Projekt zavedení totálně produktivní údržby ve společnosti Vitana, a.s.
|
|
- Vratislav Vaněk
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Projekt zavedení totálně produktivní údržby ve společnosti Vitana, a.s. Bc. Marek Mališka Abstrakt Předložená práce se zabývá problematikou zavádění metody totálně produktivní údržby ve společnosti Vitana, a.s.. V první části autor stručně představil metodu totálně produktivní údržby. V druhé části se zaobírá popisem současného stavu systému údržby. Následuje projektové řešení, jehož hlavním obsahem je zavedení totálně produktivní údržby na pilotním pracovišti. Klíčová slova TPM, celková efektivnost zařízení, Paretova analýza, implementace, plán údržby, kontroly a čištění. Úvod Výpadky výrobky nestojí pouze čas, ale především peníze. Totálně produktivní údržba (dále jen TPM) zamezí zdlouhavým prostojům strojního zařízení, zbytečným chybám a drahým opravám. Vitana a.s. představuje jednu z nejvýznamnějších potravinářských společností působících na českém trhu. Stejně jako ostatní podniky v oboru je nucena trvale snižovat náklady a pokoušet se o růst produktivity práce, což se týká i maximálně efektivního využití výrobního zařízení. V současné době dochází k vysokým prostojům jednotlivých strojů, k častým výpadkům výroby, doba přestaveb je neúměrně dlouhá, obsluha strojů neplní základní pracovní povinnosti. Východiskem ke zlepšení stávajícího stavu by tedy mohlo být zavedení TPM. Cíl a metodika Cílem této práce je vytvořit reálné řešení zefektivnění procesů údržby prostřednictvím aplikace nových přístupů, standardizace a dalších nástrojů na vybraném pilotním pracovišti. Projekt řešení bude navržen tak, aby mohl být později aplikován na všechna ostatní výrobní zařízení. 1. Totálně produktivní údržba TPM se orientuje na zapojení všech pracovníků do aktivit, které směřují k minimalizaci neshod a zmetků. Jde rovněž o překonání tradičního dělení lidí na "pracovníky, kteří pracují na daném stroji a pracovníky, kteří ho opravují". Vychází se z toho, že pracovník, který obsluhuje stroj, má šanci zachytit abnormalitu ve své práci a případné zdroje budoucích poruch zařízení, a to prostřednictvím provozních týmů TPM na pracovištích. Podstata metody TPM spočívá v dosahování lepšího využití strojů a zařízení prostřednictvím autonomní údržby, resp. zkvalitněním práce údržby. Při práci se využívá filozofie GEMBA - řešení problémů pracovníky přímo na pracovišti prostřednictvím týmových setkání. [1] 2. Analýza současného stravu Analýza současného stavu systému údržby měla za úkol co možná nejvýstižněji popsat stávající situaci úseku údržby, definovat největší problémy související se systémem údržby s adresným cílem následného zpracování projektu. V níže uvedené tabulce (Tab. 1) jsou uvedeny postupné kroky analýzy současného stavu systému údržby ve společnosti Vitana. 1
2 Tab. 1 Analýza současného stavu [Vlastní] Činnost Cílový stav Provedené analýzy Analýza funkčních míst, Definice základních funkčních > Konzultace s pracovníky ekonomického, vývoje počtu a odměňování míst v údržbě, vývoj počtu a personálního, mzdového oddělení pracovníků údržby; organizace údržby odměňování pracovníků; organizace údržby > Analýza interních materiálů > Snímek pracovního dne údržby, strojaře > Fyzické vyhledání Analýza výrobního zařízení, Přehled o rozmístění > Analýza technické dokumentace výr. zařízení dislokace jednotlivých strojů dle sektorů > Konzultace s vedoucími pracovníky Popis postupu při sestavování > Analýza jednotlivých plánů Zjištění úrovně plánování plánů údržby, definice > Konzultace s vedoucími pracovníky v údržbě jednotlivých úrovní > Analýza SW podpory plánování Analýza standardizace Popis standardizovaných > Analýza jednotlivých dokumentů užívaných dokumentů údržby v údržbě Analýza softwaru na sledování >Studium interních materiálů Popis funkce systému MERZ prostojů >Konzultace s vedoucími pracovníky Analýza nákladů na údržbu Vyčíslení nákladů na údržbu > Analýza nákladů Analýza úzkých míst Komplexní analýza současného stavu údržby Odhalení úzkého místa ve výrobě Zhodnocení aktuálního stavu, návrh řešení > Snímek stroje > Paretova analýza prostojů > Analýza ukazatele CEZ > Analýza prostojů > SWOT analýza údržby > Spider analýza Cílem analýzy současného stavu údržby je navrhnout řešení, která zabezpečí: Maximálně efektivní využití výrobního zařízení. Trvalé snižování nákladů vynakládaných na údržbu. Zabránění nepředvídaným poruchám provozu a výpadkům výroby. Stabilizování výrobního procesu. 3. Závěr analytické části a doporučení Na základě provedených analýz doporučuji implementaci TPM (Obr. 1). Současný stav Nejsou vyhodnocovány náklady jednotlivých strojů Nedochází k vyhodnocování jednotlivých prostojů Hladiny ND se stanovují bez analýzy, intuitivně Nedostatečná motivace pracovníků údržby Nedostatečné vykazování činnosti údržby Absence vizuálního managementu údržby Absence standardů mazání a inspekce Strojaři neplní pracovní povinnosti Údržba vykonávaná po poruše Absence autonomní údržby Vysoké prostoje strojů Implementace totálně produktivní údržby Obr. 1 Současný stav údržby a možné východisko [Vlastní] 2
3 Výsledky Projekt zavedení totálně produktivní údržby ve společnosti Vitana je zaměřen na zefektivnění údržbářských činností. Jeho úkolem je racionalizovat systém organizace péče o výrobní stroje a zařízení. Především se soustředí na první tři pilíře totálně produktivní údržby: Program autonomní péče o výrobní zařízení. Program zvyšování celkové efektivnosti zařízení. Program plánované údržby. 1. Program autonomní péče o výrobní zařízení Údržba výrobního střediska byla zodpovědná za veškeré činnosti související s údržbou, ať už preventivní nebo operativní. Obsluze bylo svěřeno pouze pravidelné čištění strojů. Obsluha neumí mnohdy zapnout stroj, založit obalovou fólii, nastavit datum spotřeby, neumí seřídit optimální směs dle zadaných parametrů. Úkoly obsluhy poté přebírá údržba, která se pak nemůže věnovat činnostem vyplývajících z jejich zařazení. Protože však velká část abnormalit v chodu stroje není způsobena poruchou stroje, ale například nevhodným nastavením stroje nebo chybou obsluhy, jeví se jako nejvhodnější řešení přenést odpovědnost za vykonávání určitých jednoduchých úkonů z příslušného pracovníka údržby na obsluhu stroje. 1.1 Standardizace provádění čištění strojů Z provedené Paretovy analýzy prostojů je patrné, že se nejvíce podílí na prostojích úklid a čištění strojů, tato hodnota činí 31 % z časů jednotlivých prostojů. V důsledku čehož jsem vypracoval návrh standardu čištění výrobního zařízení. Dále je důležité, aby nebyl úklid vykonáván zbytečně, tak jak se tomu děje v současné době, kdy není posuzována velikost procesní zakázky. Obsluha provádí automaticky směnový úklid, i když je naplánovaná změna sortimentu. 1.2 Standardizace pracovních postupů V současné době plní pracovní povinnosti vyplývající z pracovního zařazení pouze 30 % strojařů, ostatní strojaři neumí mnohdy zapnout stroj, založit obalovou folii, nastavit datum spotřeby, neumí seřídit optimální směs dle zadaných parametrů. Obsluha stroje se podílí pouze na úklidu pracoviště, sanitaci a dezinfekci stroje. Proto jsem vypracoval standardy jednotlivých pracovních postupů, které dají obsluze návod, jak postupovat při výskytu abnormalit, při běžném seřízení stroje. Konkrétně se jedná o standardy: Standard pracovního postupu při výměně obalové fólie. Standard pracovního postupu při seřízení šířky sáčku. Standard pracovního postupu při nastavení dávkovače YAMATO. Standard pracovního postupu při přestavení data spotřeby, výměně datovací pásky. Standard pracovního postupu při nastavení základních parametrů stroje. Standard pracovního postupu při seřízení horních okrajů obalové fólie. Standard pracovního postupu při čištění dávkovačů Standardizace postupů činností samostatné inspekční prohlídky Samostatná inspekce strojů částečně přenáší odpovědnost za stav stroje z pracovníků údržby na operátory. V doposud uplatňovaném systému obsluha pracovala na stroji bez nutnosti vědět něco o jeho momentálním stavu. Pokud došlo k poruše, ve všech případech byl volán údržbář, aby závadu odstranil. Mnohdy lze však obrovským škodám na výrobním zařízení předejít pouhou vizuální kontrolou. Z tohoto důvodu jsem vypracoval návrh standardu samostatné inspekční prohlídky. 3
4 1. 4 Standardizace postupů přestavby strojů Další významnou příčinou prostojů jsou přestavby strojů, které se podílí na celkových prostojích 14 %. Na přestavbě se nepodílí obsluha, provádí pouze čištění. Zapojením osádky stroje do přestavby strojů na základě vypracovaných standardů pracovních postupů můžeme dosáhnout významnou redukci časů přestavby. Osádka stoje bude vykonávat i další jednoduché činnosti, při kterých nebude prováděna demontáž jednotlivých dílů. Rozdělil jsem tedy činnosti přestavby strojů, které vykonává údržba a činnosti, které vykonává obsluha stroje na základě vypracovaných standardů. Eliminace času přestaveb po provedených opatření je 36 %. 2. Program zvyšování celkové efektivnosti zařízení Cílem každého projektu implementace totálně produktivní údržby musí být maximalizace produktivního využití strojního zařízení Optimalizace výkonu strojů Vyhodnocování otáček je podstatné pro zvyšování rychlosti, potažmo výkonu stroje. Otáčky stroje jsou stanoveny ke každému produktu na základě výroby zkušební série, není zde však snaha otáčky stroje dále optimalizovat, tzn. využívat maximální potenciál stroje. Z reportů ze systému MERZ monitorující prostoje je patrné, že obsluha samovolně navyšuje otáčky stroje, jestliže se nachází v časové tísni, kdy hrozí nesplnění normy. Je tedy otázkou, proč si operátoři nastavují stroj na vyšší otáčky pouze v časové tísni, proč nemůže pracovat stroj rychleji i za normálních okolností!? Navrhl jsem tabulku v MS Excel, ve které může probíhat vyhodnocení otáček stroje s cílem optimalizace výkonu strojů. Editace údajů a následné vyhodnocení musí probíhat denně, vždy je potřebné doplnit vypovídající komentář Zpřesnění výpočtu celkové efektivnosti zařízení Současná metodika výpočtu celkové efektivnosti zařízení (dále jen CEZ) je značně nepřesná, jedná se o poměr odvedených výrobků do skladu k maximálnímu normovanému výkonu. Navrhuji zakoupení modulu pro sledování ukazatele CEZ systému MERZ, díky kterému bude probíhat automatický sběr v reálném čase a jejich on line vyhodnocování s možností optimalizace procesu. Ve výpočtu poté budou zahrnuty koeficienty míry využití, kvality a dostupnosti. Bude možno eliminovat šest základních typů ztrát na stroji, systematicky navyšovat ukazatel CEZ. 3. Program plánované údržby Oblast plánování údržby je ve společnosti Vitana velmi komplikovaná a mnohdy dochází k termínovým kolizím a výpadkům výroby. Plánování údržby musí být v souladu s plánováním speciálních úklidů, dále pak s plánováním hygieny a sanitace a v neposlední řadě s plánováním výroby. Plánování tedy probíhá na několika úrovních, každá úroveň má svůj vlastní formulář v MS Excel, jen plánování výroby se uskutečňuje prostřednictvím vnitřního informačním systému SAP. Doporučuji, zakoupení modulu údržby v systému SAP. 4
5 4. Vyhodnocení návrhu zavedení TPM Pro ekonomické zhodnocení přínosů projektu musíme znát objem produkce a přidanou hodnotu jednoho výrobku. Stroj vyprodukuje za hodinu ks výrobků, přičemž přidaná hodnota z jednoho výrobku je cca 7 Kč. V následující tabulce (Tab. 2) je provedeno vyhodnocení přínosů jednotlivých návrhů. Tab. 2 Vyhodnocení návrhu zavedení TPM [Vlastní] Standardizace čištění >Eliminace času úklidu a čištění o 30%. >Navýšení produkce za rok o ks výrobků. >Zvýšení přidané hodnoty za rok / stroj o Kč. >Zamezí opomíjení čistících úkonů. >Přispívá k lepšímu udržování strojů v čistotě. >Snadnější a včasnější odhalení případných poruch. Optimalizace výkonu strojů >Potenciál navýšení otáček až o 10%. >Navýšení produkce za rok o ks výrobků. >Zvýšení přidané hodnoty za rok / stroj o Kč. Standardizace postupů přestavby strojů >Eliminace času přestaveb strojů až o 36%. >Navýšení produkce za rok o ks výrobků. >Zvýšení přidané hodnoty za rok / stroj o Kč. >Zvýšení kvalifikace operátorů. Zpřesnění výpočtu CEZ >Možno vyhodnocovat koeficienty míry využití, kvality a dostupnosti odděleně, zaměřit se na největší ztráty. Standardizace pracovních postupů >Navýšení disponibility stroje o 189 minut / měsíc. >Navýšení produkce za rok ks výrobků. >Zvýšení přidané hodnoty za rok / stroj o Kč. >Údržba se může věnovat činnostem vyplývajících z jejich zařazení. >Poskytuje obsluze přesný návod, jak postupovat při výskytu dané abnormality, při běžném seřízení stroje. >Včasný a vhodný zásah může zamezit rozvinutí drobné abnormality ve vážnou poruchu strojního zařízení. Zakoupení modulu údržby v systému SAP >Zamezí termínovým kolizím, výpadkům výroby. >Nebude opomíjeno provádění plánovaných oprav, čímž se značně prodlouží životnost jednotlivých dílů výrobního Standardizace samostatné inspekční prohlídky >Přenesení výkonu jednoduchých úkonů preventivní údržby na obsluhu strojů. >Možno předcházet obrovským škodám na výrobním zařízení pouhou vizuální kontrolou. >Lze zabránit vážným pracovním úrazům. Zpracování projektu diplomantem >Úspora v řádech statisíců, oproti zpracování projektu konzultantskou firmou. Závěr Předložená práce je součástí mé diplomové práce, kterou budu obhajovat v letošním roce na přelomu května a června. Nutno dodat, že implementace totálně produktivní údržby byla již zahájena. V současné době jsou již používány jednotlivé standardy, dochází k optimalizaci otáček strojů, k vyhodnocování jednotlivých prostojů. V nejbližších dnech bude zakoupen modul údržby systému SAP. Literatura [1] KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z.: Štíhlý a inovativní podnik, Alfa Publishing, 1. vydání, Praha, ISBN
ZPRÁVA Z PRŮMYSLOVÉ PRAXE
ZPRÁVA Z PRŮMYSLOVÉ PRAXE Číslo projektu: Název projektu: Jméno a adresa firmy: Jméno a příjmení, tituly studenta: Modul projektu: CZ.1.07/2.4.00/31.0170 Vytváření nových sítí a posílení vzájemné spolupráce
VíceREFA a měření práce. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška. Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. REFA a měření práce Technická univerzita v Liberci Průmyslové inženýrství Technická
VícePovolání CZ-ISCO Mzdová sféra Platová sféra Specialisté v oblasti organizace a řízení práce Kč
Průmyslový inženýr Průmyslový inženýr plánuje, projektuje, řídí a implementuje komplení integrované výrobní systémy a systémy pro poskytování služeb, zabezpečuje jejich vysokou výkonnost, spolehlivost,
VíceT E Z E K. na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku
Č E S K Á Z E M Ě D Ě L S K Á U N I V E R Z I T A V P R A Z E FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ T E Z E K D I P L O M O V É P R Á C I na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku Vypracovala:
VíceVitana a.s. monitoruje výrobní procesy všech 3 závodů pomocí systému MES Merz
Vitana a.s. monitoruje výrobní procesy všech 3 závodů pomocí systému MES Merz Společnost Vitana a.s. je moderní potravinářskou firmou, která je součástí norského nadnárodního koncernu Rieber & Son. Od
VíceVZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Management údržby strojů a zařízení
VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA Management údržby strojů a zařízení Obsah Štíhlá firma... 2 Management údržby strojů a zařízení... 3 OBSAH modulu III.:... 3 1 Štíhlá firma Hlavním cílem vzdělávacího programu
VíceCEZ a TEEP. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. CEZ a TEEP Technická univerzita v Liberci Průmyslové inženýrství Technická univerzita
VíceŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.
ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ.03.4.74/0.0/0.0/15_019/0006173 Konference Moderní veřejná správa Národní konference kvality ve
VíceWorkshop 15. 5. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků
15. 5. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků Získat teoretické znalosti snižování rizika ve výrobních procesech a systémech. Umět aplikovat získané znalosti při řešení
VíceMETODICKÝ POKYN. Pro žadatele o dotaci na zavedení systému hospodaření s energií v podobě energetického managementu z programu EFEKT
METODICKÝ POKYN Pro žadatele o dotaci na zavedení systému hospodaření s energií v podobě energetického managementu z programu EFEKT Obsah 1. Úvod... 1 2. Definice energetického managementu... 1 3. Součásti
VíceOn line sledování a řízení výroby - MES HYDRA
On line sledování a řízení výroby - MES HYDRA Josef Černý, ICZ a. s. 7.6.2012 www.i.cz 1 Agenda Informační podpora podnikových procesů Výrobní informační systémy MES HYDRA Základní charakteristika Ukázka
VíceNázev semináře Workshop 6. 9. 2007 Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN. Obsah workshopu
6. 9. 2007 Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN Připravit pracovníky pro navrhování a implementaci tahového systému řízení výroby KANBAN ve výrobních, zásobovacích a distribučních
VícePříloha č. 4 zadávací dokumentace popis vzdělávacích aktivit část VZ č. 1 Název projektu: FINIDR AKADEMIE - vzdělávání zaměstnanců
Příloha č. 4 zadávací dokumentace popis vzdělávacích aktivit část VZ č. 1 Název projektu: FINIDR AKADEMIE - vzdělávání zaměstnanců Klíčová aktivita: Odborné vzdělávání pro tiskaře Název vzdělávacího kurzu:
VíceREFA a měření práce. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška. Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. REFA a měření práce Technická univerzita v Liberci Průmyslové inženýrství Technická
VíceServis. Maximální využitelnost stroje. Predictive Monitoring.
Servis Maximální využitelnost stroje. Predictive Monitoring. Maximální využitelnost stroje. Predictive Monitoring. Predictive Monitoring (preventivní sledování) je naše nová servisní služba, která zajišťuje
VíceVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ Fakulta strojního inženýrství Ústav strojírenské technologie ISBN 978-80-214-4352-5 KOOPERACE V OBLASTI TIM ABSTRAKT
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ Fakulta strojního inženýrství Ústav strojírenské technologie ISBN 978-80-214-4352-5 KOOPERACE V OBLASTI TIM Novák Josef 1, doc. Ing., CSc. FS VŠB TU Ostrava 17 listopadu 15,
VíceSpecifikace předmětu veřejné zakázky Rozvoj lidských zdrojů v MPK v rámci projektu Komplexní rozvoj lidských zdrojů ve společnosti MP Krásno, a.s.
PŘÍLOHA Č. 1 Specifikace předmětu veřejné zakázky Rozvoj lidských zdrojů v MPK v rámci projektu Komplexní rozvoj lidských zdrojů ve společnosti MP Krásno, a.s. 1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY Předmětem
VíceZefektivnění procesu RCM
Zefektivnění procesu RCM Jaroslav Zajíček Abstrakt: Čas jsou peníze. To je hlavní myšlenka této práce. Principy metody RCM jsou všeobecně známé, jedná se o nalezení takové údržby, která je z dlouhodobého
VíceEnergetický management na Vašem objektu
Energetický management na Vašem objektu Úkolem Energetického managementu je dosažení optimalizace provozu budov a areálu s dosažením co nejnižších nákladů na energie v souladu s platným energetickým zákonem
VíceWorkshop Ostrava Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech
9. 11. 2007 Ostrava Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech Seznámit účastníky workshopu s možnostmi účinného řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech. Naučit
VíceWorkshop 31. 1. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků
31. 1. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků Získat teoretické znalosti snižování rizika ve výrobních procesech a systémech. Umět aplikovat získané znalosti při řešení
VíceVýrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. www.iqauto.cz Innovation - Qualification of proffessional Preparation
organizace standard zlepšování Dr. Jozef Nanáš áši Průmyslové inženýrství VI Vedoucí 1 Jen to nejlepší, co můžeme udělat, jest pro naše zákazníky dosti dobré. (Laurin & Klement, 1914) Vývoj Plánování výroby
VíceEVIDENCE DAT VE VÝROBĚ SVOČ FST 2015. Bc. Petr Horalík Západočeská univerzita v Plzni Univerzitní 8, 306 14 Plzeň Česká republika
EVIDENCE DAT VE VÝROBĚ SVOČ FST 2015 Bc. Petr Horalík Západočeská univerzita v Plzni Univerzitní 8, 306 14 Plzeň Česká republika ABSTRAKT Tato práce pojednává o evidenci dat ve výrobě. Je zde popsána metodika
VíceProjekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Zvyšování adaptability a konkurenceschopnosti společnosti Ostrapack, s.r.o. a jejich zaměstnanců formou systematického vzdělávání na základě klíčových kompetencí zaměstnanců Projekt byl financován z prostředků
VícePraktické použití metod průmyslového inženýrství
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Praktické použití metod průmyslového inženýrství Technická univerzita v Liberci
VíceNávrh. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení
Návrh II. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení Státní úřad pro jadernou bezpečnost stanoví podle 236 zákona č..../... Sb., atomový zákon, k provedení 24 odst. 7, 29 odst. 7 a 30 odst. 9:
VíceJak mohou informační technologie zvyšovat efektivitu výroby a logistiky
Jak mohou informační technologie zvyšovat efektivitu výroby a logistiky Josef Černý, ICZ a. s. 7.6.2012 www.i.cz 1 Efektivita Pro příští období je prioritou zefektivnit reakce na uspokojení zákaznických
VícePovolání Vyšší odborné vzdělání; Bakalářský studijní program
Procesní konzultant Procesní konzultant se zaměřuje na zlepšování podnikových postupů a procesů, analyzuje a navrhuje procesy systému řízení organizace prostřednictvím automatizace a funkcionalit ICT.
VíceCíl vzdělávacích modulů:
PŘÍLOHA č. 9 OBSAH VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU Projekt rozšiřuje nabídku dalšího vzdělávání prostřednictvím vytvoření vzdělávacího programu se speciální SW aplikací a skripty pro personalisty a vedoucí pracovníky,
VíceTPV racionalizace. Časy dávkové tb a směnové tc práce
TPV racionalizace Časy dávkové t a směnové t práce 1. Úvod: Zásady Normy spotřeby pracovního času udávají spotřebu práce a jsou výchozími údaji při plánování a řízení podniku. Na základě objektivních norem
VíceTrendy v údržbě. teorie systémů údržby, vývoj údržby, počítačový software podpora údržby
Trendy v údržbě teorie systémů údržby, vývoj údržby, počítačový software podpora údržby Z čeho je nutno při údržbě vycházet požadavky na provoz zásady provozu a údržby požadavky na provoz nejvyšší možný
VíceTechnik pro řízení výroby v konzervárenství (kód: M)
Technik pro řízení výroby v konzervárenství (kód: 29-076-M) Autorizující orgán: Ministerstvo zemědělství Skupina oborů: Potravinářství a potravinářská chemie (kód: 29) Týká se povolání: Kvalifikační úroveň
VíceČSN EN ISO 50001:2012 ZKUŠENOSTI S UPLATŇOVÁNÍM
ČSN EN ISO 50001:2012 ZKUŠENOSTI S UPLATŇOVÁNÍM EnMS 1 SYSTÉM MANAGEMENTU HOSPODAŘENÍ S ENERGIÍ Záměrem je přijetí a zavedení systematického přístupu k dosahování neustálého zlepšování energetické náročnosti,
VíceInterní dokument společnosti č
Silnice LK a.s. Československé armády 4805/24, 466 05 Jablonec nad Nisou, tel: 488 043 235, e-mail: info@silnicelk.cz Interní dokument společnosti č. 2013-01 Název: Návrh opatření k odstranění závad zjištěných
VíceSoubor expertních konzultačních služeb, ověřených metod, účinných podpůrných nástrojů a zkušeností pro zvýšení efektivity podnikání
Soubor expertních konzultačních služeb, ověřených metod, účinných podpůrných nástrojů a zkušeností pro zvýšení efektivity podnikání AdviExpert Identifikuje potenciál zlepšení ve vaší společnosti Zvyšuje
VíceVymezení předmětu zakázky
Příloha č. 2 Výzvy k podání nabídek Vymezení předmětu zakázky k zakázce s názvem Vzdělávání zaměstnanců členů Svazu zpracovatelského průmyslu Název projektu: Rozvojem lidských zdrojů zpracovatelského průmyslu
VíceVýrobní linka ve stavebním průmyslu
Výrobní linka ve stavebním průmyslu REFERENCE Říjen 2016 www.myscada.org myscada Technologies s.r.o. 2017 Prioritou většiny firem je vytvářet kvalitní a potřebné produkty při co nejnižších nákladech. To
VíceMísta dodání/převzetí nabídky:
Výzva k podání nabídek (pro účely uveřejnění na www.msmt.cz nebo www stránkách krajů) Název programu: Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Registrační číslo projektu CZ.1.07/3.2.13/01.0031
VíceGradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI
Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER BOZP
VíceNÁKLADY NA KVALITU/NEKVALITU. Sledování nákladů pomocí nákladového
NÁKLADY NA KVALITU/NEKVALITU Sledování nákladů pomocí nákladového modelu PAF Co jsou náklady na kvalitu Náklady vynaložené výrobcem, uživatelem a společností, spojené s kvalitou výrobku a nebo služby Suma
VíceKEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) Zavedením monitorováním a vyhodnocením KPI pro energetické provozy lze optimalizovat provoz a údržbu energetických zařízení, zlepšit účinnost a spolehlivost a také snížit
VícePotřebnost energetického managementu nejen měst a obcí
Potřebnost energetického managementu nejen měst a obcí Ing. Vladimír Sochor ředitel odboru energetické účinnosti a úspor 1 Plnění cíle NAPEE alternativní schéma dle článku 7 ČR se rozhodla jít cestou alternativního
VíceGemba Workshopy v rámci Mezinárodního týdne produktivity IPW 2019
Gemba Workshopy v rámci Mezinárodního týdne produktivity IPW 2019 Obsah 1. ABB 1 2. Alfmeier HR 2 3. Alfmeier Lean 3 4. Amazon 4 5. JHV-ENGINEERING s.r.o 5 6. ŠKODA 6 1. ABB Program workshopu v provozu
VíceTéma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh
Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh - Spolupráce při stanovování dlouhodobé strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh se zaměřením na produktový management - Analýza současné pozice ŠKODA
VíceMANAŽER SM BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.10/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER SM PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
Vícewww.tuv-sud.cz TÜV SÜD Czech s.r.o. Systém energetického managementu dle ČSN EN 16001
www.tuv-sud.cz s.r.o. Systém energetického managementu dle ČSN EN 16001 Zavádění sytému energetického managementu dle ČSN EN 16001 Záměr zvyšování energetické účinnosti trvalý proces zefektivňování snížení
VíceZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB
ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz
VíceKAIZEN SYSTÉM Ta nejlepší péče Spokojený klient Rozhodnost v každé situaci
KAIZEN SYSTÉM Ta nejlepší péče Spokojený klient Rozhodnost v každé situaci JAK METODIKA KAIZEN FUNGUJE? Co je to KAIZEN? KAI Změna ZEN Lepší Změna k lepšímu Kaizen = kontinuální zlepšování(ci) Každý! Pořád!
VíceKalkulace nákladů základní nástroj managementu nákladů
Kalkulace nákladů základní nástroj managementu nákladů Ing, Monika, Sovíková 1 ABSTRAKT V textu se zabývám kalkulací nákladů, kterou považuji za jeden ze základní nástrojů managementu nástrojů. Popisuji
VíceIng. Pavel Kowalski. Moravskoslezský kraj. David Řezníček. KS - program, spol. s r.o.
Projekt IT podpora řízení lidských zdrojů na Krajském úřadu Moravskoslezského kraje Prezentují Ing. Pavel Kowalski Odbor kancelář ředitelky krajského úřadu, vedoucí personálního oddělení Moravskoslezský
VíceDodatečné informace č. 3 zadavatele k zadávacím podmínkám dle ustanovení 49 zák. č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění
Zadavatel Magistrát města Chomutova Zborovská 4602 43028 Chomutov Dodatečné informace č. 3 zadavatele k zadávacím podmínkám dle ustanovení 49 zák. č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění
VícePříloha č. 1 Specifikace kurzů
Příloha č. 1 Specifikace kurzů Zakázka: Vzdělávání zaměstnanců společnosti Rodenstock ČR zajištění kurzů odborného vzdělávání Zadavatel: Rodenstock ČR s.r.o. Název Cíl 50+ ICT Odstranit zjištěné nedostatky
VíceZavádění modelu CAF v příspěvkových organizacích JMK 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno
Zavádění modelu CAF v příspěvkových organizacích JMK 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno 9. Národní konference kvality - prezentace zavádění CAFu do PO Jihomoravského kraje Historie
VíceEfektivní řízení veřejné správy koncepce a SW nástroje společností:
Efektivní řízení veřejné správy koncepce a SW nástroje společností: Ing. Ján Debnár obchodní manažer DYNATECH s.r.o. Ing. Alexander Toloch ředitel ATTN s.r.o. Michal Chmelo obchodní manažer QCM s.r.o.
VíceAutomatizovaný sběr dat Online stav skladů
www.vyrobaonline.cz Plánování výroby Evidence zakázek Automatizovaný sběr dat Online stav skladů Zvýšení efektivity výroby Evidence docházky VÝROBA ONLINE je nový moderní výrobní informační systém, ve
VíceAnalýza a vytváření pracovních míst
Analýza a vytváření pracovních míst Definice pracovního místa a role Pracovní místo Analýza role Roli lze tedy charakterizovat výrazy vztahujícími se k chování existují-li očekávání, pak roli představuje
VícePoradce systému kvality
Poradce systému kvality Poradce systému kvality poskytuje poradenské služby v oblasti nastavení procesů a řízení kvality, pomáhá organizacím nastavit celkový systém řízení tak, aby se zabránilo negativním
VíceLean a Six Sigma základ (Six Sigma Yellow Belt)
Lean a Six Sigma základ (Six Sigma Yellow Belt) Základní seznámení s metodou Six Sigma a nástroji štíhlé výroby. V první části školení budou účastníci seznámeni s dvanácti kroky metody řešení Six Sigma
VícePříspěvek je věnován základním informacím o způsobu volby vhodné strategie řízení kontinuity činností v organizaci.
Mgr. Monika Johaníková Ochrana & Bezpečnost 2013, ročník II., č. 3 (podzim), ISSN 1805-5656 Stanovení strategie řízení kontinuity činností Anotace Příspěvek je věnován základním informacím o způsobu volby
VíceMetoda SMED Rychlá výměna nástroje
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metoda SMED Rychlá výměna nástroje Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceManažerská ekonomika přednáška Výroba Co rozumíme výrobou? V nejširším pojetí se výrobou rozumí každé spojení výrobních
Manažerská ekonomika přednáška Výroba Co rozumíme výrobou? V nejširším pojetí se výrobou rozumí každé spojení výrobních faktorů (práce, kapitálu, půdy) za účelem získání určitých výrobků (výrobků a služeb
VíceNávrhář podnikových procesů
Návrhář podnikových procesů Návrhář podnikových procesů analyzuje, navrhuje a optimalizuje procesy systému řízení podniku a v jeho rámci podnikové procesy, případně procesy pro dodržení kvality ICT služeb.
VíceHodnoticí standard. Technik pro řízení výroby těstovin (kód: M) Odborná způsobilost. Platnost standardu
Technik pro řízení výroby těstovin (kód: 29-086-M) Autorizující orgán: Ministerstvo zemědělství Skupina oborů: Potravinářství a potravinářská chemie (kód: 29) Týká se povolání: Technik v potravinářství
VíceZPRÁVA Z PRŮMYSLOVÉ PRAXE
ZPRÁVA Z PRŮMYSLOVÉ PRAXE Číslo projektu: Název projektu: Jméno a adresa firmy: Jméno a příjmení, tituly studenta: Modul projektu: CZ.1.07/2.4.00/31.0170 Vytváření nových sítí a posílení vzájemné spolupráce
VíceHodnocení technického stavu plynárenských zařízení Ing. Barbora Roháčová, Vedoucí práce: prof. Antonín Zelenka CSc.
Hodnocení technického stavu plynárenských zařízení Ing. Barbora Roháčová, Vedoucí práce: prof. Antonín Zelenka CSc. Abstrakt Společnosti, které působí v českém energetickém odvětví jako provozovatelé nebo
VíceDotační program: Inovace
Název programu: Inovace - Inovační projekt - Výzva IV Název projektu: Zvýšení efektivnosti vodních turbín Registrační číslo: 4.1 IN04/481 Počet etap: 1 Doba trvání projektu: 1.3.2011 31.10.2013 Místo realizace:
VícePersonální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků
Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně
VíceZavádění řízení kvality ve služebních úřadech. Mgr. Markéta Munková Praha,
Zavádění řízení kvality ve služebních úřadech Mgr. Markéta Munková Praha, 18. 1. 2018 Zavádění řízení kvality ve služebních úřadech I. Proč zavádět řízení kvality do služebních úřadů a z čeho taková povinnost
VíceMANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VíceCO JE TO SWOT ANALÝZA
SWOT analýza CO JE TO SWOT ANALÝZA Univerzálně používaný nástroj, který mapuje a analyzuje daný jev (například určitý stav, situaci, úkol, problém, pracovní tým, projekt atd.) Umožňuje dívat se na analyzovanou
VíceMETODICKÝ POKYN. Pro žadatele o dotaci na přípravu realizace kvalitních energeticky úsporných projektů se zásadami dobré praxe z programu EFEKT
METODICKÝ POKYN Pro žadatele o dotaci na přípravu realizace kvalitních energeticky úsporných projektů se zásadami dobré praxe z programu EFEKT Obsah 1. Úvod... 1 2. Zhodnocení investice... 1 3. Prvky kvalitního
VíceAplikace totálně produktivní údržby v Unex a.s. Bc. Josef Skokanič
Aplikace totálně produktivní údržby v Unex a.s. Bc. Josef Skokanič Diplomová práce 2014 ABSTRAKT Diplomová práce je zaměřena na zavádění metodiky totálně produktivní údržby ve společnosti UNEX a.s.
VíceŘízení projektů. Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha,
Řízení projektů Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha, 6. 12. 2012 Představení Zpracovatel: SOFO Group a.s. Ovocný trh 572/11 Praha 1 Projektový tým zpracovatele:
VíceKvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra
Kvalita ve veřejné správě Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra Kvalita ve veřejné správě Kvalita ve veřejné správě = míra naplňování
VícePROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK
PROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK Identifikační kód: Č.j.: 22 858/2010-M1 Datum účinnosti: 15.9.2010 Verze: 1.0 ZPRACOVAL: SCHVÁLIL: Ing. Martin Ryšavý vedoucí oddělení
VíceMetoda SMED Rychlá výměna nástroje
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metoda SMED Rychlá výměna nástroje Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceInovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. 9. přednáška Normy ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS 18001 Doc.
VíceŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S. PŘÍNOSY METODY TPM VE ŠKODA AUTO a.s.
ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S. Studijní program: B6208 Ekonomika a management Studijní obor: 6208R087 Podniková ekonomika a management obchodu PŘÍNOSY METODY TPM VE ŠKODA AUTO a.s. Luděk PIESCHE Vedoucí
VíceProjekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"
Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice" Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/69.00060 Zkrácený název projektu: Vzdělávání v MěÚ Luhačovice Datum
VíceNový standard pro analýzu rizik v dodavatelském řetězci automobilového průmyslu Failure Mode and Effects Analysis
Příručka FMEA AIAG & VDA Nový standard pro analýzu rizik v dodavatelském řetězci automobilového průmyslu Failure Mode and Effects Analysis Editor VDA QMC Quality Management Center (QMC) German Association
VíceModerní a otevřený úřad Veltrusy VZ003
Moderní a otevřený úřad Veltrusy VZ003 7. Analýza směrnic úřadu v rámci projektu Moderní a otevřený úřad Veltrusy registrační číslo: CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002989 Název programu: Operační program Zaměstnanost
VíceZPRÁVA Z PRŮMYSLOVÉ PRAXE
ZPRÁVA Z PRŮMYSLOVÉ PRAXE Číslo projektu CZ.1.07/2.4.00/31.0170 Název projektu Vytváření nových sítí a posílení vzájemné spolupráce v oblasti inovativního strojírenství Jméno a adresa firmy RONELT, Výpusta
VíceISM Online. Informační systém pro správu flotily
ISM Online Informační systém pro správu flotily ISM Online spojuje obchodní a technická data vozíku. ISM Online je webová aplikace s intuitivním ovládáním, která nabízí celou řadu možností reportingu.
VíceAnotace IPn 1. Individuální projekt národní Národní ústav odborného vzdělávání
Anotace IPn 1 Individuální projekty národní Číslo OP CZ 1.07 Název OP OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: Název výzvy: Prioritní osa: 3 Oblast podpory: 3.2 Podpora nabídky dalšího vzdělávání
VíceManažerské shrnutí projektu
Identifikace možných úspor a efektivit v oblasti provozních a mandatorních výdajů Ministerstvo spravedlnosti Manažerské shrnutí projektu Vyhodnocení efektivnosti vynakládání rozpočtových zdrojů v resortu
VíceDMC management consulting s.r.o., All rights reserved.
DMC management consulting s.r.o., All rights reserved. Standardizace a kontinuální zlepšování v logistice Konference Logistika 18.3.2015 Připravila: Jitka Tejnorová DMC management consulting s.r.o., All
VíceGradua-CEGOS, s.r.o. AUDITOR BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI. CS systémy managementu organizací verze 2, 8.2, b) 1.
Gradua-CEGOS, s.r.o. Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 AUDITOR BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH
VíceJedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání
Jedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání Obsah 2 Známe váš svět, jsme jeho součástí 4 Správné řešení pro vaše mezinárodní podnikání 6 Standardní řešení s jedinečnými výhodami 8 Jedno globální
VíceSchválená HZS ČR Květoslava Skalská prosinec 2011
Schválená koncepce požární prevence HZS ČR 2012-2016 Květoslava Skalská prosinec 2011 Koncepce má ukazovat naši budoucnost v následujících 5 letech Hlavní poslání požární prevence Vytvářet účinnou a společensky
VícePROCE55 Scheduling. (Přehled)
(Přehled) Obsah Představení PROCE55 Scheduling... 3 Přínosy řešení... 3 Integrace POCE55... 4 PROCE55 Manufacturing... 4 PROCE55 Warehouse... 4 PROCE55 Maintenance... 4 Vlastnosti řešení PROCE55 Scheduling...
VíceMANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.
MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní
VíceMetodické doporučení k řízení kvality v ÚSC. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra
Metodické doporučení k řízení kvality v ÚSC Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra Metodické doporučení k řízení kvality v ÚSC Řízení kvality
Více2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû
EFEKTIVNÍ V ROBA část 2, díl 4, kapitola 1, str. 1 2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû Co se týká personální oblasti, tak právě v této oblasti můžeme konkrétně měřit jen poskromnu. Není to tak
VíceZveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ
děláme z dobrých firem skvělé Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ Proč jsou procesy na prvním místě Úspěšné společnosti optimalizují své procesy, zvyšují efektivitu výroby, prohlubují flexibilitu
VíceProjekt Age management
Projekt Age management OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Královéhradecký kraj CZ.1.07/3.2.10/03.0003 člen AIVD ČR Age Management věkový management představuje řízení zohledňující věk a schopnosti zaměstnanců
VíceVyužití benchmarkingu ke zkvalitnění práce útvaru interního auditu MěÚ Říčany. Setkání interních auditorů Praha 17.2.2015
Využití benchmarkingu ke zkvalitnění práce útvaru interního auditu MěÚ Říčany Setkání interních auditorů Praha 17.2.2015 Benchmarking v pojetí iniciativy BI 2005 Využití v benchmarking v praxi MěÚ Říčany
VíceSprávnou péčí k autonomní údržbě výrobního zařízení pro obráběče
STUDIJNÍ MATERIÁLY Správnou péčí k autonomní údržbě výrobního zařízení pro obráběče Autor: Ing. Milan Rozkoš Seminář je realizován v rámci projektu Správná praxe ve strojírenské výrobě, registrační číslo
VíceZpravodaj č. 4 srpen 2014
Zpravodaj č. 4 srpen 2014 OBSAH ZPRAVODAJE Vhodné nástroje zeleného nakupování v budovách... 1 Projekt zeleného nakupování ve školských objektech... 1 Projekt zeleného nakupování v objektu krytého plaveckého
Více