Agile Forum. Brno Jaroslav Procházka

Transkript

1 Agile Forum Brno Jaroslav Procházka

2 Agile = vyzkoušej a uprav!

3 Phase 1: internal cleaning (behind the wall) (Guerrilla) Agile implementation only in IT teams Iterations, engineering practices (pair working, code review, automation, UC/US, TC, CI) Be more efficient, quick, have better quality, predictability and internal visibility

4 Phase 2: Dismantling the wall US with clear business value/benefit Early and frequent customer involvement Contract updates Regular Demo Measuring the success and visibility for the business/customer

5 Phase 3: IT part of the business Tight cooperation between IT and business (cross teams, Agile business teams) Agile contracts Measuring the success (company boards) Discovery process / dual track Agile (here the business innovations appear!)

6

7 Phase 4 Driving the business (Strategic/Business Agile): Managers as organizational coaches Hiring based on values (HR) Management as one team Agile procurement à vendor ecosystem (Agile RFP) Incremental innovations part of daily business Future horizon: Internal startups, LABS, new markets, products/services

8 Strategická agilita (velká organizační/kulturní změna, inovace součást kultury) Produktová agilita (dual track agile: discovery proces a experimenty) Provozní agilita (org. změna: kros funkční týmy, procesní změna, menší projekty)

9 McK: 3 Horizons Ideally % spread Unknown Business Model Different mindset needed (startup, R&D) Need to be verified Verified new products Emerging, core product complement Incremental / verified disruption Existing core products/services (key business) Focus on defend and optimise Incremental changes

10 Simon Wardley: 3 party system

11 Klíčové role

12 Scrum / LESS

13

14 Role Produktového vlastníka

15 Ekonomický aspekt (náklady na tvorbu, provoz, prodej, mkt vs. příjmy) Sledování trhu Jasná vize produktu (konkurence, trendů, znalost domény) a jeho roadmapa Produktový management Výzkumy a ověřování (potřeby, persony, experimenty, prototypy) Byznys funnel a konverze (E2E byznys metrika) Denní operativa (US, prototypy, AK, demo)

16 Produktový vlastník (PO) Reprezentuje pohled byznysu Jeho cílem je doručit co nejvyšší byznys hodnotu Vlastník produktového backlogu Prioritizuje, spravuje a připravuje backlog ROLE V AGILITĚ

17 Strategický a operativní PO Strategický PO Operativní PO Vize produktu Pozice na trhu a mezi dalšími produkty firmy Správa a příprava user stories, jejich prioritizace Komunikace s týmem Jeden či několik, podle oblastí produktu ROLE V AGILITĚ

18 Produktový vlastník vs. Produktový manažer Produktový vlastník (PO) Produktový manažer Spíše interní role Definice a správa backlogu a požadavků Komunikace směrem k týmu vývoje Spíše orientována na venek Sleduje trendy, trhy, konkurenci Dělá výzkumy, rozhovory, sbírá zpětnou vazbu, určuje vizi ROLE V AGILITĚ

19 Role Scrum Master

20 Scrum Master (SM) Kouč týmu Pomocný vedoucí v úvodních fázích Pomáhá s adaptací Scrumu Facilituje, vizualizuje, odstraňuje překážky, řeší konflitky ROLE V AGILITĚ

21 Úkol SM je splněn když tým... je samoorganizovaný, sám se řídí, vede si efektivně schůzky Dokáže diskutovat a argumentovat PO Řeší nastalé problémy a jejich příčiny Má fungující vazby na spolupracující týmy ROLE V AGILITĚ

22 Evoluce SM role Zavádění Scrum do HR, obchodu, managementu Budování leadership týmu Pomoc s byznysovými týmy ROLE V AGILITĚ

23 Důsledky sdílené role

24 SM role part time Proč? Firma vidí SM jako náklad navíc ( nepřináší měřitelnou hodnotu ) Jak? Dá schopnému vývojáři tuto roli navíc Zůstává facilitátor Jen potvrzuje domněnku mgmt Jen potvrzuje domněnku mgmt Hlavně facilituje ceremonie Nemá čas na zlepšování Bereme zkušeného technika Nevzniká samořízení Tým zpomaluje

25 PO role part time Proč? Byznys člověk, který je vytížený Jak? US jen jako idea, věta (chybí vysvětlování týmu a průběžná dema, vize) Nedodaná hodnota Složitý produkt plný zbytečností Vytížený člověk jako PO Špatně pochopené a popsané storky Hlavně příprava storek a analýzy Nemá čas na experimenty a ověřování

26 Řešení?