ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ
|
|
- Marian Tobiška
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2010 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ X inovace 1. Název řešení: Informační management 2. Autor zprávy: jméno: Mgr. Radka Gabrielová funkce: Manažer pro oblast moderních nástrojů řízení organizace: Krajský úřad Zlínského kraje, tř. T. Bati 21, Zlín tel.: radka.gabrielova@kr-zlinsky.cz 3. Organizace, kde bylo řešení aplikováno: Krajský úřad Zlínského kraje, třída Tomáše Bati 21, Zlín 4. Popis řešení 4.1 Podstata řešení: V roce 2006 byla zpracována Informační strategie Zlínského kraje, která definovala směřování dalšího rozvoje informačních služeb kraje a krajského úřadu na období do roku V rámci zpracování Informační strategie Zlínského kraje bylo zjištěno, že rozvoj informačního systému krajského úřadu nemůže zajišťovat pouze oddělení informatiky, neboť toto oddělení se zaměřuje zejména na technickou podporu aplikací. Pro efektivní využívání aplikací je však potřebná i koordinace věcné stránky shromažďování a efektivní vytěžování dat, sběr a řešení požadavků na úpravu, rozvoj jednotlivých používaných aplikací a celkové metodické vedení oblasti, pro kterou je aplikace podporou. Toto vše však v praxi nemůže vykonávat ani koncový uživatel aplikace. Proto byly vytipovány nejdůležitější oblasti, které tvoří páteř informačního systému krajského úřadu: finance, finance PO, majetek, personalistika a mzdy, správa dokumentů, nákup a sklady, projektové řízení. Za každou oblast byl v roce 2008 ustanoven informační manažer s těmito kompetencemi/odpovědností: a) příprava koncepčního řešení přidělené oblasti informačního systému krajského úřadu (dále jen IS ) zapadajícího do rámce celkové koncepce rozvoje informačních služeb, b) zavádění (případného) nového IS přidělené oblasti c) průběžné zefektivňování smysluplný rozvoj používaných IS v přidělené oblasti, d) zpracování popisu procesů přidělené oblasti a jejich správu, e) zpracování dokumentů pro metodické řízení přidělené oblasti, f) efektivní využívání IS přidělené oblasti, jeho nastavení a parametrizaci, správu programového řešení přidělené oblasti, správu přidělených číselníků, školení koncových uživatelů IS pokrývajícího přidělenou oblast, metodické poradenství a tvorbu uživatelské dokumentace IS přidělené oblasti, g) předkládání oprávněných požadavků uživatelů IS přidělené oblasti příslušnému řešiteli a zajištění dohledu nad jejich vyřešením, h) přehled o datech sbíraných a zpracovávaných v přidělené oblasti. Součástí informačního systému však jsou také další používané aplikace, které nejsou rozsahem šířkou Záběru a složitostí natolik zásadní, na druhou stranu může jít jak o specializovaný software určený pouze pro konkrétní agendu, jíž se v rámci úřadu zabývá jedno oddělení, tak i o software 1
2 využívaný většinou zaměstnanců. Ne vždy považovaly jednotlivé odbory správu dané aplikace za svou věc vždyť přece jde o záležitost oddělení informatiky. To je však schopno zajišťovat chod aplikace pouze po stránce technické, nikoliv věcné a uživatelské (další rozvoj aplikace dle procesů probíhajících na úřadě, reakce na připomínky uživatelů). Proto vedení úřadu shledalo potřebným jednoznačně stanovit, že za věcnou stránku budou odpovídat garanti z jednotlivých věcně příslušných odborů, povinnosti jsou nově stanoveny ve směrnici Provozní řád ICT Důvod a cíle řešení (včetně doložení jejich měřitelnosti): - Vytvoření komfortnějšího provázaného řešení IS s doplněním o aplikace, které nebyly doposud řešeny (počet nových modulů, funkcionalit). - Doplnění chybějícího článku mezi technickým zajištěním provozu aplikace vykonávaným oddělením IT a běžným koncovým uživatelem, tedy koordinace věcné a metodické stránky využívání IS (počet informačních manažerů). - Zlepšení komunikace a spolupráce uživatelů SW podpory v rámci úřadu (počet požadavků zadaných do helpdesku). - Zlepšení informovanosti zaměstnanců kraje zařazených do úřadu, zvláště pak vedoucích odborů a oddělení, v otázkách nakládání s daty (počet prezentací práce informačních manažerů). - Efektivní spravování a přístup k relevantním datům (sdělení informačních manažerů). Což v praxi znamená výrazné zlepšení informovanosti a přehlednosti, která data a informace již existují a mohou je využívat i jiní uživatelé než uživatelé dané oblasti, a zejména toho, jaké další kombinované výstupy je možno reálně získat spoluprací informačních manažerů řešících výstupy z různých oblastí. - Zlepšení informovanosti napříč řešenými oblastmi, zejména v rámci týmu informačních manažerů (počet schůzek informačních manažerů). - Zlepšení uživatelských dovedností a informovanosti zaměstnanců jako koncových uživatelů softwarových aplikací (počet školení, počet proškolených zaměstnanců, snížení počtu požadavků zadaných do helpdesku). 4.3 Implementace řešení: - Zainteresované strany: o vedení úřadu o informační manažeři o garanti aplikací o zaměstnanci kraje zařazení do krajského úřadu - Odpovědnost za řešení: o ředitel úřadu - ustavení informačního managementu o oddělení podpory řízení odboru Kancelář ředitele - koordinace týmu informačních manažerů o informační manažeři řešení své oblasti o garanti aplikací věcná stránka rozvoje aplikací - Podpora řešení ze strany vedení: o ustavení informačního managementu vychází z Informační strategie Zlínského kraje, kterou schválila Rada Zlínského kraje o koncepce je podporována vedením úřadu v čele s ředitelem úřadu, což dokládá zřízení místa koordinátora informačních manažerů, ustanovení informačních manažerů včetně zřízení pracovních pozic, zahrnutí horizontálního řízení do organizačního řádu úřadu, zajištění možnosti prezentace práce informačního managementu na poradách vedoucích odborů a vedoucích oddělení o koncepce je podporována i jednotlivými vedoucími odborů, kteří umožňují v případě informačního manažera zařazeného do svého odboru jeho horizontální řízení koordinátorem informačního managementu, informační manažer je pro vedoucího odboru v příslušné oblasti jakousi pravou rukou, neboť vedoucímu napomáhá nastavovat procesy a metodiku dané oblasti, pracuje s daty, připravuje požadované reporty 2
3 - Podpora řešení ze strany zaměstnanců: o spolupráce zaměstnanců s informačními manažery při rozvoji IS o směřování požadavků zaměstnanců v roli koncových uživatelů směrem k informačním manažerům o účast zaměstnanců na školeních ad. - Překážky: o prvotní nepochopení funkce (role) informačního managementu ze strany zaměstnanců o počáteční nechuť vedoucích odborů umožnit horizontální řízení svých podřízených koordinátorem informačních manažerů - Úspěchy: o postupnými kroky dochází koordinovanou činností informačních manažerů k rozvoji IS a integraci různorodých IS řešení za účelem efektivního vytěžování dat s minimálním zatěžováním běžných koncových uživatelů o postavení informačního managementu se postupně upevňuje, informační manažeři získávají respekt jako osoby schopné samostatně komplexně řešit svěřenou oblast a navrhovat její další rozvoj po všech stránkách (využití dat, rozšíření stávajícího SW o nové moduly, příp. funkcionality) na základě požadavků uživatelů a zvážení jejich přínosů, uživatelé prostřednictvím informačních manažerů v podstatě participují na dalším rozvoji informačního systému o změna myšlení zaměstnanci jsou schopni mnohem lépe využívat možnosti, které jim jednotlivé aplikační systémy umožňují generovat a zejména s nimi aktivně pracovat. o v průběhu roku informační manažeři realizují školení týkající se aplikací jim svěřených do správy, množství běžných dotazů uživatelů směřovaných k funkcionalitě aplikací postupně klesá 5. Výsledky řešení - Jaké byly hlavní výsledky (uvést pokud možno kvalitativní i kvantitativní ukazatele)? o dochází k postupnému rozvoji IS a zvyšování efektivity jeho výstupů o v roce 2010 byla rozšířena funkcionalita SW řešení v oblasti: ekonomiky (notifikace evidence smluv) správy dokumentů (rozšíření číselníků) o bylo implementováno nové řešení v oblasti: sociálních služeb (benchmarking sociálních služeb) majetku (evidence nemovitého majetku ve správě příspěvkových organizací) o v současné době je implementován SW na podporu řízení projektů o byl proveden průzkum trhu v oblasti ERP systémů a systémů na podporu projektového řízení o proběhly prezentace činnosti informačního managementu vedoucím zaměstnanců (11 prezentací činnosti pro vedoucí odborů, 5 prezentací pro vedoucí oddělení) o bylo uspořádáno celkem 13 školení, jejichž školiteli byli informační manažeři, a celkem 5 školení, jejichž školiteli byli garanti jednotlivých aplikací o bylo proškoleno celkem 360 zaměstnanců kraje zařazených do úřadu o v roce 2010 proběhlo 6 jednání informačních manažerů o bylo řešeno pouze celkem 20 požadavků uživatelů prostřednictvím helpdesku (jednoznačný pokles oproti předchozímu roku), uživatelé se v jednodušších záležitostech obracejí přímo na informační manažery o dochází k zefektivnění práce s daty, postupně jsou odstraňovány duplicity sbíraných dat - Jaké nástroje pro jejich měření jste použili a jak hodnověrné jsou důkazy? o výše uvedené údaje vycházejí z ověřitelných zdrojů: zápisy z jednání, prezenční listiny ze školení, evidence požadavků helpdesku o u zefektivnění práce se SW vycházíme z úrovně požadavků zadávaných uživateli do HD (lze sledovat trend zlepšení práce, požadavků je méně a jsou více zaměřeny na další rozvoj, příp. nejsou pouze triviální ) o u zefektivnění práce s daty vycházíme ze sdělení informačních manažerů, kteří úzce spolupracují s koncovými uživateli i manažery úřadu, dle sdělení informačních manažerů roste poptávka po jimi spravovaných datech a reportech. Zájem lze také dovozovat 3
4 z toho, že byl schválen projekt na budování datového skladu kraje v dat. - Vyskytly se nějaké specifické faktory, které mohly ovlivnit úspěch tohoto řešení? o Ne. poměrně široké škále - Projevil se nějaký vedlejší negativní či pozitivní účinek? o Za negativní vedlejší účinek lze považovat potřebu častějšího vyjasňování kompetencí IM a oddělení informatiky. o Za vedlejší pozitivní účinek považujeme příležitost k dalšímu osobnímu rozvoji informačních manažerů. 6. Inovativnost a přenositelnost dobré praxe 1 - V čem spočívá inovativnost tohoto řešení? Jak se liší od jiných či podobných aplikací/přístupů? o Ustanovení informačního managementu velmi přispívá k optimalizaci a dalšímu vývoji řešení informačních služeb krajského úřadu. Díky vytvoření skupiny informačních manažerů lze snáze stanovit a dodržovat priority rozvoje (jednotnou procesní architekturu) informačního systému krajského úřadu či zabránit duplicitnímu sbírání dat. o Inovativnost spočívá v jednoznačném nastavení odpovědnosti za danou oblast, čímž se myslí nejen oblasti zajišťované informačními manažery, ale také správa jednotlivých softwarových aplikací garanty aplikací. o Přidaná hodnota je v rozsahu (komplexnosti za danou oblast jak je uvedeno v předchozí kapitole) náplně práce informačního manažera. o Jako výraznou přidanou hodnotu vnímáme také přehled informačních manažerů o konkrétních datech, která jsou na úřadě k dispozici, a schopnost tato data analyzovat a dávat do souvislostí s daty ve správě jiného informačního manažera. Tím je také zamezeno duplicitnímu sbírání dat (například využito při sběru dat pro personální kontroling příspěvkových organizací informační manažeři za oblasti finance PO a personalistika a mzdy poskytli data požadovaná oddělením zabývajícím se personálním kontrolingem, která má úřad k dispozici, takže další sběr se skutečně týkal dat dosud nesbíraných). o Existence týmu informačních manažerů, s nimiž jako celkem je v případě výskytu nového požadavku na získávání informací ad hoc možno konzultovat kreativní řešení vedoucí k dosažení potřebných výstupů bez nutnosti SW úprav či eventuálních nákladných řešení. o V neposlední řadě je přidanou hodnotou tým informačních manažerů jako základ analytického týmu, který bude využit při budování jednotlivých tržišť datového skladu. o Není nám známo, že by některý z krajských úřadů podobný přístup uplatňoval. - Může být/bylo již toto řešení přeneseno/aplikováno v jiné organizaci či sektoru? Pokud ano, které jeho základní prvky? Nebo jste v tomto případě sami využili dobrou praxi od jiných organizací? o Může být přeneseno do jakékoliv organizace veřejné správy s rozmanitější organizační strukturou, resp. širší náplní činnosti. Řešení lze převést komplexně. Není nám známo, že by naše řešení bylo již v některé organizaci aplikováno. - Jaké nejdůležitější poznatky/zkušenosti jste při realizaci řešení získali? o Většina zaměstnanců není příliš nadšena z nových řešení a změn, při prosazování nového řešení je třeba vytrvat, vysvětlovat, nabízet službu s nepochybnou přidanou hodnotou. o Na druhou stranu se tímto do značné míry podařilo eliminovat nekoncepční a neodůvodněné požadavky na nákup rozmanitých SW, což kromě finančních úspor přineslo i zefektivnění správy používaných aplikací. - Jaké je Vaše doporučení pro ty, kteří se zajímají o implementaci tohoto řešení ve své organizaci? o Velmi důležitá je podpora řešení vedením úřadu. o Za důležité považujeme i existenci osobního potenciálu případných IM, kteří musí být nadprůměrně SW gramotní, nadstandardně a v souvislostech znát jimi řešenou odbornou problematiku. Dalším důležitým předpokladem je chuť do této činnosti a komunikativnost. 1 Vyplní pouze uchazeč o cenu MV za inovaci ve veřejné správě 4
5 - Souhlasíte s prezentací Vašeho řešení na nadcházející Národní konferenci kvality ve veřejné správě a v časopise Veřejná správa jakožto s prezentací dobré praxe? o Ano 7. Přílohy Datum: Podpis: Ing. Vladimír Kutý ředitel KÚ (dokument opatřen elektronickým podpisem) 5
Elektronické zpracování požadavků - evidence v databázi akcí
Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2012 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ bronzového stupně ceny stříbrného stupně ceny inovace (zatrhněte cenu, o jakou soutěžíte) 1. Název
Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2013 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ
Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2013 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ bronzového stupně ceny stříbrného stupně ceny inovace (zatrhněte cenu, o jakou soutěžíte) 1. Název
Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2010 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ
Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2010 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ bronzového stupně ceny stříbrného stupně ceny inovace (zatrhněte cenu, o jakou soutěžíte) 1. Název
ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ
Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2013 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ bronzového stupně ceny stříbrného stupně ceny inovace (zatrhněte cenu, o jakou soutěžíte) 1. Název
Cena Ministerstva vnitra za inovaci ve veřejné správě Ročník 2009 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ
Cena Ministerstva vnitra za inovaci ve veřejné správě Ročník 2009 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ 1. Název řešení: Implementace činnosti koordinátorů kvality do řídící struktury Městského úřadu Prostějov 2.
Cena Ministerstva vnitra za inovaci ve veřejné správě Ročník 2009 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ
Cena Ministerstva vnitra za inovaci ve veřejné správě Ročník 2009 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ 1. Název řešení: Zavedení systému přidělování dotací sportovním oddílům formou grantových poukázek 2. Autor zprávy:
1. Název příspěvku: Datový sklad kraje Vysočina
1. Název příspěvku: Datový sklad kraje Vysočina 2. Autor zprávy: Ing. Michal Šulc, vedoucí odboru analýz Kraje Vysočina, Žižkova 57, 587 33 Jihlava, tel.: 564 602 331, e-mail: sulc.m@kr-vysocina.cz 3.
Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2011 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ
Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2011 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ bronzového stupně ceny stříbrného stupně ceny inovace 1. Název řešení: Controlling příspěvkových organizací
Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 9. Elektronizace podpůrných procesů Ministerstvo vnitra, Ministerstvo financí Správa
Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra
Kvalita ve veřejné správě Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra Kvalita ve veřejné správě Kvalita ve veřejné správě = míra naplňování
Krajská koncepce e-gov
Krajská koncepce e-gov Koncepční dokumenty pro oblast řízení a koordinaci e-gov 01. 10. 2013 OBSAH Obsah... 2 1 Úvodní informace... 3 2 Koncepční dokumenty pro oblast řízení a koordinaci e-gov... 5 2.1
komplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice
strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice 19.3.2018 Zpracoval: Roman Fišer, strana 2 1. ÚVOD... 3 2. POPIS REFERENČNÍHO MODELU INTEGROVANÉHO
Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí. Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr.
Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr. Michal Musil Obsah prezentace Základní informace o SEA Metodický přístup
MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY - ZKUŠENOSTI S NASAZENÍM STANDARDNÍCH APLIKAČNÍCH ŘEŠENÍ V PROSTŘEDÍ STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC
MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY - ZKUŠENOSTI S NASAZENÍM STANDARDNÍCH APLIKAČNÍCH ŘEŠENÍ V PROSTŘEDÍ STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC Zlín 10. 11.6.2010 Univerzita Tomáše Bati Ing. Zbyněk Vavřina vavrina.zbynek@magistrat.liberec.cz
Softwarová podpora v procesním řízení
Softwarová podpora v procesním řízení Zkušenosti z praxe využití software ATTIS Ostrava, 7. října 2010 www.attis.cz ATTN Consulting s.r.o. 1 Obsah Koncepce řízení výkonnosti Koncepce řízení výkonnosti
Agendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce
Agendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce Konference o programovém období EU2014-2020 26. března 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí samostatného oddělení strategií a
Helpdesk Odpadové hospodářství města Žatec
Cena Ministerstva vnitra za inovaci ve veřejné správě Ročník 2008 1. Stručný název řešení: ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ Helpdesk Odpadové hospodářství města Žatec 2. Autor zprávy: Jméno: Petr Janda Funkce:
Představení projektu Metodika
Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah
GIS Libereckého kraje
Funkční rámec Zpracoval: Odbor informatiky květen 2004 Obsah 1. ÚVOD...3 1.1. Vztah GIS a IS... 3 2. ANALÝZA SOUČASNÉHO STAVU...3 2.1. Technické zázemí... 3 2.2. Personální zázemí... 3 2.3. Datová základna...
JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst
JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst úvodní seminář Litoměřice, 16. března 2016 www.zdravamesta.cz/js2016 Akce byla podpořena z Programu švýcarsko-české spolupráce. Supported by a grant from Switzerland through the
Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě
Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě Tomáš Hrabík ICZ a.s. Konference Řízení informatiky v soukromém a veřejném sektoru 1 Otázky 1. Je egovernment o elektronizaci
Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně
Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně Projekt byl realizován v rámci 33. výzvy OP Zaměstnanost Prioritní osa Investiční priorita 4 Efektivní veřejná
Strategické cíle a jejich implementace
Strategické cíle a jejich implementace Richard Ornstein, Odbor Kancelář ředitele Magistrátu SC2.1 Inventarizace agend MHMP (včetně jejich registrace a správy) ; SC2.2 Využití prvků procesního řízení, optimalizace
CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI. Cesta k digitální ekonomice a společnosti
CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI Obsah prezentace Digitální Česko Nedotační opatření na podporu plánování a výstavby sítí elektronických komunikací Národní plán pro gigabitovou společnost Digitální
Kapitola 12. ODBOR PODPORY ŘÍZENÍ PŘÍSPĚVKOVÝCH ORGANIZACÍ
Kapitola 12. ODBOR PODPORY ŘÍZENÍ PŘÍSPĚVKOVÝCH ORGANIZACÍ Odbor podpory řízení příspěvkových organizací se člení na: oddělení podpory a centrálního nákupu oddělení ekonomického řízení a financování PO
AKČNÍ PLÁN STAV PLNĚNÍ K ke Koncepci prevence kriminality ve Zlínském kraji na léta
AKČNÍ PLÁN ke Koncepci prevence kriminality ve Zlínském kraji na léta 2012-2016 STAV PLNĚNÍ K 31.12.2012 Zpracoval: Odbor Kancelář hejtmana Oddělení neziskového sektoru Mgr. Petr Horyanský krajský koordinátor
Miroslav Kalous Miloš Vystrčil Dan Jiránek
Výkon veřejné správy a její reformy Miroslav Kalous Miloš Vystrčil Dan Jiránek Koncepce reformy veřejné správy 90 léta min. stol. nultá fáze reformy VS Vytvoření krajů Ukončení okresních úřadů Obce s rozšířenou
Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 6.3 Sdílitelné služby technologické infrastruktury Ministerstvo vnitra, Ministerstvo
Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků
Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně
Jednotný NIS Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina. Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D.
Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D. Obsah Úvod Cíle projektu Rozsah projektu Projektové řízení základní východiska Základní organizační
Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020
Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020 Konference e-government 20:10 Mikulov, 8. 9. 9. 2015 Mgr. Jiří Zmatlík náměstek ministra vnitra pro řízení sekce ekonomiky, strategií a evropských
Informační strategie Zlínského kraje
Informační strategie Zlínského kraje Strategie užívání informací a nakládání s nimi Hynek Steska, radní Zlínského kraje (územní plánování a informatika) Josef Beneš, Soluziona s.r.o. 14.11.2006 1 2 Motto
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra
Dodatečné informace č. 3 zadavatele k zadávacím podmínkám dle ustanovení 49 zák. č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění
Zadavatel Magistrát města Chomutova Zborovská 4602 43028 Chomutov Dodatečné informace č. 3 zadavatele k zadávacím podmínkám dle ustanovení 49 zák. č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění
Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie)
Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie) Eva Kubátová sekce pro veřejnou správu a egovernment Seminář Příprava GeoInfoStrategie mezinárodní souvislosti
Projekt SEPIe - Datový sklad a analytická nadstavba MIS - manažerský informační systém pro vedoucí zaměstnance resortu MV (konference)
Projekt SEPIe - Datový sklad a analytická nadstavba MIS - manažerský informační systém pro vedoucí zaměstnance resortu MV (konference) Ing. Petr Pechar (vedoucí řešitelského týmu), Praha, 27.11.2013 Úvod
Garant karty projektového okruhu:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.5 Elektronizace odvětví: eeducation Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování
Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování Veřejné zakázky finanční objem Výdaje veřejného sektoru
Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2013 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ
Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2013 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ bronzového stupně ceny stříbrného stupně ceny inovace (zatrhněte cenu, o jakou soutěžíte) 1. Název
Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy
Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy Ing. David Melichar, PhD., ČSSI Ing. Tomáš Hrabík, CORTIS Consulting 1.12.2008 Setkání informatiků, Kladno Trendy ve veřejné správě Smart Administration,
Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020
Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020 XI. Setkání starostů a místostarostů Karlovarského kraje 12. března 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí
Referenční model řízení městského úřadu podle standardu CIMAF
Český institut efektivního managementu Referenční model řízení městského úřadu podle standardu CIMAF Roman Fišer CIEM Referenční model řízení městského úřadu podle standardu CIMAF Model vznikal od roku
AKČNÍ PLÁN STAV PLNĚNÍ K ke Koncepci prevence kriminality ve Zlínském kraji na léta
AKČNÍ PLÁN ke Koncepci prevence kriminality ve Zlínském kraji na léta 2012-2016 STAV PLNĚNÍ K 31.12.2014 Zpracoval: Odbor Kancelář hejtmana Oddělení neziskového sektoru Mgr. Petr Horyanský krajský koordinátor
Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy
Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy Říjen 2009 Ing. Stanislav Richtar Ředitel společnosti 1 OBSAH PREZENTACE 1. Outsourcing - obecně 2. Výchozí stav projektu 3. Model poskytovaných služeb
Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)
272/B2 Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace) 1. Úvod 1.1. Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR Materiál Strategie
INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005
INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005 AGENDA definice IS, zavedení pojmů možnosti a rozdělení typická struktura technologie nasazení praktická ukázka
Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc. Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy
Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy Projekt Příprava vybudování egovernment cloudu Fáze: Úkol: Odpovědný subjekt: FÁZE I. (přípravná) Předložit Vládě
Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období
Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období 2014-2020 v souvislosti s dalším využitím výstupů tohoto projektu a možností pro oblast GIS WORKSHOP MAPY BUDOUCNOSTI 10-11. června 2015
Setkání ředitelů a metodiků škol zapojených v projektu KIPR dne
Setkání ředitelů a metodiků škol zapojených v projektu dne 20. 9. 2017 Ing. Jana Drahošová, LL.M., MBA Základní škole pro zrakově postižené, Praha 2 nám. Míru 19 Cíl setkání seznámení s projektem druh
Strategický dokument se v současné době tvoří.
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.9 Elektronizace odvětví: ejustice Ministerstvo spravedlnosti Ministerstvo vnitra
Kompetenční modely. Ing. Kamila Procházková
Kompetenční modely Ing. Kamila Procházková Ing. Josef Babák Vema, a.s. Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR Obsah prezentace Co je kompetenční model a jaké jsou jeho charakteristiky Od kompetenčního modelu
O R G A N I Z A Č N Í Ř Á D Finanční správy České republiky -------------------------------------------------------------------------------------
GENERÁLNÍ FINANČNÍ ŘEDITELSTVÍ Lazarská 15/7, 117 22 Praha 1 V Praze dne 23. června 2015 Č. j.: 41392/15/7400-00180 O R G A N I Z A Č N Í Ř Á D Finanční správy České republiky -------------------------------------------------------------------------------------
PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR
PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA 2030 ANALÝZA problémy obou
Projekt: Koordinační centrum pro zavádění e-gov v územní veřejné správě. Koncepční dokument pro oblast řízení. Procesní model
Koncepční dokument pro oblast řízení a koordinaci e-gov: Procesní model 18. 09. 2013 OBSAH Obsah... 2 Seznam zkratek... 3 Použité pojmy... 4 1 Úvodní informace... 6 2 Procesní model: životní cyklus e-gov...
Sekce Technologie 4.0
Sekce Technologie 4.0 Strategické priority ve vztahu k OP PIK Výroční konference OP PIK 10. 12. 2018 Ing. Petr Očko, Ph.D., náměstek MPO Sekce Technologie 4.0 Základní agendy sekce Digitální ekonomika
Konsolidace rezortních registrů. 4. dubna 2011
Konsolidace rezortních registrů 4. dubna 2011 Úprava rezortních registrů a konsolidace rezortních dat v návaznosti na základní registry VS Cílem projektu je vytvoření JTP pro rezortní registry, která zajistí
Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2011 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ
Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2011 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ bronzového stupně ceny stříbrného stupně ceny inovace (zatrhněte cenu, o jakou soutěžíte) 1. Název
Otevřená data veřejné správy z pohledu České republiky
Otevřená data veřejné správy z pohledu České republiky Mgr. Tomáš Kroupa Ministerstvo vnitra - Samostatné oddělení hlavního architekta egovernmentu Agenda Proč to všechno děláme Co máme za sebou Co nás
Příloha 11 Souhrn doporučovaných zlepšení Městského úřadu Nepomuk. Strategický plán města Nepomuk
Příloha 11 Souhrn doporučovaných zlepšení Městského úřadu Nepomuk Strategický plán města Nepomuk červen 2018 Řešitelé: Ing. Tomáš Pelíšek, Mgr. Emil Vařeka MBA 2017-2018 Strategický plán rozvoje města
Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.
Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení
VIZE INFORMATIKY V PRAZE
VIZE INFORMATIKY V PRAZE Václav Kraus, ŘED INF MHMP 1 / 30. 4. 2009 PRAHA MĚSTO PRO ŽIVOT Město mezinárodně uznávané, ekonomicky prosperující a úspěšné. Město bezpečné a přívětivé, město sebevědomých a
Hlavní město Praha RADA HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Rady hlavního města Prahy
Hlavní město Praha RADA HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ Rady hlavního města Prahy číslo 1261 ze dne 17.8.2010 k Strategii rozvoje Geografického informačního systému hlavního města Prahy Rada hlavního města
Případová studie Služby ve výuce a v praxi na TUL
Případová studie Služby ve výuce a v praxi na TUL doc. Ing. Jan Skrbek, Dr. e-mail: Jan.Skrbek@tul.cz Pracovní seminář na téma SSME (služby věda, správa a realizace) 18.3.2010 Pracovní seminář na téma
Implementace GeoInfoStrategie
Implementace GeoInfoStrategie Eva Kubátová, odbor egovernmentu, MV 16. října 2015, seminář sdružení Nemoforum, Praha Obsah Úvod o Rámce GeoInfoStrategie GeoInfoStrategie o Základní informace o projektu
Role lidí při realizaci strategie Cíl kapitoly. Základní pojmy. Proces integrace služeb ICT
Role lidí při realizaci strategie Cíl kapitoly Poskytnout informace o rolích jednotlivých osob ve škole při procesu integrace ICT do života školy. Kromě základního rozdělení rolí budou uvedeny konkrétní
Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví
Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled první ročník semináře ehealth 2012 kongresový sál IKEM 1.11.2012 Elektronizace zdravotnictví: 1. jedná se o dlouhodobé téma 2. povede ke zvýšení
Informační systém města Plzně IS moderně řízeného úřadu. Ing. Josef Míka Vedoucí úseku rozvoje
Informační systém města Plzně IS moderně řízeného úřadu Ing. Josef Míka Vedoucí úseku rozvoje 1 Správa informačních technologií města Plzně SITMP příspěvková organizace města Plzně zřízena 1998 poskytuje
Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích
Konference Moderní veřejná správa Brno, 1. - 2. 6. 2017 Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo
Personální audit. Audit informačního systému. Audit SW a HW
Personální audit Audit informačního systému Audit SW a HW Jméno: UČO: forma studia: ročník: 2014 Brno Úvodní zpráva Konkretizujte předmět auditovaní. Identifikace objektu pozorování. Účel auditu. Stanovené
Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2010 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ
Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2010 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ bronzového stupně ceny stříbrného stupně ceny x inovace (zatrhněte cenu, o jakou soutěžíte) 1. Název
PROBLEMATIKA INFORMATIKY V OBCÍCH LIBERECKÉHO KRAJE
PROBLEMATIKA INFORMATIKY V OBCÍCH LIBERECKÉHO KRAJE ROLE INFORMATIKA NA ÚŘADĚ 23. 5. 2013 Tipsport Arena VIP sál Liberec Ing. Zbyněk Vavřina vavrina.zbynek@magistrat.liberec.cz Motto Informatik na úřadě
Kapitola 2. ODBOR KANCELÁŘ ŘEDITELE
Kapitola 2. ODBOR KANCELÁŘ ŘEDITELE Odbor kancelář ředitele se člení na: oddělení hospodářské správy oddělení řízení lidských zdrojů oddělení veřejných zakázek sestavuje návrh rozpočtu příjmů a výdajů
Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009. 1.Podniková informatika pojmy a komponenty
Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009 1.Podniková informatika pojmy a komponenty (1) Objasněte pojmy: IS, ICT, ICT služba, ICT proces, ICT zdroj. Jakou dokumentaci k ICT službám,
Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji
Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji Zpracoval(a): Ing. Tomáš Vašica Datum: 23. 9. 2015 Obsah prezentace 1. Představení projektového záměru 2. Co očekává Moravskoslezský kraj od
Benešov, 22. září 2011 PORTÁL LIDSKÝCH ZDROJŮ
Benešov, 22. září 2011 PORTÁL LIDSKÝCH ZDROJŮ ZÁKLADNÍ PARAMETRY PROJEKTU Portálové řešení cílem projektu je vytvoření portálu lidských zdroj sdružující data a informace o rozvoji lidských zdrojů ve veřejné
Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020
Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020 XI. Setkání starostů a místostarostů Libereckého kraje 12. února 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí samostatného
RÁMCOVÝ POPIS METODIKY A NÁSTROJŮ PRO ORGANIZACI A ŘÍZENÍ V DPML
Obecně: RÁMCOVÝ POPIS METODIKY A NÁSTROJŮ PRO ORGANIZACI A ŘÍZENÍ V DPML V DPML probíhá projekt optimalizace systému řízení, který vychází z dlouhodobé strategie společnosti. V rámci tohoto projektu je
Úvod a teoretický vstup do procesního řízení. Procesy Jičín, Bloky B2 B4 / B5 B7
Úvod a teoretický vstup do procesního řízení Procesy Jičín, 20. - 21. 1. 2011 Bloky B2 B4 / B5 B7 Program 1. Základní zarámování projektu 2. Teoretický vstup do procesního řízení U1 Některé hlavní problémy,
Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu. 2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu Cíle projektu
Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení
Ministerstvo vnitra a veřejná správa. Marek Vetýška odbor územní veřejné správy
Ministerstvo vnitra a veřejná správa Marek Vetýška odbor územní veřejné správy Struktura přednášky 1. Představení MV 2. Role MV ve vztahu k územním samosprávám 3. Financování územní veřejné správy z pohledu
Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi. Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová
Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová 9. 11. 2016 ÚZIS ČR referenční síť poskytovatelů 1. ÚZIS ČR na základě zákona č. 48/1997 Sb., o veřejném zdravotním pojištění
MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY
MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY Informační strategie města Plzně a architektura Informačního systému města Plzně -ISMP Ing. Stanislav Brož Ing. Josef Míka Správa informačních technologií města Plzně Informační
Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2012 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ
Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2012 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ bronzového stupně ceny stříbrného stupně ceny inovace (zatrhněte cenu, o jakou soutěžíte) 1. Název
Podrobná analýza k aktivitě č. 3 - implementace procesního řízení do praxe úřadu
Příjemce dotace: Město Moravská Třebová Název projektu: Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.01/89.00116 Podrobná analýza k aktivitě
Cena Ministerstva vnitra za inovaci ve veřejné správě Ročník 2008 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ
Cena Ministerstva vnitra za inovaci ve veřejné správě Ročník 2008 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ 1. Stručný název řešení: 2. Autor zprávy: Jméno: Ing. Keprt Jaroslav Funkce: referent Organizace: KrÚ JMK, Žerotínovo
SW podpora projektového řízení
Browser MS-Project SW podpora projektového řízení Společnost appcore s.r.o. nabízí služby v oblastech systémové integrace, softwarové integrace a řízení organizace. Veškeré služby naší společnosti jsou
Projekt IS Statutárního města Ostrava. Kladno 10. června 2011
Projekt IS Statutárního města Ostrava Kladno 10. června 2011 Ing. Libor Daněk Obchodní ředitel VERA Agenda Úvodní informace Východiska Cíle projektu Realizace Přínosy Projekt IS Statutárního města Ostrava
Mimořádné a hlavní úkoly stanovené Ministerstvem kultury Generální ředitelce Národního památkového ústavu na rok 2009
Mimořádné a hlavní úkoly stanovené Ministerstvem kultury Generální ředitelce Národního památkového ústavu na rok 2009 Ministerstvo kultury, zastoupené odborem památkové péče jako příslušným řídícím útvarem,
Adresa: Kontaktní osoba: Ing. Václav Krumphanzl Nábř. L. Svobody 12/ Telefon: 225131407 110 15 Praha 1 Fax: E-mail: vaclav.krumphanzl@mdcr.
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky na projekt z programu veřejných zakázek ve výzkumu, experimentálním vývoji a inovacích pro potřeby státní správy BETA Předkladatel - garant
Povolání Vyšší odborné vzdělání; Bakalářský studijní program
Procesní konzultant Procesní konzultant se zaměřuje na zlepšování podnikových postupů a procesů, analyzuje a navrhuje procesy systému řízení organizace prostřednictvím automatizace a funkcionalit ICT.
Výzva k podání nabídek
Výzva k podání nabídek Číslo zakázky (bude doplněno MPSV při uveřejnění): Název zakázky: Předmět zakázky (služba, dodávka nebo stavební práce): Zvýšení kvality řízení na Městském úřadu Lanškroun Služba
Návrh optimalizace procesů Městského Úřadu
Příjemce dotace: Město Moravská Třebová Název projektu: Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.01/89.00116 Návrh optimalizace procesů
Cesta k efektivitě. prostřednictvím konsolidace IT a integrace podnikových informačních systémů. Ing. Filip Návrat, ANECT a.s.
Cesta k efektivitě prostřednictvím konsolidace IT a integrace podnikových informačních systémů Ing. Filip Návrat, ANECT a.s. FÓRUM e-time 2009 12. 5. 2009, Hotel Diplomat Agenda 1. Úvod Aktuální situace
ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.
ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ.03.4.74/0.0/0.0/15_019/0006173 Konference Moderní veřejná správa Národní konference kvality ve
Implementace provozně ekonomického systému pro úřad Městské části Praha 1
Implementace provozně ekonomického systému pro úřad Městské části Praha 1 Michal Andrlík, Indra Czech Republic, mandrlik@indra.cz Představení zákazníka: Městská část Praha 1 leží v centrální oblasti Prahy
Představení metodiky přípravy veřejných strategií
Představení metodiky přípravy veřejných strategií Seminář Příprava GeoInfoStrategie mezinárodní souvislosti a zahraniční podněty 17. ledna 2013 Kontext vzniku metodiky reakce na současný nevyhovující stav
Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Postup realizace
Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014-2020 Postup realizace Strategické cíle Strategického rámce 1. Modernizace veřejné správy (rozpracováno do 4 specifických cílů) 2.
Procesnířízení ve veřejné správě a využití metodiky CorSet. David Melichar Tomáš Hrabík
Procesnířízení ve veřejné správě a využití metodiky CorSet David Melichar Tomáš Hrabík Agenda prezentace 1. Stručné představení firmy CORTIS Consulting 2. Procesní řízení a veřejná správa Základní východiska
Strategie a Perspektivy ČP OZ ICT Služby 2015
Strategie a Perspektivy ČP OZ ICT Služby 2015 Jan Přerovský Česká pošta, s.p., Odštěpný závod ICT služby 9. 9. 2014 1 Mikulov 09.09. 2014 Obsah Obsah Cíle strategie předpoklady úspěchu strategie přehled
Enterprise Architecture na MPSV 23.9.2015
Enterprise Architecture na MPSV 23.9.2015 Mgr. Bc. et Bc. Robert Baxa, náměstek ministryně Mgr. Jiří Károly, ředitel odboru rozvoje a bezpečnosti ICT Enterprise Architecture (EA) na MPSV Východiska pro