Pivo na dovolenou. červen 2013

Transkript

1 červen 2013 Milí čtenáři, nové vydání Tupláku se vám dostává do rukou v době, kdy začíná léto. Nejen astronomicky, ale věřme, že snad už i fakticky. S létem je automaticky spojováno nejen krásné počasí (ostatně to i s ja rem a jak to dopadlo), ale také období dovole ných. Dovolenou většinou trávíme cestováním ne jen po Čechách a Moravě, ale i do blízké či da leké ciziny. Ke zpříjemnění cestování dostal každý zaměstnanec dárek od našeho zaměstnavatele pivo na dovolenou. Pivo jistě oceníte, i když zrovna nebudete cestovat, ale posedíte s přáteli. A pokud pivo nepijete, můžete podarovat své blíz ké, kteří si na něm jistě pochutnají. V tomto čísle jsme pro vás přichystali mnoho za jímavých článků a snad nám prominete nadcháze jící malou dovolenkovou redakční pauzu. Příště se opět setkáme až v závěru srpna. Hezké období prázdnin a dovolených vám přeje redakce. Pivo na dovolenou Blíží se čas dovolených a tím i čas piva na dovolenou. Letošní léto si mohou naši zaměstnanci vychutnat s našimi značkami Gambrinus a Radegast. Každý zaměstnanec, který má dle kolektivní smlouvy nárok na pivo na dovolenou, obdrží 1x karton Gambrinusu 10 a 1x karton Radegastu 10. Každý karton obsahuje 24 ks 0,5 l plechovek. Cena kartonu pro zaměstnance je jako vždy 1 Kč/karton + musí odvést sociální a zdravotní pojištění a daň z rozdílu mezi tržní cenou piva a cenou pro zaměstnance, tj. 1 Kč. Karton Gambrinusu tedy přijde zaměstnance na 112 Kč a karton Radegastu na 105 Kč. Redakce 1

2 Odbory vás informují ODBORY INFORMUJÍ Kolektivní smlouva a vnitřní předpis Dříve, než se budeme věnovat tomuto tématu, dovoluji si zveřejnit pár ohlasů na články v Tupláku. Od slušně řečeno negativních reakcí typu na co si odboráři hrajete až po ty pozitivní, a dokonce i od odborového Bose se nám dostalo pozitivní podpory, abychom neustávali ve svém snažení při prosazování a dodržování kolektivní smlouvy. To, co mě nejvíce zarazilo, bylo konstatování, cituji: Rádi bychom odbory podporovali a stali se členy odborové organizace, ale nemůžeme, protože pracujeme na řídících pozicích, a z tohoto důvodu nemůžeme být členy odborů. Myslíte si to samé Promiňte mi ten výraz, ale tato reakce je holý nesmysl a nedovedu si představit větší diskriminaci, než je právo svobodného odborového sdružování zaměstnanců nebo kladení překážek odborové činnosti. V úvodním ustanovení kolektivní smlouvy je závazek zaměstnavatele, který se týká této oblasti. Naopak kolektivní smlouva platí pro všechny zaměstnance bez toho, na jaké pracovní pozici pracují. Výjimku tvoří pouze mzdové nároky u tarifních stupňů (individuální smlouvy) a manažerské smlouvy. Podaří se to Smyslem bylo a je vzbudit zájem zaměstnanců o kolektivní vyjednávání a význam uzavřené kolektivní smlouvy. Rozdíl mezi pracovními či mzdovými nároky, fondem pracovní doby, délkou dovolené, odstupným, splatností mzdy, závodním stravováním a všemi oblastmi bezpečnosti práce, a nesmíme zapomenout ani na poskytované benefity a odměny při pracovních výročích, v kolektivní smlouvě je značný. To je realita Stačí se zeptat přátel nebo známých, co jim poskytují zaměstnavatelé, kteří nemají odbory, a jak při snaze založit odbory, si rychle hledají jiné místo. Proč asi? V neposlední řadě každý měsíc mají obavy, zda jim bude vyplacena mzda a v jaké výši. I. společné jednání členů Velkého výboru s vedením závodu Plzeň Kolektivní smlouva a vnitřní předpis U zaměstnavatele, kde působí odborová organizace, dochází dohodou se zaměstnavatelem k sjednávání kolektivní smlouvy. Úlohou kolektivní smlouvy je prosazování oprávněných zájmů a potřeb zaměstnanců, přispívání ke zlepšování pracovních, sociálních, zdravotních a kulturních podmínek zaměstnanců. Kolektivní smlouva by měla upravovat většinu pracovně právních a mzdových nároků, ale nikdy méně, než je stanoveno zákonem. Vnitřní předpis nahrazuje kolektivní smlouvu v případech, kdy u zaměstnavatele nepůsobí žádná odborová organizace. Vnitřní předpis musí být vydán písemně a nesmí být v rozporu s obecně závaznými právními předpisy. Zaměstnavatel má povinnost seznámit s vnitřním předpisem všechny zaměstnance. zlatá linka zaměstnanců, dobrý den Plzeň: Nošovice: Velké Popovice: nikdy není utržené a je tu pro vás Zamyšlení na závěr Při hlubší analýze, lze dojít ke konstatování, že působnost odborů u zaměstnavatele je pro zaměstnance jednoznačně výhodná, ale za předpokladu, že odborové organizace působící v Plzeňském Prazdroji, a.s., jsou na profesionální úrovni, že funkcionáři odborů se nebojí kritizovat nedostatky, zmapovat a řešit vyskytující se problémy a hlavně vyjednat a uzavřít kolektivní smlouvu. Získat podporu zaměstnanců, zajistit informovanost a vymazat ze svého slovníku slovo strach. Příští téma: Jak se odborové organizace připravují na kolektivní vyjednávání a kdy zveřejní své návrhy. Bohumír Matas Jak to děláme u nás v Prazdroji Pomozte nám najít ten správný název tohoto konceptu. Hledáme jméno, které by vystihovalo myšlenku projektu, tj. využívání našich interních dovedností a znalostí a jejich předávání si napříč úseky. Své nápady a názory zasílejte em na katarina.paulickova@pilsner.sabmiller.com. Autora vítězného nápadu odměníme malým dárkem. Dne se v prostorách RK uskutečnilo první společné jednání statutárního orgánu odborové organizace Plzeňského Prazdroje, a.s., s vedením závodu Plzeň. O čem jednaly: 1) Plnění VSM na jednotlivých odděleních závodu Plzeň za období F13 2) Průměrné vyplacené % na odděleních (čtvrtletní roční) 3) Nastavení cílů pro období F14 4) Časová osa hodnocení 5) Kolik % činí týmové cíle kolik společnosti? 6) Kolik % činí DIFR a na jakých pracovních pozicích bude uplatněn Bohumír Matas Proč Tesco a ne Lidl? Kolik tankoven točí naše pivo? Na tyto a na další podobné otázky již znají odpovědi účastníci prvních dvou seminářů ze série Jak to děláme u nás v Prazdroji. V čase uzávěrky je třetí seminář věnovaný reklamě ještě v přípravě. Ohlasy od účastníků byly velice pozitivní. Oceňovali hlavně to, že témata byla podána srozumitelně i pro neodborníky, měli možnost dozvědět se odpovědi na své otázky, nebo diskutovat na konkrétní téma. Lucie Brzoňová, která se zúčastnila semináře na téma logistiky v podání Denise Milfaita, se vyjádřila takto: Seminář byl skvěle připraven a přínosem i pro mne, která nemá logistiku ve svém popisu práce. Již teď se těším na další. Proč to vlastně děláme Cílem těchto dvouhodinových seminářů, které jsou otevřené všem zaměstnancům a vedené expertem z dané oblasti, je vytvořit platformu na sdílení dovedností a informací, které v organizaci máme. Chceme tím podpořit inovační kulturu, zapojení zaměstnanců a zlepšení spolupráce mezi jednotlivými odděleními. V zásadě jde o celkové zvýšení povědomí o tom, co se u nás ve firmě děje, a zvýšení hrdosti na to, co všechno umíme. Je to vynikající příležitost zeptat se na cokoliv v dané oblasti. Co plánujeme do budoucna Na základě pozitivní zpětné vazby budeme v této iniciativě určitě pokračovat i po prázdninách. Všechny detaily se včas dozvíte prostřednictvím portálových stránek, přes které se na jednotlivé termíny dá i přihlašovat. Katarína Paulíčková 2

3 Hospoda Pojďme vyjádřit své názory na dění kolem nás, pojďme si vytvořit místo, kde se rozumnou a slušnou formou můžeme bavit, o čem zrovna my chceme! Kde nás nikdo nevyvede z míry a kde se chceme odreagovat. Kde jinde tohle funguje než v Hospodě! Pozvání do Hospody přijali manažer závodu Plzeň, Ing. Stanislav Hamara, manažer závodu Velké Popovice Ing. Jaroslav Hacko a manažer závodu Nošovice Ing. Ivo Kaňák. Jak byste ohodnotil z pohledu manažera závodu uplynulý fiskální rok? Uplynulý fiškálny rok Pivovaru Plzeň hodnotím ako rok personálnych zmien, rok rozbehnutia nových projektov (Flavourland) a rok potvrdenia silnej a stabilnej vysokej pozície v rámci skupiny SABMille. Čo sa týka zmien v personálnej oblasti, tak počínajúc mojím prevzatím štafety od Pavla Šemíka, príchodom nového Technického riaditeľa, ako aj zmien na ďalších kľúčových pozíciach závodu či už na Kvalite, Stáčirnách, oddelení Hlavního inženýra, Energetiky a Technologa nových produktov spojených s projektom Flavourland. Seba hodnotiť nemôžem, pretože od toho sú tu iní, rozhodne ale pozitívne hodnotím mojich kolegov, ktorí sa zhostili svojich nových pozícií veľmi úspešne, čo mi dáva dôveru v posilnenie našich schopností pri plnení nových náročných cieľov v novom finančnom roku. Ak mám spomenúť uplynulý rok z hľadiska projektov, tak ich bolo znova hodne v mnohých oblastiach. Vyzdvihol by som ale jeden kľúčový pre náš závod, ktorý práve finišujeme, a to projekt Flavourland. Je to projekt, ktorým zavádzame technológiu, ktorá nám dáva nové možnosti na výrobu širokej škály nových špeciálnych a ochutených piv a ďalších nápojov, čo bude mať v budúcnosti výrazný dopad na kapacity a výkonnosť nášho závodu. Z hľadiska našej výkonnosti, sme znovu potvrdili, že náš pivovar sa neustále zlepšuje vo všetkých kľúčových výkonových parametroch, kde v mnohých kvalitatívnych sme stále lídrami v rámci SA BMiller, za čo patrí vďaka všetkým našim zamestnancom. Na druhej strane ale vidíme, že tempo zlepšovania sa okolo nás je neustále rýchlejšie a mnohé pivovary v rámci skupiny SABMiller sa zlepšujú oveľa rýchlejšie ako my, takže nás predbehli v globálnom hodnotení. Je to pre nás nová výzva a verím, že tento rok dokážeme identifikovať cestu a spôsob, ako zrýchliť tempo nášho zlepšovania, aby sme náš pivovar dostali opäť na pozície spred viac ako 1,5 2 rokmi, kedy sme boli v prvej desiatke. Jak vidíte možnosti splnění nastavených cílů v letošním roce? Ako každý rok, tak aj tento náš Plzeňský pivovar nemôže mať iné ako náročné ciele. Sú ale nastavené v súlade s princípmi SMART nastavenia cieľov a spolu s mojim tímom sme vykonali mnoho analýz, aby sme si namodelovali ich splniteĺnosť, a na základe toho sme si ich odsúhlasili. Aby sme ich splnili, to ale chce spoločné úsílie a zapojenie sa do zlepšovania naozaj všade a všetkých, pretože len tak môžeme spolu s projektami, ktoré máme pripravené na tento rok, dosiahnuť splnenie našich cieľov. Ako hovorím v závode, každá kvapka (ušetrenej vody, piva, energie, času) sa ráta a musíme sa o ňu usilovať a eliminovať ich plýtvanie. Len takto spoločne dosiahneme nastavené ciele na svojich oddeleniach ako aj v celom závode. Stanislav Hamara Jak byste ohodnotil z pohledu manažera závodu uplynulý fiskální rok? Ve fiskálním roce F13 se nám v pivovaru Velké Popovice podařilo naplnit veškeré požadavky našeho obchodního oddělení. Plán výroby jsme splnili na 94,3 %, z čehož je patrná určitá mírná rezerva v kapacitách závodu. To ale neplatí pro část logistiky, kde jsme se prakticky celoročně potýkali s nižší kapacitou našich skladů. Uplynulý rok ve Velkých Popovicích hodnotím celkově jako velmi úspěšný. Přestože jsme nenaplnili plánovaný objem výroby, podařilo se nám splnit prakticky veškeré sledované ukazatele. Dosáhli jsme vynikajícího zlepšení v oblastech udržitelného rozvoje, zejména ve spotřebě energie a vody. Podařilo se nám ještě o něco zlepšit kvalitativní ukazatele výroby a stáčení piva, což bylo podtrženo získáním prestižního ocenění Pivex Privilegium pro značku Kozel 11 Medium. V efektivitách jsme si upevnili přední pozici ve skupině SA BMiller. Díky efektivnímu řízení procesů jsme značnou měrou přispěli k dosažení finančních cílů technického úseku. V předchozím fiskálním roce jsme se cíleně zaměřili na projektovou činnost, která nám pomohla v dosahování našich ambiciózních cílů. Díky aktivitě jednotlivých týmů jsme dosáhli výrazného posunu např. v oblasti BOZP, výtrat piva, optimalizace nakládky, hygieny provozu. Myslím, že naše úsilí bylo jasně potvrzeno posunem závodu Velké Popovice v globálním žebříčku hodnocení pivovarů společnosti SABMiller. Jako jedinému českému pivovaru se nám podařilo zlepšit o jednu pozici, a to na 24. místo. Uvedených úspěchů bychom nedosáhli bez proaktivního přístupu celého našeho týmu, který má touhu vítězit. To je totiž i název našeho závodového projektu, který je cíleně zaměřen na podporu a rozvoj osobnosti každého z nás. Pevně věřím, že se nejedná pouze o projekt, ale o základní součást naší kultury, která nám umožní i nadále dosahovat vynikajících výkonů v dalším období. Jak vidíte možnosti splnění nastavených cílů v letošním roce? Cíle pro fiskální rok F14 jsme opět nastavili ambiciózně, abychom prokázali naši schopnost neustále se zlepšovat. To vše na základě analýzy předchozích období a dle principu SMART. K dosažení nám pomůže jasná srozumitelnost a komunikace všech našich cílů naplňujících naši strategii, změna přístupu každého z nás dle principů Desire to win a částečně i plánované investice do výrobních procesů a systémů. Ano, cíle pro tento fiskální rok F14 se mohou jevit jako velmi náročné, ale já pevně věřím, že s mým týmem jsme schopni těmto výzvám čelit a dosáhnout opětovně vynikajících výsledků. Ing. Jaroslav Hacko Jak byste ohodnotil z pohledu manažera závodu uplynulý fiskální rok? Rád se opakuji, že to byl rok, v němž zaměstnanci nošovického týmu odvedli skvělou práci na dalším zvýšení konkurenceschopnosti svého závodu, a patří jim za to velké Díky. Nejen, že tradičně dosáhli skvělých výsledků ve většině parametrů, ale po vedlo se jim několik výjimečných projektů. Podařilo se jim vyrobit a stočit 136 tisíc hl piva Zubr pro polský trh, a tím navýšili produkci vlastního závodu o 90 tisíc hl a o 46 tisíc hl v ostatních dvou závodech Plzeňského Prazdroje v letní sezóně. Jde o naprosto bezprecedentní projekt, který nepřišel sám. Nošovický tým si ho vybojoval, v rekordním čase zvládl technologické nástrahy, přivedl navýšení produkce do v š e c h našich pivovarů, pomohl kolegům v Polsku a řekl si o výrobu dalších 175 tisíc hl v letošní sezóně, čímž znovu navýšil vlastní kapacitu o 80 tisíc hl a ostatních dvou závodů o 95 tisíc hl! Dále mohu namátkou rok 2012 pojmenovat takto tým pivovaru pracoval půl roku na tzv. Master plánu, který je připraven pro případnou expanzi závodu; projektem, který se okamžitě stal pilotem pro evropské pivovary, bez výrazných investic zdvojnásobil produkci bioplynu, který využívá při výrobě tepla; posílil sounáležitost k firmě a jejím hodnotám v motivačním programu Za jeden provaz, a tak bych mohl pokračovat až k úspěšné prezentaci jeho výsledků na Globální technické konferenci v Kolumbii a předání Zlatých Prazdrojů za rok 2012 do rukou oceněných nošovických reprezentantů. Jak vidíte možnosti splnění nastavených cílů v letošním roce? Jsem přesvědčen, že jejich plnění je v silách týmů závodu. Cíle jsou konkrétní, měřitelné, dosažitelné, realistické, časově orientované, vyhodnotitelné a průběžně hodnocené. Jejich stanovení nebylo direktivní, ale šlo o týmový proces diskuse, pro který jsou charakteristické provázanost s firemními cíli, vysvětlení motivace, metodiky měření, možných způsobů dosažení a zajištění co největší férovosti, při zachování jejich náročnosti. Musíme ještě zapracovat na tom, aby každý zaměstnanec závodu každý den věděl, jaké je aktuální plnění jeho cílů, bez nežádoucího prodlení, rozuměl příčinám případné odchylky a věděl, jak ji lze eliminovat. Ing. Ivo Kaňák HOSPODA 3

4 Pivovarská historie Pivovarská historie Ředitelská vila V minulém díle našeho vyprávění o slavných stavbách společnosti jsme navštívili budovu generálního ředitelství stavěnou v průběhu 1. sv. války. V nedalekém sousedství vzniká o deset let později vila stavěná jako obydlí pro generálního ředitele a vrchního sládka pivovaru. Společně s vilou byla založena a upravena zahrada, která musela později ustoupit stavbě plzeňské dopravní tepny. Budova vily, stejně tak jako většina jiných staveb v Měšťanském pivovaru patřila k nejmodernějším své doby v Plzni a svým vzhledem zaujme i dnes. Jedním z impulsů pro stavbu nového bydliště ředitele a vrchního sládka pivovaru bylo rozšíření budovy výstavu. Úmrtím sládka Adolfa Bayera v březnu 1929 byl uvolněn byt, jenž byl doposud překážkou v tolik nutném rozšíření výstavu. K účasti na vypsané soutěži na návrh novostavby byli přizváni architekti František Němec, Václav Neckář a Hanuš Zápal. Porotci se shodli, že ani jeden z odevzdaných návrhů nebylo možno realizovat bez úprav. Návrh Václava Neckáře měl posloužit jako dispoziční řešení stavby a návrh Františka Němce jako architektonické řešení, protože vhodně doplňoval slavnostní bránu a sousední budovu. Původní návrh architekta Hanuše Zápala porotce nezaujal. Ten však vytvořil návrh nový včetně řešení prostranství před novou stavbou. Toto řešení se porotcům zalíbilo natolik, že se stalo základem pro realizaci. Definitivní vypracování projektu tak bylo svěřeno do rukou architektů Zápala a Němce. Stavební práce byly zadány nejlevnějšímu oferentovi Josefu Štikovi. Než byla započata samotná stavba, bylo nutno zpevnit bahnitý terén staveniště. Pozemek byl získán regulací řek Radbuzy a Mže v roce Nejdříve tedy musela být položena betonová deska do hloubky 3 4 metrů na celkem 270 betonových pilotů. Byty vedoucích úředníků se samostatnými vchody s terasami a sedmi pokoji tvořily haly s ochozy na úrovni prvního patra, kolem nichž byly soustředěny místnosti a schodiště. V podkroví byly umístěny místnosti pro služky, komory, prádelny, mandlovny a skladiště. Interiér budovy byl navržen firmou Emil Gerstel z Prahy. V bytě, tehdy vrchního ředitele Františka Plášila, byla navržena hala v anglickém slohu. Jídelna a salon poté ve slohu Ludvíka XV. V bytě vrchního sládka, tehdy J. Šebelíka byla vybudována hala s cihlovým krbem a jídelna z mahagonu. Pánské pokoje v obou bytech byly obloženy ořechovým dřevem. Budova byla předána do užívání pivovaru 15. listopadu Svému zamýšlenému účelu však sloužila jen do konce 2. svět. války. Poškození spojeneckými nálety se budově jako zázrakem vyhnulo, nicméně právě sem byly přemístěny kanceláře z těžce poškozené správní budovy. Teprve v roce 1959 došlo k uspokojivé opravě budovy ředitelství a kanceláře se postupně přestěhovaly zpět. Ve vile byly opět upraveny dva byty a byla zahájena úprava místností pro zdravotní středisko. V suterénu byly zřízeny prostory pro podnikový archiv, který dosud sídlil v nouzových prostorech. O rok později zdravotní středisko přivítalo první pacienty závodního lékaře a dermatologa. V roce 1963 bylo rozhodnuto o využití jednoho z bytů jako mateřské školky. Ještě téhož roku se projekt realizoval a a školka se postupně rozšiřovala na kapacitu přesahující 20 dětí. V roce 1978 byl druhý zbývající byt předán do užívání rozrůstajícího se archivu společnosti, který přebírá Dr. Eva Cironisová, která v archivu společnosti působila v letech V roce 1990 se archiv společnosti stěhuje do budovy v blízkosti vodárenské věže, ve které sídlí dodnes, a místnosti v suterénu vily byly přestavěny na rehabilitační středisko se saunou, kadeřnictvím a pedikúrou. Mateřská škola musela v září 1991 ustoupit potřebám rozšiřujícího se obchodního útvaru, stejně tak jako rehabilitační středisko. V současné době sídlí v budově společnost SABMiller Brands Europe a.s., praktický lékař a část IT oddělení. Jak již ovšem tušíte, v nejbližší době dojde k zásadnějším změnám obsazenosti nejen budovy vily ale i ostatních budov v areálu Plzeňského Prazdroje. za oddělení T&H Vlastislav Štrunc Setkání zástupců sociálního dialogu Není tajemstvím, že sociální dialog probíhá v průběhu celého roku formou dvoustranných jednání na téma, která se různým způsobem dotýkají zaměstnanců. Mezi nejvýznamnější schůzky patří Setkání zástupců sociálního dialogu. Letošní fiskální rok se konalo první jednání tohoto druhu v Střítěži u Jihlavy. Pozvání přijali zástupci všech odborových organizací v Plzeňském Prazdroji na jedné jednací straně a na druhé pak Ředitel úseku lidského kapitálu Ivan Balogh se svými kolegy a manažeři závodů. Rudolf Šlehofer zastupoval Stana Hamaru, manažera závodu Plzeň, který se jednání nemohl zúčastnit. Zároveň, ale i jako host vystoupil s velmi zajímavými tématy. Technický ředitel Diarmaid DeBurca se bohužel nemohl zúčastnit z důvodu služební cesty. Program zahrnoval vedle pravidelných bodů, jako je Rozbor pracovně ekonomických ukazatelů a Kontrola usnesení z minulého jednání i velice aktuální témata. Rudolf Šlehofer informoval přítomné o novinkách v oblasti kontroly zaměstnanců na přítomnost alkoholu a ostatních návykových látek. Mimo jiné řekl: Naší snahou je neustálé zlepšování v oblasti prevence BOZP, a proto přicházíme s některými novými systémovými prvky. Druhým bodem jednání, který představil Rudolf Šlehofer, byl návrh změn v závodním stravování. Nový systém, na jehož zkušebním provozu se zástupci sociálního dialogu předběžně dohodli, bychom mohli nazvat Plať, co jíš. Podstatou této novinky je to, že strávník zaplatí za skutečnou hodnotu porce jídla. To ve stručnosti znamená, že jídla z nejlepšího masa budou o něco dražší, než například jídla bezmasá. Ale pozor! Dotace ze strany zaměstnavatele zůstávají, takže se nikdo výraznějšího nárůstu cen nemusí obávat. S podrobnostmi budou všichni zájemci o závodní stravování seznámeni hned po podpisu připravovaného Dodatku ke kolektivní smlouvě, kde budou dohodnuty detaily systému, který se plánuje spustit od na zkušební dobu do Přítomní se rovněž dohodli na průběžných kontrolách v říjnu a lednu. Tyto kontroly by měly nový systém optimálně vyladit. Posledním velmi důležitým bodem byla diskuse o variabilní složce mzdy. Vedle diskuse nad výsledky nejen celé společnosti, ale i závodů a oddělení byla diskutována změna nastavení periody vyhodnocení cílů pro některé skupiny zaměstnanců. Proti této změně podali zástupci odborů oficiální stížnost. Ivan Balogh připustil nevědomé porušení dohodnutých principů a odůvodnil tento krok snahou o nastavení regulérních podmínek vyhodnocování výkonu a stanovení odměn podle míry dosahování cílů. Obě strany se dohodly na hledání nejvhodnějšího řešení pro zaměstnance. Závěrem lze říci, že uplynulé jednání je důkazem toho, že v Plzeňském Prazdroji probíhá kvalitní sociální dialog a zástupci obou stran dokážou spolupracovat a řešit problémy v zájmu firmy i zaměstnanců. Milan Koza 4

5 Rady, tipy... benefity V tomto čísle Tupláku se opět budeme zabývat odpověďmi na vaše nejčastější dotazy. Na konci článku naleznete výčet novinek, ke kterým v poslední době došlo v Benefit Shopu. Chtěla bych stornovat objednávku, můžete mi poradit jak? Storno objednávky je možné přes Helplinku společnosti Edenred, která nám spravuje Benefit Shop (tel.: , podpora@benefitycafe.cz). Tyto kontakty jsou uvedené také v Benefit Shopu Užitečné odkazy Kontakty, kde naleznete i oblasti dotazů, s kterými se na dané kontakty můžete obracet. Objednal jsem si poukázky na naše značky do Makra a ještě jsem je neobdržel. Můžete mi zjistit, kde se poukázky nacházejí? V případě objednání poukázek na naše značky, které lze uplatnit výhradně v Makru, vám nejsou fyzicky doručeny žádné poukázky, ale přijde vám s kódy (e-ticketem). Tyto kódy následně vyměníte v Makru na MServisu za poukázky na naše značky ve vámi požadovaných nominálních hodnotách. Dále je uveden přesný postup uplatnění e-ticketu, který také naleznete v Benefit Shopu Naše značky Poukázky na naše značky Makro. RADY, TIPY Objednávku benefitů je možné stornovat do té doby, než proběhne její potvrzení a následné zpracování. Potvrzení objednávek je prováděno 2x týdně, a to z pondělí na úterý a ze čtvrtka na pátek. Poté již není storno možné. Objednávku bonusového piva je možné stornovat jen do doby než proběhne losování. Poté již není storno možné. V květnové výplatní pásce se mi objevila srážka, kde je uvedeno 6586 Odvody z benefitů. V květnu jsem si ale žádné benefity neobjednával. V případě, že se vám objeví ve výplatní pásce druhový znak 6586 Odvody z benefitů, nejedná se o srážku, ale pouze o odvod sociálního a zdravotního pojištění a daně z hodnoty benefitu, popř. z rozdílu mezi tržní cenou a cenou pro zaměstnance. Tento druhový znak se vám ve výplatní pásce objeví, když si objednáte dopravu, poukázky na naše značky (Makro i Interspar) a pivo, které je určené pro český trh (např. pivo na dovolenou nebo některé brandy, které jsou nabízené v rámci bonusového piva). Pivo se vám do výplatní pásky promítne vždy v měsíci, ve kterém došlo k jeho vyzvednutí, popř. v měsíci následujícím. V květnové výplatní pásce se vám tedy mohlo promítnout pivo bonusové, a to konkrétně Frisco, které se vydávalo na přelomu dubna a května. Už nemám žádné jednodenní vstupní karty do Makra, kde si mohu zažádat o další? Jednodenní vstupní karty do Makra je možné si vyzvednout přímo v Makru na recepci u vstupu po předložení zaměstnanecké karty. Chtěl bych si změnit výši příspěvku zaměstnavatele na penzijní připojištění. Je to možné? Co pro to musím udělat? Výše příspěvku na penzijní fond, popř. pojišťovnu, je možné si změnit maximálně 1x za fiskální rok. V případě, že váš penzijní fond nevyžaduje nahlášení změny výše příspěvku zaměstnavatele, tak je zapotřebí změnu ohlásit pouze mzdové účtárně, tzn. donést novou dohodu o srážce ze mzdy, kde bude uvedena nová výše příspěvku. Podrobný postup naleznete v Benefit Shopu Budoucnost a zajištění Penzijní připojištění. Jak zjistím zůstatek na kartě Ticket Benefits? Zůstatek na vaší kartě můžete zjistit dvěma způsoby: 1. Na a po přihlášení se na váš účet; 2. V Benefit Shopu v pravém menu je zlatý box karta Ticket Benefits a pod ním zůstatek na kartě. Po zadání sériového čísla vaší karty zjistíte aktuální zůstatek. Veronika Šedivcová Novinky Platnost peněžních prostředků dobitých přes Benefit Shop na kartu Ticket Benefits se prodlužuje z 18 měsíců na 24 měsíců. V pravém menu naleznete podrobné informace k jednotlivým platebním metodám, tj. Benefit Shop, e-ticket, poukázky Ticket Multi a karta Ticket Benefits, včetně jejich postupu objednání, uplatnění apod. E-shopy, ve kterých je možné nakupovat pomocí peněžních prostředků nahraných v Benefit Shopu v pilíři Benefit na výběr, jsou přemístěny z pravého menu do levého. Veronika Šedivcová 5

6 2013 POZVÁNKY s legendami Pilsner Urquell a Gambrinus 11. července CHAI Prowizorium Palice 18. července Kobylinec Cocktail alá motejl Lucie revival 25. července Frajara Putika Curlies Burma Jones 1. srpna ISUA EXIL 51 Mediterian 8. srpna Citylights FANFAN Odyssea 15. srpna Tommy Indian Nanosféra YoYo band 22. srpna Y? BAGS Extra Band revival 29. srpna Kamil Střihavka Začátky koncertů v 19 hod., vstup zdarma, nádvoří pivovaru. Hrajeme za každého počasí. Další akce 18. srpna Bohemia 500 Miles Zakončení 1. ročníku 24 hodinové jízdy Harley Davidson motocyklů. Přijďte si prohlédnout tyto silné stroje na nádvoří pivovaru. JUBILEJNÍ 10. ROČNÍK GAMBRINUS ŠKOLA ČEPOVÁNÍ Více o programu na DL_LETO_v_prazdroji DUELY (v2).indd : a 18. července od a hodin Přijďte před koncertem Léta v Prazdroji a užijte si školu čepování nahlédnete do prostor pivovaru poznáte, jak se o pivo správně pečuje naučíte se, jak se má správně načepovat čepování si budete moci sami vyzkoušet ochutnáte 2 druhy piva Gambrinus dle výběru Cena: 100 Kč V ceně navíc kupón na velké pivo ke koncertu Léta v Prazdroji. Doporučujeme rezervaci místa předem na tel: V případě zájmu budou termíny rozšířeny Vydávají odborové organizace působící v Plzeňském Prazdroji, a. s., ve spolupráci s úsekem lidského kapitálu. Redakční rada: šéfredaktor Bohumil Matas, tel , zástupce Milan Koza, tel , členové Hana Jirásková, tel , Petr Bauer, tel , Pavel Zítek, tel , Dagmar Pittnerová, tel , Veronika Šedivcová, tel , Vlastislav Štrunc, tel. i na 724 další čtvrtky. / Kontaktní tuplak@pilsner.sabmiller.com / DTP: Typos, tiskařské závody, s.r.o., závod Praha / Tisk: Typos, tiskařské závody, s.r.o., Plzeň / Vydáno: / Příští číslo vyjde: