Zefektivnění využití nových prostor a zařízení NTK
|
|
- Vojtěch Horák
- před 10 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Zefektivnění využití nových prostor a zařízení NTK V Praze, dne 27. září 2012 Verze dokumentu 3.0 FINÁLNÍ VERZE
2 Obsah Obsah... 2 Seznam tabulek a obrázků... 4 Seznam použitých zkratek Úvod Účel dokumentu Přístup k provedení analýzy a návrhu zefektivnění využití nových prostor a zařízení NTK Rozsah a členění celkové užitné plochy NTK Rozdělení prostor budova NTK Praha Rozdělení prostor objekt Písnice Analýza využití prostor na hlavní činnost Identifikace prostor veřejné části knihovny Využití míst v rámci veřejné knihovny Využití terminálů v prostorách NTK Hodnocení efektivnosti využití prostor a zařízení NTK na hlavní činnost a návrh doporučení Analýza využití administrativních prostor Identifikace administrativních prostor NTK Kalkulace průměrné administrativní podlahové plochy na THP Kvantifikace potenciálu nadbytečných podlahových ploch Definice variant pro kvantifikaci potenciálu nadbytečných podlahových ploch Hodnocení efektivnosti využití administrativních prostor a návrh doporučení Analýza využití prostor pro krátkodobé pronájmy Identifikace prostor pro krátkodobé pronájmy
3 5.2 Systém cenotvorby krátkodobých pronájmů Vytíženost prostor pro krátkodobé pronájmy Výnosy z krátkodobých pronájmů Zhodnocení efektivnosti využití prostor pro krátkodobé pronájmy a návrh doporučení Analýza využití prostor pro dlouhodobé pronájmy Identifikace prostor pro dlouhodobé pronájmy (rok 2012) Cenotvorba dlouhodobých pronájmů Výnosy z dlouhodobých pronájmů Zhodnocení efektivnosti využití prostor pro dlouhodobé pronájmy a návrh doporučení Doporučení pro zefektivnění využití nových prostor a zařízení NTK Vyhodnocení navržených doporučení na matici přínos-náročnost Seznam a popis doporučení Zdroje Příloha 1: Doporučení pro zefektivnění jednotlivých í - minimální, střední, maximální varianta Příloha 2: Šablona karty prostor pro krátkodobé pronájmy Příloha 3: Seznam pracovních míst a jejich obsazenosti včetně identifikace Obsazenost stolů v NTK k Legenda č. útvarů Seznam pracovníků a čísla stolů v 6.NP
4 Seznam tabulek a obrázků Seznam tabulek Tabulka 1: Rozloha prostor dle využití - budova NTK Praha Tabulka 2: Rozloha prostor dle využití - objekt Písnice... 8 Tabulka 3: Veřejná část knihovny studovny... 9 Tabulka 4: Počet návštěvníků NTK Tabulka 5: Využití terminálů NTK ( ) Tabulka 6: Seznam administrativních prostor NTK včetně počtu administrativních pracovišť a obsazenosti14 Tabulka 7: ČSN Administrativní budovy a prostory Tabulka 8: Varianty zefektivnění administrativních prostor NTK Tabulka 9: Prostory pro krátkodobé pronájmy Tabulka 10: Specifikace dlouhodobě pronajímaných prostor Tabulka 11: Doporučení pro zefektivnění prostor NTK Seznam obrázků Obrázek 1: Identifikované typy prostor... 6 Obrázek 2: Prostor haly služeb NTK... 9 Obrázek 3: Prostor haly služeb NTK a klidových zón... 9 Obrázek 4: Umístnění administrativních prostor v budově NTK Obrázek 5: Vyhodnocení doporučení na matici přínos-náročnost Seznam grafů Graf 1: Rozdělení prostor dle využití - budova NTK Praha Graf 2: Rozdělení prostor dle využití - objekt Písnice (Ladislava Coňka 331/4, Praha Libuš)... 8 Graf 3: Přístupy do NTK v letech 2010 a 2011 dle měsíců Graf 4: Ceny pronájmů sálu do 50 míst/den v lokalitě Praha 6 a Praha Graf 5: Ceny pronájmů sálu nad 50 míst/den v lokalitě Praha 6 a Praha Graf 6: Celková vytíženost prostor pro krátkodobé pronájmy v hodinách (rok 2011) Graf 7: Roční vytíženost prostor krátkodobými pronájmy Graf 8: Vývoj výnosů z krátkodobých pronájmů Graf 9: Nejvýznamnější klienti v oblasti krátkodobých pronájmů Graf 10: Výnos z dlouhodobých nájmů (v Kč/m 2 /rok) v roce Graf 11: Vývoj výnosů z dlouhodobých pronájmů v letech
5 Seznam použitých zkratek BS Ballingův sál ČSN Česká technická norma ČSN Česká technická norma Administrativní budovy a prostory ČVUT FIT České vysoké učení technické Fakulta informačních technologií DPSKP Dokumentace skutečného provedení ke kolaudaci stavby EFI Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu (projekt ESF OP LZZ reg. č. CZ.1.04/4.1.00/ ) IT Informační technologie KC Kulturní centrum KD Kulturní dům MKP Městská knihovna v Praze MŠMT Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy n/a not applicable (není použitelný) NP Nadzemní podlaží NS Noční studovna NTK PC Personal computer (osobní počítač) PP Podzemní podlaží PS Počítačová studovna THP Technicko-hospodářský pracovník TS Týmová studovna UK Univerzita Karlova v Praze VC Vzdělávací centrum VŠCHT Vysoká škola chemicko-technologická v Praze 5
6 1 Úvod 1.1 Účel dokumentu Tento dokument byl zpracován jako výstup části 2. fáze projektu Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu (EFI) : Analýza veřejných informačních služeb poskytovaných NTK (část Zefektivnění využití nových prostor a zařízení NTK). Dokument popisuje výsledky analýzy prostor NTK, která vznikla na základě spolupráce projektového týmu pracovníků Deloitte a pracovníků Národní technické knihovny, předaných dokumentů souvisejících s popisem prostor NTK a jejich využití a následné aplikace nejlepších praxí na stávající procesní strukturu a její řízení v rámci NTK. Dokument analýza a návrh zefektivnění využití prostor je tematicky rozdělen do následujících částí: Obecné vyhodnocení prostor NTK; Analýza využití prostor na hlavní činnost; Analýza využití administrativních prostor; Analýza využití prostor na krátkodobé pronájmy; Analýza využití prostor na dlouhodobé pronájmy; Analýza využití dalších prostor; Návrh doporučení na zvýšení efektivity využití prostor. Dokument navazuje na zjištění procesní analýzy (dokument k oblastem 1: Analýza systému řízení organizace NTK vč. interních směrnic a 2: Vymezení procesů). V případě analýz, do nichž vstupoval počet zaměstnanců (analýza administrativních prostor) bylo počítáno se současným stavem, není zohledněna případná změna počtu zaměstnanců dle zjištění Personálního auditu. 1.2 Přístup k provedení analýzy a návrhu zefektivnění využití nových prostor a zařízení NTK Analýza a návrh zefektivnění využití nových prostor vychází z dat poskytnutých ze strany NTK (Oddělení správy a provozu (8)). Podrobný výčet poskytnutých dokumentů je uveden v kapitole 9 Zdroje. Zdrojové dokumenty jsou rovněž uváděny u konkrétních tabulek a grafů, u nichž byly dané dokumenty použity. Cílem analýzy bylo vyhodnotit využití jednotlivých typů prostor, identifikovat prostory, které nejsou plně využívány, resp. u nichž byl identifikován potenciál na zefektivnění využití, a navrhnout opatření na zefektivnění využití těchto prostor. U krátkodobých a dlouhodobých pronájmů je rovněž obdobně posuzován systém stanovení cen pronájmů a jejich realizace. Přístup k analýze dílčích typů prostor spočíval v: 1. Posouzení současného stavu využití prostor, případně porovnání s normami/best Practice; 2. Identifikace volných, resp. neefektivně využívaných prostor; 3. Návrh doporučení Návrh na využití prostor v rámci stejné kategorie; Návrh na využití prostor jako jinou kategorii prostor; Doporučení jiného typu; Žádná doporučení identifikované volné prostory nemohou být vzhledem k jejich charakteristikám využity. Prostory na hlavní činnost Prostory pro krátkodobé pronájmy NTK, Sklad v Písnici Další prostory Administrativní prostory Prostory pro dlouhodobé pronájmy Obrázek 1: Identifikované typy prostor 6
7 2 Rozsah a členění celkové užitné plochy NTK disponuje 2 objekty: Budovou NTK v areálu kampusu na Praze 6 (Dejvice), postavenou v roce 2009 a budovou v Písnici (Praha 4), která dříve plnila funkci depozitního skladu, v současné době je z převážné části pronajímána jako sklad Archivu výtvarného umění. Rozdělení prostor objektů NTK dle jejich využití je zobrazeno na grafu níže. Celková výměra jednotlivých typů prostor je obsažena v tabulce pod grafem Rozdělení prostor budova NTK Praha 6 11% 8% Pronajímané prostory - běžná plocha určená k pronájmu Pronajímané prostory - garáže Veřejná část knihovny- zázemí (WC,..) 4% Veřejná část knihovny - studovny 1% 1% 3% 3% 20% Veřej.prostory - uzavř.(konf. a výst.sál) Ostatní prostory veř. (šatna, vestibul) Neveřejná knihovna (sklady knih) 6% Administrativní část - e 1% Admin.část - zázemí (WC, kuch ) 6% Sklady (materiálu, příruční) Komunikace veřejné 4% Komunikace - administr. část 4% 28% Technické prostory Střecha Graf 1: Rozdělení prostor dle využití - budova NTK Praha 6 Využití Plocha (v m 2 ) % z celkové rozlohy (vč. střechy) Pronajímané prostory - běžná plocha určená k pronájmu 3 644,41 8,26 % Pronajímané prostory - garáže 8 768,00 19,88 % Veřejná část knihovny - zázemí (WC, ) 233,94 0,53 % Veřejná část knihovny - studovny ,02 27,67 % Veřejné prostory - uzavřené (konferenční a výstavní sál) 1 842,91 4,18 % Ostatní prostory - veřejné (šatna, vestibul) 1 845,58 4,18 % Neveřejná knihovna (sklady knih) 2 740,91 6,21 % Administrativní část - e 2 519,58 5,71 % Administrativní část - zázemí (WC, kuchyňka ) 570,02 1,29 % 1 Použité údaje byly poskytnuty ze strany vedení Oddělení správy a provozu (8) ve formě tabulky v excelu obsahující rozlohu místností a jejich rozdělení dle typu (dokument Pasportizace ). 7
8 Využití Plocha (v m 2 ) % z celkové rozlohy (vč. střechy) Sklady (materiálu, příruční) 333,50 0,76 % Komunikace veřejné 1 393,43 3,16 % Komunikace - administrativní část 1 480,13 3,36 % Technické prostory 1 879,47 4,26 % Plocha celkem (bez střechy) ,50 Střecha 4 646,22 10,53 % Plocha celkem ,72 Tabulka 1: Rozloha prostor dle využití - budova NTK Praha Rozdělení prostor objekt Písnice Graf 2: Rozdělení prostor dle využití - objekt Písnice (Ladislava Coňka 331/4, Praha Libuš) Využití Plocha (v m 2 ) % z celkové rozlohy Nájem - Archiv výtvarného umění 372,00 36,68 % Nájem - Bytová jednotka 92,41 9,12 % Ostatní 549,66 54,20 % Plocha celkem 1 014,07 Tabulka 2: Rozloha prostor dle využití - objekt Písnice Objekt v Písnici v současné době NTK nevyužívá k naplňování hlavní činnosti. Prostor v Písnici je tvořený dvěma objekty o rozloze 307,21 m 2 a 706,86 m 2. Větší objekt je tvořen prostorem skladu a bytovou jednotkou, které jsou pronajímány. Prostor skladu o velikosti 372 m 2 je pronajímám na základě žádosti/doporučení Ministerstva kultury ČR Archivu výtvarného umění za symbolickou cenu 1 Kč/ročně. Archiv výtvarného umění rovněž využívá ostatní prostory objektů v Písnici, ve kterých se rovněž nacházejí sklady pro knihy, nicméně na základě dat poskytnutých vedoucím oddělení č. 8 Ing. M. Šonským toto užívání není založeno nájemní ani jinou smlouvou 2. Archiv výtvarného umění platí poplatky spojené s využíváním prostor (energie, poplatky za odpady a další). 2 Informace k neexistenci smlouvy upravující pronájem dalších prostor v Písnici (mimo prostoru o velikosti 372 m2) poskytl vedoucí oddělení správy a provozu (8) Ing. M. Šonský. Smlouva upravující pronájemtěchto prostor nebyla na vyžádání dohledatelná.. 8
9 3 Analýza využití prostor na hlavní činnost 3.1 Identifikace prostor veřejné části knihovny 3 Název (počet) Rozloha Umístnění Knihovna volný výběr (včetně klidových zón a regálových ploch) Kapacita (počet míst) 2 3 6NP 712 (volný výběr) 9 939,51 m 398 (klidové zóny) Hala služeb 520,00 m 2 2NP 29 Studovna časopisů 470,06 m 2 3NP 64 Studovna noční 187,18 m 2 1NP 58 Studovna týmová (18) 523,39 m 2 4 6NP 168 Učebna počítačová (3) 351,74 m 2 3 4NP 138 Studovna AV 47,06 m 2 3NP 8 Studovna AV individuální (2) 19,83 m 2 6NP 4 Studovna individuální (27) 146,16 m 2 6NP 29 Vstupní hala - parter 1 181,28 m 2 1NP 133 Výstavní sál 763,63 m 2 1 2NP 12 Celkem ,84 m 2 1 6NP Tabulka 3: Veřejná část knihovny studovny (z toho volně přístupných) Některé z uvedených prostor (např. individuální studovny, týmové studovny, počítačové učebny) jsou využívány i nebo pouze v rámci krátkodobých pronájmů. Detailní popis krátkodobých pronájmů je obsažen v kapitole 5 Analýza využití prostor pro krátkodobé pronájmy. Obrázek 2: Prostor haly služeb NTK Obrázek 3: Prostor haly služeb NTK a klidových zón 3 Údaje o rozloze byly čerpány z Dokumentace skutečného provedení ke kolaudaci stavby DSPSK. Údaje o počtu míst byly poskytnuté oddělením správy a provozu NTK (odd. 8) v dokumentu Rozdělení prostor. 9
10 3.2 Využití míst v rámci veřejné knihovny Období Počet návštěvníků Průměrný počet návštěvníků/ denně 1. pololetí pololetí pololetí Tabulka 4: Počet návštěvníků NTK Přístupy do NTK 2010 a Graf 3: Přístupy do NTK v letech 2010 a 2011 dle měsíců Za předpokladu, že 80 % návštěvníků využívá místa ke studiu, a jsou jim k dispozici pouze volně dostupná místa (tzn. místa ve volném výběru, v klidových zónách, ve vstupní hale, ve studovně časopisů, v hale služeb a ve výstavním sálu celkem míst), je jejich denní vytíženost ve všech obdobích nad 60 % (63 % v roce 2010, 91 % v prvním pololetí roku 2011). Z uvedeného vyplývá, že téměř všechna místa budou obsazena minimálně jednou denně návštěvníkem NTK. 3.3 Využití terminálů v prostorách NTK Sektor ks term Přihlášení (měs.) Průměr Přihlášení/den 3E ,87 3D ,99 3B ,93 4C ,75 4B ,79 5C ,09 5B ,24 6C ,18 6A ,94 6B ,98 0PP ,34 Průměrný počet přihlášení na terminál denně: 2,19 Tabulka 5: Využití terminálů NTK ( ) Tabulka výše ukazuje, že průměrný počet přihlášení na 160 terminálů, které se nacházejí na NTK, denně je 2,19 přihlášení. Tento nízký počet přihlášení je způsoben zejména skutečností, že vzhledem k plošnému pokrytí NTK bezplatnou Wi-Fi sítí většina lidí v prostorách NTK využívá vlastní přenosné počítače či ipady. 10
11 3.4 Hodnocení efektivnosti využití prostor a zařízení NTK na hlavní činnost a návrh doporučení Využití prostor NTK na hlavní činnost Identifikovaná zjištění Prostory na volný výběr a klidové zóny včetně míst na sezení jsou vzhledem k počtu návštěvníků efektivně využívány. Návrh doporučení Realizovat alternativní využití počítačových učeben realizovat aktivní marketingové kampaně na podporu krátkodobých pronájmů těchto prostor, využívat počítačové učebny na interní účely NTK (viz kapitola krátkodobé pronájmy); Celkové hodnocení efektivnosti využití prostor Analyzovat kapacitu volného výběru vzhledem k plánovanému rozšíření v souvislosti se spojením s fondem VŠCHT a na základě zjištění přijmout potřebná opatření; Porovnat kapacitu vzhledem k počtu návštěvníků na základě best practice obdobných studoven 4 (vzhledem k počtu návštěvníků). Pravidelně sledovat vytíženost prostor a zařízení NTK. Na základě zjištění optimalizovat počet míst - zvýšit, resp. snížit jejich počet, místa v současné době obsazená terminály využít jako volná místa ke studiu atd. Využití zařízení NTK na hlavní činnost Identifikovaná zjištění Terminály nacházející se ve volném výběru NTK nejsou efektivně využívány. Z analýzy přihlášení vyplývá, že v průměru připadá na 1 terminál 2,19 přihlášení denně. Byla identifikovaná nízká obsazenost počítačových učeben, s čímž souvisí i nízké využití počítačů nacházejících se v PC učebnách. Zdroje napájení nejsou dostatečné v poměru k počtu vlastních notebooků využívaných návštěvníky NTK. Návrh doporučení Snížit počet terminálů ve volném výběru. Odstranění části terminálů z volného výběru by vedlo k uvolnění části zdrojů napájení a tím zvýšení možnosti využití vlastních zdrojů. Toto opatření je již v současné době NTK realizováno je zpracováván cenový a realizační návrh. Celkové hodnocení efektivnosti využití zařízení: 4 Např. knihovna v Laussane, technická knihovna v Hamburku, porovnání s normami na výstavbu knihoven, např. a další 11
12 4 Analýza využití administrativních prostor 4.1 Identifikace administrativních prostor NTK Administrativní prostory, tedy e a zázemí, využívané zaměstnanci NTK (do této kategorie nezařazujeme dlouhodobě pronajímané administrativní prostory) pokrývají 3 089,60 m 2, tedy 7,8 % celkové rozlohy NTK (bez střechy). Administrativní prostory jsou situovány zejména na 2. až 6. NP, přístup do nich je zabezpečen a umožněn pouze zaměstnancům NTK (na základě přihlášení zaměstnaneckou kartou), resp. ze zaměstnanecké recepce. Menší část ských prostor se nachází v 1. NP a 1. PP. Organizačně jsou administrativní prostory koncipovány následovně: Samostatné e na úrovni vedoucích pracovníků (ředitel NTK, statutární náměstek, vedoucí odborů atd.) 9 í o rozloze 15,88 51,42 m 2, nacházející se zejména na 3. a 6. patře; Sdružené e e obsahující 2 administrativní pracoviště 10 í o rozloze 18,1 51,34 m 2 ; Společné e e obsahující 3 až 10 administrativních pracovišť 9 í o rozloze 28,13 142,73 m 2 ; Velkoprostorové (halové e) 6 í obsahujících 11 a více administrativních pracovišť o rozloze 167,91 263,84 m 2, nacházející se v NP; Další administrativní prostory zasedací místnosti, denní místnost personálu atd. Obrázek 4: Umístnění administrativních prostor v budově NTK 5 5 Údaje o rozloze byly čerpané z Dokumentace skutečného provedení ke kolaudaci stavby DSPSK. 12
13 Umístnění (patro) Typ e (samostatná (1), sdružená (2), společná (3-10), velkoprostorová - halová (11 a více)) Rozloha e (v m 2 ) Rozloha připadající na admin. pracoviště (v m 2 ) 6 Počet admin. pracovišť PP Zázemí skladníků n/a n/a 4 4 1PP Sdružená 40,35 40, NP Společná 61,17 61, NP Společná 97,96 97, NP Společná 63,76 38, NP Samostatná 18,59 18, NP Velkoprostorová (halová) 167,91 114, NP Samostatná 21,16 21, NP Samostatná 21,26 21, NP Samostatná 20,97 20, NP Velkoprostorová (halová) 188,67 127, NP Sdružená (reprografie) 75,44 58, NP Sdružená 51,34 51, NP Velkoprostorová (halová) 263,84 180, NP Sdružená 28,57 28, NP Sdružená 28,55 28, NP Velkoprostorová (halová) 210,02 156, NP Společná 49,62 49, NP Společná 101,79 61, NP Velkoprostorová (halová) 196,05 142, NP Sdružená 28,58 28, NP Sdružená 28,58 28, NP Velkoprostorová (halová) 195,96 142, NP Společná 101,92 81, NP Samostatná 51,42 51, NP Sdružená 45,20 45, NP Samostatná 15,86 15, NP Sdružená 18,10 18, NP Samostatná 19,63 19, NP Společná 28,13 28, NP Společná 28,62 28, NP Sdružená 28,14 28, NP Samostatná 19,65 19, NP Samostatná 18,10 18, NP Samostatná 15,88 15, NP Společná 125,47 104, Počet lidí 8 6 Jedná se o rozlohu e s odečtem prostor, které netvoří administrativní pracoviště (např. prostory pokrývané nábytkem, plochy určené na archivaci dokumentů apod.). 7 Administrativním pracovištěm se rozumí plně vybavené pracovní místo určené k práci zaměstnance NTK (pracovní stůl včetně připojení k elektrické a datové síti), připravené k okamžitému použití. (výjimkou je 6 administrativních pracovišť, jejichž použití je podmíněno realizací dílčích úprav (1 místo bez přípojky pro PC, 2 technologické stoly, 1 místo pro tiskárny, 2 doplněná místa pro stážisty)) 8 Částečné nesoulady v počtu lidí jsou způsobeny rotací pracovníků na částečný úvazek na 1 administrativním pracovišti a rovněž skutečností, že ne všichni pracovníci mají stálé administrativní pracoviště v rámci administrativních prostor jedná se zejména o pracovníky oddělení služeb, kteří vykonávají převážnou část své činnosti ve veřejné části NTK a denní místnost v rámci administrativní části využívají pouze v omezené míře. Vzhledem k této skutečnosti nebyli všichni pracovníci oddělení služeb zahrnuti do alokace pracovníků na e, jelikož by tento údaj značně zkresloval výsledek analýzy. Za oddělení služeb bylo do kalkulace zahrnuto 6 reprezentativních pracovníků. 13
14 Umístnění (patro) Typ e (samostatná (1), sdružená (2), společná (3-10), velkoprostorová - halová (11 a více)) Rozloha e (v m 2 ) Rozloha připadající na admin. pracoviště (v m 2 ) 6 Počet admin. pracovišť 7 Celkem 2 476, , Tabulka 6: Seznam administrativních prostor NTK včetně počtu administrativních pracovišť a obsazenosti (stav k ) Kalkulace průměrné administrativní podlahové plochy na THP Průměrná podlahová plocha na 1 THP: 14,35 m Kvantifikace potenciálu nadbytečných podlahových ploch Počet lidí 8 Hodnoty kvantifikované v předcházející kapitole byly porovnány s normou ČSN pro výstavbu administrativních budov. Na základě srovnání byl zkalkulován potenciál rozsahu administrativních podlahových ploch NTK, které mohou být při implementaci navržené koncepce identifikovány jako nadbytečné. Specifikace normy ČSN pro výstavbu administrativních budov Norma ČSN Administrativní budovy a prostory z dubna 2005 stanovuje zásady pro navrhování administrativních budov a prostorů, komplexů budov nebo jejich částí, které obsahují prostory pro administrativní, koncepční a manažerskou činnost (dále jen administrativní činnost), pro navrhování stavebních úprav stávajících budov nebo jejich částí obsahujících tyto prostory a pro přestavby a změny v užívání ostatních budov nebo jejich částí, pokud se mění na administrativní budovy a prostory. Norma se vztahuje na budovy a prostory: Pro veřejnou správu, pro samosprávu, pro moc výkonnou, pro moc soudní; Pro administrativu související s výrobou, obchodem a službami; Pro peněžnictví (banky, pojišťovny, burzy); Vědeckých a výzkumných institucí; Přenosových a informačních médií (telekomunikace včetně internetu, pošty, rozhlas, televize, redakce tištěných médií); Univerzálně administrativní. Norma se vztahuje také na administrativní části multifunkčních budov. Norma definuje následující velikosti pracovišť dle druhu a využití pracoven a je obecně aplikovatelná na jakékoliv administrativní budovy. Druh pracoven Počet pracovišť v pracovně [ks] Samostatné 1 Sdružené 2 Společné 3 až 10 Předpokládané určení pracoviště Optimální plocha na 1 pracovníka [m 2 ] Hlavní řídící činnost 26 Řídící a koncepční administrativní činnosti 13 Řídící a koncepční technické činnosti 17 Koncepční administrativní činnosti 10 Koncepční technické činnosti 13 Administrativní činnosti 6 Kresličské činnosti 6 9 Údaje o rozloze byly čerpány z Dokumentace skutečného provedení ke kolaudaci stavby DSPSK a byly upraveny vedoucím oddělení správy a provozu (8) od celkové rozlohy administrativních prostor byly odečteny prostory využívané zejména na archivaci. Údaje o počtu administrativních pracovišť a počtu lidí byly zjištěny na základě místního šetření pracovníkem Oddělení správy a provozu (8). 10 Viz výše nejsou započteni pracovníci oddělení služeb (pouze reprezentativně 6 míst), kteří vykonávají převážný výkon činnosti v prostorách veřejné knihovny. 14
15 Druh pracoven Velkoprostorové Počet pracovišť v pracovně [ks] 11 a více Předpokládané určení pracoviště Optimální plocha na 1 pracovníka [m 2 ] Technické činnosti 6 Všechny druhy činností s výjimkou hlavních řídících činností 5 až 17 podle druhu činnosti Tabulka 7: ČSN Administrativní budovy a prostory 15
16 4.3.1 Definice variant pro kvantifikaci potenciálu nadbytečných podlahových ploch Návrh na zefektivnění využití administrativních prostor vzhledem k optimálnímu počtu administrativních pracovišť je specifikován ve třech variantách. Varianty počítají s využitím prostor í zmenšených o plochu í, která není určená pro administrativní pracoviště (jedná se o prostor pokrytý nábytkem, atd.). V případě realizace kterékoliv z uvedených variant bude nutné provést důkladnou analýzu proveditelnosti zaměřenou na vymezení konkrétních pracovníků a administrativních pracovišť, kterých se bude úprava či sestěhování týkat. Název varianty Varianta 1 (minimální) Varianta 2 (střední) Popis Doporučuje pouze využití volných 167 administrativních pracovišť. V současné době bylo identifikováno 23 administrativních pracovišť, která jsou plně připravená k použití, nicméně nejsou obsazená. Nevyužitá administrativní pracoviště se nacházejí zejména ve velkokapacitních (halových) ích, společných a částečně i sdružených ích. Potenciální počet míst dle dané varianty (o 23 víc než v současnosti potenciál uvolnění 23 administrativních pracovišť) Nad rámec varianty 1 počítá 194 s částečným navýšením počtu (o 50 více než administrativních pracovišť v současnosti) v ích, které mají oproti normě ČSN neúměrně vysokou dotaci na 1 pracovníka. Varianta 2 nicméně pořád počítá s dotací na pracovníka vyšší než je optimální plocha dle normy ČSN. Varianta 3 Počítá s nejvyšším prostorovým 228 (maximální) omezením na pracovníka. (o 84 více než Navýšení počtu administrativních v současnosti) pracovišť vychází z optimální plochy na 1 pracovníka stanovené dle normy ČSN, které byla i v této variantě ponechána volnost 20 % (z důvodu potenciální nemožnosti efektivního využití 100 % rozlohy administrativních prostor vzhledem ke stavebním dispozicím apod.). Zároveň doporučuje změnu některých samostatných í na e sdružené. Náklady Minimální jedná se pouze o sestěhování pracovníků na volná administrativní pracoviště. Nízké náklady spojené s úpravou prostor pro pronájem - výše závisí od konkrétního prostoru. Nízké/střední jedná se o vybavení 27 nových administrativních pracovišť. Výnosy Možnost pronájmu prostor zahrnujících 23 admin. pracovišť a souvisejících prostor: 11 rozloha cca 445 m 2 Výnosy z pronájmu ve výši cca Kč/měsíčně 12 ( Kč/ročně) Možnost pronájmu prostor zahrnujících 50 admin. pracovišť a souvisejících prostor: rozloha cca 833 m 2 Nízké náklady Výnosy z pronájmu spojené s úpravou ve výši cca prostor pro pronájem Kč/měsíčně - výše závisí od ( Kč/ročně) konkrétního prostoru. Střední/vysoké jedná se o vybavení 61 nových administrativních pracovišť a další náklady spojené se sestěhováním pracovníků. Náklady spojené s úpravou prostor pro pronájem - výše závisí od konkrétního prostoru. Možnost pronájmu prostor zahrnujících 84 admin. pracovišť a souvisejících prostor: rozloha cca m 2 Výnosy z pronájmu ve výši cca Kč/měsíčně ( Kč/ročně) 11 Na 1 m 2 užitné plochy e připadá přibližně 0,62 m 2 dalších administrativních prostor (komunikace, prostory na archivaci atd.), které budou rovněž součástí pronájmu. 12 Dle cenové mapy České republiky vypracované společností Dashofer v roce 2010 průměrná cena administrativních prostor v lokalitě Praha 6 je 400 Kč/m 2 /měsíc. 16
17 Název varianty Doporučení k realizaci: Pronájem patra (3, 4 nebo 5) Popis Potenciální počet míst dle dané varianty Vzhledem k možným úsporám administrativních prostor administrativních identifikovaným v rámci variant 1 pracovišť 3 výše a dále popsaným v příloze č. 1 existuje potenciál pro sloučení pracovníků do menšího počtu í a uvolnění tak uceleného prostoru. Např. prostoru 3. patra má v současné době administrativní pracoviště 32 pracovníků, kteří by mohli být přesunuti do jiných í dle specifikace v příloze 1. Ucelený prostor í by mohl být pronajmout menší firmě o zaměstnancích. Při výběru firmy je potřeba klást důraz na výběr firmy, která je svou činností blízká NTK a bude pro NTK spolehlivým nájemcem a partnerem. Pro pronájem může být využito jak 3., 4. nebo i 5. patro. 3. Patro je však specifické díky klimatizaci kvůli umístění reprografie. V případě pronájmu a tedy i přesunu oddělení je nutné brát v potaz zařízení nové klimatizace. Tabulka 8: Varianty zefektivnění administrativních prostor NTK Náklady Nízké/střední jedná se o sestěhování 32 pracovníků v současné době je na ostatních patrech 20 nevyužitých admin. pracovišť, potřeba zařídit dodatečných 12 pracovišť. Relativně nízké náklady spojené s úpravou prostoru pro pronájem, S pronájmem uceleného prostoru budou spojené pouze náklady na přenastavení vstupních práv a systémů pro nového nájemce a náklady na dodávku nových vstupních karet. Výnosy Možnost pronájmu admin. prostor na 3. patře o rozloze 742,2 m 2 Výnosy z pronájmu ve výši cca Kč/měsíčně ( Kč/ročně) 17
18 4.4 Hodnocení efektivnosti využití administrativních prostor a návrh doporučení Identifikovaná zjištění Návrh doporučení V rámci administrativních prostor NTK bylo k identifikovaných 23 plně vybavených administrativních pracovišť, která nejsou personálně obsazená. Administrativní prostory jsou v porovnání s normou ČSN stanovující optimální rozsah plochy pro pracovníka v jednotlivých typech í (samostatné, společné, sdružené, velkoprostorové) značně nadhodnocené. Nadhodnocené jsou zejména prostory ve velkoprostorových (tzv. halových) ích. Na současný počet 144 pevných administrativních pracovišť (tzn. bez zahrnutí rotujících pracovníků vykonávajících výkon činnosti v prostorách veřejné knihovny a pracovníků na částečný pracovní úvazek, kteří sdílejí pracoviště s jiným pracovníkem) by mělo v případě zachování současného typu í připadat podle normy ČSN 1 156,79 m 2. Současná rozloha administrativních prostor NTK (zmenšených o prostor pokrytý nábytkem a prostor pro archivaci) je 1 994,76 m 2, tzn., že převyšuje optimální plochu dle normy ČSN o 837,97 m 2 (o 72 %). Doporučení k zefektivnění administrativních prostor jsou uvedená ve variantách 1 3 viz výše. Prvním krokem je sestěhování pracovníků na současná nevyužitá místa a uvolnění prostoru, který může být využit pro pronájem, případně pro další činnost. Dalším krokem bude zvýšení počtu administrativních pracovišť v rámci velkoprostorových (halových í), následně i dalších typů í. Doporučení vztahující se ke konkrétním prostorům jsou obsažená v tabulce v příloze 1. Detailní plán pro sestěhování pracovníků s ohledem na stavební úpravy jednotlivých prostor a vykonávané činnosti by měl být v kompetenci vedoucího Oddělení správy a provozu (odd. 8). Zvýšení počtu administrativních míst a sestěhování pracovníků bude vést k uvolnění dalších prostor a k novým možnostem jejich využití pro pronájem, resp. další činnost. Konkrétním doporučením může být přesun 30 pracovníků z 3. patra do jiných í a pronájem uceleného prostoru o rozloze 742,2 m 2 střední firmě o počtu zaměstnanců. Celkové hodnocení efektivnosti využití prostor 18
19 5 Analýza využití prostor pro krátkodobé pronájmy 5.1 Identifikace prostor pro krátkodobé pronájmy Předmětem krátkodobých pronájmů jsou prostory uvedené v následující tabulce: Místnost Rozloha 13 Poloha Počet Kapacita (osob) Ballingův sál (BS) Noční studovna (NS) 16 Vzdělávací centrum (VC) Galerie NTK (výstavní sál) PC studovna 1 (PS) Studovna není vybavená PC PC studovna 2 (PS) Studovna je vybavená PC PC studovna 3 (PS) Studovna je vybavená PC Týmová studovna (pro 8-10 osob) (TS) 156,18 m 2 přednáškový sál + 273,29 m ,68 m 2 hala předn. sálu (+ další catering, zázemí) 1NP+2NP, vstup NTK4 187,18 m 2 1NP, vstup NTK3 103,67 m ,96 m ,22 m 2 zázemí 255,02 m 2 (1NP) + 201,23 m 2 (2NP) + 61,17 m 2 zázemí galerie 2NP, vstup NTK3 Vytíženost 14 Plná cena komerčních pronájmů (+50) 25 % Kč/hod., Kč/den (navýšeno oproti projektu) 5 % Kč/den, (3 000 Kč/ dopoledne, odpoledne) % Kč/hod., Kč/den ( Kč/ dopoledne, odpoledne) 1 2 NP 1 n/a 25 % Kč / den, platí jen pro kulturní akce; pro eventy cena smluvní od do Kč/den 132,16 m 2 3NP % Kč/den, Kč/týden Kč/hodina Kč dopoledne, odpoledne 132,08 m 2 3NP % Kč/den, Kč/týden Kč/hodina, Kč/ dopoledne, odpoledne 135,08 m 2 4NP % Kč/den, Kč/týden, Kč/hodina, Kč/ dopoledne, odpoledne 24,18 m 2 34,26 m 2 (4-6NP) 28 8 (10) 5% 12 studoven: Kč/den, Kč/ dopoledne, odpoledne 13 Údaje o rozloze byly čerpány z Dokumentace skutečného provedení ke kolaudaci stavby DSPSK. 14 Odhad vytíženosti v roce 2012, vytíženost krátkodobými pronájmy (komerční pronájem za plnou cenu, pronájem státním vzdělávacím a výzkumným institucím za poloviční cenu, pronájem státním organizacím zdarma, využití pro akce organizované za účasti NTK). 15 8: Noční studovna je z převážné části pronajímána jako servisní místnost při současné objednávce konferenčního sálu 19
20 Místnost Rozloha 13 Poloha Počet Kapacita (osob) Vytíženost 14 Plná cena komerčních pronájmů Individuální studovna Individuální audiovizuální studovna 6 studoven: 0 Kč 5,04 m 2 9,77 m 2 6NP % Kč/semestr 9,21 m 2 10,62 m 2 6NP % N/A Tabulka 9: Prostory pro krátkodobé pronájmy 5.2 Systém cenotvorby krátkodobých pronájmů Způsob stanovení ceny se odvíjí od fixních nákladů jednotlivých prostor (stanovení ceny nájmu podle fixních nákladů se řídí Směrnicí ředitele č. 13 o krátkodobých a dlouhodobých nájmech) upravenou na základě porovnání s cenami obdobných prostor v lokalitě Praha 6. Krátkodobé nájmy jsou podle subjektu pronajímatele členěny do těchto kategorií: Plná cena pronájmy komerčním subjektů, jejichž činnost nesouvisí s činností NTK přibližně ¼ nájemců; Poloviční cena pronájmy výzkumným a vzdělávacím institucím přibližně ½ nájemců; Bezplatně pronájmy státním institucím přibližně ¼ nájemců. Cenotvorba NTK je značně rigidní a nezohledňuje sezónnost či atraktivitu jednotlivých prostor. Porovnání cen krátkodobých pronájmů NTK s cenami krátkodobých pronájmů v lokalitě Praha 6 a Praha 17 Axis Title cena pronájmu NTK Graf 4: Ceny pronájmů sálu do 50 míst/den v lokalitě Praha 6 a Praha Axis Title Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč 0 Kč cena pronájmu NTK NTK - Ballingův sál Elektrotechnické muzeum Hotel Zlatá Praha Hotel Praha Restaurace CD-Club ČVUT / VŠCHT Hotel Diplomat Divadlo Semafor Akademická restaurace - ČVUT ČVUT - Masarykova kolej Divadlo Metro Městská knihovna - sál 390 míst Městská knihovna - sál 140 míst KC Novodvorská - sál 120 míst KC Novodvorská - sál 300 míst Kulturní středisko Průhon KD Zahrada KD Vltavská - sál 80 míst KD Vltavská - sál 150 míst KD Vltavská - sál 600 míst Sokol Karlín Sokol Vršovice Graf 5: Ceny pronájmů sálu nad 50 míst/den v lokalitě Praha 6 a Praha Cenová analýza realizovaná oddělením marketingu a vzdělávání. 18 Údaje vycházejí z analýzy obdobných cen krátkodobých pronájmů sálů nad 50 míst v lokalitě Praha 6 a Praha realizované oddělením marketingu a vzdělávání v roce 2009 a aktualizováno v roce Analýza byla zaměřena na krátkodobé pronájmy konferenčních sálů s kapacitou vyšší než 50 míst, rozdíly v cenách jsou způsobené zejména různou kapacitou místností. 20
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
ADMINISTRATIVNÍ BUDOVY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE. pro záměr. Pronájem Kavárny/restaurace v budově Národní technické knihovny
Příloha č. 1 ZADÁVACÍ DOKUMENTACE pro záměr Pronájem Kavárny/restaurace v budově Národní technické knihovny Zadavatel: Národní technická knihovna Tento dokument obsahuje informace důvěrného charakteru.
Roční evaluační plán
Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU
Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020
Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S.,
komplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice
strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice 19.3.2018 Zpracoval: Roman Fišer, strana 2 1. ÚVOD... 3 2. POPIS REFERENČNÍHO MODELU INTEGROVANÉHO
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do
Analýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR. Závěrečná zpráva
Analýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR Závěrečná zpráva Září 2009 1. Výchozí situace a zdůvodnění zpracování analýzy Ministerstvo vnitra České republiky se v rámci Integrovaného
Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036
V lednu 2013 obdrželo město Horažďovice od Ministerstva vnitra České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Rozhodnutí o poskytnutí dotace na projekt Městský úřad Horažďovice
Aktivita 3 Evaluace a monitoring. Seznam plánovaných evaluací, jejich témat a cílů
Tento projekt je financován z ESF (http://www.esfcr.cz/) prostřednictvím OP VVV (http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy-1/op-vvv). Výzva č. 02_17_047 pro Místní akční plány rozvoje vzdělávání II Aktivita
1.2.2.0. Manažerské shrnutí. V Praze, dne 27. září 2012 Verze dokumentu 1.0
1.2.2.0 Manažerské shrnutí V Praze, dne 27. září 2012 Verze dokumentu 1.0 Obsah Obsah... 2 1 Manažerské shrnutí a přístup k plnění... 3 1.1 Analýza systému řízení organizace NTK vč. interních směrnic,
STAVEBNÍ PROGRAM OBECNÍ ÚŘAD, KNIHOVNU, POŠTU, OBŘADNÍ A ZASEDACÍ SÍŇ BÍLOVICÍCH NAD SVITAVOU PRO. Dne
STAVEBNÍ PROGRAM PRO OBECNÍ ÚŘAD, KNIHOVNU, POŠTU, OBŘADNÍ A ZASEDACÍ SÍŇ V BÍLOVICÍCH NAD SVITAVOU Dne 5.6.2013 OBSAH KOMENTÁŘ KE STAVEBNÍMU PROGRAMU str. 2-4 STAVEBNÍ PROGRAM str. 5-8 PLOŠNÉ, OBJEMOVÉ
T E Z E K. na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku
Č E S K Á Z E M Ě D Ě L S K Á U N I V E R Z I T A V P R A Z E FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ T E Z E K D I P L O M O V É P R Á C I na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku Vypracovala:
Evaluační plán ROP SZ na období
EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z
ROČNÍ ZHODNOCENÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD ZA ROK 2008 Manažerské shrnutí
ROČNÍ ZHODNOCENÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD ZA ROK 2008 Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí Evaluační aktivita Roční zhodnocení Regionálního operačního programu
Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků
Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně
KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST
ORLOVÁ, MĚSTO PRO TEBE KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Dokument byl vytvořen v rámci projektu: Registrační číslo: a Petřvald řídíme strategicky a společně CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002958
Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu. 25. dubna 2012
Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu 25. dubna 2012 1 Agenda prezentace 1. Cíle projektu; 2. Realizované činnosti v projektu; 3. Příklady výstupů z projektu; 4. Harmonogram projektu;
Pellyho domy Centrum kultury, vzdělávání a sportu Organizační složka města Police nad Metují
Pellyho domy Centrum kultury, vzdělávání a sportu Organizační složka města Police nad Metují CENÍK pronájmů a služeb Účinnost od: 1. 4. 2017 Schváleno: usnesením Rady města č. 13/06/2017 Tento ceník stanovuje
Moderní a otevřený úřad Veltrusy VZ003
Moderní a otevřený úřad Veltrusy VZ003 7. Analýza směrnic úřadu v rámci projektu Moderní a otevřený úřad Veltrusy registrační číslo: CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002989 Název programu: Operační program Zaměstnanost
Kickoff meeting Projekt AGENT. Podnikatelský inkubátor VŠB-TU Ostrava Neulinger,
Kickoff meeting Projekt AGENT Podnikatelský inkubátor VŠB-TU Ostrava Neulinger, 24. 2. 2010 PROJEKT AGENT PROJEKT AGENT Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Prioritní osa: 2 Terciární vzdělávání,
EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010
ROČNÍ EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010 VYDÁNÍ Č. PLATNÉ OD ZPRACOVAL: ZREVIDOVAL:
Nabídka kancelářských prostor v areálu Letiště Václava Havla Praha Prosinec 2016
Nabídka kancelářských prostor v areálu Letiště Václava Havla Praha Prosinec 2016 Str. 1 PŘEHLED BUDOV Vybrané budovy jsou umístěny ve dvou lokalitách, budova APC v blízkosti Terminálu 1 a 2 (areál Sever),
KONGRESOVÉ CENTRUM ZLÍN
KONGRESOVÉ CENTRUM ZLÍN NÁZEV PROJEKTU Provozování Kongresového centra Zlín formou PPP ZADAVATEL Statutární město Zlín HLAVNÍ CÍLE PROJEKTU Prioritním záměrem je zajistit dlouhodobou správu a provoz Kongresového
Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci
Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci 1 Obsah Manažerské Shrnutí... 3 Definice projektu rámcová část... 3 Stručný kontext realizace projektu... 3 Cíle
Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)
Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti) A) Stručný souhrn obsahu projektu 1) Identifikace žadatele 2) Název projektu, odborné zaměření a jeho stručný popis, vč. souhrnu výstupů projektu (uvést hodnoty
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
Manažerské shrnutí projektu
Identifikace možných úspor a efektivit v oblasti provozních a mandatorních výdajů Ministerstvo spravedlnosti Manažerské shrnutí projektu Vyhodnocení efektivnosti vynakládání rozpočtových zdrojů v resortu
Transparentnost při zpeněžování či pronájmu nemovitého majetku
Transparentnost při zpeněžování či pronájmu nemovitého majetku. Klepnutím lze upravit styl předlohy podnadpisů. Série seminářů ve spolupráci s APUeN Cheb Praha Kladno Tábor Pardubice Brno Ostrava Ing.
Název Stěhování této NKÚ z prostor
CPI Office Název Stěhování této NKÚ z prostor prezentace budovy Tokovo TISKOVÁ KONFERENCE CPI GROUP 8. 3. 2013 Aktuální stav Aktuální stav CPI Group koupila objekt Tokovo od skupiny PPF v říjnu 2011 se
Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.
Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta
2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část ABRI, s.r.o. Zpracováno ke dni 01. 09. 2015 Strategický dokument zpracoval pracovní tým společnosti ABRI, s.r.o. Vedoucí týmu: Mgr. Miloslav
Služby pro domácnost jako potencionální nástroj tvorby nových pracovních míst v oblasti sociálních služeb
Služby pro domácnost jako potencionální nástroj tvorby nových pracovních míst v oblasti sociálních služeb LADISLAV P R Ů Š A BANSKÁ BYSTRICA, 25. BŘEZNA 2014 Osnova 1. Aktuální situace na trhu práce 2.
REKONSTRUKCE KULTURNÍHO A ADMINISTRaTIVNÍHO CENTRA V NERATOVICÍCH soutěžní dialog - II. fáze
REKONSTRUKCE KULTURNÍHO A ADMINISTRaTIVNÍHO CENTRA V NERATOVICÍCH soutěžní dialog - II. fáze ov architekti s.r.o 05/2018 CÍLE NÁVRHU # změnit tvář socialistického centra na současnou otevřenou radnici
Národní technická knihovna
Národní technická knihovna občasník o výstavbě Národní technické knihovny (NTK) v Praze 6-Dejvicích http://www.stk.cz/ntk 1Co je Národní technická knihovna? moderní technická knihovna v areálu technických
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
Garant karty projektového okruhu:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.5 Elektronizace odvětví: eeducation Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
Základní informace o projektu Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Městského úřadu Velké Meziříčí
Základní informace o projektu Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Městského úřadu Velké Meziříčí Identifikace operačního programu a výzvy Číslo operačního programu: CZ.1.04 Název
Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti
Přednáška č.13 Organizace firmy při zahraniční činnosti Organizační struktura Organizační struktura je vedením určený systém hierarchicky rozčleněných míst, útvarů, skupin (organizačních jednotek). Cílem
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
Centrální registr administrativních budov. 24. října 2012
Tisková konference k ukončení realizace projektu Úprava Informačního systému majetku státu jako zvláštní grafické datové vrstvy nad RUIAN v návaznosti na další základní registry veřejné správy Centrální
jako jejím vnitřním předpisu: ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ
Platnost: 12. 9. 2017 Účinnost: 12. 9. 2017 PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH
XLIII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky. Praha 12. prosince Bod programu: 3
XLIII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky Praha 12. prosince 2013 Bod programu: 3 INFORMACE O PŘÍPRAVĚ HODNOCENÍ VÝZKUMNÉ A ODBORNÉ ČINNOSTI PRACOVIŠŤ AV ČR ZA LÉTA 2010 2014 1 Principy
Struktura Pre-auditní zprávy
Příloha č. 1 k Smlouvě o Pre-auditu: Struktura Pre-auditní zprávy 1. Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí poskytuje nejdůležitější informace vyplývající z Pre-auditní zprávy. 2. Prohlášení o účelu a cílů
Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb
Marketingová strategie a propagace charty Jak užívat chartu ke zlepšení služeb Vyhlášení charty Po zpracování definitivní verze charty nastává čas jejího zveřejnění. Pro zajištění maximální informovanosti
Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu. 2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu Cíle projektu
Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení
STATUTÁRNÍ MĚSTO LIBEREC
STATUTÁRNÍ MĚSTO LIBEREC Poznámka: Zveřejněna je pouze upravená verze dokumentu z důvodu dodržení přiměřenosti rozsahu zveřejňovaných osobních údajů podle zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů
Moderní a otevřený úřad Veltrusy VZ003
Moderní a otevřený úřad Veltrusy VZ003 5. v rámci projektu Moderní a otevřený úřad Veltrusy registrační číslo: CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002989 Název programu: Operační program Zaměstnanost Název žadatele:
TÉMATA BAKALÁŘSKÝCH A DIPLOMOVÝCH PRACÍ
TÉMATA BAKALÁŘSKÝCH A DIPLOMOVÝCH PRACÍ OBCHOD A MARKETING Odbor řízení značky O29 SMS ticket O29 po dohodě s vedoucím práce, u diplomové práce cca 30 stran, u bakalářské práce cca 15 stran Koncepce zavedení
Transparentnost při zpeněžování či pronájmu nemovitého majetku
Transparentnost při zpeněžování či pronájmu nemovitého majetku. Série seminářů ve spolupráci s APUeN Cheb Praha Kladno Tábor Pardubice Brno Ostrava Ing. Dana Hunčovská Ředitelka společnosti CLANROY a.s.
Strategické řízení a plánování jak zefektivňovat veřejnou správu
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci Strategické řízení a plánování jak zefektivňovat veřejnou správu Věra-Karin Brázová 2. 6. 2017, konference MODERNÍ VEŘEJNÁ SPRÁVA Obsah prezentace
VIZE INFORMATIKY V PRAZE
VIZE INFORMATIKY V PRAZE Václav Kraus, ŘED INF MHMP 1 / 30. 4. 2009 PRAHA MĚSTO PRO ŽIVOT Město mezinárodně uznávané, ekonomicky prosperující a úspěšné. Město bezpečné a přívětivé, město sebevědomých a
Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost
Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy Upřesnění výzvy v bodě 3.4 a specifikace podporovaných klíčových aktivit Cílem výzvy je v
Šablony projektové dokumentace 1
Šablony 1 příloha Metodické příručky řízení projektů realizovaných MF MINISTERSTVO FINANCÍ Šablony projektové dokumentace 1 Word šablony Česáková Jana Ing. 22.8.2016 Word šablony projektové dokumentace
Logistické procesy ve stavebnictví
Logistické procesy ve stavebnictví Autor diplomové práce: Bc. Lukáš Hlaváč Vedoucí diplomové práce: Ing. Terezie Vondráčková, Ph.D. České Budějovice, červen 2016 Vysoká škola technická a ekonomická Ústav
Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období
Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014-2020 Mgr. et Mgr. Tomáš Jirovec Ministerstvo vnitra Odbor veřejné správy, dozoru a kontroly e-mail: tomas.jirovec@mvcr.cz tel.:
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky Předkladatel - garant výzkumné potřeby Ministerstvo průmyslu a obchodu Adresa: Kontaktní osoba: Ing. Pavel Knopp Na Františku 32/ Telefon:
Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)
272/B2 Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace) 1. Úvod 1.1. Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR Materiál Strategie
Strategie VŠTE 2010-2015
Strategie VŠTE 2010-2015 PREAMBULE: Tento dokument vymezuje pohled vrcholového vedení Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích (dále jen VŠTE ) na dlouhodobé směřování vysoké školy v
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
PODKLADY PRO HODNOCENÍ ŽÁDOSTI O PODPORU
PŘÍLOHA 6 PODKLADY PRO HODNOCENÍ ŽÁDOSTI O PODPORU OBSAH...Chyba! Záložka není definována. 1. ZAJIŠTĚNÍ PROVOZNÍ KAPACITY... 2 2. VAZBA INDIKÁTORŮ A AKTIVIT... 3 3. PODROBNÝ POPIS ANIMACÍ STRATEGIE CLLD...
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
Moderní a otevřený úřad Veltrusy VZ003
Moderní a otevřený úřad Veltrusy VZ003 1. Vyhodnocení vytíženosti jednotlivých pracovníků v rámci projektu Moderní a otevřený úřad Veltrusy registrační číslo: CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002989 Název programu:
MĚSTO TRUTNOV RADA MĚSTA
MĚSTO TRUTNOV RADA MĚSTA ZÁSADY č. 1/2004 pro postup při pronájmu nebo poskytnutí jako výpůjčky vymezených nebytových prostor na dobu nepřesahující 29 dnů Vydává ÚPLNÉ ZNĚNÍ č. 2 (účinnost od 1.1.2010)
Fyzická bezpečnost, organizační opatření. RNDr. Igor Čermák, CSc.
Fyzická bezpečnost, organizační opatření RNDr. Igor Čermák, CSc. Katedra počítačových systémů Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Igor Čermák, 2011 Informační bezpečnost,
Územní energetická koncepce Pardubického kraje. Ludmila Navrátilová, předsedkyně výkonné rady ETIK 03/2016
Územní energetická koncepce Pardubického kraje Ludmila Navrátilová, předsedkyně výkonné rady ETIK 03/2016 Energetická koncepce Povinnost zpracování energetické koncepce zavádí pro Českou republiku, resp.
MIX MAX- Energetika, s.r.o. Energetický management pro samosprávu obcí a měst
MIX MAX- Energetika, s.r.o. Energetický management pro samosprávu obcí a měst Závěry Územní energetické koncepce Soubor činností energetického managementu upřesňovat stanovené zásady užití jednotlivých
OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)
Příloha č. 4 OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat
GDPR v sociálních službách
GDPR v sociálních službách - Doporučení k implementaci Karel Švarc 1 Zásada přiměřenosti Všechna opatření zavedená pro zabezpečení osobních údajů a jejich zpracování musí (dle čl. 24 a 25): - odpovídat
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra
Koncepce rozvoje knihovny v letech Knihovna VŠLG
Koncepce rozvoje knihovny v letech 2016 2020 Činnost knihoven je veřejnou službou a knihovny jsou považovány za instituce veřejného zájmu. Jsou nástrojem základního lidského práva na rovný přístup k informacím,
1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2012 1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA 1.1 Profilace a diverzifikace studijních programů koordinaci přijímacích
Vnitřní směrnice č. 1/2013 pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu
Vnitřní směrnice č. 1/2013 pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu včetně Dodatku č. 1 schváleného radou města dne 18.3.2013 usnesením č. 70/2013, Dodatku č. 2 schváleného radou města dne 23.6.2014
Hlavní město Praha RADA HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Rady hlavního města Prahy
Hlavní město Praha RADA HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ Rady hlavního města Prahy číslo 1602 ze dne 25.10.2011 k návrhu na změnu Organizačního řádu Magistrátu hlavního města Prahy a změnu Úkolů odborů Magistrátu
ZNALECKÝ POSUDEK. č. 2411 66/14. dodatek č. 1
Ing. Michal Sirový, Jírovcova 1621/19, 370 01 České Budějovice tel. : + 420 603 77 603 1 mail.: info@posudkyodhady.cz www.posudkyodhady.cz ZNALECKÝ POSUDEK č. 2411 66/14 dodatek č. 1 o stanovení obvyklé
Zadávací podmínky. Označení zakázky: pavlik@czechtourism.cz
Zadávací podmínky Označení Komplexní zajištění vzdělávacího programu Marketingový výzkum a statistika pro cestovní ruch pro projekt Destinační management a vytváření produktů v cestovním ruchu Zadavatel
Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc. Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy
Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy Projekt Příprava vybudování egovernment cloudu Fáze: Úkol: Odpovědný subjekt: FÁZE I. (přípravná) Předložit Vládě
Vnitřní směrnice č. 3/2018 pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu
Vnitřní směrnice č. 3/2018 pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu ve znění dodatku č. 1 ze dne 4.2.2019 ČÁST PRVNÍ OBECNÁ USTANOVENÍ Předmět směrnice 1. Tato směrnice pro zadávání veřejných zakázek
DIPLOMNÍ PROJEKT - MULTIFUNKČNÍ BUDOVA HOLEŠOVICE. Autor: Bc. Robert Hubička
DIPLOMNÍ PROJEKT - MULTIFUNKČNÍ BUDOVA HOLEŠOVICE Autor: Bc. Robert Hubička Vedoucí diplomího projektu: Doc. Ing. arch. Miroslav Cikán Asistent: Mgr. Art. Peter Búš FA ČVUT, 15127 ÚSTAV NAVRHOVÁNÍ I zima
BI-TIS Případová studie
Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti BI-TIS Případová Cvičení č. 2 Ing. Pavel Náplava naplava@fel.cvut.cz Katedra softwarového inženýrství, ČVUT FIT, 18102 Centrum znalostního
STATUT INSTITUTU PERSONALISTIKY FAKULTY PODNIKOHOSPODÁŘSKÉ VŠE V PRAZE
STATUT INSTITUTU PERSONALISTIKY FAKULTY PODNIKOHOSPODÁŘSKÉ VŠE V PRAZE Preambule Institut personalistiky je odborným pracovištěm Fakulty podnikohospodářské zřízeným ve smyslu čl. 5 Statutu Fakulty podnikohospodářské
Strategický dokument se v současné době tvoří.
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.9 Elektronizace odvětví: ejustice Ministerstvo spravedlnosti Ministerstvo vnitra
Interní dokument společnosti č
Silnice LK a.s. Československé armády 4805/24, 466 05 Jablonec nad Nisou, tel: 488 043 235, e-mail: info@silnicelk.cz Interní dokument společnosti č. 2013-01 Název: Návrh opatření k odstranění závad zjištěných
Podpora udržitelné energetiky v obcích na národní úrovni
Podpora udržitelné energetiky v obcích na národní úrovni Ing. Vladimír Sochor ředitel odboru energetické účinnosti a úspor workshop Udržitelná energetika v obcích 1 Směrnice 2012/27/EU o energetické účinnosti
Aktuální stav OP VVV
OP VVV Aktuální stav OP VVV 6. 1. 2014 byl zveřejněn indikativní harmonogram výzev OP VVV pro rok 2015 13. 3. 2015 byla finální verze OP VVV po vypořádání připomínek znovu oficiálně předložena Evropské
Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 9. Elektronizace podpůrných procesů Ministerstvo vnitra, Ministerstvo financí Správa
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely
MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65
MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65 V Praze dne 19. 12. 2013 Č. j.: 91804/ENV/13 ZÁVĚR ZJIŠŤOVACÍHO ŘÍZENÍ podle 10d zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na
SEMINÁŘ. Výsledky soutěže o návrh konceptu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví. 11. prosince 2012 Praha
SEMINÁŘ Výsledky soutěže o návrh konceptu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví 11. prosince 2012 Praha Elektronické zdravotnictví Formální rámec elektronického zdravotnictví byl v rámci egovernment
Mimořádné a hlavní úkoly stanovené Ministerstvem kultury Generální ředitelce Národního památkového ústavu na rok 2009
Mimořádné a hlavní úkoly stanovené Ministerstvem kultury Generální ředitelce Národního památkového ústavu na rok 2009 Ministerstvo kultury, zastoupené odborem památkové péče jako příslušným řídícím útvarem,
Zásady krátkodobého pronajímání nebytových prostor ve vlastnictví města Napajedla aktualizace 2014
Zásady krátkodobého pronajímání nebytových prostor ve vlastnictví města Napajedla aktualizace 2014 Schváleno RM dne 19.03.2014 usnesením č. 70/1416/2014 Nabývá účinnosti dne 01.04.2014 Zásady pronajímání
Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky. Plánovaný cíl veřejné zakázky.
Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky Plánovaný cíl veřejné zakázky. Popis vzájemného vztahu mezi realizovanou veřejnou zakázkou a plánovaným cílem. Vytvoření podmínek pro efektivní stěhování dat v souvislosti
ABC s.r.o. Výtisk číslo: PŘÍRUČKA ENVIRONMENTU. Zpracoval: Ověřil: Schválil: Č.revize: Počet příloh: Účinnost od:
ABC s.r.o. PŘÍRUČKA EMS Výtisk číslo: Zpracoval: Ověřil: Schválil: Tento dokument je duševním vlastnictvím společnosti ABC s.r.o. Rozmnožování a předávání třetí straně bez souhlasu jejího jednatele není
Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009
Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009 Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 Manažerské shrnutí Strategické podněty Plnění programů a projektů Financování
OPRAVNÝ ROZPOČET 1/2015
Správní rada OPRAVNÝ ROZPOČET 1/ CT/CA-002//01CS OBSAH I. ÚVOD A. OBECNÝ ÚVOD B. PŘÍJMY C. VÝDAJE II. VÝKAZ PŘÍJMŮ A VÝDAJŮ PŘEHLED III. VÝKAZ PŘÍJMŮ ZA ROK IV. VÝKAZ VÝDAJŮ ZA ROK PŘIJATO SPRÁVNÍ RADOU
Zadávací podmínky. pavlik@czechtourism.cz
Zadávací podmínky Označení Komplexní zajištění vzdělávacího programu Bar management zakázky: pro projekt Školení a vzdělávání pracovníků v cestovním ruchu Zadavatel Název žadatele: Česká republika, Ministerstvo
Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech
Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech Univerzita Pardubice Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech ESF fondy a aktuální rozšíření realizace projektů
HODNOCENÍ IRP 2013 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA
013 HODNOCENÍ IRP 2013 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE Závěrečná zpráva Praha, březen 2014 OBSAH 1 HODNOCENÍ VÝSLEDKŮ IRP 2013:... 3 1.1 PŘEHLED O ŘEŠENÍ IRP 2013... 3 1.2 POČET DÍLČÍCH
Příloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území
Klíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99) V sešitě Registr rizik jsou seřazena dle jejich významnosti (od nejvýznamnějšího po nejméně
Informační memorandum. Masarykovo náměstí 30 Pelhřimov
Informační memorandum Masarykovo náměstí 30 Pelhřimov Předmět prodeje NÁZEV: LOKALITA: LIST VLASTNICTVÍ: BUDOVA: POZEMKY: PODLAŽÍ: ZPĚTNÝ NÁJEM: NÁJEMNÍ SMLOUVY: VYBAVENÍ: OSTATNÍ: FORMA PRODEJE: TERMÍN