- PDF Free Download

Transkript

1 Jak zajistit spokojenost zaměstnanců aneb nefinanční motivace Ve dnech dubna se uskutečnila v Havlíčkově Brodě - hotel Slunce konference pro manažery: JAK ZAJISTIT SPOKOJENOST ZAMĚSTNANCŮ aneb NEFINANČNÍ MOTIVACE. O své zkušenosti se podělili zástupci společností VODAFONE, EUROTEL, ING, WALMARK, NATE, BRÜCK,GE MONEY, ČSOB a ČŠI (Česká školní inspekce). Řečníci byli perfektně připravení, účastníci, kterých se sjelo 50, se jim odměnili nejen potleskem, ale i bohatou diskusí. Večer jsme se řídili heslem: Manažer musí kvalitně odpočívat, aby mohl kvalitně pracovat, ochutnávali jsme portské víno, (které sponzorovalo ING), rozesmálo nás WALMARK CASINO a dál jsme se už bavili u dobré hudby ( sponzorovaná společností WALMARK). Děkujeme velmi všem, kteří se přijeli podělit o zkušenosti a těším se na další setkání. Marie Jírů Radoslava Podaná ========== =============== Centrum andragogiky, s.r.o. Vzdělávání a rozvoj dospělých

2 Úvodem... Otázce Jak zajišťovat spokojenost zaměstnanců? určitě předchází otázka Proč zajišťovat spokojenost zaměstnanců? A co tvrzení ( jako vystřižené z hodnot firemní kultury) Na prvním místě zákazník? Při hlubším pohledu do společností, ale slýcháváme zaměstnance říkat svému kolegovi Proč mám pracovat víc, co z toho mám já, že zákazník má zboží v požadovaném termínu? Slyšíme manažera, který říká spolupracovníkovi: Když lidem přidáš, stejně jsou za dva měsíce nespokojení a chtějí víc... Otázka za otázkou, z každé strany jiný pohled - a do toho říká zákazník: Očekávám, že mi poskytnete kvalitní, rychlé a cenově přijatelné služby.. Jak tyto rozpory vyřešit, kde je relevantní otázka, na kterou máme odpovídat. Zkusme se na to podívat pomocí grafu.: ZAJIŠTĚNÍ ŘETĚZCE SLUŽBY/ZISK Výběr zaměstnanců a jejich rozvoj Vnitřní vnímání kvality služeb Udržení zaměstnanců Rozvoj zákazníka Vnější vnímaní kvality služeb Udržení zákazníků Zisk Kompetentní a spokojený zaměstnanec, je loajální k firmě, pracuje ve firmě delší dobu, zná své procesy a své zákazníky. Pomocí svých kompetencí uspokojuje zákazníky lépe ( rychleji, kvalitnější). A co na to zákazník, ten dneska kupuje především tam, kde se o něj postarají lépe, rychleji... A proto... jsme na konferenci odpovídali rovnou na otázku: Jak zajistit spokojenost zaměstnanců?, jak je motivovat k vyšším výkonům NÁŠ ZÁKAZNÍK NA NĚ PŘECI ČEKÁ... Pro Vás, kteří jste se nemohli zúčastnit, pro Vás,kteří jste se zúčastnili a kterým a chcete si uchovat inspiraci jsme připravili sborník z příspěvků všech řečníků. Hodně úspěchů ve Vaší manažerské práci přejí Radka Podaná a Marie Jírů

3 ZPŮSOBY NEFINANČNÍ MOTIVACE Hodnocení vnitřním zákazníkem Hodnotí odběratelé a dodavatelé pomocí bodového systému Výsledky hodnocení jsou zveřejněny Pro opakovaná první a poslední místa jsou vypsány bonusy Postup na stupnici se diskutuje v rámci osobního hodnocení pracovníka s přímým šéfem Dle našich zkušeností provádíme v kampaních Odložené peníze Věrnostní prémie Podíl na strategii firmy nefinanční finanční stabilizace Dlouhodobé zájmy leděné na potřeby firmy Vizualizace výsledků (under construction) Zapojení do práce týmů Systém bonusů a podpor Vzdělávání Sociální zázemí a pojištění či příspěvky Stabilita v podnikání /investice, úspěšnost businessu, informovanost/ Půjčky Vybavení na pracovišti Podíl na řízení SHRNUTÍ Přes všechno úsilí o využívání nepeněžní motivace cítíme rozporuplné výsledky, což nás neodradí od dalších a ještě agilnějších aktivit v této oblasti v kombinaci s výběrem vhodných kolegů. Ing. Petr Papoušek

4 Brück AM spol. s r.o. Zámrsk 10, Zámrsk IČ: , DIČ (ID): CZ Tel: , Fax: brueck@brueck.cz, HVB Bank Czech Republic, Hr. Králové SWIFT/BIC: BACXCZPP konto: /2700 IBAN: CZ SWIFT/BIC: BACXCZPP konto: /2700 IBAN: CZ KOSTRA VSTUPU 1. PŘEDSTAVENÍ FIRMY BRUCK AM 2. FINANČNÍ OHODNOCENÍ (Metoda pokus omyl) + NAŠE FIREMNÍ FORMULÁŘE + SYSTÉM, PRAVIDLA HRY INFORMACE, SMĚRNICE + 3. VŠE ZAČÍNÁ VSTUPNÍM POHOVOREM (Čas věnovaný pohovoru se vyplatí a vrátí) 4. BAŤOVSKÁ METODA + OSOBNÍ RŮST, ROZVOJ (Personalistika se musí dělat od srdce a musí bavit) 5. FIREMNÍ KULTURA V NAŠÍ FIRMĚ 6. INTEGRITA - EMOCE (Kázat vodu a pít víno nelze) Miroslav Vopršálek Personalista

5 Příznivé sociální klima jako motivační prostředí /k prezentaci E. Entlera/ Je přirozené, že každá organizace, podnik, firma má své specifické klima, zvláštní atmosféru, která se projevuje mimo jiné i ve způsobech rozhodování manažerů, v realizaci různých firemních činností, ve formách vzájemné komunikace, v náhledu zaměstnanců na vnitrofiremní skutečnosti a jejich interpretaci, v představách, v hodnoceních, postojích, v jejich loajalitě atd. Když se řekne firemní klima napadnou nás především vztahy mezi lidmi na pracovištích.. Jak ale uchopit sociální klima, aby bylo měřitelné a srovnatelné? V odborné literatuře se říká, že sociální klima tvoří především spokojenost zaměstnanců a převažující kooperativní chování ve firmě: - Spokojenost umíme měřit jako míru plnění očekávání (pozitivní, negativní emoce) - Kooperativní chování lze měřit na ose sounáležitost odcizení (odcizení od cílů a prostředků) Může mít tedy sociální klima motivační hodnotu? Srovnejme dvě různé a naprosto - pro názornost - odlišné sféry. Výrobní a nevýrobní sféru. Například motivační prostředí prosperující výrobní firmy se situací ve státní správě konkrétně v českém školství. Uskutečněná šetření a další analýzy obou sfér ukázaly na odlišnost motivačního prostředí. Především nelze ztotožňovat motivační prostředí se sociálním klimatem. Sociální klima je jakési sociální pozadí, celkový kontext pro motivace. Srovnání výsledků analýz obou zkoumaných prostředí ukázalo, že v prosperující výrobní firmě s vysokými mzdami zaměstnanců jsou hlavními motivátory práce podle mínění zaměstnanců zajímavá práce a mezilidské vztahy, peníze sami zaměstnanci za motivátor nepovažují. Peníze jako motivace. Když se kohokoliv zeptáte, co je hlavní motivací k práci, většinou odpoví, že peníze. Jsou peníze skutečně tou hlavní motivací? Výzkumy ukazují něco jiného. Kdyby hlavní motivací byly skutečně peníze, kdo by zůstal ve školství? Znamená to a naše zkušenosti to potvrzují, že zde fungují zcela jiné motivace. PhDr. Eduard Entler, CSc.

6 Benefity jako součást motivace zaměstnanců Co motivuje naše zaměstnance informovanost o cílech zaměstnavatele, vlastních úkolech možnost pracovního postupu mzda, odměny, benefity dobré mezilidské vztahy práce u dobrého zaměstnavatele Proč poskytujeme benefity mohou motivovat zaměstnance k vyššímu výkonu zajišťují retenci zaměstnanců jsou nástrojem personální strategie, ovlivňují firemní kulturu dají se jimi optimalizovat náklady na zaměstnance a skutečné příjmy zaměstnance dá se díky nim zvyšovat image zaměstnavatele a tím motivovat k žádosti o práci Jak poskytujeme benefity pro zaměstnanců v různých věkových kategoriích, v různých regionech, v různých pozicích výběr ze škály více než 35 výhod poskytovány po dovršení různých služebních období - po zkušební době, po 1 roce, po 3 letech škála se rozšiřuje, resp. obměňuje benefity jsou vybírány zejména s ohledem na daňovou efektivitu pro zaměstnance i zaměstnavatele Členění benefitů Základní výhody Poskytují se plošně všem zaměstnancům počínaje dnem nástupu do společnosti. - Volné dny s náhradou mzdy - Stravování - Preventivní zdravotní péče - Vzdělávání - Pracovní prostředí a pracovní pomůcky Kafeterie - Skupinové životní pojištění - Soukromé životní pojištění - Penzijní pojištění - Stavební spoření - Nadstandardní preventivní zdravotní péče - Příspěvek na předškolní zařízení Součástí je finanční poradenství externí firmou Fyzická a duševní pohoda - Sportovní aktivity - Kulturní aktivity - Příspěvek na dovolenou - Vitamíny - Preventivní očkování proti chřipce - Příspěvek na rehabilitační dovolenou Vlastní produkty a služby - Služební mobilní telefon - Zvýhodněný prodej telefonů - Mobilní internet - Další zvýhodněné služby Mimořádné příležitosti - Family day - Výjezdní zasedání - Motivační večeře - Velikonoční setkání - Vánoční koncert - Vánoční setkání se zaměstnanci - Vánoční dárky pro zaměstnance a jejich děti Výhodné nákupy Něco navíc pro High Performers Ing. Hejlová Eva, ŘLZ

7 Jak zajistit spokojenost zaměstnanců Nefinanční benefity Finanční instituce působící ve 42 zemích Česká Republika: GE Money Bank, a.s. GE Money Multiservis, a.s. GE Money Auto, a.s zaměstnanců Cíl: angažovaný zaměstnanec? Cílem každé společnosti je růst Růstu mohu dosáhnout pouze s pomocí angažovaných zaměstnanců Společnosti se vyplatí investovat do svých zaměstnanců a tím zvýšit jejich angažovanost Angažovanost (Engagement) Pozitivní přístup zaměstnance k organizaci a jejím hodnotám. Angažovaný zaměstnanec si je vědom obchodního kontextu své společnosti a pracuje na zlepšení svého výkonu i výkonu svých kolegů ke zvýšení úspěchu společnosti. (IES) Celková odměna Zahrnuje vše, co zaměstnanec získává z pracovního poměru ve společnosti : Odměna Základní mzda Bonus/prodejní incentivy Dlouhodobé incentivní plány Zvláštní odměny Benefity Peněžní Nepeněžní Zajištění na stáří Produktové Osobní rozvoj Hodnocení výkonu Vzdělávání a rozvoj Plánování kariéry Pracovní prostředí Kultura a klima Náplň práce a flexibilita Kvalita pracovního života Závěrem Bez ohledu na škálu benefitů, pokud zaměstnavatel šetří na jejich propagaci a komunikaci se zaměstnanci, jako by vyhodil peníze oknem Kryštof Radek, Compensation & Benefits Manager Central and Eastern Europe

8 Nefinanční motivace Proč je pro nás motivace významná? Jsme firma, která se odlišuje čelíme zvyklostem a podporujeme Vodafoňáky, aby rostli a využívali svůj potenciál, a proto jim nabízíme prvotřídní balíček odměn, benefitů a dalších nástrojů, který představuje víc než jen pouhou výplatní pásku. Stabilizace zaměstnanců Spokojenost s prací Spokojenost s nadřízeným Spokojenost zaměstnanců Řízení výkonnosti zaměstnanců Celkové odměňování Co je jeho cílem? Přilákat Motivovat Udržet Posouvat firmu dopředu Celkové odměňování Příležitosti k růstu Dynamicky rostoucí společnost Kreativní svoboda Úkoly jsou výzvou, poskytují učení přímo při práci a různorodost zkušeností Vzdělávání a rozvoj Příležitosti účastnit se rozvojových akcí jako je Navigátor strategie a VMT konference UNI Zábava Roční neformální akce jako První párty Vodafone Zajímavé pracovní prostředí Možnost vnášení vlastních hodnot do práce Neformální prostředí/ kodex oblékání Moderní výpočetní technika Moderní vybavení kanceláří a firemních prostor Benefity Obsahují nabídku ze základních a volitelných benefitů Hodnota nabízených zaměstnaneckých výhod na jednoho zaměstnance je v řádu desítek tisíc korun Okamžik pravdy Technická podpora VISTA Portál benefitů transparentnost Martin Červený, senior specialist

9 SOCIÁLNÍ PROGRAM WALMARK pro rok 2006 BENEFITY: celková investice do všech benefitů více než 6 mil. Kč FIXNÍ jednotné pro všechny zaměstnance stravné (55% ceny hlavního jídla) stravenky (noční směna+schválené další případy) pitný režim finanční odměny (životní a pracovní výročí) příspěvek zaměstnavatele na penzijní připojištění ve výši 200,-/měs. slevy na naše produkty vitamíny zdarma (chřipkové období) vánoční balíček kulturní a společenské akce pořádané zaměstnavatelem příspěvek na akce úseků odměna za dárcovství krve (Jánského plaketa) FLEXIBILNÍ nárok na výběr ze 2 produktů Pro zaměstnance pracující ve společnosti min. ½ roku Zvýšení příspěvku zaměstnavatele na penzijní připojištění o 150 Kč měsíčně FlexiPass společnosti SodexhoPass v celkové výši Kč ročně FlexiPass : příspěvek na úhradu rekreace, zájezdu v cca 40 cestovních kancelářích v celé ČR úhrada vstupného v kulturních a sportovních zařízeních (sauny, masáže, bowling, bazény v různých zařízeních v celé ČR) úhrada kurzů ve vybraných vzdělávacích zařízeních (cizí jazyky, nadstandardní PC kurzy atd.) zdravotní péče, nákup produktů v lékárnách v celé ČR Výhody ozdravně-sociálních programů: Aktivní péče o zdraví zaměstnanců Prevence Snížení nákladů - řešení pracovních náhrad a ztráty času Cíle ozdravně-sociálních programů: Snížit nemocnost zaměstnanců Zvýšit spokojenost Vašich zaměstnanců, jejich motivaci a sepětí s Vaší společností Vybudovat u svých zaměstnanců SPRÁVNÉ návyky prevence a ochrany zdraví. Pavel Skopal, area sales manager

10 ZAMĚSTNANECKÉ VÝHODY Jednou z příjemných stránek zaměstnání v ČSOB je skutečnost, že banka svým zaměstnancům kromě mzdy poskytuje i řadu benefitů (zaměstnaneckých výhod). Jejich cílem je zvýšit atraktivnost práce v ČSOB, posílit náš pocit sounáležitosti s bankou a tím přispívat i k žádoucí stabilizaci a loajalitě nás zaměstnanců. Jaké konkrétní výhody tedy můžu jako zaměstnanec banky využívat? Které výhody můžu využívat hned po uzavření pracovního poměru a které až po uplynutí určité doby? Vztahují se některé výhody i na moje rodinné příslušníky? Odpovědi najdeme v následujícím přehledu. Systém zaměstnaneckých výhod je otevřeným systémem, do něhož se promítají výhody zakotvené v kolektivní smlouvě, ve vnitřních předpisech banky, popř. ve smlouvách uzavřených se společnostmi finanční skupiny ČSOB. Při změně či rozšíření okruhu zaměstnaneckých výhod jsou zaměstnanci informování příslušnými komunikačními kanály, zejména prostřednictvím Intranetu. Zaměstnanecké výhody je možno rozdělit do následujících skupin : Zaměstnanecké výhody podporující obchodní aktivity banky zvýhodněné úročení korunových účtů zaměstnanecké spotřebitelské úvěry účelové a neúčelové hypotéční úvěr ČMHB investice do podílových fondů skupiny ČSOB/KBC slevy na produktech ČSOB Pojišťovny slevy při uzavření smlouvy o stavebním spoření Zaměstnanecké výhody podporující týmovou spolupráci a sounáležitost s bankou prodloužení dovolené o jeden týden příspěvek na penzijní připojištění se státním příspěvkem příspěvek na kapitálové životní pojištění zvýhodněné stravování společenské týmové aktivity celobankovní sportovní hry zdravotní program (preventivní lékařská péče) cafeteria systém prostřednictvím poukázek Flexipass společnosti Sodexho Pass ČR, a.s. určených pro oblasti vzdělávací aktivity nad rámec potřebný pro výkon práce aktivity sportovního, rekondičního a rehabilitačního charakteru podpůrné zdravotní aktivity (dioptrické brýle, čočky, péče o zuby, vitamíny,.) rekreace, zájezdy kulturní a společenské akce Je stanoven celkový limit na zaměstnance a rok (7.900,- Kč na období roku 2006). Nárok na poměrnou část limitu cafeteria vzniká zaměstnanci zpětně, tj. po odpracování příslušné části předchozího kalendářního roku v ČSOB). Zaměstnanci, kteří nastoupí v příslušném kalendářním roce obdrží limit cafeteria až začátkem dalšího kalendářního roku. Zaměstnanecké výhody sociálního charakteru pracovní volno s náhradou mzdy nad rámec zákoníku práce sociální výpomoci (návratné, nenávratné) příspěvek při dlouhodobé nemoci Ing. Václav Kučera ŘLZ

11 Stručnou charakteristiku jednotlivých zaměstnaneckých výhod uvádí následující tabulka. Druh zaměstnanecké výhody výhody podporující obch. aktivity zvýhodněné úročení korunových účtů zaměstnanecké spotřebitelské účelové a neúčelové úvěry Obsah zvýhodnění zvýhodněná úroková sazba stanovená pro nejvyšší pásmo ČSOB Aktivního konta zvýšená o 2% p.a. zvýhodněná úroková sazba je vyhlašována vždy na příslušné měsíční období - Intranet hypotéční úvěr ČMHB úvěrové smlouvy jsou uzavírány za úrokových podmínek stanovených pro nejlepší klientelu investice do podílových snížený poplatek při investicích do podílových fondů skupiny ČSOB/KBC fondů (snížení podle druhu fondu) produkty ČSOB Pojišťovny sleva ve výši 10 % na pojištění rodinného domu, domácnosti a rekreačních staveb a 5 % na havarijní pojištění Variant stavební spoření výhody podporující tým. spolupráci a sounáležitost prodloužení dovolené o jeden týden příspěvek na penzijní připojištění se stát. příspěvkem příspěvek na kapitálové životní pojištění zvýhodněné stravování zaměstnanec neplatí při uzavření smlouvy s ČMSS až do cílové částky 300 tis. Kč poplatek, rodinní příslušníci platí poplatek v poloviční výši celková výměra dovolené činí tedy 5 týdnů příspěvek 2 % z vyměřovacího základu při příspěvku zaměstnance 1-1,99 %, nebo 3 % z vyměřovacího základu při příspěvku zaměstnance 2 % a více příspěvek ve výši 400 Kč při příspěvku zaměstnance Kč; příspěvek 500 Kč při příspěvku zaměstnance Kč; příspěvek 600 Kč při příspěvku zaměstnance 600 a více Kč při stravování prostřednictvím poukázek nebo ve stravovacích zařízeních jiných subjektů z nákladů hradí banka cenu jednoho jídla do výše 55% (maximálně však do výše 70 % stravného při pracovní cestě 5-12 hodin), příspěvek ze zaměstnaneckého fondu ve výši 12 Kč na jedno jídlo společenské týmové aktivity maximální limit pro úhradu setkání pracovních týmů (pronájem,program, občerstvení, případně doprava do místa akce a zpět) je stanoven v rámci rozpočtu ZF na jednoho zaměstnance ve výši Kč v kalendářním roce celobankovní sportovní hry možnost účasti na sportovních hrách ČSOB (zaměstnanec hradí jen startovné) a účast reprezentace ČSOB na akcích ostatních peněžních ústavů či jiných společností Na koho se vztahuje pracovním poměru na zaměstnance, který je nejméně 6 měsíců v hlavním pracovním poměru a má uzavřenu pracovní smlouvu na dobu neurčitou pracovním poměru pracovním poměru pracovním poměru pracovním poměru a jejich rodinné příslušníky i vedlejším pracovním poměru na zaměstnance, který je nejméně 3 měsíce v hlavním pracovním poměru na zaměstnance, který je nejméně 3 měsíce v hlavním pracovním poměru pracovním poměru, kteří v příslušném pracovním dnu odpracují minimálně čtyři a půl hodiny na všechny zaměstnance na všechny zaměstnance

12 zdravotní program plná úhrada vybraných preventivních programů organizovaných ČSOB pro zaměstnance (oční vyšetření) cafeteria systém pro jednoho zaměstnance je stanoven limit ve výši Kč na období kalendářního roku (poměrná část limitu vzhledem k době pracovního poměru v předchozím roce) vzdělávání (vzdělávací akce nad rámec potřebný pro výkon práce zaměstnance) sportovní, rekondiční a rehabilitační aktivity (pronájmy tělocvičen, kurtů, masáže, sauna, plavání,...) podpůrné zdravotní aktivity (koupě vitamínových přípravků, očkování, brýle, kontaktní čočky, zubní náhrady) srekreace a zájezdy (v zařízeních ČSOB i další formy rekreace prostřednictvím agentur) kulturní akce (divadelní představení, koncerty, muzikály) výhody sociálního charakteru pracovní volno s náhradou mzdy sociální výpomoci příspěvek při dlouhodobé nemoci 1 den pracovního volna za kalendářní čtvrtletí osamělý zaměstnanec pečující o dítě do 15 let věku, u zaměstnankyně počínaje 4. měsícem těhotenství; 1 den pracovního volna za kalendářní rok při účasti zaměstnance na akcích reprezentujících ČSOB; 5 dnů pracovního volna při vzniku mimořádně obtížných poměrů (živelní pohroma) 2 dny pracovního volna za kalendářní rok ze zdravotních důvodů návratná bezúročná sociální výpomoc až do výše 20 tis. Kč; nenávratná sociální výpomoc až do výše 8 tis. Kč (v souvislosti s živelními pohromami až do výše 15 tis. Kč) příspěvek je poskytován od 43. dne pracovní neschopnosti ve výši 80 % základní mzdy (spolu s dávkami nemocenského pojištění) avšak do maximální výše 800 Kč na jeden kalendářní den na všechny zaměstnance pracovním poměru poukázky typu Flexipass společnosti Sodexho Pass ČR obdrží zaměstnanec zpětně za minulý kalendářní rok pracovním poměru pracovním poměru pracovním poměru Aktuální informace viz Intranet: personalistika a vzdělávání kolektivní smlouva, resp. zaměstnanecké výhody.

13 Spokojení zaměstnanci, základ firemního úspěchu HUMAN RESOURCES ING ČR HR ČR: Human Resources pro zaměstnance ING. Volitelné benefity Cafeteria HR Sales Force: Human Resources pro obchodní službu ING (více než 1000 externích Flexibilní systém poskytování zaměstnaneckých výhod Možnost využívat po uplynutí 3 měsíců spolupracovníků). pracovního poměru v ING Nábor a výběr poradců pro finanční plánování, unit managerů a agenturních ředitelů = cca 700 nováčků/ rok Adaptace nováčků, profesionální systém motivace a vzdělávání. BENEFITS 2006 Kulturní a Sportovní aktivity formou poukázek RelaxPASS Rekreační aktivity formou poukázek HolidayPASS MHD úhrada ročního/ čtvrtletního kupónu MHD Jazykové kurzy možnost účasti na skupinových/ individuálních jazykových kurzech Holmes Place Health Club roční členství v prestižním fitness a relaxačním klubu Plošné benefity Nadstandardní zdravotní péče Výhody ze zaměstnaneckého poměru Produkty ING Slevy sjednané pro zaměstnance ING u externích dodavatelů Vlasové a kosmetické studio ING Employee Benefits Program zaměstnaneckých výhod OCENĚNÍ PRODUKTŮ ING - Zlatá koruna 2005: 1. místo - Životní pojištění Investor Plus, Penzijní připojištění 2004: 1. místo - Penzijní připojištění ING 2003: 1. místo - Životní pojištění Investor Plus ING má dlouhodobé zkušenosti v oblasti motivace a stabilizace zaměstnanců prostřednictvím příspěvku zaměstnavatele zejména na produkty životního pojištění, penzijního připojištění a motivačního pojištění. Speciální oddělení ING Employee Benefits je zaměřeno na poskytování finančních služeb podnikové klientele. Naši specialisté nabízí firmám komplexní program ušitý na míru zahrnující širokou škálu výhod jak pro řadové zaměstnance, tak i vrcholový management. Našich služeb využívá již více než firem. Vzhledem k daňovým úlevám představuje pro firmy zavedení takového programu úsporu mzdových nákladů. Zároveň přispívá ke zvýšení loajality, motivace a produktivity zaměstnanců i snížení fluktuace. Zaměstnanci zde získají výrazně lepší podmínky oproti uzavření smlouvy na individuální bázi a finanční prostředky nad rámec běžné mzdy, které nejsou zatíženy odvody na zdravotní pojištění a sociální zabezpečení a daněmi. Pro ilustraci Vám přinášíme modelový příklad: pokud se zaměstnavatel se 100 zaměstnanci rozhodne každému přispívat 666 Kč na životní pojištění a 540 Kč měsíčně na penzijní připojištění (tyto příspěvky jsou nastaveny vzhledem k maximální daňové odčitatelnosti), uspoří na mzdových nákladech Kč ročně oproti tomu, kdybyo stejnou částku navýšil hrubou mzdu zaměstnance. Čistý roční příjem zaměstnance vzroste o Kč. Ing. Jan Šíbal ředitel ING Employee Benefits

14

15

16