Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download ""

Transkript

1 Jak zajistit spokojenost zaměstnanců aneb nefinanční motivace Ve dnech dubna se uskutečnila v Havlíčkově Brodě - hotel Slunce konference pro manažery: JAK ZAJISTIT SPOKOJENOST ZAMĚSTNANCŮ aneb NEFINANČNÍ MOTIVACE. O své zkušenosti se podělili zástupci společností VODAFONE, EUROTEL, ING, WALMARK, NATE, BRÜCK,GE MONEY, ČSOB a ČŠI (Česká školní inspekce). Řečníci byli perfektně připravení, účastníci, kterých se sjelo 50, se jim odměnili nejen potleskem, ale i bohatou diskusí. Večer jsme se řídili heslem: Manažer musí kvalitně odpočívat, aby mohl kvalitně pracovat, ochutnávali jsme portské víno, (které sponzorovalo ING), rozesmálo nás WALMARK CASINO a dál jsme se už bavili u dobré hudby ( sponzorovaná společností WALMARK). Děkujeme velmi všem, kteří se přijeli podělit o zkušenosti a těším se na další setkání. Marie Jírů Radoslava Podaná ========== =============== Centrum andragogiky, s.r.o. Vzdělávání a rozvoj dospělých

2 Úvodem... Otázce Jak zajišťovat spokojenost zaměstnanců? určitě předchází otázka Proč zajišťovat spokojenost zaměstnanců? A co tvrzení ( jako vystřižené z hodnot firemní kultury) Na prvním místě zákazník? Při hlubším pohledu do společností, ale slýcháváme zaměstnance říkat svému kolegovi Proč mám pracovat víc, co z toho mám já, že zákazník má zboží v požadovaném termínu? Slyšíme manažera, který říká spolupracovníkovi: Když lidem přidáš, stejně jsou za dva měsíce nespokojení a chtějí víc... Otázka za otázkou, z každé strany jiný pohled - a do toho říká zákazník: Očekávám, že mi poskytnete kvalitní, rychlé a cenově přijatelné služby.. Jak tyto rozpory vyřešit, kde je relevantní otázka, na kterou máme odpovídat. Zkusme se na to podívat pomocí grafu.: ZAJIŠTĚNÍ ŘETĚZCE SLUŽBY/ZISK Výběr zaměstnanců a jejich rozvoj Vnitřní vnímání kvality služeb Udržení zaměstnanců Rozvoj zákazníka Vnější vnímaní kvality služeb Udržení zákazníků Zisk Kompetentní a spokojený zaměstnanec, je loajální k firmě, pracuje ve firmě delší dobu, zná své procesy a své zákazníky. Pomocí svých kompetencí uspokojuje zákazníky lépe ( rychleji, kvalitnější). A co na to zákazník, ten dneska kupuje především tam, kde se o něj postarají lépe, rychleji... A proto... jsme na konferenci odpovídali rovnou na otázku: Jak zajistit spokojenost zaměstnanců?, jak je motivovat k vyšším výkonům NÁŠ ZÁKAZNÍK NA NĚ PŘECI ČEKÁ... Pro Vás, kteří jste se nemohli zúčastnit, pro Vás,kteří jste se zúčastnili a kterým a chcete si uchovat inspiraci jsme připravili sborník z příspěvků všech řečníků. Hodně úspěchů ve Vaší manažerské práci přejí Radka Podaná a Marie Jírů

3 ZPŮSOBY NEFINANČNÍ MOTIVACE Hodnocení vnitřním zákazníkem Hodnotí odběratelé a dodavatelé pomocí bodového systému Výsledky hodnocení jsou zveřejněny Pro opakovaná první a poslední místa jsou vypsány bonusy Postup na stupnici se diskutuje v rámci osobního hodnocení pracovníka s přímým šéfem Dle našich zkušeností provádíme v kampaních Odložené peníze Věrnostní prémie Podíl na strategii firmy nefinanční finanční stabilizace Dlouhodobé zájmy leděné na potřeby firmy Vizualizace výsledků (under construction) Zapojení do práce týmů Systém bonusů a podpor Vzdělávání Sociální zázemí a pojištění či příspěvky Stabilita v podnikání /investice, úspěšnost businessu, informovanost/ Půjčky Vybavení na pracovišti Podíl na řízení SHRNUTÍ Přes všechno úsilí o využívání nepeněžní motivace cítíme rozporuplné výsledky, což nás neodradí od dalších a ještě agilnějších aktivit v této oblasti v kombinaci s výběrem vhodných kolegů. Ing. Petr Papoušek

4 Brück AM spol. s r.o. Zámrsk 10, Zámrsk IČ: , DIČ (ID): CZ Tel: , Fax: HVB Bank Czech Republic, Hr. Králové SWIFT/BIC: BACXCZPP konto: /2700 IBAN: CZ SWIFT/BIC: BACXCZPP konto: /2700 IBAN: CZ KOSTRA VSTUPU 1. PŘEDSTAVENÍ FIRMY BRUCK AM 2. FINANČNÍ OHODNOCENÍ (Metoda pokus omyl) + NAŠE FIREMNÍ FORMULÁŘE + SYSTÉM, PRAVIDLA HRY INFORMACE, SMĚRNICE + 3. VŠE ZAČÍNÁ VSTUPNÍM POHOVOREM (Čas věnovaný pohovoru se vyplatí a vrátí) 4. BAŤOVSKÁ METODA + OSOBNÍ RŮST, ROZVOJ (Personalistika se musí dělat od srdce a musí bavit) 5. FIREMNÍ KULTURA V NAŠÍ FIRMĚ 6. INTEGRITA - EMOCE (Kázat vodu a pít víno nelze) Miroslav Vopršálek Personalista

5 Příznivé sociální klima jako motivační prostředí /k prezentaci E. Entlera/ Je přirozené, že každá organizace, podnik, firma má své specifické klima, zvláštní atmosféru, která se projevuje mimo jiné i ve způsobech rozhodování manažerů, v realizaci různých firemních činností, ve formách vzájemné komunikace, v náhledu zaměstnanců na vnitrofiremní skutečnosti a jejich interpretaci, v představách, v hodnoceních, postojích, v jejich loajalitě atd. Když se řekne firemní klima napadnou nás především vztahy mezi lidmi na pracovištích.. Jak ale uchopit sociální klima, aby bylo měřitelné a srovnatelné? V odborné literatuře se říká, že sociální klima tvoří především spokojenost zaměstnanců a převažující kooperativní chování ve firmě: - Spokojenost umíme měřit jako míru plnění očekávání (pozitivní, negativní emoce) - Kooperativní chování lze měřit na ose sounáležitost odcizení (odcizení od cílů a prostředků) Může mít tedy sociální klima motivační hodnotu? Srovnejme dvě různé a naprosto - pro názornost - odlišné sféry. Výrobní a nevýrobní sféru. Například motivační prostředí prosperující výrobní firmy se situací ve státní správě konkrétně v českém školství. Uskutečněná šetření a další analýzy obou sfér ukázaly na odlišnost motivačního prostředí. Především nelze ztotožňovat motivační prostředí se sociálním klimatem. Sociální klima je jakési sociální pozadí, celkový kontext pro motivace. Srovnání výsledků analýz obou zkoumaných prostředí ukázalo, že v prosperující výrobní firmě s vysokými mzdami zaměstnanců jsou hlavními motivátory práce podle mínění zaměstnanců zajímavá práce a mezilidské vztahy, peníze sami zaměstnanci za motivátor nepovažují. Peníze jako motivace. Když se kohokoliv zeptáte, co je hlavní motivací k práci, většinou odpoví, že peníze. Jsou peníze skutečně tou hlavní motivací? Výzkumy ukazují něco jiného. Kdyby hlavní motivací byly skutečně peníze, kdo by zůstal ve školství? Znamená to a naše zkušenosti to potvrzují, že zde fungují zcela jiné motivace. PhDr. Eduard Entler, CSc.

6 Benefity jako součást motivace zaměstnanců Co motivuje naše zaměstnance informovanost o cílech zaměstnavatele, vlastních úkolech možnost pracovního postupu mzda, odměny, benefity dobré mezilidské vztahy práce u dobrého zaměstnavatele Proč poskytujeme benefity mohou motivovat zaměstnance k vyššímu výkonu zajišťují retenci zaměstnanců jsou nástrojem personální strategie, ovlivňují firemní kulturu dají se jimi optimalizovat náklady na zaměstnance a skutečné příjmy zaměstnance dá se díky nim zvyšovat image zaměstnavatele a tím motivovat k žádosti o práci Jak poskytujeme benefity pro zaměstnanců v různých věkových kategoriích, v různých regionech, v různých pozicích výběr ze škály více než 35 výhod poskytovány po dovršení různých služebních období - po zkušební době, po 1 roce, po 3 letech škála se rozšiřuje, resp. obměňuje benefity jsou vybírány zejména s ohledem na daňovou efektivitu pro zaměstnance i zaměstnavatele Členění benefitů Základní výhody Poskytují se plošně všem zaměstnancům počínaje dnem nástupu do společnosti. - Volné dny s náhradou mzdy - Stravování - Preventivní zdravotní péče - Vzdělávání - Pracovní prostředí a pracovní pomůcky Kafeterie - Skupinové životní pojištění - Soukromé životní pojištění - Penzijní pojištění - Stavební spoření - Nadstandardní preventivní zdravotní péče - Příspěvek na předškolní zařízení Součástí je finanční poradenství externí firmou Fyzická a duševní pohoda - Sportovní aktivity - Kulturní aktivity - Příspěvek na dovolenou - Vitamíny - Preventivní očkování proti chřipce - Příspěvek na rehabilitační dovolenou Vlastní produkty a služby - Služební mobilní telefon - Zvýhodněný prodej telefonů - Mobilní internet - Další zvýhodněné služby Mimořádné příležitosti - Family day - Výjezdní zasedání - Motivační večeře - Velikonoční setkání - Vánoční koncert - Vánoční setkání se zaměstnanci - Vánoční dárky pro zaměstnance a jejich děti Výhodné nákupy Něco navíc pro High Performers Ing. Hejlová Eva, ŘLZ

7 Jak zajistit spokojenost zaměstnanců Nefinanční benefity Finanční instituce působící ve 42 zemích Česká Republika: GE Money Bank, a.s. GE Money Multiservis, a.s. GE Money Auto, a.s zaměstnanců Cíl: angažovaný zaměstnanec? Cílem každé společnosti je růst Růstu mohu dosáhnout pouze s pomocí angažovaných zaměstnanců Společnosti se vyplatí investovat do svých zaměstnanců a tím zvýšit jejich angažovanost Angažovanost (Engagement) Pozitivní přístup zaměstnance k organizaci a jejím hodnotám. Angažovaný zaměstnanec si je vědom obchodního kontextu své společnosti a pracuje na zlepšení svého výkonu i výkonu svých kolegů ke zvýšení úspěchu společnosti. (IES) Celková odměna Zahrnuje vše, co zaměstnanec získává z pracovního poměru ve společnosti : Odměna Základní mzda Bonus/prodejní incentivy Dlouhodobé incentivní plány Zvláštní odměny Benefity Peněžní Nepeněžní Zajištění na stáří Produktové Osobní rozvoj Hodnocení výkonu Vzdělávání a rozvoj Plánování kariéry Pracovní prostředí Kultura a klima Náplň práce a flexibilita Kvalita pracovního života Závěrem Bez ohledu na škálu benefitů, pokud zaměstnavatel šetří na jejich propagaci a komunikaci se zaměstnanci, jako by vyhodil peníze oknem Kryštof Radek, Compensation & Benefits Manager Central and Eastern Europe

8 Nefinanční motivace Proč je pro nás motivace významná? Jsme firma, která se odlišuje čelíme zvyklostem a podporujeme Vodafoňáky, aby rostli a využívali svůj potenciál, a proto jim nabízíme prvotřídní balíček odměn, benefitů a dalších nástrojů, který představuje víc než jen pouhou výplatní pásku. Stabilizace zaměstnanců Spokojenost s prací Spokojenost s nadřízeným Spokojenost zaměstnanců Řízení výkonnosti zaměstnanců Celkové odměňování Co je jeho cílem? Přilákat Motivovat Udržet Posouvat firmu dopředu Celkové odměňování Příležitosti k růstu Dynamicky rostoucí společnost Kreativní svoboda Úkoly jsou výzvou, poskytují učení přímo při práci a různorodost zkušeností Vzdělávání a rozvoj Příležitosti účastnit se rozvojových akcí jako je Navigátor strategie a VMT konference UNI Zábava Roční neformální akce jako První párty Vodafone Zajímavé pracovní prostředí Možnost vnášení vlastních hodnot do práce Neformální prostředí/ kodex oblékání Moderní výpočetní technika Moderní vybavení kanceláří a firemních prostor Benefity Obsahují nabídku ze základních a volitelných benefitů Hodnota nabízených zaměstnaneckých výhod na jednoho zaměstnance je v řádu desítek tisíc korun Okamžik pravdy Technická podpora VISTA Portál benefitů transparentnost Martin Červený, senior specialist

9 SOCIÁLNÍ PROGRAM WALMARK pro rok 2006 BENEFITY: celková investice do všech benefitů více než 6 mil. Kč FIXNÍ jednotné pro všechny zaměstnance stravné (55% ceny hlavního jídla) stravenky (noční směna+schválené další případy) pitný režim finanční odměny (životní a pracovní výročí) příspěvek zaměstnavatele na penzijní připojištění ve výši 200,-/měs. slevy na naše produkty vitamíny zdarma (chřipkové období) vánoční balíček kulturní a společenské akce pořádané zaměstnavatelem příspěvek na akce úseků odměna za dárcovství krve (Jánského plaketa) FLEXIBILNÍ nárok na výběr ze 2 produktů Pro zaměstnance pracující ve společnosti min. ½ roku Zvýšení příspěvku zaměstnavatele na penzijní připojištění o 150 Kč měsíčně FlexiPass společnosti SodexhoPass v celkové výši Kč ročně FlexiPass : příspěvek na úhradu rekreace, zájezdu v cca 40 cestovních kancelářích v celé ČR úhrada vstupného v kulturních a sportovních zařízeních (sauny, masáže, bowling, bazény v různých zařízeních v celé ČR) úhrada kurzů ve vybraných vzdělávacích zařízeních (cizí jazyky, nadstandardní PC kurzy atd.) zdravotní péče, nákup produktů v lékárnách v celé ČR Výhody ozdravně-sociálních programů: Aktivní péče o zdraví zaměstnanců Prevence Snížení nákladů - řešení pracovních náhrad a ztráty času Cíle ozdravně-sociálních programů: Snížit nemocnost zaměstnanců Zvýšit spokojenost Vašich zaměstnanců, jejich motivaci a sepětí s Vaší společností Vybudovat u svých zaměstnanců SPRÁVNÉ návyky prevence a ochrany zdraví. Pavel Skopal, area sales manager

10 ZAMĚSTNANECKÉ VÝHODY Jednou z příjemných stránek zaměstnání v ČSOB je skutečnost, že banka svým zaměstnancům kromě mzdy poskytuje i řadu benefitů (zaměstnaneckých výhod). Jejich cílem je zvýšit atraktivnost práce v ČSOB, posílit náš pocit sounáležitosti s bankou a tím přispívat i k žádoucí stabilizaci a loajalitě nás zaměstnanců. Jaké konkrétní výhody tedy můžu jako zaměstnanec banky využívat? Které výhody můžu využívat hned po uzavření pracovního poměru a které až po uplynutí určité doby? Vztahují se některé výhody i na moje rodinné příslušníky? Odpovědi najdeme v následujícím přehledu. Systém zaměstnaneckých výhod je otevřeným systémem, do něhož se promítají výhody zakotvené v kolektivní smlouvě, ve vnitřních předpisech banky, popř. ve smlouvách uzavřených se společnostmi finanční skupiny ČSOB. Při změně či rozšíření okruhu zaměstnaneckých výhod jsou zaměstnanci informování příslušnými komunikačními kanály, zejména prostřednictvím Intranetu. Zaměstnanecké výhody je možno rozdělit do následujících skupin : Zaměstnanecké výhody podporující obchodní aktivity banky zvýhodněné úročení korunových účtů zaměstnanecké spotřebitelské úvěry účelové a neúčelové hypotéční úvěr ČMHB investice do podílových fondů skupiny ČSOB/KBC slevy na produktech ČSOB Pojišťovny slevy při uzavření smlouvy o stavebním spoření Zaměstnanecké výhody podporující týmovou spolupráci a sounáležitost s bankou prodloužení dovolené o jeden týden příspěvek na penzijní připojištění se státním příspěvkem příspěvek na kapitálové životní pojištění zvýhodněné stravování společenské týmové aktivity celobankovní sportovní hry zdravotní program (preventivní lékařská péče) cafeteria systém prostřednictvím poukázek Flexipass společnosti Sodexho Pass ČR, a.s. určených pro oblasti vzdělávací aktivity nad rámec potřebný pro výkon práce aktivity sportovního, rekondičního a rehabilitačního charakteru podpůrné zdravotní aktivity (dioptrické brýle, čočky, péče o zuby, vitamíny,.) rekreace, zájezdy kulturní a společenské akce Je stanoven celkový limit na zaměstnance a rok (7.900,- Kč na období roku 2006). Nárok na poměrnou část limitu cafeteria vzniká zaměstnanci zpětně, tj. po odpracování příslušné části předchozího kalendářního roku v ČSOB). Zaměstnanci, kteří nastoupí v příslušném kalendářním roce obdrží limit cafeteria až začátkem dalšího kalendářního roku. Zaměstnanecké výhody sociálního charakteru pracovní volno s náhradou mzdy nad rámec zákoníku práce sociální výpomoci (návratné, nenávratné) příspěvek při dlouhodobé nemoci Ing. Václav Kučera ŘLZ

11 Stručnou charakteristiku jednotlivých zaměstnaneckých výhod uvádí následující tabulka. Druh zaměstnanecké výhody výhody podporující obch. aktivity zvýhodněné úročení korunových účtů zaměstnanecké spotřebitelské účelové a neúčelové úvěry Obsah zvýhodnění zvýhodněná úroková sazba stanovená pro nejvyšší pásmo ČSOB Aktivního konta zvýšená o 2% p.a. zvýhodněná úroková sazba je vyhlašována vždy na příslušné měsíční období - Intranet hypotéční úvěr ČMHB úvěrové smlouvy jsou uzavírány za úrokových podmínek stanovených pro nejlepší klientelu investice do podílových snížený poplatek při investicích do podílových fondů skupiny ČSOB/KBC fondů (snížení podle druhu fondu) produkty ČSOB Pojišťovny sleva ve výši 10 % na pojištění rodinného domu, domácnosti a rekreačních staveb a 5 % na havarijní pojištění Variant stavební spoření výhody podporující tým. spolupráci a sounáležitost prodloužení dovolené o jeden týden příspěvek na penzijní připojištění se stát. příspěvkem příspěvek na kapitálové životní pojištění zvýhodněné stravování zaměstnanec neplatí při uzavření smlouvy s ČMSS až do cílové částky 300 tis. Kč poplatek, rodinní příslušníci platí poplatek v poloviční výši celková výměra dovolené činí tedy 5 týdnů příspěvek 2 % z vyměřovacího základu při příspěvku zaměstnance 1-1,99 %, nebo 3 % z vyměřovacího základu při příspěvku zaměstnance 2 % a více příspěvek ve výši 400 Kč při příspěvku zaměstnance Kč; příspěvek 500 Kč při příspěvku zaměstnance Kč; příspěvek 600 Kč při příspěvku zaměstnance 600 a více Kč při stravování prostřednictvím poukázek nebo ve stravovacích zařízeních jiných subjektů z nákladů hradí banka cenu jednoho jídla do výše 55% (maximálně však do výše 70 % stravného při pracovní cestě 5-12 hodin), příspěvek ze zaměstnaneckého fondu ve výši 12 Kč na jedno jídlo společenské týmové aktivity maximální limit pro úhradu setkání pracovních týmů (pronájem,program, občerstvení, případně doprava do místa akce a zpět) je stanoven v rámci rozpočtu ZF na jednoho zaměstnance ve výši Kč v kalendářním roce celobankovní sportovní hry možnost účasti na sportovních hrách ČSOB (zaměstnanec hradí jen startovné) a účast reprezentace ČSOB na akcích ostatních peněžních ústavů či jiných společností Na koho se vztahuje pracovním poměru na zaměstnance, který je nejméně 6 měsíců v hlavním pracovním poměru a má uzavřenu pracovní smlouvu na dobu neurčitou pracovním poměru pracovním poměru pracovním poměru pracovním poměru a jejich rodinné příslušníky i vedlejším pracovním poměru na zaměstnance, který je nejméně 3 měsíce v hlavním pracovním poměru na zaměstnance, který je nejméně 3 měsíce v hlavním pracovním poměru pracovním poměru, kteří v příslušném pracovním dnu odpracují minimálně čtyři a půl hodiny na všechny zaměstnance na všechny zaměstnance

12 zdravotní program plná úhrada vybraných preventivních programů organizovaných ČSOB pro zaměstnance (oční vyšetření) cafeteria systém pro jednoho zaměstnance je stanoven limit ve výši Kč na období kalendářního roku (poměrná část limitu vzhledem k době pracovního poměru v předchozím roce) vzdělávání (vzdělávací akce nad rámec potřebný pro výkon práce zaměstnance) sportovní, rekondiční a rehabilitační aktivity (pronájmy tělocvičen, kurtů, masáže, sauna, plavání,...) podpůrné zdravotní aktivity (koupě vitamínových přípravků, očkování, brýle, kontaktní čočky, zubní náhrady) srekreace a zájezdy (v zařízeních ČSOB i další formy rekreace prostřednictvím agentur) kulturní akce (divadelní představení, koncerty, muzikály) výhody sociálního charakteru pracovní volno s náhradou mzdy sociální výpomoci příspěvek při dlouhodobé nemoci 1 den pracovního volna za kalendářní čtvrtletí osamělý zaměstnanec pečující o dítě do 15 let věku, u zaměstnankyně počínaje 4. měsícem těhotenství; 1 den pracovního volna za kalendářní rok při účasti zaměstnance na akcích reprezentujících ČSOB; 5 dnů pracovního volna při vzniku mimořádně obtížných poměrů (živelní pohroma) 2 dny pracovního volna za kalendářní rok ze zdravotních důvodů návratná bezúročná sociální výpomoc až do výše 20 tis. Kč; nenávratná sociální výpomoc až do výše 8 tis. Kč (v souvislosti s živelními pohromami až do výše 15 tis. Kč) příspěvek je poskytován od 43. dne pracovní neschopnosti ve výši 80 % základní mzdy (spolu s dávkami nemocenského pojištění) avšak do maximální výše 800 Kč na jeden kalendářní den na všechny zaměstnance pracovním poměru poukázky typu Flexipass společnosti Sodexho Pass ČR obdrží zaměstnanec zpětně za minulý kalendářní rok pracovním poměru pracovním poměru pracovním poměru Aktuální informace viz Intranet: personalistika a vzdělávání kolektivní smlouva, resp. zaměstnanecké výhody.

13 Spokojení zaměstnanci, základ firemního úspěchu HUMAN RESOURCES ING ČR HR ČR: Human Resources pro zaměstnance ING. Volitelné benefity Cafeteria HR Sales Force: Human Resources pro obchodní službu ING (více než 1000 externích Flexibilní systém poskytování zaměstnaneckých výhod Možnost využívat po uplynutí 3 měsíců spolupracovníků). pracovního poměru v ING Nábor a výběr poradců pro finanční plánování, unit managerů a agenturních ředitelů = cca 700 nováčků/ rok Adaptace nováčků, profesionální systém motivace a vzdělávání. BENEFITS 2006 Kulturní a Sportovní aktivity formou poukázek RelaxPASS Rekreační aktivity formou poukázek HolidayPASS MHD úhrada ročního/ čtvrtletního kupónu MHD Jazykové kurzy možnost účasti na skupinových/ individuálních jazykových kurzech Holmes Place Health Club roční členství v prestižním fitness a relaxačním klubu Plošné benefity Nadstandardní zdravotní péče Výhody ze zaměstnaneckého poměru Produkty ING Slevy sjednané pro zaměstnance ING u externích dodavatelů Vlasové a kosmetické studio ING Employee Benefits Program zaměstnaneckých výhod OCENĚNÍ PRODUKTŮ ING - Zlatá koruna 2005: 1. místo - Životní pojištění Investor Plus, Penzijní připojištění 2004: 1. místo - Penzijní připojištění ING 2003: 1. místo - Životní pojištění Investor Plus ING má dlouhodobé zkušenosti v oblasti motivace a stabilizace zaměstnanců prostřednictvím příspěvku zaměstnavatele zejména na produkty životního pojištění, penzijního připojištění a motivačního pojištění. Speciální oddělení ING Employee Benefits je zaměřeno na poskytování finančních služeb podnikové klientele. Naši specialisté nabízí firmám komplexní program ušitý na míru zahrnující širokou škálu výhod jak pro řadové zaměstnance, tak i vrcholový management. Našich služeb využívá již více než firem. Vzhledem k daňovým úlevám představuje pro firmy zavedení takového programu úsporu mzdových nákladů. Zároveň přispívá ke zvýšení loajality, motivace a produktivity zaměstnanců i snížení fluktuace. Zaměstnanci zde získají výrazně lepší podmínky oproti uzavření smlouvy na individuální bázi a finanční prostředky nad rámec běžné mzdy, které nejsou zatíženy odvody na zdravotní pojištění a sociální zabezpečení a daněmi. Pro ilustraci Vám přinášíme modelový příklad: pokud se zaměstnavatel se 100 zaměstnanci rozhodne každému přispívat 666 Kč na životní pojištění a 540 Kč měsíčně na penzijní připojištění (tyto příspěvky jsou nastaveny vzhledem k maximální daňové odčitatelnosti), uspoří na mzdových nákladech Kč ročně oproti tomu, kdybyo stejnou částku navýšil hrubou mzdu zaměstnance. Čistý roční příjem zaměstnance vzroste o Kč. Ing. Jan Šíbal ředitel ING Employee Benefits

14

15

16

Employee Benefits 2011 Zaměstnanecké výhody v mírně rostoucí ekonomice

Employee Benefits 2011 Zaměstnanecké výhody v mírně rostoucí ekonomice Employee Benefits 2011 Zaměstnanecké výhody v mírně rostoucí ekonomice Jiří Běťák ředitel ING Employee benefits ČR Praha 21.7.2011 www.ing.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červnu tohoto

Více

Situace a nové trendy v oblasti benefitů v ČR a jejich daňová optimalizace

Situace a nové trendy v oblasti benefitů v ČR a jejich daňová optimalizace Situace a nové trendy v oblasti benefitů v ČR a jejich daňová optimalizace Martina Wolfová 6 May 2003 Jana Kořínková Situace a nové trendy v oblasti zaměstnaneckých výhod (benefitů) v ČR současná situace

Více

OBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11

OBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11 Obsah 3 OBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11 Slovníček ke kapitolám 1 až 3...12 Použité zkratky...18 1.1 POTŘEBUJEME, CHCEME NEBO NECHCEME PERSONÁLNÍ STRATEGIE?...19 1.1.1 Strategie rozvoje lidských zdrojů

Více

Aktuální trendy v náboru zaměstnanců

Aktuální trendy v náboru zaměstnanců Aktuální trendy v náboru zaměstnanců Benefity jako nástroj pro získávání zaměstnanců pohledem daňového poradce Ing. Simona Fialová, MBA Praha 11.9.2014 OSNOVA I.Náklady na benefity II. Oblasti poskytování

Více

Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice

Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice Jiří Běťák ředitel ING Employee benefits ČR Praha 29.7.2010 www.ing.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červnu tohoto

Více

Obsah. Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci... 10 Úvod... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ... 15

Obsah. Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci... 10 Úvod... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ... 15 Obsah Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci.................... 10 Úvod........................................................... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ....................

Více

Příloha č. 3. Zásady tvorby a čerpání sociálního fondu

Příloha č. 3. Zásady tvorby a čerpání sociálního fondu Příloha č. 3 Zásady tvorby a čerpání sociálního fondu Zásady tvorby a čerpání sociálního fondu I. Zmocňovací ustanovení Sociální fond je účelový peněžní fond, který město Hranice zřizuje dle 5 zákona č.

Více

HR Monitor. Motivace zaměstnanců a nastavení mzdového systému ve firmách v ČR. Listopad 2013. - základní výstupy studie

HR Monitor. Motivace zaměstnanců a nastavení mzdového systému ve firmách v ČR. Listopad 2013. - základní výstupy studie HR Monitor Motivace zaměstnanců a nastavení mzdového systému ve firmách v ČR - základní výstupy studie Listopad 2013 Obsah 1. MZDOVÉ SYSTÉMY V ČR... 4 1.1. Používané mzdové systémy... 4 1.2. Variabilní

Více

Svaz průmyslu a dopravy České republiky

Svaz průmyslu a dopravy České republiky Svaz průmyslu a dopravy České republiky Svaz průmyslu a dopravy ČR jako respektovaný, nezávislý a společensky zodpovědný sociální partner obhajuje zájmy zaměstnavatelů a podnikatelů v České republice i

Více

2. Zaměstnanecké výhody poskytované mimo rámec zaměstnaneckého fondu

2. Zaměstnanecké výhody poskytované mimo rámec zaměstnaneckého fondu Příloha č. 2 Sociální program 1. Úvod 1.1.Cílem sociálního programu ČSOB Pojišťovny, a. s., člen holdingu ČSOB (dále jen společnost nebo zaměstnavatel) je vytvoření podmínek k prohloubení stabilizace výkonných

Více

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018 Odměňování pracovníku a výpočet mzdy Ekonomika lesního hospodářství 5. cvičení Odměňování

Více

Radek Špicar. viceprezident SP ČR pro hospodářskou politiku a konkurenceschopnost. Tisková konference SP ČR a ING Pojišťovny 6.

Radek Špicar. viceprezident SP ČR pro hospodářskou politiku a konkurenceschopnost. Tisková konference SP ČR a ING Pojišťovny 6. Radek Špicar viceprezident SP ČR pro hospodářskou politiku a konkurenceschopnost Tisková konference SP ČR a ING Pojišťovny 6. srpna 2013 SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR Nejvýznamnější zaměstnavatelský svaz

Více

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová Historie Lidé na začátku minulého století hlavně nositeli fyzické síly Normy, úkolová mzda, personální agenda metody řízení Postupně se práce stala

Více

Prezentace benefitů Lesů České republiky, s.p., Hradec Králové Diskusní fórum Praha, 11. září 2007

Prezentace benefitů Lesů České republiky, s.p., Hradec Králové Diskusní fórum Praha, 11. září 2007 Prezentace benefitů Lesů České republiky, s.p., Hradec Králové Diskusní fórum Praha, 11. září 2007 Lesy České republiky, s.p. (LČR), mají cca 3500 zaměstnanců, z toho 73 % THZ a 27 % D. Ke stabilizaci

Více

500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity

500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity 500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity Šárka Drbová 13. března 2013 Program Strategie odměňování Moderní trendy v poskytovaných benefitech Legislativní výhled 2 500 HR Minutes Vazba

Více

HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s.

HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s. HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s. OBSAH DIRECT Pojišťovna, a.s. Human resources nábor odměňování a benefity mzdy a administrativa personální controlling vzdělávání a rozvoj interní komunikace Dotazy

Více

Úsporná opatření platná od ledna 2011 a jejich dopady na občany

Úsporná opatření platná od ledna 2011 a jejich dopady na občany Úsporná opatření platná od ledna 2011 a jejich dopady na občany 1 Přehled změn od 1. 1. 2011 Od 1. 1. 2011 změny v oblasti: Nemocenských dávek Sociálního pojištění Dávek státní sociální podpory Sociálních

Více

SMĚRNICE č.1/2013 pro tvorbu a užití Sociálního fondu města Frýdlantu nad Ostravicí

SMĚRNICE č.1/2013 pro tvorbu a užití Sociálního fondu města Frýdlantu nad Ostravicí Město Frýdlant nad Ostravicí Náměstí 3, 739 11 Frýdlant nad Ostravicí SMĚRNICE č.1/2013 pro tvorbu a užití Sociálního fondu města Frýdlantu nad Ostravicí Část I. Čl.1 ÚVODNÍ USTANOVENÍ 1.1 Zastupitelstvo

Více

Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize

Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize Kateřina Štěrbová ředitelka ING Employee benefits ČR 28. srpna 2014, Praha www.ingpojistovna.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červenci

Více

snahou zaměstnavatele je udržet si schopné zaměstnance motivace mzdou je sice účinná, ale je drahá jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance můžeme

snahou zaměstnavatele je udržet si schopné zaměstnance motivace mzdou je sice účinná, ale je drahá jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance můžeme Zaměstnanecké benefity - obecné principy RNDr. Ivan BRYCHTA snahou zaměstnavatele je udržet si schopné zaměstnance motivace mzdou je sice účinná, ale je drahá jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance

Více

Pracovníci podniku. Doc. Ing. Ludmila Hačkajlová, CSc.

Pracovníci podniku. Doc. Ing. Ludmila Hačkajlová, CSc. Pracovníci podniku Doc. Ing. Ludmila Hačkajlová, CSc. 1.Struktura pracovníků Kompetentní pracovník nejcennější podnikový kapitál; Kvalifikační struktura pracovníků; Počet a kvalifikace pracovníků podniku;

Více

www.zlinskedumy.cz Inovace výuky prostřednictvím šablon pro SŠ Gymnázium Jana Pivečky a Střední odborná škola Slavičín Ing. Jarmila Űberallová

www.zlinskedumy.cz Inovace výuky prostřednictvím šablon pro SŠ Gymnázium Jana Pivečky a Střední odborná škola Slavičín Ing. Jarmila Űberallová Název projektu Číslo projektu Název školy Autor Název šablony Inovace výuky prostřednictvím šablon pro SŠ CZ.1.07/1.5.00/34.0748 Gymnázium Jana Pivečky a Střední odborná škola Slavičín Ing. Jarmila Űberallová

Více

114/2002 Sb. VYHLÁŠKA Ministerstva financí

114/2002 Sb. VYHLÁŠKA Ministerstva financí Systém ASPI - stav k 7.1.2008 do částky 119/2007 Sb. a 49/2007 Sb.m.s. Obsah a text 114/2002 Sb. - poslední stav textu Změna: 510/2002 Sb. Změna: 100/2006 Sb. Změna: 100/2006 Sb. (část) Změna: 355/2007

Více

Zásady pro čerpání a použití prostředků FKSP

Zásady pro čerpání a použití prostředků FKSP Zásady pro čerpání a použití prostředků FKSP Vnitřní předpis 1/2015 Domov mládeže a školní jídelna Pardubice Rožkova 331 530 02 Pardubice IČ 48161071 Č. j. DM-020/0001/2015 Originál: Sekretariát Platnost

Více

DDM a ZpDVPP Vila Doris Šumperk 17. listopadu 2, Šumperk 787 01 tel.: 0649-21 42 12,13,14 fax: 0649 214214 e-mail: vila@doris.cz

DDM a ZpDVPP Vila Doris Šumperk 17. listopadu 2, Šumperk 787 01 tel.: 0649-21 42 12,13,14 fax: 0649 214214 e-mail: vila@doris.cz DDM a ZpDVPP Vila Doris Šumperk 17. listopadu 2, Šumperk 787 01 tel.: 0649-21 42 12,13,14 fax: 0649 214214 e-mail: vila@doris.cz Strana 1 (celkem 5) http://www.doris.cz SMĚR ICE k nakládání s prostředky

Více

9/2.2 Fond kulturních a sociálních potřeb (FKSP)

9/2.2 Fond kulturních a sociálních potřeb (FKSP) Fondy příspěvkové organizace str. 1 PO Fond kulturních a sociálních potřeb (FKSP) Tvoří ho příspěvkové organizace a organizační složky státu. Územní samosprávné celky mohou tvořit sociální fond podle pravidel,

Více

Personalisté, personální manažeři, mzdové účetní, vedoucí a ředitelé jednotlivých úseků firem.

Personalisté, personální manažeři, mzdové účetní, vedoucí a ředitelé jednotlivých úseků firem. Vzdělávací agentura JVN www.jvn.cz Ing. Renata Horníčková Mobil: 604 914621 686 01 Uh.Hradiště jvn@ jvn.cz si Vás dovoluje pozvat na čtyřdenní vzdělávací cyklus Personální a mzdové procesy jako strategie

Více

MATERIÁL. pro zasedání Zastupitelstva města Hranic, dne 12. 12. 2013. Ing. Vladimír Zemek Ing. Petra Birnbaumová

MATERIÁL. pro zasedání Zastupitelstva města Hranic, dne 12. 12. 2013. Ing. Vladimír Zemek Ing. Petra Birnbaumová MĚSTO HRANICE MATERIÁL pro zasedání Zastupitelstva města Hranic, dne 12. 12. 2013 Bod programu: 14 Předkládá: Okruh zpracovatelů: Zpracoval: Rada města Odbor finanční Ing. Vladimír Zemek Ing. Petra Birnbaumová

Více

PRÁCE NA DÁLKU BENEFIT PRO SLADĚNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA NA MĚSTSKÉM ÚŘADĚ TŘEBÍČ

PRÁCE NA DÁLKU BENEFIT PRO SLADĚNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA NA MĚSTSKÉM ÚŘADĚ TŘEBÍČ PRÁCE NA DÁLKU BENEFIT PRO SLADĚNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA NA MĚSTSKÉM ÚŘADĚ TŘEBÍČ PRÁCE NA DÁLKU BENEFIT PRO SLADĚNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA NA MĚSTSKÉM ÚŘADĚ TŘEBÍČ KONFERENCE NA TÉMA: SLADĚNÍ

Více

-Právní úprava -Základní pojmy -Výpočet čisté mzdy MZDY

-Právní úprava -Základní pojmy -Výpočet čisté mzdy MZDY -Právní úprava -Základní pojmy -Výpočet čisté mzdy MZDY STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA A STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ NERATOVICE Školní 664, 277 11 Neratovice, tel.: 315 682 314, IČO: 683 834 95, IZO: 110 450 639 Ředitelství

Více

SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR

SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR Nejvýznamnější zaměstnavatelský svaz Jako respektovaný, nezávislý a společensky zodpovědný sociální partner obhajuje zájmy zaměstnavatelů a podnikatelů v České republice i v

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

snahou zaměstnavatele je udržet si schopné zaměstnance motivace mzdou je sice účinná, ale je drahá jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance můžeme

snahou zaměstnavatele je udržet si schopné zaměstnance motivace mzdou je sice účinná, ale je drahá jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance můžeme Zaměstnanecké benefity - konkrétní možnosti zaměstnavatele RNDr. Ivan BRYCHTA snahou zaměstnavatele je udržet si schopné zaměstnance motivace mzdou je sice účinná, ale je drahá jak pro zaměstnavatele,

Více

Zásady pro hospodaření se sociálním fondem Příloha k Pravidlům pro hospodaření AsÚ AV ČR, v.v.i. s fondy

Zásady pro hospodaření se sociálním fondem Příloha k Pravidlům pro hospodaření AsÚ AV ČR, v.v.i. s fondy Zásady pro hospodaření se sociálním fondem Příloha k Pravidlům pro hospodaření AsÚ AV ČR, v.v.i. s fondy Zdroje fondu tvoří: 1. Zdroje fondu a) základní příděl na vrub nákladů AsÚ ve výši 2% z ročního

Více

Praktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe

Praktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe 1 Praktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe Jana Brabcová poradkyně a hodnotitelka Auditu rodina & zaměstnání jednatelka Grafia, s.r.o. 2 ZKUŠENOSTI Z AUDITOVANÝCH SUBJEKTŮ

Více

Obsah. Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci... 10 Úvod... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ... 15

Obsah. Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci... 10 Úvod... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ... 15 Obsah Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci.................... 10 Úvod........................................................... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ....................

Více

ZÁSADY pro tvorbu a používání FKSP

ZÁSADY pro tvorbu a používání FKSP ZÁSADY pro tvorbu a používání FKSP 1. Ve smyslu vyhl. č. 310/1995 Sb., o fondu kulturních a sociálních potřeb (dále jen vyhlášky ), tvoří ČP FKSP základním přídělem ze zisku ve výši 2 % z ročního objemu

Více

Podnik podporující zdraví s péčí o duševní zdraví zaměstnanců

Podnik podporující zdraví s péčí o duševní zdraví zaměstnanců Podnik podporující zdraví s péčí o duševní zdraví zaměstnanců Soňa Měrtlová Ivana Hanáková Kraj Vysočina veřejnoprávní korporace Projekt podpory zdraví Krajský úřad Kraje Vysočina (počet zaměstnanců: 415)

Více

ŘÁDY ŠKOLY. Základní škola Slavkov u Brna, Komenského nám. 495, okr. Vyškov. část: 4. FKSP ZÁSADY ČERPÁNÍ. Vypracoval: Schválil:

ŘÁDY ŠKOLY. Základní škola Slavkov u Brna, Komenského nám. 495, okr. Vyškov. část: 4. FKSP ZÁSADY ČERPÁNÍ. Vypracoval: Schválil: Základní škola Slavkov u Brna, Komenského nám. 495, okr. Vyškov ŘÁDY ŠKOLY část: 4. FKSP ZÁSADY ČERPÁNÍ Vypracoval: Schválil: Mgr. Vladimír Soukop a Mgr. Miroslava Lónová Mgr. Vladimír Soukop a Mgr. Miroslava

Více

Na poskytnutí příspěvku nebo jiné plnění z fondu není právní nárok.

Na poskytnutí příspěvku nebo jiné plnění z fondu není právní nárok. 20. Směrnice o fondu kulturních a sociálních potřeb Článek 1 Úvod Tato směrnice upravuje výši tvorby fondu kulturních a sociálních potřeb (dále jen fond ), další příjmy a hospodaření s fondem v Jihočeské

Více

Odměňování Mzda vs.plat Mzda je finanční či naturální ohodnocení pracovní síly za její výkon. Plat je předem stanovená odměna za vykonanou práci, používá se především u duševně pracujících zaměstnanců,

Více

Volnočasové benefity. Online výzkum pro APROPOS

Volnočasové benefity. Online výzkum pro APROPOS Volnočasové benefity Online výzkum pro APROPOS GfK Czech Nákupní Volnočasové zvyklosti benefity v souvislosti s používáním poukázek 15.9. Duben 21.9. 2010 2009 Specifikace projektu 2 Metodologie Vzorek

Více

dárek od Nás srdeční záležitost! www.emotion.eu , na, pad na da Idealn , rek emotion rekreační šeky

dárek od Nás srdeční záležitost! www.emotion.eu , na, pad na da Idealn , rek emotion rekreační šeky dárek od Nás srdeční záležitost! www.emotion.eu Idealn,, na, pad na da, rek emotion rekreační šeky Nezapomenutelné dárky pro každou příležitost EMOTION MARKETING & TOURISMUS emotion rekreační šek IncentIVa

Více

Tisková konference Volksbank CZ, a.s. Jindřišská věž, Praha, 23. 10. 2007

Tisková konference Volksbank CZ, a.s. Jindřišská věž, Praha, 23. 10. 2007 Tisková konference Volksbank CZ, a.s. Jindřišská věž, Praha, 23. 10. 2007 Výsledky hospodaření Volksbank v roce 2007 Prezentuje: Johann Lurf předseda představenstva Volksbank CZ, a.s. Základní ukazatele

Více

Průzkum preferencí studentů právnických fakult. Souhrnné výsledky Listopad 2014

Průzkum preferencí studentů právnických fakult. Souhrnné výsledky Listopad 2014 Průzkum preferencí studentů právnických fakult Souhrnné výsledky Listopad 2014 První ucelený průzkum preferencí studentů právnických fakult v ČR Advokátní kancelář Havel, Holásek & Partners, server EPRAVO.CZ

Více

Organizační směrnice č. 53/2013/SŘ. Zásady čerpání fondu kulturních a sociálních potřeb

Organizační směrnice č. 53/2013/SŘ. Zásady čerpání fondu kulturních a sociálních potřeb Organizační směrnice č. 53/2013/SŘ Zásady čerpání fondu kulturních a sociálních potřeb Čj.: SŠNM/2448/2013 Zpracoval: Ing. Martin Tichý, zástupce ředitelky pro Útvar Ekonomika a provoz Schválila: PaedDr.

Více

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Pro schůzi Rady městské části U S N E S E N Í

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Pro schůzi Rady městské části U S N E S E N Í č.j.: 5/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Pro schůzi Rady městské části U S N E S E N Í č. 6 ze dne 16.01.2013 Zásady čerpání Zaměstnaneckého fondu městské části Praha 3 na rok 2013 Rada městské části I. s c h

Více

ÚSTAV TEORIE INFORMACE A AUTOMATIZACE AV ČR, v. v. i. Pod Vodárenskou věží 4, 182 08 Praha 8

ÚSTAV TEORIE INFORMACE A AUTOMATIZACE AV ČR, v. v. i. Pod Vodárenskou věží 4, 182 08 Praha 8 ÚSTAV TEORIE INFORMACE A AUTOMATIZACE AV ČR, v. v. i. Pod Vodárenskou věží 4, 182 08 Praha 8 Interní předpis č. 2014-001 ÚTIA AV ČR, v. v. i., účinný od 1. ledna 2014 Systém benefitů pro zaměstnance ÚTIA

Více

Příklady a postupy pro mzdové účetní 2015

Příklady a postupy pro mzdové účetní 2015 Příklady a postupy pro mzdové účetní 2015 Ing. Růžena Klímová Ing. Karel Janoušek (kap. 3.4) Jaroslava Pfeilerová (kap. 6) Redakční uzávěrka: 9. 1. 2015 Verlag Dashöfer, nakladatelství, spol. s r. o. Evropská

Více

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í č.j.: 4/2014 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í č. 11 ze dne 15.01.2014 Zásady čerpání zaměstnaneckého fondu městské části Praha 3 na rok 2014 Rada městské části I. s c h v a l u j

Více

1.Struktura pracovníků

1.Struktura pracovníků Pracovníci podniku 1.Struktura pracovníků Kompetentní pracovník nejcennější podnikový kapitál; Kvalifikační struktura pracovníků; Počet a kvalifikace pracovníků podniku; Produktivita práce; Pracnost; Člověk

Více

LEGISLATIVNÍ VÝKLAD. Poskytování stravného zaměstnavatelem. www.ca-staff.cz

LEGISLATIVNÍ VÝKLAD. Poskytování stravného zaměstnavatelem. www.ca-staff.cz Poskytování stravného zaměstnavatelem Žádný právní předpis neukládá zaměstnavateli povinnost poskytovat zaměstnancům stravování nebo jim na stravování přispívat (zaměstnavatel má pouze povinnost stravování

Více

Zápis z jednání VZO OS STAVBA ČR, LB Minerals a.s. ze dne 13.1.2015

Zápis z jednání VZO OS STAVBA ČR, LB Minerals a.s. ze dne 13.1.2015 VZO - OS STAVBA ČR, LB MINERALS, a.s Pracoviště - vedení, provoz,servis, sklady, prodej, expedice, těžba, laboratoře, Kaznějov, Horní Bříza a Kyšice e-mail: karel.hnilicka@cz.lasselsberger.com, fax:373

Více

MATERIÁL. pro zasedání Zastupitelstva města Hranic, dne 13. 12. 2012. Ing. Vladimír Zemek Ing. Petra Birnbaumová

MATERIÁL. pro zasedání Zastupitelstva města Hranic, dne 13. 12. 2012. Ing. Vladimír Zemek Ing. Petra Birnbaumová MĚSTO HRANICE MATERIÁL pro zasedání Zastupitelstva města Hranic, dne 13. 12. 2012 Bod programu: 11 Předkládá: Okruh zpracovatelů: Zpracoval: Rada města Ing. Vladimír Zemek Ing. Vladimír Zemek Ing. Petra

Více

Ekonomika Úvod do světa práce. Ing. Ježková Eva

Ekonomika Úvod do světa práce. Ing. Ježková Eva Ekonomika Úvod do světa práce Ing. Ježková Eva Tento materiál vznikl v projektu Inovace ve vzdělávání na naší škole v rámci projektu EU peníze středním školám OP 1.5. Vzdělání pro konkurenceschopnost..

Více

PODNIK PODPORUJÍCÍ ZDRAVÍ III. STUPNĚ. Základní škola Vsetín, Luh 1544

PODNIK PODPORUJÍCÍ ZDRAVÍ III. STUPNĚ. Základní škola Vsetín, Luh 1544 PODNIK PODPORUJÍCÍ ZDRAVÍ III. STUPNĚ Základní škola Vsetín, Luh 1544 PŘEDSTAVENÍ A OMLUVA OMLUVA ŘEDITEL ŠKOLY Mgr. Petr Kořenek Dobrý den, omlouvám se za nepřítomnost a děkuji za spolupráci. Školství

Více

MIKROEKONOMIKA. Činnosti podniku a jejich řízení - Personální práce

MIKROEKONOMIKA. Činnosti podniku a jejich řízení - Personální práce MIKROEKONOMIKA Činnosti podniku a jejich řízení - Personální práce Podnikové činnosti Personální práce Podnikové řízení Výrobní činnost Nákupní činnost Odbyt a marketing Financování podniku Investiční

Více

Financování a ekonomické řízení

Financování a ekonomické řízení Financování a ekonomické řízení Mimorozpočtové prostředky zásady, realizace Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky

Více

MANAGEMENT PŘÍPRAVA A ROZMISŤOVÁNÍ PERSONÁLU

MANAGEMENT PŘÍPRAVA A ROZMISŤOVÁNÍ PERSONÁLU Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Jan Weiser. Dostupné z Metodického portálu www.rvp.cz, ISSN: 1802-4785, financovaného z ESF a státního rozpočtu ČR. Provozuje Národní

Více

EKONOMIKA PODNIKU PŘEDNÁŠKA č.3

EKONOMIKA PODNIKU PŘEDNÁŠKA č.3 LEGISLATIVA EKONOMIKA PODNIKU PŘEDNÁŠKA č.3 Ing. Jan TICHÝ, Ph.D. jan.tich@seznam.cz externí předpisy a) Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce b) Nařízení vlády 108/1994, kterým se provádí Zákoník práce

Více

Základní organizace FN2: Preambule:

Základní organizace FN2: Preambule: Zásady pro čerpání odborových prostředků Základní organizace FN2: Preambule: a) Zásady pro čerpání odborových prostředků základní organizace FN2 vychází z programu činnosti ZO FN2 a slouží k rozhodování

Více

PRACOVNÍ PRÁVO. Péče o zaměstnance. JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz

PRACOVNÍ PRÁVO. Péče o zaměstnance. JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz PRACOVNÍ PRÁVO JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz spokojenost a dobré pracovní podmínky zaměstnanců jsou i v zájmu zaměstnavatele - efektivní regenerace pracovní síly a rozvoj pracovních

Více

Přednáška č. 10 MZDY A ZAMĚSTNANCI

Přednáška č. 10 MZDY A ZAMĚSTNANCI Přednáška č. 10 MZDY A ZAMĚSTNANCI Pojem mzda, struktura hrubé mzdy Pojistné na SZ a ZP Daň z příjmů ze závislé činnosti Účtování mezd Zálohy, pohledávky a závazky Mzdová evidence 1 Základní mzda Úkolová

Více

Oznámení o úrokových sazbách Účinnost od 27. 7. 2015

Oznámení o úrokových sazbách Účinnost od 27. 7. 2015 Oznámení o úrokových sazbách Účinnost od 27. 7. 2015 1. Vkladové produkty v české měně 2. Vkladové produkty v cizí měně 3. Úvěrové produkty v české měně pro soukromou klientelu 4. Úvěrové produkty v české

Více

Odborový svaz pracovníků dopravy, silničního hospodářství a autoopravárenství Čech a Moravy nám. W.Churchilla 2, 113 59 Praha 3

Odborový svaz pracovníků dopravy, silničního hospodářství a autoopravárenství Čech a Moravy nám. W.Churchilla 2, 113 59 Praha 3 Odborový svaz pracovníků dopravy, silničního hospodářství a autoopravárenství Čech a Moravy nám. W.Churchilla 2, 113 59 Praha 3 Přehled navrhovaných změn v oblasti: 1) důchodové 2) sociální 3) daňové 4)

Více

II. část - Vyměřovací základ úhrn příjmů zúčtovaných zaměstnavatelem zaměstnanci

II. část - Vyměřovací základ úhrn příjmů zúčtovaných zaměstnavatelem zaměstnanci ~ 35 ~ II. část - Vyměřovací základ úhrn příjmů zúčtovaných zaměstnavatelem zaměstnanci Do vyměřovacího základu pro odvod pojistného na sociální zabezpečení, ale i zdravotní pojištění se započítávají příjmy,

Více

Boj o talenty. Nábor a personální marketing ZC/31 Rozvoj lidských zdrojů. Projekt IQ auto

Boj o talenty. Nábor a personální marketing ZC/31 Rozvoj lidských zdrojů. Projekt IQ auto Radka Čupíková Nábor a personální marketing ZC/31 Rozvoj lidských zdrojů 1 Realita na trhu práce České republiky 8000000 7000000 6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 0 - nepřízeň demografického

Více

Financial Controller - HAAS + SOHN Rukov, s.r.o.

Financial Controller - HAAS + SOHN Rukov, s.r.o. Zdroj: Jobs.cz, Portál mpsv.cz Financial Controller - HAAS + SOHN Rukov, s.r.o. Pracovní náplň analýza výsledků výrobní firmy rozvoj a správa controlling systému měsíční reporting pro HQ + vnitropodnikový

Více

1. Úvěr na sporožirovém účtu (Kontokorent, Mini Kontokorent České spořitelny )

1. Úvěr na sporožirovém účtu (Kontokorent, Mini Kontokorent České spořitelny ) Sazebník České spořitelny, a.s., pro bankovní obchody (dále jen Sazebník) část: Obsah: 1. Úvěr na sporožirovém účtu (Kontokorent, Mini Kontokorent České spořitelny ) 2. Spotřebitelské, hotovostní úvěry

Více

Zvýhodněná nabídka finančních produktů a služeb pro: International police association, sekce Česká republika

Zvýhodněná nabídka finančních produktů a služeb pro: International police association, sekce Česká republika Zvýhodněná nabídka finančních produktů a služeb pro: International police association, sekce Česká republika Nabídka je platná na příštích 12 měsíců, tj. od 1.12.2010 do 30.11.2011 22.12.2010 Co Vám můžeme

Více

Vliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ

Vliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ Vliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ OBSAH Představení DPD CZ Od personální práce k prorodinně orientované firemní kultuře

Více

Zásady hospodaření s finančními prostředky ZO OSŽ Ostrava pro rok 2015

Zásady hospodaření s finančními prostředky ZO OSŽ Ostrava pro rok 2015 Zásady hospodaření s finančními prostředky ZO OSŽ Ostrava pro rok 2015 Veškerá plnění jsou nenároková a vztahují se pokud není uvedeno jinak pouze na aktivní členy ZO OSŽ Ostrava a případně i na rodinné

Více

10:49. Moderní řízení lidských zdrojů s podporou informačních technologií

10:49. Moderní řízení lidských zdrojů s podporou informačních technologií Moderní řízení lidských zdrojů s podporou informačních technologií Tým KS 25 13 programátorů a analytiků 6 odborných konzultantů 3 obchodníci 1 asistentka KS mzdy PROFi Jeden software, komplexní HR Mzdy

Více

Odměňování a benefity pro pokročilé Přednáška pro Letní HR školu

Odměňování a benefity pro pokročilé Přednáška pro Letní HR školu Odměňování a benefity pro pokročilé Přednáška pro Letní HR školu Tomáš Jurčík, Martin Kopecký Srpen 2015 Strategie odměňování LŠ C&B 2 Strategie odměňování: ovlivňující faktory LŠ C&B 3 Celková strategie

Více

Personálníčinnost podniku. Osnova učiva. Didaktické zpracování učiva pro střední školy

Personálníčinnost podniku. Osnova učiva. Didaktické zpracování učiva pro střední školy Personálníčinnost podniku Didaktické zpracování učiva pro střední školy Osnova učiva 1. Zařazení učiva 2. Cíle učiva 3. Struktura učiva 4. Metodické zpracování učiva týkající se plánování počtu zaměstnanců

Více

Pracovní smlouva - povinné náležitosti 1) druh práce (popis) 2) místo výkonu práce obec, organizační jednotka

Pracovní smlouva - povinné náležitosti 1) druh práce (popis) 2) místo výkonu práce obec, organizační jednotka 11. 18.10.13 Ergonomie - nauka o zákonitostech vztahů mezi člověkem, strojem a pracovním prostředím manipulace s materiálem 1) ruční 2) jeřáby 3) dopravníky 4) vozíky (elektr., benzín, ruční) 5 speciální

Více

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny

Více

6. Odměňování v podniku

6. Odměňování v podniku 6. Odměňování v podniku 1. Právní úprava odměňování...1 2. Definice mzdy...1 3. Vlivy působící na výši mzdy...2 4. Sjednávání mzdy ( zákon o mzdě )...2 5. Druhy mezd...2 6. Složky mezd...3 7. Srážky ze

Více

Jak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu

Jak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu Jak si vychovat vlastního nástupce Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu O čem to dnes bude HR procesy v organizaci Kompetenční modely versus popisy práce Zjišťování potenciálu pracovníků

Více

Teze daňové reformy 2013

Teze daňové reformy 2013 Teze daňové reformy 2013 A. Harmonogram reformy: I. fáze - novely zákonů 586/1992 Sb., 589/1992 Sb. a 592/1992 Sb. aj. vypracování paragrafovaného znění do 30. 4. 2011, předložení do vlády do 30. 6. 2011,

Více

Audit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky

Audit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky Audit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky Blanka Brabcová Otázky dnešní personální politiky Vyplatí se zaměstnávat rodiče s malými dětmi po MD/RD? Jak udržet zaměstnatelnost rodičů během

Více

ZÁKLADNÍ UMĚLECKÁ ŠKOLA PhDr. ZBYŇKA MRKOSE, BRNO, DOŠLÍKOVA 48 ZÁSADY ČERPÁNÍ FONDU KULTURNÍCH A SOCIÁLNÍCH POTŘEB ROK 2014

ZÁKLADNÍ UMĚLECKÁ ŠKOLA PhDr. ZBYŇKA MRKOSE, BRNO, DOŠLÍKOVA 48 ZÁSADY ČERPÁNÍ FONDU KULTURNÍCH A SOCIÁLNÍCH POTŘEB ROK 2014 ZÁKLADNÍ UMĚLECKÁ ŠKOLA PhDr. ZBYŇKA MRKOSE, BRNO, DOŠLÍKOVA 48 ZÁSADY ČERPÁNÍ FONDU KULTURNÍCH A SOCIÁLNÍCH POTŘEB ROK 2014 od 11. března 2014 do 31. prosince 2014 2 VNITŘNÍ PŘEDPIS Část: 26 Základní

Více

Koncept aktivního stáří v Česku Média se starají o náklad, ne o osvětu Společnost LMC - portál HR kavárna

Koncept aktivního stáří v Česku Média se starají o náklad, ne o osvětu Společnost LMC - portál HR kavárna Koncept aktivního stáří v Česku Média se starají o náklad, ne o osvětu Společnost LMC - portál HR kavárna Podíl krátkých úvazků na trhu práce v ČR 2009 2010 2011 5,5% 6,2% 5,7% (zdroj ČSU) Průměr EU 19,3

Více

Benefity pro žáky SOUs

Benefity pro žáky SOUs Benefity pro žáky SOUs Základní informace V rámci kolektivního vyjednávání se dohodly společnost ŠKODA AUTO a ZO OS KOVO při ŠKODA AUTO na zavedení benefitů také pro žáky SOUs ŠKODA AUTO. Na základě této

Více

MZDOVÝ A MOTIVAČNÍ SYSTÉM

MZDOVÝ A MOTIVAČNÍ SYSTÉM Motivovat lidi znamená, že je musíte přimět chtít to, co chcete, aby chtěli M. Amstrong MZDOVÝ A MOTIVAČNÍ SYSTÉM v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0068 Prohloubení

Více

Oznámení České spořitelny, a.s. o úrokových sazbách účinnost od 1.2.2010

Oznámení České spořitelny, a.s. o úrokových sazbách účinnost od 1.2.2010 OBSAH: 1. Vkladové produkty v české měně sporožirové účty běžné účty investiční účet Šikovné spoření České spořitelny, Šikovné spoření České spořitelny Plus vkladové účty nový vkladový účet Perfektní vklad

Více

Hodnocení zaměstnance.

Hodnocení zaměstnance. Jedličkův ústav, příspěvková organizace Lužická 920/7, 460 01 Liberec 1 Staré Město Hodnocení zaměstnance. Platnost od: 01. 08. 2011 Standard č. 10 a I. Základní ustanovení. Zaměstnanci Jedličkova ústavu

Více

Česká spořitelna radí klientům, jak rozložit peníze

Česká spořitelna radí klientům, jak rozložit peníze Česká spořitelna radí klientům, jak rozložit peníze Martin Techman, ředitel úseku rozvoj obchodu České spořitelny Tomáš Reytt, ředitel odboru klientské segmenty České spořitelny Obsah Co říkají výzkumy

Více

Změny ve zdaňování fyzických osob

Změny ve zdaňování fyzických osob Změny ve zdaňování fyzických osob Změny ve zdaňování fyzických osob I. Snížení sazby daně z příjmů fyzických osob na 15 % v roce 2008 a 12,5 % Zrušení progresivní sazby, zavedení lineární sazby Změna kalkulace

Více

Postup při poskytování příspěvků, darů a návratných bezúročných půjček ze sociálního fondu

Postup při poskytování příspěvků, darů a návratných bezúročných půjček ze sociálního fondu B3-08/3-MPK UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI METODICKÝ POKYN KVESTORKY UP (MPK) B3-08/3-MPK Postup při poskytování příspěvků, darů a návratných bezúročných půjček ze sociálního fondu Univerzity Palackého

Více

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í č.j.: 83/2010 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í č. 76 ze dne 22.12.2010 k zásadám čerpání Zaměstnaneckého fondu Městské části Praha 3 na rok 2011 Rada městské části I. s c h v a l

Více

Obsah. 1. Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek 11

Obsah. 1. Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek 11 Obsah 1. Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek 11 1.1 Hmotný majetek v účetnictví a u daně z příjmů 11 1.1.1 Hmotný majetek 11 1.1.2 Dlouhodobý hmotný majetek (DHM) 12 1.1.2.1 Vymezení 12 1.1.2.2 Schéma

Více

www.zlinskedumy.cz Mzdové výpočty

www.zlinskedumy.cz Mzdové výpočty www.zlinskedumy.cz Mzdové výpočty Klíčové pojmy Mzda Postup výpočtu mzdy Hrubá mzda Čistá mzda Částka k výplatě Výpočet daně z příjmů ze závislé činnosti Mzda peněžité plnění (příp. naturální) poskytované

Více

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR Řízení lidských zdrojů (HR management) je jednou z klíčových součástí managementu každé instituce. Zaměstnanci pro knihovnu představují stejný potenciál

Více

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011 Základy interní komunikace 31.ledna 2011 CO TO JE INTERNÍ KOMUNIKACE Interní komunikace se zabývá formálním i neformálním předáváním informací uvnitř organizace. Jejím cílem není pouhé zprostředkování

Více

Autoevaluace školy. Část čtvrtá vlastní hodnocení školy 8 Rámcová struktura vlastního hodnocení školy a kritéria vlastního hodnocení školy

Autoevaluace školy. Část čtvrtá vlastní hodnocení školy 8 Rámcová struktura vlastního hodnocení školy a kritéria vlastního hodnocení školy Autoevaluace školy 1. Právní vymezení I. Zákon č. 561/2004 Sb. o předškolním, základním, středním, vyšším odborném a jiném vzdělávání (školský zákon) 12 1) Hodnocení školy se uskutečňuje jako vlastní hodnocení

Více

Konference roku v oblasti zaměstnaneckých výhod

Konference roku v oblasti zaměstnaneckých výhod Konference roku v oblasti zaměstnaneckých výhod JAK ZVOLIT VYVÁŽENOU SKLADBU BENEFITŮ 12.5.2005, hotel Andel s Praha Proč nezavádět systém kafeterie Pragmatické řešení vyvážené skladby zaměstnaneckých

Více

Digitální učební materiál

Digitální učební materiál Digitální učební materiál Číslo projektu Označení materiálu Název školy Autor Tematická oblast Ročník Anotace CZ.1.07/1.5.00/34.0061 VY_32_INOVACE_F.3.17 Integrovaná střední škola technická Mělník, K učilišti

Více

Zásady pro tvorbu a používání Sociálního fondu obce Dětmarovice

Zásady pro tvorbu a používání Sociálního fondu obce Dětmarovice Zásady pro tvorbu a používání Sociálního fondu obce Dětmarovice Čl. 1 Předmět a rozsah úpravy Tyto zásady upravují tvorbu Sociálního fondu obce Dětmarovice, dále jeho používání a hospodaření s ním po schválení

Více

Odměňování pracovníků

Odměňování pracovníků Odměňování pracovníků Hlavní determinanty odměňování: relativní hodnota, kterou má práce na pracovním místě pro organizaci, relativní hodnota (vzácnost) pracovníka, situace na trhu práce, úroveň odměňování

Více