MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY APV PRŮMYSLOVÉ DNY února 2015 MINISTERSTVO OBRANY ČR

Transkript

1 MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY APV PRŮMYSLOVÉ DNY února 2015

2 APLIKAČNÍ PROGRAMOVÁ VYBAVENÍ (APV) PRŮMYSLOVÉ DNY major Ing. Leoš NĚMEC kontakt:

3 APV PRŮMYSLOVÉ DNY Organizace APV Průmyslové dny Základní parametry projektu APV Rozsah řešení projektu Workshopy cíle a průběh 3

4 ORGANIZACE APV PRŮMYSLOVÉ DNY 16. února hod hod. SPOLEČNÁ ČÁST Představení projektu APV všem společnostem Kinosál MO Valy, Tychonova 1, Praha 6 - Dejvice 4

5 ORGANIZACE APV PRŮMYSLOVÉ DNY února 2015 INDIVIDUÁLNÍ ČÁST WORKSHOPY MO ČR x společnost Workshopy se zájemci k návrhům řešení aplikačních programových vybavení a jejich integrace Kinosál MO Valy, Tychonova 1, Praha 6 - Dejvice 5

6 ORGANIZACE APV PRŮMYSLOVÉ DNY INDIVIDUÁLNÍ WORKSHOPY úterý 8:00 10:00 hod. Oracle Czech s.r.o. 10:30 12:30 hod. OKsystem a.s. 13:30 15:30 hod. Interway s.r.o středa 8:00 10:00 hod. ICZ a.s. 10:30 12:30 hod. AURA, s.r.o. 13:30 15:30 hod. DATASYS s.r.o. 6 6

7 ORGANIZACE APV PRŮMYSLOVÉ DNY INDIVIDUÁLNÍ WORKSHOPY čtvrtek 8:00 10:00 hod. Hewlett Packard, s.r.o. 10:30 12:30 hod. SAP ČR, spol. s r.o. 13:30 15:30 hod. GORDIC spol. s r.o pátek 8:00 10:00 hod. Profinit s.r.o. 10:30 12:30 hod. IFS Czech s.r.o. 7 7

8 APV PRŮMYSLOVÉ DNY Organizace APV Průmyslové dny Základní parametry projektu APV Rozsah řešení projektu Workshopy cíle a průběh 8

9 UPOZORNĚNÍ Informace uvedené v této prezentaci stejně, jako jakékoli další informace poskytnuté zástupci Ministerstva obrany ČR v rámci APV průmyslových dní mají nezávazný a výhradně informativní charakter a pro Ministerstvo obrany ČR z nich nevyplývají žádné závazky nebo povinnosti. Pořádáním průmyslových dní nevzniká na straně Ministerstva obrany ČR žádná odpovědnost za přesnost nebo úplnost poskytnutých informací. 9

10 UPOZORNĚNÍ Prezentace navrhovaného řešení a další informace poskytnuté MO v průběhu workshopu budou využity výhradně pro potřebu resortu MO. Tyto prezentace a informace nebudou zveřejněny a nebudou poskytnuty dalším účastníkům Průmyslových dnů nebo jiným třetím stranám. 10

11 ZÁKLADNÍ PARAMETRY PROJEKTU Název projektu: Integrace Aplikačních programových vybavení resortních IS Investor: Česká republika Ministerstvo obrany Doba trvání projektu: Zahájení projektu: 2014 Výběr řešení: Implementace řešení: závisí na zvoleném postupu 11

12 CÍLE PROJEKTU APV Hlavními cíli projektu je zajištění: efektivní informační podpory vybraných procesů a činností resortu MO; dlouhodobé ekonomické výhodnosti a udržitelnosti provozu a rozvoje informační podpory; efektivního řízení transformačního procesu minimalizujícího rizika s přechodem ze stávajícího stavu do stavu cílového včetně případné migrace dat; jednotného přístupu k datům podle řízené hierarchie; bezpečnosti zpracovávaných informací. 12

13 PLÁNOVANÝ ČASOVÝ RÁMEC PROJEKTU Analýza možností Únor 2015 Březen 2015 Specifikace Zadávací dokumentace Květen Výběrové řízení Zahájení implementace vítězného řešení 2016 Výběr koncepce řešení. Konečný harmonogram může být jiný v závislosti na zvolené koncepci řešení. 13

14 PROJEKTOVÝ TÝM Projektový tým byl vytvořen v souladu s rozkazem MO ČR č. 103/2013. Manažerem projektového týmu je příslušník Agentury KIS. Členy projektového týmu jsou zástupci: Sekce podpory MO; Kabinetu MO; Sekce obranné politiky a strategie MO; Sekce ekonomické a majetkové MO; Agentury bezpečnosti informací; Agentury KIS; Sekce vyzbrojování a akvizic MO; Sekce právní MO; Odboru bezpečnosti MO; Sekce státního tajemníka MO; Sekce rozvoje a plánování schopností MO. 14

15 APV PRŮMYSLOVÉ DNY Organizace DÚ Průmyslové dny Základní parametry projektu DÚ Rozsah řešení projektu Workshopy cíle a průběh 15

16 ROZSAH ŘEŠENÍ V souladu se zadáním projektu jsou v první etapě projektu řešeny věcné oblasti: ekonomického řízení; personálního a finančního zabezpečení; majetkového a logistického zabezpečení; plánování; spisové služby. Oblasti jsou řešeny také s ohledem na bezpečnost informací. V dalších etapách projektu předpokládáme řešení informační podpory dalších oblasti. 16

17 ROZSAH ŘEŠENÍ STÁVAJÍCÍ STAV Historický vývoj: Současné řešení informační podpory procesů a činností resortu MO vznikalo postupně posledních cca 20 let. Podpora jednotlivých věcných oblastí je obvykle řešena samostatnými informačními systémy, z nichž část sdílí společnou HW nebo SW platformu a využívá společných infrastrukturních služeb. Mezi jednotlivými informačními systémy popř. externím prostředím jsou vytvořena potřebná rozhraní pro přenos dat. 17

18 ROZSAH ŘEŠENÍ STÁVAJÍCÍ STAV 18

19 ROZSAH ŘEŠENÍ CÍLOVÉ ŘEŠENÍ Základním cílem projektu je redesign informační podpory procesů a činností resortu MO s ohledem na dlouhodobou udržitelnost základních parametrů informační podpory, tj. ekonomická výhodnost, funkčnost a bezpečnost. Předpokládáme, že výsledné řešení bude přes jednotlivé funkční oblasti více provázané a zajistí přístup ke všem spravovaným datům definovaným způsobem. Resort MO v současnosti nepreferuje žádné z možných řešení. 19

20 ROZSAH ŘEŠENÍ CÍLOVÝ STAV Možná varianta řešení - příklad: Jednou z možností řešení je využití integrační platformy jako základu pro propojení funkčních společných služeb, nových sw modulů a případně i stávajících systémů nebo jejich částí. Pozn.: Návrh takové architektury je na následujícím obrázku. Jsou samozřejmě možné i jiné přístupy a scénáře, které mohou do určité míry splnit cíle projektu a zajistit tak přechod ze stávajícího stavu do stavu cílového. Ideové návrhy možných scénářů a řešení předpokládáme prodiskutovat právě s Vámi během individuálních workshopů. 20

21 ROZSAH ŘEŠENÍ CÍLOVÝ STAV 21

22 TRANSITION / CHANGE MANAGEMENT Řízení bezpečného přechodu ze současného do cílového stavu informační podpory Současná informační podpora Cílová informační podpora Jako nedílnou součást návrhu řešení předpokládáme i návrh řízení bezpečného přechodu ze současného do cílového stavu při zachování informační podpory po celou dobu realizace projektu. Předpokládáme i návrh organizačních a technických opatření požadovaných po MO po celou dobu implementace řešení. 22

23 APV PRŮMYSLOVÉ DNY Organizace DÚ Průmyslové dny Základní parametry projektu DÚ Rozsah řešení projektu Workshopy cíle a průběh 23

24 CÍLE WORKSHOPŮ Poskytnout základní informace účastníkům průmyslových dnů (potencionálním dodavatelům) o cílech projektu; o stávajícím stavu resortních IS/APV; o požadovaném cílovém stavu informační podpory vybraných procesů a činností definovaných v podkladových materiálech k průmyslovým dnům. 24

25 CÍLE WORKSHOPŮ Prodiskutovat s účastníky individuálních workshopů možnosti řešení. Získat od účastníků zpětnou vazbu k ideovému návrhu řešení cílového stavu a řízení přechodu ze stávajícího stavu do stavu cílového. 25

26 CÍLE WORKSHOPŮ Návrh řešení by měl být prezentován v následující struktuře a rozsahu: 1) Návrh a popis výsledného řešení včetně role dodavatele/subdodavatelů, využití konkrétních produktů a služeb, architektura systému; případová studie již realizovaného projektu; popis navrhované architektury systému (technologický a z hlediska naplnění požadavků věcných oblastí dle podkladových materiálů pro PD); z hlediska bezpečnosti se zaměřením na možnost zpracování utajovaných dat. 26

27 CÍLE WORKSHOPŮ 2) Organizační předpoklady požadavky na součinnost MO, popis rolí u MO, zabezpečení v oblasti řízení a správy navrhovaného řešení, návrh realizace bezpečného přechodu do cílového stavu. 3) Finanční ohodnocení odhad očekávaných finančních nákladů implementace, nákladů na licence a zabezpečení technické podpory a dalších výdajů na období 10 let. 4) Časová relace implementace realistický časový harmonogram implementace 5) Další informace 27

28 PRŮBĚH WORKSHOPŮ Prezentace a dotazy jsou v průběhu workshopů nahrávány pro možnost zpracování zápisů a případnou následnou kontrolu. Po skončení workshopu budou Vaše otázky a odpovědi MO v anonymizované podobě zveřejněny na webu resortu obrany. 28

29 ZÁVĚR Děkuji za pozornost Dotazy? 29