Příprava a realizace projektů 7. RP (SP Spolupráce, SP Kapacity)

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Příprava a realizace projektů 7. RP (SP Spolupráce, SP Kapacity)"

Transkript

1 Příprava a realizace projektů 7. RP (SP Spolupráce, SP Kapacity) Ostrava, Lucie Matoušková, Milena Šupálková, NCP pro finanční otázky v projektech 7. rámcového programu, TC AV ČR

2 Obsah semináře Dopolední část Úvod do 7. RP Základní principy účasti Životní cyklus projektu část 1 (sestavení projektového konsorcia, příprava návrhu projektu vč. finančních pravidel, hodnocení projektu, negociace) Odpolední část Životní cyklus projektu část 2 (realizace projektu, kontroly) Praktické zkušenosti s projekty 7.RP Závěrečná diskuze 2

3 I. Úvod do 7. Rámcového programu 3

4 ÚVOD Rámcové programy EU jsou víceletými mechanismy financování evropského VaV. 7. RP = 7. rámcový program pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace hlavní nástroj EU pro financování výzkumu, vývoje a inovací největší komunitární program EU na podporu VaV trvání 7 let: , rozpočet: 50,5 mld. cca 80 mld. EUR Vývoj výše rozpočtu RP (v mld. EUR) 60 54, , ,5 20 4,5 5,4 7, RP 2.RP 3.RP 4.RP 5.RP 6.RP 7.RP 4 Horizont

5 STRUKTURA A ROZPOČET 7. RP 7. RP je rozdělen do čtyř Specifických programů (SP): LIDÉ mobilita výzkumníků a rozvoj jejich vědecké kariéry MYŠLENKY hraniční výzkum, projekty vědecké excelence KAPACITY rozvoj evropských výzkumných kapacit, podpora regionů, MSP SPOLUPRÁCE výzkum v tematických prioritách Programy přidružené k 7. RP: Jaderný výzkum (EURATOM) a projekty Společného výzkumného střediska (JRC) zdraví; zemědělství, potraviny a biotechnologie; ICT; nanovědy, nanotechnologie, materiály a nové výrobní technologie; energie; ŽP (vč. změny klimatu); doprava (vč. letectví); kosmický výzkum; společenskoekonomické a humanitní vědy; bezpečnost 5

6 PRÁVNÍ ZÁKLAD POMOCNÉ DOKUMENTY ZÁKLADNÍ DOKUMENTY 7. RP Rozhodnutí EP a Rady o 7. RP pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace Rozhodnutí Rady o Specifických programech Nařízení EP a Rady o pravidlech účasti v 7. RP (Rules For Participation) Modelové grantové dohody (Model Grant Agreements, MGAs) Pravidla pro ověřování existence a právního statusu účastníků 7. RP a jejich operační a finanční kapacity Pracovní programy (Work Programmes) Výzvy k podávání projektů (Calls for proposals) Průvodce a výkladové dokumenty Evropské komise (právně nezávazný výklad pravidel projektů 7. RP) Guide to Financial Issues Guidance Notes on Audit Certification. Vše ke stažení na stránce EK věnované 7. RP CORDIS 6

7 II. Základní principy účasti - SP Spolupráce a SP Kapacity 7

8 Podmínka účasti Kdo se může účastnit projektů bez ohledu na typ subjektu (univerzity, MSP, velké podniky, výzkumné instituce, fyzické osoby, neziskové veřejné subjekty, ) Mezinárodní rovina vyžadováno mezinárodní konsorcium řešitelů min. podmínka 3 subjekty ze 3 různých členských států EU nebo asociovaných států (Norsko, Island, Lichtenštejnsko, Izrael, Švýcarsko, Turecko, Chorvatsko, Srbsko, Makedonie, Albánie a Černá Hora) podporována je účast partnerů ze třetích zemí (ICPC) za stejných podmínek jako členské státy, při splnění podmínky min. účasti (Rusko, Východní Evropa a Střední Asie, LA, Afrika a Karibská oblast, Středomoří, Západní Balkán,..) ostatní vyspělé země bez příspěvku EU (USA, Kanada, ) výjimka: vybrané koordinační a podpůrné akce 8

9 Podporovaná témata Pracovní programy (Work Programmes) konkrétní výzkumné priority na daný rok maximální finanční příspěvek projektu Vyhlašované výzvy (Calls for proposals) témata předkládaných návrhů projektů, typy účastníků, z jakých zemí, možné další požadavky, typy projektů, 9

10 Princip spolufinancování EK poskytuje příspěvek nutné spolufinancování ze strany příjemce co ovlivňuje výši spolufinancování: typ projektu činnost v projektu typ příjemce Činnost v projektu Typ projektu (funding scheme) Výzkum a technologický rozvoj (zahrnuje koordinaci vědeckých činností) Demonstrační činnosti Management + další činnosti specifikované v příloze I GA Sítě excelence 50 % / 75 %* % Kolaborativní projekty 50 % / 75 %* 50 % 100 % Koordinační a podpůrné akce % (limit 7 % na nepřímé náklady) *Platí pro: neziskové veřejné subjekty; instituce středního a vysokoškolského vzdělávání; výzkumné organizace (neziskové); malé a střední podniky (MSP) 10

11 III. Životní cyklus projektu 11

12 Životní cyklus projektu Sestavení konsorcia Hodnocení projektu Negociace Realizace Projektový návrh Kontroly 12

13 Sestavení konsorcia VÝSTUPY: PODPIS KONSORCIÁLNÍ SMLOUVY

14 Jak se zapojit do projektu Aktivní x Pasivní přístup k zapojení se do projektu Spojit se s těmi nejlepšími organizace, které již úspěšně realizovaly projekty RP (CORDIS) organizace, které jsou mezi špičkami v oboru S kým spolupracuji nyní? stávající kontakty, vazby na výzkumná pracoviště z jiných projektů Kde získat kontakty? odborné veletrhy a výstavy technologické burzy (tzv. brokerage events) konkrétní nabídky a poptávky po spolupráci 14

15 Vyhledávání partnerů do projektu Nástroje pro vyhledávání partnera v projektu: Databáze na stránkách CORDIS umožňuje vyhledávat podle regionu, oblasti zájmu či typu subjektu Databáze Ideal-ist slouží k zveřejnění nabídky a poptávky v ICT projektech Databáze pro specifické skupiny (např. SMEs go Health) Zveřejňování nabídek a sdílení informací o plánovaném projektu je možné také v rámci bruselské sítě IGLO Možnost obrátit se na tematické NCP 15

16 Konsorciální smlouva (CS) upravuje práva a povinnosti mezi členy konsorcia (partnery projektu) EK stanovuje pouze minimální požadavky na obsah CA v Annexu II. GA ustanovení CA nesmí být v rozporu s GA povinnost uzavřít CA je stanovena ve většině projektů 7. RP (stanoveno ve výzvě), i v případě, že tato povinnost neexistuje, je doporučováno CA uzavřít na dobrovolné bázi. CA by měla být v ideálním případě uzavřena před podpisem GA, resp. před samotným zahájením projektu. Modelové CA DESCA (Development of Simplified Consortium Agreement) CA EICTA (European ICT Associaton) CA EUCAR (European Council for automative R&D) - projekty CA ASD (AeroSpace and Defence Industries Association of Europe) 16

17 Projektový návrh VÝSTUPY: POSTOUPENÍ PROJEKTOVÉHO NÁVRHU K HODNOCENÍ 17

18 Struktura návrhu projektu Šablona v PPSS, návod na vyplnění v Guide for Applicants, část A návrhu projektu informace o návrhu projektu (A1) údaje o jednotlivých partnerech (A2) rozpočet (A3.1) souhrnný rozpočet (A3.2) část B návrhu projektu úvodní stránka a obsah vědecká a/nebo technická kvalita realizace projektu (vč. popisu využití zdrojů) dopad projektu etické otázky gender otázky FINANČNÍ ČÁSTI 18

19 Uznatelné náklady Uznatelné náklady (eligible costs) musí být zároveň: skutečné vynaloženy v době trvání projektu (s výjimkou nákladů na vypracování závěrečných zpráv) stanoveny podle obvyklých účetních a správních zásad a postupů účastníka musejí být zaneseny v účetní evidenci účastníka (popřípadě třetích stran) použity výhradně za účelem dosažení cílů a očekávaných výsledků popsaných v Annexu I za dodržování zásad úspornosti, účinnosti a efektivity očištěny od nezpůsobilých (neuznatelných) nákladů (uvedeny v indikativním rozpočtu Annexu I GA) 19

20 Neuznatelné náklady identifikovatelné nepřímé daně včetně DPH V ČR zákon 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty, 81 vrácení DPH zaplacené v souvislosti s projekty 7. RP (v případě, že není možné uplatnit její odpočet) Český systém vracení DPH v projektech RP: žádost o Potvrzení o původu prostředků na MŠMT (odbor 32 - Ing. Vladimír Svatek, ) a příslušný Finanční úřad cla placené úroky rezervy na možné budoucí ztráty nebo výdaje kursové ztráty, náklady spojené s kapitálovým výnosem náklady vykázané, vzniklé nebo hrazené v souvislosti s jiným projektem EU jakékoliv dluhy a s nimi spojené náklady nadměrné a lehkomyslné výdaje 20

21 Formulář A3.1.1 návrh rozpočtu 21

22 Osobní náklady Zaměstnanec kritéria: zaměstnancem účastníka projektu dle národního práva (pracovní poměr, dohoda o pracovní činnosti či dohoda o provedení práce) pracuje pod přímým technickým dozorem a zodpovědností účastníka finančně ohodnocen dle běžných zvyklostí účastníka nutná evidence odpracované doby (např. timesheet) Celkové osobní náklady = náklady zaměstnavatele na pracovníka hrubá mzda odvody - sociální a zdravotní dávky placené zaměstnavatelem FKSP a jiné náklady, pokud vyplývají ze zákona nebo z kolektivní smlouvy běžné prémie a osobní ohodnocení, které odpovídají běžné praxi v organizaci (NE účelové), za splnění určitých podmínek Příprava projektu = odhad ČM x vykazování nákladů = skutečné produktivní hodiny 22

23 Subdodávky specializované aktivity, které nemůže vykonat žádný účastník konsorcia nebo je to neefektivní subdodávky by se neměly týkat hlavní náplně projektu (např.: laboratorní analýzy, tvorba webové stránky, elektronický sběr dat, provedení auditu ) zadání za komerčních podmínek - subdodavatelé tedy pracují se ziskem, hrazeny celkové N implementace projektu zůstává odpovědností účastníků projektu subdodávky mezi partnery projektu nejsou možné k ceně subdodávky (přímý náklad) nepřísluší nepřímé náklady musí být identifikována již v návrhu projektu (a následně v Annex I Grantové dohody) x drobné podpůrné služby (minor services) výběr dodavatele - pokud nutné dle ZVZ - interní směrnice instituce - oslovit min. tři dodavatele 23

24 Cestovní náhrady doprava, ubytování, stravné, kapesné dle zákonů dané země (neexistuje EU předpis) musí být nezbytné pro realizaci projektu náklady na ubytování a stravné formou pevné sazby (flat rate) EK pevně stanovuje částky na hotel/noc a stravné/den pro ČR nevhodné!!! Spotřební materiál použit přímo na projekt, nezbytný pro implementaci projektu, pořízen během trvání projektu zejména u výzkumných projektů není možné zařadit do spotřebního materiálu např. papír a tonery do tiskárny Dlouhodobý majetek Ostatní přímé náklady majetek, jehož doba používání je delší než 1 rok a pořizovací cena přesáhne stanovenou minimální hodnotu (zpravidla 40 tis. Kč pro hmotný majetek a 60 tis. Kč pro nehmotný majetek, závisí na účetní praxi organizace) do rozpočtu se uvádí výše účetních odpisů (bez DPH), nutné zohlednit dobu užívání majetku v projektu a využití i pro jiné projekty 24

25 Nepřímé uznatelné náklady = náklady, které nelze dané akci přímo připsat, ale které byly vynaloženy v přímé souvislosti s přímými uznatelnými náklady projektu. mzdy podpůrných zaměstnanců (ekonom, účetní, knihovník, správce sítě), náklady na vedení organizace, odpisy či nájem budov, náklady související s provozem budovy (nájem, pojištění, úklid, ostraha, údržba, energie), administrativní náklady (pošta, telefon, internet, fax, kancelářské potřeby), všeobecně používané vybavení (počítače, tiskárny, kopírky) aj. Metody vykazování: 1. skutečné nepřímé náklady (actual indirect cost, full cost), 2. zjednodušená metoda (simplified method) 3. pevná sazba (tj. % všech přímých uznatelných nákladů bez subdodávek) 20 % (standard flat rate) možné pro všechny subjekty 60 % (specific / transitional flat rate), neziskové veřejné orgány, instituce SŠ a VŠ vzdělávání, (neziskové) výzkumné organizace a MSP, které nejsou schopny s jistotou identifikovat své skutečné nepřímé náklady projektu (který obsahuje RTD a demonstrační aktivity) Koordinační a podpůrné akce LIMIT 7 % (pro všechny subjekty) 25

26 Formulář A3.1.1 návrh rozpočtu náklady v EUR (celá čísla) zohlednit inflaci, vývoj kurzu, růst mezd DPH neuznatelný náklad souvislost s projektem konzistentnost údajů (A3 a B) náklady možno převádět (nízké objemy a pokud to neovlivní činnosti v projektu) neopomenout náklady na audit 26

27 Registrace projektového návrhu Registrace konkrétního projektu (Nově PPSS Participant Portal Submission System) Internetová aplikace na podávání projektových návrhů Vstup přes Participant Portal (odkaz je součástí každé výzvy) Průvodce: 10 minutes guide to the proposal submission Koordinátor: Registrace projektu Přidání/odebrání účastníků Zaslání finálního návrhu EK Ostatní partneři Informace o své organizaci a formulář o rozpočtu Co předchází registraci? Registrace jednotlivce (ECAS European Comission Authentication Service) Registrace organizace (URF Unique Registration Facility) - přidělení PIC kódu 27

28 Registrace na Participant Portal = vytvoření účtu ECAS Odkaz na PP: articipants/portal/page/home 28

29 Přihlášení do účtu ECAS Registrace organizace 29

30 online formuláře vyplňují všichni partneři Koordinátor šablonu stáhne, vyplní a nahraje do systému ve formátu pdf 30

31 Editace projektového návrhu 31

32 Hodnocení projektu VÝSTUPY: VÝZVA K ZAHÁJENÍ NEGOCIACÍ 32

33 Návrhy projektů ve výzvě: počet cca 100 KONTROLA FORMÁLNÍ SPRÁVNOSTI Evropská komise (EK) Vyřazeno: cca 5 PRŮBĚH HODNOCENÍ Externí nezávislí hodnotitelé Hodnotitel A Hodnotitel B Hodnotitel C Individuální posudek Individuální posudek Individuální posudek SETKÁNÍ HODNOTITELŮ Hodnotitelé A,B,C (zpravodaj) + moderátor z EK Společný hodnotící posudek PŘEZKOUMÁNÍ PANELEM Evropská komise + vybraní hodnotitelé Evaluation summary report Seznam projektů podle bodů Vyřazeno: cca 50 Seznam projektů k financování Vyřazeno: cca 25 NEGOCIACE 33

34 Kontrola formální správnosti Krátce (cca 12 dní) po uzavření výzvy zašle EK koordinátorovi em zprávu o úspěšném obdržení projektového návrhu (tzv. Acknowledgement of Receipt) Před postoupení návrhu k hodnocení, kontroluje EK splnění formálních podmínek uznatelnosti návrhu: Uzávěrka výzvy (datum a hodina) Typ projektu Úplnost (část A a B) Partneři (minimální počet) Limity pro požadovaný příspěvek EU Další specifika požadovaná ve výzvě (např. povinná účast partnerů z určitých zemí či typů organizací) 34

35 Hodnotitelé projektu Kdo jsou hodnotitelé? Kdokoliv, kdo se zaregistruje do databáze hodnotitelů na webových stránkách CORDIS EK vybírá vhodné hodnotitele pro danou výzvu s ohledem na: Kvalifikace a schopnosti Rovnováhu mezi soukromou a veřejnou sférou Rovnost pohlaví Vhodné geografické rozdělení Pravidelnou rotaci expertů Požadavky na hodnotitele: Jazykové znalosti (AJ podmínkou) Nezávislost, nestrannost a objektivnost 35

36 Hodnotící kritéria Každý projekt je hodnocen odděleně 3 nezávislými hodnotiteli, podle předem daných hodnotících kritérií: Vědecká kvalita Implementace dopad Každé kritérium 0-5 bodů (score) Obvykle je nutné dosáhnout min. 3 body za každé kritérium a 10 bodů celkově (treshold) V některých výzvách mohou mít kritéria různou váhu 36

37 Proces hodnocení Většina hodnocení probíhá vzdáleně tj. od hodnotitele z domu či kanceláře Každý hodnotitel pročte návrh projektu a vyplní vlastní Individual Assessment Report podle přesně daných hodnotících kritérií. Hodnocení jednoho projektu expert věnuje jen několik hodin. Projekt musí být napsán stručně, jasně a výstižně. Důležitý je abstrakt. Hodnotitelé se poprvé potkají/poznají v Bruselu na consensus meeting, kde se dohodnou na společném výsledku hodnocení návrhu projektu (tzv. Evaluation Report) Panel vybraných expertů a EK sestaví seznam projektů doporučených k financování a tzv. rezervní seznam projektů Úspěšným žadatelům je zaslána oficiální výzva k zahájení negociací (Letter of Invitation to Negotiations). 37

38 VÝSTUPY: PODPIS GRANTOVÉ DOHODY ZAHÁJENÍ REALIZACE PROJEKTU Negociace

39 NÁVRH PROJEKTU Část A Část B Negociace (vyjednávání s EK) Příprava GPF formulářů Finanční a právní část vyjednávání Ověření existence a právního statutu Ověření finanční kapacity Technická stránka vyjednávání PODPIS GRANTOVÉ DOHODY a ZAHÁJENÍ REALIZACE PROJEKTU Core Text GA Grantová dohoda Annex V GA Formulář A Annex I GA 39

40 Začátek negociací s EK POZVÁNKA: Letter of Invitation to Negotiations Vyjednávací mandát (Negotiation Mandate) Souhrnná hodnotící zprávou nezávislých expertů (Evaluation Summary Report) Etické posouzení projektu (Ethical Review Report) je-li třeba KDO: projektový úředník EK a zástupce koordinátora KDE/JAK: osobně (Brusel, Lucemburk), , telefon, NEF (Negociation Facility Tool) 40

41 Obsah negociací Vyjednávání s EK má dva hlavní aspekty: Technický (scientific/technical negotiation) Modifikace části B návrhu projektu na základě připomínek hodnotitelů Annex I GA Administrativní (legal/financial negotiation) Finanční část vyjednávání Dohoda o maximálním příspěvku EU (nátlak EK na snížení), výše zálohové platby, identifikace subdodávek Právní část vyjednávání Speciální doložky, otázky IPR Ověření existence a právního statutu účastníků tzv. validace (pouze pokud již neproběhlo v minulosti) URF Ověření finanční a operační kapacity (pouze u určitých typů subjektů) 41

42 Formuláře GPF (Grant Agreement Preparation Forms) Formuláře GPF vytvořila EK pro usnadnění přípravy GA Částečně kopírují údaje přenesené z návrhu projektu (části A) a z centrálního registru URF A1 = Identifikace řešeného projektu A2 = Identifikace každého účastníka A3 = Rozpočet nákladů projektu a stanovení výše příspěvku EU A4 = Informace o bankovním účtu A5 = Monitorovací období Vyplněné formuláře GPF jsou předány EK prostřednictvím NEF. 42

43 Podpis Grantové dohody KDO PODEPISUJE: EK a koordinátor, ostatní partneři přistupují ke smlouvě podpisem formuláře A (na začátku) nebo B (v průběhu realizace) KDY: poté co jsou EK předány prostřednictvím webové aplikace NEF kompletní GPFs, Annex I je již ve své finální podobě a úspěšně proběhla administrativní stránka vyjednávání JAK: podle modelu (Model grant agreement, MGA) Standardní MGA (SP Spolupráce a Kapacity) MGA pro akce Marie Curie (SP Lidé) MGA pro akce ERC (SP Myšlenky) GA vstupuje v platnost dnem jejího podepsání EK ZAJÁJENÍ PROJEKTU: specifikováno v čl. 3 GA: první den v měsíci následujícím po vstoupení GA v platnost, pevně stanovené datum zahájení projektu skutečný den zahájení oznámený koordinátorem x 43

44 Struktura Grantové dohody Základní dohoda (core text) Annex I: technická příloha (popis práce projektu) Annex II: všeobecné podmínky Annex III: specifická ujednání pro typ projektu (Infrastruktury, ERS-NETs, SMEs, CSOs) Annex IV: formulář A (přistoupení partnera k GA) Annex V: formulář B (přistoupení nového partnera) Annex VI: formulář C (vyúčtování) Annex VII: směrnice pro: formulář D (osvědčení o finančních výkazech) formulář E (osvědčení o metodologii) Zvláštní doložky (special clauses) 44

45 Realizace VÝSTUPY: NAPLNĚNÍ CÍLŮ PROJEKTU 45

46 Interní x externí management KONSORCIUM Koordinátor Výměna informací + Předkládání zpráv EK GA EVROPSKÁ KOMISE CA Partner Partner Partner Výměna informací + Finanční příspěvek EU Finanční a technický audit Projektový úředník EK (Auditor EK, OLAF, Účetní dvůr) Jednotliví účastníci projektu tvoří konsorcium Interní management Konsorciální smlouva (CA) Účastníci jsou ve vztahu k EK zastupováni koordinátorem (zprostředkovatel pro jakoukoliv komunikaci s EK) Externí management Grantová dohoda (GA)

47 Koordinátor Vystupuje navenek za celé konsorcium Dohlíží na to, aby byla podepsána GA Komunikuje s EK a partnery Spravuje peníze získané od EK na projekt Obdrží peníze na svůj účet a rozděluje je jednotlivým partnerům Dohlíží na zpracovávání průběžných zpráv o řešení projektu Mj. zda jsou v souladu s očekávanými cíli projektu Má přehled o dění v konsorciu Plnění dílčích cílů projektu jednotlivými partnery, případné neshody mezi partnery, atp. 47

48 Projektoví partneři Jednají v souladu se svými závazky vůči projektu Jsou jako celek odpovědni za splnění cílů projektu ( kolektivní technická zodpovědnost ) všichni jsou odpovědni za všechno V případě konfliktů v rámci konsorcia jsou aplikovány postupy definované v konsorciální smlouvě Zajišťují komunikaci se svými třetími stranami, které se podílí na řešení projektu Třetí strana na základě zvláštní doložky č. 10 Třetí strana vykonávající část prací na projektu Třetí strana poskytující své zdroje na projekt (Subdodavatelé) 48

49 Interní management - nástroje Projektové meetingy počet a způsob svolávání stanoven v CA Komunikace v konsorciu Interní webová stránka, internetový komunikační nástroj na sdílení dokumentů, zpráv, poznámek, termínů Je možné také využít existující elektronické aplikace (www.projectcoordinator.net, ) Interní reportování (podávání zpráv na úrovni konsorcia) si klade za cíl odhalit včas případné problémy. 49

50 Externí management předkládání zpráv EK Vykazované období 1 60 dní 45 dní Průběžná zpráva: 1) Úvodní stránka 2) Čestné prohlášení koordinátora 3) Publikovatelný souhrn 4) Pokrok a dosažené výsledky 5) Výstupy a milníky projektu 6) Management projektu 7) Informace o čerpání zdrojů 8) Osvědčení o finančních výkazech 9) Formuláře C Zálohová platba 105 dnů 1.průběžná platba Vykazované období n dní Průběžné zprávy 105 dnů n-1. průběžná platba Vykazované období n 60 dní Závěrečná zpráva 105 dnů finální platba 50

51 Předkládání zpráv EK (I) Kdo předkládá: Koordinátor kontroluje vstupy všech partnerů a postupuje EK finální verzi Co se předkládá: Průběžné zprávy a Zpráva závěrečná Do 60ti dní od ukončení každého vykazovaného období Po obdržení finální platby (do 30ti dní) Zpráva o rozdělení finančního příspěvku mezi účastníky projektu Jak se předkládá: Elektronicky skrze Participant Portal (NEF, SESAM, FORCE) + v tištěné podobě poštou Formulář C 51

52 Předkládání zpráv EK (II) Povinnosti koordinátora Vyplnit svůj finanční výkaz Shromáždit finanční výkazy (formuláře C) a případné Osvědčení o finančních výkazech od všech partnerů Napsat průběžnou technickou zprávu na základě odvedené práce a informací od ostatních partnerů Předložit (submit) průběžnou zprávu EK Odpovídat na otázky PO a poskytovat vysvětlení a doplnění týkající se průběžné zprávy (hl. finančních aspektů) Sloužit jako prostředník mezi PO a ostatními partnery konsorcia Povinnosti partnerů Vyplnit své finanční výkazy (formuláře C) Poskytnout osvědčení o finančních výkazech kde je potřeba Vytisknout, podepsat a zaslat formulář C koordinátorovi 52

53 Kontroly VÝSTUPY: POZDRŽENÍ PLATEB NÁHRADA ŠKODY PENĚŽITÁ POKUTA 53

54 Finanční kontroly Předběžné (ex ante) kontroly Úředník EK zkontroluje finanční výkaz (Formulář C) ještě před úhradou uznatelných nákladů Auditor provede kontrolu v souladu s postupy pro vydávání Osvědčení o finančních výkazech (Formulář D) Následné (ex post) audity Po dobu až 5 let od ukončení projektu může EK provést finanční a technický audit Účastníci jsou povinni uchovávat originály všech dokumentů, souvisejících s GA po dobu 5 let od ukončení projektu 54

55 Technické kontroly Zaměřují se na vědecké, technické a etické aspekty projektu Např. kontrola plnění pracovního plánu, realizace plánovaných výstupů, efektivita vynakládaných zdrojů, management Kontrolu provádí EK ve spolupráci s externími odborníky JAK: namátkově, zaměřen na kontrolu celého projektu (tj. všech partnerů v konsorciu) KDY: v průběhu trvání projektu až do pěti let po jeho skončení 55

56 Pozdržení plateb EK Náhrada škody Jaké jsou následky chyb? = navrácení neoprávněné částky + úhrada prokázané škody (liquidated damages). Peněžitá pokuta Při neplnění závazků vyplývajících z GA (financial penalty). 2 až 10% z obdrženého finančního příspěvku EU 4 až 20% z obdrženého finančního příspěvku EU v případě opakovaného provinění během pěti let od prvního porušení V uvedených případech by měl být účastník také vyloučen ze všech grantů financovaných Společenstvím a to po dobu nejvýše dvou let od prokázání porušení. 56

57 Děkujeme za pozornost Technologické centrum AV ČR Ve Struhách 27, Praha 6 Technologické centrum AV ČR

Negociace a podpis Grantové dohody v 7.RP

Negociace a podpis Grantové dohody v 7.RP Negociace a podpis Grantové dohody v 7.RP Květen 2011, Praha Seminář MANAGEMENT PROJEKTŮ 7.RP - 2. den: Jak řídit projekt financovaný ze zdrojů 7.RP Lenka Chvojková (Lepičová) 1 Časová osa VÝZVA Příprava

Více

15.6.2011. Finanční pravidla projektů PPP vycházejí z finančních pravidel platných pro projekty 7. RP. Náhrada uznatelných nákladů

15.6.2011. Finanční pravidla projektů PPP vycházejí z finančních pravidel platných pro projekty 7. RP. Náhrada uznatelných nákladů Partnerství veřejného a soukromého sektoru pro podporu výzkumu, vývoje a inovací připravované výzvy pro rok 2012 Základní finanční pravidla pro účast v projektech PPP v 7. RP Praha, 15. června 2011 Ing.

Více

Finanční pravidla projektů 7.RP - úvod do problematiky

Finanční pravidla projektů 7.RP - úvod do problematiky Finanční pravidla projektů 7.RP - úvod do problematiky Česko-slovenské diskusní odpoledne na téma FINANČNÍ AUDITY V PROJEKTECH 7. RP 19. dubna 2010, Brno Ing. Lenka Chvojková (Lepičová), TC AV ČR 1 Struktura

Více

Realizace projektu 7.RP - externí management

Realizace projektu 7.RP - externí management Realizace projektu 7.RP - externí management (vztah konsorcia s EK) Seminář MANAGEMENT PROJEKTŮ 7.RP 2. den: Jak řídit projekt financovaný ze zdrojů 7. RP 9. března 2010, Praha Lenka Lepičová Národní kontaktní

Více

Realizace projektu 7.RP - externí management (vztah konsorcia s EK)

Realizace projektu 7.RP - externí management (vztah konsorcia s EK) Realizace projektu 7.RP - externí management (vztah konsorcia s EK) Květen 2011, Praha Seminář MANAGEMENT PROJEKTŮ 7.RP - 2. den: Jak řídit projekt financovaný ze zdrojů 7.RP Lenka Chvojková (Lepičová)

Více

Pravidla financování projektů 7.RP

Pravidla financování projektů 7.RP Pravidla financování projektů 7. RP Informační den k tématické prioritě Aeronautika 21. října 2009, Praha Lenka Lepičová,Kateřina Slavíková lepicova@tc.cz; slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti,

Více

PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematické priority Doprava

PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematické priority Doprava PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematické priority Doprava Brno, 18. června 2012 Lucie Matoušková, matouskova@tc.cz Milena Šupálková, supalkova@tc.cz NCP pro finanční otázky v projektech

Více

Brno, 9. ledna 2014. Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR

Brno, 9. ledna 2014. Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR Finanční řízení projektů v H2020 Brno, 9. ledna 2014 Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR Rozpočet H2020 Zdroj: Evropská komise, Factsheet: Horizon 2020 budget

Více

Od návrhu k zahájení projektu. Od návrhu k zahájení projektu. Od návrhu k zahájení projektu. Návrh projektu

Od návrhu k zahájení projektu. Od návrhu k zahájení projektu. Od návrhu k zahájení projektu. Návrh projektu SP SPOLUPRÁCE Zkušenosti z PřF MU Ing. Šárka Dvořáková Přírodovědecká fakulta MU 25. 5. 2011 1 Projekty řešené na PřF MU isosoil projekt spolupráce malého nebo středního rozsahu 9 partnerů z EU, 1 partner

Více

Financování projektů 7. RP

Financování projektů 7. RP Financování projektů 7. RP 19. února 2008 Kateřina Klusáčková NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR klusackova@tc.cz Financování projektů 7.RP 1 1. Změny ve finančních pravidlech v 7. RP 2. Uznatelné

Více

Finanční řízení projektů 7. RP

Finanční řízení projektů 7. RP Finanční řízení projektů 7. RP 21. října 2010, Ostrava Ing. Lenka Chvojková (Lepičová), TC AV ČR 1 OSNOVA 1. Základní charakteristika 7.RP 2. Základní principy financování projektů 7.RP 3. Příprava a realizace

Více

Sestavení projektového konsorcia a podávání návrhu projektu

Sestavení projektového konsorcia a podávání návrhu projektu seminář Management projektů 7. RP Sestavení projektového konsorcia a podávání návrhu projektu Praha, 7. prosince 2010 Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR

Více

Finanční aspekty programu Horizont 2020

Finanční aspekty programu Horizont 2020 Finanční aspekty programu Horizont 2020 30. ledna 2014, Olomouc Milena Šupálková NCP pro finanční a právní otázky H2020 Rozpočet H2020 Zdroj: Evropská komise, Factsheet: Horizon 2020 budget 2 Dokumenty

Více

Příprava a management projektů 7. RP (Horizontu 2020) Autor: Ing. Denisa Veselá

Příprava a management projektů 7. RP (Horizontu 2020) Autor: Ing. Denisa Veselá Příprava a management projektů 7. RP (Horizontu 2020) Autor: Ing. Denisa Veselá Participant Portal (PP) portál Evropské komise ECAS registrace návrhů projekt Registrace: jednotlivce osobní údaje, uživatelské

Více

Financování projektů v 7. RP (se zaměřením na projekty typu CSA) Kateřina Slavíková Technologické centrum AV ČR slavikovak@tc.cz 1 Principy financování projektů 7. RP Typy projektu (funding schemes) Režimy

Více

Seminář k 7.RP: Program Spolupráce Pravidla financování projektů 7. RP

Seminář k 7.RP: Program Spolupráce Pravidla financování projektů 7. RP Seminář k 7.RP: Program Spolupráce Pravidla financování projektů 7. RP Lenka Lepičová NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR červen 2009, Praha Pravidla financování projektů 7.RP 1 Finanční příspěvek

Více

Financování v 7.RP - praktický úvod

Financování v 7.RP - praktický úvod Financování v 7.RP - praktický úvod Lenka Lepičová, TC AV ČR lepicova@tc.cz Financování projektů 7.RP 1 Rozpočet pro 7. RP ES celkem 50 521 mil. (2007 2013) Spolupráce 32 365 mil. 15 % rozpočtu pro MSP

Více

7. rámcový program, jak na to?

7. rámcový program, jak na to? 7. rámcový program, jak na to? 6. dubna 2010, Brno Lenka Lepičová Národní kontaktní pracovník pro finanční a právní otázky 7.RP, TC AV ČR 7. rámcový program, jak na to? 1 Obsah 1. Úvod k 7.RP 2. Pravidla

Více

Finanční řízení projektů 7.RP (Spolupráce a Kapacity)

Finanční řízení projektů 7.RP (Spolupráce a Kapacity) Finanční řízení projektů 7.RP (Spolupráce a Kapacity) Lenka Lepičová NCP pro právní a finanční záležitosti, TC AV ČR 23. říjen 2007, Praha Financování projektů 7.RP 1 Základní dokumenty pro 7.RP Rozhodnutí

Více

7. Rámcový program EU pro koho je určen a jak se v něm orientovat? Táňa Perglová, CZELO

7. Rámcový program EU pro koho je určen a jak se v něm orientovat? Táňa Perglová, CZELO 7. Rámcový program EU pro koho je určen a jak se v něm orientovat? Táňa Perglová, CZELO 7. Rámcový program struktura specifické programy Základní charakteristika Sedmý rámcový program pro výzkum, technologický

Více

7. rámcový program EU pro výzkum, technický rozvoj a demonstrace

7. rámcový program EU pro výzkum, technický rozvoj a demonstrace 7. rámcový program EU pro výzkum, technický rozvoj a demonstrace Regionální podpora výzkumu, vývoje a inovací kde a jak získat finance Brno, 25.1.2007 LENKA HAVLÍČKOVÁ NCP pro regiony TECHNOLOGICKÉ CENTRUM

Více

14.6.2011. Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv. Brno, 14. června 2011. Grantová dohoda - Projekty I3. Transnational access (TA)

14.6.2011. Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv. Brno, 14. června 2011. Grantová dohoda - Projekty I3. Transnational access (TA) Praktický seminář zaměřený na přípravu a management projektů výzkumných infrastruktur typu integrační aktivita Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv Brno, 14. června 2011 Ing. Kateřina Rakušanová

Více

Sestavení projektového konsorcia a podávání návrhu projektu

Sestavení projektového konsorcia a podávání návrhu projektu seminář Management projektů 7. RP Sestavení projektového konsorcia a podávání návrhu projektu Praha, 9. května 2011 Ing. Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV

Více

ravidla a finanční mechanismy účasti v 7. RP

ravidla a finanční mechanismy účasti v 7. RP Informační den: 5. výzva pro podávání projektů v oblasti Space 7. RP ravidla a finanční mechanismy účasti v 7. RP Praha, 6. září 2011 Ing. Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní

Více

REPORTING v 7. RP Zpracování průběžných zpráv projektů 7.RP pro Evropskou komisi. Lenka Lepičová TC AV ČR. Reporting v 7.RP pro Evropskou komisi 1

REPORTING v 7. RP Zpracování průběžných zpráv projektů 7.RP pro Evropskou komisi. Lenka Lepičová TC AV ČR. Reporting v 7.RP pro Evropskou komisi 1 REPORTING v 7. RP Zpracování průběžných zpráv projektů 7.RP pro Evropskou komisi 7. října 2009, Praha Lenka Lepičová TC AV ČR Reporting v 7.RP pro Evropskou komisi 1 OSNOVA 1. Požadavky Evropské komise

Více

Finanční řízení projektů v rámci 7. RP

Finanční řízení projektů v rámci 7. RP Finanční řízení projektů v rámci 7. RP 2. listopadu 2010 ČZU v Praze Ing. Kateřina Rakušanová Ing. Lenka Chvojková NCP pro finanční a právní záleţitosti, TC AV ČR 1 Grantová dohoda, MGA Grantová dohoda

Více

Podávání návrhu projektu struktura návrhu, EPSS, databáze URF

Podávání návrhu projektu struktura návrhu, EPSS, databáze URF Podávání návrhu projektu struktura návrhu, EPSS, databáze URF červen 2009 Kateřina Slavíková slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Podávání návrhu projektu v 7.RP 1 EPSS systém

Více

PŘÍKLAD: Collaborative project

PŘÍKLAD: Collaborative project PŘÍKLAD: Collaborative project - fiktivní příklad, který má za cíl demonstrovat mechanismus přípravy a realizace projektu 7.RP z hlediska financování Marie Kolmanová, Lenka Lepičová, TC AV ČR Financování

Více

FINANČNÍ PRAVIDLA PROJEKTŮ 7. RP (SP LIDÉ IEF, IOF, IIF a CIG ) Praha, 8. dubna 2013

FINANČNÍ PRAVIDLA PROJEKTŮ 7. RP (SP LIDÉ IEF, IOF, IIF a CIG ) Praha, 8. dubna 2013 FINANČNÍ PRAVIDLA PROJEKTŮ 7. RP (SP LIDÉ IEF, IOF, IIF a CIG ) Praha, 8. dubna 2013 Finanční příspěvek EU Kde je stanoven Článek 4 Grantové dohody (GA) Forma grantu pevně stanovené částky/sazby určené

Více

Seriál: Management projektů 7. rámcového programu

Seriál: Management projektů 7. rámcového programu Seriál: Management projektů 7. rámcového programu V předchozím díle seriálu o managementu výzkumných projektů 7. rámcového programu (říjen 2009) jsme se zabývali otázkami, jak se do projektů zapojit, vyhledat

Více

Finanční řízení projektů 7. RP aktuality v ČR

Finanční řízení projektů 7. RP aktuality v ČR Finanční řízení projektů 7. RP aktuality v ČR listopad 2008 Lenka Lepičová lepicova@tc.cz CZELO - Brusel, TC AV ČR Kateřina Slavíková slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Finanční

Více

Možnosti účasti MSP v projektech EU. Miloslav Špunda

Možnosti účasti MSP v projektech EU. Miloslav Špunda Možnosti účasti MSP v projektech EU Miloslav Špunda Financování projektů z EU strukturální fondy (NUTS, operační programy) přímé financování (rámcové programy, EHP/Norsko) Pozn.: Definice MSP Nařízení

Více

Financování projektů ERA-NET (koordinační akce, CA)

Financování projektů ERA-NET (koordinační akce, CA) Financování projektů ERA-NET, financování projektů vyhlašovaných v rámci ERA-NET 22. října 2009, Praha Kateřina Slavíková, slavikovak@tc.cz, NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Financování

Více

Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC

Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC 21. března 2011, Praha Pravidla a podmínky účasti v projektech ARTEMIS a ENIAC v ČR Úvod k finančním pravidlům JTIs (ARTEMIS

Více

10.7.2012. PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematických priorit Energetika a NMP SP SPOLUPRÁCE OBSAH PREZENTACE

10.7.2012. PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematických priorit Energetika a NMP SP SPOLUPRÁCE OBSAH PREZENTACE PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematických priorit Energetika a NMP Brno, 12. července 2012 Lucie Matoušková, matouskova@tc.cz Milena Šupálková, supalkova@tc.cz NCP pro finanční otázky

Více

REALIZACE PROJEKTU 7. RP

REALIZACE PROJEKTU 7. RP REALIZACE PROJEKTU 7. RP Realizace projektu je pokračováním přípravné fáze, o které pojednávaly předchozí díly seriálu o Managementu výzkumných projektů 7. rámcového programu. V jednotlivých článcích byly

Více

Finanční aspekty ERC grantů

Finanční aspekty ERC grantů Granty Evropské výzkumné rady (ERC) Advanced grants (AdG) Finanční aspekty ERC grantů Praha, 21. listopadu 2011 Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR ERC

Více

Akce Marie Curie - IEF, IOF, IIF Výzva, návody pro žadatele a hodnocení projektů

Akce Marie Curie - IEF, IOF, IIF Výzva, návody pro žadatele a hodnocení projektů Akce Marie Curie - IEF, IOF, IIF Výzva, návody pro žadatele a hodnocení projektů Petra Perutková NCP pro granty ERC a akce Marie Curie Technologické centrum AV ČR Specifický program LIDÉ - Akce Marie Curie

Více

MANAGEMENT projektů 7. RP

MANAGEMENT projektů 7. RP MANAGEMENT projektů 7. RP (administrativní, finanční a právní aspekty) Brno, 25. září 2013 Praha, 26. září 2013 Jana Kratěnová, Milena Šupálková NCP pro finanční a právní otázky v projektech 7. rámcového

Více

Hodnocení projektů 7.RP; Praktické zkušenosti z hodnocení projektů

Hodnocení projektů 7.RP; Praktické zkušenosti z hodnocení projektů Hodnocení projektů 7.RP; Praktické zkušenosti z hodnocení projektů Seminář MANAGEMENT PROJEKTŮ 7.RP 1. den: Jak úspěšně podat návrh projektu do 7.RP 9. května 2011 Technologické centrum AV ČR RNDr. Zuzana

Více

Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie 20. března 2014, Česká Budějovice Milena Šupálková

Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie 20. března 2014, Česká Budějovice Milena Šupálková Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie 20. března 2014, Česká Budějovice Milena Šupálková NCP pro finanční a právní otázky H2020 Základní dokumenty Pravidla účasti v H2020 Modelové grantové dohody

Více

Finanční pravidla projektů 7.RP

Finanční pravidla projektů 7.RP Finanční pravidla projektů 7.RP - dopolední část Žilina, prosinec 2007 Marie Kolmanová kolmanova@tc.cz OBSAH přednášky Dokumenty vztahující se k finančním pravidlům Formy grantu Grantová dohoda Uznatelné

Více

Podávání zpráv projektů 7. RP Evropské Komisi

Podávání zpráv projektů 7. RP Evropské Komisi Podávání zpráv souvisejících s realizací projektů 7. RP Podávání zpráv projektů 7. RP Evropské Komisi Praha, 14. listopadu 2011 Lucie Matoušková, Kateřina Rakušanová matouskova@tc.cz, rakusanova@tc.cz

Více

Finanční audit projektů 7RP

Finanční audit projektů 7RP Finanční audit projektů 7RP 26. ledna 2010 Martina Chrámecká PwC Obsah Povinnost auditu osvědčení o finančních výkazech a termín realizace a rozdíly od auditu 6RP, auditu EK Zpráva auditora Factual findings

Více

Individuální stáže 7.RP Marie Curie (výzva pro rok 2011) Pravidla financování a návrh projektu

Individuální stáže 7.RP Marie Curie (výzva pro rok 2011) Pravidla financování a návrh projektu Individuální stáže 7.RP Marie Curie (výzva pro rok 2011) Pravidla financování a návrh projektu 21. dubna 2011, Brno Seminář 7. rámcový program EU mobilita VaV pracovníků Ing. Lenka Chvojková (Lepičová)

Více

PŘÍPRAVA A ŘÍZENÍ MEZINÁRODNÍCH VÝZKUMNÝCH PROJEKTŮ

PŘÍPRAVA A ŘÍZENÍ MEZINÁRODNÍCH VÝZKUMNÝCH PROJEKTŮ Fakulta jaderná a fyzikálně inženýrská PŘÍPRAVA A ŘÍZENÍ MEZINÁRODNÍCH VÝZKUMNÝCH PROJEKTŮ Alena Králová Alena.Kralova@fjfi.cvut.cz Oddělení pro vědeckou a výzkumnou činnost FJFI Břehová 7, 115 19 Praha

Více

FINANČNÍ ASPEKTY GRANTŮ EVROPSKÉ VÝZKUMNÉ RADY ERC Starting grants

FINANČNÍ ASPEKTY GRANTŮ EVROPSKÉ VÝZKUMNÉ RADY ERC Starting grants FINANČNÍ ASPEKTY GRANTŮ EVROPSKÉ VÝZKUMNÉ RADY ERC Starting grants Praha, 7. června 2012 Lucie Matoušková, matouskova@tc.cz NCP pro finanční otázky v projektech 7. Rámcového programu, TC AV ČR DOKUMENTY,

Více

Program podpory malých a středních podnikatelů, kteří se aktivně účastní 7. rámcového programu EU pro výzkum, technický rozvoj a demonstrace VÝVOJ

Program podpory malých a středních podnikatelů, kteří se aktivně účastní 7. rámcového programu EU pro výzkum, technický rozvoj a demonstrace VÝVOJ Program podpory malých a středních podnikatelů, kteří se aktivně účastní 7. rámcového programu EU pro výzkum, technický rozvoj a demonstrace VÝVOJ (ve znění platném od 1. 1. 2007) 1. Cíl programu Cílem

Více

Postupy pro žadatele Fond na přípravu projektů. Program švýcarsko české spolupráce

Postupy pro žadatele Fond na přípravu projektů. Program švýcarsko české spolupráce Postupy pro žadatele Fond na přípravu projektů Program švýcarsko české spolupráce Platné od 15.2. 2010 SEZNAM ZKRATEK CFCU Centrální finanční a kontraktační jednotka (SO 902 MF) CZP Centrum pro zahraniční

Více

Management projektů 7. RP (SP Spolupráce, SP Kapacity)

Management projektů 7. RP (SP Spolupráce, SP Kapacity) Management projektů 7. RP (SP Spolupráce, SP Kapacity) Praha, 6. prosince 2012 Lucie Matoušková, matouskova@tc.cz Milena Šupálková, supalkova@tc.cz Kamila Hebelková, hebelkova@tc.cz NCP pro finanční a

Více

7. RP EU. Národní kontakt : Ing. Emil Kraemer, PhD Technologické centrum AV ČR Tel.: 234 006 112 kraemer@tc.cas.cz

7. RP EU. Národní kontakt : Ing. Emil Kraemer, PhD Technologické centrum AV ČR Tel.: 234 006 112 kraemer@tc.cas.cz IDEAS = Národní kontakt : Ing. Emil Kraemer, PhD Technologické centrum AV ČR Tel.: 234 006 112 kraemer@tc.cas.cz 1 Charakteristika : Celkový rozpočet (2007 2013) = 7,4 miliardy Financování projektů základního

Více

Leonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací. Výzva 2011. Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná

Leonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací. Výzva 2011. Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná Leonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací Finanční management Výzva 2011 Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná 1 Výše e grantu maximáln lně 75 % z celkového rozpočtu projektu a současn asně

Více

Uznatelné výdaje v grantových projektech

Uznatelné výdaje v grantových projektech Uznatelné výdaje v grantových projektech MPSV Praha, září 2005 Musí splňovat tato kriteria: Uznatelné výdaje obecná pravidla Typ výdaje: výdaj musí být vynaložen na činnosti v souladu s nařízeními Evropského

Více

Vyhlášení centralizovaných rozvojových programů pro veřejné vysoké školy pro rok 2015

Vyhlášení centralizovaných rozvojových programů pro veřejné vysoké školy pro rok 2015 Vyhlášení centralizovaných rozvojových programů pro veřejné vysoké školy pro rok 2015 I. Vyhlášení Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen ministerstvo ) vyhlašuje níže uvedené centralizované

Více

Náklady a rozpočet projektu. Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3

Náklady a rozpočet projektu. Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3 Náklady a rozpočet projektu Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3 Legislativa Základní nařízení Nařízení Rady č.1260/1999 Nařízení EP č. 1783/1999 Prováděcí nařízení Nařízení Komise č.438/2001

Více

Program Horizon 2020 18. března 2014, Hradec Králové

Program Horizon 2020 18. března 2014, Hradec Králové Program Horizon 2020 18. března 2014, Hradec Králové Jana Čejková, TC AV ČR HORIZON 2020 RÁMCOVÝ PROGRAM PRO VÝZKUM A INOVACE Období: 2014-2020 Rozpočet: 77 mld. Klíčová část strategie Evropa 2020, její

Více

Základní informace pro zájemce o účast v 7. Rámcovém programu EK pro výzkum a technický vývoj (2007 2013) RIKoC, květen 2010 1

Základní informace pro zájemce o účast v 7. Rámcovém programu EK pro výzkum a technický vývoj (2007 2013) RIKoC, květen 2010 1 Základní informace pro zájemce o účast v 7. Rámcovém programu EK pro výzkum a technický vývoj (2007 2013) RIKoC, květen 2010 1 7. RP základní informace Doba trvání: 2007 2013 Rozpočet: Zaměření: 50,52

Více

Finanční řízení projektů 7. RP- pravidla a příklady 10. série seminářů FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ

Finanční řízení projektů 7. RP- pravidla a příklady 10. série seminářů FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ Finanční řízení projektů 7. RP- pravidla a příklady 10. série seminářů FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ Praha, 22. června 2012 Brno, 26. června 2012 Lenka Chvojková (Lepičová) Lucie Matoušková Milena Šupálková

Více

FINANČNÍ MECHANISMUS EHP / NORSKA BLOKOVÝ GRANT CZ 0001 FOND TECHNICKÉ ASISTENCE POKYNY PRO ŽADATELE. 4. Výzva. (prosinec 2009)

FINANČNÍ MECHANISMUS EHP / NORSKA BLOKOVÝ GRANT CZ 0001 FOND TECHNICKÉ ASISTENCE POKYNY PRO ŽADATELE. 4. Výzva. (prosinec 2009) FINANČNÍ MECHANISMUS EHP / NORSKA BLOKOVÝ GRANT CZ 0001 FOND TECHNICKÉ ASISTENCE POKYNY PRO ŽADATELE 4. Výzva (prosinec 2009) Základní informace Fond Technické asistence je specifická forma grantové pomoci

Více

URF, LEAR a PIC problémy a jejich řešení

URF, LEAR a PIC problémy a jejich řešení URF, LEAR a PIC problémy a jejich řešení Lenka Lepičová lepicova@tc.cz (CZELO, TC AV ČR) 20. října 2008, Praha 4. Setkání zástupců univerzit a AV ČR Pojmy Květen 2008 - spuštěn nově zřízený centrální registr,

Více

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY Příloha č. 1 Monitorovací zprávy OP VK MONITOROVACÍ INDIKÁTORY CZ.1.7/2.4./12.45 Posílení spolupráce mezi MZLU v Brně a dalšími institucemi v terciárním vzdělávání a výzkumu O1/21 Stav ke dni 3.6.21 Výstupy

Více

V Praze, dne 22. ledna 2009 Lenka Křepelková

V Praze, dne 22. ledna 2009 Lenka Křepelková Multilaterální projekty/ Přenos inovací Výzva 2009 Finanční management V Praze, dne 22. ledna 2009 Lenka Křepelková Uznatelné výdaje (Eligible costs): vztahují se k aktivitám v zemích účastnících se programu

Více

Pravidla pro poskytování institucionální podpory na podporu účasti v projektech mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji

Pravidla pro poskytování institucionální podpory na podporu účasti v projektech mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji Pravidla pro poskytování institucionální podpory na podporu účasti v projektech mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen ministerstvo ) vyhlašuje

Více

Large research infrastructures Velké výzkumné infrastuktury

Large research infrastructures Velké výzkumné infrastuktury Large research infrastructures Velké výzkumné infrastuktury Karolína Neuvirtová karolina.neuvirtova@interexpert.cz Markéta Kabourková marketakabourkova@seznam.cz Karolína Neuvirtová (karolina.neuvirtova@interexpert.cz)

Více

Erasmus+ odborné vzdělávání a příprava

Erasmus+ odborné vzdělávání a příprava Erasmus+ odborné vzdělávání a příprava Klíčová akce 1 Předkládání žádosti o grant Výzva 2016 žádostí o grant Důležité dokumenty 2016 Výzva k předkládání návrhů 2016 Erasmus+: Příručka k programu 2016 Sazby

Více

Multilateráln (TOI) 2012

Multilateráln (TOI) 2012 FINANČNÍ MANAGEMENT Multilateráln lní projekty/ Přenos P inovací (TOI) 2012 Výše e grantu maximáln lně75 % z celkového rozpočtu projektu a současn asně maximáln lně150.000,- EUR/rok Příklad: celkový rozpočet

Více

Vyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016

Vyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016 Vyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016 I. Vyhlášení Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen ministerstvo ) vyhlašuje níže uvedený centralizovaný

Více

SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie

SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie Anna Mittnerová Členka Programového výboru 7.RP LIDÉ Vysoká škola chemicko-technologická Petra Perutková NCP pro granty ERC a akce Marie Curie Technologické centrum AV

Více

8. setkání pracovní skupiny zástupců univerzit / Akademie věd 11. / 12. října 2010, Praha

8. setkání pracovní skupiny zástupců univerzit / Akademie věd 11. / 12. října 2010, Praha 8. setkání pracovní skupiny zástupců univerzit / Akademie věd 11. / 12. října 2010, Praha Aktualizované verze Finančního průvodce a Průvodce pro negociace hlavní změny Ing. Kateřina Rakušanová (Slavíková)

Více

VÝZKUMNÝ POTENCIÁL: CÍLE PROGRAMU, AKTUÁLNÍ VÝZVA Brno, 29. září 2009 Lenka Havlíčková, TC AV ČR REGIONAL NCP havlickova@tc.cz KONTEXT PROGRAMU V ROCE 2010 posílení potenciálu výzkumných institucí z méně

Více

Metody kalkulace nepřímých nákladů v projektech 7. RP

Metody kalkulace nepřímých nákladů v projektech 7. RP Metody kalkulace nepřímých nákladů v projektech 7. RP Problematice vykazování nepřímých nákladů v projektech 7.RP byla věnována pozornost již v ECHU č. 6/2006 v článku nazvaném Financování projektů 7.RP.

Více

Příloha B) Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 2.1 Posílení výzkumných kapacit VaV center

Příloha B) Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 2.1 Posílení výzkumných kapacit VaV center Příloha B) Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 2.1 Posílení výzkumných kapacit VaV center Omezení způsobilosti: Způsobilé výdaje (ZV) musí splňovat obecné principy způsobilosti výdajů z hlediska času,

Více

7. rámcový program ES pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace

7. rámcový program ES pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace 7. rámcový program ES pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace Veletrh komunitárních programů Liberec, 7.1.2009 LENKA HAVLÍČKOVÁ TECHNOLOGICKÉ CENTRUM AV ČR havlickova@tc.cz RÁMCOVÉ PROGRAMY ES CÍLE

Více

Finanční řízení projektů v H2020

Finanční řízení projektů v H2020 Finanční řízení projektů v H2020 Praha, 16 prosince 2013 Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR Dokumenty upravující finanční pravidla Finanční nařízení č. 966/2012

Více

Erasmus+: Leonardo da Vinci Klíčová akce 1 (mobility) Předkládání žádosti o grant. žádostí o grant

Erasmus+: Leonardo da Vinci Klíčová akce 1 (mobility) Předkládání žádosti o grant. žádostí o grant Erasmus+: Leonardo da Vinci Klíčová akce 1 (mobility) Předkládání žádosti o grant žádostí o grant Důležité dokumenty 2015 Výzva k předkládání návrhů 2015 Erasmus+: Příručka k programu 2015 Sazby pro pobytové

Více

I. Úvodní ustanovení. II. Výklad pojmů

I. Úvodní ustanovení. II. Výklad pojmů Zásady dotačního programu na podporu sociálních služeb definovaných v zák. č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, v platném znění, v Královéhradeckém kraji v roce 2012. I. Úvodní ustanovení Nestátní neziskové

Více

Phare 2003 RLZ Financování

Phare 2003 RLZ Financování Phare 2003 RLZ Financování květen 2005 regionální informativní semináře Ing. Kateřina Auerveková auervekova@nvf nvf.cz Národní vzdělávací fond Obsah 1. Rozpočet 2. Předpokládané zdroje financování 3. Platební

Více

PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3

PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3 PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3 Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro Výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit Omezení způsobilosti:

Více

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha 5. 4. 2011

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha 5. 4. 2011 Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ Praha 5. 4. 2011 Obsah prezentace Předkládané účetní doklady Přílohy monitorovací zprávy - 1) Podpisové vzory - 2) Soupiska účetních dokladů - 3) Pracovní výkazy

Více

Zásady pro čerpání regionálního inovačního fondu Královéhradeckého kraje

Zásady pro čerpání regionálního inovačního fondu Královéhradeckého kraje Zásady pro čerpání regionálního inovačního fondu Královéhradeckého kraje Zastupitelstvo Královéhradeckého kraje vydává usnesením č. ZK/14/1007/2010 ze dne 17.6.2010, tyto Zásady pro čerpání regionálního

Více

OPRÁVNĚNOST OSOBNÍCH VÝDAJŮ NA ZAMĚSTNANCE A EXTERNÍ EXPERTY

OPRÁVNĚNOST OSOBNÍCH VÝDAJŮ NA ZAMĚSTNANCE A EXTERNÍ EXPERTY FINANČNÍ MECHANISMY EHP / NORSKA POKYN č. 1 NÁRODNÍHO KONTAKTNÍHO MÍSTA OPRÁVNĚNOST OSOBNÍCH VÝDAJŮ NA ZAMĚSTNANCE A EXTERNÍ EXPERTY Verze: 1. ledna 2008 Národní kontaktní místo Ministerstvo financí SEZNAM

Více

4. MČ P7 vypisuje granty na podporu sportovní činnosti. Zadání grantů na podporu sportovní činnosti stanovuje Rada MČ P7.

4. MČ P7 vypisuje granty na podporu sportovní činnosti. Zadání grantů na podporu sportovní činnosti stanovuje Rada MČ P7. Pravidla pro grantovou podporu činnosti nestátních neziskových organizací působících na území MČ Praha 7, které zajišťují dlouhodobě organizovanou sportovní výchovu mládeže registrované v jednotlivých

Více

Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit

Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit Příloha B: Omezení způsobilosti: Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit Způsobilé výdaje (ZV) musí splňovat obecné principy způsobilosti výdajů z hlediska času, umístění

Více

Aktualizovaná verze Finančního průvodce (Guide to Financial Issues) rozšíření výkladu

Aktualizovaná verze Finančního průvodce (Guide to Financial Issues) rozšíření výkladu Aktualizovaná verze Finančního průvodce (Guide to Financial Issues) rozšíření výkladu Ing. Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Guide to Financial Issues

Více

7. rámcový program pro výzkum a technologický rozvoj. Zlatuše Novotná 13. března 2012

7. rámcový program pro výzkum a technologický rozvoj. Zlatuše Novotná 13. března 2012 7. rámcový program pro výzkum a technologický rozvoj Zlatuše Novotná 13. března 2012 Program 1. Souvislosti 2. Cíle, historie a struktura 3. Specifické programy 4. Typy projektů 5. Shrnutí 2 1) Souvislosti

Více

Finančnířízení projektů 7. RP pravidla a příklady

Finančnířízení projektů 7. RP pravidla a příklady Finančnířízení projektů 7. RP pravidla a příklady Praha, leden 2010 Lenka Lepičová a Kateřina Slavíková lepicova@tc.cz, slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Finančnířízení projektů

Více

Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady

Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady listopad 2010 Lenka Chvojková a Kateřina Rakušanová chvojkova@tc.cz, rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR 1 Úvod do 7. RP;

Více

Horizont 2020 výhled na možnosti mezinárodních mobilit v novém programovacím období

Horizont 2020 výhled na možnosti mezinárodních mobilit v novém programovacím období Horizont 2020 výhled na možnosti mezinárodních mobilit v novém programovacím období 16.května 2013 Centrum vzdělávacích aktivit zahraniční spolupráce CZ.1.07/2.2.00/15.0270 VÝHLED PO ROCE 2013 = HORIZON

Více

Title. Sub-title. Podpora transferu technologií a možnosti financování VaV. Ing. Lukáš Gottesman BIC Ostrava projektový manager

Title. Sub-title. Podpora transferu technologií a možnosti financování VaV. Ing. Lukáš Gottesman BIC Ostrava projektový manager Podpora transferu technologií a možnosti financování VaV Title Ing. Lukáš Gottesman BIC Ostrava projektový manager Sub-title PLACE PARTNER S LOGO HERE European Commission Enterprise and Industry 2 Základní

Více

SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie. Petra Perutková NCP pro granty ERC a akce Marie Curie Technologické centrum AV ČR

SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie. Petra Perutková NCP pro granty ERC a akce Marie Curie Technologické centrum AV ČR SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie Petra Perutková NCP pro granty ERC a akce Marie Curie Technologické centrum AV ČR Specifický program Lidé 7. RP Učenec v laboratoři není jen odborník, je to dítě, které

Více

SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie

SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie Petra Perutková NCP pro granty ERC a akce Marie Curie Technologické centrum AV ČR Specifický program Lidé 7. RP Učenec v laboratoři není jen odborník, je to dítě, které

Více

KLASTRY. 1) Pro projekt vyhledávání vhodných firem pro klastry, vyhodnocení životaschopnosti a přínosu klastru:

KLASTRY. 1) Pro projekt vyhledávání vhodných firem pro klastry, vyhodnocení životaschopnosti a přínosu klastru: Uznatelné náklady v rámci tohoto programu jsou: 1) Pro projekt vyhledávání vhodných firem pro klastry, vyhodnocení životaschopnosti a přínosu klastru: Uznatelné náklady musí splňovat následující podmínky:

Více

Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady

Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady listopad 2008 Lenka Lepičová lepicova@tc.cz CZELO - Brusel, TC AV ČR Kateřina Slavíková slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV

Více

Pravidla pro poskytnutí grantu na podporu činnosti nestátních neziskových organizací působících na území MČ Praha 1 v oblasti sportu pro rok 2015

Pravidla pro poskytnutí grantu na podporu činnosti nestátních neziskových organizací působících na území MČ Praha 1 v oblasti sportu pro rok 2015 Pravidla pro poskytnutí grantu na podporu činnosti nestátních neziskových organizací působících na území MČ Praha 1 v oblasti sportu pro rok 2015 I. Úvodní ustanovení 1. Grant městské části Praha 1 na

Více

Centra kompetence Informační seminář k vyhlášení 2. veřejné soutěže

Centra kompetence Informační seminář k vyhlášení 2. veřejné soutěže Centra kompetence Informační seminář k vyhlášení 2. veřejné soutěže Veronika Chudlarská Obsah prezentace informace o programu vyhlášení 2. veřejné soutěže elektronická přihláška Centra kompetence informační

Více

Praktické zkušenosti s finančními pravidly výzkumných projektů národních programů, strukturálních fondů a 7. RP

Praktické zkušenosti s finančními pravidly výzkumných projektů národních programů, strukturálních fondů a 7. RP Seminář Porovnání finančních pravidel v Programech VaVaI Praktické zkušenosti s finančními pravidly výzkumných projektů národních programů, strukturálních fondů a 7. RP Praha, 12. 10. 2009 Obsah Charakteristika

Více

Finanční řízení projektů 7. RP

Finanční řízení projektů 7. RP 12. série seminářů Finanční řízení projektů 7. RP Brno, 13. června 2014 Praha, 16. června 2014 Lucie Matoušková Milena Šupálková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR Program semináře

Více

CZ.1.07/2.2.00/15.0270

CZ.1.07/2.2.00/15.0270 SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie Ing. Petra Perutková 10. 5. 2012 Centrum vzdělávacích aktivit zahraniční spolupráce CZ.1.07/2.2.00/15.0270 7. rámcový program EU pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace

Více

Systém veřejného financování výzkumu, vývoje a inovací v ČR a EU

Systém veřejného financování výzkumu, vývoje a inovací v ČR a EU www.vscht.cz Systém veřejného financování výzkumu, vývoje a inovací v ČR a EU 27.5.2014 Ing. Anna Mittnerová, anna.mittnerova@vscht.cz 1 Právní rámec VaVaVaI v ČR www.vyzkum.cz Národní politika výzkumu,

Více

Ekonomické aspekty návrhů projektů. Zkušenosti z vykonaných kontrol

Ekonomické aspekty návrhů projektů. Zkušenosti z vykonaných kontrol Ekonomické aspekty návrhů projektů Zkušenosti z vykonaných kontrol 5. 2. 2012 Brno 7.2.2012 Praha Oddělení auditu a kontroly Činnost OAaK předběžné, průběžné, následné kontroly, zákon č. 320/2001 Sb.,

Více