.2014

David Kaprál 14.8.2014 David Kaprál 14.8.2014 Proč výzkum? Cíle výzkumu: barometr očekávání firem (makro/mikro-prostředí) aktuální nálada vývoj v čase od r. 2011 identifikovat metriku a faktory úspěšnosti firem v čase od r.

Více

Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING

Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING JSME PORADCI V OBLASTI INOVACÍ A NOVÝCH TECHNOLOGIÍ Popis společnosti Proč Concordia Consulting? Concordia Consulting je poradenská společnost,

Více

DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA

DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Projekt Tvorba modelu pro měření a řízení výkonnosti podniků byl podpořen Grantovou agenturou ČR, reg. č. projektu 402/09/1739 DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKY

Více

Sledované indikátory: I. Výzkum a vývoj

Sledované indikátory: I. Výzkum a vývoj REGIONÁLNÍ OBSERVATOŘ KONKURENCESCHOPNOSTI oblast VÝZKUM, VÝVOJ A INOVACE Moravskoslezský kraj se vyznačuje silným potenciálem v oblasti výzkumných, vývojových a inovačních aktivit. Je to dáno existencí

Více

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu. 2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu Cíle projektu

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu. 2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu Cíle projektu Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení

Více

Životopis. Osobní údaje. Pedagogická činnost. Řešené projekty. Mgr. Ing. Jana Mikušová, Ph.D. DL FBE

Životopis. Osobní údaje. Pedagogická činnost. Řešené projekty. Mgr. Ing. Jana Mikušová, Ph.D. DL FBE Životopis Osobní údaje Mgr. Ing. Jana Mikušová, Ph.D. DL FBE Pedagogická činnost IKK MOP OST PEU ZVS EGGA EVPR ZVSA ZVSA EHPAC RRMOP RRZVS RRZVSA Řešené projekty Interkulturní kompetence (PEF) Mezinárodní

Více

Strategické řízení podnikové informatiky

Strategické řízení podnikové informatiky WORKING PAPER č. 05/2011 Strategické řízení podnikové informatiky Jan Pour září 2011 Řada studií Working Papers Centra výzkumu konkurenční schopnosti české ekonomiky je vydávána s podporou projektu MŠMT

Více

ICT jako faktor konkurenceschopnosti?

ICT jako faktor konkurenceschopnosti? FITPROsto 15.4.2010 ICT jako faktor konkurenceschopnosti? Jiří Voříšek katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze vorisek@vse.cz Situace V roce 2004 Česká republika byla na předních

Více

Řízení podnikové informatiky a podpora byznysu

Řízení podnikové informatiky a podpora byznysu Řízení podnikové informatiky a podpora byznysu Jan Dohnal katedra softwarového inženýrství, Fakulta informačních technologií, ČVUT jan.dohnal@fit.cvut.cz Jan Pour katedra informačních technologií, Fakulta

Více

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3. Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení

Více

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které

Více

Průzkum stavu procesního řízení ve veřejné správěčr a SR

Průzkum stavu procesního řízení ve veřejné správěčr a SR 4. konference kvality ve veřejné správě, Karlovy Vary, 24.1.2008 Průzkum stavu procesního řízení Václav Řepa katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze repa@vse.cz Václav Řepa a veřejná

Více

Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje. Kanceláře zmocněnce vlády pro MSK, ÚK a KVK

Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje. Kanceláře zmocněnce vlády pro MSK, ÚK a KVK Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje Kanceláře zmocněnce vlády pro MSK, ÚK a KVK 1 Vymezení pomoci strukturálně postiženým krajům ( MSK, ÚK a KVK)

Více

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní

Více

Přednáší: doc. Ing. Jan Skrbek, Dr. - KIN. Konzultace: pondělí 10 00 11 00 nebo dle dohody Spojení: e-mail: jan.skrbek@tul.cz tel.

Přednáší: doc. Ing. Jan Skrbek, Dr. - KIN. Konzultace: pondělí 10 00 11 00 nebo dle dohody Spojení: e-mail: jan.skrbek@tul.cz tel. 1 Informační systémy Přednáší: doc. Ing. Jan Skrbek, Dr. - KIN Konzultace: pondělí 10 00 11 00 nebo dle dohody Spojení: e-mail: jan.skrbek@tul.cz tel.: 485 352 442 Přednášky: úterý 12 30 H35 Cvičení: Mgr.

Více

Controlling je většinou podřízen přímo CFO resp. exekutivnímu vedení. n=219

Controlling je většinou podřízen přímo CFO resp. exekutivnímu vedení. n=219 Agenda 0 Hlavní závěry controllingového panelu 2012 1 Údaje ke studii 2 Plánování 3 Reporting / řízení / analýza / kontrola 4 Role a organizace controllingu 5 Softwarová podpora v controllingu 6 Zhodnocení

Více

SOUHRNNÁ ZPRÁVA Výběr a definice klíčových kompetencí řídících pracovníků školských zařízení pro zájmové vzdělávání a nestátních neziskových

SOUHRNNÁ ZPRÁVA Výběr a definice klíčových kompetencí řídících pracovníků školských zařízení pro zájmové vzdělávání a nestátních neziskových SOUHRNNÁ ZPRÁVA Výběr a definice klíčových kompetencí řídících pracovníků školských zařízení pro zájmové vzdělávání a nestátních neziskových organizací dětí a mládeže, nebo pracujících s dětmi a mládeží.

Více

Návrh vybraných opatření pro snížení rozpočtových nákladů v době ztížených ekonomických podmínek Sdílení ICT služeb ve veřejné správě

Návrh vybraných opatření pro snížení rozpočtových nákladů v době ztížených ekonomických podmínek Sdílení ICT služeb ve veřejné správě Návrh vybraných opatření pro snížení rozpočtových nákladů v době ztížených ekonomických podmínek Sdílení ICT služeb ve veřejné správě Poziční dokument ICT Unie poziční dokument Klubu ICT Unie zabývá se

Více

Co je a co zajišťuje GfK Trustmark?

Co je a co zajišťuje GfK Trustmark? Vytváření vysoce výkonných organizací GfK Czech, 7.10.2010 Co je a co zajišťuje GfK Trustmark? Součást GfK Goup přinášející novou znalost v oblasti měření HR oblasti 2 Nositel rozsáhlých zkušeností s komplexními

Více

Simplify I.T. ve veřejném sektoru. Josef Švenda Country Leader, Oracle Czech

Simplify I.T. ve veřejném sektoru. Josef Švenda Country Leader, Oracle Czech Simplify I.T. ve veřejném sektoru Josef Švenda Country Leader, Oracle Czech Výzvy které slyšíme u zákazníků Efektivita na operativní úrovni Jak dokážeme poskytovat služby občanům a institucím efektivnějším

Více

Informatika a konkurenceschopnost - téma standardní, ale stále aktuální

Informatika a konkurenceschopnost - téma standardní, ale stále aktuální Informatika a konkurenceschopnost - téma standardní, ale stále aktuální Jan Pour Katedra IT, VŠE W. Churchilla 4, 130 67 Praha 3 pour@vse.cz Abstrakt Příspěvek je zaměřen na problematiku vlivů ICT na konkurenceschopnost

Více

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Management ve finančních službách Název tematického celku: Základní koncepční přístupy a osobnost manažera Cíl: V návaznosti na poznatky

Více

2. Podnik a jeho řízení

2. Podnik a jeho řízení 2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku Vazba strategie procesy Strategie podniku SWOT analýza Podnik a IS Strategie IS/ICT Projekty 1/35 Řízení podniku - 1 Vrcholové vedení Řídící aktivity

Více

CONTROLLING IN LOGISTICS CHAIN

CONTROLLING IN LOGISTICS CHAIN CONTROLLING IN LOGISTICS CHAIN Jaroslav Morkus, Rudolf Kampf, Alan Andonov 1, Rudolf Kampf 2 ABSTRACT The article is focused on the controlling in logistics chain. It deals with the basic methodology using

Více

Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)

Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky) Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky) 30.1.2014 multimediální sál budovy Krajského úřadu Libereckého kraje Struktura

Více

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled první ročník semináře ehealth 2012 kongresový sál IKEM 1.11.2012 Elektronizace zdravotnictví: 1. jedná se o dlouhodobé téma 2. povede ke zvýšení

Více

Informace pro uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů (2016/17) Státnicové předměty navazujících magisterských studijních oborů

Informace pro uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů (2016/17) Státnicové předměty navazujících magisterských studijních oborů Informace pro uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů (2016/17) doporučení k uznání státnicových předmětů potvrzuje garant předmětu doporučení k uznání předmětů, které nejsou uvedeny jako státnicové,

Více

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D.

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D. PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní

Více

Prosinec 2012. Průzkum názorů ICT ředitelů (CIO Survey Report) Česká republika

Prosinec 2012. Průzkum názorů ICT ředitelů (CIO Survey Report) Česká republika Prosinec 2012 Průzkum názorů ICT ředitelů (CIO Survey Report) Česká republika Obsah Manažerské shrnutí 3 Hlavní zjištění 4 O průzkumu 5 Zjištění průzkumu 6 Organizační aspekty řízení ICT 6 Vývoj výdajů

Více

Andragogika Podklady do školy

Andragogika Podklady do školy Andragogika Podklady do školy 1 Vzdělávání dospělých 1.1 Důvody ke vzdělávání dospělých Vzdělávání dospělých, i přes významný pokrok, stále zaostává za potřebami ekonomik jednotlivých států. Oblast vzdělávání

Více

ALSENTA s.r.o. Zadávání VZ - doporučená kritéria, výběr dodavatele, náročnost komodit

ALSENTA s.r.o. Zadávání VZ - doporučená kritéria, výběr dodavatele, náročnost komodit ALSENTA s.r.o. Zadávání VZ - doporučená kritéria, výběr dodavatele, náročnost komodit Purchasing - nákup Základní funkcí nákupu je efektivní zabezpečení předpokládaného průběhu základních, pomocných a

Více

Delivering Public Service for the Future. Jak nejlépe naplnit očekávání občanů ve 21.století?

Delivering Public Service for the Future. Jak nejlépe naplnit očekávání občanů ve 21.století? Delivering Public Service for the Future Jak nejlépe naplnit očekávání občanů ve 21.století? Obsah Úvodem Jaká má občan 21. století očekávání? Vnímání služeb českým občanem Nejlepší praxe ze zahraničí

Více

Jak vytvořit správné Zadání IS

Jak vytvořit správné Zadání IS Jak vytvořit správné Zadání IS 26. dubna 2013 Jiří Svačina Jiří Svačina Unicorn Systems, Senior Consultant Unicorn, 1993 Vývoj Softwarová architektura Projektové řízení Business analýza Univerzita Hradec

Více

In orma I a. O nl Dva. Počítačové aplikace v podnikové a mezipodnikové praxi Technologie informačních systému R1zení a rozvoj podnikové informatiky

In orma I a. O nl Dva. Počítačové aplikace v podnikové a mezipodnikové praxi Technologie informačních systému R1zení a rozvoj podnikové informatiky I Libor Gála Jan Pour Prokop Toman., O nl Dva.. In orma I a Počítačové aplikace v podnikové a mezipodnikové praxi Technologie informačních systému R1zení a rozvoj podnikové informatiky Českó společnost

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice FORMULACE, VÝBĚR A IMPLEMENTACE STRATEGIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu

Více

Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/

Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Architektury Informačních systémů Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Nutné pojmy Co je to informační systém? Jaké oblasti zahrnuje? Jaká je vazba IS na podnikovou strategii?

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, HIERARCHIE STRATEGIE (KOMPLEXNÍ PODNIKOVÁ STRATEGIE CORPORATE STRATEGY,, OBCHODNÍ STRATEGIE, DÍLČÍ STRATEGIE) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute

Více

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 EVROPSKÁ KOMISE Brusel, 26. srpna Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 Obecné informace Dohoda o partnerství (DP) s Českou republikou se týká pěti fondů: Evropského fondu pro regionální

Více