MODUL A PODNIKATELSKÉ MINIMUM. Kamil Krč, MBA
|
|
- Adam Emil Šimek
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 MODUL A PODNIKATELSKÉ MINIMUM Kamil Krč, MBA
2 Co mají společného? 1. Reklamní robot 2. Detekce anomálií v síti 3. Enzymy rozkládající yperit 4. SW pro identifikaci jazyka 5. Monitoring síťového provozu 2
3 Co mají společného? Jde o výsledky podnikání z univerzity nebo s univerzitou! v Brně! 3
4 Agenda Podklady - skripta Přestávky Rozsah dnes: 13,00 18,00 VÝUKA (vč. přestávek) 18,00 18,30 DISKUZE Rozsah celkově: 4
5 Rozsah a obsah modulu 5. dubna VÝUKA (Kamil Krč) Inovační podnikání Podnikání v akademickém prostředí Příprava podnikatelského plánu (business plánu) 12. dubna VÝUKA (Mojmír Sabolovič) Finanční plánování v podnikatelském plánu Příprava na workshop, otázky k absolvované výuce 19. dubna WORKSHOP (Kamil Krč) Práce v týmech Příprava podnikatelského plánu 5
6 Cíle modulu 1. Seznámit se s problematikou (inovační podnikání, podnikání v akademickém prostředí, business plán) 1. Naučit se zhodnotit své předpoklady pro podnikání 2. Naučit se naplánovat a připravit spuštění svého inovačního podnikání 3. Být lépe připraven na možnost podnikání v akademickém prostředí 4. Získat dovednosti ve finančním plánování podnikatelského záměru 5. Získat dovednosti v přípravě a prezentaci business plánu 6
7 Zdroje semináře Teoretický základ Zkušenosti lektora Zkušenosti JIC Success stories inovačních firem 7
8 Přednášející Kamil Krč, MBA Konzultant / Správce fondů - JIC Klíčové kompetence: marketingové a obchodní strategie komercializace duševního vlastnictví (transfer technologií) vedení projektů management inovací kompletní podpora a konzultace start-up firem 8
9 Jihomoravské inovační centrum JIC = Nejúspěšnější česká organizace na podporu inovačního podnikání Realizátor a partner mnoha projektů pro vytváření a podporu inovační infrastruktury Provozovatel Technologického inkubátoru VUT, Technologického inkubátoru II, a Biotechnologického inkubátoru INBIT 9
10 10
11 11
12 Hlavní aktivity JIC 12
13 Inkubační program 13
14 Podpora studentských projektů Identifikace úspěšných projektů Pre-inkubační program Inkubační program 14
15 Inkubované firmy
16 Co nás přivedlo Co byste se dnes rádi dozvěděli? (inovační podnikání + podnikání v akademickém prostředí) 16
17 Základní otázky Má pro univerzity smysl podporovat vznik firem a podnikání? Má pro pracovníky univerzit smysl zapojit se do podnikání? 17
18 Firmy z univerzit Spin-off společnosti: Enantis (MU) AdvaICT (MU) InveaTech (VUT, MU, CESNET) Firmy úzce spolupracující s univerzitou: Phonexia (VUT) Bender Robotics (VUT) 18
19 Firmy z univerzit Spin-off společnosti z ČVUT: CERTICON, a.s.: (100+ zaměstnanců, obrat 5 mil. EUR): vývoj softwaru, integrace síťových služeb, prediktivní algoritmy ProTyS, a.s.: (43 zaměstnanců) vývoj softwaru, inteligentní řídící algoritmy, fuzzy logika NeoVision s.r.o.: (21 zaměstnanců): strojové vidění 19
20 Firmy založené studenty Y Soft OptimSys COSECT GINA 20
21 Díky komu? Kdo se podílí na zásluhách o vznik a úspěch těchto firem? Vědečtí pracovníci zaměstnanci univerzity Vedení univerzity, fakult, ústavů Doktorandi a studenti Útvary transferu technologií Regionální inovační centra a inkubátory 21
22 PODNIKÁNÍ V ČR 22
23 Podnikání? Proč? Čím jsou podnikatelé přínosem pro stát? 23
24 Význam MSP v ČR zaměstnávají 62,2 % všech ekonomicky aktivních osob 99,8% podíl počtu malých a středních podniků na celkovém počtu podniků v ČR 35 % na exportu ČR 50 % na dovozu 33,5 % na HDP 24
25 Podnikání? Proč? Jací jsou lidé, kteří podnikají? A proč to dělají? 25
26 Proč podnikat Negativní motivy stimulující start podnikání: Propuštění ze zaměstnání Ztráta motivace v zaměstnání Nedostatek volných pracovních míst v odpovídající profesi a za přijatelných podmínek Tlak a očekávání okolí nebo rodiny (zejména u rodinných firem) 26
27 Proč podnikat Pozitivní motivy stimulující start podnikání: Rozeznání tržních příležitostí Chuť komerčně využít své potenciální a stávající zdroje Snaha o seberealizaci Zájem živit se tím, co mě baví Chuť k nezávislosti a být svým pánem Přání vydělávat peníze v teoreticky neomezené výši Přání zaujmout význačné místo ve společnosti Snaha vybudovat něco pro společnost (pro univerzitu aj.) 27
28 Maslow a podnikání 28
29 Předpoklady k podnikání 29
30 INOVAČNÍ PODNIKÁNÍ 30
31 Co to je novační podnikání? PODNIKÁNÍ + INOVACE 31
32 Co to je inovace? Co z toho je inovace? 1. Projekt aplikovaného výzkumu? 2. Přihláška vynálezu? 3. Udělený patent? 4. Nový výrobní postup? 5. Originální způsob obsluhy zákazníků? 6. Produkt s novými užitnými vlastnostmi? 32
33 Co to je inovace Vaše definice? (nebo co by tato definice měla obsahovat) 33
34 Výsledky VaV, které se KOMERCIALIZUJÍ! INOVACE NÁPAD, KTERÝ SE VYRÁBÍ A PRODÁVÁ HYPOTÉZA, VÝZKUM VÝVOJ + VÝROBA SPOKOJENĚJŠÍ ZÁKAZNÍK NÁPAD REALIZACE PRODEJ 34
35 Inovace je: Nový výrobní postup Originální způsob obsluhy zákazníků Produkt s novými užitnými vlastnostmi Nový podnikatelský model Zásadní zlepšení organizačních procesů 35
36 Typy inovací 36
37 Zdroje inovací Kde je vzít: Vlastní vynálezecká či výzkumná činnost Nákup licence či patentu (vynálezce, firma, univerzita aj.) Spojení s původci na univerzitách Podnikatelská iniciace a vytvoření spin-off! 37
38 Inovační modely Zdroje inovačních podnětů a inovační modely: Lineární: (sekvenční) Tlak technologie Tah tržní poptávky Nelineární: (cyklické) Interaktivní a integrované propojení všech potenciálních zdrojů: Technologie Zákazníci Dodavatelé Distributoři Alianční partneři Znalci zákaznických potřeb 38
39 Komercializace VaV PROČ? (co k tomu pracovníky univerzit motivuje?) 39
40 Komercializace VaV PROČ? Zhmotnění výsledků výzkumu ověření v praxi Získání reálných podnětů pro návazný výzkum Získání financí na další výzkum Získání financí pro univerzitu / fakultu / ústav Získání financí na odměny pro původce a spolupracovníky 40
41 Formy komercializace 1/ Prodejem licencí nebo práv k inovaci - výlučné a nevýlučné licence 2/ Vývojem, výrobou a prodejem inovačního produktu - inovační podnikání 41
42 Kdy vhodný prodej licencí? Vynález je výsledkem náročného a nákladného výzkumu Vynález má vysoký inovační řád Vynález má uplatnění na významných trzích Vynález má zajištěnou kvalitní patentovou ochranu U vynálezů, které nesplňují některou z výše uvedených podmínek, je obvykle rychlejší a spolehlivější cestou ke komercializaci jejich uplatnění prostřednictvím inovačního podnikání 42
43 Specifika prodeje licencí Složitý a zdlouhavý proces nalezení zájemce o licenci Efekt Nebylo vynalezeno u nás! Velké firmy mají velmi cílené inovační strategie Priorita velkých firem v odlišných postupech získání vynálezů 1. Průzkumy patentových knihoven a scouting v terénu 2. Snaha obejít patent 3. Sofistikovanost rozhodnutí, zda koupit licenci, patent nebo celou firmu vlastnící patent 43
44 Inovační podnikání Jak začít inovačně podnikat? Využít svou studentskou práci Využít svou výzkumnou práci Spojit se se spolustudenty, kolegy, profesory Zhodnotit dostupné zdroje + aktuální příležitosti Poradit se s odborníky na komercializaci a podnikání CTT, UTT Inovační centra Oborové svazy 44
45 Příklad - GINA 1. Studentský projekt 2. Program MIC Accelerátor 3. Založení firmy 45
46 46
47 Inovační podnikání 47
48 Výhody a nevýhody VÝHODY INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ INOVAČNÍ PODNIKÁNÍ x BĚŽNÉ PODNIKÁNÍ + Možnost zablokování konkurence x - Vliv konkurenčního prostředí + Zvýšená podpora státu a EU x - Omezená podpora státu a EU + Možnost vytvoření nových trhů x - Vyčerpávání starých trhů + Významný vliv na trh, odvětví a společnost x - Zanedbatelný vliv na trh, odvětví a společnost + Průkopnictví a originalita x - Napodobování a kopírování + Možnost finančně velmi zajímavého exitu x - Ukončení podnikání obvykle jen vynucené + Možná pomoc technologických inkubátorů x - Většinou nesplňuje kritéria pro inkubaci 48
49 Výhody a nevýhody NEVÝHODY INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ INOVAČNÍ PODNIKÁNÍ x BĚŽNÉ PODNIKÁNÍ - Nevyzkoušený koncept produktu x + Mnohokrát ověřený koncept produktu - Neexistující informace pro analýzy x + Dostupnost informací pro analýzy - Nejistý odhad chování zákazníka x + Známost chování zákazníka - Nutnost primárních tržních průzkumů x + Možnost sekundárních tržních průzkumů - Komplikovaná výroba produktu x + Snadná výroba produktu - Problém s dosažením stabilní kvality výroby x + Standardní cesty k dosažení kvality výroby - Problematické finanční plánování x + Snadnější finanční plánování - Neexistující nebo nerozvinutá infrastruktura x + Rozvinutá infrastruktura 49
50 Výhody a nevýhody INOVAČNÍ PODNIKÁNÍ 50
51 Časté důvody neúspěchu 51
52 Orientace na zákazníka! Co to znamená? 52
53 Orientace na zákazníka: Víme přesně, KDO je náš zákazník Známe jeho potřeby Víme, jak náš produkt jeho potřeby uspokojí Správně se zákazníkem komunikujeme Volíme vhodné načasování Zákazníkovi to usnadňujeme! PROČ by si měl zákazník náš produkt koupit? 53
54 Výběr orientace Orientovat se na produkt nebo zákazníka? Orientace na produkt může znamenat: Výborný produkt, který zákazník odmítá Produkt, který je na trhu nevýhodně brzy nebo pozdě! Produkt, který má více funkcí, než je zákazník ochoten zaplatit Orientace na zákazníka přináší výhody: Vyvíjíte a vyrábíte jen tolik a za tolik, co se vyplatí Konkurence se pro vás stává méně důležitou Více vyděláte, rychleji vyrostete, déle přežijete 54
55 Orientace na zákazníka Důsledky orientace na zákazníka: Spokojenější zákazník Větší zákazníkem vnímaná hodnota produktu oproti nákladům Otevřenější komunikace mezi zákazníkem a dodavatelem Dodavatel pozná, co zákazník potřebuje a uspokojí jej Zákazník nemá potřebu příště zkoušet jiného dodavatele Zákazník platí a znovu objednává Lepší finanční výsledky Produkt jen s těmi funkcemi, které zákazník chce a zaplatí Zákazník akceptuje vyšší cenu za řešení, než za pouhý produkt Prostor k prodeji dalších produktů a komplementárních služeb Opakované nákupy, dlouhodobější zakázky, cross-selling 55
56 Pravidlo 4T pro úspěch 1. T Technologie 2. T Trh 3. T Tým 4. T Termínování Jaké aspekty je zde možné sledovat? 56
57 PODNIKÁNÍ V AKADEMICKÉM PROSTŘEDÍ 57
58 Specifika Inovace vysokého řádu Použití veřejných zdrojů (pravidla) Zaměstnanecký vztah (pravidla) Rezistence akademické obce Pravidla odlišná od komerčního světa nedorozumění běžná Pomocná ruka k dispozici 58
59 Běžné formy 1. Studentský projekt transformovaný na firmu 2. Vytvoření spin-off (spin-out) společnosti 3. Založení běžné společnosti a získání výhradní licence od univerzity 59
60 Spin-off společnost Spin off je entita, která vznikla vyčleněním z většího celku, naplňuje společný cíl Základy spin off pokládá výzkumný (vývojový) program vědecké skupiny 60
61 Spin-off společnost Zakládá ji tým lidí spojených s univerzitou Spoluzakladatelem je univerzita Dalším spoluzakladatelem může být: Jiná VaV instituce Soukromý investor Organizace veřejné správy apod. Spin-off disponuje právy k výsledkům VaV Spin-off může využívat další zdroje univerzity 61
62 Porovnání délky procesu 62
63 Nesourodost Univerzita Spin off 63
64 Spin-off společnost postup 1. Evaluace výstupu VaV 2. Ochrana duševního vlastnictví 3. Vyhodnocení tržního potenciálu 4. Shoda VaV týmu na cílech a formě komercializace 5. Výběr vhodné formy komercializace (založení spin-off) 6. Prostudování příslušných univerzitních směrnic 7. Projednání záměru na ÚTT / CTT 8. Příprava BP a návrhu pro schvalující orgány univerzity 9. Předložení návrhu + vyjednávání + schvalovací proces 10. Dojednání parametrů dohody + uzavření smluv 11. Založení společnosti dle platné legislativy 64
65 Co zajímá univerzitu? Specifikace důvodů, účelu a cílů založení spin-off Návrh jakým způsobem se má univerzita na činnosti spin-off podílet Návrh úpravy smluvních vztahů mezi univerzitou a spin-off Návrh licenční smlouvy (resp. smlouvy o prodeji duševního vlastnictví) Majetková struktura společnosti (zakladatelé a výše jejich vkladů) Specifikace vkladu univerzity (majetkový/nemajetkový) 65
66 Co zajímá univerzitu? Návrh personálního zastoupení univerzity v orgánech spin off Právní rozbor kroků potřebných k založení spin-off Rozbor právních důsledků účasti univerzity na spin-off Návrh zakladatelské nebo společenské smlouvy, návrh stanov Specifikace materiálního a nemateriálního přínosu, který může univerzita z činnosti spin-off získat Identifikace oblastí konfliktu zájmu a způsob jejich řešení Business plán 66
67 Analýza stakeholders Co je cílem? V čem spočívá? 67
68 Analýza stakeholders Cílem je: 1. Zajistit podporu a souhlas důležitých zainteresovaných osob 2. Snížit rizika vyplývající z dezinformací nebo nesouhlasu důležitých zainteresovaných osob 68
69 Analýza stakeholders Spočívá v: 1. identifikaci zainteresovaných osob, které mohou mít silný pozitivní či negativní vliv na projekt 2. rozboru vlivu a postoje těchto osob k danému projektu 3. zjištění potřeb a motivace těchto lidí 4. naplánování odpovídajících kroků 69
70 Analýza stakeholders Předmětem analýzy jsou hlavně lidé, kteří: jsou ve vedení univerzity, fakult a ústavů mají formální či neformální vliv mohou reálně ovlivnit (ne)úspěch projektu budou projektem nějak dotčeni (pozitivně či negativně) Sledujeme parametry: Síla vlivu osoby Postoj osoby Motivační faktory a potřeby 70
71 NÍZKÁ SÍLA VLIVU OSOBY VYSOKÁ Plán pro stakeholders A B C D POZITIVNÍ NEGATIVNÍ POSTOJ OSOBY 71
72 NÍZKÁ SÍLA VLIVU OSOBY VYSOKÁ Plán pro stakeholders ZJISTIT CO JEJ MOTIVUJE UDĚLAT Z NĚJ AKTIVNÍHO SPOJENCE ZJISTIT CO MU VADÍ POKUSIT SE ZMĚNIT JEHO POZICI NA A VYNECHAT JEJ Z DALŠÍ KOMUNIKACE ZÍSKAT PROTI NĚMU SPOJENCE VYUŽÍT K ŠÍŘENÍ DOBRÉHO JMÉNA ZAINTERESOVAT JEJ DO TÝMŮ A PROJEKTŮ PŮSOBIT NA NĚJ PŘES INTERNÍ PR NEZTRÁCET S NÍM ČAS POZITIVNÍ NEGATIVNÍ POSTOJ OSOBY 72
73 Pomocná ruka k dispozici Útvary pro transfer technologií Inovační centra a inkubátory např. JIC! Oborové asociace a sdružení Obchodní a hospodářské komory Mezinárodní sítě 73
74 EXTERNÍ FINANCOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU 74
75 Fáze financování 75
76 Jasný důvod Potřebuji vůbec externí zdroje financování? Jaká rychlost růstu firmy je řiditelná a udržitelná? Na co chci finance použít? Kdy finance potřebuji a proč právě tehdy? Kolik financí potřebuji? Co jsem ochoten obětovat za externí financování? Jakého skutečného přínosu tímto dosáhnu? Stojí mi to za to? 76
77 Nákladová rozvaha Co vše budu potřebovat, abych mohl: Vyvíjet? Vyrábět? Distribuovat? Prodávat? Co už mám a co budu muset pořídit a jak? Kolik mě to bude stát a kdy budu co platit? Které náklady budou jednorázové a které provozní? Jaké náklady budou fixní a variabilní? 77
78 Prognóza příjmů Jaký je celkový trh a kolik z něj je pro mě dosažitelné? Kdy začnu prodávat a za kolik? Jak budou růst mé prodeje? Budu schopen nárůst prodejů uřídit? Které faktory pro mne budou limitující? Jaká rizika snižující příjmy se mohou objevit? Nakolik je celý propočet reálný a proč? 78
79 Možnosti Půjčky (ČMZRB; JIC Fond mikropůjček) Dotace (OPPI Patent do ) Investice (partneři, byznys andělé, fondy rizikového kapitálu) 79
80 Nevýhody dotací Neinformovanost o podmínkách programu v dostatečném časovém předstihu Časté změny podmínek programů Složitost podmínek vytvářející náklady na konzultační agenturu Přílišná byrokratizace schvalovacího procesu Velká administrativní zátěž spojená s průběžným vykazováním Nejistý termín zpětného čerpání dotace (nutnost profinancování při nejasné návratnosti) Riziko nevyplacení udělené dotace 80
81 Soukromí investoři 81
82 Proces získání investora Definovat co nabízím a co potřebuji / požaduji Vyhledat investory vhodného typu Oslovit a zaujmout investory Představit podnikatelský záměr (business plán) Vyjednávat o podmínkách investice / spolupráce Uzavřít dohody a smlouvy Čerpat investice + investovat dle business plánu 82
83 Co požaduje investor Kvalita týmu Logický příjmový model podnikatelského záměru Kvalitní produkt či služba Existující a dobře definovaný zákazník a dostatečně objemný trh Otevřenost, přístupnost a komunikativnost vlastníků Proveditelnost podnikatelského záměru se zahájením výnosů nejpozději do 2-3 let Předložení business plánu s výhledem na 3-5 let Růstový potenciál i do budoucna 83
84 Co pomůže přesvědčit Osobnost a motivace podnikatele a jeho týmu Podrobná znalost parametrů příležitosti Pozitivní reference Vlastnictví unikátních podnikových zdrojů Relevantní zkušenost a znalost problematiky a procesů v oboru Záštita univerzitou / podpora od univerzity 84
85 Co odradí investora Neupřímnost, lhaní, mlžení a netransparentnost při poskytování informací Účelová manipulace s fakty Neznalost problematiky podnikání Přehnané prognózy prodeje a zisku Investice nerůstového charakteru (nákup nemovitosti aj.) Odčerpávání investic na účely nesouvisející s podnikatelským záměrem (zejména pro osobní potřeby) Absence osobního finančního vkladu podnikatele do podnikatelského záměru Zatvrzelost a nepřístupnost radám a odlišným názorům investora 85
86 Zásady při vyjednávání Otevřená a upřímná komunikace Kvalitní příprava (průzkumy, data, business plán) Spolehlivost a rychlost v komunikaci Prezentační postup: Popis + Výhoda + Důkaz Neomezovat vyjednávání na jediného investora! Porozumět si i po lidské stránce! 86
87 VÝZNAM A FORMY BUSINESS PLÁNU 87
88 Business plán Co to je? K čemu slouží? 88
89 Kudy k pokladu 89
90 Business plán = Mapa Ukazuje nám cíl Ukazuje nám cestu k cíli Umožňuje nám cestu podrobně naplánovat Upozorňuje nás na nebezpečí po cestě Umožňuje nám záměr naší cesty komunikovat ostatním 90
91 Business plán - účel Business plán se obvykle připravuje když: Vlastník nápadu připravuje rozběh podnikání Podnikatel chce požádat o půjčku či získat investora Akademik chce vytvořit spin-off s univerzitou Podnikatel chce požádat o dotaci či úvěr Podnikatel chce prodat firmu nebo její část Podnikatel nebo manažer jej chtějí využít pro strategické řízení firmy 91
92 Business plán co to je Business plán (podnikatelský plán) je dokument, který: Převádí podnikatelský nápad na projekt Pomáhá podnikateli uvědomit si všechny pozitivní a negativní aspekty a stav projektu Pomáhá podnikateli naplánovat další potřebné kroky a zvolit vhodné strategie Umožňuje komunikovat podnikatelský záměr k dalším důležitým osobám (společníci, manažeři, investoři, banky, univerzita atd.) Snižuje rizika neúspěchu podnikatelského záměru 92
93 Formy business plánu Elevator Pitch výtahová verze Executive Summary stručné shrnutí Plný business plán Zkrácený business plán 93
94 Elevator Pitch co to je Výtahová verze business plánu Předává se mluvenou (nikoliv písemnou) formou je však vhodné, když si jeho podobu podnikatel připraví pro sebe i v písemné podobě Shrnuje základní myšlenky business plánu Max. 3 minuty ke sdělení (ideálně 3-4 věty) 94
95 Elevator Pitch sděluje Co je základní myšlenka podnikatelského záměru a jak jsem s myšlenkou daleko Jaké trhy k uplatnění záměru existují a jaké výhody na těchto trzích mám Kolik peněz budu celkem potřebovat a zhruba k čemu Co nabízím případnému investorovi 95
96 Executive Summary Písemné shrnutí business plánu v několika větách či odstavcích Rozsah je maximálně 1-2 stránky A4 Může mít podobu samostatného krátkého dokumentu ale měl by být i jednou z úvodních podkapitol plného / zkráceného business plánu. 96
97 Business plán - plný Dokument podrobně popisující podnikatelský záměr z různých pohledů Rozsah dokumentu se může pohybovat v rozmezí stránek, ale i více Slouží k téměř komplexnímu seznámení čtenáře s celým podnikatelským záměrem Nabízí výhled / prognózu na 3-5 let předem; počítá se ovšem s aktualizací min. 1x ročně Má podobu klasického dokumentu (word, PDF) Předává se s očekáváním následné prezentace či diskuze se zodpovězením doplňujících otázek čtenáře 97
98 Business plán - zkrácený Dokument podrobně popisující podnikatelský záměr z různých pohledů Připravuje se buď jako výtah z plného business plánu nebo v případě, že je znám požadavek na stručnost business plánu Rozsah dokumentu se může pohybovat v rozmezí 8-25 stránek, příp. i více Slouží k téměř komplexnímu seznámení čtenáře s celým podnikatelským záměrem Může mít podobu klasického dokumentu (word, PDF) nebo prezentace (Powerpoint) 98
99 Struktura business plánu Struktura může mít různou podobu, vždy však musí obsahovat tyto kapitoly: Popis současného stavu (organizace, tým, produkt, aj.) Analýzy (trh, konkurence, technologické trendy aj.) Plány záměru Finanční analýzy a prognózy Obsah kapitol by měl být dostatečně stručný! Podrobnější informace mohou být uvedeny formou příloh (podrobný popis produktu, průzkumy apod.) 99
100 100
101 PŘÍPRAVA BUSINESS PLÁNU 101
102 Základní postup přípravy 1. Cíle a shoda spolutvůrců 2. Shromáždění a analýza informací 3. Plánovací proces 4. Organizace přípravy business plánu 5. Tvorba business plánu 6. Kontrola a doladění 102
103 Plánovací proces 1. Uvědomit si, kde se nacházíme 2. Zjistit, kam všude by se dalo jít 3. Rozhodnout se, kam chceme dojít 4. Naplánovat si, jak tam dojdeme 103
104 Organizace přípravy Kteří lidé se bude podílet na jeho přípravě a jaká bude dělba práce? Kdo bude vedoucí osobou a koordinátorem přípravy business plánu? Co je cílem přípravy business plánu? Kdo bude hlavním příjemcem / čtenářem business plánu a co jej zajímá? Jaká bude struktura business plánu a které body musí obsahovat? V jakém rozsahu a v jaké hloubce informací bude business plán sepsán? Jakými přílohami bude business plán doplněn? V jakém termínu musí být business plán hotov a proč? 104
105 Executive summary Jedna z úvodních kapitol Rozsah max. 1-2 strany Účel - Proč byl BP vytvořen a pro koho je určen Stručné shrnutí podnikatelského záměru: Jaký je aktuální stav firmy Kam chce firma dojít a proč Jaké má firma hlavní předpoklady k dosažení cíle Co firma požaduje od čtenáře BP (peníze, licence aj.) Co firma nabízí čtenáři BP (podíl na firmě, poplatky aj.) 105
106 Vize a mise Proč to vlastně děláme co nás motivuje? VIZE: Dlouhodobý záměr Kam až chceme dojít / kde chceme být (např. za 5-10 let) Jak bude naše firma v budoucnu vypadat MISE: Poslání PROČ tu jsme Co chce naše firma přinášet V čem chce firma pomáhat a komu Jaké hodnoty jsou pro nás klíčové (a povedou nás na cestě k naplnění Vize) Které rámcové činnosti jsou pro nás důležité / klíčové 106
107 Příklad Mise Mexická firma CEMEX výrobce cementu: Dříve: Prodáváme cement. Nyní: Chceme zákazníkům pomáhat, aby lepší cestou dosáhli toho, co hodlají s cementem podniknout. 107
108 Vaše vize a mise Podnikatele z akademického prostředí motivují často hlavně jiné cíle než vlastní zisk Vizi a misi není nutné vždy explicitně komunikovat navenek 108
109 Cíle podnikání Cíle musí být SMART: Specifické Měřitelné Akceptovatelné Realistické Termínované Za seznamem cílů záměru by měl následovat harmonogram včetně kontrolních milníků, popis konkrétního, měřitelného výstupu a zodpovědná osoba. 109
110 Popis produktu Popis jen stručný podrobnosti do příloh! Využít obrázky a schémata Soustředit se na popis přidané hodnoty pro zákazníka Uvést stav vývoje / výroby (výsledek VaV, prototyp, zkušební výroba, sériová výroba) Uvést způsob zajištění výroby (vlastní výroba vs. Outsourcing) 110
111 Analýzy Interní analýza Externí analýza 111
112 Podnikové zdroje Jaké zdroje potřebné pro naše podnikání: Máme a využíváme Máme a nevyužíváme Nám chybí 112
113 Sledované podnikové zdroje FINANČNÍ ZDROJE (kolik máme) HMOTNÉ ZDROJE (co máme) NEHMOTNÉ ZDROJE (co dalšího hodnotného máme) PERSONÁLNÍ ZDROJE (koho máme) KOMPETENČNÍ ZDROJE (co umíme) INFORMAČNÍ ZDROJE (co víme, čím informace získáváme) SMLUVNÍ ZDROJE (s kým smluvně spolupracujeme) SOCIÁLNÍ ZDROJE (ke komu máme výhodný komunikační kanál) OSTATNÍ ZDROJE (co dalšího důležitého pro podnikání máme) 113
114 Podnikové zdroje Vyhodnocení disponibilních zdrojů Které jsou klíčové pro realizaci našeho podnikání? Které jsou unikátní? (tj. nemá je konkurence) Zhodnocení dostatečnosti disponibilních zdrojů: Co vše je potřeba pro realizaci našeho záměru? Které zdroje nám ještě chybí? Které zdroje jsou nadbytečné? Návrh možností v optimalizaci zdrojů: Jak a kde získáme chybějící potřebné zdroje? Co můžeme nabídnout, abychom je získali? (peníze, sdílení našich potřebných zdrojů, prodej nepotřebných zdrojů) 114
115 Analýza odvětví Slouží k identifikaci vnějších faktorů a posouzení pozitivních a negativních vlivů na podnikání, zejména: Tržní prostředí Konkurenční prostředí Distribuční možnosti a prostředí Dodavatelská síť a další 115
116 Analýza trhu 116
117 Výběr trhu Analýzu provádíme pouze u vybraného trhu Trh by měl být relevantní: Našemu záměru Našim možnostem Očekávanému vývoji záměru 117
118 Analýza SLEPT Sleduje vnější vlivy na podnikatelský záměr: Sociální faktory Životní styl, mentalita, spotřební chování Legislativní faktory Právní omezení, rizika žalob, vymahatelnost práva, délka sporů Ekonomické faktory Měnová politika, dostupnost financování, cena peněz Politické faktory Míra korupce, stabilita vlády, politické zájmy a vlivy Technologické faktory Infrastruktura atd. 118
119 Analýza SLEPT FAKTORY SOCIAL LEGAL - - ECONOMICAL POLITICAL 0 + TECHNOLOGICAL VLIV 119
120 Analýza konkurence Jaké je konkurenční prostředí Jaké jsou přímo konkurující výrobky Jaké jsou substituty Kdo jsou naši hlavní konkurenti Jaké mají oproti nám výhody Jaké konkurenční výhody máme my V čem budeme soutěžit vs. spolupracovat 120
121 Konkurenční prostředí Typ konkurenčního prostředí může předurčit naši konkurenční strategii Rozlišujeme několik typů: Monopol Jeden silný hráč na trhu Najít tzv. tržní mezeru (výklenek) Olygopol Několik málo silných hráčů na trhu Často existuje kartelová dohoda opět spíše hledat tržní mezeru Volná soutěž Mnoho hráčů na trhu Je možné se prosadit, pokud najdeme tzv. konkurenční výhodu Kooperativní konkurence Více hráčů na trhu, firmy však spolupracují Je možné se nejen prosadit, ale také sehrát klíčovou kooperační roli 121
122 Konkurenční síly - Porter 122
123 Shrnutí analýz - SWOT INTERNÍ ANALÝZA Strenghts Silné stránky Weaknesses Slabé stránky?????? EXTERNÍ ANALÝZA Opportunities Příležitosti Threats - Hrozby?????? 123
124 Návrhy realizace záměru Cíle záměru dle zásady SMART Harmonogram kroků k dosažení cílů 124
125 Kdo bude zákazníkem Určení a velikost cílových trhů Cílové skupiny zákazníků výčet + charakter Přiřazení produktů k jednotlivým skupinám Popis klíčových potřeb zákazníků Výčet klíčových hodnot pro zákazníka (obsažených v produktu / službách) 125
126 Definice trhu 126
127 Příjmový model Kdo je platícím zákazníkem? (nemusí být shodný s uživatelem produktu!) Jak dostanete hodnotu z vašeho produktu k zákazníkovi? Jaké jsou primární a podpůrné činnosti, kterými firma zabezpečí vytvoření a dopravení hodnoty pro zákazníka? Jakým způsobem dostanete od zákazníka peníze a v kterém kroku vaší činnosti? Je představa o příjmovém modelu v souladu se zákaznickými zvyklostmi? Jaká bude zhruba frekvence a rozložení objemu plateb? Jaké budou možnosti pro vytvoření a využití potenciálu návazných příjmů? Má váš podnikatelský záměr jako celek vůbec logiku podmiňující schopnost dosahovat zisku? 127
128 Výrobní strategie Jak zajistíte výrobu? Vyrábět sériově a kontinuálně nebo na zakázku? Co se bude zajišťovat interně a co outsourcingem? Jak zajistíte dodávky a další vstupy pro výrobu? Jak se bude kontrolovat kvalita? Jak a kdy budou řešeny další varianty produktu či produktové řady? Jak bude výroba řízena ve vztahu k objednávkám a distribuci? Jaké budou šarže výroby a jaký to bude mít vliv na řízení zásob a cash-flow? Výroba a prodej pod vlastní značkou nebo Private label? 128
129 Marketingová strategie Konkurenční strategie: Cost-leader ship Strategie úspor z rozsahu může ji využít spíš silný hráč na trhu pracující ve velkých objemech. Časté na komoditních trzích. Diferenciace Strategie odlišení vhodné pro inovační firmy, které se dokázaly silně vymezit vůči konkurentům Tržní mezery (výklenky) Využitelné, pokud se firmě podaří najít tzv. mikrosegmenty, tedy specializované cílové skupiny, jež mají specifické potřeby a konkurentům se je vzhledem k jejich množství nevyplatí obsluhovat (nebo je nenašli) příležitost pro malé firmy 129
130 Marketingová strategie Strategie průniku na trh: Sbírání smetany Vhodné pro firmy (i malé) s velmi hodnotným produktem; např. vzniklým na základě výzkumu a vývoje firma se zaměří na úzkou skupinu zákazníků, kteří jsou však schopni a ochotni platit za produkt vyšší cenu Penetrace trhu Finančně náročná strategie, která si žádá masivní propagaci a velmi silnou distribuci jde o zaplavení trhu výrobkem, často napříč různými cílovými skupinami, obvykle je nutné rychle snižovat cenu 130
131 Marketingová strategie Strategie marketingového mixu 5P: Product funkčnost, jakost, design, variantnost, balení Price cenotvorba, ceník, slevy, platební termíny, možnosti úvěrování Place distribuční cesty, dostupnost, lokality, zásobování Promotion komunikační mix (reklama, podpora prodeje, osobní propagace, PR) People personální zajištění osobního prodeje, služeb a reklamací, osobní styl a standardy 131
132 Obchodní strategie Přímý prodej vs. Distributorský prodej Cílení obchodních aktivit (spotřebitel, korporátní zákazník, distributor) Obchodní postupy a taktiky Organizace, plánování a kontrola obchodní činnosti Personální zabezpečení obchodu Jak získáme a budeme motivovat distributory 132
133 Eliminace rizik Identifikujeme možná rizika záměru (interní + externí) Určíme potenciální výskyt rizik Určíme potenciální dopad rizik Navrhneme způsob ošetření rizik (prevence / eliminace) 133
134 Eliminace rizik INTERNÍ RIZIKA Možný odchod klíčových zaměstnanců Vznik nedostatku hotovosti POTENCIÁLNÍ DOPAD malý velký PRAVDĚPOD. VÝSKYTU malý malý Apod.... Apod.... EXTERNÍ RIZIKA Rychlý nástup nové konkurence Nezájem a nedůvěra zákazníků POTENCIÁLNÍ DOPAD malý velký PRAVDĚPOD. VÝSKYTU velký velký Apod.... Apod.... OPATŘENÍ K ELIMINACI - motivační plán (skupinový + individuální) - průběžný nábor nových pracovníků - zavedení a využívání nástrojů finančního řízení - nastavení procesu správy pohledávek - vytváření finančních rezerv OPATŘENÍ K ELIMINACI - zajištění právního monopolu = patentování - opatření k ochraně obchodního tajemství - masivní distribuce a rychlé zaujetí pozice na trhu - kvalitní reklamní kampaň a PR - aktivní účast na odborných konferencích - získání aliančních partnerů pro prodej - získání referenčních zákazníků před vstupem na širší trh 134
135 Finanční plány ZÁKLADEM: Předchozí finanční výsledky Propočet budoucích nákladů Propočet předpokládaných výnosů 135
136 Finanční plány PROPOČET BUDOUCÍCH NÁKLADŮ: Co vše budu potřebovat, abych mohl: Vyvíjet? Vyrábět? Distribuovat? Prodávat? Co už mám a co budu muset pořídit a jak? Kolik mě to bude stát a kdy budu co platit? Které náklady budou jednorázové (investiční) a které provozní? Jaké výdaje budou fixní a variabilní? 136
Podnikatelské plánování pro inovace
Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1
VíceZáměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)
Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti) A) Stručný souhrn obsahu projektu 1) Identifikace žadatele 2) Název projektu, odborné zaměření a jeho stručný popis, vč. souhrnu výstupů projektu (uvést hodnoty
VíceJihomoravské inovační centrum
Jihomoravské inovační centrum Financování inovací Konference Klastry 2006 Brno 5. května 2006 Jihomoravské inovační centrum Jihomoravské inovační centrum (JIC) vzniklo v roce 2003 jako zájmové sdružení
VíceZaložení spin-off společností Masarykovy univerzity
Metodický pokyn Centra pro transfer technologií Založení spin-off společností Masarykovy univerzity (znění z 10. 9. 2007 aktualizované dne 1. 6. 2009) Metodický pokyn vydává Centrum pro transfer technologií
VíceWORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán. Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora.
WORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora. Co je podnikatelský plán? Specifikace podnikatelského plánu
VíceVynález nestačí chránit je třeba jej i využít!
SYMPOZIUM Rozvoj lidských zdrojů ve vědě a výzkumu Sychrov18.-20. května 2011 Vynález nestačí chránit je třeba jej i využít! Kamil Krč Mendelova univerzita v Brně 1 Přednášející Kamil Krč, MBA Jihomoravské
VíceTransfer technologií na VUT v Brně včera, dnes a zítra. Ing. Roman Molík, MBA Říjen 2018
Transfer technologií na VUT v Brně včera, dnes a zítra Ing. Roman Molík, MBA Říjen 2018 O čem to bude Trocha historie Organizační začlenění OTT Odpovědnost OTT Interní řídící dokumentace a podpůrný IS
VícePlánování ve stavební firmě
Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový
VícePODNIKATELSKÝ PLÁN. Střední odborná škola a Gymnázium Staré Město. Ing. Miroslava Kořínková III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT
Název školy Číslo projektu Autor Název šablony PODNIKATELSKÝ PLÁN Střední odborná škola a Gymnázium Staré Město CZ.1.07/1.5.00/34.1007 Ing. Miroslava Kořínková III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím
VícePODNIKATELSKÝ PLÁN. Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008
PODNIKATELSKÝ PLÁN Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 PODNIKATELSKÝ PLÁN Osnova prezentace: důvody podnikatelského plán osnova podnikatelského plánu finanční plán PODNIKATELSKÝ
VícePODNIKATELSKÝ ZÁMĚR, PLÁN. Zpracováno v rámci projektu IVA 2018/FVHE/2380/55
PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR, PLÁN ČEHO CHCETE V ŽIVOTĚ DOSÁHNOUT? JAKÉ VLASTNOSTI BY MĚL MÍT PODNIKATEL? JAKÉ VLASTNOSTI BY MĚL MÍT PODNIKATEL? sebemotivace chtít vyniknout, být lepší, uspět sebedůvěra pocit vnitřní
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceJak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU
Projekt reg. č.: CZ.1.04/3.4.04/88.00372 je financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR, název projektu: PODNIKATELSKÝ MINIINKUBÁTOR. Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO
VíceSYSTÉM TRANSFERU TECHNOLOGIÍ A KOMERCIONALIZACE Ing. Jiří Trnka
SYSTÉM TRANSFERU TECHNOLOGIÍ A KOMERCIONALIZACE Ing. Jiří Trnka 1 Projekt Zřízení centra transferu technologií v rámci VÚPP, v.v.i. CZ.02.2.69/0.0/0.0/16_014/0000625 2 Prezentace byla vytvořena na základě
VíceCentrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH)
MARKETING Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2013, I. verze (GH) Úvod Výukové materiály Centra služeb pro podnikání s.r.o. Vás budou provázet kurzem Marketing. Slouží pro ucelení informací a jako vodítko
VíceJak založit vlastní firmu?
Jak založit vlastní firmu? Ladislav Šiška Ladislav.siska@econ.muni.cz Obsah prezentace Podnikání Formy podnikání Podnikatelský záměr / plán účel hlavní prvky forma Finanční výkazy obchodních společností
VíceJihomoravské inovační centrum Klastr Water Treatment Alliance
Jihomoravské inovační centrum Klastr Water Treatment Alliance Sekce 2: Inovace vedené firmou 4.5.2006 Ing. Radim Kocourek Co jsou inovace? Definice: "Inovace je obnova a rozšíření škály výrobků a služeb
VíceČesko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)
Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky) 30.1.2014 multimediální sál budovy Krajského úřadu Libereckého kraje Struktura
VíceCzechInvest a podpora start-upů
CzechInvest a podpora start-upů Ing. Radka Rajnochová 23. 10. 2017 www.czechinvest.org 2 Aktivity CzechInvestu Podpora investic Podpora začínajících podnikatelů, inovativních firem, start-upů Rozvoj výzkumu
VíceZávazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.
Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení
VíceOsnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry
VícePodnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy
Podnikatelský plán Název projektu Logo Jméno živnostníka / firmy (Cílem tohoto návodu je pomoci Vám k vytvoření podnikatelského plánu k Vaší myšlence do podnikání. Není potřeba odpovědět na všechny otázky,
VícePřítomni z týmu UTB ve Zlíně. Milan Adámek Hana Charvátová Michaela Bařinová. Neformální výjezdní zasedání projektu VaV, Liberec
Neformální výjezdní zasedání projektu VaV, Liberec Přítomni z týmu UTB ve Zlíně Milan Adámek Hana Charvátová Michaela Bařinová Prezentuje: Michaela Bařinová Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně Fakulta aplikované
VícePodnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla
Podnikatelský záměr = Podnikatelský plán = business pla Základní části realizační resumé zpracovává se na závěr, rozsah 2-3 stránky charakteristiku firmy a jejích cílů organizační řízení a manažerský tým
VíceKonference Klastry 2006 Financování projektů
Konference Klastry 2006 Financování projektů Margareta Křížová Central European Advisory Group CEAG 5.května 2006, Brno Témata I. Finanční zdroje v různých fázích vývoje firmy II. Financování prostřednictvím
VíceDOPORUČENÁ STRUKTURA STUDIE PROVEDITELNOSTI PRO PROGRAM PROSPERITA
DOPORUČENÁ STRUKTURA STUDIE PROVEDITELNOSTI PRO PROGRAM PROSPERITA 1. Rekapitulace výsledků studie 1.1 Stručný popis projektu 1.2 Stručný souhrn výstupů s ohledem na předkládaný projekt (k datu ukončení
VíceÚskalí tvorby a implementace vnitrouniverzitních předpisů v oblasti duševního vlastnictví a transferu technologií
Úskalí tvorby a implementace vnitrouniverzitních předpisů v oblasti duševního vlastnictví a transferu technologií Eva Janouškovcová 9. října 2012 1 Obsah Funkce univerzity Význam a podmínky transferu technologií
VíceA. Transfer technologií
A. Transfer technologií Ověření / zdroj informace Potřeba / cílový stav Absence cílené politiky pro podporu inovací Absence vhodných programů pro podporu inovativního malého a středního podnikání (nedostatečná
VícePODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2. Národní vzdělávací fond
PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2 1 A. Specifika podnikání 1. Východiska a cíle podpory vláda systematicky podporuje podnikání předpoklady a schopnosti MSP pro podporu - zmírňovat negativní důsledky
VíceOSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)
Příloha č. 4 OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat
VícePROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ
Projekt č. CZ.1.07/3.2.09/03.0015 PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ http://www.vspj.cz/skola/evropske/opvk Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním
VíceProjekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)
Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Ing. Jan Zeman Regionální koordinátor Obsah 1. Náplň projektu 2. Kouč v projektu CzechEkoSystem 3. Poradenské služby 4. Aktuální stav 5. CzechEkoSystem
VíceOpatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí Vize Liberecký kraj je moderní atraktivní konkurenceschopný region rozvíjející se v souladu s principy udržitelného
VíceObsah. Představení JAIP. RIS3 strategie (Smart specialization strategy) Vědecko-technický park v Č. Budějovicích I. a II. etapa.
Obsah Představení JAIP RIS3 strategie (Smart specialization strategy) Vědecko-technický park v Č. Budějovicích I. a II. etapa Inovační vouchery Portál Gate2Biotech OP Výzkum, vývoj a vzdělávání Inovační
VíceProč a jak spolupracovat s výzkumnými organizacemi (VaV) Kamil Krč, MBA
Proč a jak spolupracovat s výzkumnými organizacemi (VaV) Kamil Krč, MBA ředitel sdružení OK4Inovace zájmové sdružení právnických osob Založeno za účelem zajištění podpory inovací a realizace Regionální
VíceKlastry - platforma pro spolupráci v oblasti IT?! Ivo Vondrák VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz www.itcluster.cz
Klastry - platforma pro spolupráci v oblasti IT?! Ivo Vondrák VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz www.itcluster.cz Několik slov úvodem... Definice Klastru Klastry jsou regionálně umístěná
VíceNárodní nanotechnologický
Národní nanotechnologický program (NNP) Zdůvodnění potřebnosti a přínosu NNP pro VaV i výrobu v oblasti nanotechnologií v České republice. 30. 3. 2010 Příprava NNP Příprava národního nanotechnologického
VíceUKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ
ZÁKLADY PODNIKÁNÍ UKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2014, I. Verze, MŘ, GH, JT, DH 1 Obsah PODNIKATELSKÝ PLÁN / ZÁMĚR... 3 KOMUNIKAČNÍ DOVEDNOSTI... 20 MARKETING... 42 PRÁVO...
VíceBĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.
VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing. Vladislav Smolík Úvod Podnikatelský plán (business plan) je základní dokument podnikatele shrnující podstatné aspekty podnikání,
VíceProjekt TECH-NET. Nové materiály a technologie - spojení výzkumu, vývoje a technické praxe
Projekt TECH-NET Nové materiály a technologie - spojení výzkumu, vývoje a technické praxe ing. Blanka Tomková Ph.D. Fakulta textilní TUL Hlavní manažer projektu Hlavní cíl projektu: OP VK - oblast podpory
VíceSWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT
VíceModel podniku. Ú č e t n i c t v í. Stát. Podnik (kombinace VF) Prodej. Nákup Řízení plánování, organizace,vedení, rozhodování Výroba ŘLZ
Podniková ekonomika Model podniku Ú č e t n i c t v í Stát Dodavatel Podnik (kombinace VF) Odběratel Nákup Řízení plánování, organizace,vedení, rozhodování Výroba ŘLZ Prodej 2 3 Vývoj situace podniků na
VíceOBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?
OBSAH Marketingový plán 1 Předmluva a poděkování 9 Jak pomocí této knihy dosáhnout nejlepších výsledků 11 HLAVNÍ OBLASTI PRO ZLEPŠENÍ VE STRATEGICKÉM MARKETINGOVÉM PLÁNOVÁNÍ: KDE V TÉTO KNIZE NAJDETE PRAKTICKÉ
VíceMarketingový plán základ podnikatelského plánu část 2. MUDr. Jan Šrogl 21.5.2013
Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 2 MUDr. Jan Šrogl 21.5.2013 Doporučená struktura I. Titulní strana II. Shrnutí plánu (executive summary) III. Popis Vaší společnosti IV. Popis vašeho
VíceFinanční podpory. Pavel Růžička, MŽP 14.12.2007, Brno
Finanční podpory Pavel Růžička, MŽP 14.12.2007, Brno Přehled finančních podpor Operační programy OPŽP Operační program Životní prostředí OPPI Operační program Podnikání a inovace Podpora malého a středního
VíceČVUT FEL K 316. Marketing MARKETINGOVÝ VÝZKUM. Tomek - Vávrová
MARKETINGOVÝ VÝZKUM Transakce mezi podnikem a trhem Komunikace Komunikace Nákupní trh Úhrada Zboží Podnik Úhrada Zboží Odbytový trh Nákupní informace Odbytové informace zbožní transakce informační transakce
VíceINOVAČNÍ VOUCHERY V PRAZE
INOVAČNÍ VOUCHERY V PRAZE Ing. Pavel Holman Koordinátor inovačních voucherů Rozvojové projekty Praha, a.s. Projekt Akcelerace na území HMP realizuje společnost Rozvojové projekty Praha, a.s. Kontext projektu
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
ÚVOD DO PŘEDMĚTU SEZNÁMENÍ SE ZÁKLADNÍMI POJMY A PROBLEMATIKOU Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál
VíceIT Cluster - platforma pro spolupráci v oblasti IT. Ivo Vondrák VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz www.itcluster.
IT Cluster - platforma pro spolupráci v oblasti IT Ivo Vondrák VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz www.itcluster.cz Několik slov úvodem... Definice Klastru Klastry jsou regionálně umístěná
Více29.02.2008 Brno. Aktuální a připravované výzvy v rámci Operačního programu podnikání a inovace. Mgr. et Mgr. Martin Potůček
29.02.2008 Brno Aktuální a připravované výzvy v rámci Operačního programu podnikání a inovace Mgr. et Mgr. Martin Potůček Priority, programy, alokace Operační program Podnikání a inovace Prioritní osa
VíceÚloha marketingu v řízení podniku Praktická tvorba marketingového plánu Marketingový a obchodní plán patří k hlavním dokumentům společnosti, potřebných pro její řízení (dále finanční plán, plán výroby,
VíceMANAGEMENT I. Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu
MANAGEMENT I PLÁNOVÁNÍ VNITŘNÍ A VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ ORGANIZACE, SWOT ANALÝZA Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu
VícePodnikatelský záměr - PZ (Osnova)
Příloha č. 5 Podnikatelský záměr - PZ (Osnova) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat
VícePodpora inovačních podniků z OP Praha - pól růstu ČR 2014-2020
Podpora inovačních podniků z OP Praha - pól růstu ČR 2014-2020 Ing. Jakub Pechlát Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy Kancelář výzkumu, vývoje a inovací Seminář Financování firemních inovací s výhledem
VíceManagement. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza
Management Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a
VícePODPORA PODNIKAVOSTI A VZNIKU SPINOFFŮ
PODPORA PODNIKAVOSTI A VZNIKU SPINOFFŮ Vojtěch Krmíček krmicek@jic.cz REGON, 5.12.2018 CO VÁS DNES ČEKÁ Kontext co to je podnikavost a proč je podpora podnikavosti důležitá? Aktivity podporující podnikavost
VíceAgentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest
Programy podpory podnikáníaktuální výzvy OPPI Agentura CzechInvest 1. 11. 2011 Ing. Lenka Menzelová Regionální projektový manažer pro Královéhradecký kraj Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest
VíceVýznam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován
VíceEKONOMIKA VETERINÁRNÍ ČINNOSTI
EKONOMIKA VETERINÁRN RNÍ ČINNOSTI Garant předmp edmětu Doc. Vladimíra Pištěková, Ph.D. pistekovav@vfu.cz Podklady ke studiu: Podklady ke studiu: https://cit.vfu.cz/ekonomika/ PODNIKATELSKÝ ZÁMĚRZ Vlastnosti
VícePodnikatelský ekosystém. Leonard Walletzký 2016
Podnikatelský ekosystém Leonard Walletzký 2016 Komerční inovace INOVACE SMLUVNÍ INVESTIČNÍ Licence Aliance Sítě Ostatní Business angel Joint venture Plné vlastnictví Greenfield / Brownfield Akvizice Strategické
VíceZávazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu. 2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu Cíle projektu
Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení
VíceOchrana práv duševního vlastnictví v Operačních programech MŠMT
Ochrana práv duševního vlastnictví v Operačních programech MŠMT Petr Prášek Obsah Úvod Politika MŠMT v oblasti IPR OP VK OP VaVpI Vize pro nové programové období Východiska Strategie hospodářského rozvoje
VíceZakladatelský projekt
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Zakladatelský projekt Autor bakalářské práce: Vedoucí bakalářské práce: Oponent bakalářské práce: Zuzana Růžičková Doc.
VícePodpora internacionalizace českých startupů
Podpora internacionalizace českých startupů 9. listopad 2016 www.czechinvest.org Podpora Start-upů Představení projektu 3 Interní projekt Cíl Rozvoj začínajících inovativních MSP (start-upů) prostřednictvím
VícePeníze z Bruselu H2020. Petr Stryk, Ostrava,
Peníze z Bruselu H2020 Petr Stryk, Ostrava, 3.3.2015 Obsah dnešní prezentace Evropská podpora MSP - Co je H2020? Jak podporuje H2020 MSP? Mám nárok na podporu z H2020? Fast Track to Innovation SME instrument
VíceSWOT ANALÝZA 126MSFN
SWOT ANALÝZA 126MSFN 8.11.2016 Zbyněk Škoda SWOT analýza -obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečnétipy a příklady z praxe SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE
Více2. Popis projektu a jeho soulad s výzvou programu, popis plánovaných přínosů celého projektu
Příloha č. 3 Osnova podnikatelského záměru 1. Stručná charakteristika žadatele a. Obchodní jméno, Sídlo, IČ/DIČ, ne/plátce DPH, Osoba oprávněná jednat jménem žadatele, místo realizace projektu (sídlo,
VícePříloha č. 5 Povinná osnova Podnikatelského záměru I. Produktová a procesní inovace
Příloha č. 5 Povinná osnova Podnikatelského záměru I. Produktová a procesní Titulní stránka Na titulní straně by měl být uveden název projektu, název programu, název žadatele, identifikační údaje zpracovatel,
VíceNaplňování cílů Dohody o partnerství a podíl OP PIK na její realizaci
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci Naplňování cílů Dohody o partnerství a podíl OP PIK na její realizaci Mgr. Kateřina Neveselá, ředitelka Odboru řízení a koordinace fondů EU 8.
VícePODNIKATELSKÝ PLÁN JIHOMORAVSKÉ INOVAČNÍ CENTRUM Z.S.P.O. Podnikatelský záměr 1
PODNIKATELSKÝ PLÁN JIHOMORAVSKÉ INOVAČNÍ CENTRUM Z.S.P.O. Podnikatelský záměr 1 Podnikatelský plán Účel vypracování podnikatelského plánu má několik rovin: Pro podnikatele je tento dokument možností zamyslet
VíceTEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE
strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a
VíceAktivity ESA BIC, ESA TT-Broker a spolupráce s ESO. Jiří JANOŠEC Technologické centrum AV ČR
Aktivity ESA BIC, ESA TT-Broker a spolupráce s ESO Jiří JANOŠEC Technologické centrum AV ČR Technologické centrum AV ČR Sdružení právnických osob založeno v roce 1994; www.tc.cz Oddělení TC AV ČR: ORP
VíceRNDr. I. Dvořák, CSc PGCertKT(Open) České Budějovice 7. října 2011
TTM v regionech Odborná náplň kurzu TTM-J Úvodní seminář kurzu TTM-J RNDr. I. Dvořák, CSc PGCertKT(Open) České Budějovice 7. října 2011 Cíl vzdělávacího modulu TTM-J Cílem tohoto úvodního vzdělávacího
VíceANALÝZA KONKURENCE CO JE PRO NÁS DŮLEŽITÉ. Veronika Ko MSFN Analýza konku
ANALÝZA KONKURENCE CO JE PRO NÁS DŮLEŽITÉ Obsah: Co je konkurence Konkurenční pozice Porterova analýza pěti sil Postup analýzy Matice pro přímé a nepřímé konkurenty Strategické mapy Co je konkurence Konkurence
VíceTéma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh
Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh - Spolupráce při stanovování dlouhodobé strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh se zaměřením na produktový management - Analýza současné pozice ŠKODA
VícePozice Prahy v podpoře VaVaI z evropských fondů v období 2014-2020
ESF ERDF Pozice Prahy v podpoře VaVaI z evropských fondů v období 2014-2020 Mgr. Zdeňka Bartošová vedoucí oddělení metodiky a strategie odbor evropských fondů Magistrát hl. města Prahy Východiska z programového
VíceVÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE
VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny
VíceProjekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje
Projekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje Ing. Daniela Váchová Technologické centrum AV ČR, Praha BRIS - info v Bohemian Regional Innovation Strategy v Hlavní cíl -
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník. VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník,
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník Pro období 2014 2020(5) VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník, 29. 3. 2016) Příloha: ANALÝZA RIZIK ANALYZA RIZIK
VícePodpora START-UPŮ MENTORING AKCELERACE MATCHMAKING PREZENTACE.
Podpora START-UPŮ MENTORING AKCELERACE MATCHMAKING PREZENTACE www.podporastartupu.cz CzechStarter Nastartujte svůj business! CzechStarter podporuje české start-upy při rozjezdu jejich podnikání. Vytěžte
Vícestřední podniky - Podpora zakládání a rozvoje sítí Business Angels (Prosperita OPPI) - Finanční fóra pro malé a střední podniky
Program Start Jeremie Progres Popis programu Realizace podnikatelských záměrů osob Podpora rizikového kapitálu, Umožnit realizaci rozvojových vstupujících do podnikání poprvé nebo mikropůjček a záruk pro
VíceÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VíceŘešení. Východiska řešení. Rizika
Podpora ze strukturálních fondů EU jako významný faktor rozvoje českých podniků Operační program Podnikání a Inovace podpora českým podnikům v průběhu sedmi let nového programovacího období Ing. Pavel
VíceStrategický management a strategické řízení
Přednáška č. 2 Strategický management a strategické řízení vymezení principů paradigmatu strategického managementu pojetí a obsah strategického managementu, strategie a strategické analýzy vymezení strategického
VíceSTAVEBNÍ KAMENY FIREMNÍ STRATEGIE ZADÁNÍ PRÁCE. Podklady z výuky na smba.cz/podklady DEFINICE POJMŮ
STAVEBNÍ KAMENY FIREMNÍ STRATEGIE ZADÁNÍ PRÁCE Podklady z výuky na smba.cz/podklady DEFINICE POJMŮ STAVEBNÍ KAMENY FIREMNÍ STRATEGIE POSTAVTE STRATEGII 1. PRINCIPY (PŘÍRODNÍ ZÁKONY) 2. PŘEDPOKLADY (TÝM
VíceSeminář CEPIN Ochrana (a využití) duševního vlastnictví (a zázemí) v prostředí vysokých škol. Lékařská fakulta UK v Hradci Králové, 6.6.
Seminář CEPIN Ochrana (a využití) duševního vlastnictví (a zázemí) v prostředí vysokých škol Lékařská fakulta UK v Hradci Králové, 6.6.2012 O čem se dnes budeme bavit? Zaměříme se na postup při zajišťování
VíceMarketing & průzkum trhu únor 2014. Pavlína Langerová, AUDICA
únor 2014 Pavlína Langerová, AUDICA Odborné školení v rámci projektu Odborné vzdělávání zaměstnanců společnosti RILEXTRADERS reg.č.: CZ.1.04/1.1.02/94.01311 co je to praktický marketing jak si udělat průzkum
VícePodpora pre-seed aktivit výzva 7.3, OP VaVpI. Ing. Nikolas Mucha, Ph.D
Podpora pre-seed aktivit výzva 7.3, OP VaVpI Ing. Nikolas Mucha, Ph.D. 15. 1. 2013 1 Cíl výzvy Hlavním cílem výzvy je podpora přípravy komercializace nadějných technologií a vynálezů s vysokým aplikačním
VíceSeed fond nová příležitost (nejen) pro podnikavé studenty
Seed fond nová příležitost (nejen) pro podnikavé studenty Ing. Dagmar Vránová odbor inovačního podnikání a investic 24. října 2012, Zlín Univerzita Tomáše Bati Seed fond proč ho zakládáme? Sledujeme 3
VíceMožnosti financování MSP
Možnosti financování MSP Ing. Marian Piecha, Ph.D., L.LM ředitel sekce strategie mezinárodní konkurenceschopnosti, investic a inovací 4. listopadu 2014 ZPĚT NA VRCHOL INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA
VíceS3 STRATEGIE STŘEDOČESKÉHO KRAJE
S3 STRATEGIE STŘEDOČESKÉHO KRAJE PhDr. Mgr. Ivo Říha S3 manažer pro Středočeský kraj Praha, 17. října 2013 Co je S3 (RIS3)? = strategie systémové podpory inovačního podnikání a konkurenceschopnosti kraje
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0
VícePředstavení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING
Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING JSME PORADCI V OBLASTI INOVACÍ A NOVÝCH TECHNOLOGIÍ Popis společnosti Proč Concordia Consulting? Concordia Consulting je poradenská společnost,
VíceIntegrované teritoriální investice Olomoucké aglomerace v OP PIK Průmysl 4.0 selským rozumem
Integrované teritoriální investice Olomoucké aglomerace v OP PIK 18. 4. 2018 Průmysl 4.0 selským rozumem Co je ITI? Strategické cíle SC1: Podpora souladu nabídky a poptávky na trhu práce Alokace: 1 077
VíceOperační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj
Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj Jakub Černík regionální projektový manažer, Brno 24.2. 2016 Školicí střediska Výzva II
VíceMichaela Novotná S3 manažer pro Jihočeský kraj novotna@jaip.cz. RIS3 Smart specialization strategy pro Jihočeský kraj
Michaela Novotná S3 manažer pro Jihočeský kraj novotna@jaip.cz RIS3 Smart specialization strategy pro Jihočeský kraj Strategie Evropské unie Evropská unie připravuje strategii podpory regionů v novém programovacím
Více1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí... 3
Předmluva ke třetímu přepracovanému vydání... VII Seznam obrázků... XVII Seznam tabulek... XXI 1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí... 3 2. Strategické řízení, strategie, hierarchie
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Zmar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 6 (KS)
VícePředstavení agentury CzechInvest. Obsah příspěvku agentury CzechInvest
Obsah příspěvku agentury CzechInvest -- Představení agentury CzechInvest -- Aktuální výzvy OPPI -- Nemovitosti -- Školicí střediska -- Prosperita -- ICT a strategické služby -- Potenciál -- Patent -- Implementace
Více1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2012 1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA 1.1 Profilace a diverzifikace studijních programů koordinaci přijímacích
Více