ECC Bulletin. Bilance čerpání dotací v roce 2014 = 441 miliard již proplaceno. Ohlédnutí za dotačním obdobím číslo: 15 leden 2015
|
|
- Marcel Novotný
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 ECC Bulletin Ohlédnutí za dotačním obdobím číslo: 15 leden 2015 Vážení čtenáři, rádi bychom Vám v našem novoročním čísle ECC Bulletinu především popřáli dotačně bohatý a úspěšný rok 2015 a také Vás seznámili s aktuální bilancí čerpání jednotlivých programů období Zaměřili jsme se jako již tradičně na programy zajímavé a dostupné především Vám, podnikatelům, a doplnili je o celkové dotační skóre. Jak vidí současný stav čerpání a šance na dočerpání alokace v letech zástupci Ministerstva pro místní rozvoj, Ministerstva průmyslu a obchodu a Státního fondu životního prostředí, se dozvíte z rozhovorů, které jsme s nimi na toto téma připravili. V rozhovorech naleznete také informace o přípravách nových programů, stejně jako předpokládané termíny prvních dotačních výzev v rámci období nového, Jitka Rakušanová, vedoucí Evropského kompetenčního centra Bilance čerpání dotací v roce 2014 = 441 miliard již proplaceno Dotační výzvy z nového programového období jsou již netrpělivě očekávány. V roce 2014 se ale stále ještě čerpalo z rozpočtu vymezeného pro období Jaký je stav čerpání, co všechno strukturální fondy v dalším roce České republice přinesly a jak jsou na tom jednotlivé oblasti, programy a regiony, o tom se dozvíte v následujícím příspěvku. V průběhu roku 2014 bylo podáno již nových žádostí v celkové hodnotě 90 miliard. Nejúspěšnějším regionem v počtu realizovaných a úspěšně ukončených projektů je Moravskoslezsko. Nejpopulárnějším, ale zároveň i nejproblémovějším dotačním titulem je OP Životní prostředí, ve kterém hrozí nedočerpání téměř 11 mld. Kč (více o důvodech tohoto stavu v rozhovoru s ředitelem Státního fondu životního prostředí SFŽP). Co do popularity mu také konkuruje podpora vzdělávání. Nejrůznějšími vzdělávacími aktivitami doposud prošlo více než 8 milionů podpořených osob. Dotace pro podnikatele poskytované v rámci Operačního programu podnikání a inovace naopak vykazují nejrychlejší čerpání. Na trh bylo uvedeno přes 3 tisíce inovovaných produktů. Dalším vysoce rizikovým programem v čerpání je také program podporující vědu a výzkum. Programy pro Prahu zaznamenávají nejvyšší přesah poptávky nad nabídkou. V některých programech stále ještě zbývají zdroje z minulého programového období, které by ČR měla do konce roku 2015 dočerpat. Rozpočet ČR na minulé programové období činil 29,5 mld. eur (812 mld. Kč). Z toho 26,7 mld. eur (735 mld. Kč) je určeno pro strukturální fondy a Fond soudržnosti, 2,8 mld. eur (77 mld. Kč) na rozvoj venkova a 27 mil. eur (743 mil. Kč) na rybářství. Důležitý je také vývoj měnového kurzu. Jakýkoliv větší výkyv může znamenat nečekaně vyšší či nižší objem disponibilních prostředků. Řídící orgán je odpovědný za čerpání alokace i s ohledem na pohyb měnového kurzu, proto v rámci řízení alokace a při vyhlašování výzev ponechává v alokaci nutnou rezervu. V případě, že ponechaná rezerva nebude vlivem výkyvů kurzu CZK/eur plně vyčerpána, je možné ji použít např. na financování tzv. náhradních projektů. Příkladem může být situace, která nastala např. v rámci výzvy OPPI programu Rozvoj, kdy během této výzvy došlo k oslabení koruny, a tedy zvýšení alokace pro tuto výzvu, a MPO se z toho důvodu rozhodlo prodloužit lhůtu pro příjem žádostí a podpořit tak více projektů. Na počátku programového období byl kurz CZK/eur stanoven na 27,54 a v říjnu 2014 byl kurz rovněž stanoven na 27,54 za euro. Měnový kurz je tedy stejný jako na počátku programového období, avšak v průběhu programového období značně kolísal, a řídící orgány tak podle predikcí změny kurzu pracovaly s finančními rezervami. Při analýze stavu čerpání Ministerstvo pro místní rozvoj publikuje 4 základní hodnoty. První z nich jsou finanční prostředky v podaných žádostech, tedy finanční nárok žadatelů v jejich projektových žádostech. Z těchto žádostí řídící orgány vybírají vhodné projekty splňující podmínky a pro úspěšné z nich vydávají Rozhodnutí / Smlouvu o poskytnutí dotace. Druhou sledovanou hodnotou jsou tedy prostředky kryté Rozhodnutím / Smlouvou o poskytnutí dotace. Jakmile se projekt rozjede, žadatelům jsou na základě schválených žádostí o platby vypláceny řídícími orgány požadované dotace či jejich části. Jejich suma představuje třetí sledovanou hodnotu, prostředky proplacené příjemcům. Tyto prostředky jsou příjemcům propláceny ze státního rozpočtu a řídící orgány podávají souhrnnou žádost o proplacení podílu EU, tedy 85 %, Evropské komisi. Tím se dostáváme ke čtvrtému ukazateli, žádosti zaslané do Evropské komise (EK). Jejich souhrnný stav za strukturální fondy (SF) a Fond soudržnosti (FS) ilustruje následující graf. 1
2 Souhrnný stav čerpání ze SF / FS v mld. Kč (říjen 2014) Celková alokace Prostředky v podaných žádostech Prostředky kryté Rozhodnutím Prostředky proplacené příjemcům Žádosti zaslané do EK Zdroj: MMR, 2014 Nejvyšší hodnotou jsou nárokované prostředky v podaných žádostech, které téměř dvakrát přesahují možnosti fondů pro dané programové období. Prostředky kryté Rozhodnutím se na konci roku 2014 přibližují alokované částce pro programové období, ale stále ještě zbývá prostor pro schválení dalších projektů. Díky pravidlu n+2 může Česká republika tyto prostředky čerpat ještě v příštím roce. Výrazněji nižší je hodnota představující prostředky proplacené příjemcům. Jednak je to kvůli tomu, že některé projekty se teprve začínají realizovat a žádosti o platbu se budou teprve podávat. Dále to může být způsobeno i krácením dotací v některých projektových žádostech z důvodu nezpůsobilých výdajů v projektech nebo skutečností, že konečná cena díla/dodávky je díky výběrovému řízení nižší než předpokládaná hodnota v žádosti o dotaci. Nejnižší sledovanou hodnotou jsou žádosti o proplacení zaslané do EK, vzhledem k časové náročnosti celého procesu. Od počátku programového období bylo podáno více než 115 tis. žádostí o dotaci v celkovém objemu 1 309,3 mld. Kč a schváleno bylo více než 55 tis. projektů za 662,3 mld. Kč. Na účty příjemců bylo proplaceno již 441,5 mld. Kč. Jen v průběhu roku 2014 bylo podáno téměř 10 tisíc nových žádostí v celkové hodnotě 90,9 mld. Kč. Rozhodnutí o poskytnutí dotace bylo vydáno pro dalších projektů o celkové hodnotě 74,2 mld. Kč. Následující obrázek demonstruje, jak jsou v období (zahrnuje i dobíhající výzvy roku ) v čerpání úspěšné jednotlivé regiony. Nejvíce realizovaných projektů má na svém kontě Moravskoslezský kraj, kde na jednu z nejvyšších dotací dosáhly například projekty Zpřístupnění a nové využití národní kulturní památky Vítkovice, výstavba nové Fakulty elektrotechniky a informatiky Vysoké školy báňské-technické univerzity v Ostravě či Regionální materiálově technologické výzkumné centrum v Ostravě. Naopak nejméně se daří realizovat projekty Karlovarskému kraji. To je do velké míry ovlivněno velikostí kraje, jde o druhý nejmenší region (mimo Prahu) s nejnižším počtem obyvatel v ČR. Patří také mezi regiony s nízkou produktivitou práce a vysokou dlouhodobou nezaměstnaností. Nejvyšší finanční sumy zde putují zejména do silniční a železniční infrastruktury a také do oblasti vzdělávání. Obrázek 1: Mapa projektů, říjen 2014 Zdroj: MMR, Uvedená data reflektují stav k MMR data publikuje prostřednictvím čtvrtletních monitorovacích zpráv a data za poslední čtvrtletí roku 2014 v době vydání příspěvku nebyla dostupná. 2
3 Vedle finančních hodnot jsou sledovány a měřeny konkrétní věcné přínosy realizovaných projektů, které jsou rozděleny do dílčích cílů. Cíl 1: zaměřen na posilování konkurenceschopnosti podnikatelského sektoru v ČR Cíl 2: zaměřen na zvýšení kvalifikovanosti a flexibility pracovní síly, vzdělanostního potenciálu a efektivity systému veřejné správy a služeb Cíl 3: zaměřen na zlepšování životního prostředí, environmentální infrastruktury a dopravní dostupnosti území Cíl 4: zaměřen na rozvoj obcí, měst a regionu Z naplňování těchto cílů je lépe patrné, v jakých oblastech fondy SF a FS pomáhají a k čemu konkrétně přispívají. Jak aktuálně ČR pokročila v naplňování těchto cílů, ukazuje tabulka níže, popisující vybrané projektové indikátory. Tabulka 1: Vybrané monitorovací indikátory, říjen 2014 Cíl Vybrané projektové indikátory Měrná jednotka Cílová hodnota Dosažená hodnota Počet nově vytvořených pracovních míst počet míst Počet nově vytvořených pracovních míst (VaV) počet míst Počet projektů podporujících MSP počet projektů Uvedení na trh nových/inovovaných produktů počet Počet podpořených osob počet osob Počet nově vytvořených pracovních míst počet míst Počet nových sociálních služeb počet Plocha revitalizovaných území km Plocha odstraněných starých ekologických zátěží m Délka nových silnic počet km Délka nových a rekonstruovaných silnic II. a III. třídy počet km Délka nově vybudovaného metra počet km 4,5 0 Zdroj: MMR, 2014 Životní prostředí Nejoblíbenějším programem co do počtu podaných žádostí je OP Životní prostředí (dále OP ŽP), ve kterém bylo od počátku programového období zpracováno celkem žádostí v hodnotě 249,6 mld. Kč. Důvodem této oblíbenosti je jeho široké zaměření se zajímavou mírou dotace pro obce, města, kraje, ale i podnikatelské subjekty a také vysoká alokace programu 4,9 mld. eur. OP ŽP je ale také nejvíce problémovým a rizikovým programem, pokud jde o rychlost a úspěšnost čerpání. Aktuálně je prostřednictvím Rozhodnutí o poskytnutí dotace kryto pouze 72 % finanční alokace. Podle odhadů Národního orgánu pro koordinaci při MMR by na konci programového období mohlo hrozit nevyčerpání Vzdělávání a lidské zdroje Druhou nejžádanější oblastí pro získání dotace byla oblast vzdělávání. Do OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost bylo doposud podáno žádostí o celkové sumě 128 mld. Kč. Tato částka významně přesahuje vymezenou alokaci pro tento program, odpovídá 274 % alokace. V současnosti byla vydána Rozhodnutí s celkovým nárokem 44,7 mld. Kč, což tvoří 102 % finanční alokace. V roce 2014 mohli žadatelé využít například výzvy pro podporu spolupráce škol a zaměstnavatelů či na další vzdělávání pedagogických pracovníků. Podobně žádaný je i druhý program orientovaný na lidské zdroje, OP Lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ), do kterého bylo zasláno žádostí o objemu 103 mld. Kč (206 % alokace OP LZZ). Rozhodnutím o poskytnutí dotace bylo v říjnu až 10,8 mld. Kč. V roce 2014 byly proto vypsány další výzvy například na podporu výstavby a rekonstrukci zařízení využívajících obnovitelné zdroje energie, opatření na zkvalitnění nakládání s odpady, zlepšení kvality ovzduší či rozvoj infrastruktury pro realizaci environmentálních vzdělávacích programů. Za účelem úspěšného dočerpání finančních prostředků dostávají příležitost také projekty ze zásobníků projektů OPŽP. Doposud bylo ministrem podepsáno 575 takových projektů s podporou 1,4 mld. Kč. Nadále v zásobníku zůstávají projekty, které splnily podmínky své výzvy, a žadatelé se mohou u SFŽP přihlásit o jejich vyjmutí a postoupení k realizaci kryto 55,7 mld. Kč, odpovídajících 112 % alokace programu. Tento program vzhledem k naplnění limitu čerpání již v roce 2014 nové výzvy nevypisoval. Oba dva programy jsou tedy v čerpání úspěšné, a dokonce u nich dochází k tzv. přezávazkování. To je situace, kdy částka proplacená příjemcům přesahuje celkovou alokaci operačního programu. V tomto případě je vzniklý rozdíl plně hrazen ze státního rozpočtu. Z analýzy již ukončených projektů však vyplývá, že skutečně vyplacená částka je oproti smluvně dohodnuté zhruba o 7 % nižší, a to zejména z důvodu neuznání způsobilosti některých projektových výdajů a následného krácení rozpočtu projektu. 3
4 Podnikání a inovace O něco méně žádostí, celkem , bylo doposud podáno v OP Podnikání a inovace (OPPI). Suma těchto žádostí je ovšem vyšší než v oblasti vzdělávání a činí 180 mld. Kč, což odpovídá 219 % alokace. Vyšší finanční nároky žadatelů jsou dány zaměřením a rozsahem projektů, kdy projekty v OPPI jsou převážně tzv. tvrdé projekty, při kterých se investuje do dlouhodobého majetku organizace v podobě technologií, strojů či nemovitostí, a jejich rozpočet je tedy přirozeně vyšší než u projektů měkkých čili neinvestičních, zejména z oblasti vzdělávání. Poptávka po projektech zde také významně přesahuje nabídku. Tento program lze pokládat za nejvzornější, pokud jde o rychlost čerpání. Od počátku programového období byla vydána Rozhodnutí v celkovém objemu 94 mld. Kč, což Věda a výzkum Mezi vysoce rizikové programy, pokud jde o čerpání financí, patří vedle OP ŽP také Operační program Výzkum a vývoj pro inovace (OP VaVpI). OP VaVpI sice přijal nejnižší počet žádostí, celkem 373, ale jejich finanční nárok činil 90,7 mld. Kč, tedy 163 % celkové alokace. Nízký počet projektů je způsoben zejména rozsahem a náročností projektů, jak z hlediska přípravy, tak z hlediska realizace. Převážně se jedná o velké projekty, jejichž cílem je zřízení či rozšíření výzkumného a vědeckého centra (na regionální, ale také světové úrovni). Doposud bylo vydáno Rozhodnutí pro 192 z nich o objemu 50,7 mld. Kč (91,4 % alokace OP VaVpI). Proplaceno bylo prozatím jen 46,9 % celkové alokace. Limit čerpání pro rok 2014 by měl být splněn jen na 77 % a odhadovaná ztráta by Dotace pro Prahu odpovídá 114 % alokace programu. Ve sledovaném období ale došlo k poklesu tohoto nároku z důvodu odstoupení nebo ukončení projektu po vydání Rozhodnutí. Na konci programového období by program měl být úspěšně vyčerpán. Jedny z posledních výzev, do kterých se podniky v roce 2014 mohly zapojit, byly výzvy v rámci programu podpory Rozvoj a Potenciál. Díky programu Rozvoj mohly podniky zvýšit svou konkurenceschopnost a zefektivnit svou výrobu o progresivní technologie. Z programu Potenciál byly uvolněny další 2 mld. Kč na investice do zřízení či rozšíření vývojového centra zaměřeného na výzkum a vývoj výrobků a technologií. činila 7,3 mld. Kč. Na konci programového období ovšem Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále MŠMT) nepředpokládá nedočerpání finančních prostředků. MŠMT, jako řídící orgán programu, definoval opatření, která by měla eliminovat ztrátu finančních prostředků v roce 2014, jako je např. zrychlení systému kontroly vyúčtovaných způsobilých výdajů, vydávání nových Rozhodnutí o poskytnutí dotace a nastavení harmonogramu projektů tak, aby bylo co nejvíce prostředků vyúčtováno v roce MŠMT také vyjednává s Evropskou komisí o schválení realokace financí mezi jednotlivými prioritními osami, aby mohlo být využito dalších projektů ze zásobníků. Hlavní město, jako nejvíce prosperující a produktivní region v ČR, čerpá nejméně dotací z EU. Rozdělování dotací do jednotlivých regionů je totiž vázáno na úroveň ekonomického rozvoje regionu vyjádřenou v HDP. Největší část dotací, v rámci cíle 1, je určena regionům, jejichž HDP nedosahuje 75 % průměru HDP členských států EU. Praha, jejíž HDP se pohybuje kolem 170 % průměru EU, tak čerpá dotace prostřednictvím specifických programů OP Praha Adaptabilita (OPPA) a OP Praha Konkurenceschopnost (OPPK). OPPA je zaměřen na podporu zaměstnanosti a zvýšení kvality vzdělávání v Praze. Celkem zde bylo podáno žádostí v celkové výši 14 mld. Kč, což odpovídá 471 % alokace. Navrhované projektové záměry tedy významně přesahovaly možnosti programu. Smlouva byla podepsána s 922 žadateli, kteří si dohromady nárokovali 2,8 mld. Kč (94,5 % alokace). Kvůli skutečnosti, že alokace není plně zazávazkována, hrozí v roce 2014 nedočerpání dotačních prostředků ve výši 35 mil. Kč a v následujícím roce je ohroženo dalších 443 mil. Kč. Druhý program, OPPK, je orientován na rozvoj dopravy, podnikatelského prostředí a inovací a zlepšení a zatraktivnění životního prostředí. Doposud bylo v tomto programu podáno 995 žádostí o objemu 15 mld. Kč (237 % alokace). Z těchto žádostí bylo 305 schváleno a jejich finanční nárok činil 6,2 mld. Kč (98 % alokace). Program by podle předpokladů neměl mít žádné ztráty v čerpání. Rok 2014 byl významný také z hlediska příprav na nové programové období ČR se podařilo v Bruselu uzavřít Dohodu o Partnerství, na základě které byly v létě schváleny Vládou ČR nové operační programy. V současnosti probíhá diskuse řídících orgánů jednotlivých resortů s Evropskou komisí nad konečnou podobou programů. Ministerstva ve spolupráci s MMR vypořádávají připomínky, které komise k programům vznesla. Oficiální verze nových programů budou publikovány v průběhu první poloviny roku 2015, kdy se očekávají i první dotační výzvy. 4
5 A jak se situace v rámci starého i nového dotačního období vyvíjí, se dočtete v rozhovorech se zástupci Ministerstva pro místní rozvoj, Ministerstva průmyslu a obchodu a Státního fondu životního prostředí. Olga Letáčková náměstkyně ministryně pro Národní orgán pro koordinaci, Ministerstvo pro místní rozvoj Paní ministryně dostala od premiéra hlavní úkol směrem k evropským fondům, a to vyčerpat co nejvíce peněz v tomto a příštím roce a zachránit, co se dá. V jakých oblastech jsou největší problémy s čerpáním peněz? Čím zejména jsou tyto komplikace způsobeny? Jakým způsobem se budete snažit těmto problémům čelit v následujícím programovém období? Naším dlouhodobým cílem (Ministerstva pro místní rozvoj, pozn. red.) je efektivně a smysluplně vyčerpat co nejvíce evropských prostředků. Nicméně čerpání ovlivňuje řada rizikových faktorů, které proces zpomalují. V oblasti legislativní je např. problematická oblast veřejných zakázek. Proto se snažíme tuto situaci intenzivně řešit. Dochází k úpravám zákona o veřejných zakázkách, sjednotila se pravidla pro zakázky v rámci evropských fondů a zavádíme metodickou podporu pro řídící orgány. Zabýváme se osvětou nejen pro úředníky, ale i žadatele a příjemce dotací. Z minulosti víme, že ne vždy stabilní byla oblast lidských zdrojů. Často docházelo k výměnám na řídících pozicích a potýkali jsme se také s fluktuací úředníků, což mělo dopad na kontinuitu vykonávaných činností. Třetí oblastí, kterou bych chtěla zmínit, je realizace projektů. Dodržování pravidel, termínů atd. Pro období se nám podařilo snížit počet operačních programů a zeštíhlit jejich nastavení, což je jeden z primárních předpokladů pro zlepšení. Již máme nastaveno jednotné metodické prostředí, aby pravidla a postupy byly jednotné a přehledné od samého počátku. Velkou pomocí bude i jednotný monitorovací systém pro všechny programy, který vychází mj. i ze zkušeností, jež Česká republika získala v předchozích programových obdobích. Hrozí podle vás vzhledem k průtahům při procesu schvalování nových operačních programů nedočerpání finančního balíčku vyčleněného pro ČR na léta ? Je pravdou, že při přípravě programového období došlo ke zpoždění, což je primárně způsobeno zpožděním v přijímání relevantní legislativy ze strany EK. Ta nejdůležitější část, tedy Nařízení, byla schválena až v prosinci 2013 a některé prováděcí předpisy, které jsou pro zahájení čerpání klíčové, nejsou stále ještě vydány. Proto dochází ve všech členských státech ke zpoždění a první programy jsou předkládány právě nyní. Na národní úrovni pak určitou dobu trvalo přijetí politického rozhodnutí o struktuře operačních programů pro nové období. V tuto chvíli máme schválenu Dohodu o partnerství, klíčový strategický dokument pro čerpání v letech Pozornost se nyní soustředí na vyjednávání programů. To, že nemáme programy dosud schválené, však neznamená, že není možné vyhlašovat nové výzvy. Snaha minimalizovat dopady zpoždění byla hlavním důvodem vzniku Kritérií pro zahájení implementace. Jedná se o sadu kritérií, která jsme na ministerstvu připravili ve spolupráci s Ministerstvem financí a která byla již schválena vládou. Nastavují minimální požadavky, které musí řídící orgán splnit, aby mohl vypsat první výzvy ještě před oficiálním schválením programu ze strany Evropské komise. Naplnění těchto kritérií ze strany řídících orgánů bude dostatečným ujištěním, že budou dodrženy základní požadavky stanovené nařízeními, nebude ohroženo naplnění cílů programů a Dohody o partnerství a zároveň i nenastane riziko vynakládání zbytečné energie ze strany žadatelů. Olga Letáčková Předpokládáme, že první výzvy budou vyhlášeny ke konci prvního čtvrtletí Harmonogramy výzev na příští rok budou známy do konce tohoto roku, kdy budou uveřejněny na našem webu Jsme přesvědčeni, že díky všem těmto opatřením začneme s čerpáním z nových programů co nejdříve. Národní orgán pro koordinaci, který nově vedete, má sloužit také jako jednotný správce monitorovacího systému. V jaké fázi příprav je nový informační a administrační systém MS2014+? Jaké jsou hlavní přínosy této nové aplikace pro žadatele? Od začátku listopadu je aplikace MS2014+ plně připravena pro řídící orgány, aby vkládaly data k jednotlivým programům. Ráda bych zdůraznila, že přínosy aplikace pro žadatele jsou jednoznačné: systém vytváří jednotné prostředí pro všechny uživatele, je uživatelsky přívětivější než systémy programového období a je plně elektronizován. Žadatelé budou vkládat pouze omezený okruh dat, automatické provazby na ověřování a získávání informací z rejstříků a databází státní správy jsou samozřejmostí (např. rejstřík trestů, základní registry). Systém obsahuje i nástroje pro umožnění snadné komunikace žadatele/příjemce s poskytovatelem dotace, možnost sledování postupu administrace a realizace projektu pro příjemce. Aktuálně připravujeme i návodná videa, která uživatele provedou klíčovými postupy při registraci a podávání projektové žádosti. Navíc jsme se rozhodli pomoci žadatelům seznámit se s aplikací nového monitorovacího systému ještě dříve, než řídící orgány začnou školit žadatele před prvními výzvami. Zahajujeme sadu školení pro žadatele, kde chceme ukázat, jak si založit projektovou žádost, a pomoci jim s vyzkoušením nového systému. První školení probíhají v Praze u nás na ministerstvu, ale po Novém roce chceme vyjet i do regionů. Možnosti registrace budou postupně uveřejňovány opět na našem webu. 5
6 Nové programové období a regionální politika jsou ve znamení integrace a integrovaných nástrojů. Můžete prosím popsat, jak tyto nástroje budou v praxi fungovat? Jak se k nim staví žadatelé, tedy zejména obce a města? Budou se integrované nástroje týkat i podnikatelů, budou se moci nějakým způsobem zapojit? Integrované nástroje představují prostředek k naplňování principů integrovaných přístupů k územnímu rozvoji (věcná, časová a místní provázanost intervencí). Cílem integrovaných nástrojů je zejména koordinace intervencí z více částí jednoho nebo více programů evropských fondů, realizovaných na základě integrované strategie území. Vzájemným spolupůsobením navzájem propojených či souvisejících intervencí je v území možné dosáhnout žádoucích synergických účinků. Integrované nástroje tedy představují jakousi nadstavbu, strukturu, na základě které budou posléze realizovány jednotlivé integrované projekty v rámci jednotlivých programů, k jejichž cílům se integrovaná strategie přihlásí. Integrované nástroje pro města představují jednak Integrované územní investice (ITI), jež budou využity v metropolitních oblastech celostátního významu, jednak Integrované plány rozvoje území (IPRÚ), které jsou určeny pro rozvoj regionálních pólů růstu. Řešené území zde představuje sídelní aglomerace nebo město a jeho spádové území vymezené na základě funkčních vazeb. Ve venkovském území (správní území obcí do 25 tis. obyvatel) bude možné využít nástroje komunitně vedeného místního rozvoje (CLLD) a místních akčních skupin. Místní rozvoj se zde uskutečňuje rovněž na základě integrovaných a víceodvětvových strategií, zohledňujících místní potřeby a potenciál. Žadatelé přijímají integrované nástroje velmi kladně. Již několik měsíců probíhají intenzivní práce na přípravě integrovaných strategií, nicméně strategie nemohou být dokončeny, dokud nebude známa finální podoba programových dokumentů programů. Je proto nutné počkat na jejich schválení ze strany Evropské komise. Jednou ze základních podmínek tvorby integrované strategie je její příprava, založená na partnerském přístupu. Na základě výzvy nositele strategie se proto mohou podnikatelé zapojit již v této fázi, pokud chtějí v budoucnu realizovat projekt, který má potenciál přispět k naplnění cílů integrované strategie. Co je pro vás osobně v tuto chvíli největší výzvou z pozice náměstkyně ministryně pro Národní orgán pro koordinaci? Děkuji za tuto otázku. Velkou výzvou je nepromarnit zkušenosti, které jsme získali v předchozích dvou programových obdobích. Pracuji v oblasti evropských fondů od samého začátku a chci, abychom neprocházeli znovu ty stejné slepé uličky jako v minulosti a nekomplikovali si tak cestu k získání peněz kohezní politiky. Cestu vidím v posílení koordinační role Ministerstva pro místní rozvoj v oblasti evropských fondů. Vítám tyto nové výzvy ve svém pracovním životě a jsem přesvědčena, že s týmem, s nímž pracuji, máme velkou šanci uspět. Petr Očko ředitel sekce fondů EU, Ministerstvo průmyslu a obchodu Nový Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost v příštích letech rozdělí 4 miliardy 316 milionů eur, tedy zhruba 116 miliard korun. Na jaké prioritní oblasti se nový program zaměří? Podporovány budou zejména tyto čtyři oblasti: výzkum, vývoj a inovace, vznik a rozvoj malého a středního podnikání, úspory energií v podnicích a oblast informačních a komunikačních technologií (ICT) a vysokorychlostního přístupu k internetu. Podpora bude mít převážně formu dotací, částečně budou využity finanční nástroje (tzn. zvýhodněné úvěry, záruky za úvěry, fond rizikového kapitálu) a také poradenství. Úspěchem je výrazné navýšení finanční alokace programu oproti minulému období, díky čemuž budou i aktivity programu rozsáhlejší. V novém programovém období získáme pro tento program přes 4,3 miliardy eur, což znamená nárůst o 38 % oproti minulému období. Nejvíce finančních prostředků 31 % bude směřovat do podpory výzkumu, vývoje a inovací. Druhý nejvyšší podíl ve výši 28 % je určen na projekty orientované na účinné nakládání s energií, využívání obnovitelných zdrojů a zavádění nových technologií v oblasti nakládání s energií. Na podporu malých a středních podniků je vyhrazeno 21 % rozpočtu a 17 % je věnováno na rozvoj ICT a vysokorychlostního internetu. Jaké nové příležitosti program OPPIK přináší oproti svému předchůdci? V novém období chceme výrazně napomoci rozvoji průmyslového výzkumu a inovací, a to zapojením i dosud nepoužívaných nástrojů. Významnou změnou bude možnost financovat z programu projekty samotného aplikovaného výzkumu a vývoje. To bylo doposud možné pouze z národních programů například dříve programu TIP, realizovaného MPO. Využít chceme také modelu tzv. zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi (tzv. pre-commercial public procurement). Cílem opatření je fázované zadávání zakázek na služby v oblasti výzkumu a vývoje, kdy několik podniků vyvíjí nová řešení odpovídající potřebám veřejného sektoru a sdílí tak rizika a zisky. Vyvinuté zkušební výrobky poté veřejný sektor soutěží v obchodní fázi. Další z novinek v této oblasti je podpora činností vedoucích ke komercializaci výsledků výzkumu prostřednictvím včasného ověřování jejich proveditelnosti (tzv. proof-of-concept). Mimo to chceme ve vybudovaných výzkumných a vývojových kapacitách typu Petr Očko vědeckotechnologických parků, podnikatelských inkubátorů a centrech pro transfer technologií napomoci rozšíření nabídky kvalitních služeb pro podnikatele, kteří chtějí nastoupit cestu směrem k inovacím. Podstatná část programu tak bude věnována podpoře prohlubování spolupráce mezi akademickou sférou a podnikatelskými subjekty. Daleko větší pozornost bude věnována oblasti energetiky se zaměřením na vybrané aktivity typu snižování energetické náročnosti výroby, výstavby a rekonstrukce výroben energie z obnovitelných zdrojů, aplikace prvků inteligentních sítí v distribučních a přenosových soustavách, zvýšení účinnosti soustav zásobování teplem, zavádění nových nízkouhlíkových technologií a lepšího využití druhotných surovin. Pokud jde o podporu malých a středních podnikatelů, zde bude patrný odklon od dotačních podpor jednoduchých nákupů byť moderních tech- 6
7 nologií směrem k využití finančních nástrojů pro tyto účely. Novinkou je program zaměřený výhradně na mikropodnikatele, schopné vytvořit zejména ve venkovských a hospodářsky slabých regionech pracovní místa. Jedním z cílů programu je také podpora podnikatelských záměrů začínajících podniků (do 3 let) a obecně podpora začínajících firem. Větší důraz bude kladen také na oblast internacionalizace malých a středních podniků a předpokládá se, že navážeme na úspěšné projekty realizované s agenturami CzechInvest a CzechTrade, jako jsou například úspěšné projekty CzechAccelerator či Specializované výstavy a veletrhy. V oblasti ICT chceme podpořit rozvoj sofistikovaných sdílených služeb a budování datových center. Zcela nově chceme podpořit zavedení vysokorychlostního internetu do území, na která se poskytovatelé těchto služeb z ekonomických důvodů zatím příliš nezaměřují, a je tedy nutná jejich státní podpora. To je jedna z velkých priorit Evropské unie. Jaká je situace ohledně schvalování nového OPPIK? Můžou se již klienti připravovat na nové výzvy? OPPIK patří k prvním dvěma operačním programům (spolu s OPŽP), které byly zaslány Evropské komisi k finálnímu schválení. Je také prvním z nových operačních programů, který již zajistil konání ustavujícího Monitorovacího výboru, což je klíčový krok pro implementaci programu. Nyní jsou finalizovány jednotlivé programy podpory, které by měla na počátku roku 2015 schvalovat vláda. Pokud Evropská komise OPPIK schválí, vyhlášení prvních výzev předpokládáme na konci prvního čtvrtletí 2015 tak, aby příjemci měli co nejdříve k dispozici podmínky pro přípravu projektů a podávání projektových žádostí. Jak se daří čerpání již končícího programu Operační program pro podnikání a inovace (OPPI)? OPPI podle aktuálních statistik patří mezi tři nejefektivněji čerpající programy v ČR. Dosud přispěl na rozvoj českých firem částkou 60,3 mld. korun (podíl ERDF). Příjemcům bylo již proplaceno přes 72 % nárokovaných prostředků. OPPI také splnil pravidlo n+2 pro rok Toto nařízení znamená, že každý závazek členské země přijatý vůči Evropské komisi musí být splněn do dvou let od jeho přijetí. Za rok 2014 tedy Ministerstvo průmyslu a obchodu (MPO) jako řídící orgán OPPI nemusí vracet Evropské komisi žádné prostředky a na účty příjemců proplatilo rekordní částku, přesahující 15 mld. Kč (podíl ERDF). MPO přijalo a dále přijímá mnoho opatření, aby tomu tak bylo i na konci programového období, tedy v prosinci Opatření se týkají jak optimalizace vnitřních procesů na MPO a v agentuře CzechInvest, tak intenzivnější komunikace s příjemci, aby byla urychlována realizace jednotlivých projektů a co nejdříve podávány žádosti o platby. Prodloužení projektů už v roce 2015 nebude možné a rád bych i touto cestou apeloval na včasné dokončování projektů a podávání žádostí o platby, aby mohly být z naší strany proplaceny. Dočerpáním alokace programu by byla završena úspěšná implementace programu, který výrazně přispívá ke zvýšení konkurenceschopnosti české ekonomiky. Petr Valdman ředitel Státního fondu životního prostředí ČR Jaká je situace v oblasti čerpání finančních prostředků z OPŽP? Daří se ČR čerpat dostupné peníze? Jaké jsou hlavní důvody tohoto stavu? Jaké prioritní osy jsou problematické? Jsou nějaké oblasti, kterým hrozí nedočerpání finančních prostředků, popřípadě které? Situace Operačního programu Životní prostředí, jehož administraci jsme převzali v únoru loňského roku, nebyla vůbec dobrá, zvlášť po trestuhodné ztrátě 7,5 miliardy korun v loňském roce z důvodu nenaplnění pravidla n+2/3. V souhrnných zprávách o čerpání operačních programů byl Operační program Životní prostředí veden jako rizikový program a byl na chvostu žebříčku v čerpání. V současné době se však už projevila všechna akcelerační opatření, která jsme v průběhu roku 2014 zavedli, a program se postupně zvedá. Ambiciózní predikce čerpání v roce 2014 je ve výši 22 miliard korun, ale doufáme, že se podaří tento odhad ještě překonat. Děláme pro to opravdu maximum. Zatím bylo reálně vyplaceno na účty žadatelů 18 miliard korun, ale největší nárůst očekáváme koncem listopadu a začátkem prosince, kdy jsou konečné termíny pro podání posledních žádostí o proplacení prostředků. Achillovou patou programu jsou výběrová řízení. Ta zaberou žadatelům hodně času a oni pak nejsou schopni dodržet harmonogram projektu. Problematické nejsou osy, problematické jsou projekty. Velké, investičně a časově náročné projekty jsou komplikované a je mnoho faktorů, které realizaci ohrožují. Kromě již jmenovaných výběrových řízení jsou to klimatické podmínky, ekonomická situace žadatele, projektová připravenost atd. Investičně náročné projekty jsou ve všech prioritních osách, některé projekty jsou navíc závislé na vegetačním období. Velký podíl má samozřejmě i dozvuk hospodářské krize, obnovit kapacity stavebních firem je věcí časově náročnější a zpoždění projektů v realizaci je toho dokladem. Nevyčerpání prostředků nehrozí, v oblasti životního prostředí je mimořádná absorpční kapacita. Všechny výzvy byly co do alokace bez problémů naplněny. Jaké kroky podnikáte k tomu, aby se čerpání finančních prostředků zlepšilo? Je možné využít také projekty ze zásobníku a existují zde nějaká rizika? Na co si musí dát příjemci podpory pozor? Budou vypsány ještě nějaké nové výzvy v rámci předchozího programového období? Petr Valdman Prvním a zásadním krokem ke zlepšení finanční situace v Operačním programu Životní prostředí bylo vyhlášení tzv. rychloobrátkových výzev, v nichž jsme nabrali dostatek kvalitních projektů. Problémy s čerpáním z operačního programu, kterým nyní musíme čelit, pocházejí právě z dob, kdy se mimo jiné i přestaly vyhlašovat výzvy. Druhým zásadním krokem bylo zavedení takzvaných akceleračních opatření, která významně napomáhají příjemcům podpory v rychlejší realizaci, a hlavně financování jejich projektů, což se samozřejmě pozitivně promítá do naší bilance celkového čerpání finančních prostředků z Operačního programu Životní prostředí. Zvýšili jsme tlak na tzv. spící projekty. To jsou projekty, které byly schváleny, nicméně příjemce nedodal podklady pro zahájení financování. V rámci Státního fondu životního prostředí ČR byly provedeny změny v procesech, došlo k obměně týmu na některých manažerských pozicích a spustil se systém krizového řízení, včetně nastavení motivačních prvků apod. Všemi uvedenými opatřeními jsme zefektivnili procesy 7
8 tak, že jsme lhůty administrace, například nově přijatých projektů z rychloobrátkových výzev, oproti předchozím letům zkrátili velmi výrazně. Standardní dobu hodnocení z minulosti v délce šesti měsíců jsme dokázali zkrátit na měsíce dva. Pečlivě jsme prošli všechny takzvané zásobníky projektů, kam byly v minulosti ukládány ty projekty, které sice splnily všechny náležitosti pro získání podpory, ale třeba pro celkový přetlak projektů v dané výzvě se na ně nedostaly peníze. Podpořili jsme všechny kvalitní projekty ze zásobníků, které nám garantovaly profinancování projektů v roce Příjemci podpory si musí dát pozor na to, aby vše proběhlo napoprvé správně, aby splnili všechny podmínky, ke kterým se zavázali, a stihli všechny termíny. Největším kamenem úrazu je již zmíněné výběrové řízení, a to nejen z důvodu dlouhého procesování, ale i z důvodu chyb, v mnoha případech formálních, ale vedoucích následně k finanční korekci. Nové výzvy v programovém období už s největší pravděpodobností vypsány nebudou. Dosavadní pravidla čerpání finančních prostředků z OPŽP způsobovala žadatelům problémy se zástavou majetku při čerpání úvěru. K čemu zde docházelo a jaká je situace nyní? Jaké změny jsou v této souvislosti očekávány v rámci nového OPŽP? Problematika řešení zástav se od počátku čerpání Operačního programu Životní prostředí změnila v rychlosti a vstřícnosti řešení této problematiky vůči žadatelům. Abych to upřesnil, zástavy na majetku v souvislosti s uzavíráním úvěrových smluv nejsou problémem. Problémem se stávají v okamžiku, kdy žadatel zastaví majetek, který je nějakým způsobem zhodnocen poskytnutou podporou z Operačního programu Životní prostředí. Stěžejní pro poskytnutí financí z uvedeného programu je samozřejmě zlepšení stavu životního prostředí, a to po určitou, tzv. dobu udržitelnosti, která u jednotlivých akcí může činit 5, 10, nebo i 20 let. Po tuto dobu musí žadatel zhodnocený majetek s podporou Operačního programu Životní prostředí provozovat tak, jak se zavázal ve Smlouvě a v Rozhodnutí o poskytnutí dotace. Zástava na předmětu podpory představuje jistou hrozbu v tom smyslu, že vlastníkem předmětu podpory se v krajním případě, pokud žadatel nebude schopen z jakéhokoliv důvodu úvěr splácet, stane zástavní věřitel, který by v takovém případě již nebyl vázán podmínkami Smlouvy nebo Rozhodnutí. Vzhledem k uvedenému se snažíme problematiku zástav řešit v co nejranější fázi administrace akce. V případě zástavy na předmětu podpory následně řešíme možnosti převedení zástav na jiné nemovitosti, a to samozřejmě po dohodě s úvěrující bankou. Pokud je tato dohoda s úvěrující bankou možná v termínu šesti měsíců od ukončení realizace akce, vycházíme žadatelům vstříc v tom smyslu, že vložíme do Smlouvy a Rozhodnutí podmínku, že případné zástavy budou odstraněny do půl roku od ukončené realizace akce. Tuto podmínku žadatel splní, když v daném termínu doloží výpis z katastru nemovitostí, z kterého bude patrné, že došlo k výmazu zástav. Jaký je aktuální stav schvalování nového OPŽP? Kdy se mohou klienti těšit na nové výzvy? Evropské komisi byl program předložen 24. listopadu jako jeden z prvních operačních programů. Podle harmonogramu schvalování by mohl být programový dokument schválen na jaře. Na nové výzvy se mohou žadatelé těšit již v prvním čtvrtletí příštího roku. Jejich vyhlašování není úplně vázáno na schválení programu ze strany Evropské komise. Jaká opatření a novinky připravuje OPŽP pro podnikatele v novém programovém období? Intenzivně pracujeme na tzv. finančních nástrojích, což je věc zcela inovativní a bude zcela jistě zajímavá i pro podnikatele. Jinak podnikatelský sektor je standardním žadatelem v mnoha oblastech podpory v končícím programovém období a nejinak tomu bude i v novém operačním programu. Dojde směrem k podnikatelům k nějakým zjednodušením v administraci, realizaci a kontrole projektů financovaných z OPŽP, případně ke změnám v bodovém hodnocení žádostí? Na co by se měli podnikatelé připravit a případně si dát pozor? Celkově se snažíme zjednodušit administraci projektů bez ohledu na typ žadatele. Co se týká kontrol, to je naše povinnost daná legislativou. V říjnu vláda schválila metodický pokyn pro výkon kontrol v odpovědnosti řídících orgánů při implementaci evropských strukturálních a investičních fondů pro období 2014 až Systém hodnocení projektů chceme zachovat v podobné rovině, jako je v končícím programu, tzn. bez subjektivních kritérií, na základě měřitelných parametrů projektu tak, aby si každý žadatel mohl sám spočítat, kolik jeho projekt dostane bodů. A všichni si musí dávat pozor zejména na již zmiňovaný zákon o veřejných zakázkách. Postupy zajišťující transparentní a nediskriminační výběr dodavatele jsou zásadou číslo jedna. Chtěl bych všechny budoucí žadatele odkázat na webové stránky případně web náš, kde jsou zveřejňovány aktualizované dokumenty k novému programu a kde bude v krátké době zveřejněn i plán výzev pro následující roky. 8
9 V rámci našeho cyklu příkladů dobré praxe bychom Vám tentokrát rádi představili projekt společnosti Attl a spol. s.r.o. Továrna na stroje Musíte přemýšlet dopředu Firmy, které čerpají dotace, získávají jednoznačnou konkurenční výhodu. Tvrdí to Ing. Miloš Tykal, ekonomický ředitel společnosti Attl, která se minulý rok rozhodla realizovat nový projekt s dotacemi z OPPK ve výši 5,143 mil. Kč. Pro firmy se sídlem podnikání v Praze není oproti jiným podporovaným oblastem v ČR mnoho možností, jak čerpat dotace. Jednou možností jsou právě operační programy vypisované Magistrátem hl. m. Prahy (Operační program Praha Konkurenceschopnost nebo Adaptabilita; OPPK nebo OPPA), které čerpají prostředky z fondů EU. Pro nás, jakožto pro firmu patřící do kategorie malých a středních podniků, která má nejen sídlo, ale i provoz na území Prahy, bylo využití programu OPPK v podstatě jedinou možností, jak efektivně čerpat dotaci na náš investiční projekt, říká v úvodu Ing. Miloš Tykal, ekonomický ředitel společnosti Attl, která se zabývá výrobou tvářecích strojů a výrobních linek. Financování realizační fáze Využití prostředků z OPPK nebylo prvními dotacemi, se kterými má firma zkušenosti. Již v letech 2003 až 2005 jsme úspěšně realizovali první projekt s podporou Ministerstva průmyslu a obchodu ČR v rámci programu Progres, určeného pro podporu výzkumu a vývoje, vrací se zpět Miloš Tykal. Vývojových projektů s podporou MPO ČR poté firma realizovala ještě několik (v programech Impuls a Tip). S rostoucími nároky na kvalitní zázemí však vznikaly kromě vývojových potřeb i další nároky v podobě nutných investic pro nastartování dalšího rozvoje firmy. Hledali jsme možnosti, jak vzniklou potřebu investic financovat. V roce 2008 vyšla první výzva v rámci programu OPPK, čehož naše firma využila a podala přihlášku. Náš projekt byl tehdy Magistrátem hl. m. Prahy vybrán jako jeden z nejlepších projektů vhodných pro podporu. Nynější aktuální projekt Inovace výroby dílů pro EGR výměníky je již druhým námi realizovaným v rámci tohoto programu, uvádí Miloš Tykal a pokračuje: Tento projekt je zaměřený na pořízení podpůrných technologií určených pro sériovou výrobu dílů pro automobilový průmysl. Současný projekt společnost realizuje jako jednoetapový, což znamená, že dotace může čerpat až po jeho ukončení. Vzhledem k délce realizace (březen 2014 až duben 2015) bylo ale nutné zajistit financování projektu dopředu. Pro firmu naší velikosti by financování realizační fáze představovalo významnou zátěž a z tohoto důvodu jsme tedy oslovili UniCredit Bank, která nám již řadu let zajišťuje financování našich projektů a potřeb. S pomocí našeho bankovního poradce pana Ing. Petra Sedláčka, se kterým spolupracujeme již řadu let, jsme specifikovali požadavky a nastavili vhodný produkt. Jedná se v podstatě o účelově určený úvěr na financování nákupu technologií do doby přijetí dotace, vysvětluje Miloš Tykal. Zvažte přínosy Nejdůležitější je podle Miloše Tykala jednoznačně kvalitně zpracovaný projekt a správně zpracovaná žádost o dotaci. Můžete mít vynikající projekt, ale pokud nebude kvalitně Miloš Tykal zpracován se všemi náležitostmi a informacemi, které jsou pro určení projektu a posuzovatele důležité, je to k ničemu, říká. I proto využila při zpracování žádosti firma Attl služeb externí firmy, konkrétně Národní agentury pro dotace. Zpracování žádosti svépomocí ze zkušenosti neshledávám jako efektivní, jelikož průběh a příprava projektu a žádosti může pro firmu znamenat nemalou administrativní a organizační zátěž, tvrdí Miloš Tykal, podle kterého spolupráce s odborníky externích specializovaných firem dokáže ušetřit spoustu času, který by bylo jinak nutné věnovat orientaci v měnících se podmínkách a požadavcích dotačních programů. A rada na závěr? Přemýšlejte dopředu. Nejen co se týče předpokládaného průběhu projektu v realizační fázi, ale i po ní, v tzv. fázi udržitelnosti, což je v případě malých a středních podniků období 3 let po ukončení, říká Miloš Tykal. V žádosti totiž firmy stanovují tzv. monitorovací ukazatele neboli projektové indikátory, které musí splnit. Jde např. o zvýšení obratu podniku, vytvoření nových pracovních míst, pořízení určitého počtu nových technologií apod. Musíte pečlivě zvážit, jaké přínosy z projektu budete mít a co na základě těchto přínosů můžete závazně stanovit. Pokud projekt zrealizujete, dotaci načerpáte, a nepodaří se vám splnit v daném období stanovené cíle, bude firma sankcionována, a v tom nejhorším případě bude muset vrátit 100 % dotace, uzavírá Miloš Tykal. Výrobní proces společnosti 9
10 Kde nás najdete? Praha, Želetavská 1525/1 BB centrum, budova Filadelfie Brno, Triniti, Trnitá 491/3 Triniti Office Center Ostrava, 28. října 3348/65 Nová Karolina Park Mgr. Petr Pažout tel.: Bc. Klára Huláková tel.: Ing. Tomáš Lacina tel.: Ing. Jitka Rakušanová tel.: Ing. Zdeněk Jana tel.:
RPS/CSF Budoucnost politiky HSS 2007-13 Česká republika 2004>2006
Tento projekt je financován z finančních prostředků Evropské unie RPS/CSF Budoucnost politiky HSS 2007-13 Česká republika 2004>2006 Ing. Marek Jetmar, Ph.D. Externí expert Ministerstvo pro místní rozvoj
VíceOperační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost. Mezinárodní strojírenský veletrh Brno 2014. Rozjednaný stav
Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Mezinárodní strojírenský veletrh Brno 2014 Rozjednaný stav OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Důraz na rozvojové podpory + počátek
VíceOperační program Podnikání a inovace 2007-2013. Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014 2020
Operační program Podnikání a inovace 2007-2013 Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014 2020 JUDr. Ing. Tomáš Novotný, Ph.D. náměstek ministra Ministerstvo průmyslu a obchodu 13.
VícePříprava MPO na budoucí programovací období
Příprava MPO na budoucí programovací období Ing. Petr Očko, Ph.D. Ředitel sekce fondů EU, MPO Příprava na programovací období 2014+ Na konci listopadu 2012 vláda schválila vymezení 8 operačních programů
VíceČerpání prostředků z fondů EU za programové období 2007-2013 Petr Hovorka a Jan Kůs. Ministerstvo financí České republiky
makroekonomický vývoj, záměry fiskální politiky, vývoj veřejných financí, veřejné rozpočty, peněžní toky, vládní sektor, národní účty, mezinárodní srovnání, střednědobý fiskální výhled, střednědobý výhled
VíceVnější podpora spolupráce
Vnější podpora spolupráce Ing. Martina Manová ředitelka Ústavu projektových činností Název projektu: Od rozvoje znalostí k inovacím Registrační číslo: CZ.1.07/2.3.00/09.0009 Tento projekt je spolufinancován
VícePodkladová studie pro 2014+ - analýza podpory podnikání ve vazbě s výzkumem, vývojem a inovacemi, vzděláváním, ŽP a rozvojem venkova 11. 4.
Podkladová studie pro 2014+ - analýza podpory podnikání ve vazbě s výzkumem, vývojem a inovacemi, vzděláváním, ŽP a rozvojem venkova 11. 4. 2012 OBSAH 1. Postup realizace zakázky 2. Dosavadní výstupy zakázky
VíceInformace pro pracoviště AV ČR
Národní 3, 117 20 Praha 1 Informace pro pracoviště AV ČR o možnosti financování vývoje a výzkumu realizovaného v Praze ze strukturálních fondů Zpracoval: Ing. Marcela Přesličková, tel.221 403 331, e-mail
VíceAnalýza čerpání evropských fondů a krizové plány 2015
Ministerstvo pro místní rozvoj Národní orgán pro koordinaci Analýza čerpání evropských fondů a krizové plány 2015 (plnění usnesení vlády ČR č. 144/2014) PROSINEC 2014 Obsah Obsah... 2 Úvod... 3 1. Vyhodnocení
VíceMINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci PRAHA JAKO ŽADATEL A PŘÍJEMCE ZE SF / FS A NÁRODNÍCH ZDROJŮ
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci PRAHA JAKO ŽADATEL A PŘÍJEMCE ZE SF / FS A NÁRODNÍCH ZDROJŮ ZÁŘÍ 2011 Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor řízení a koordinace NSRR Staroměstské
VícePrůběh čerpání strukturálních fondů
Rámec podpory Společenství představuje základní strategii pro rozvoj regionů České republiky na období 2004 -. Řídicí orgán Rámce podpory Společenství (MMR) plní roli výkonného orgánu, který zajišťuje
VíceOperační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK)
Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) JUDr. Ing. Tomáš Novotný, Ph.D. Náměstek ministra průmyslu a obchodu Sekce fondů EU, výzkumu, vývoje, inovací a investičních pobídek
VíceInformace o stavu čerpání a plnění usnesení vlády ČR č. 144/2014
II. Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor Národní orgán pro koordinaci Informace o stavu čerpání a plnění usnesení vlády ČR č. 144/2014 Pravidelná zpráva pro členy vlády ČR ŘÍJEN 2014 Obsah Úvod... 3 1.
VíceStrategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Příprava na programovací období 2014 2020
Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Příprava na programovací období 2014 2020 Silné stránky Jihomoravského kraje silná infrastruktura pro výzkum, vývoj a inovace v kraji (vysoké školy, veřejné
VíceALOKACE PROSTŘEDKŮ Z EVROPSKÝCH FONDŮ PRO VYBRANÉ OP [ÚDAJE V MILIONECH EUR]
VYSOKÉ ŠKOLY A ČERPÁNÍ PROSTŘEDKŮ ZE STRUKTURÁLNÍCH FONDŮ Praha 27. června 2012 1. Úvod Následující krátká zpráva podává základní přehled o prostředcích, které vysoké školy získaly ze strukturálních fondů
VíceALTERNATIVY FINANČNÍCH ZDROJŮ EU PRO MALÉ A STŘEDNÍ FIRMY V REGIONU
ALTERNATIVY FINANČNÍCH ZDROJŮ EU PRO MALÉ A STŘEDNÍ FIRMY V REGIONU Halina Starzyczná, Pavlína Pellešová, Beata Blechová Univerzitní nám. 1934/3, 733 40 Karviná, Česká republika Email: starzyczna@opf.slu.cz,
VíceMALÝ PRŮVODCE VELKÝMI MOŽNOSTMI
MALÝ PRŮVODCE VELKÝMI MOŽNOSTMI REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM (ROP) MORAVSKOSLEZSKO TÉMATICKÉ OPERAČNÍ PROGRAMY PROGRAMY V RÁMCI EVROPSKÉ ÚZEMNÍ SPOLUPRÁCE PROGRAM ROZVOJE VENKOVA REGION MORAVSKOSLEZSKO
VíceEVROPSKÉ FONDY 2015-2020. Tomáš Chmela, tajemník SMS ČR
EVROPSKÉ FONDY 2015-2020 Tomáš Chmela, tajemník SMS ČR Dotační podpora EU v ČR Alokace programového období 2014 2020 je v souladu s rozpočtovým rámcem Evropské unie pro toto sedmileté období. Pro Českou
VíceCZECHINVEST A STRUKTURÁLNÍ FONDY. Služby CzechInvestu v oblasti strukturálních fondů. Naši klienti
CZECHINVEST A STRUKTURÁLNÍ FONDY Pavel Vinohradník Ředitel Divize Strukturální fondy CzechInvest Služby CzechInvestu v oblasti strukturálních fondů Zájemcům poskytujeme následující služby: administrace
VíceVýroční zpráva Operačního programu Podnikání a inovace za rok 2014
Výroční zpráva Operačního programu Podnikání a inovace za rok 214 Zpracoval: Sekce fondů EU Ministerstvo průmyslu a obchodu Česká republika Květen 215 Obsah Manažerské shrnutí Výroční zprávy o provádění
VícePřehled nástrojů na podporu inovačního podnikání v gesci MPO ČR
Přehled nástrojů na podporu inovačního podnikání v gesci MPO ČR Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel sekce fondů EU, MPO 5. prosince 2013 Financování firemních inovací s výhledem 2014+ Struktura vystoupení I.
VíceOperační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014 2020 (OP PIK)
Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014 2020 (OP PIK) JUDr. Ing. Břetislav Grégr, MBA ředitel odboru koordinace SF, MPO 5. prosince 2013 Financování firemních inovací s výhledem
VíceMOŽNOSTI ČERPÁNÍ FINANCÍ Z FONDŮ EU PRO ZŠ BOHDALICE A OBEC BOHDALICE
Evropský polytechnický institut, s.r.o. v Kunovicích Studijní obor: Finance a daně MOŽNOSTI ČERPÁNÍ FINANCÍ Z FONDŮ EU PRO ZŠ BOHDALICE A OBEC BOHDALICE (Bakalářská práce) Autor: Jana Šoupalová Vedoucí
VíceNastavení společné řeči
Stránka 1 z 8 Evropa 2020 Nastavení společné řeči Evropa 2020 je desetiletá strategie EU, jejímž cílem je dosáhnout nového růstu. Nejedná se však pouze o překonání současné krize, která postihuje řadu
VíceSpolečného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů a Praha Konkurenceschopnost (podle čl. 4, ost. 7 Jednacího řádu Společného monitorovacího výboru OPPA a OPPK procedurou per rollam s
VíceZpráva o realizaci ROP Střední Morava pro Monitorovací výbor ROP SM. (stav k 10. 02. 2009)
Bod č. 2 Tisk č.: 023-MV-09 P02 Zpráva o realizaci ROP Střední Morava za období 10/2008-02/2009 Zpráva o realizaci ROP Střední Morava pro Monitorovací výbor ROP SM za období 10/2008-02/2009 (stav k 10.
VíceMožnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost 2014 2020
Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost 2014 2020 Konference Evropské fondy 2014-2020: Jednoduše pro lidi Ing. Petr Chuděj Ostrava 11. prosince 2014 Současný stav přípravy OPZ
VíceDOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA SPOLUFINANCOVANÁ ZE SF / FS A NÁRODNÍCH ZDROJŮ ÚNOR 2011 Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor řízení a koordinace NSRR
VíceOperační program. Podnikání a inovace. 2007 2013 Program EKO-ENERGIE
Operační program Podnikání a inovace 2007 2013 Program EKO-ENERGIE Agentura CzechInvest -- příspěvková organizace Ministerstva průmyslu a obchodu ČR -- vznik v roce 1992 -- od roku 2004 síť regionálních
VícePŘÍRUČKA PRO ŽADATELE
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko Řízená kopie elektronická Verze 5.02 Účinnost od 2.5.2014 Počet stran: 74 Počet příloh: 8 Ověřil: Ing. Vladimír Gelnar Schválil: Mgr. Kateřina Dostálová,
VíceMINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci PŘEHLED OTEVŘENÝCH VÝZEV K 18. LEDNU 2012
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci PŘEHLED OTEVŘENÝCH VÝZEV K 18. LEDNU 2012 LEDEN 2012 MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Odbor řízení a koordinace NSRR Staroměstské náměstí 6
VíceMINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU
MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU Řídící orgán OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST 2014 2020 Program podpory ICT a sdílené služby Obsah 1 Identifikace programu... 3 2 Základní
VíceGRANTOVÁ SCHÉMATA IMPLEMENTOVANÁ V RÁMCI SROP V MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI PRO 4. KOLO VÝZVY
GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP POKYNY PRO ŽADATELE EVROPSKÁ UNIE POKYNY PRO ŽADATELE PRO GRANTOVÁ SCHÉMATA IMPLEMENTOVANÁ V RÁMCI SROP V MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI PRO 4. KOLO VÝZVY Moravskoslezský kraj 28.6.2006
VíceDOTACE EU 2014+ PRO VZDĚLÁVÁNÍ
DOTACE EU 2014+ PRO VZDĚLÁVÁNÍ 30. DUBNA 2014 PROGRAMY PRO OBDOBÍ 2014+ EFRR + ESF + FS EZFRV Cíl: Investice pro růst a zaměstnanost Cíl: Evropská územní spolupráce Program rozvoje venkova OP Podnikání
VíceRegionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko. vyhlašuje KONTINUÁLNÍ VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko Úřad Regionální rady Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko vyhlašuje KONTINUÁLNÍ VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI v souladu s Regionálním
VícePŘÍRUČKA PRO PŘÍJEMCE
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko Řízená kopie elektronická Verze 5.02 Účinnost od 2. 5. 2014 Počet stran: 77 Počet příloh: 5 Ověřil: Ing. Vladimír Gelnar Schválil: Mgr. Kateřina Dostálová,
VíceProgram. 125. Plenární schůze Rady hospodářské a sociální dohody ČR Termín konání: 1. února 2016 od 9:00 hod. Místo konání: Úřad vlády ČR
Program 125. Plenární schůze Rady hospodářské a sociální dohody ČR Termín konání: 1. února 2016 od 9:00 hod. Místo konání: Úřad vlády ČR 1. Materiály k projednání 1.1 Zpráva o stavu čerpání prostředků
VíceÚvod od problematiky Strukturálních fondů Evropské unie (s důrazem na problematiku ESF) Mgr. Pavel Veselý
Úvod od problematiky Strukturálních fondů Evropské unie (s důrazem na problematiku ESF) Mgr. Pavel Veselý 1 Proč jsou vůbec nějaké fondy EU? Evropská politika hospodářské a sociální soudržnosti (tzv. kohezní
VíceVýroční zpráva za rok 2009
Výroční zpráva za rok 2009 OBSAH Úvodní slovo... 4 Manažerské shrnutí... 6 1 Identifikace operačního programu... 9 1.1 Stručná charakteristika Regionálního operačního programu Jihovýchod... 9 1.1.1 Prioritní
VíceOPERAČNÍ PROGRAM ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ
OPERAČNÍ PROGRAM ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ PRO VODU, VZDUCH A PŘÍRODU Implementační dokument verze k 3. 12. 2009 M I NISTERSTVO ŽIVOTNÍ HO PROSTŘEDÍ STÁTNÍ FOND ŽIVOT NÍ HO PROSTŘEDÍ FOND SOUDRŽNOSTI / EVROPSKÝ
VíceProgramy Technologické agentury ČR R v roce 2013. Ing. Václav Fencl, CSc. jednatel
Programy Technologické agentury ČR R v roce 2013 jednatel Technologická agentura ČR Technologická agentura ČR je organizační složkou státu, která byla zřízena v roce 2009 zákonem č. 130/2002 Sb. o podpoře
VíceMINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI MĚSÍČNÍ MONITOROVACÍ ZPRÁVA
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI MĚSÍČNÍ MONITOROVACÍ ZPRÁVA O PRŮBĚHU ČERPÁNÍ STRUKTURÁLNÍCH FONDŮ, FONDU SOUDRŽNOSTI A NÁRODNÍCH ZDROJŮ ZÁŘÍ 2008 Ministerstvo pro místní rozvoj
VícePŘÍRUČKA PRO ŽADATELE OPERAČNÍHO PROGRAMU VÝZKUM A VÝVOJ PRO INOVACE 2007-2013
PŘÍRUČKA PRO ŽADATELE OPERAČNÍHO PROGRAMU VÝZKUM A VÝVOJ PRO INOVACE 2007-2013 SEZNAM ZMĚN Kapitola č. Název dokumentu Změny v textu oproti verzi předcházející 1-x. Odstavec/formulace/slovo/tabulka/graf..
VíceMožnost zapojení MAS do Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014 2020 (OP PIK)
Možnost zapojení MAS do Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014 2020 (OP PIK) JUDr. Ing. Břetislav Grégr, MBA ředitel odboru koordinace SF Ministerstvo průmyslu a obchodu Brno,
VícePodkladové studie pro přípravu ČR na využívání fondů EU 2014+ Sociální podnikání a sociální ekonomika
Podkladové studie pro přípravu ČR na využívání fondů EU 2014+ Dodatek č. 1 Sociální podnikání a sociální ekonomika Finální zpráva 27. srpna 2012 1 Obsah: 1. ÚVOD - ZDŮVODNĚNÍ A CÍLE STUDIE... 3 2. IDENTIFIKACE
VíceSmlouva o poskytnutí dotace z Regionálního operačního programu NUTS 2 Jihovýchod
Smlouva o poskytnutí dotace z Regionálního operačního programu NUTS 2 Jihovýchod Pro projekt s názvem: Prioritní osa: Oblast podpory Číslo projektu: kód dle vyhl. 560/2006 Sb., o účasti státního rozpočtu
VícePŘÍRUČKA PRO PŘÍJEMCE
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko Řízená kopie elektronická Verze 5.03 Účinnost od 15. 5. 2015 Počet stran: 79 Počet příloh: 5 Ověřil: Ing. Vladimír Gelnar Schválil: Mgr. Kateřina Dostálová,
VíceOP PODNIKÁNÍ A INOVACE. OPPI Program POTENCIÁL
OP PODNIKÁNÍ A INOVACE OPPI Program POTENCIÁL Alokace v Cíli Konvergence Podíl finančních prostředků SF a FS v ČR mezi operační programy pro období 2007-2013 v cíli Konvergence (bez domácího spolufinancování):
Více14. června Implementace OPPI. Roman Čermák Generální ředitel CzechInvest
14. června 2007 Implementace OPPI Roman Čermák Generální ředitel CzechInvest Obsah -- CzechInvest Kdo jsme Naše služby Naši klienti -- Nové období 2007-2013 Zapojení CI do SF Zjednodušení příjmu žádostí
VíceVýzva I - Poradenství. Operační program Podnikání a inovace
Výzva I - Poradenství Operační program Podnikání a inovace Obsah prezentace Představení CzechInvestu Operační program Podnikání a inovace Program Poradenství a jeho charakteristiky Co není Poradenství
Více1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST
1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST v rámci Regionální stálé konference KHK pro potřeby tvorby Regionálního akčního plánu KHK 23. 10. 2014 Hradec Králové Schválené operační programy 2014 2020 =
VíceŘešení. Východiska řešení. Rizika
Podpora ze strukturálních fondů EU jako významný faktor rozvoje českých podniků Operační program Podnikání a Inovace podpora českým podnikům v průběhu sedmi let nového programovacího období Ing. Pavel
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 45 V 34 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti
VíceRozvoj venkovských oblastí na Vysočině. Magdaléna Svatoňová
Rozvoj venkovských oblastí na Vysočině Jak podpořit rozvoj regionu? Vše začalo schválením programu rozvoje kraje Nově založené regiony si do vínku vetkly starost o rozvoj svého území. Program rozvoje kraje
VíceITI ostravské aglomerace
ITI ostravské aglomerace Manažerský souhrn integrované teritoriální investice Investiční plán pro udržitelný rozvoj měst v území ostravské aglomerace na období 2014 2020 Ostrava, listopad 2015 1 Jaká jsou
VícePodpora podniků ze strany CzechInvestu Ing. Iva Ševčíková. Britský den v Českých Budějovicích 19. 11. 2014
Podpora podniků ze strany CzechInvestu Ing. Iva Ševčíková Britský den v Českých Budějovicích 19. 11. 2014 Poslání agentury CzechInvest přispívá:! k přílivu zahraničních investic! k rozvoji domácích společností!
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y -09 P01 V 16 V 223 1.0 4 V 16 V 223 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální
VíceMINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci. PŘEHLED OTEVŘENÝCH VÝZEV k 20. září 2010
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci PŘEHLED OTEVŘENÝCH VÝZEV k 20. září 2010 MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Odbor řízení a koordinace NSRR Staroměstské náměstí 6 11015 Praha 1 E-mail:
VíceOPPI nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů, zejména v reakci na krizi
OPPI nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů, zejména v reakci na krizi Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel sekce fondů EU, výzkumu a vývoje 5. prosince 2011, Praha Obsah vystoupení I. Operační
VíceAktuální úkoly v oblasti kohezní politiky se zaměřením na současnost a budoucnost
Aktuální úkoly v oblasti kohezní politiky se zaměřením na současnost a budoucnost Daniel Braun Ministerstvo pro místní rozvoj Konference MPO Praha, 9. prosince 2010 1 Co nám kohezní politika přináší? Cíl
VíceAdministrativní zátěž a programové období 2014 2020 z pohledu MPO
Administrativní zátěž a programové období 2014 2020 z pohledu MPO JUDr. Ing. Břetislav Grégr, MBA Ředitel odboru koordinace strukturálních fondů 30. května 2012, Praha Operační program Podnikání a inovace
Vícek podávání žádostí o poskytnutí podpory v rámci Operačního programu Životní prostředí podporovaných z Fondu soudržnosti.
LXI. výzva k podávání žádostí o poskytnutí podpory v rámci Operačního programu Životní prostředí podporovaných z Fondu soudržnosti. Ministerstvo životního prostředí vyhlašuje prostřednictvím Státního fondu
VícePříprava na využití evropských fondů po roce 2013
Příprava na využití evropských fondů po roce 2013 Daniel Braun 1. náměstek ministra Ministerstvo pro místní rozvoj Výroční konference ROP SZ, 10. listopadu 2011 Kohezní politika ve víceletém finančním
VíceDotace pro váš rozvoj a záměry
Dotace pro váš rozvoj a záměry Profesionální zpracování úspěšných žádostí o dotace Na peníze EU s námi dosáhnete www.dotace-fondy.eu Vážený kliente, dovolte nám, abychom vám tímto materiálem představili
VícePodpora výzkumu a vývoje v OPPI a plánované otevření programů žadatelům
Podpora výzkumu a vývoje v OPPI a plánované otevření programů žadatelům Konference OPPI podpora českým podnikům v průběhu sedmi let nového programovacího období 4. prosince 2007, Praha Ing. Petr Porák
VíceVÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2013. Integrovaný operační program
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2013 Integrovaný operační program Určeno pro 13. zasedání Monitorovacího výboru IOP dne 3. 6. 2014 OBSAH MANAŢERSKÉ SHRNUTÍ... 4 1 IDENTIFIKACE PROGRAMU... 6 1.1 Cíle IOP... 6 1.2
VíceEvropské strukturální a investiční fondy v České republice v období 2014-2020. Evoluce oproti období 2007 2013
Evropské strukturální a investiční fondy v České republice v období 2014-2020. Evoluce oproti období 2007 2013 Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod Ví se o SF? Evropa 2014-2020 Europe 2014-2020
Více1 Programové období EU 2014-2020
2. NEWSLETTER PROFESNÍ KOMORY SOCIÁLNÍCH PRACOVNÍKŮ_listopad 2013 Prostřednictvím 2. newsletteru Profesní komory sociálních pracovníků (dále PKSP) bychom Vás rádi informovali o nadcházejícím programovém
Více2. Podnikatelské fórum Ústeckého kraje 2016
2. Podnikatelské fórum Ústeckého kraje 2016 JUDr. Ing. Tomáš Novotný, Ph.D. náměstek ministra průmyslu a obchodu Sekce fondů EU, VaVaI a investičních pobídek 13. 14. června 2016, Ústí nad Labem Stav MSP
VíceZPRÁVA O REALIZACI REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI STŘEDNÍ ČECHY PRO 17. ZASEDÁNÍ MONITOROVACÍHO VÝBORU
ZPRÁVA O REALIZACI REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI STŘEDNÍ ČECHY PRO 17. ZASEDÁNÍ MONITOROVACÍHO VÝBORU Z A OBDOBÍ OD 1. DUBN A 2014 DO 30. Z ÁŘ Í 2014 REGION ÁLNÍ R AD A REGIONU SOUDRŽN
VícePROGRAM ROZVOJE JIHOČESKÉHO KRAJE 2014-2020 A NEZISKOVÝ SEKTOR. Ing. Michal Rozkopal
PROGRAM ROZVOJE JIHOČESKÉHO KRAJE 2014-2020 A NEZISKOVÝ SEKTOR Ing. Michal Rozkopal Program rozvoje Jihočeského kraje 2014-2020 Vize PRK 2014 2020: Jihočeský kraj bude atraktivním regionem posilujícím
VíceVýzva I programu podpory POTENCIÁL
MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU Řídící orgán OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST 2014 2020 Výzva I programu podpory POTENCIÁL Název programu podpory Prioritní osa operačního
VíceSmlouva o poskytnutí dotace z Regionálního operačního programu NUTS 2 Jihovýchod
Smlouva o poskytnutí dotace z Regionálního operačního programu NUTS 2 Jihovýchod Pro projekt s názvem: Prioritní osa: Oblast podpory Číslo projektu: kód dle vyhl. 560/2006 Sb., o účasti státního rozpočtu
VíceMinisterstvo pro místní rozvoj Národní orgán pro koordinaci 2. Stav implementace programů v rámci období
Ministerstvo pro místní rozvoj Národní orgán pro koordinaci 2. Stav implementace programů v rámci období 2014-2020 Podklad pro jednání PT RHSD ČR pro místní rozvoj a fondy EU ČERVEN 2018 1. Vyhlášené výzvy
VíceSpolečný regionální operační program očima Řídícího orgánu
Ministerstvo pro místní rozvoj Řídící orgán Společného regionálního operačního programu Společný regionální operační program očima Řídícího orgánu Středočeský kraj 5. 6. 2008 Úvodem SROP jediný regionálně
VíceCesta vpřed s pomocí finančních nástrojů ESIF. Evropský fond pro regionální rozvoj. Finanční nástroje
Cesta vpřed s pomocí finančních nástrojů ESIF Evropský fond pro regionální rozvoj spolufinancované ze zdrojů Evropského fondu pro regionální rozvoj jsou udržitelným a efektivním způsobem investování do
VícePRV v novém plánovacím období
PRV v novém plánovacím období a vyjednávání NS MAS ČR František Winter Národní síť Místních akčních skupin ČR, o.s. Venkov současnosti a Venkov v roce 2020 Únovce - Kaskády 27.11.2012 1 Návrh PRV EU priority
VícePříloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty
Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty Relevantní strategické dokumenty na krajské, regionální a lokální úrovni nejsou v rozporu se Strategií komunitně vedeného místního rozvoje
VíceProgram rozvoje venkova
Program rozvoje venkova 2014 2020 23. 4. 2015, Velešín Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí PRV 2014-2020 Rozpočet přesun 300 mil. EUR do koheze rozpočet
VíceAktuální úkoly v oblasti kohezní politiky se zaměřením na současnost a budoucnost
Aktuální úkoly v oblasti kohezní politiky se zaměřením na současnost a budoucnost Daniel Braun Ministerstvo pro místní rozvoj Výroční konference OPPI Praha, 5. prosince 2011 Stav realizace NSRR v programové
VíceProgramové prohlášení Svazu průmyslu a dopravy ČR
Programové prohlášení Svazu průmyslu a dopravy ČR schválené valnou hromadou dne 20. října 2015 v Brně Legislativní proces a právní prostředí Pro jednání legislativní rady vlády přijmout pravidlo vyžadující
VíceAgentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest
Programy podpory podnikáníaktuální výzvy OPPI Agentura CzechInvest 1. 11. 2011 Ing. Lenka Menzelová Regionální projektový manažer pro Královéhradecký kraj Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest
VíceInformace o stavu čerpání prostředků z fondů EU v programovém období Podklad pro jednání PT RHSD ČR pro místní rozvoj a fondy EU
Informace o stavu čerpání prostředků z fondů EU v programovém období 2014 2020 Podklad pro jednání PT RHSD ČR pro místní rozvoj a fondy EU ÚNOR 2018 1. Úvod Ministerstvo pro místní rozvoj - Národní orgán
Více2. Prioritní oblast: VODA A VODNÍ HOSPODÁŘSTVÍ
2. Prioritní oblast: VODA A VODNÍ HOSPODÁŘSTVÍ STRATEGICKÝ CÍL PRO PRIORITNÍ OBLAST VODA A VODNÍ HOSPODÁŘSTVÍ Udržet a zlepšovat kvalitu zásob pitné vody v regionu Jihovýchod, aby se zajistilo zásobování
VíceObsah prezentace. OP Podnikání a inovace a OP Výzkum a vývoj pro inovace - synergie programů. OP PI a OP VaVpI synergie OPPP 2004-2006
OP Podnikání a inovace a OP Výzkum a vývoj pro inovace - synergie programů Konference OPP podpora českým podnikům v průběhu sedmi let nového programovacího období 4. prosince 2007, Praha ng. Miroslav Elfmark
VíceAkademie Věd ČR. Metodika Full Cost
Akademie Věd ČR Metodika Full Cost Třešť, dne 16. května 2013 Agenda prezentace O Full Costu Reference Příklady projektů OP LZZ Manažerské shrnutí / Závěr 2 AV ČR, Full Cost Fullcost Fullcost neboli alokace
VíceIV. ZHODNOCENÍ VYUŽITÍ PROSTŘEDKŮ VYNALOŽENÝCH K ODSTRAŇOVÁNÍ POVODŇOVÝCH ŠKOD, K ÚHRADĚ RESTITUČNÍCH VÝDAJŮ A K ŘEŠENÍ DŮSLEDKŮ KOSOVSKÉ KRIZE
IV. ZHODNOCENÍ VYUŽITÍ PROSTŘEDKŮ VYNALOŽENÝCH K ODSTRAŇOVÁNÍ POVODŇOVÝCH ŠKOD, K ÚHRADĚ RESTITUČNÍCH VÝDAJŮ A K ŘEŠENÍ DŮSLEDKŮ KOSOVSKÉ KRIZE a) Zhodnocení využití prostředků vynaložených k odstraňování
VícePodpora výzkumu, vývoje a inovací
Podpora výzkumu, vývoje a inovací Ing. Martin Štícha Ministerstvo průmyslu a obchodu Zkušenosti MPO s operačními programy OPPP 2004-2006 Důraz na rozvojové podpory + počátek inovační podpory OPPI 2007-2013
VíceSTÁTNÍ ROZPOČTOVÉ VÝDAJE A DOTACE NA VÝZKUM A VÝVOJ (GBAORD) ANALYTICKÁ ČÁST
STÁTNÍ ROZPOČTOVÉ VÝDAJE A DOTACE NA VÝZKUM A VÝVOJ (GBAORD) ANALYTICKÁ ČÁST 1. Základní údaje V České republice v roce 2013 dosáhly státní rozpočtové výdaje a dotace na výzkum a vývoj (dále jen GBAORD)
VícePOKYNY PRO ŽADATELE PRO GRANTOVÁ SCHÉMATA, IMPLEMENTOVANÁ V RÁMCI SROP V MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI
POKYNY PRO ŽADATELE PRO GRANTOVÁ SCHÉMATA, IMPLEMENTOVANÁ V RÁMCI SROP V MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI PRO 2. KOLO VÝZVY Odbor regionálního rozvoje Krajského úřadu Moravskoslezského kraje 29.4. 2005 Zpracovatel:
VíceZávěrečná zpráva prvního kola Iniciativy Společenství EQUAL České republiky
Ministerstvo práce a sociálních věcí České republiky Iniciativa Společenství EQUAL Závěrečná zpráva prvního kola Iniciativy Společenství EQUAL České republiky červen 2007 OBSAH ÚVOD... 4 1.1 ZAMĚŘENÍ INICIATIVY
VíceStrategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast. rtd. PS4: Vysoké školy a spolupráce škol a firem v oblasti VaV
Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast rtd PS4: Vysoké školy a spolupráce škol a firem v oblasti VaV Ing. David Koppitz Zásadní problémy aglomerace Omezená
VíceZPRÁVA O REALIZACI REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI STŘEDNÍ ČECHY PRO 16. ZASEDÁNÍ MONITOROVACÍHO VÝBORU
ZPRÁVA O REALIZACI REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI STŘEDNÍ ČECHY PRO 16. ZASEDÁNÍ MONITOROVACÍHO VÝBORU Z A OBDOBÍ OD 1. ŘÍJN A 2013 DO 31. BŘ EZN A 2014 REGION ÁLNÍ R AD A REGI O
VíceBudoucnost kohezní politiky v letech
Budoucnost kohezní politiky v letech 2014 + Ing. Radek Pažout Hospodářská komora České republiky Osnova I. Pohled podnikatelů na stav SF II. Budoucí směřování kohezní politiky v letech 2014 + III. Požadavky
VíceSetkání vodohospodářů při příležitosti Světového dne vody 2015
Setkání vodohospodářů při příležitosti Světového dne vody 2015 Svaz vodního hospodářství ČR spolu s Ministerstvem zemědělství a Ministerstvem životního prostředí uspořádal dne 20. března 2015 v Kongresovém
VíceOPERAČNÍ PROGRAM ZAMĚSTNANOST. Mgr. Lenka Kaucká Odbor podpory projektů Ministerstvo práce a sociálních věcí
OPERAČNÍ PROGRAM ZAMĚSTNANOST Mgr. Lenka Kaucká Odbor podpory projektů Ministerstvo práce a sociálních věcí 9. 12. 2015 FINANČNÍ ALOKACE NA JEDNOTLIVÁ TÉMATA PROGRAMU Celkový objem financí vyčleněný pro
VícePříloha č. 2 k rozhodnutí ministra o vydání Dodatku k Metodickému pokynu. Č.j.: 15450/2008-72. Metodický pokyn
Č.j.: 15450/2008-72 Metodický pokyn Ministerstva pro místní rozvoj k hlavním zásadám pro přípravu, hodnocení a schvalování Integrovaného plánu rozvoje města (na základě Usnesení vlády ČR ze dne 13. srpna
VíceKonference Ministerstva průmyslu a obchodu ČR Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídicí orgán OPPI
Konference Ministerstva průmyslu a obchodu ČR Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídicí orgán OPPI 9. prosince 2010, Praha Clarion Congress Hotel, Praha Operační program Podnikání a inovace 2007-2013 2013
VíceProjekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Ing. Silvana Jirotková ředitelka Divize regionů a projektového řízení Brno, 23.
Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Ing. Silvana Jirotková ředitelka Divize regionů a projektového řízení Brno, 23. duben 2014 O projektu CzechEkoSystem je interním projektem agentury
VíceVyhodnocení dotazníků z průzkumu podnikatelského prostředí v Děčíně (únor duben 2013)
Vyhodnocení dotazníků z průzkumu podnikatelského prostředí v Děčíně (únor duben 2013) Ing. Jana Šubrtová 31.05.2013 Obsah Vyhodnocení dotazníků z průzkumu podnikatelského prostředí v Děčíně (únor duben
Více