Všeobecná sestra. Sekvenční manažerská činnost - organizování
|
|
- Šimon Mach
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Všeobecná sestra Název studijního předmětu Téma Název kapitoly Autor - autoři Základy managementu v ošetřovatelství Sekvenční manažerská činnost - organizování Sekvenční manažerská činnost - organizování Mgr. Zdeňka Mikšová, Ph.D. 1. Motivační úvod ke kapitole Kapitola navazuje na kapitolu plánování. Zabývá se procesem organizování v činnosti manažera. Na kapitolu navazuje téma řízení lidských zdrojů jako sekvenční složka manažerské činnosti. 2. Studijní cíle vztahující se k obsahu kapitoly: Po prostudování této kapitoly budete schopni: - objasnit klíčové pojmy k tématu: organizace - dvojí pojetí, organiogram, organizační struktura, rozpětí řízení, delegování, centralizace - popsat jednotlivé typy organizačních struktur, - navrhnout organizační strukturu konkrétní zdravotnické instituce nebo její části. 3. Vlastní obsah kapitoly 3.1 Terminologický úvod Organizování je činnost manažerů spočívající v uspořádání prvků systému (instituce) tak, aby přispěly k dosažení stanovených cílů systému (instituce). Uspořádání prvků musí umožnit jejich koordinaci, aktivitu i kontrolu. Výsledkem je organizační struktura. (Mládková, Jedinák et all, 2009, s. 29) Organizování je nutné uplatnit všude tam, kde je potřeba propojit činnost více lidí podílejících se na realizaci cíle a spočívá v účelné dělbě práce a její koordinaci. (Vágner, 2007, s ). Proces organizování představuje vytváření, rozvoj a udržování systému koordinovaných činností, kdy jedinci nebo skupiny spolupůsobí ve smyslu realizace stanovených cílů.
2 Organizování vede k vytvoření vnitřní struktury instituce, která umožní optimální (efektivní) řízení její činnosti, naplňování jejich cílů. (Armstrong, 2003, s ) Organizování je manažerská činnost spočívající v uspořádání prvků systému, jejich aktivit, koordinaci a kontrolu. Výsledkem organizování je organizace. Organizace představuje vnitřní, formalizované, zpravidla hierarchické uspořádání celku, určení vztahů nadřízenosti a podřízenosti, vymezení působností, pravomocí a odpovědnosti (formální organizace). Neformální organizace je síť osobních a sociálních vztahů vznikajících spontánně v průběhu interpersonálních vztahů. (Veber, 2006, s ) Mládková, Jedinák et all určují jako prvky organizování: - Specializace (dělba práce, každý pracovník má definovanou svou úlohu) - Koordinace (spolupráce, sladění úkolů z hlediska cílů, obsahu a času každý má jasně vymezené úkoly a pravomoce) - Vytváření útvarů (seskupování pracovních funkcí do skupin a vytváření útvarů, které mohou mít různé názvy, např. úseky, oddělení, referáty, odbory apod. Vágner, 2007, s. 177) - Rozpětí řízení. Počet přímo řízených lidí jedním manažerem; Graicunas optimální rozpětí řízení = 5 lidí, při direktivním řízení a kontrole; s využitím delegování je počet podřízených větší. Rozpětí managementu ovlivňuje řada faktorů: osobnost nadřízeného, osobnost podřízeného, charakter činností prováděných podřízenými, organizační kultura instituce, manažerské schopnosti vedoucího, prostředí instituce. Na různých úrovních řízení se mohou objevovat různé počty podřízených: vrcholová úroveň 4 12; střední úroveň 6 40; liniová úroveň (Vágner, 2007, s. 179) Veber hodnotí optimální rozpětí řízení jako počet podřízených, které je manažer schopen efektivně řídit. (Veber, 2006,121) - Dělba kompetencí (delegování je pojímáno jako rozdělení pravomocí a odpovědností v instituci; kompetence mohou být centralizované, tzn. soustředěné na menší počet míst a decentralizované přenesení na nižší organizační úrovně). (Mládková, Jedinák et all, 2009, s ) Veber definuje delegování jako přenesení a fixování vymezeného rozsahu pravomocí a odpovědností na jinou osobu nebo útvar a centralizací soustředění kompetencí do jedněch rukou; řízení z jednoho centra. Kompetence objasňuje jako okruh aktivit, pro které byla příslušným článkem řízení uložena oprávnění a povinnosti (pravomoci a odpovědnosti, pravomoc - právo využívat volnosti rozhodování příslušející určitému postavení; odpovědnost - povinnost za něco ručit). (Vágner, 2006, s )
3 V rámci organizování by měly být respektovány požadavky označované jako OSKAR (Ernest Dale uvádí Vágner, 2007, s. 176): - Objectives (cíle činnosti) - Specialization (specializace) - Coordination (koordinace) - Authority (pravomoc) - Responsibility (odpovědnost) 3.2 Typy organizačních struktur Užitím rozpětí managementu dochází uvnitř instituce k hierarchickému uspořádání (organizační pyramida) čím menší rozpětí řízení se uplatní při neměnném počtu pracovníků, tím je pyramida strmější a počet úrovní větší a naopak. (Vágner, 2007, s. 179) Jestliže na nejnižší úrovni počet vedoucích přesáhne optimální mez, je nezbytné stejný postup opakovat na vyšších organizačních úrovních. Z ploché organizační struktury se stává organizační struktura strmá. (Veber str. 122) Neexistuje jedna, nejlepší, nejefektivnější, závazná podoba organizační struktury. I. Klasifikace na základě dělby práce Dle této klasifikace se rozlišují organizační formy: - liniová - funkcionální - liniově štábní Liniová organizační struktura - tvořena liniovými prvky a liniovými vazbami - jediný odpovědný vedoucí - jednoznačné vazby mezi podřízenými a nadřízenými - jasné kompetence - jednoduché vztahy nadřízenosti a podřízenosti - přehlednost - krátké řetězce informačních vazeb Nevýhody: - nevhodnost pro větší jednotky
4 Funkcionální organizační struktura - tvořena funkcionálními prvky funkcionálními vazbami - existence funkčně specializovaných vedoucích s pravomocí a odpovědností za jemu příslušnou specializovanou funkci - existence mnohostranných vazeb - specializace funkčních vedoucích vysoká odbornost Nevýhody: - četnost a složitost vazeb mezi jejími prvky - křížení kompetencí - neexistence centra Liniově štábní organizační struktura - tvořena složkou liniovou a štábní - kombinuje v sobě výhody funkcionální struktury a omezuje její negativa - úkolem liniové složky je komplexní řízení organizace - vedoucí liniové složky je nadřízený všem ostatním pracovníkům útvaru včetně pracovníků štábu - štáb odborný aparát specializovaný na určité funkce podniku (marketing, obchod, výroba apod. - pracovníci štábu plní úkoly: plánování, organizování, motivování, kontroly; vlastní míra rozhodování je menší ( přenechána na liniových manažerech) - štáby se zřizují od určité úrovně, stupně řízení II. Organizační struktury s pružnými prvky Základ těchto organizačních struktur tvoří liniová či štábní struktura, které jsou rozšířeny o doplňkovou strukturu, která se vytváří jako dočasná a jsou v ní seskupováni pracovníci a kolektivy pro něž nebyla základní struktura předem vytvořena. Takové skupiny pracovníků se nazývají týmy. Doplňkové struktury ( týmy) jsou záležitostí dočasnou, zřízenou za určitým účelem ( řešení určitého úkolu) a zdokonalují pevné organizační struktury. Tým tvoří vedoucí a vybraní pracovníci liniově štábních útvarů. Tým se podílí na řešení úkolu komplexního charakteru ( projekt, program). Takováto organizační struktura maticová organizační struktura ( maticová organizace).
5 Maticová struktura je vhodná pro instituce, které musí pružně reagovat na měnící se podmínky na trhu s výrobky nebo službami. - umožňuje rychlé reakce na požadavky okolí ( změnu výrobku, služby, zvýšení kvality) - týmy mohou být tvořeny, měněny, rušeny bez zásahů do základní struktury - zkušenosti a kvalifikace členů týmů rostou velice rychle ( v týmu se setkají s různými profesemi, pracovníci v týmech rotují dle plněných úkolů a požadavků) - zvyšují se motivace a odpovědnost členů týmu ( podílejí se na rozhodování) - vrcholoví manažeři mají více času na strategické rozhodování a plánování Nevýhody: - vytvářejí se vztahy dvojí podřízenosti ( ke kmenovému nadřízenému, k vedoucímu týmu) - vyvolávají boj o moc v instituci - časově náročnější na rozhodování, které se uskutečňuje formou porad ( řešitelské týmy ostatní vedoucí) - je nezbytné školení v mezilidských vztazích ( práce v týmech spolupráce netolerantnost, podezřívavost, neschopnost kompromisu - problémy) - zavedení maticové struktury je finančně nákladné ( najít, vyškolit a dobře zaplatit řešitele týmů) III. Klasifikace vycházející z činnosti nebo výsledků - funkční struktura - divizní struktura - hybridní struktura. (Veber, 2006, str ) Funkční struktura - založena na seskupování pracovníků do útvarů podle podobnosti úkolů, zkušeností, kvalifikace a aktivit. V čele útvarů stojí odborný ředitel pro danou funkci podniku ( výzkum, výroba, marketing). Tato forma se používá většinou v malých a středních podnicích, které jsou zaměřeny na menší počet výrobků nebo služeb, které ale vyžadují vysokou specializaci. Převládá tendence k centralizovanému způsobu řízení.
6 - efektivní využívání zdrojů - rozvoj kvalifikace pracovníků - rychlejší postup v kariéře - strategická rozhodnutí jsou prováděna na úrovni vrcholového managementu - stejná kvalifikace uvnitř skupiny Nevýhody: - pomalejší průběh rozhodovacího procesu ( přetížení nejvyšší úrovně managementu) - menší inovační aktivita ( nové myšlenky, nápady vyžadují spoluúčast řady funkcí a jsou výsledkem společných řešení problematické) - podíl jednotlivých činností na celkovém úspěchu je mnohdy velmi nejasný a může působit demotivačně - malé předpoklady pro výchovu budoucích vrcholových manažerů - špatná koordinace mezi útvary, izolovanost, netolerance, neochota ke kompromisům ze strany jednotlivých útvarů Divizní struktura Tato forma vznikla jako důsledek decentralizace funkční struktury, kterou si vyvolalo rozšíření podniku, rozšíření služeb, výroby apod.divizní struktura znamená, že všechny aktivity nutné k výrobě nebo poskytnutí služeb jsou sloučeny do jedné divize s vysokou autonomií. Divizní struktura vytváří předpoklady pro hlubokou decentralizaci. - přizpůsobení se nestabilním podmínkám trhu, požadavkům zákazníků - styk se zákazníky je operativnější, jejich spokojenost vyšší - zvyšuje se hledisko spotřebitele - výsledky divizí jsou průhlednější - příprava nových vrcholových manažerů probíhá přirozeně. Manažerská práce je zde profese ne funkce. Nedostatky: - neefektivní využívaní zdrojů ( pracovníky nelze převádět z divize do divize) - upřednostňování cílů divize před cíli instituce, firmy - ztráta kontroly vrcholového vedení nad jednotlivými divizemi ( řízení divizí rozdílné)
7 Hybridní struktura Kombinace obou předchozích - je tvořena divizními strukturami, ale zároveň obsahuje funkční útvary - např. útvar personální je společný pro všechny divize ( stejně mohou být centralizovány např. finanční řízení) - funkce, které jsou stejné ve všech divizích jsou zabezpečovány centrálně (VEBER str. 137) - simultánní koordinace mezi divizemi a uvnitř divizí ( centralizované funkce jsou jednotně řízeny) - divizím je umožněna autonomie při řízení specifických úkolů - centralizované funkce přispívají k plnění společných úkolů - efektivnost činnosti divizí a plnění celofiremních cílů Nedostatky: - pomalejší reakce na výjimečné situace ) pro řešení je nutný souhlas vrcholového vedení zpomaluje proces rozhodování) - konflikty mezi vrcholovým vedením a divizemi 4. Shrnutí kapitoly Kapitola seznamuje se základní manažerskou funkcí organizováním. Definuje základní terminologii k tématu, rozebírá typy organizačních struktur, formální a neformální organizační strukturu. Formou krátkých úkolů umožňuje aplikaci poznatků z problematiky této manažerské kompetence. 5. Evaluační a autoevaluační a aktivizační prvky 1. Zhodnoťte typ organizační struktury vybrané konkrétní instituce na:
8 3. Navrhněte organizační strukturu konkrétní instituce nebo její části. Autoevaluační test: 1. Pravdou je, že a. Organizace je vnitřní, zpravidla hierarchické uspořádání struktury instituce s určením nadřízenosti a podřízenosti a vymezením kompetencí b. Organizace je synonymum termínu instituce c. Výsledkem organizace je organizování d. Výsledkem organizování je organizace 2. Pravdou je, že a. Formální organizace je dána organizační strukturou instituce b. Neformální organizace je dána organizační strukturou instituce c. Formální organizace je síť osobních a sociálních vztahů vznikajících spontánně v průběhu interpersonálních vztahů v instituci d. Neformální organizace je síť osobních a sociálních vztahů vznikajících spontánně v průběhu interpersonálních vztahů v instituci 3. Pravdou je, že a. Delegování je přenesení určitého rozsahu pravomocí a odpovědností na jinou osobu nebo útvar b. Centralizace je soustředění odpovědností do jednoho centra c. Centralizace je soustředění kompetencí do jednoho centra d. Delegování je přenesení určitého rozsahu kompetencí na jinou osobu nebo útvar 4. Pravdou je, že uvedený typ organizační struktury se nazývá: a. Pyramidální struktura b. Strmá struktura c. Vícestupňová struktura d. Plochá struktura
9 5. Pravdou je, že: a. Technologie nejvíc ovlivňují uspořádání nejvyšších článků organizační struktury. b. Vytvoření organizační struktury ovlivňuje strategie instituce (ofenzívní strategie vede k decentralizovaným strukturám, defenzívní strategie k centralizovaným strukturám. c. Technologie nejvíc ovlivňují uspořádání nejnižších článků organizační struktury. d. Vytvoření organizační struktury ovlivňuje strategie instituce (ofenzívní strategie vede k centralizovaným strukturám, defenzívní strategie k decentralizovaným strukturám. 6. Pojmy k zapamatování Organizace, organiogram, centralizace, decentralizace, delegování, formální organizační struktura, neformální organizační struktura. 7. Literatura 1. KOONTZ, H., WEIHRICH, H Management. Praha: Victoria Publishing, ISBN s LEPIEŠOVÁ, E. A KOL. Management v ošetrovatelstve Martin: Osvet. ISBN MLÁDKOVÁ,L., JEDINÁK, P. A KOLEKTIV, Management, Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, s.r.o., Plzeň 2009, ISBN , s ŠKRLOVI, P. A M Kreativní ošetřovatelský management. Praha. Advent Orion s.r.o. ISBN , s VEBER, J. A KOL Management, základy, prosperita globalizace. Praha. Management press. ISBN
10 6. VÁGNER, IVAN. Systém managementu Masarykova Univerzita. 2. Přepracované vydání. ISBN s ZLÁMAL, JAROSLAV, BELLOVÁ, JANA Ekonomika zdravotnictví [online]. Brno: Národní centrum ošetřovatelství a nelékařských zdravotnických oborů. [cit ]. ISBN Dostupné z: A1+and+ekonomika&hl=en&sa=X&ei=fnsVT5CcBcnb4QS2qdCFBA&redir_esc=y 8. Doplňující internetové zdroje:
Všeobecná sestra. Sekvenční manažerská činnost - personalistika
Všeobecná sestra Název studijního předmětu Téma Název kapitoly Autor - autoři Základy managementu v ošetřovatelství Sekvenční manažerská činnost - personalistika Sekvenční manažerská činnost - personalistika
VíceKdo řídí ten organizuje. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Kdo řídí ten organizuje MANAGEMENT I Téma č.17 Organizační struktury plk.ing. Miroslav MASLEJ, Ph.D. Univerzita obrany, Fakulta ekonomiky a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky E-mail.:
VíceMANAGEMENT I TEORIE ORGANIZOVÁNÍ ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ
MANAGEMENT I TEORIE ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070) Podstatou organizování je
VíceVšeobecná sestra. Management - terminologie
Všeobecná sestra Název studijního předmětu Téma Název kapitoly Autor - autoři Základy managementu v ošetřovatelství Management terminologie Management - terminologie Mgr. Zdeňka Mikšová, Ph.D. 1. Motivační
VíceAutor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1291_Organizování. Typy organizačních struktur_pwp
Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1291_Organizování. Typy organizačních struktur_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy:
VíceOrganizační struktury. 3. cvičení
Organizační struktury 3. cvičení Organizační výstavba podniku Poslání organizování = vymezit a hospodárně zajistit plánované i jiné nezbytné činnosti lidí při plnění cílů a dalších potřeb firmy nebo její
VíceOrganizační struktury
Management Organizační struktury Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo projektu:
VíceVytváření organizačních struktur. Aplikací optimálního rozpětí řízení vzniká hierarchické uspořádání organizace
Vytváření organizačních struktur Aplikací optimálního rozpětí řízení vzniká hierarchické uspořádání organizace A. Organizační struktury vycházející z dělby pravomocí 1. Liniová organizační struktura -
VíceVšeobecná sestra. Sekvenční manažerská činnost - plánování
Všeobecná sestra Název studijního předmětu Téma Název kapitoly Autor - autoři Základy managementu v ošetřovatelství Sekvenční manažerská činnost - plánování Sekvenční manažerská činnost - plánování Mgr.
VíceUčíme se maturitní otázku Organizování z výkladové prezentace. Zpracoval Ing. Jan Weiser
Učíme se maturitní otázku Organizování z výkladové prezentace Zpracoval Ing. Jan Weiser Osnova prezentace Postup jak uložit obsah tématu do dlouhodobé paměti? Obecnější začlenění problému Funkce řízení
VíceT E O R I E M A N A G E M E N T U
T E O R I E M A N A G E M E N T U 9 ZS, akad.rok 2014/2015 Teorie managementu - VŽ 1 Aspekty organizační struktury Při návrhu organizační struktury se vychází z pěti hlavních aspektů : 1) Specializace
VíceMO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi
Projekt: Reg.č.: Operační program: Škola: Tematický okruh: Téma: Jméno autora: MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi CZ.1.07/1.5.00/34.0903 Vzdělávání pro konkurenceschopnost Hotelová škola,
VíceStruktura přednášky. Organizování (I.) Organizování (II.)
Struktura přednášky Organizování Organizování Pravomoc/zodpovědnost Delegování Úrovně a rozpětí řízení Typy organizačních struktur Úvod do managementu (UMA*M, UMN) přednáška 3 Pavel Štrach 3-2 Organizování
VíceMANAGEMENT - ORGANIZOVÁNÍ
Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Jan Weiser. Dostupné z Metodického portálu www.rvp.cz, ISSN: 1802-4785, financovaného z ESF a státního rozpočtu ČR. Provozuje Národní
VíceManagement - pojem. označení vrcholového vedení podniku, činnost - způsob vedení lidí, 3. Management ve spojení
ZÁKLADY MANAGEMENTU ZÁKLADNÍ POJMY Management - pojem 2. Management - používání pojmu označení vrcholového vedení podniku, činnost - způsob vedení lidí, odborná disciplina 3. Management ve spojení ZÁKLADNÍ
VíceTypologie organizačních struktur
Podpora odborných praxí a stáží studentů ESF MU u budoucích zaměstnavatelů Typologie organizačních struktur str. 1/10 Každý typ organizační struktury je založen na určité typologii, kterou charakterizují
VíceORGANIZAČNÍ STRUKTURY
ORGANIZAČNÍ STRUKTURY Organizační struktura Organizační struktura (OS) představuje vyjádření stavu organizace, tzn. uspořádání jednotlivých stupňů, členění organizace po stránce horizontální i vertikální,
VíceManagement. Organizování. Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky
Management Organizování Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU
VíceMANAGEMENT I STUDIJNÍ SOUSTŘEDĚNÍ SHRNUTÍ UČIVA ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ
MANAGEMENT I STUDIJNÍ SOUSTŘEDĚNÍ SHRNUTÍ UČIVA ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070)
VícePersonální managament
Personální managament Ing.Milan Burša, MBA, MSc Kontakt:bursamilan@mail.vsfs.cz 1. Ing.Milan Burša, MBA, MSc Organizování Podmínky ke zkoušce: 50 % účast + test+ústní zkouška písemná práce o cca 25 stránkách
VíceOrganizační chování. Poslání a cíle organizace
Organizační chování Poslání a cíle organizace Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu Registrační číslo
VíceManagement sportu . Management Management Vybrané kapitoly z ekonomiky
Management Literatura Čáslavová, E. Management sportu. Praha: EWPC, 2000. Veber, J. Management. Praha: Management Press, 2005. Bělohlávek, F. Management. Olomouc: Rubico, 2001. Daňhelová, Š. Vybrané kapitoly
VíceOrganizování plánování organizační místa procesy organizační struktury personální management zajistit jejich funkčnost
Organizování Smyslem je vymezit a hospodárně zajistit plánované a jiné nezbytné činnosti při plnění cílů organizace. předchází plánování 1) zjistit, jaké činnosti (organizační místa, procesy) vedou k cílům
Více1. Stavební management
1. Stavební management Klíčová slova: Management, podstata managementu, organizační uspořádání podniku, organizační struktura, rozhodování, osobnost manažera, projektové a procesní řízení. Anotace textu:
VíceOrganizační řád Moravské zemské knihovny v Brně
Organizační řád Moravské zemské knihovny v Brně vydaný na základě článku III., odst. 2b zřizovací listiny Moravské zemské knihovny v Brně (dále jen MZK ) vydané Ministerstvem kultury ČR 30. 11. 2011. A.
VíceOrganizační chování. Organizační struktury
Organizační chování Seminárka: 10 normostran; písmo 12; řádnování 1,5; odevzdat do 17.12.2010 v tištěné verzi do schránky i emailem na toth-ujak@seznam.cz! Šárka téma: Komunikace v organizaci Koncept práce:
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech,
VíceIng. Alena Šafrová Drášilová
Organizování Ing. Alena Šafrová Drášilová BPH_ZMAN Organizace ace spontánní umělé zaměstnanecké zájmové princip vstupu do organizace psychologická psaná smlouva maximalizace užitku alokace zdrojů v organizaci
VíceManagement. Ing. Jan Pivoňka, Ph.D.
Management Ing. Jan Pivoňka, Ph.D. Úvaha o etice: Je etické aby zaměstnanci hráli v pracovní době hry nebo prohlíželi zábavné stránky? Je efektivní zamezit tomuto jevu omezením přístupu na určité stránky?
VíceOrganizační chování. Úvod do studia organizačního chování
Organizační chování Úvod do studia organizačního chování Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu Registrační
VícePROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU PS 2015/2016 TRANSFORMACE PROCESNÍ STRUKTURY DO STRUKTURY ÚTVAROVÉ Ladislav Blaţek Dělba práce Rozpětí řízení Dělba pravomoci Faktory ovlivňující organizační strukturu 1
VíceInovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC/PEM Přednáška č 11 a 12 Řízení od nástupu anglické průmyslové
VícePROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ
Projekt č. CZ.1.07/3.2.09/03.0015 PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ http://www.vspj.cz/skola/evropske/opvk Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním
VíceOrganizační chování. Pracovní skupiny a pracovní týmy
Organizační chování Pracovní skupiny a pracovní týmy Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu Registrační
VíceIng. Eva Štěpánková, Ph.D.
Ing. Eva Štěpánková, Ph.D. 62740@mail.muni.cz Vymezení managementu Management, manažer Úrovně managementu Prostředí managementu Funkce managementu Plánování Organizování Vedení lidí Kontrola Řízení - vztah
VíceOkruhy otázek a literatura k přijímacím zkouškám na navazující magisterské studium z odborného předmětu
a literatura z odborného předmětu 1 a literatura k přijímacím zkouškám na navazující magisterské studium z odborného předmětu Aktualizace: 9. 10. 2007 Podniková ekonomika 1. Pojetí podniku a jeho právní
VíceManagement 1. Vymezení managementu 2. Funkce managementu Plánování Organizování Vedení lidí Kontrola
Základy managementu Ing. Eva Karpissová ESF MU Katedra podnikového hospodářství Management 1. Vymezení managementu 2. Funkce managementu Plánování Organizování Vedení lidí Kontrola Vymezení managementu
VíceORGANIZOVÁNÍ. - ze snahy dosáhnout synergického efektu - většinu výrobních, ale i jiných aktivit musí realizovat více lidí;
ORGANIZOVÁNÍ Organizování chápeme jako jednu ze základních manažerských činností. Již nejstarší historické prameny, jako je např. bible, uvádějí řadu příkladů organizování.. Mojžíš, jenž si stanovil za
VíceOrganizační výstavba podniku
Organizační výstavba podniku Proč je potřeba organizovat Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Co je výsledkem organizování Ovlivňují organizaci právní předpisy? Proč je potřeba organizovat
VíceNázev školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_01_VZNIK MANAGEMENTU_P2 Číslo projektu: CZ 1.07/1.5.00/34.1077
VíceManagement a řízení ve veřejné správě/neziskových organizacích. Přednáška pro MOVS Mgr. Simona Škarabelová, Ph.D.
Management a řízení ve veřejné správě/neziskových organizacích Přednáška pro MOVS Mgr. Simona Škarabelová, Ph.D. Teorie řízení samostatná vědní disciplína, zabývající se zkoumáním a formulováním obecných
VíceMetodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách
Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Management ve finančních službách Název tematického celku: Základní koncepční přístupy a osobnost manažera Cíl: V návaznosti na poznatky
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH VĚD UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI
FZV FAKULTA ZDRAVOTNICKÝCH VĚD UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI ORGANIZAČNÍ ŘÁD FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH VĚD UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI Zpracoval: doc. MUDr. Jaroslav Vomáčka, Ph.D., MBA Platnost a účinnost:
VíceStudijní texty. Název předmětu: Řízení bezpečnosti. Téma: Místo a úloha veřejné správy v řízení bezpečnosti. Zpracoval: Ing. Miroslav Jurenka, Ph.D.
Studijní texty Název předmětu: Řízení bezpečnosti Téma: Místo a úloha veřejné správy v řízení bezpečnosti Zpracoval: Ing. Miroslav Jurenka, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název
VíceMD-10-Organizování-4.Pravomoc a odpovědnost,centralizace a decentralizace
MD-10-Organizování-4.Pravomoc a odpovědnost,centralizace a decentralizace 4.Pravomoc a odpovědnost,centralizace a decentralizace 1. ÚVOD Dalším velice důležitým úkolem organizování je vymezení pravomocí
VíceStudijní opora. Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách. Příprava a rozvoj personálu v rezortu MO. Obsah: Úvod
Studijní opora Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách Téma 10: Příprava a rozvoj personálu v rezortu MO Obsah: Úvod 1. Řízení vzdělávání a rozvoje pracovníků v organizaci 2. Koncepce přípravy
VícePříklad dobré praxe VI
Projekt Další vzdělávání pedagogických pracovníků středních škol v oblasti kariérového poradenství CZ 1.07/1.3.00/08.0181 Příklad dobré praxe VI pro průřezové téma Člověk a svět práce Richard Samec 2010
VíceNOVÁ KONCEPCE ŘÍZENÍ VÝKONU SLUŽBY PŘÍSLUŠNÍKŮ POLICIE ČESKÉ REPUBLIKY INFORMACE O KONCEPCI ŘÍZENÍ VÝKONU SLUŽBY
NOVÁ KONCEPCE ŘÍZENÍ VÝKONU SLUŽBY PŘÍSLUŠNÍKŮ POLICIE ČESKÉ REPUBLIKY INFORMACE O KONCEPCI ŘÍZENÍ VÝKONU SLUŽBY PhDr. Petr Jedinák, Ph.D. katedra managementu a informatiky, Fakulta bezpečnostně právní,
VíceKONCEPTY MANAŽERSKÝCH FUNKCÍ KONCEPTY MANAŽERSKÝCH FUNKCÍ
Pracovník musí vědět: s kým bude spolupracovat komu bude nadřízen / podřízen jakých zdrojů bude organizace využívat atp. Organizační struktura = mechanismus sloužící ke koordinaci. je výsledkem organizování
VíceObsah. 1. část Definice projektových cílů
Předmluva 1 Proč je řízení projektů tak důležité 1 Komu je kniha určena 1 Pojetí výkladu řízení projektů v této knize 2 Užitečné a unikátní rysy knihy 2 Jak je kniha uspořádána 3 Poděkování 4 1. Co je
VícePřednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti
Přednáška č.13 Organizace firmy při zahraniční činnosti Organizační struktura Organizační struktura je vedením určený systém hierarchicky rozčleněných míst, útvarů, skupin (organizačních jednotek). Cílem
VíceNázev školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu:
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_04_STYLY ŘÍZENÍ_P2 Číslo projektu: CZ 1.07/1.5.00/34.1077
VíceOrganizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci
FZV-A-1/2016 FAKULTA ZDRAVOTNICKÝCH VĚD UP V OLOMOUCI VNITŘNÍ PŘEDPIS Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci Obsah: Vnitřní předpis Organizační řád Fakulty zdravotnických
VíceManagement. Pojetí managementu, manažerské funkce - činnosti. Ing. Vladimír Foltánek Ing. Jiří Holický Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky
Management Pojetí managementu, manažerské funkce - činnosti Ing. Vladimír Foltánek Ing. Jiří Holický Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky strana 2 Pojetí managementu Management je umění vedení,
VíceManažerská psychologie a manažerské poradenství
Manažerská psychologie a manažerské poradenství Úvod do manažerské psychologie PhDr. Martin Seitl, Ph.D. Registrační číslo: CZ.1.07/2.2.00/28.0138 Název projektu: Modularizace manažerského a psychologického
VíceUrčeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování
Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování Materiál vytvořil: Ing. Karel Průcha Období vytvoření VM: listopad 2013 Klíčová slova: plánování,
VíceFZV-B-17/09. Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci
V N I T Ř N Í N O R M A FZV UP FZV-B-17/09 Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci Obsah: Garant: Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci.
VíceMotivace, stimulace, komunikace
Řízení lidských zdrojů Motivace, stimulace, komunikace Analýzy fungování firem jednoznačně prokazují, že jedním ze základních faktorů úspěšnosti firem je schopnost zformovat lidské zdroje a využívat je
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Praha Katedra managementu. Metodické listy pro předmět B MANAGEMENT 1 (B_Man_1)
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Praha Katedra managementu Metodické listy pro předmět B MANAGEMENT 1 (B_Man_1) Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech, teoriích,
VíceZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ
ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ Bakalářská práce Optimalizace organizační struktury ve vazbě na podnikové cíle Optimization of organizational structure in relation to company goals Michaela
VícePrezentace vysvětluje žákům principy vnitřního uspořádání podniku. Žáci budou schopni vysvětlit způsoby organizace podniku.
Označení materiálu: VY_32_INOVACE_EKRZU_EKONOMIKA3_02 Název materiálu: STRUKTURA A PRACOVNÍCI PODNIKU Tematická oblast: Ekonomika, 3. ročník Anotace: Prezentace vysvětluje žákům principy vnitřního uspořádání
VíceSROVNÁVACÍ ANALÝZY PROGRESIVNÍCH STRUKTUR ŘÍZENÍ PODNIKU
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY ÚSTAV SOUDNÍHO INŽENÝRSTVÍ INSTITUTE OF FORENSIC ENGINEERING SROVNÁVACÍ ANALÝZY PROGRESIVNÍCH STRUKTUR ŘÍZENÍ PODNIKU COMPARATIVE ANALYSIS OF
VícePERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D.
PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní
VíceManagement. Ing. Jan Pivoňka
Management Ing. Jan Pivoňka Úvaha o etice: Je etické aby zaměstnanci hráli v pracovní době hry nebo prohlíželi zábavné stránky? Je efektivní zamezit tomuto jevu omezením přístupu na určité stránky? Je
VíceMarketing neziskových organizací
PBSNPB2: Řízení neziskových organizací Marketing neziskových organizací Jakub Pejcal jakubpejcal@mail.muni.cz ESF MU, Katedra veřejné ekonomie (kancelář č. 416) Centrum pro výzkum neziskového sektoru http://cvns.econ.muni.cz/
VíceManagement. Organizování. Ing. Vladimír Foltánek Ing. Jiří Holický Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky
Management Organizování Ing. Vladimír Foltánek Ing. Jiří Holický Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky strana 2 Organizace = instituce (státní podnik,obchodní společnost, vysoká škola, družstvo,
VíceUrčeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Vymezeni, historie a vývoj managementu
Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Vymezeni, historie a vývoj managementu Materiál vytvořil: Ing. Karel Průcha Období vytvoření VM: září 2013
VíceStruk ur přednášk. Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování.
Struk ur přednášk Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování. Vymezení pojmu management Management jako specifická aktivita (řízení) Management jako
VíceUčivo o podniku a podnikání. Osnova učiva:
Učivo o podniku a podnikání 2. tématický celek Osnova učiva: 1. Zařazení učiva 2. Didaktická analýza učiva 3. Struktura učiva a jeho rozvržení v tématickém plánu 4. Metodické zpracování učiva týkající
Více- bankovnictví, pojišťovnictví - technické vybavení podniku
Otázka: Management Předmět: Ekonomie Přidal(a): aneta MANAGEMENT = ucelený soubor ověřených přístupů, názorů, zkušeností, doporučení a metod, které vedoucí pracovníci (manažeři) užívají k zvládnutí specifických
VíceD1 Trvalá organizace
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! D Útvarové a procesní řízení D1 Trvalá organizace Toto téma obsahuje informace o trvalé organizaci, jejích základních principech a prostředí.
VíceModul: MANAGEMENT. Podmodul: MANAŽERSKÉ FUNKCE. Název tématu Počet hodin Počet pracovních listů
Modul: MANAGEMENT Podmodul: MANAŽERSKÉ FUNKCE Název tématu Počet hodin Počet pracovních listů Počet průběžných testů Charakteristika manažerských činností 2 1 0 Plánování 8 5 0 Organizování 6 5 1 Rozhodování
VíceORGANIZOVÁNÍ. Osnova:
ORGANIZOVÁNÍ Osnova: 1. Organizace a trh 2. Organizační struktura 3. Parametry organizační struktury 4. Faktory ovlivňující organizační strukturu 5. Příloha - příklady Management - Organizování 1 1. ORGANIZACE
VíceORGANIZOVÁNÍ Organizační formy
ORGANIZOVÁNÍ Organizační formy Organizační struktury představují v instituci kostru, která umožňuje plnit její plánované cíle. Manažer-organizátor volí základní formu, podle které je struktura vytvářena.
VíceHENRI FAYOL. Vypracovaly: Karolína Dutá, Veronika Marešová
HENRI FAYOL Vypracovaly: Karolína Dutá, Veronika Marešová HENRI FAYOL * 29. července 1841 Istanbul 19. listopadu 1925 Paříž francouzský neoklasický ekonom a teoretik spolu s Frederickem W. Taylorem pokládán
VíceAutor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1281_Management. Význam a podstata_pwp
Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1281_Management. Význam a podstata_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy: Číslo a název
VíceOKRUHY - SZZ
OKRUHY - SZZ - 18. 6. - 20. 6. 2018 ORGANIZACE A ŘÍZENÍ + ZDRAVOTNÍ A SOCIÁLNÍ POLITIKA STÁTU, MARKETING, EKONOMIKA A FINANCOVÁNÍ + KVALITA A BEZPEČÍ ZDRAVOTNÍ PÉČE VE ZDRAVOTNICKÝCH ZAŘÍZENÍCH A ZAŘÍZENÍCH
VíceAndragogika Podklady do školy
Andragogika Podklady do školy 1 Vzdělávání dospělých 1.1 Důvody ke vzdělávání dospělých Vzdělávání dospělých, i přes významný pokrok, stále zaostává za potřebami ekonomik jednotlivých států. Oblast vzdělávání
VíceStudijní opora. Název předmětu: Organizační chování. Zpracoval: Mgr. Jaromír Ďuriš
Studijní opora Název předmětu: Organizační chování Zpracoval: Mgr. Jaromír Ďuriš Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského
VíceTeorie fiskálního federalismu M K R _ S U R O J A R O
Teorie fiskálního federalismu M K R _ S U R O J A R O 2 0 1 0 LITERATURA : ZÁKLADNÍ: Peková, J.: Hospodaření a finance územní samosprávy. Praha: Management Press, 2004. kapitola 4 DOPORUČENÁ: Musgrave,
VíceMANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ
MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ Plán Zaměření na účel (cíle, poslání) řízeného procesu nebo organizační jednotky Stanovení cesty, jak ho ve stanoveném čase a na požadované úrovni dosáhnout Podstatné východisko úspěšné
VíceUčivo o podnikání. Osnova učiva: 7.4.2014. 1. Zařazení učiva
Učivo o podnikání 2. tématický celek Osnova učiva: 1. Zařazení učiva 2. Didaktická analýza učiva 3. Struktura učiva a jeho rozvržení v tematickém plánu 4. Metodické zpracování učiva týkající se vymezení
VícePERSONALISTIKA PRO PRAXI. Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2016, (AN, KL, JT)
PERSONALISTIKA PRO PRAXI Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2016, (AN, KL, JT) OBSAH MODUL PERSONÁLNÍ ČINNOSTI... 3 ÚVOD DO PERSONÁLNÍHO MANAGEMENTU... 3 ADMINISTRATIVA V PERSONÁLNÍ ČINNOSTI... 8 VZDĚLÁVÁNÍ
VícePROFIL A OSOBNOST MANAŽERA. Zpracoval Ing. Jan Weiser
PROFIL A OSOBNOST MANAŽERA Zpracoval Ing. Jan Weiser Osnova výkladu Charakteristika manažerské práce Manažer Autorita manažera Manažerské dovednosti Vlastnosti dobrého manažera Řešení konfliktů Charakteristika
VíceMarketingová koncepce managementu
Marketingová koncepce managementu 0 Tomek - Vávrová Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd FEL-ČVUT YMVY Definice managementu duševní a fyzická práce usilující o koordinaci různých činností za
VíceStudijní opora. Podstata, cíle a obsah personálního řízení v rezortu MO. 1. Vymezení PŘ v rezortu MO a jeho institucionální zabezpečení
Studijní opora Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách Téma 9: Podstata, cíle a obsah personálního řízení v rezortu MO Obsah: Úvod 1. Vymezení PŘ v rezortu MO a jeho institucionální zabezpečení
VícePosouzení role organizační architektury v oblasti konkurenceschopnosti vybraného subjektu
JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Zemědělská fakulta Studijní program: M4101 Zemědělské inženýrství Studijní obor: Provozně podnikatelský obor Pracoviště: Ekonomická fakulta Katedra řízení Posouzení
VíceXD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj
XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10 Literatura Bedrnová, Nový: Psychologie a sociologie řízení, s.
VíceMANAŽERSKÉ ZNALOSTI A DOVEDNOSTI
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA PROVOZ A EKONOMIKA Katedra řízení Teze diplomové práce MANAŽERSKÉ ZNALOSTI A DOVEDNOSTI Vedoucí práce: Doc. Ing. Marie Horalíková, CSc. Vypracovala:
VíceProjektový management
Projektový management MANAGEMENT 2010-11 Ludmila Fridrichová Použité zdroje 1. Fischer, Dwight: CIO Plymouth State University Plymouth, New Hampshire 2. Sommerville, Ian : chap 5, 2004 3. Ruddock, Allen:
VíceProjekt k diplomové práci
Projekt k diplomové práci Analýza stylu vedení v podniku 1 Zpracování diplomové práce Mgr. Bc. Michaela Emrová učo: 210558 Katedra: Podnikové hospodářství Vedoucí práce: Ing. Ladislava Kuchynková 2 Téma
VíceNázev školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_15_VEDENÍ LIDÍ I_P2 Číslo projektu: CZ 1.07/1.5.00/34.1077
VíceOrganizační chování. Dynamika organizačních vztahů a konflikty
Organizační chování Dynamika organizačních vztahů a konflikty Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu
VíceŘízení bezpečnosti. Místo úloha veřejné správy v řízení bezpečnosti
Řízení bezpečnosti Místo úloha veřejné správy v řízení bezpečnosti Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu
VíceZástupce ředitele a personální práce
Název projektu: Reg. č. projektu: Rozvoj klíčových kompetencí zástupců ředitele na školách a školských zařízeních CZ.1.07/1.3.49/01.0002 Modul : Zástupce ředitele a personální práce Evropská obchodní akademie,
VíceKrizové řízení. Plánovací a řídící dokumentace krizového řízení
Krizové řízení Plánovací a řídící dokumentace krizového řízení Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
VícePojetí managementu. MANAGEMENT - Pojetí managementu
Pojetí 1 Řízení širší pojem než management chápeme jako vztah mezi prvkem, který řídí (řídící subjekt) a prvkem, který je řízen (řízený objekt) 2 Řízení v různých systémech systémy technické (řízení ve
VíceTypy organizačních struktur projektu. v kontextu trvalé organizace. Ústav marketingových komunikací FMK UTB ve Zlíně
Typy organizačních struktur projektu v kontextu trvalé organizace Ústav marketingových komunikací FMK UTB ve Zlíně Organizační struktura projektu je vždycky dočasná má vyhraněně problémovou orientaci vždy
Více