Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Ing. Mar7n Vícha Garant předmětu: doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Ing. Mar7n Vícha Garant předmětu: doc. Ing. Endre Tóth, DrSc."

Lenka Kadlecová
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Ing. Mar7n Vícha Garant předmětu: doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.

2 Proces řízení rizik se nemůže ve firmě realizovat ve vydělené izolaci, protože jeho dosah a spojitos7 jsou v podniku široké a musí být chápán v širším kontextu. Má tedy systémový charakter úzce související s celkovým systémem řízení i jinými jeho součástmi. Interpretace řízení rizik je v odborných pramenech i firemní praxi značně odlišná. Ze systémového nadhledu by systém řízení rizik měl:! umožnit hrozby a rizika lépe rozpoznat, vnímat a chápat! signalizovat hrozby a rizika včas (v reálném čase), na správném místě a spolehlivými signály! umožnit účinné řešení rizik! přispět k spolehlivějšímu předvídání rizik a jejich důsledků! napomoci vyhnuh se rizikům! účinně, výhodně a včas se bránit proi rizikům! aktualizovat a hodnoit zvolené nástroje řízení rizik

1. IdenIfikace rizika; Co by mohlo špatně fungovat, jak se to stává a proč se to stává? 2. Analýza rizika; Odhad pravděpodobnos7 a následků rozhodnuw (dopadu).

Následné prověření: Kontrola účinnos7 řešení a zvládání rizika. 5.

3 1. IdenIfikace rizika; Co by mohlo špatně fungovat, jak se to stává a proč se to stává? 2. Analýza rizika; Odhad pravděpodobnos7 a následků rozhodnuw (dopadu). 3. Řešení, zvládání rizika; Různá opatření pro vyloučení (předcházení) nebo minimalizaci (zmírnění) rizika. 4. Následné prověření: Kontrola účinnos7 řešení a zvládání rizika. 5. Prověření nákladů: Prověření vynaložených projektových prostředků na odstranění nebo minimalizaci rizika ve vztahu k zajištění rozsahu, kvality a přínosu činnosw a operací ke splnění schválených záměrů a cílů. 6. Best pracice: Shromažďování poučných příkladů jako východisko pro budoucí situace.

4 ! Různé možnos7 kategorizace rizik, jejich typů a sub- typů! Zvážení obecné materiality při iden7fikaci rizik! Základ pro vytvoření organizovaného Registru rizik! Jaké kategorie nebo typy rizik znáte? Jak je lze členit?! Příklad iden7fikace rizik na produktech (procesech) v hlavních kategoriích rizik

5 ! 1. Riziko ztráty domu v důsledku požáru způsobeného úderem blesku.! 2. Bouře je zdrojem blesku.! 3. Blesk je příčinou vzniku nega7vní událos7.! 4. Náhoda zasažení domu bleskem je vyjádřena pravděpodobnosw.! 5. Náklady na obnovení a opravu domu představují dopad.! 6. Prevence pro7požárních opatření představují řízení rizik.! Riziko <ŠKODY> v důsledku <UDÁLOSTI> způsobené <PŘÍČINOU>.

! Příklad analýzy iden7fikovaných rizik (odhad pravděpodobnos7 výskytu a dopadu), Heat Map (teplotní mapa)! P...pravděpodobnost výskytu (možné stupně např. 1 5, kvalita7vní popis)! D.

6 ! Příklad analýzy iden7fikovaných rizik (odhad pravděpodobnos7 výskytu a dopadu), Heat Map (teplotní mapa)! P...pravděpodobnost výskytu (možné stupně např. 1 5, kvalita7vní popis)! D...dopad následků událos7 (možné stupně např. 1 5, kvalita7vní popis)! R (Rizikový faktor) = P (pravděpodobnost) x D (dopad)...r = P x D! Podle výsledků R seřadíme iden7fikovaná rizika (priori7zace)

7 ! Rizikové skóre (prak7cké příklady) diskuse k hodnocení pravděpodobnos7 a dopadu! Alterna7vní přístupy:! hnps:// hnps://

8 ! Příprava řešení iden7fikovaných a vyhodnocených rizik! Zpracování akčních plánů, určení odpovědných osob pro provedení dílčích úkonů, stanovení termínů plnění! Jak byste reagovali na výsledky vyhodnocení rizik podle jejich velikos7 rizikového skóre?! Zpravidla není vyžadována žádná akce.! Upozornění. Akce může být naplánována. Zpravidla není nutné ji provést.! Plánování. Akce musí být naplánována. Provedení akce může nastat později.! Provádění. Akce musí být naplánována a musí být provedena v krátkém období.

9 ! Vytvoření struktury Registru rizik! Určení správného vlastníka rizik a konečné odpovědné osoby! Popis rizika podle rizikového syntaxu! Odhad pravděpodobnos7 a dopadu, výpočet rizikového skóre! Návrh způsobu řešení rizika (akční plány)! Pravidelný monitoring! Repor7ng rizik a zpětná vazba k iden7fikaci rizik

10 ! Zvolte si menší týmy (2 3 osoby)! Došlo ke ztrátě / odcizení pracovního notebooku.! Využijte rizikový syntax pro iden7fikaci možných rizik podniku spojených se ztrátou pracovního notebooku (alespoň 3 scénáře).! Proveďte analýzu rizik (dle zvolených scénářů) z pohledu pravděpodobnos7 a dopadu.! Využijte teplotní mapu (Heat Map) pro zakreslení výsledků rizikového skóre z vámi definovaných scénářů.! Připravte jednoduchý akční plán pro omezení rizik.! Určete potřebné odpovědné osoby.! Zvolení zástupci týmů stručně prezentují ostatním týmům výsledky své analýzy.! Diskuse nad výsledky, přístupy a prezentacemi (další cvičení).

11 Výběr z informačních zdrojů a inspirace! Smejkal Vladimír, Rais Karel: Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích, GRADA, 2013, 4.vydání. ISBN ! Merna, Tony. Risk management - Řízení rizik ve firmě. Brno : Computer Press, a.s., s. ISBN ! Zuzák Roman, Marie Könikgová: Krizové řízení podniku.2.vydání.grada 2009! Ka}a Tomáš: Průvodce pro interní audit a risk management. C.H.beck, 2009! Enterprise Risk Management Integrated Framework, Applica7on Techniques, COSO, September 2004! Taking Control of Organiza7onal Risk Culture, Working Paper, McKinsey 2010! Demys7fying Sustainability Risk, Integra7ng the triple bonom line into an enterprise management program, COSO, 2013! Overview of Enterprise Risk Management, Casualty Actuarial Society, May 2003! High level principles for risk management, CEBS, 2010! Moderní řízení (časopis)

Podobné dokumenty

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Ing. Mar7n Vícha Garant předmětu: doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Ing. Mar7n Vícha Garant předmětu: doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. ! Slovo riziko se váže k arabskému slovu risq, které označuje všechno, co 7 bylo dáno a z čeho můžeš