stavby Obecní dům jeden ze symbolů PSJ Ročník XIX. l březen 2015 l číslo 1 Čtvrtletník akcionářů, zaměstnanců a partnerů Skupiny PSJ 3 / lidé a stavby

Transkript

1 Lidé & stavby Čtvrtletník akcionářů, zaměstnanců a partnerů Skupiny PSJ Obecní dům jeden ze symbolů PSJ Ročník XIX. l březen 2015 l číslo 1 3 / lidé a stavby

2 Jsou příležitosti, které se neopakují 4 /

3 obsah AKTUÁLNĚ...4 Českých 100 nejlepších : PSJ druhé ze stavebních firem Building Efficiency Awards 2014: Dvě ocenění pro AZ TOWER ROZHOVOR Vaculík: Ani nejlepší strategie se neobejde bez kvalitních realizátorů LIFOCOLOR ČERNOVICE...8 V Brně jsme postavili nový závod LIFOCOLOR IMPACT HUB BRNO...9 Z brněnské pletárny se vyloupl Impact Hub Z NAŠICH STAVEB...10 PSJ zajišťuje proměnu olomouckého brownfieldu Konstrukce polyfunkčního domu pro AC Dojáček PSJ V NĚMECKU...11 PSJ se vrací na německý trh - PSJ Bau staví Merkur I. REGION MORAVA Ve Valticích je před otevřením Národní centrum divadla a tance Aviatica: PSJ realizuje také vyzdívky a infrastrukturu REGION ČECHY Stavbu Centrálního depozitáře UPM komplikují neúplné projekty Rezidence Vítkovka: kvalitní bydlení v centru za rozumnou cenu ZAHRANIČNÍ AKTIVITY Automotive Lighting v Rjazani: chybí jen venkovní úpravy Hala BRANORUS: zajišťujeme stavbu i projekt VILADŮM BOHDALEC...18 PSJ zahajuje výstavbu exkluzivního projektu Viladům Bohdalec ALPINE BAU CZ...19 Historie a současnost asfaltových technologií v ALPINE Bau CZ INOVAT...20 Inovat obhájil své místo ve Skupině PSJ Inovat: elektroinstalační technologie doplnila výroba elektrických rozvaděčů Z DCEŘINÝCH FIREM...21 Slovenská Stavba roku 2014: ocenění pro dílo PSJ Hydrotranzit SCF Servis provedla úpravy oddělení Fakultní nemocnice Brno 25 LET PSJ Jak šel čas s PSJ: roky 1990 až 1996 Z HISTORIE PSJ...24 V Rjazani jsme vybudovali rozsáhlý komplex M5 Mall KULTURA A SPORT...25 Muzikál Mamma Mia! prodal přes vstupenek FC Vysočina se chce odpoutat z dosahu sestupových příček ENGLISH SUMMARIES...26 Vaculík: The building industry is a wonderful area to work in, but a hard business tiráž Vydává: PSJ a.s., Jiráskova 32, Jihlava, IČO Vychází: čtvrtletně Redaktor: Miroslav Fuks - tiskový mluvčí společnosti Jazyková korekce: Mgr. Martina Zachová, Ing. Iva Bártová Kontakt: tel.: , fuks@psj.cz Tisk: JIPRINT, s.r.o. Grafika a sazba: YASHICA s.r.o. Evidenční číslo periodického tisku MK ČR E Datum vydání: Po čtvrtstoletí jsme se vrátili k začátkům v západní Evropě Milé kolegyně, vážení kolegové, obchodní přátelé, před pětadvaceti lety jsem učinil správné rozhodnutí. Přijal jsem výzvu Františka Vaculíka a zařadil jsem se mezi spoluzakladatele PSJ. Byla to krásná a překotná doba, na kterou nyní všichni vzpomínáme s neskrývanou nostalgií. Bylo v nás obrovské odhodlání a toužili jsme po prosazení na přetvářejícím se stavebním trhu. A to nejenom na tom českém, protože řada z nás měla za sebou pracovní zkušenosti z ciziny a už tehdy jsme věděli, že naše republika není nafukovací a proto musíme hledat práci za hranicemi. Zároveň jsme se tak chtěli odlišovat od většiny české konkurence. Export jsme od začátku vnímali jako důležitou součást pro fungování a další rozvoj firmy. Svoji pozornost jsme už v roce 1990 upnuli do Rakouska a především do Německa, kde jsme zhruba na třiceti místech provedli hrubé stavby, ocelové konstrukce a sila. Škoda, že v roce 1994 Německo natolik omezilo podmínky pro zisk pracovních povolení, že jsme přistoupili k dalšímu strategickému rozhodnutí v historii PSJ zamířit na východ do postsovětských republik. Zhruba čtyřleté německé působení přineslo zisk nesmírně cenných zkušeností, které napomohly prudkému růstu PSJ v prvních letech její existence. Naši lidé v Německu do sebe dostali kus německé preciznosti a řemeslné poctivosti. Zjistili, že když něco udělali špatně, tak je to investor nechal automaticky předělat. Naučili se tam také práci se systémovým bedněním, které používáme stále. Firma se rychle oprostila od zvyklostí předlistopadového stavebnictví a byla poté schopná pružně reagovat na požadavky nových privátních investorů. Poznali jsme tak fungování zahraničních stavebních firem a určitě i toto přispělo ke zdravému rozvoji PSJ. Dnes můžeme říci, že jsme se v zahraničí skutečně prosadili. Nabrali jsme neocenitelné zkušenosti ze staveb na pěti kontinentech a získali jsme důvěru investorů a bankovních ústavů. O to více mne těší, že se značka PSJ v pětadvacátém roce své existence vrátila tam, kde zahájila svoji exportní činnost, tedy do západní Evropy. V Německu jsme založili sesterskou firmy PSJ Bau a zahájili jsme dvě zajímavé zakázky bytový dům Merkur v Drážďanech a prestižní rekonstrukci pro CERN v Ženevě. Jsem přesvědčen, že tentokrát bude naše účinkování na západoevropských trzích mnohem stabilnější a trvalejší. Zároveň samozřejmě v neztenčené míře pokračujeme v úsilí získávat zakázky v Rusku a dalších postsovětských republikách. Věřím, že pětadvacátý rok existence PSJ přinese naší společnosti úspěchy nejen v zahraničí. Přeji nám všem mnoho pracovní energie a též velké odhodlání a nadšení, které by nás nikdy nemělo opouštět. Jaroslav Jirkovský člen představenstva a ředitel Divize export 3 / lidé a stavby

4 Aktuálně Českých 100 nejlepších : PSJ druhé ze stavebních firem PRAHA» Osmnáctý ročník prestižní ankety českých manažerů a odborníků Českých 100 nejlepších potvrdil počtvrté v řadě pozici akciové společnosti PSJ v elitní stovce českých firem. V celkovém mezioborovém pořadí si pohoršila o šest příček a klesla na 72. místo. Zároveň za rok 2014 zaujala druhou pozici ze všech českých stavebních společností a navíc obhájila post nejvýše umístěné firmy sídlící v Kraji Vysočina. Foto: PSJ Slavnostní vyhlášení ankety proběhlo v rámci galavečeru v pátek 28. listopadu loňského roku ve Španělském sále Pražského hradu za účasti více než 600 hostů. Diplom za PSJ převzal člen představenstva a ředitel Divize development Ing. Jiří Pech. V letošním ročníku soutěže Českých 100 nejlepších již počtrnácté zvítězila automobilka Škoda Auto, na druhou příčku se posunul AGROFERT a třetí pozici zopakovala energetická společnost ČEZ. Cena Českých 100 nejlepších se uděluje od roku 1996 na základě hlasování zhruba oslovených odborníků z oblasti ekonomiky a politiky. Ocenění uděluje Panevropská společnost pro kulturu, vzdělávání a vědecko-technickou spolupráci COMENIUS. Cílem hnutí Českých 100 nejlepších je nalézt, vybrat, zviditelnit a veřejně slavnostním způsobem ocenit české (v ČR zaregistrované) firmy, podniky či společnosti co nejširšího spektra ekonomických aktivit, které dosahují vynikajících, mimořádných anebo pozoruhodných výsledků. Building Efficiency Awards 2014: Dvě ocenění pro AZ TOWER PRAHA» K záplavě cen pro brněnský AZ TOWER přibyla další dvě ocenění. Nejvyšší budova v Česku využila své víceúčelovosti a odnesla si z 2. ročníku česko-slovenské soutěže Building Efficiency Awards 2014 druhá místa v kategoriích Bytové domy a Multikomfortní dům. Akciová společnosti PSJ byla nejen generálním dodavatelem stavby AZ TOWER, ale též jejím spoludeveloperem. AZ TOWER v Brně nejvyšší budova v Česku. Foto: PSJ 4 / Soutěž BEFFA hodnotí nejen architekturu, ale také používané materiály a výslednou energetickou náročnost staveb. Celkově jsme vybírali z 230 projektů ze Slovenska a České republiky. Odborná porota následně hodnotila v šesti kategoriích. V jedné se shodla, že neudělí první místo šlo o kategorii revitalizace panelových domů. I zde ale platí, že oceněné projekty jsou na trhu vysoce nadprůměrné, řekl tajemník poroty Petr Štěpánek. Budova AZ TOWER představuje nejvyšší budovu v Česku a je naprosto nepřehlédnutelnou dominantou Brna, ať už se k centru města blížíte odkudkoliv. Bílooranžový elegán vévodící jižnímu Manhattanu se však stal neodmyslitelnou součástí brněnského panoramatu nikoli jen kvůli rekordní výšce 111 m. Pozornost nejen Brňanů přirozeně přitahuje jak fasádou tvořenou z glazovaných keramických dlaždic, tak též zvláštním dvojím zalomením jednoho ze dvou kvádrů tvořících hmotu budovy. Přes značnou mohutnost působí nejvyšší česká budova nezvykle štíhle a elegantně. V Brně vyrostla zapamatovatelná budova, jejíž silueta vstupuje do dialogu s vedutou města.

5 rozhovor Ing. František Vaculík / generální ředitel a předseda představenstva PSJ, a.s. Ani nejlepší strategie se neobejde bez kvalitních realizátorů JIHLAVA» - Jaký byl rok 2014 z pohledu PSJ? Která stavba se významným písmem zapsala do historie společnosti? Jakých ekonomických výsledků Skupina PSJ dosáhla? Přinesl loňský rok významné změny a nové výzvy? Nejen o těchto tématech jsme si v rozhovoru povídali s Františkem Vaculíkem, generálním ředitelem a předsedou představenstva PSJ, a.s. Které zásadní momenty uplynulého roku se promítly do tváře PSJ? Každý rok je svým způsobem specifický a uplynulé období rozhodně nebylo výjimkou. Situace ve Skupině PSJ korespondovala s děním v české ekonomice a ve společnosti obecně. Stejně jako v každém roce nás nutila pečlivě zvažovat naše podnikatelské kroky a opatření. Mimo jiného jsme ve druhé polovině roku přistoupili k restrukturalizaci Skupiny PSJ jako holdingového uskupení firem v poměrně širokém spektru oborů stavební výroby. Vliv na nás samozřejmě měl i vývoj v zahraničních destinacích, v nichž působíme. Dlouhodobě vyvíjíme aktivity na východních trzích, kde se v průběhu loňského roku díky událostem na Ukrajině vykrystalizovala situace, která má jednoznačně negativní dopady na realizaci zakázek nejen v Ruské federaci. Rok 2014 byl též ve znamení významného rozšiřování Skupiny PSJ. Jak byste tyto kroky zpětně okomentoval? Stále platí, že stavařina je nádherná disciplína, ale těžký byznys. Velké objemy, nízké marže, velké riziko. Provedení projektu od záměru po konečné předání do užívání často obnáší mnohaletý proces. Navíc je to obor s velkou potřebou pracovního kapitálu, s výraznou závislostí na lidském faktoru a s rizikem nedoplacení konečných faktur nebo pozastávek. Možná právě tato různorodost vstupujících faktorů, originalita každého nového projektu, něco hmatatelného, co za vámi zůstává, dává vysvětlení, proč jsme jako stavbaři hrdí na svoji disciplínu. Každá firma samozřejmě hledá řešení, jak se s výše popsanou situací vypořádat. PSJ se rozhodlo jít cestou vytvoření silné víceoborové skupiny firem, což do určité míry umožňuje lépe rozprostřít rizika a vyvažovat fungování společnosti v případě propadů některé ze specializací nebo regionů. Nadále chceme být dobrým partnerem privátních investorů v pozemním stavitelství, vytvářet prostor pro vlastní kvalitní developerské projekty, prosazovat se na zahraničních trzích a vedle toho jsme v poslední době rozšířili rozsah aktivit do dalších oborů. Ke společnostem PSJ Hydrotranzit (produktovody a velkokapacitní nádrže), D.I.S. (infrastruktura) a EKOKLIMA (technika prostředí a zdravotechnické instalace) v roce 2014 přibyly Inovat SE (elektroinstalace), SCF SERVIS (Facility Management) a završili jsme akvizici ALPINE Bau CZ, čímž jsme dosáhli výrazného posílení v oblasti dopravních staveb. Výsledkem je seskupení několika firem, které zaměstnávají téměř vlastních pracovníků a pokrývají většinu činností ve stavebnictví. Diverzifikace nám zároveň dává potenciál efektivněji reagovat na množství často málo předvídatelných změn v jednotlivých regionech, oborech, ekonomické oblasti, právu a na politické scéně. Letošní rok by měl být podle prognóz ekonomů druhým rokem dílčího ekonomického růstu. Předpokládáte, že pozitivní vývoj by mohl nastat i v oblasti stavebnictví? Předně bych chtěl opakovaně zdůraznit, že se náš obor musí smířit s tím, že předimenzované roky 2007 a 2008 jsou v nenávratnu. Zvykněme si na to, že v Česku došlo k propadu poptávky, čemuž se musí přizpůsobit objem stavebních kapacit nabízených na trhu. Je logické, že tento vývoj vytváří intenzivní tlak na chování firem v oblasti cenotvorby, může docházet k porušování risk managementu a zároveň se setkáváme se zhoršením platební. 5 / lidé a stavby

6 Které zásadní momenty uplynulého roku se promítly do tváře PSJ? Současný dílčí růst je z velké části ovlivněn akcelerujícími investicemi ve veřejném sektoru. Bohužel, mnohdy jde o překotně zadávané projekty, které by ještě zasloužily lepší přípravu. Takové oživení segmentu na úkor kvality přípravy a provedených stavebních prací nevnímám jako koncepční a zdravé. Řada záměrů, o nichž se hovoří především v oblasti infrastruktury, není momentálně po stránce projekční či vlastnické připravena tak, aby mohly vznikat v termínech, které se očekávají. Navíc situace nejen na východ od nás, ale i v celé Eurozóně, se může promítat negativně do našeho oboru. Je zde prostě řada vlivů, které nás mohou ovlivnit a zaskočit. A pokud byste měl okomentovat situaci v klasické pozemní stavařině? Náš obor už nejspíše dosáhl bodu obratu, ale stabilizace stavebnictví představuje dlouhodobější proces a jejím znakem bude až ustálený růst v několika následujících čtvrtletích. Současné pozemní stavebnictví stále trpí nedostatkem velkých nosných zakázek. Poptávek na nové realizace registrujeme o něco více než před rokem, ale neočekávám navýšení celkového objemu trhu. Nejen pro PSJ platí, že stavební společnosti musí naplnit plánované objemy prostřednictvím většího množství menších zakázek. Nakolik se na dílčím oživení našeho sektoru podílí kroky vlády? Jaká opatření byste v tomto směru uvítal? Bohužel mám pocit, že stavebnictví není ve středu zájmu naší politické garnitury. O nepřipravenosti zejména infrastrukturálních projektů jsem už hovořil. Dále mne mrzí, že stabilitu stavebních firem ohrožuje také nekoncepčnost investiční politiky státu, často se měnící legislativa a její problematická aplikace směrem k vymáhání pohledávek či dodržování smluv. Normální práci nepřispívá negace dění ve stavebnictví, kriminalizace výběrových řízení a alibistický přístup při rozhodování na všech úrovních. Velmi zarážející je skutečnost, že řada privátních projektů, které se dlouhodobě připravují nebo připravovaly, může být poškozena právě politickým zadáním, společenskou poptávkou či legislativními změnami. Náš obor také zpomaluje stále komplikovanější a mnohdy nelogicky nastavený proces povolování staveb. Snad není třeba zdůrazňovat, že českému stavebnictví by velice prospěla politická a personální stabilita příslušných státních institucí a dlouhodobá konsistentní vize investiční politiky státu. Situaci názorně dokumentuje vývoj a poslední čtyři roky práce Ministerstva dopravy a ŘSD. Mezi hlavní úkoly státu v oblasti ekonomiky by měla též náležet podpora českého exportu. V neposlední řadě jsou pro budoucnost našeho oboru důležitá systémová řešení v otázce zkvalitnění učňovského a technického školství. Jakých ekonomických výsledků dosáhlo PSJ v uplynulém roce? Podle předběžných neauditovaných výkazů dosáhly celkové konsolidované výnosy Skupiny PSJ 9,5 miliard Kč. Skupina za příslušné období pracovala s průměrnou rentabilitou tržeb před zdaněním blížící se 3%. Na které dokončené stavby uplynulého roku byste chtěl upozornit? Do úspěšného konce jsme dotáhli řadu zakázek, které si zaslouží naši pozornost a pozitivní hodnocení. Na mysli mám bytové projekty Anděl v Praze na Smíchově, Kadetka v Brně nebo Holandská čtvrť v Olomouci. Kus poctivé práce jsme odvedli na jihlavských stavbách výrobní haly Plastikov, sportovně relaxačního centra Český mlýn a též v areálu společnosti Kronospan, kde jsme realizovali investici do snížení VOC z procesu sušení. Na místě je upozornění na výstavbu monolitické konstrukce administrativního centra Aviatica v Praze. 6 / Z mého pohledu není ideální, že velké a nejúspěšnější kontrakty nacházíme v zahraničí. Dokončili jsme rezidenční komplex Megapolis v Kazani, spokojeni můžeme být s dodávkou první části energocentra pro přístav Olya v deltě Volhy, v běloruském Smorgoni jsme završili mnohaletý proces rekonstrukce a dostavby závodu Kronospan a v neposlední řadě jsme se podíleli na rozšíření závodu společnosti Synthos v polské Osvětimi o technologii na produkci SSBR. Které projekty jsou v realizaci pro následující období? Největší množství rozestavěných zakázek PSJ lze tradičně nalézt na území Hlavního města Prahy. Do konce roku 2015 potrvá výstavba a následný zkušební provoz Centrálního depozitáře Uměleckoprůmyslového musea v Praze Stodůlkách. Region Čechy plní úlohu generálního dodavatele tří pražských bytových projektů - v Soukenické ulici probíhá rekonstrukce a nástavba bytového domu, v Truhlářské ulici je realizován bytový dům a jeho nástavba a PSJ též zajišťuje výstavbu rezidenčního komplexu Hostivařské zahrady. Pro vlastní development stavíme projekt Viladům Bohdalec. V posledních letech narostl rozsah zakázek uskutečněných v moravské metropoli v Brně. V únoru roku 2015 byla dokončena I. etapa rekonstrukce objektu bývalé pletárny na Impact Hub a v černovické průmyslové zóně vyrostl výrobní areál firmy LIFOCOLOR. V centru Brna se PSJ podílí na výstavbě polyfunkční budovy Dorn. Významné zakázky PSJ se neodehrávají pouze ve velkých městech. V areálu Státního zámku ve Valticích probíhá obnova tří památkově chráněných objektů, které vytvořily Národní centrum divadla a tance. V Jihlavě ve sdružení s firmou OHL ŽS realizujeme rozsáhlé práce na projektu Snížení znečištění ve vodních tocích ze stokové sítě města Jihlavy. Pěkné stavby však nestaví pouze mateřská společnost PSJ. Najdeme je i v portfoliu dceřiných firem ALPINE Bau, D.I.S., Ekoklima, SCF Servis, Inovat nebo PSJ Hydrotranzit. Za všechny jmenujme výstavbu ropného terminálu v polském Gdaňsku, modernizaci železniční stanice v Olomouci, realizaci přeložky silnic II. třídy v Českých Budějovicích a řadu dalších zakázek. Rád bych při této příležitosti zdůraznil, že v následujících třech letech chceme výrazně posílit svůj tržní podíl v Česku a na Slovensku. V tomto směru jsou ve Skupině PSJ přijímána opatření k naplnění tohoto cíle. Co stavby, které PSJ aktuálně provádí v zahraničí? Významné kontrakty probíhají v Nižném Novgorodu, kde zajišťujeme dostavbu obchodního a zábavního centra Něbo a prestižní stavbu nového terminálu mezinárodního letiště STRIGINO. V městě Dubna zastřešujeme výstavbu, dodávku technologií a též zprovoznění výrobního komplexu pro zavádění pokročilých technologií a prototypizace desek tištěných spojů a v Rjazani finišujeme na stavbě II. etapy výrobního závodu Automotive Lighting. Z hlediska finančního objemu realizujeme největší zakázku v Ufě, kde roste výrobní hala MDF společnosti Kronospan. Na počátku letošního roku jsme nové projekty zahájili v Bělorusku, v Německu a v Gruzii. Jak hodnotíte výsledky a fungování Divize development? Těší mne, že se tato divize slušným způsobem vypořádala s některými nákupy či akvizicemi, které jsme vyhodnotili jako neperspektivní a přistoupili jsme na jejich odprodej. Dále úspěšně završila Bytový projekt ve Stodůlkách, kde prodala všech 117 bytů. Pozitivně se vyvíjí i obsazenost nepřehlédnutelné výškové budovy AZ TOWER, na níž jsme se podíleli nejen jako generální dodavatel, ale též jako spoludeveloper. Ve fázi výstavby se nachází rezidenční záměr Nad Podolskou vodárnou a na počátku roku se rozběhla stavební realizace projektu Viladům Bohdalec. Chtěl bych připomenout i naši roli spoludevelopera při dokončení luxusního rezidenčního projektu ve Washingtonu. Divize development v Česku momentálně připravujeme několik zajímavých záměrů, přičemž se soustředí především na rezidenční projekty v Praze, v Brně a v Jihlavě. Ve výhledu však

7 PSJ v Nižném Novgorodu realizuje prestižní stavbu nového terminálu mezinárodního letiště STRIGINO. Foto: PSJ máme i kancelářské a logistické stavby. Na místě je též Váš komentář k aktivitám dceřiných firem. Společnost PSJ Hydrotranzit, která působí na Slovensku a soustředí se takřka výhradně na realizaci velkokapacitních nádrží, dálkovodů a petrochemii, dosáhla v roce 2014 asi nejlepšího ekonomického výsledku ve své historii. Podobně pozitivně je nastaven i letošní rok. Jsem rád, že firma začíná potvrzovat očekávání, které jsme do ní na počátku vložili. Ekoklima, která se zaměřuje na techniku prostředí, v loňském roce taktéž zaznamenala rekordní obrat. Způsobil to fakt, že zároveň plnila úlohu dodavatele technologií na zakázce v ruském městě Dubna. Jinak si tato firma drží svůj vysoký standard na českých trzích a PSJ doprovází na některých zahraničních zakázkách. Brněnská firma D.I.S. představuje firmu, která se vymyká jednoznačnému oborovému zařazení, neboť se nespecializuje pouze na infrastrukturální stavby. S ustáleným obratem a dobrou rentabilitou dokazuje oprávněnost této akvizice, kterou jsme uskutečnili v roce Inovat rozvíjíme od počátku roku 2014 prakticky od nuly, tudíž je momentálně předčasné činit nějaká hodnocení. Zatím je tato firma postavená zejména na zakázkách ve Skupině PSJ. Uvidíme, nakolik se jí bude postupně dařit na volném trhu. Firma SCF Servis se soustředí na oblast Facility Managementu. Během ročního zapojení do Skupiny PSJ naplňuje naše očekávání a dohody. Jsem zvědavý na trend a vývoj, kterým se tato firma bude vyvíjet, neboť v ní spatřuji slušnou budoucnost. Velmi mne těší, že se nám v polovině loňského roku podařilo završit akvizici ALPINE Bau. Převzali jsme tak příslušná aktiva jedné z největších tuzemských společností v oblasti dopravních staveb a zároveň jsme získali kontrolu nad její dceřinou firmou ALPINE SLOVAKIA a též finanční účast v ostravské firmě SILASFALT, které se zabývá produkcí asfaltových směsí. Firma si prošla náročným půldruhého roku trvajícím obdobím, kdy mateřská rakouská firma Alpine byla v insolvenčním řízení. Dnes ALPINE Bau standardně funguje, má zakázkovou naplněnost a je před ní zajímavá perspektiva. Na konci roku 2014 jsme v Německu založili firmu PSJ Bau GmbH, která v Drážďanech zahájila výstavbu bytového domu Merkur I. Cílem nové společnosti je realizace rezidenčních, komerčních i industriálních staveb nejen v německy mluvících zemích, ale postupně i dalších zemích Evropské Unie. Součástí Skupiny PSJ nadále zůstávají další dceřiné firmy, které nejsou součástí našeho hlavního předmětu podnikání. Firma GM provozuje jihlavský Hotel Gustav Mahler, TENISCENTRUM JIHLAVA se zabývá chodem víceúčelového sportovního areálu a FC VYSOČINA JIHLAVA zastřešuje prvoligový fotbalový klub. Máte další plány na akvizice? Trh pečlivě sledujeme, a pokud by se objevila adekvátní příležitost, tak se nebráníme posouzení a následnému majetkovému vstupu do firmy, která by technologicky nebo teritoriálně vhodně doplnila činnost Skupiny PSJ. V jaké kondici PSJ vstupuje do 25. roku své existence? Skupina PSJ se po pětadvaceti letech existence nachází ve velmi dobré kondici. Na druhou stranu čtvrtstoletí fungování na stavebním trhu nám nedává žádné výsady či jistoty. I pro tento rok platí, a v našem oboru obzvlášť, že musíme být připraveni reagovat na změny, které svět kolem nás přináší. Teď se zdá, že jsme v pohodě, ale za půl roku může být vše jinak. Stačí si vybavit pět těžkých let, která má za sebou tuzemské stavebnictví, nebo nečekané dění na východních trzích. Každé zaváhání a uspokojení se může vymstí a mnohdy i v krátké době. Týká se to jak jednotlivců, tak i firem. Jaké pocity ve Vás vzbuzuje letošní významní jubileum značky PSJ? Naplňuje společnost PSJ Vaše představy, které jste měl v době jejího vzniku? Kvituji, že přes postupnou a nutnou výměnu osob a celých generací v PSJ zůstávají zachovány neměnné základní principy a strategie, které byly stanoveny v roce Naším cílem bylo vytvoření silné víceoborové firmy ve stavební výrobě, která bude schopná realizovat náročné projekty včetně dodávek technologických celků a to i na zahraničních trzích. Touto cestou se značka PSJ s většími či menšími úspěchy neustále posouvá. Jaký je váš vzkaz zaměstnancům do roku 2015? Ani ta nejpromyšlenější struktura či podnikatelská strategie se neobejde bez kvalitních realizátorů. V každodenním boji o zakázky, respekt a spokojenost našich obchodních partnerů a každou korunu nákladů právě oni představují klíčový faktor k úspěšnosti firmy. Společnost PSJ potřebuje lidi, kteří mají vnitřní motivaci dosáhnout těch nejlepších výsledků, ochotu spolupracovat a neustále se učit a schopnost reagovat na požadavky doby a náročného oboru, kterým stavebnictví nepochybně je. Přeji nám všem, ať jsme navzájem jeden pro druhého takovými kolegy. Děkuji za rozhovor Miroslav Fuks 7 / lidé a stavby

8 LIFOCOLOR ČERNOVICE V brněnské průmyslové zóně Černovická terasa vyrostl nový závod společnosti LIFOCOLOR. V Brně jsme postavili nový závod LIFOCOLOR BRNO» V brněnské průmyslové zóně Černovická terasa vyrostl na pozemku o rozloze téměř osm tisíc metrů čtverečních výrobní areál společnosti LIFOCOLOR. Důvodem stodvacetimiliónové investice je plánovaná expanze firmy, která hodlá postupně ztrojnásobit výrobu. Dosavadní tuzemský závod v Brně už těmto cílům kapacitně nestačí. Generálním dodavatelem zakázky byl Region Morava akciové společnosti PSJ. Stavba nového výrobního areálu byla zahájena v červnu 2014 poblíž současného závodu firmy LIFOCOLOR, který v Brně funguje už od roku V průmyslové zóně vznikl dvanáct a půl metru vysoký halový objekt, jenž bude na ploše 4,2 tisíc metrů čtverečních plnit administrativní, výrobní a skladovací funkci. Jeho součástí je třípatrová administrativní část, kterou, stejně jako vlastní výrobní halu, konstrukčně představuje železobetonový montovaný skelet a opláštění ze sendvičových panelů. Nezanedbatelnou část tvoří vývojové centrum s prosklenou fasádou. Pod dílčím úsekem výrobní haly bylo vybudováno technické podzemní podlaží, které obsahuje strojovnu a nádrž SHZ, instalační kanály a zařízení pro chlazení technologické vody, která je pro práci s plasty nezbytná. Původní předpoklady směřovaly dokončení zakázky na konec roku 2014, ovšem komplikovaná montáž technologických celků, na které se podílely dceřiné firmy Ekoklima a Inovat, způsobila posun kolaudace stavební části díla na závěr března letošního roku. Následně se rozběhne proces odstraňování vad a nedodělků, který by měl trvat patnáct dnů od protokolárního předání stavby. Investor by měl poté zahájit stěhování zaměstnanců a technologií z původního závodu. Přesun by měl dokončit v prvním pololetí příštího roku a poté plánuje odprodej původní továrny. Těší mne, že náročná zakázka se chýlí ke konci a že jsme po stavební stránce řešili pouze menší zádrhely, uvedl projektový manažer Ing. Radek Štencl. Úkoly hlavního stavbyvedoucího byl na zakázce pro společnost LIFOCOLOR pověřen Ing. Zdeněk Gregor. Německá skupina LIFOCOLOR Farben provozuje pět závodů. Kromě Česka jsou také v Německu, Francii a v Polsku. Brněnský podnik dodává barevné koncentráty a aditiva převážně českým odběratelům z řad zpracovatelů plastů ať už technologií vstřikování, extruze anebo vyfukování. Vyváží zhruba 15 procent produkce, hlavně na Slovensko, ale i do Polska, Maďarska, Slovinska, Itálie a Ukrajiny. Loni utržil přes 127 milionů korun a vykázal čistý zisk ve výši 24 milionů. Výstavba areálu LIFOCOLOR, Brno - Černovice 8 / Investor: LIFOCOLOR s.r.o. Realizace: PSJ, a.s. Region Morava Finanční objem: 120 mil. Kč Termín realizace: 06/14 03/15 Závod bude na ploše 4,2 tisíc metrů čtverečních plnit administrativní, výrobní a skladovací funkci. Foto: PSJ

9 IMPACT HUB BRNO Bývalá brněnská pletárna prošla rozsáhlou proměnou a vznikl zde Impact Hub. Z brněnské pletárny se vyloupl Impact HuB BRNO» V Brně pod dohledem Regionu Morava akciové společnosti PSJ a dceřiné společnosti SCF SERVIS vzniklo příjemné a inspirativní místo pro práci, setkávání, inovace a rozvoj podnikání. Na Šujanově náměstí od září 2014 do března letošního roku proběhla rekonstrukce objektu bývalé pletárny, která se proměnila na Impact Hub. Stavební práce si vyžádaly necelých 37 milionů korun včetně navýšení o další vícepráce. Chátrající pletárna se proměnila postupně. V první fázi byl v podzemním podlaží vytvořen parking, kam je nájezd vozidel zajištěn prostřednictvím autoplošiny. Prvního nadzemního podlaží se rekonstrukce, krom vstupní části, prakticky nedotkla a investor pro jeho využití hledá nájemce. Intenzivní stavební ruch se rozvinul zejména na zvýšeném druhém podlaží, které svou světlou výškou umožnilo realizaci částečné vestavby ocelové konstrukce se zastropením trapézovým plechem a betonem. Kanceláře a zasedací místnosti vznikly po stranách tohoto prostoru a mají společné otevřené atrium. Opravou prošla i venkovní fasáda objektu, kterou tvoří hliníkové stěny s polykarbonátovou výplní anebo zateplená fasáda, přičemž nezbytného zateplení a další hydroizolační vrstvy se dočkal i střešní plášť, informoval Ing. Michal Šebela, projektový manažer PSJ. Šéf stavby ocenil plynulý průběh díla a vzorovou spolupráci s investorem, kdy si obě strany dokázaly vzájemně vyjít vstříc. Zároveň upozornil na některá úskalí realizace: I zde platilo to, že rekonstrukce je vždy tak trochu sázkou do loterie. Nikdy nevíte, co se na stavbě vyskytne zejména při realizaci bouracích prací. Náročné bylo statické podchycení nově realizovaných schodišť ve všech čtyřech patrech. Technicky složitá byla i samotná vestavba dalšího podlaží, což umožnilo původně zvýšené druhé patro objektu. Výrazný prvkem interiéru se stala mořená špalíková podlaha a multimediální stěna, doplnil Michal Šebela. Impact Hub představuje sdílený pracovní prostor pro nezávislé profesionály a jiné distanční pracovníky, kteří zde naleznou plně vybavené kanceláře v moderním a příjemném prostředí. Ty budou dostatečně flexibilní nejen pro práci, ale i pro malé jednání či velkou konferenci. Prostory v brněnském Hubu je možné pronajmout na principu měsíčního členství, stejně tak zde bude možné zřídit sídlo firmy. Už nyní se tento projekt těší velkému zájmu klientů. Zvýšené druhé podlaží umožnilo vestavbu ocelové konstrukce a vytvoření společného otevřeného atria. Foto: PSJ Rekonstrukce VTP Hub, Brno Investor: RegioHub, s.r.o. Realizace: PSJ, a.s. Region Morava Finanční objem: 37 mil. Kč Termín realizace: 09/14 03/15 9 / lidé a stavby

10 Z NAŠICH STAVEB Proměna olomouckého brownfieldu OLOMOUC» Brownfield představuje obecné označení pro opuštěná nebo nevyužívaná území, většinou v zástavbě, často s ekologickou zátěží. Lze je nalézt na celém území Česka a výjimkou není ani hanácká metropole Olomouc. Investorem výrazné proměny bývalé pily v Pavlovičkách je firma MORAVOINVEST CZ. Realizací stavby byla pověřena akciová společnost PSJ. Jedná se o revitalizace nevzhledného a chátrajícího brownfieldu v podobě bývalých areálů Moravsko-Slezských dřevařských závodů o rozloze zhruba dvacet tisíc metrů čtverečních. Pozemek byl dosud využíván pouze částečně, nacházely se na něm provozovny menších podnikatelů, například stavebniny. Hodláme zde postavit moderní polyfunkční soubor budov, který ponese označení Nákupní park Bělidla. Jeho součástí bude supermarket Billa, restaurace a maloobchodní prodejny s veškerým zázemím a administrativou, sdělil za společnost MORAVOINVEST CZ její jednatel Ondřej Stehlík. Úvodní etapa proměny brownfieldu v olomouckých Pavlovičkách byla stavebně zahájena v prosinci loňského roku. Předmětem prací PSJ jsou demolice stávající zástavby podél železničních kolejí a výstavba 3 nových objektů v jižní části řešeného území. Momentálně jsou hotové všechny základové kalichy a patky a realizujeme areálovou kanalizaci. Na konci února jsme zahájili montáž prefabrikované betonové konstrukce sloupů a prahů. Na ni později usadí naše specializované středisko PSJ lehkou ocelovou konstrukci a opláštění. Plochá střecha se bude skládat z trapézového plechu, parozábrany a tepelné izolace a hydroizolační fólie. Součástí naší dodávky samozřejmě bude i realizace parkovacích a zpevněných ploch, uvedl projektový manažer Filip Kašík, jehož stavba běží v souladu s harmonogramem. Tečku za stavebními pracemi očekává už v červnu letošního roku. V červenci bude dílo zkolaudováno. Záměr oživení prostoru v sousedství restaurace Na Pile přinese práci více než padesáti lidem. Stavební náklady činí téměř 100 Vizualizace proměny brownfieldu v olomouckých Pavlovičkách. Revitalizace Brownfields Pavlovická, Olomouc - I. etapa Investor: MORAVOINVEST CZ spol. s r.o. Realizace: PSJ, a.s. Region Morava Finanční objem: 98,7 mil. Kč Termín realizace: 12/14 07/15 Konstrukce polyfunkčního domu pro AC Dojáček PRAHA» Středisko železobetonových monolitických konstrukcí se dlouhodobě úspěšně prosazuje do zakázek pro privátní investory, kteří se rozhodli svoji stavbu provést bez generálního dodavatele, a jednotlivá řemesla rozdělili mezi specializované firmy. Příkladem je polyfunkční dům pro Autocentrum Dojáček, které roste v Praze Vršovicích v ulici Pod Soutratím. V sousedství autocentra a autoservisu stejnojmenné společnosti, která zajišťuje servis pro celou škálu automobilových značek, vzniká polyfunkční dům. Novostavba nahrazuje původní starou a nevzhlednou zástavbu, přičemž stejný záměr má investor i s ostatními průmyslové objekty v této části Vršovic. Na jejich místě by postupně měly vyrůst moderní domy, které budou poskytovat bydlení i služby veřejnosti. Aktuálně realizovaný objekt bude disponovat showroomem Autocetra Dojáček, jenž bude nabízet vozy Renault, a nebudou v něm chybět ani prostory pro kanceláře a ordinace. V dalších podlažích nabídne 118 nájemních bytů v dispozicích 1+kk a 2+kk. V rámci projektu bude ozeleněno bezprostřední okolí a 44 parkovacích míst se přesune do podzemí, čímž tento stavební záměr mimo jiné přispěje ke zkvalitnění a zpříjemnění života občanů, bydlících v okolí areálu. Postavili jsme železobetonovou monolitickou konstrukci o šesti nadzemních a jednom podzemním podlaží. Celkem jsme zde měli nasazeno 25 pracovníků z našeho střediska, kteří do stavby polyfunkčního domu uložili tři a půl tisíce kubíků betonu. Šlo o bezproblémovou zakázku, kdy jsme se mohli opřít o dobrou spolupráci s investorem a dalšími dodavateli stavby. Jsem rád, že jsme se bez dopadu do harmonogramu díla dokázali vyrovnat s posuny při dodání výkresové dokumentace, s potěšením 10 / konstatoval hlavní stavbyvedoucí Martin Vanko. Železobetonová monolitická konstrukce polyfunkčního domu pro Autocentrum Dojáček. Foto PSJ. Polyfunkční dům AC Dojáček, Praha 10 - Vršovice Investor: Autocentrum Dojáček, spol. s r.o. Realizace: PSJ, a.s. Region Čechy Finanční objem: 32,4 mil. Kč Termín realizace: 10/14 03/15 milionů korun, přičemž z regionálního operačního programu Střední Morava se podařilo získat dotaci pětačtyřicet milionů korun. Investor v současné době pracuje na koncepci druhé etapy proměny brownfieldu, která by měla na úvodní část navázat a vyžádat si dalších zhruba sto milionů korun.

11 PSJ V NĚMECKU PSJ v Drážďanech staví bytový dům Merkur I. PSJ se vrací na německý trh - PSJ Bau staví Merkur I. DRÁŽĎANY» Značka PSJ se v pětadvacátém roce své existence vrátila tam, kde zahájila svoji exportní činnost. V Německu v letech 1991 až 1992 realizovala řadu menších staveb, ovšem postupně své zahraniční aktivity přesunula východním směrem. Návrat na německý trh přichází díky založení sesterské firmy PSJ Bau, která v lednu v Drážďanech zahájila výstavbu bytového domu Merkur I. Sesterská firma PSJ Bau GmbH vznikla na konci roku 2014 a v německém obchodním rejstříku figuruje od 5. ledna Návrat na západoevropský trh a dlouhodobé etablování na něm náleží mezi priority a strategická rozhodnutí představenstva PSJ, poněvadž nejen německé prostředí vnímáme jako perspektivní a stabilní. Cílem nové společnosti je realizace rezidenčních, komerčních i industriálních staveb nejen v německy mluvících zemích, ale postupně i dalších zemích Evropské Unie, informoval Ing. Ivo Štric, člen představenstva PSJ. Investorem drážďanské zakázky je sdružení dvou německých developerských firem - uskupení s názvem Baywobau CTR GmbH & Co. V ulici Wallstrasse vyroste sedmipatrový bytový dům s dvěma podzemními patry pro garáže a sklepy. Objekt nabídne 62 bytových jednotek a přízemní komerční prostor, v němž bude sídlit banka Postbank. Finanční objem díla včetně daně představuje 10,5 milionů eur. Sesterská firma PSJ Bau ve výběrovém řízení uspěla v konkurenci německých firem a už v závěru prosince 2014 převzala stavební pozemek. Stavební práce si vyžádají osmnáct měsíců, během nichž počítáme s využitím výrobních kapacit PSJ. Předpokládáme, že na stavbě naleznou uplatnění jak čeští, tak i němečtí a polští subdodavatelé, uvedl Ing. arch. Jiří Boudník, ředitel PSJ Bau, jenž doplnil aktuální pohled na stavbu: Zahájili jsme realizaci výkopů a práce na záporovém pažení a odvodňování stavební jámy. Předpokládáme, že středisko železobetonových monolitických konstrukcí PSJ nastoupí na konci března letošního roku. Zakázku řídí projektový manažer Ing. Michal Kaderka a hlavní stavbyvedoucí je Peter Szabó. Bytový dům Merkur I., Drážďany, Německo Investor: Baywobau CTR GmbH & Co. Realizace: PSJ Bau GmbH Finanční objem: 10,5 mil. EUR Termín realizace: 01/15 08/16 Sedmipatrový bytový dům s dvěma podzemními patry nabídne 62 bytových jednotek a přízemní komerční prostor. Foto: PSJ 11 / lidé a stavby

12 REGION MORAVA V původní historické budově divadla vzniká divadelní sál pro 240 osob. Foto: PSJ Ve Valticích je před otevřením Národní centrum divadla a tance VALTICE» Akciová společnost PSJ už takřka rok vyvíjí velké stavební a restaurátorské úsilí na Státním zámku ve Valticích. Z pozice generálního dodavatele zde zajišťuje vybudování Národního centra divadla a tance, které vznikne díky obnově tří památkově chráněných objektů - zámeckého barokního divadla, jízdárny a také domku zahradníka. Zakázka, která je podpořena evropskými dotacemi, si vyžádá investici přesahující 107 milionů korun. Realizace projektu zachrání tři významné chátrající části NKP SZ Valtice, které jsou zapsány v Seznamu světového kulturního dědictví UNESCO jako integrální součást Lednicko-valtického areálu. V původní historické budově divadla bude rekonstruován divadelní sál pro 240 osob, včetně obnovení technologického zázemí pro účinkující. Funkci velkého sálu s kapacitou až 600 osob převezme jízdárna, na kterou bude navazovat e-badatelna v zahradním domku. Tyto historické budovy, které nejsou vzhledem k jejich stavu v současné době plnohodnotně využívány, poskytnou zázemí pro divadelní a taneční představení a zázemí pro studium. V obnovených prostorách budou pravidelně organizována tvůrčí setkání, workshopy a umělecká vystoupení ansámblů zaměřených na divadlo a tanec. Dva z rekonstruovaných objektů - jízdárna a domek zahradníka se na konci března dočkaly završení stavebních prací. Závěrečná kompletace je tradičně hektická a koordinačně náročná. Právě objekt bývalé jízdárny, který se promění ve velký sál, čeká už ve dnech 8. a 9. května první velká zatěžkávací zkouška v rámci tradičních Valtických vinných trhů, informoval projektový manažer Ing. Pavel Tureček z PSJ. Zkušeného šéfa stavby ve Valticích doplňují hlavní stavbyvedoucí Daniel Bajer a stavbyvedoucí Petr Tureček a Jiří Bublan. Obnova zámeckého divadla se na základě dodatku smlouvy protáhne do konce května. Příčin je celá řada. Z důvodu rozsáhlé činnosti archeologů jsme v úvodu zakázky nabrali dvouměsíční zpoždění. S harmonogramem prací nám navíc zamíchalo na Valtice neobvykle deštivé a chladné počasí, při němž mnohdy 12 / nebylo možné realizovat venkovní práce, říká Pavel Tureček a upozorňuje ještě na jeden významný aspekt: V hladině sedmi metrů archeologové nalezli středověké základy hradu a původní ulice. Tato skutečnost si vynutila změnu koncepce zázemí divadla, které původně mělo vzniknout jako novostavba v podzemí vedle divadelního objektu. Objev si však vynutil přesun tohoto zázemí do navazujícího podzemního podlaží zámku. Neplánovaná změna se logicky promítla do zdržení v projekčních i stavebních pracích. Jsem rád, že mnohé komplikace částečně vykompenzovala velmi dobrá spolupráce s památkáři, projektanty a zástupci investora. Realizací Národního centra divadla a tance (NCDT) dojde k vybudování infrastruktury v podobě celostátně působícího centra poskytujícího moderní kulturní služby s vyšší přidanou hodnotou v oblasti soudobého divadla a tance. Projekt nabídne technologické zázemí pro přípravu a prezentaci soudobých divadelních a tanečních inscenací, či soudobě pojatých historických inscenací směrem k široké veřejnosti. NCDT rovněž umožní konzultační podporu a široké portfolio edukačních aktivit pro jednotlivce či soubory s unikátním studijně badatelským zázemím. Národní centrum divadla a tance Valtice Investor: Národní památkový ústav Realizace: PSJ, a.s. Region Morava Finanční objem: 107,2 mil. Kč Termín realizace: 04/14 05/15

13 Pohled na dokončenou konstrukci administrativní budovy Aviatica, která zaujme nejen atypickým půdorysem podkovy a dvěma elipsovitými nástavbami. Foto: PSJ Aviatica: PSJ realizuje také vyzdívky a infrastrukturu PRAHA» V listopadu loňského roku dokončilo specializované středisko PSJ realizaci hrubé stavby administrativního centra Aviatica. Neznamená to však, že by pracovníci PSJ úvodní fázi výstavby nově vznikající moderní městské čtvrti v areálu Waltrovky opustili. Region Morava totiž zajišťuje také vyzdívky a značnou část infrastruktury tohoto projektu v pražských Jinonicích. Středisko HSV akciové společnosti PSJ je garantem stavebních prací ve finančním objemu do 40 milionů korun. Jde o dodávky zdiva, omítek, betonových mazanin a kontaktního zateplovacího systému, které se rozběhly na počátku září Budovu už máme vyzděnou, hotové jsou podlahy a podle harmonogramu pracujeme na omítkách. Předpokládám, že k 15. květnu dokončíme práce na základní veřejné části budovy, což představuje zhruba 15% celého objektu. Následně budeme připraveni podílet se na fit-outech v souladu s požadavky jednotlivých nájemců. Šlo by o omítky a betonové mazaniny, uvedl vedoucí výrobního střediska Miloš Hejda, který na stavbě řídí 35 zedníků PSJ. Zároveň byly v polovině srpna 2014 zahájeny práce na infrastruktuře Aviaticy. V současné době můžeme konstatovat, že jsme do konce února uložili do země uložili rozvody vody, plynu a kanalizace. Od počátku března začneme pracovat na zpevněných plochách a neveřejné části komunikací, které bychom včetně finálního asfaltového povrchu měli dotáhnout do 15. dubna, doplnil Miloš Hejda. Území bývalé továrny Walter o rozloze 169 tisíc m 2 chce investiční společnost Penta dále rozvíjet a plánuje zde postupně investovat přes 5 miliard korun. Administrativní centrum Aviatica nabídne 27 tisíc m 2 administrativní plochy nejvyššího standardu, m 2 pro obchodní jednotky, 500 parkovacích míst a flexibilní řešení kancelářských prostor. Projekt se může chlubit využitím nejefektivnějších technologií s dopadem na úspornost a ekologičnost provozu, což mu vyneslo zelenou předcertifikaci ve stupni LEED Gold. Na tuto budovu bude navazovat další administrativní a především rezidenční výstavba spolu s veškerou občanskou vybaveností a relaxační zónou včetně nového centrálního parku o rozloze více než 15 tisíc m 2. Název Aviatica navazuje na průmyslovou historii oblasti a přímo odkazuje na jednu z nejvýznamnějších kapitol v její minulosti. Továrna Walter, která zde byla vybudována na začátku 20. století, se ve své době stala jedním z nejvýznamnějších výrobců komponentů pro letecký průmysl a špičkové motory do letadel Avia. Ty byly také přímou inspirací pro název developerského projektu. Stejně jako technicky dokonalé letecké motory známé po celém světě, zakládá si i projekt na špičkovém architektonickém řešení a vysokém standardu kvality, který uspokojí všechny stránky života moderního člověka. Zvolený název navíc vystihuje atraktivní vzhled budov, stavějících na oblých a ladných tvarech, a dohromady tak navozují pocity volnosti a lehkosti, které projekt svým uživatelům nabídne. 13 / lidé a stavby

14 REGION ČECHY Aktuální pohled na staveniště Centrálního depozitáře UPM. Stavbu Centrálního depozitáře UPM komplikují neúplné projekty PRAHA» V Praze ve Stodůlkách vzniká pod dohledem akciové společnosti PSJ nový Centrální depozitář Uměleckoprůmyslového musea v Praze (UPM). Realizace moderního depozitáře, který zaujme kruhovým půdorysem, bude stát 231 milionů korun bez DPH. Financována je z programu Národního kulturního pokladu Ministerstva kultury ČR, z něhož stát platí rekonstrukce či novostavby sídel několika státních kulturních institucí. Po takřka ročním stavebním úsilí se v pražských Stodůlkách tyčí dokončená monolitická konstrukce budoucího depozitáře, kterou představují dvě podzemní a tři kruhová nadzemní podlaží. Hotové jsou vnitřní vyzdívky, osazeny byly okenní výplně a provedeny byly geotermální vrty. Probíhají práce na venkovních inženýrských sítích, tedy rozvodech kanalizace a vody. Dokončujeme omítky a práce na podlahách a specializované firmy provádí vnitřní instalační práce technického zabezpečení budovy, popsal dění na stavbě Ing. Jaromír Gregor, projektový manažer z realizujícího Regionu Čechy akciové společnosti PSJ. Na řízení kontraktu se dále podílejí hlavní stavbyvedoucí Roman Skuhra a stavbyvedoucí Ing. Martin Kozojed. Šéf stavby má momentálně bohužel daleko ke spokojenosti: Plynulý průběh díla trápí absence některých zásadních součástí projektu, jako je například požárně bezpečnostní řešení. Jednoduše v některých úsecích stavby nemáme podle čeho stavět. Ve fázi projektování a upřesňování je například i tak zásadní záležitost, jako konečná podoba fasádního pláště. S ohledem na tuto nepříznivou skutečnost, která není nijak způsobena ze strany PSJ jako generálního dodavatele díla, předpokládáme posun ukončení výstavby centrálního depozitáře do října letošního roku. Plánovaný prosincový termín završení zkušebního provozu a procesu zregulování budovy by však neměl být ohrožen. Postupný přesun sbírkových předmětů z dočasného depozitáře by se mohl rozběhnout v posledním čtvrtletí roku 2015, informoval Jaromír Gregor. Centrální depozitář je řešen jako nízkoenergetická budova na kruhovém půdorysu. Samotný depozitář tvoří čtvercové jádro budovy. UPM tímto získá zásadní prostory pro umístění svých cenných sbírek, které muzeum ve své více než stotřicetileté historii nashromáždilo.. Zároveň zde budou umístěna moderní odborná pracoviště péče a správy sbírek. Dlouhodobá snaha UPM otevírat se široké veřejnosti, bude naplněna vybudováním veřejnosti přístupné haly pro pořádání výstav, přednášek a edukativní činnost. K dispozici bude i malá kavárna. Stavba Centrálního depozitáře Uměleckoprůmyslového musea v Praze Centrální depozitář je řešen jako nízkoenergetická budova na kruhovém půdorysu. Foto: PSJ 14 / Investor: Uměleckoprůmyslové museum v Praze Realizace: PSJ, a.s. Region Čechy Finanční objem: 231 mil. Kč Termín realizace: 04/14 12/15

15 Rezidence Vítkovka láká nejen svojí lokalitou v těsném sousedství parku Vítkov. Rezidence Vítkovka: kvalitní bydlení v centru za rozumnou cenu PRAHA» V Koněvově ulici v Praze byla ve středu 28. ledna slavnostním poklepem na základní kámen zahájena výstavba projektu Rezidence Vítkovka. Pro investující společnost IP IZOLACE POLNÁ, s.r.o., se výstavby ujala akciová společnost PSJ. Dva moderní bytové domy přivítají své obyvatele na jaře příštího roku. Projekt Rezidence Vítkovka se nachází v nejrychleji se rozvíjející části pražské části Žižkov v jedné z posledních domovních proluk u parku Vítkov. V centru Prahy vyrostou dva architektonicky i materiálově zajímavé bytové domy propojené pasáží, jež v sobě ukrývají pestrou skladbu 74 bytů a bytových ateliérů v kategorii 1kk 4kk. Většina má k dispozici lodžii, terasu nebo předzahrádku. V nejvyšším šestém podlaží vzniknou velkoryse řešené byty s rozlehlými terasami a unikátními výhledy do parku. Z hlediska nabízených bytů je dům připraven splnit požadavky na rodinné bydlení pro vysoce náročnou klientelu i na startovací bydlení za rozumnou cenu. Ve spodní části objektu budou k dispozici atraktivní komerční prostory, pod nimiž budou k dispozici podzemní garáže. Hlavní fasáda domu je navržena v elegantních odstínech a bude zajímavě členěna. Výrazný prvek zajistí dlouhý, vysunutý balkon v 5. nadzemním podlaží se zdobeným zábradlím, jenž bude navozovat dojem výrazné horizontální římsy. Nadstandardní výška oken v bytech zajistí dostatek světla a vzdušnosti, okomentoval architektonické řešení projektu jeden z účastníků poklepu na základní kámen - Ing. Jaroslav Spozdil, ředitel Regionu Čechy akciové společnosti PSJ. Budoucí obyvatelé Rezidence Vítkovka budou těžit z výborné dopravní dostupnosti s docházkovou vzdáleností tří tras metra a z blízkosti největšího vlakového a autobusového nádraží v Česku. V lokalitě se nachází bezpočet tradičních obchodů, služeb, restaurací, kaváren a hospůdek. Příznivci kultury ocení kino Aero, Divadlo Járy Cimrmana, Palác Akropolis a další možnosti společenského vyžití. Milovníci přírody budou moci vstoupit přímo z objektu do parku Vítkov bývalých vinic založených za vlády Karla IV. Druhým blízkým parkem je velmi oblíbená Parukářka. Rezidence Vítkovka, Praha 3 - Žižkov Investor: IP IZOLACE POLNÁ, s.r.o. - divize INVEST Realizace: PSJ, a.s. Region Čechy Finanční objem: 124,7 mil. Kč Termín realizace: 01/15 05/16 Slavnostního poklepání na základní kámen projektu Rezidence Vítkovka se zúčastnil Jaroslav Spozdil, ředitel Regionu Čechy společnosti PSJ. Foto: PSJ 15 / lidé a stavby

16 ZAHRANIČNÍ AKTIVITY V ruské Rjazani finišuje výstavba výrobního závodu Automotive Lighting. Automotive Lighting v Rjazani: chybí jen venkovní úpravy RJAZAŇ» Půlmilionové ruské město Rjazaň je už od konce roku 2009 dějištěm nepřetržitého stavebního působení PSJ. Úspěšnou dodavatelskou premiérou zde byla výstavba obchodního a zábavního centra M5 Mall, na nějž plynule navázala realizace hobbymarketu OBI. Jeho slavnostní otevření v prosinci 2013 se kryje se zahájením přístavby výrobního závodu Automotive Lighting v Rjazani. Výrobní areál Automotive Lighting se nachází na druhém konci Rjazaně, zhruba 20 kilometrů od pozemku, na němž vyrostl komplex M5 Mall a hobbymarket OBI. Specialisté z Divize export PSJ využívají výbornou znalost rjazaňského prostředí a zkušeností a vazeb s osvědčenými subdodavateli, což nepochybně přispívá k plynulému a kvalitnímu zvládnutí zakázky pro Automotive Lighting. Stavbu výrobní haly dokončíme v březnu, administrativní vestavek doznal konečné podoby již na konci února. Na žádost investora pak došlo už v loňském roce k rozhodnutí o přesunu venkovních prací, jako je realizace silnice, chodníků či zelených ploch, do jarních měsíců letošního roku. Přepokládáme tedy, že dílo kompletně završíme nejpozději do konce června 2015, kdy by měl závod začít produkovat první světla pro automobily, popsal termínový posun projektový manažer Ing. Karel Pejčoch, jenž svůj komentář doplnil: Investor v prosinci zahájil návoz výrobních technologií do útrob nové haly. Postupně se rozběhl náročný proces montáže jednotlivých strojů a jejich napojení na média, který by měl být kompletně dokončen k poslednímu dni měsíce května. Velký důraz je kladen na omezení prašnosti, tudíž od ledna halu neustále pečlivě uklízíme. Oříškem proto bude částečná demontáž opláštění mezi novou a starou halou, kterou uskutečníme v polovině května. I aktuální rjazaňskou zakázku trápí tradiční problém poslední doby, s nímž se stavbaři setkávají v Česku i Rusku - nekvalitní či nedostatečná projektová dokumentace. V našem případě investor nebyl schopen včas předat prováděcí dokumentaci v části řemesel, jako je topení, elektro a vzduchotechnika. Proto jsme nabídli pomocnou ruku a převzali jsme dohled nad projekční kompletací této části díla. Příslušný projekt jsme nechali vypracovat, ovšem mezitím investor kompletně změnil půdorys administrativního vestavku. Logicky nastala spousta změn a výkresy se staly neaktuálními. Přizpůsobení projektu aktuálnímu půdorysu jsme proto zajišťovali díky schopnostem vedoucího přípravy Petra 16 / Vaverky, vyzdvihl přínos svého kolegy Karel Pejčoch, jenž i tyto komplikace ocenil konstruktivní a komunikativní spolupráci s investorem. Realizační tým kromě projektového manažera dále tvoří hlavní stavbyvedoucí Karol Andrš, mistr Jan Andrlík a přípravář Jiří Kotlík. Realizace II. etapy závodu Automotive Lighting v Rjazani je nezbytná k tomu, aby závod dokázal zajistit a pokrýt celý technologický cyklus výroby. Tuto fázi díla představuje přístavba výrobní haly se zastavěnou plochou m 2. Stavba si vyžádá náklady ve výši 4,92 milionů EUR, přičemž jde o vlastní investici gigantického italského strojírenského koncernu Fiat bez využití exportního financování. Pohled do nové haly závodu, kde jsou již pečlivě zabalené jednotlivé výrobní technologie. Foto: PSJ Výrobní závod Automotive Lighting v Rjazani II. etapa, Rusko Investor: Automotive Lighting Realizace: PSJ, a.s. Divize export Finanční objem: 4,92 mil. Termín realizace: 12/13 06/15