Výroční zpráva Změna firemního designu

Transkript

1

2 2 Změna firemního designu Svět energetiky prochází revolučními změnami. Energetický byznys se čím dál víc digitalizuje, je flexibilnější a plný inovací. Přesně taková je i nová obchodní značka innogy. Je to více než jen nová značka. innogy je synonymem vstupu do nového, digitálního světa energií. Obchodní společnosti naší energetické skupiny tedy používají novou značku innogy. Gridové firmy mají rovněž svůj nový brand, GridServices, s.r.o., nebo GasNet, s.r.o. Příslušnost ke stejné energetické skupině je vyjádřena připojeným souslovím člen innogy.

3 Vybrané ukazatele (dle CAS) 2016 Tržby celkem (mil. Kč) EBITDA (mil. Kč) Provozní zisk (mil. Kč) Zisk před zdaněním (mil. Kč) Zisk po zdanění (mil. Kč) 806 Investice (mil. Kč) 82 Zaměstnanci (průměrný přepočtený stav) Termínem Společnost se v textu nahrazuje obchodní firma GridServices, s.r.o. Použité zkratky BOZP CAS CEO EBITDA NWoW PRS PZ REKO RS VTL a.s. s.r.o. skupina innogy GasNet GridServices bezpečnost a ochrana zdraví při práci české účetní předpisy výkonný ředitel (Chief Executive Officer) zisk před započtením úroků, daní a odpisů New Way of Working předávací regulační stanice plynárenské zařízení rekonstrukce regulační stanice vysokotlak (označení tlakové úrovně do 4 MPa) akciová společnost společnost s ručením omezeným skupina innogy v České republice GasNet, s.r.o. GridServices, s.r.o. 3

4 OBSAH 1 ÚVODNÍ SLOVO JEDNATELE SPOLEČNOSTI ZPRÁVA JEDNATELE O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI A STAVU JEJÍHO MAJETKU V ROCE EKONOMICKÉ VÝSLEDKY PODNIKATELSKÉ AKTIVITY KOMUNIKAČNÍ AKTIVITY LIDSKÉ ZDROJE BEZPEČNOST PRÁCE A OCHRANA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ NÁSLEDNÉ UDÁLOSTI VÝHLED ÚDAJE O SPOLEČNOSTI ZÁKLADNÍ ÚDAJE ÚDAJE O STATUTÁRNÍCH ORGÁNECH ÚDAJE O OSOBÁCH ODPOVĚDNÝCH ZA VÝROČNÍ ZPRÁVU A OVĚŘENÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY FINANČNÍ ČÁST ÚČETNÍ ZÁVĚRKA A PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA ZPRÁVA JEDNATELE SPOLEČNOSTI GRIDSERVICES, S.R.O., O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI ZA OBDOBÍ OD 1. LEDNA DO 31. PROSINCE

5 1 Úvodní slovo jednatele společnosti Vážené dámy, vážení pánové, uplynulý rok 2016 potvrdil vysokou úroveň služeb poskytovaných naší Společností, jejím cílem bylo zajistit bezpečný a spolehlivý provoz distribuční soustavy našeho hlavního partnera společnosti GasNet, s.r.o. Trvale nízký počet neplánovaně odstavených zákazníků je toho důkazem. Veškeré tyto služby poskytovala Společnost v souladu s platnou legislativou, při zvyšování efektivnosti jednotlivých činností. Mezi nejvýznamnější události loňského roku patří změna obchodního názvu Společnosti. V rámci nové strategie mateřské společnosti se Společnost stala členem skupiny innogy, která chce aktivně utvářet nový energetický svět a od 1. října 2016 změnila svůj obchodní název z RWE Distribuční služby, s.r.o., na GridServices, s.r.o. V průběhu loňského roku Společnost výrazně zvýšila svoji orientaci na konečného zákazníka a posílení pozice zemního plynu na českém energetickém trhu. Vedle nových servisních služeb, řešených v rámci programu HUP za HUP, se Společnost velmi aktivně zapojila do podpory národního programu výměny kotlů, tak aby maximální část těchto dotačních prostředků byla využita pro nové plynové instalace. Společnost se dlouhodobě snaží snižovat provozní náklady, což se příznivě promítá do jejího hospodářského výsledku. Na tomto příznivém vývoji se podílejí všichni zaměstnanci Společnosti. Jejich aktivní spolupráce a zapojení do rozvoje Společnosti byla v loňském roce umocněna pokračující implementací programu New Way of Working (dále jen NWoW ), zahájenou v roce Výsledky tohoto programu se významně projevují nejen v ekonomické oblasti, ale zejména ve změně firemní kultury Společnosti. 5 Společnost tradičně klade velký důraz na bezpečnost a ochranu zdraví při práci. Přestože byly naplněny cíle v oblasti LTIF a počet pracovních úrazů se trvale snižuje, hledá Společnost další možnosti jejího zlepšování. Dovolte mi, abych jménem vedení společnosti GridServices, s.r.o., touto cestou poděkoval všem našim zaměstnancům za jejich každodenní zodpovědnou práci a všem našim partnerům za korektní spolupráci. Jsem přesvědčen, že naše společná energie povede k dalšímu rozvoji naší Společnosti. Ing. Pavel Káčer jednatel

6 2 Zpráva jednatele o podnikatelské činnosti Společnosti a stavu jejího majetku v roce Ekonomické výsledky Výnosy, náklady, zisk Společnost v roce 2016 dosáhla čistého zisku ve výši tis. Kč. Hospodářský výsledek před zdaněním za rok 2016 činil tis. Kč. Tržby z prodeje vlastních výrobků a služeb za rok 2016 dosáhly tis. Kč, z toho tis. Kč činily výnosy ve skupině innogy a tis. Kč činily tržby za služby poskytované mimo skupinu innogy. Investice V průběhu roku 2016 realizovala Společnost investiční akce v rámci schváleného investičního plánu. Byl pořízen majetek v celkové hodnotě tis. Kč. Jednalo se především o pořízení dopravních prostředků, a to ve výši tis. Kč, a pořízení servisních plynárenských strojů a zařízení, a to ve výši tis. Kč. Všechny investiční akce Společnost realizovala v tuzemsku a financovala je z vlastních zdrojů. 6 Rozsah plánovaných finančních objemů vynaložených na investice je optimalizován z hlediska potřeb a zdrojů s výhledem do roku Schválený střednědobý plán počítá i nadále s investicemi do dopravních prostředků a servisních plynárenských strojů a zařízení. Investice budou pořízeny výhradně v tuzemsku. Řízení rizik Veškerá rizika jsou evidována v katalogu rizik. Všechna jsou dále zanesena do matice rizik, která umožňuje identifikovat ta nejzávažnější z pohledu pravděpodobnosti jejich výskytu a velikosti možné škody. Výbor pro řízení rizik, který je složen ze zástupců managementu, v roce 2016 neidentifikoval žádná rizika ohrožující existenci Společnosti. Informace o aktivitách v oblasti výzkumu a vývoje Společnost neprovádí vlastní výzkum a vývoj. 2.2 Podnikatelské aktivity Provoz a údržba sítí Rozsah provozovaných plynárenských zařízení byl z dlouhodobého hlediska takřka neměnný. Rozsah provozovaných plynárenských zařízení 2016 Délka plynovodů v km (vč. délky přípojek) Počet předávacích a regulačních stanic (vč. měřících stanic) Počet stanic protikorozní ochrany 1 105

7 Stejně jako v minulých letech, bylo hlavním cílem provozu a údržby sítí zajištění bezpečněho a spolehlivého provozu plynárenských zařízení (dále jen PZ ). K naplnění tohoto cíle byly pracovníky provozu prováděny plánované inspekční činnosti, opravy poruch a úniků a byla zajišťována nepřetržitá pohotovostní služba. V průběhu roku Společnost řešila pouze tři provozní události s charakterem havárie, při nichž nebyla ohrožena bezpečnost provozovaných PZ, ale došlo k neplánované odstávce většího počtu zákazníků. Program NWoW zasáhl do všech činností provozu a údržby. Ke klíčovým výstupům patří zavedení nástrojů NWoW ve většině regionálních oblastí, cílové nastavení kapacit mistrovských okrsků k 1. lednu 2019 s ohledem na strukturu a kvalitu provozovaného zařízení, zvýšení podílu využití vlastních pracovníků při odstraňování úniků před externími subdodavateli a v neposlední řadě zavedení nástrojů v oblasti vedení a směřování. V oblasti energetického managementu byly realizovány významné úspory snížením energetické náročnosti předehřevů plynu na regulačních stanicích. Úspor bylo dosaženo implementací technických opatření na vybraných regulačních stanicích a zavedením plošných opatření v oblasti řízení předehřevů plynu. Rok 2016 byl prvním rokem ostrého provozu nově zavedeného IT systému Energy SAP Master. Přes počáteční komplikace v prvních měsících roku 2016 proběhla implementace úspěšně a systém dnes tvoří každodenní podporu pro pracovníky provozu a údržby. Rozsah činností realizovaných provozem a údržbou 2016 Počet plánovaných inspekčních činností Počet zjištěných úniků Počet odstraněných úniků Počet narušení PZ třetími stranami 409 Počet neplánovaně odstavených zákazníků z toho počet neplánovaně odstavených zákazníků třetími stranami Počet hlášení přijatých na linku Počet výjezdů pohotovostní služby Řízení distribuční soustavy bylo zajišťováno centrálním distribučním dispečinkem z lokalit v Brně a Ústí nad Labem. Prostřednictvím systému SCADA bylo řízeno a monitorováno předávacích a regulačních stanic. Dále byl dispečinkem zajištěn nepřetržitý příjem poruch na lince Společnost pokračovala na zvyšování kybernetické bezpečnosti systému SCADA. Měření a technické služby V roce 2016 Společnost dokončila projekt Řízení mobilních pracovníků (tzv. Workforce Management) pro optimalizaci plánování pracovních příkazů a řízení montérů. Dále Společnost realizovala pilotní projekty v oblasti neregulovaných služeb, servis plynových spotřebičů a nabídka detektorů CO. Těmito projekty chce Společnost zvýšit jak spokojennost uživatelů zemního plynu tak i jejich bezpečnost. I na úseku měření byla zahájena implementace nástrojů OPEX NWoW. Tyto nástroje by měly standardizovat pravidelné týmové starty, potvrzení procesu mezi vedoucím a montérem a hodnocení KPI (tzv. klíčové ukazatele výkonnosti) a výkonnosti. Společnost očekává výrazné zlepšení vedení a řízení pracovníků,

8 kteří působí v rámci rozsáhlých regionálních celků, kde není možný bezprostřední styk vedoucích pracovníků s výkonnými pracovníky. Počet výkonů provedených měřením a technickými službami 2016 Membránové plynoměry do G Plynoměry nad G Elektronické měřicí systémy Neoprávněné odběry Odečty v kategoriích Velkoodběratel a Střední odběratel Odečty v kategoriích Maloodběratel a Domácnost Výstavba sítí V souladu s investičními plány provozovatele distribučních soustav zabezpečila Společnost v roce 2016 realizaci 888 staveb v celkové výši cca mil. Kč. Společnost průběžně zajistila přípravu staveb plánovaných na další roky, ve kterých se předpokládá další nárůst rozsahu rekonstrukcí plynárenských zařízení. V roce 2016 Společnost zahájila přípravu 570 staveb a dokončila přípravu projektů pro 568 staveb v celkové hodnotě mil. Kč. Počet připravených staveb Počet připravených staveb 568 Hodnota připravených staveb (v mil. Kč) Počet dokončených staveb 2016 Počet dokončených staveb 888 Hodnota dokončených staveb (v mil. Kč) Přehled nejvýznamnějších staveb dokončených v roce 2016: Reko VTL Lahovice - Lovosice 3. etapa, realizační náklady celkem tis. Kč. Reko VTL Nemošice - Dražkovice, realizační náklady celkem tis. Kč. Reko VTL DN 500 V. Němčice - Brno I., realizační náklady celkem tis. Kč. Reko VTL DN 500 V. Němčice - Brno II., realizační náklady celkem tis. Kč. Reko VTL DN 500 Brodské - V. Němčice I., realizační náklady celkem tis. Kč. Reko VTL DN 500 Brodské - V. Němčice III., realizační náklady celkem tis. Kč. Součástí služeb poskytovaných Společností bylo i zajištění odborného dohledu nad výstavbou plynárenských zařízení realizovaných cizími investory. V roce 2016 byl tento dohled zajištěn u 710 přeložek a developerských staveb a u téměř 950 domovních přípojek a prodloužení plynovodů.

9 Inženýring a projektování Společnost v roce 2016 dokončila vyprojektování 144 staveb v celkové výši investičních nákladů cca mil. Kč a průběžně pracovala na projektech staveb plánovaných na další roky. V roce 2016 Společnost zahájila vlastní projektovou přípravu u 143 staveb. Počet dokončených projektových dokumentací 2016 Počet dokončených projektových dokumentací 144 Investiční náklady (v mil. Kč) Operativní správa sítí Množství standardně poskytovaných činností v roce 2016, vlivem oživení ekonomického a stavebního růstu v České republice, narostlo o více než 13. Současně probíhala stabilizace nové organizační struktury optimalizované v průběhu předchozího roku a přechod na novou SW podporu v oblasti evidence staveb, dokumentace a řízení smluvních vztahů k PZ. I přes tyto složitější podmínky byly všechny požadavky vyřízeny v souladu s požadovanými termíny a v odpovídající kvalitě. Potvrdil se tedy pozitivní dopad organizačních a procesních změn provedených v roce V rámci podpory využívání zemního plynu, se Společnost připojila k státem podporované výměně neekologických kotlů na tuhá paliva za nízkoemisní plynové kondenzační kotle a aktivně nabídla poradenství a pomoc s podáním žádosti o dotaci, včetně instalace plynového vytápění. Během roku Společnost kontaktovalo více než 600 zájemců. 9 Pro lepší obsluhu zákazníků, při potřebě konzultace technicky složitějších dotazů, bylo na konci léta významně zlepšeno směrování dotazů k odpovědným expertům, kteří následně zákazníka kontaktovali s předem připravenou odpovědí. Cílem bylo vyřízení požadavku zákazníka hned při prvním kontaktu. Snahou Společnosti bylo kontinuální zlepšování jejích služeb, a proto byl během podzimu nezávislou agenturou realizován průzkum spokojenosti zákazníků s průběhem připojení k distribuční soustavě. Výsledky průzkumu byly použity pro probíhající revizi a optimalizaci celého procesu připojování, s plánovanou implementací v roce Přehled činností realizovaných operativní správou sítí 2016 Počet vydaných stanovisek Počet vydaných podmínek připojení k distribuční soustavě Počet uzavřených dohod o realizaci přeložky PZ 745 Počet převzatých staveb PZ z toho plně elektronicky Počet poskytnutých vektorových průběhů plynárenského zařízení

10 2.3 Komunikační aktivity Zásadní událostí roku 2016 z hlediska externí i interní komunikace byla změna obchodního názvu společnosti z RWE Distribuční služby, s.r.o., na GridServices, s.r.o., která proběhla k 1. říjnu Mateřská společnost v Německu v září minulého roku vyčlenila vybrané aktivity do nové společnosti innogy SE. Součástí tohoto transféru byly i aktivity v oblasti distribuce, a proto působí Společnost na českém trhu pod novým názvem i logem. GridServices, s.r.o., nadále zůstává důležitou součástí skupiny innogy v České republice. Zákazníci, partneři i široká veřejnost byli o této změně informováni prostřednictvím komunikační kampaně. Vlastní fyzický rebranding vozidel, budov a plynárenských zařízení Společnosti bude dokončen v průběhu roku V externí komunikaci se Společnost zaměřila na aktivní informování veřejnosti o dodržování základních pravidel bezpečného a spolehlivého provozu odběrných plynárenských zařízení. V této oblasti využívá zejména pravidelnou podzimní odorizaci, která se provádí vždy před zahájením topné sezóny a téma bezpečného provozu a preventivních kontrol komunikuje prostřednictvím tiskových zpráv a dalších informačních kanálů. 2.4 Lidské zdroje Zaměstnanci 10 V roce 2016 byl ve Společnosti průměrný přepočtený stav zaměstnanců Snížení průměrného přepočteného stavu zaměstnanců o 11 bylo dosaženo z důvodu organizačních změn zrealizovaných v roce Mzdy Vývoj mezd v roce 2016 probíhal v souladu s podnikatelským záměrem Společnosti a dohodnutými zásadami odměňování a růstu mezd dle Kolektivní smlouvy. Průměrná mzda v roce 2016 dosáhla Kč.

11 Odborná příprava a rozvoj zaměstnanců Kvalifikační struktura zaměstnanců dle ukončeného vzdělání v roce ,70 0,20 42,20 Základní Středoškolské Úplné středoskolské Vysokoškolské 44,90 Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Společnost v roce 2016 kladla důraz na rozvoj manažerských dovedností vedoucích zaměstnanců a na povinné technicko-legislativní vzdělávání. Zároveň se zaměřila na rozvoj a prohlubování odborných technických znalostí svých zaměstnanců včetně předávání zkušeností mezi nimi. Dále se Společnost zaměřila i na rozvoj dovedností interních lektorů. 11 Kromě toho Společnost podporovala zvyšování a prohlubování kvalifikace zaměstnanců studiem při zaměstnání. Nadále pokračovala spolupráce s vybranými odbornými učilišti formou odborných praxí pro učně. Sociální politika I v roce 2016 Společnost rozvíjela a podporovala sociální program pro zaměstnance. V rámci benefitního programu poskytla zaměstnancům příspěvky na penzijní připojištění a životní pojištění, na individuální rekreaci, kulturní a sportovní aktivity, péči o zdraví a vzdělávací aktivity. 2.5 Bezpečnost práce a ochrana životního prostředí Bezpečnost a ochrana zdraví při práci V průběhu roku 2016 nedošlo ve Společnosti v oblasti provádění prací na plynárenských zařízeních k žádné mimořádné události, při které by došlo k poškození zdraví zaměstnanců. Bylo evidováno celkem devět pracovních úrazů, které si vyžádaly pracovní neschopnost, přičemž ke čtyřem z nich došlo při dopravních nehodách, tři byly spojeny s chůzí a vystupováním z vozidla, jeden v souvislosti s likvidací dřevin v ochranném pásmu plynovodu a poslední při běžných montážních pracích.

12 Během roku byl zahájen projekt HaSCI (Health and Safety Continuous Improvement) na zvyšování úrovně BOZP ve Společnosti, který celkem v šesti týmech řešil klíčové problémy bezpečnosti práce. Hlavní pozornost byla věnována vyhodnocování rizik u činností se zvýšenou mírou ohrožení zdraví (práce ve výšce, výkopové práce a práce ve výkopech, práce s a na elektrických zařízeních) a v oblasti řízení dodavatelů, a to především vydáním Standardů BOZP pro práce na staveništích, které byly vytvářeny v úzké spolupráci s dodavateli. Jejich implementace v praxi byla podpořena řadou školení a četnými kontrolami v průběhu roku a vytvořením aplikace BOZP QT, která je určená pro zvýšení bezpečnosti při práci na staveništích a tak přispívá ke zvýšení úrovně řízení BOZP ze strany stavbyvedoucích. Během roku byly provedeny kontroly ze strany státních orgánů (Krajská hygienická stanice a Hasičský záchranný sbor) a odborového svazu UNIOS, které nezjistily žádné závažné nedostatky. I přes rostoucí úroveň zajištění bezpečnosti práce je ochrana zdraví zaměstnanců stále jednou z hlavních priorit a proto je kladen velký důraz na vzdělávání zaměstnanců v oblasti BOZP, především manažerů, kteří jsou klíčovými osobami z hlediska rozvoje kultury bezpečnosti práce. Ve Společnosti je také podporována iniciativa v oblasti BOZP od zaměstnanců a to především vyhodnocováním jejich podnětů, které jsou velmi cenným zdrojem pro další zvyšování úrovně BOZP ve Společnosti. Právě zvyšující se vnímání odpovědnosti každého ze zaměstnanců za nejen své, ale i zdraví svých kolegů a spolupracovníků, je jedním z hlavních cílů v následujících letech. Ochrana životního prostředí 12 Ochrana životního prostředí patří k nejvyšším prioritám Společnosti. Plnění zákonných a jiných požadavků bylo pro Společnost samozřejmostí. Zvyšovalo se povědomí zaměstnanců všech úrovní o životním prostředí tak, aby měli základní znalost právních předpisů v oblasti životního prostředí a aby znali důsledky a dopady svých činností a činností Společnosti na životní prostředí. U zaměstnanců, kteří byli stanoveni jako osoby pověřené ekologií, byl kladen vyšší důraz na jejich znalosti. Šetrný postoj Společnosti k životnímu prostředí byl a bude nadále vyžadován i po externích dodavatelích. Dlouhodobým environmentálním cílem Společnosti bylo provedení optimalizace technologické účinnosti předehřevů regulačních stanic tak, aby se snížilo množství spotřebovaného zemního plynu, a zejména množství emisí oxidu dusíku (NOx) a oxidu uhelnatého (CO), které jsou při tomto procesu produkovány. V uplynulém roce 2016 byla např. provedena instalace nízko-emisních hořáků na PRS Děhylov a montáž předehřevu pilotu regulátoru na RS Bobrovníky. Dále probíhalo zpracování projektů modernizace dalších PRS a zvažuje se výměna konvenčních plynových kotlů za kondenzační. Kromě toho byla aplikována některá úsporná opatření ke snížení energetické náročnosti provozovaných technologických zařízení, která byla navržena v rámci provedeného energetického auditu. Průběžně byly prováděny opravy regulace předehřevu, optimalizace umístění čidel a opravy izolací. K žádné mimořádné události, která by negativně ovlivnila životní prostředí, nedošlo. 2.6 Následné události Do dne vyhotovení této výroční zprávy nedošlo k žádným událostem, které by měly významný dopad na hodnocení podnikatelské činnosti Společnosti.

13 2.7 Výhled Společnost se i nadále zaměří zejména na zajištění bezpečného a spolehlivého provozu distribučních soustav zemního plynu ve skupině innogy a plnění všech ukazatelů kvality poskytovaných služeb. Pozornost bude dále věnována efektivnímu řízení mobilních pracovníků s využitím moderních technologií a také zvyšování efektivity jednotlivých činností a optimalizaci nákladů. 13

14 3 Údaje o Společnosti 3.1 Základní údaje Obchodní firma: GridServices, s.r.o. Sídlo: Plynárenská 499/1, Zábrdovice, Brno Identifikační číslo: Právní forma: společnost s ručením omezeným Založení a vznik Společnosti Společnost vznikla dne 26. července 2007 a je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně, oddíl C, vložka Jediným společníkem Společnosti je společnost innogy Grid Holding, a.s., se sídlem Praha 10 - Strašnice, Limuzská 3135/12, PSČ , identifikační číslo Základní kapitál Společnosti je Kč. Předmět podnikání Společnosti Pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor. 2. Výroba elektřiny. 3. Poskytování služeb v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. 4. Činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence. 5. Technicko-organizační činnost v oblasti požární ochrany. 6. Provádění staveb, jejich změn a odstraňování. 7. Projektová činnost ve výstavbě. 8. Montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických zařízení. 9. Montáž, opravy, revize a zkoušky plynových zařízení a plnění nádob plyny. 10. Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona. 11. Geologické práce. 12. Výkon zeměměřických činností. 13. Projektování objektů a zařízení pro hornickou činnost. Profil Společnosti GridServices, s.r.o., zajišťuje provoz a údržbu distribuční soustavy a plynárenských zařízení společnosti GasNet, s.r.o., včetně jejího řízení, správu veškeré dokumentace, měření spotřeby a kvality zemního plynu, připojování a odpojování zákazníků. Dále Společnost zajišťuje inženýrské činnosti související s rekonstrukcemi a výstavbou nových sítí. Společnost má celorepublikovou působnost, sídlí v Brně a samostatně podniká od 1. ledna Pobočka nebo jiná část obchodního závodu Společnosti v zahraničí Společnost nemá pobočku nebo jinou část ochodního závodu v zahraničí.

15 3.2 Údaje o statutárních orgánech Jednatel Společnosti k 31. prosinci 2016 Ing. Pavel Káčer jednatel, CEO Datum narození: 29. června 1958 Vzdělání: Vysoké učení technické v Brně, Fakulta strojní Členství v orgánech jiných obchodních společností: nevykonává Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Změny ve statutárních orgánech Společnosti, které nastaly v průběhu roku 2016 Představenstvo innogy Grid Holding, a.s., jako jediný společník vykonávající působnost valné hromady Společnosti, na svém zasedání dne 30. listopadu 2016 projednalo ukončení fuknce Ing. Dušana Malého, a to s účinností k 1. prosinci Představentvo innogy Grid Holding, a.s., jako jediný společník vykonávající působnost valné hromady Společnosti, na svém zasedání dne 30. listopadu 2016 zvolilo do funkce jednatele a tím i CEO Ing. Pavla Káčera, a to s účinností od 1. prosince Dne 30. listopadu 2016 innogy Grid Holding, a.s., rozhodlo o změně Zakladatelské listiny Společnosti. Na základě tohoto rozhodnutí došlo ke snížení počtu jednatelů Společnosti ze dvou na jednoho, a to s účinností od 1. prosince 2016.

16 3.3 Údaje o osobách odpovědných za Výroční zprávu a audit účetní závěrky Auditor a auditorská společnost odpovědná za audit účetní závěrky GridServices, s.r.o., za rok 2016 Auditorská firma: PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Hvězdova 1734/2c Praha 4 zapsaná v seznamu auditorských společností u Komory auditorů ČR pod evidenčním č Odpovědný auditor: Ing. Tomáš Bašta statutární auditor, evidenční č V Brně dne 10. března 2017 Osoba sestavující účetní závěrku 16 Ing. Hana Havlíčková vedoucí účetnictví a daní Osoba odpovědná za účetní závěrku a Výroční zprávu Společnosti za rok 2016 Čestně prohlašuji, že údaje uvedené v této Výroční zprávě odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti nebyly opomenuty či zkresleny. Ing. Pavel Káčer jednatel

17 4 Finanční část 4.1 Účetní závěrka a příloha účetní závěrky ROZVAHA (v celých tisících Kč) označ. AKTIVA 31. prosince prosince 2015 a Brutto Korekce Netto Netto b AKTIVA CELKEM B. Dlouhodobý majetek B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek B. I. 2. Ocenitelná práva B. I Software B. I. 4. Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek B. II. Dlouhodobý hmotný majetek B. II. 2. Hmotné movité věci a jejich soubory B. II. 3. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku B. II. 5. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek a nedokončený dlouhodobý hmotný majetek B. II Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek B. III. Dlouhodobý finanční majetek B. III. 5. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly C. Oběžná aktiva C. I. Zásoby C. I. 1. Materiál C. I. 2. Nedokončená výroba a polotovary C. I. 3. Výrobky a zboží C. I Výrobky C. I Zboží C. II. Pohledávky C. II. 1. Dlouhodobé pohledávky C. II Odložená daňová pohledávka C. II Pohledávky - ostatní C. II Dlouhodobě poskytnuté zálohy C. II. 2. Krátkodobé pohledávky C. II Pohledávky z obchodních vztahů C. II Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba C. II Pohledávky - ostatní C. II Stát - daňové pohledávky C. II Krátkodobé poskytnuté zálohy C. II Dohadné účty aktivní C. II Jiné pohledávky C. IV. Peněžní prostředky C. IV. 1. Peněžní prostředky v pokladně C. IV. 2. Peněžní prostředky na účtech D. Časové rozlišení aktiv D. 1. Náklady příštích období D. 3. Příjmy příštích období

18 ROZVAHA pokračování (v celých tisících Kč) označ. PASIVA 31. prosince prosince a b 5 6 PASIVA CELKEM A. Vlastní kapitál A. I. Základní kapitál A. I. 1. Základní kapitál A. II. Ážio a kapitálové fondy A. II. 2. Kapitálové fondy A. II Ostatní kapitálové fondy A. III. Fondy ze zisku A. III. 2. Statutární a ostatní fondy A. IV. Výsledek hospodaření minulých let (+/-) A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období B. + C. Cizí zdroje B. Rezervy B. 2. Rezerva na daň z příjmů B. 4. Ostatní rezervy C. Závazky C. II. Krátkodobé závazky C. II. 3. Krátkodobé přijaté zálohy C. II. 4. Závazky z obchodních vztahů C. II. 8. Závazky ostatní C. II Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního C. II pojištění C. II Stát - daňové závazky a dotace C. II Dohadné účty pasivní C. II Jiné závazky

19 VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY (v celých tisících Kč) označ. TEXT Skutečnost v účetním období a b 1 2 I. Tržby za prodej výrobků a služeb II. Tržby za prodej zboží A. Výkonová spotřeba A. 1. Náklady vynaložené na prodané zboží 79 0 A. 2. Spotřeba materiálu a energie A. 3. Služby B. Změna stavu zásob vlastní činnosti (+/-) C. Aktivace D. Osobní náklady D. 1. Mzdové náklady D. 2. Náklady na sociální zabezpečení, zdravotní pojištění a ostatní náklady D Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění D Ostatní náklady E. Úpravy hodnot v provozní oblasti E. 1. Úpravy hodnot dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Úpravy hodnot dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku E trvalé E. 2. Úpravy hodnot zásob E. 3. Úpravy hodnot pohledávek III. Ostatní provozní výnosy III. 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku III. 2. Tržby z prodeje materiálu III. 3. Jiné provozní výnosy F. Ostatní provozní náklady F. 1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku F. 2. Zůstatková cena prodaného materiálu F. 3. Daně a poplatky v provozní oblasti F. 4. Rezervy v provozní oblasti a komplexní náklady příštích období F. 5. Jiné provozní náklady * Provozní výsledek hospodaření (+/-) VI. Výnosové úroky a podobné výnosy VI. 1. Výnosové úroky a podobné výnosy - ovládaná nebo ovládající osoba J. Nákladové úroky a podobné náklady J. 1. Nákladové úroky a podobné náklady - ovládaná nebo ovládající osoba VII. Ostatní finanční výnosy 2 0 K. Ostatní finanční náklady * Finanční výsledek hospodaření (+/-) ** Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-) L. Daň z příjmů L. 1. Daň z příjmů splatná L. 2. Daň z příjmů odložená (+/-) ** Výsledek hospodaření po zdanění (+/-) *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) Čistý obrat za účetní období = I. + II. + III. + IV. + V. + VI. + VII

20 Přehled o změnách vlastního kapitálu za rok končící 31. prosince 2016 (tis. Kč) Základní kapitál Ostatní kapitálové fondy Rezervní fond Statutární a ostatní fondy Nerozdělený zisk Celkem Zůstatek k 1. lednu Vyplacené podíly na zisku Příplatek do ostatních kapitálových fondů Zrušení rezervního fondu Výsledek hospodaření za účetní období Zůstatek k 31. prosinci Vyplacené podíly na zisku Výplata z kapitálových fondů Výsledek hospodaření za účetní období Zůstatek k 31. prosinci

21 Přehled o pěněžních tocích za rok končící 31. prosince 2016 (tis. Kč) 2016 Peněžní toky z provozní činnosti Účetní zisk z běžné činnosti před zdaněním A.1 Úpravy o nepeněžní operace: A.1.1 Odpisy stálých aktiv A.1.2 Změna stavu opravných položek a rezerv A.1.3 A.1.5 Zisk z prodeje stálých aktiv Vyúčtované výnosové úroky A.1.6 Úpravy o ostatní nepeněžní operace A* Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a změnami pracovního kapitálu A.2 Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu: A.2.1 Změna stavu pohledávek a přechodných účtů aktiv A.2.2 Změna stavu krátkodobých závazků a přechodných účtů pasiv A.2.3 Změna stavu zásob 142 A** Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním A.3 Úroky vyplacené -22 A.4 Úroky přijaté 654 A.5 Zaplacená daň z příjmů A*** Čistý peněžní tok z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnosti B.1 Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv B.2 Příjmy z prodeje stálých aktiv B*** Čistý peněžní tok z investiční činnosti Peněžní toky z finanční činnosti C.2.5 Přímé platby na vrub fondů C.2.6 Vyplacené podíly na zisku C*** Čistý peněžní tok z finanční činnosti Čisté zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na počátku roku Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci roku

22 5 Příloha účetní závěrky 1. Všeobecné informace 1.1. Základní informace o Společnosti Společnost GridServices, s.r.o., do 30. září 2016 pod obchodní firmou RWE Distribuční služby, s.r.o., (dále jen Společnost ) byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Brně, oddíl C, vložka dne 26. července 2007 a její sídlo je v Brně, Zábrdovice, Plynárenská 499/1, PSČ , Česká republika. Identifikační číslo Společnosti je Hlavními předměty podnikání Společnosti jsou provádění staveb, jejich změn a odstraňování, projektová činnost ve výstavbě, montáž, opravy, revize a zkoušky plynových a elektrických zařízení. Rozhodnutím jediného společníka došlo s účinností od 1. října 2016 ke změně obchodní firmy společnosti na GridServices, s.r.o. Společnost se změnou své společenské smlouvy podřídila zákonu o obchodních korporacích jako celku. Tato skutečnost nabyla účinnosti dnem zápisu do obchodního rejstříku, tj. dne 27. května Společnost není společníkem s neomezeným ručením v žádné společnosti. Jednatel k 31. prosinci 2016: 22 Jméno Funkce Den vzniku funkce Ing. Pavel Káčer jednatel 30. prosince 2016 Jednatelé k 31. prosinci 2015: Jméno Funkce Den vzniku funkce Ing. Pavel Káčer předseda jednatelů 30. prosince 2016 Ing. Dušan Malý jednatel 30. listopadu 2016 Složení prokuristů k 31. prosinci 2016 bylo následující: Jméno Funkce Den vzniku funkce Ing. Radek Starý prokurista 1. prosince 2016 Ing. David Fojtík, MBA prokurista 1. prosince 2016 Bc. Petr Báča prokurista 1. prosince 2016 Ing. Dagmar Ledererová prokurista 1. prosince 2016

23 2. Účetní postupy 2.1. Základní zásady zpracování účetní závěrky Účetní závěrka je sestavena v souladu s účetními předpisy platnými v České republice pro velké účetní jednotky a je sestavena v historických cenách Srovnatelné údaje Na základě požadavků novely zákona o účetnictví a prováděcí vyhlášky platné od 1. ledna 2016 došlo ke změně vykazování položek rozvahy a výkazu zisku a ztráty. Pro zajištění srovnatelnosti těchto položek s minulým účetním obdobím byly položky rozvahy a výkazu zisku a ztráty za rok 2015 reklasifikovány v souladu s Českým účetním standardem pro podnikatele č. 024 Srovnatelné období za účetní období započaté v roce Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek Nehmotný (a hmotný) majetek, jehož doba použitelnosti je delší než jeden rok a pořizovací cena převyšuje 60 tis. Kč (10 tis. Kč) za položku, je považován za dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek. Nakoupený dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek je prvotně vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady s jeho pořízením související. Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek je odpisován metodou rovnoměrných odpisů na základě jeho předpokládané doby životnosti následujícím způsobem: Dlouhodobý hmotný/nehmotný majetek Předpokládaná doba životnosti 23 Software Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Stroje a zařízení 3 roky 6 let 3-15 let Společnost uplatňuje roční odpisové sazby, které se liší od sazeb odpočitatelných pro daňové účely. Odpisový plán je v průběhu používání dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku aktualizován na základě očekávané doby životnosti. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou částku, je jeho zůstatková hodnota snížena na tuto částku prostřednictvím opravné položky. Zpětně získatelná částka je stanovena na základě očekávaných budoucích peněžních toků generovaných daným aktivem. Náklady na opravy a údržbu dlouhodobého hmotného majetku se účtují přímo do nákladů. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku, který vznikl při pořízení částí obchodních závodů - Divize distribuce - od jednotlivých tehdejších regionálních plynárenských společností - Severočeské plynárenské, a.s., Severomoravské plynárenské, a.s., Středočeské plynárenské, a.s., Východočeské plynárenské, a.s., a Západočeské plynárenské, a.s., představuje rozdíl mezi oceněním nabytých obchodních závodů a souhrnem ocenění jejich jednotlivých složek majetku a závazků v účetnictví původních vlastníků. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku se odpisuje rovnoměrně po dobu 15 let.

24 2.4. Ostatní cenné papíry a podíly Společnost rozděluje cenné papíry a podíly, které nejsou podílem v dceřiné nebo přidružené společnosti, do následujících kategorií: cenné papíry k obchodování, cenné papíry držené do splatnosti a realizovatelné cenné papíry. Cenné papíry a podíly, které bude Společnost vlastnit po neurčitou dobu, a které mohou být prodány v případě, že Společnost bude potřebovat peníze, jsou klasifikovány jako realizovatelné cenné papíry. Jsou zahrnuty do dlouhodobého majetku, pokud vedení Společnosti nezamýšlí jejich prodej během 12 měsíců od data účetní závěrky. V takovém případě jsou zahrnuty do oběžných aktiv. Vedení Společnosti určuje povahu cenných papírů a podílů v okamžiku jejich pořízení a pravidelně ji přehodnocuje. Cenné papíry a podíly jsou při nákupu vykázány v pořizovací ceně včetně transakčních nákladů. Cenné papíry držené do splatnosti jsou následně oceňovány naběhlou hodnotou. Ostatní cenné papíry jsou oceňovány reálnou hodnotou. Jako reálnou hodnotu Společnost používá tržní hodnotu cenných papírů k datu účetní závěrky. Ocenění cenných papírů neobchodovaných na veřejných trzích je provedeno na základě kvalifikovaného odhadu provedeného vedením Společnosti Zásoby 24 Nakoupené zásoby jsou oceňovány pořizovací cenou sníženou o opravnou položku. Pořizovací cena zahrnuje veškeré náklady související s pořízením těchto zásob (zejména dopravné, clo, atd.). Pro úbytky nakoupených zásob užívá Společnost metodu váženého průměru. Zásoby vlastní výroby, tj. nedokončená výroba a hotové výrobky, jsou oceňovány vlastními výrobními náklady sníženými o opravnou položku. Vlastní výrobní náklady zahrnují přímý a nepřímý materiál, přímé a nepřímé mzdy a výrobní režii. Přijaté subdodávky a jiné přímé náklady vztahující se k činnostem generujícím nedokončenou výrobu jsou účtovány do nákladů a současně je zaúčtována nedokončená výroba proti aktivaci. Přijaté subdodávky jsou oceněny pořizovací cenou. K odúčtování nedokončené výroby dochází v okamžiku zachycení tržby za uskutečněnou dodávku. Opravná položka k pomaluobrátkovým a zastaralým zásobám je tvořena na základě analýzy obrátkovosti zásob a na základě individuálního posouzení zásob. Opravná položka k nedokončené výrobě je tvořena na základě analýzy očekávaných tržeb a nákladů Pohledávky Pohledávky jsou vykázány v nominální hodnotě snížené o opravnou položku k pochybným pohledávkám. Opravná položka k pochybným pohledávkám je vytvořena na základě věkové struktury pohledávek a individuálního posouzení bonity dlužníků. Společnost nevytváří opravné položky k pohledávkám za spřízněnými stranami.

25 2.7. Přepočet cizích měn Transakce prováděné v cizích měnách jsou přepočteny a zaúčtovány devizovým kurzem platným v den transakce. Zůstatky peněžních aktiv, pohledávek a závazků vedených v cizích měnách byly přepočteny devizovým kurzem zveřejněným Českou národní bankou k rozvahovému dni. Všechny kurzové zisky a ztráty z přepočtu peněžních aktiv, pohledávek a závazků jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty a jsou vykázány souhrnně Rozdíly ze změn účetních metod a opravy chyb let minulých Rozdíly ze změn účetních metod (včetně dopadu odložené daně) a opravy v důsledku nesprávného účtování nebo neúčtování o nákladech a výnosech v minulých účetních obdobích, pokud jsou významné, se vykazují v položce Jiný výsledek hospodaření minulých let Rezervy Společnost tvoří rezervy na krytí svých závazků nebo nákladů, jejichž povaha je jasně definována a u nichž je k rozvahovému dni buď pravděpodobné, nebo jisté, že nastanou, avšak není přesně známa jejich výše, nebo okamžik jejich vzniku. Rezerva k rozvahovému dni představuje nejlepší odhad nákladů, které pravděpodobně nastanou, nebo v případě závazků částku, která je zapotřebí k jejich vypořádání. Společnost vytváří rezervu na budoucí závazek z daně z příjmů snížený o uhrazené zálohy na daň z příjmů. Pokud zálohy na daň z příjmů převyšují předpokládanou daň, je příslušný rozdíl vykázán jako krátkodobá pohledávka Zaměstnanecké požitky Na odměny, bonusy zaměstnancům, nevybranou dovolenou a další zaměstnanecké požitky Společnost vytváří rezervu. K financování státního důchodového pojištění hradí Společnost pravidelné odvody do státního rozpočtu. Společnost také poskytuje svým zaměstnancům penzijní připojištění prostřednictvím příspěvků do nezávislých penzijních fondů a příspěvek na kapitálové životní pojištění. Příspěvek na penzijní a životní pojištění je účtován do nákladů Tržby Tržby jsou zaúčtovány k datu poskytnutí služeb a jsou vykázány po odečtení slev a daně z přidané hodnoty. Náklady a výnosy se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí Spřízněné strany Spřízněnými stranami Společnosti se rozumí: strany, které přímo nebo nepřímo mohou uplatňovat rozhodující vliv u Společnosti, a společnosti, kde tyto strany mají rozhodující nebo podstatný vliv,

26 strany, které přímo nebo nepřímo mohou uplatňovat podstatný vliv u Společnosti, členové statutárních, dozorčích a řídících orgánů Společnosti, nebo její mateřské společnosti a osoby blízké těmto osobám, včetně podniků, kde tito členové a osoby mají podstatný nebo rozhodující vliv. Významné transakce a zůstatky se spřízněnými stranami jsou uvedeny v poznámce 12 Transakce se spřízněnými stranami Odložená daň Odložená daň se vykazuje u všech přechodných rozdílů mezi zůstatkovou hodnotou aktiva nebo závazku v rozvaze a jejich daňovou hodnotou. Odložená daňová pohledávka je zaúčtována, pokud je pravděpodobné, že ji bude možné daňově uplatnit v budoucnosti Přehled o peněžních tocích Společnost sestavila přehled o peněžních tocích s využitím nepřímé metody. Peněžní prostředky jsou peníze v hotovosti včetně cenin a peněžních prostředků na účtu včetně přečerpání běžného nebo kontokorentního účtu. 26 Peněžními ekvivalenty se rozumí krátkodobý likvidní finanční majetek, který je snadno a pohotově směnitelný za předem známou částku peněžních prostředků a u tohoto majetku se nepředpokládají významné změny hodnoty v čase. Za peněžní ekvivalenty jsou považovány peněžní úložky s nejvýše tříměsíční výpovědní lhůtou a likvidní dluhové cenné papíry k obchodování na veřejném trhu. V rámci skupiny Společnost využívá tzv. Cash-pooling. Pohledávka resp. závazek, vzniklá(ý) z titulu Cash-poolingu je vykazován(a) v rámci přehledu o peněžních tocích jako součást položky Peníze a peněžní ekvivalenty, pokud je splatná(ý) do tří měsíců po skončení účetního období. V případě, že závazek vzniklý z titulu Cash-poolingu představuje formu financování Společnosti, není pro účely přehledu o peněžních tocích považován za Peníze a peněžní ekvivalenty. Ostatní peněžní úložky v rámci skupiny splatné do tří měsíců po skončení účetního období, které nejsou součástí Cash-poolingu, nejsou považovány za Peníze a peněžní ekvivalenty Následné události Dopad událostí, které nastaly mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky, je zachycen v účetních výkazech v případě, že tyto události poskytly doplňující informace o skutečnostech, které existovaly k rozvahovému dni. V případě, že mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky došlo k významným událostem představujícím skutečnosti, které nastaly po rozvahovém dni, jsou důsledky těchto událostí popsány a jejich dopady kvantifikovány v příloze účetní závěrky, ale nejsou zaúčtovány v účetních výkazech.

27 3. Dlouhodobý nehmotný majetek (tis. Kč) 1. ledna 2016 Pořizovací cena Přírůstky/ přeúčtování Vyřazení 31. prosince 2016 Software Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek Celkem Oprávky Software Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek Celkem Zůstatková hodnota (tis. Kč) 1. ledna 2015 Přírůstky/ přeúčtování Vyřazení 31. prosince 2015 Pořizovací cena Software Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek Celkem Oprávky Software Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek Celkem Zůstatková hodnota

28 4. Dlouhodobý hmotný majetek (tis. Kč) 1. ledna 2016 Pořizovací cena Přírůstky/ přeúčtování Vyřazení 31. prosince 2016 Hmotné movité věci a jejich soubory Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Celkem Oprávky Hmotné movité věci a jejich soubory Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Celkem Zůstatková hodnota (tis. Kč) 1. ledna 2015 Pořizovací cena Přírůstky/ přeúčtování Vyřazení 31. prosince 2015 Hmotné movité věci a jejich soubory Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Jiný dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Celkem Oprávky Hmotné movité věci a jejich soubory Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Celkem Zůstatková hodnota Oceňovací rozdíl k nabytému majetku vznikl k 1. lednu 2008, kdy Společnost koupila části obchodních závodů - Divize distribuce - od jednotlivých tehdejších regionálních plynárenských společností - Severočeské plynárenské, a.s., Severomoravské plynárenské, a.s., Středočeské plynárenské, a.s., Východočeské plynárenské, a.s., a Západočeské plynárenské, a.s.

29 5. Ostatní cenné papíry a podíly Realizovatelné cenné papíry k 31. prosinci 2016 a 2015 představují 12 podíl ve Sdružení k vytvoření a využívání digitální technické mapy města Pardubic. 6. Zásoby Materiál k 31. prosinci 2016 a 2015 tvoří zásoby náhradních dílů k opravám pro plynovodní soustavu. Společnost vytvořila opravnou položku k zásobám materiálu k 31. prosinci 2016 ve výši tis. Kč (k 31. prosinci 2015: tis. Kč). Nedokončená výroba k 31. prosinci 2016 a 2015 představuje rozpracované nedokončené dlouhodobé činnosti související s výstavbou plynárenských zařízení. Společnost vytvořila opravnou položku k nedokončené výrobě k 31. prosinci 2016 ve výši tis. Kč (k 31. prosinci 2015: tis. Kč). 7. Pohledávky Pohledávky po splatnosti k 31. prosinci 2016 činily tis. Kč (k 31. prosinci 2015: tis. Kč). Opravná položka k pohledávkám k 31. prosinci 2016 činila tis. Kč (k 31. prosinci 2015: tis. Kč). 29 Pohledávky nejsou kryty věcnými zárukami a žádná z nich nemá splatnost delší než 5 let. Společnost neeviduje žádné pohledávky a podmíněné pohledávky, které nejsou vykázány v rozvaze. Položka Pohledávky ovládaná nebo ovládající osoba představuje k 31. prosinci 2016 a 2015 peněžní ekvivalenty z titulu Cash-poolingu. Položka Dohadné účty aktivní představuje k 31. prosinci 2016 pohledávky z titulu nevyfakturované projektové přípravy a realizace staveb ve výši tis. Kč (k 31. prosinci 2015: tis. Kč). 8. Vlastní kapitál Společnost je plně vlastněna společností innogy Grid Holding, a.s., zapsanou v České republice, se sídlem Praha 10 - Strašnice, Limuzská 3135/12, PSČ , identifikační číslo: V průběhu roku 2016 byla společnost RWE Grid Holding, a.s., přejmenována na innogy Grid Holding, a.s. Nejvyšší mateřskou společností celé skupiny je společnost RWE Aktiengesellschaft, zapsaná v Opernplatz 1, Essen, Spolková republika Německo (dále jen Mateřská společnost ). Společnost innogy SE se sídlem Opernplatz 1, Essen, Spolková republika Německo sestavuje konsolidovanou účetní závěrku nejužší skupiny účetních jednotek, ke které Společnost patří.

30 Společnost RWE AG se sídlem Opernplatz 1, Essen, Spolková republika Německo sestavuje konsolidovanou účetní závěrku nejširší skupiny účetních jednotek, ke které Společnost patří. Konsolidovanou účetní závěrku sestavenou za nejužší skupinu je možné získat v sídle společnosti innogy SE a konsolidovanou účetní závěrku sestavenou za nejširší skupinu je možné získat v sídle společnosti RWE Aktiengesellschaft. Společnost se přihlásila k zákonu o obchodních korporacích jako celku a využila možnosti nevytvářet povinně rezervní fond, což zároveň umožňují zakladatelské dokumenty Společnosti. Rezervní fond byl převeden do položky Statutární a ostatní fondy na základě rozhodnutí statutárního orgánu Společnosti ze dne 1. června Dne 31. března 2016 schválil jediný společník účetní závěrku Společnosti za rok 2015 a rozhodl o rozdělení zisku za rok 2015 ve výši tis. Kč. Dne 17. května 2016 jediný společník rozhodl o výplatě prostředků z ostatních kapitálových fondů ve výši tis. Kč. Do data vydání této účetní závěrky nenavrhla Společnost rozdělení zisku za rok Rezervy 30 (tis. Kč) Počáteční zůstatek k 1. lednu 2015 Restrukturalizaci Nevyčerpanou dovolenou Daň z příjmů Ostatní Celkem Tvorba rezerv Použití rezerv Zrušení rezerv Záloha na daň z příjmů - zápočet Konečný zůstatek k 31. prosinci Tvorba rezerv Použití rezerv Zrušení rezerv Záloha na daň z příjmů - zápočet Konečný zůstatek k 31. prosinci Společnost vytvořila rezervy na zaměstnanecké požitky ve výši tis. Kč (k 31. prosinci 2015: tis. Kč).

31 Zálohy na daň z příjmů ve výši tis. Kč zaplacené Společností k 31. prosinci 2016 (k 31. prosinci 2015: tis. Kč) byly započteny s rezervou na daň z příjmů ve výši tis. Kč vytvořenou k 31. prosinci 2016 (k 31. prosinci 2015: tis. Kč). Výpočet daně z příjmů a odložené daně je uveden v poznámce 15 Daň z příjmů. 10. Závazky a budoucí závazky Závazky nejsou kryty věcnými zárukami a nemají splatnost delší než 5 let. Závazky za spřízněnými stranami jsou uvedeny v poznámce 12 Transakce se spřízněnými stranami. Společnost neeviduje žádné další závazky, které by nebyly vykázány v rozvaze. Společnost neposkytla žádné věcné záruky, které by nebyly vykázány v rozvaze. Vedení Společnosti si není vědomo žádných podmíněných závazků Společnosti k 31. prosinci Tržby Tržby lze rozčlenit následovně: (tis. Kč) Tržby z prodeje elektrické energie 0 23 Tržby z poskytování služeb Tržby z prodeje vlastních výrobků a služeb celkem Tržby za prodej zboží Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Jiné provozní výnosy Výnosy z provozní činnosti celkem

32 12. Transakce se spřízněnými stranami Společnost se podílela na těchto transakcích se spřízněnými stranami: (tis. Kč) Výnosy Tržby za prodej služeb Tržby za prodej materiálu Úrokové výnosy Celkem Náklady Spotřeba materiálu a energie Služby Úrokové náklady Celkem Společnost vykazovala tyto zůstatky se spřízněnými stranami: 32 (tis. Kč) Pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Ostatní pohledávky Poskytnuté zápůjčky / Cash-pooling Celkem Závazky vůči společnostem v konsolidačním celku Závazky z obchodních vztahů Ostatní závazky Celkem Poskytnuté a přijaté úvěry, pohledávky a závazky z Cash-poolingu jsou úročeny tržními úrokovými sazbami. Členům vedení Společnosti jsou k dispozici služební vozidla. Vedoucím zaměstnancům byl vytvořen akciový opční program, na který byla k 31. prosinci 2016 vytvořena rezerva ve výši tis. Kč (k 31. prosinci 2015: tis. Kč). Kromě výše uvedeného nebylo za rok končící 31. prosince 2016 a 2015 jednateli a vedoucím zaměstnancům poskytnuto žádné další plnění ani v peněžní ani v naturální formě.

33 13. Zaměstnanci Průměrný přepočtený počet členů vedení 7 7 Průměrný přepočtený počet ostatních zaměstnanců Počet členů orgánů a zaměstnanců celkem (tis. Kč) Vedení Ostatní Celkem 2016 Mzdové náklady a odměny Náklady na sociální zabezpečení Ostatní sociální náklady Osobní náklady celkem Mzdové náklady a odměny Náklady na sociální zabezpečení Ostatní sociální náklady Osobní náklady celkem Vedení Společnosti zahrnuje ředitele a vedoucí zaměstnance, kteří jsou jim přímo podřízeni. V kategorii vedení Společnosti je k 31. prosinci 2016 zahrnuta odměna jednatele, který není zaměstnancem Společnosti (k 31. prosinci 2015 dvou jednatelů). 33 Ostatní transakce s vedením Společnosti jsou popsány v poznámce 12 Transakce se spřízněnými stranami. 14. Odměna auditorské společnosti Informace o odměně auditorské společnosti PricewaterhouseCoopers, jsou uvedeny v příloze konsolidované účetní závěrky společnosti innogy SE. 15. Daň z příjmů Daňový náklad lze analyzovat následovně: (tis. Kč) Splatnou daň (19 ) Odloženou daň Úpravu daňového nákladu předchozího období podle podaného daňového přiznání Celkem daňový náklad

34 Splatná daň byla vypočítána následovně: (tis. Kč) Zisk před zdaněním Neodčitatelné náklady Nezdanitelné výnosy Daňový základ Slevy na dani Daň z příjmů právnických osob ve výši Odložená daň byla vypočtena s použitím sazby daně 19 (daňová sazba pro roky 2015 a následující). Odloženou daňovou pohledávku lze analyzovat následovně: (tis. Kč) 31. prosince prosince 2015 Odložená pohledávka (+) / závazek (-) z titulu: Rozdíl účetní a daňové zůstatkové hodnoty majetku Rezervy a Opravné položky Čistá odložená daňová pohledávka Přehled o pěněžních tocích Peníze a peněžní ekvivalenty uvedené v přehledu o peněžních tocích zahrnují: (tis. Kč) 31. prosince prosince 2015 Peněžní prostředky v pokladně Peněžní prostředky na účtech Pohledávka z Cash-poolingu Peníze a peněžní ekvivalenty celkem Následné události Po rozvahovém dni nedošlo k žádným událostem, které by měly významný dopad na účetní závěrku k 31. prosinci února 2017 Ing. Pavel Káčer jednatel

35 6 Zpráva nezávislého auditora 35

36 36