Gustav Svěrák. Accord Healthcare. Zdravé a vzdělané Česko? Záleží i na firmách! Úspory z generik mohou být vyšší

Transkript

1 Měsíčník Hospodářské komory České republiky červenec srpen 2017 ročník 18 Gustav Svěrák Accord Healthcare Úspory z generik mohou být vyšší Zdravé a vzdělané Česko? Záleží i na firmách!

2

3 Vážení čtenáři Vydání: 7 8/2017 číslo vyšlo příští číslo vyjde Pro Hospodářskou komoru ČR vydává: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/ Praha 3 Vedoucí vydání: Hana Čermáková redakce@cot.cz Telefon: Foto na titulní straně: Jakub Hněvkovský Layout: Eva Smrčková Grafi cká úprava a sazba: Petra Honomichlová, Jaroslav Semerák, Petra Martinásková Není-li uvedeno jinak, jsou fotografie použité z Shutterstock.com Inzerce: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/ Praha 3 Distribuce: Mail Step, s. r. o. člen skupiny MEILLERGHP GmbH Do Čertous 2760/ Praha 9 Horní Počernice Produkce: Martina Pomykalová, Lucie Jonáková Marketing: Jan Kotlín Korektury: Táňa Holasová Registrace MK ČR: E10663, ISSN Uzávěrka příštího čísla: Šedesát pět procent generace Z bude pracovat na pozicích, které dnes ještě neexistují. Zetka právě sedí ve školních lavicích, na tabletu listují učebnicí, možná ale mají i její papírové vydání. Na tom vlastně nesejde, podstatné je ale to, jestli učitelé učí děti, nebo jen látku. Jestli rozvíjejí jejich talent a silné stránky a ty slabší prostě nechávají slabými, aby jim ukazovali směr, který je bude bavit, protože k němu prostě mají vlohy. To je jen jedna rovina pohledu na vzdělávací systém, který si zaslouží obdobnou míru inovací, jaké je dopřáno jiným odvětvím. Jestliže se trh zrychluje, respektive mění se mnohem rychleji než kdykoli předtím, musí s ním školy základní, střední i vysoké držet krok. Lehké to právě není, inovace jedou rychlostí F1 a vzdělávací cyklus rozvážností poznávací exkurze. Víc než kdy jindy je to výzva i pro firmy a podnikatele Česku totiž chybí správní lidé na správných místech. Firmy hledají a podporují talenty z vlastních řad, doškolují a přeškolují zaměstnance, financují budování podnikových škol, a to vše se děje pod hlavičkou podnikatelských plánů! Podniky, které to se vzděláváním vzaly zodpovědně, si mohou mnout ruce: Vzdělávání ve firmách se stalo benefitem a například i mladí uchazeči o zaměstnání se podle takových výhod rozhodují, kterému zaměstnavateli dají přednost. Jak vzdělané Česko bude, je nyní v rukách českých podnikatelů. Dobrou zprávou ale je, že v květnu 2017 byla na MŠMT zahájena realizace individuálního projektu Modernizace odborného vzdělávání, jehož cílem je zvyšování kvality odborného vzdělávání tak, aby byla významně podpořena uplatnitelnost absolventů na trhu práce. To firmám jistě konvenuje, v takovém záměru je cítit duch duálního vzdělávání. A stesk po něm rozhodně nebyl prachobyčejnou nostalgií po starých časech. Co vy na to, Jane Amosi Komenský? Za redakci HANA ČERMÁKOVÁ, vedoucí vydání Náklad: výtisků (květen 2017); náklad ověřován v ABC; vydavatel neručí za obsah inzerátů Předplatné a aktualizace členské základny: Odbor vnitřní komunikace tel.: vnitrnikomunikace@komora.cz DISTRIBUCE téměř fi rem členům Hospodářské komory České republiky jednotlivým kancelářím Hospodářské komory v regionech a začleněným živnostenským společenstvům VIP osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života ministrům, hejtmanům a primátorům, senátorům a poslancům, státním organizacím a ambasádám v ČR Cílem časopisu Komora.cz je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska Hospodářské komory České republiky a podnikatelů k legislativě a přispívat ke zlepšení podnikatelského prostředí v Česku. 3

4 OBSAH VELKÁ ČÁST PODNIKATELŮ ZATÍM EURO NEPOTŘEBUJE Hospodářská komora ČR rozpoutala veřejnou i mediální diskuzi o přijetí eura. Tři ze čtyř fi rem nejsou podle bleskové ankety Komory přesvědčeny o tom, že je otázka přijetí eura v České republice natolik aktuálním tématem, aby se jím nová vláda přednostně zabývala hned zkraje svého mandátu. Průzkum Hospodářská komora představila v rámci šesté předvolební diskuze na téma fi nančních trhů. Anketa proběhla na vzorku více než 300 fi rem z celé republiky. 10 ÚSPORY Z GENERIK MOHOU BÝT VYŠŠÍ Generické náhrady originálních léků mohou být cestou, jak ve zdravotnictví ušetřit nemalé náklady. Přestože Česká republika ve využití generik nijak výrazně nezaostává, úspory by mohly být vyšší. Že jsou v našem prostředí některé věci jinak, potvrzuje i Gustav Svěrák, ředitel společnosti Accord Healthcare pro Českou a Slovenskou republiku. 14 GDPR OČIMA EXPERTŮ Podnikatelé by měli zpozornět. Od roku 2018 budou platit nová pravidla pro ochranu osobních údajů, jsou strašákem, ale i příležitostí, jak udělat pořádek v datech. 40 HLEDÁ SE MISTR I KAPITÁN Trh je zrychlený inovacemi a technologiemi. Je to dobrá zpráva? V kontextu s tím, jak pohotové mohou být sféra státního školství, výchova řemeslníků a manažerů a celkový vzdělávací cyklus, spíš ne. Firmy stále více suplují stát, lépe řečeno, jeho nepružnost připravit mladé lidi na realitu pracovního života. A podle odborníků investují do vzdělávání miliardy korun ročně

5

6 zprávy z komory a z domova KRÁTCE Z KOMORY Foto: archiv HK ČR Pokrokový koncept smart cities a zkušenosti s jeho aplikací přilákal čtyři desítky českých fi rem na seminář HK ČR o investičních příležitostech ve vietnamské provincii Binh Duong. Tato oblast je totiž považována za první smart provincii v zemi. HK ČR se postavila za živnostníky Není důvod, proč by se živnostníkům měly zvyšovat odvody, aby byli motivováni přejít do zaměstnaneckého poměru, když ČR má jedno z nejvyšších zatížení práce na světě kvůli enormním odvodovým nákladům hrazeným zaměstnavateli. Právě tento problém by politici měli řešit, sebrat odvahu a konečně tak vysoké zatížení práce snížit, reagoval prezident HK ČR Vladimír Dlouhý na výroky předsedy Senátu PČR Milana Štěcha, který chce živnostníkům zvyšovat odvody. Některé pak označil za pseudopodnikatele. Dlouhý také připomněl, že právě tato vláda na příští rok snížila živnostníkům limity pro uplatňování výdajových paušálů na polovinu, proti čemuž se Komora ostře ohradila. HK ČR kritizuje mýtný tendr. Je ohrožen veřejný zájem Úřední svévole ministerstva dopravy, ignorace posudků a přehlížení zájmů veřejnosti včetně podnikatelů v silniční dopravě při přípravě mýtného tendru vytváří pochybnosti o korektnosti 29miliardové zakázky vyhlášené ministerstvem dopravy, varují dopravní experti HK ČR. Máme pochybnosti o tom, zda takto utajovaná příprava zadávacího řízení proběhla korektně a bez ohrožení veřejného zájmu, varoval předseda Dopravní sekce HK ČR Emanuel Šíp. Na podezřelý postup ministerstva dopravy upozorňoval už také prezident HK ČR Vladimír Dlouhý předsedu vlády Bohuslava Sobotku. Ministerstvo dopravy také počítá s tím, že od roku 2019 rozšíří mýto o dalších 900 kilometrů silnic I. třídy. To ale HK ČR považuje za zbytečné a pro podnikatele škodlivé. Minimální mzdu už nezvyšujte, vyzvala vládu HK ČR Vládou zamýšlené další zvýšení minimální mzdy, tentokrát o Kč měsíčně, ohrožuje tuzemské hospodářství a konkurenceschopnost podniků, varuje HK ČR. Pokud by k tomuto kroku vláda přikročila, za celý její mandát by minimální mzda vzrostla už o více než 43 procent. Umělý tlak na růst mezd prostřednictvím nejnižšího možného výdělku ale neodpovídá přirozenému růstu mezd v českém hospodářství. Komora zároveň upozornila, že zaměstnavatele by odměňování zaměstnanců za jednoduchou, nenáročnou a nekvalifikovanou práci vyšlo na další 2 miliardy korun za rok. Paradoxem ale je, že výrazně by z tohoto koláče kvůli tuzemskému vysokému odvodovému zatížení profitoval právě stát. Ten by si z navýšení od zaměstnavatelů a jejich zaměstnanců pobírajících minimální mzdu ukousnul tři čtvrtě miliardy korun za rok na daních a odvodech. Státní sféra bobtná a stojí čím dál víc peněz, na úkor podnikatelů Vládou schválený 10procentní růst platů ve veřejném sektoru od 1. července zatíží státní rozpočet a negativně se promítne do celé ekonomiky. Platové výdaje státních zaměstnanců jen letos překonají 162 miliard korun. HK ČR se proti jasnému předvolebnímu tahu vlády vymezila a apelovala na stát, aby šel spíše cestou efektivity. Nemáme nic proti tomu, aby schopný úředník dostal přidáno. U státních zaměstnanců ale postrádám jakékoliv ukazatele efektivity, podle kterých je lze objektivně hodnotit, dodal prezident HK ČR Vladimír Dlouhý. HK ČR spolupracuje s MFF v Karlových Varech HK ČR navázala spolupráci s 52. ročníkem Mezinárodního filmového festivalu v Karlových Varech. Filmovému svátku díky jejímu aktivnímu přispění letos pomohly dvě významné společnosti nositelé tradičních tuzemských značek Česká zbrojovka a Czechoslovak Group, do níž mimo jiné patří i společnost Tatra Trucks. Podpory firem i spolupráce s Hospodářskou komorou si velmi vážíme. Pro filmový festival je to další pozitivní signál, že se na filmové umění a kulturu nezapomíná, prohlásil prezident festivalu Jiří Bartoška. HK ČR ve spolupráci s festivalem hodlá pokračovat i v dalších letech. MIROSLAV DIRO, Odbor vnější komunikace HK ČR 6

7 Do Asie z Prahy přes Moskvu S Aeroflotem do Hanoje, Ho Či Minova Města, Bangkoku, Šanghaje, Pekingu, Dillí, Hong Kongu, Malé a dalších měst. Pohodlný a krátký přestupní čas V Moskvě. Občerstvení na palubě a zavazadla v ceně letenky. Více než 300 destinací, více než 60 zemí.** Ergonomická sedadla v ekonomické třídě 15 typů speciálních jídel Plně sklopná křesla v Business třídě na dálkových letech*** Vysoce kvalifikovaná posádka Jedna z nejmladších letadlových flotil na světě Třída Comfort na letadlech Boeing 777 Pohodlný přestup na letišti Šeremetěvo v Moskvě THE WORLD`S 4-STAR AIRLINE *Letní letový řád platný do Časy a směrování letů se mohou změnit. **Včetně pravidelných letů Aeroflotu, dceřiných společností a code-share letů. ***Dostupné na letadlech Boeing 777 a Airbus 330. Install app:

8 zprávy z komory a z domova 1 REGIONY A SPOLEČENSTVA Delegace Krajské hospodářské komory Zlínského kraje při prohlídce závodu LADA v ruském Togliatti. Foto: 3x HK ČR Chcete se realizovat na trhu práce? Začněte podnikat Jihočeská Hospodářská komora společně s Jihočeskou společností pro rozvoj lidských zdrojů připravila příručku pro začínající podnikatele. Dokument zájemcům o vlastní byznys poradí, na co se při rozjezdu vlastní firmy připravit a co na začínající podnikatele čeká. Publikace se věnuje financování firmy, právním aspektům a také poradí, jak být v nové roli podnikatele co možná nejúspěšnější. Více informací najdete na Asociace českých nábytkářů novým členem HK ČR Asociace českých nábytkářů se stala novým členem Hospodářské komory ČR. Historie největšího profesního svazu výrobců nábytku sahá až do roku Členství v asociaci je podle jejích slov zárukou vyššího renomé všech zastupovaných firem. Jejím hlavním cílem je ochrana společných zájmů, ať už v oblasti výroby, prodeje, nebo propagace. Asociace rovněž pomáhá prosazovat zájmy svých členů v rámci celé ekonomiky. Společná snídaně podnikatelů z Chebska Za účasti zástupců KHK Karlovarského kraje se uskutečnila v rezortu Stein společná snídaně podnikatelů z Chebska. Zástupci byznysu jednali hlavně o problematice školství i o tom, jak vzájemně lépe propojit technické vzdělávání s praxí v konkrétních podnicích. Diskutující vyzdvihli zejména potřebu vyšší podpory ze strany Karlovarského kraje a jeho podpory firem v regionu. Ty podobně jako firmy v celé republice s nedostatkem kvalifikovaných zaměstnanců bojují dlouhodobě. OHK v Hodoníně se bavila tenisem Proběhl už desátý ročník tenisového turnaje o putovní pohár OHK Hodonín. Na antukovém kurtu změřilo své síly celkem jedenáct týmů, které ředitel OHK Hodonín Michal Švagerka rozdělil do tří skupin. Na prvním místě se umístila dvojice Vladimír Procházka a Martin Gerstberger, která obhájila své prvenství z minulého ročníku. Druhé místo obsadil Martin Luža z ČSAD Hodonín a jeho spoluhráč Jiří Hostýnek. Třetí místo získala dvojice ve složení Bronislav Kudr a Miroslav Komenda. KHK Zlínského kraje navštívila Rusko Kontaktní centrum pro východní trhy provozované KHK Zlínského kraje uspořádalo ve spolupráci se Zlínským krajem podnikatelskou misi do Moskvy a Samarské oblasti. V oblasti obchodní spolupráce nabídly Samarská nebo Jaroslavská oblast zástupcům přítomných firem své ekonomické zóny s výhodnými podmínkami pro investory. Delegaci vedenou hejtmanem Zlínského kraje Jiřím Čunkem podpořili osobní účastí náměstek ministra průmyslu a obchodu Jiří Koliba a velvyslanec České republiky v Rusku Vladimír Remek. Součástí programu byly prezentace kraje i firem a individuální jednání podnikatelů na velvyslanectví v Moskvě nebo na Rusko-českém fóru. (foto 1) KHK Moravskoslezského kraje chystá seminář Smarter region KHK Moravskoslezského kraje zve všechny zájemce o chytrá řešení pro města i regiony na seminář Smarter region International Brokerage Event 2017, který proběhne v Ostravě dne 5. října v prostorách Vysoké školy báňské Technické univerzity Ostrava. V rámci dopolední části mezinárodní konference budou prezentována chytrá řešení pro regiony nejen z Moravskoslezského kraje, ale také ze světa. Svou účast potvrdili přednášející z Japonska a Švédska. V odpolední části programu budou probíhat dvoustranná jednání firem a výzkumných institucí. Poznávejte střední Čechy s KHK KHK Středočeského kraje připravila soutěž Poznáváme firmy ve středních Čechách. Soutěží chce přiblížit provozy zajímavých výrobních firem, ukázat dětem, jaké profese jsou nyní potřeba a přilákat je ke studiu potřebných oborů. Také jim zábavnou formou umožní zúčastnit se řady soutěží a případně i v některých firmách zkonstruovat vlastní výrobky. Celá akce odstartuje začátkem letních prázdnin. Zájemci mohou získat více informací a přihlásit se na 8

9 zprávy z komory a z domova 2 3 Jednání valné hromady Cechu klempířů, pokrývačů a tesařů v Bohuslavicích, na níž bylo zvoleno nové vedení. Ana Lucía Vich Gadella (druhá zprava), obchodní rada španělského velvyslanectví, při návštěvě bižuterní firmy Šenýr Bijoux. Počet českých certifikovaných prodejen opět vzrostl AČTO nově ocenila 25 tuzemských nezávislých prodejen originální značkou kvality. Obchodníkům byly uděleny během 19. kongresu pro tradiční trh Samoška v pražském TOP HOTELu. Projekt certifikace spustila AČTO na konci listopadu loňského roku. Od té doby certifikát kvality získalo již 32 českých prodejen z pěti maloobchodních sítí. Ivan Dvořák převzal vedení střešních řemesel Cech klempířů, pokrývačů a tesařů volil na své letošní Valné hromadě v Bohuslavicích na Vysočině představenstvo a cechmistra pro další čtyři roky. Tajnou volbou bylo zvoleno sedmičlenné představenstvo a následně cechmistr Ivan Dvořák, majitel pokrývačské firmy z východních Čech. Nově zvolený cechmistr i celé představenstvo chce navázat na úspěšnou práci Cechu v minulosti, zejména v technické oblasti. (foto 2) Českomoravská komora lešenářů uspořádá zkoušky pro získání profesních kvalifi kací Českomoravská komora lešenářů se stala první autorizovanou osobou pro zkoušky profesních kvalifikací projektant lešení a instruktor lešenářské techniky. Zkouškám vždy bude bezprostředně předcházet přípravný kurz, který proběhne v průběhu listopadu. GDPR a kamerové systémy Asociace technických bezpečnostních služeb Grémium alarm, autorizované společenstvo HK ČR, je dlouhodobým odborným garantem řady bezpečnostních veletrhů, konferencí a seminářů. A právě zve na jeden takový s názvem GDPR a kamerové systémy. Uskuteční se v Praze 27. září a zaměří se na objasnění otázky, jaké změny pro kamerové systémy přinese evropská regulace na ochranu osobních údajů (GDPR) a jak se na ně připravit. Seminář je určen úřadům, městům, obcím a firmám, které používají kamerové systémy. Airbnb: Podnikatelská šance (zatím) bez jasných pravidel HK Praha 1 usiluje o zprůhlednění Airbnb webové aplikace, která spojuje pronajímatele a zájemce o ubytování. Právě na Praze 1 možnost výdělku přilákala mnoho majitelů bytů. Anonymita a způsob tohoto podnikání ale podle HK Praha 1 přináší i některá úskalí: problematický výběr místních poplatků a daní, požadavky na EET či bezpečnostní riziko. Vzhledem k tomu, že 22 procent všech bytů v Praze 1 je využíváno k ubytování, HK Praha 1 usiluje o zprůhlednění tohoto typu podnikání tak, aby byly jeho podmínky definovány stejně jako pro standardní poskytovatele služeb, říká místopředseda Hospodářské komory Praha 1 Filip Dvořák. Obchodní rada španělského velvyslanectví v Jablonci nad Nisou Vedoucí sekretariátu pro obchodní a ekonomické záležitosti Velvyslanectví Španělska v Praze Ana Lucía Vich Gadella navštívila Jablonec nad Nisou. Po úvodním jednání s podnikateli na úřadu OHK pokračovala v exkurzích do provozů vybraných firem. Zajímala se o výrobní programy skla a bižuterie ve firmách Preciosa a Šenýr Bijoux i o celosvětově unikátní technologii průmyslové výroby nanovláken ve společnosti Elmarco, s. r. o. (foto 3) Setkání interim manažerů Česká asociace interim managementu uspořádala v Praze na VŠPP celorepublikové setkání manažerů, kteří pomáhají firmám řídit změny a důležité projekty, vyrovnat se s nedostatkem či výpadkem odborných kapacit nebo se změnou situace na trhu. Zazněly zkušenosti z českého i zahraničního prostředí, úskalí rozjezdů výrobních firem z pohledu lidského potenciálu, řešilo se odměňování interim manažerů, jejich nedostatek a možnosti uplatnění v sektoru malých a středních podniků nebo také při restrukturalizaci hospodářsky slabších regionů. MIROSLAV BENEŠ 9

10 zprávy z komory a z domova Velká část podnikatelů zatím euro nepotřebuje Foto: 9x HK ČR Hospodářská komora rozpoutala veřejnou i mediální diskuzi o přijetí eura. Tři ze čtyř fi rem nejsou podle bleskové ankety Komory přesvědčeny o tom, že je otázka přijetí eura v České republice natolik aktuálním tématem, aby se jím nová vláda přednostně zabývala hned zkraje svého mandátu. Průzkum Hospodářská komora představila v rámci šesté předvolební diskuze na téma fi nančních trhů. Anketa proběhla na vzorku více než 300 fi rem z celé republiky. Euro může být pro podnikatele výhodou, ale celé ekonomice může přinést řadu rizik. V rámci EU navíc prosperují jak země s eurem, tak i bez něj, říká prezident HK ČR Vladimír Dlouhý. Euro by pro ČR bylo výhodné vzhledem k navázání české ekonomiky na Německo, které evropskou měnu užívá, dodal Věslav Michalik (STAN). Vnímáme projekt eura jako politický, který nás vede do civilizovaného západního světa. Jsme ve střední Evropě a jednoznačně se ukázalo, že platí, že čím víc tu je západních hodnot, tím méně je tady vlivů východních, řekl Marian Klásek z TOP 09. Podle stanoviska Hospodářské komory by společná měna například podnikatelům pomohla, protože by se nemuseli zajišťovat proti kurzovým výkyvům a snížily by se jim transakční náklady. Je tu ale i druhý strana mince. Společná měna přináší spoluzodpovědnost za všechny další členy eurozóny. Pokud se tedy některá ze zemí dostane do problémů, jako třeba v minulosti Řecko nebo další jihoevropské státy, poneseme určitým dílem finanční zodpovědnost i my. Je otázkou, jak toto dokážou politici obhájit před občany a jaké podmínky budou schopni vyjednat, dodal prezident Hospodářské komory ČR Vladimír Dlouhý. Podobné argumenty zaznívaly i v průběhu předvolební diskuze, které se kromě odborníků zúčastnili i zástupci politických stran. Právě euro se pomalu, ale jistě stává velkým předvolebním tématem, které dokonce rozděluje i stávající vládní koalici. Zatímco sociální demokraté s lidovci by euro uvítali co nejdříve, hnutí ANO vstup do eurozóny odmítá. Podobně jako pravicová ODS. S blížícími se volbami tak bude zřejmě toto klíčové téma nadále sílit. Diskuze na půdě Hospodářské komory se kromě eura dotkla i dalších zásadních témat tuzemského finančního trhu a ekonomických otázek. Účastníci mimo jiné hovořili o problémech spojených se šedou ekonomikou i o tom, že by se účinným nástrojem při jejím potírání mohlo stát rozšíření bezhotovostních plateb. Z hlediska potírání šedé ekonomiky vidíme právě bezhotovostní styk jako velmi vhodný nástroj. Navíc poměrně rychle klesající poplatky celý proces jeho rozvoje značně zrychlují. Nyní je hlavně na státu, aby šel občanům příkladem a začal budovat další potřebnou infrastrukturu hlavně v rámci státní správy, dodal generální ředitel společnosti Mastercard pro ČR, SR a Rakousko Miroslav Lukeš. Právě společnost Mastercard vypracovala pro předvolební diskuzi průzkum o vnímání šedé ekonomiky v rámci střední a východní Evropy. 75 % respondentů je přesvědčeno, že šedá sféra představuje nebezpečí pro férové a rovné podmínky pro podnikatele. 73 % oslovených si myslí, 10

11 zprávy z komory a z domova Kdekdo se dívá na euro jako na hořící bankovku. Ale nebudeme-li v tvrdém jádru eurozóny, ocitneme se zcela mimo, uvedl ekonom ČSSD Michal Pícl. že má negativní vliv na růst HDP, a 69 % lidí se domnívá, že šedá ekonomika oklešťuje investice z veřejných zdrojů (údržba a výstavba infrastruktury, zdravotní systém, vzdělávání atp.). Diskutující se nicméně shodli na tom, že například omezení hotovostních plateb by nebylo šťastným řešením a jednalo by se o nepřiměřený zásah do práv a svobod občanů i podnikatelů. Šedá ekonomika je problém, který řeší v podstatě všechny evropské ekonomiky. Boj s ní je velmi složitý, nicméně nedávné průzkumy ukazují, že si lidé velice dobře uvědomují, o kolik peněz tak stát na daních přichází. Oprávněný boj vlád proti šedé ekonomice však nelze redukovat do prostého zrušení hotovosti, dodal k tématu ředitel Odboru legislativy, práva a analýz Hospodářské komory ČR Ladislav Minčič. Kromě zástupců Hospodářské komory, firem a odborné veřejnosti se předvolební diskuze zúčastnili i představitelé politických stran. Pozvání přijali: Jan Skopeček z ODS, Michal Pícl (ČSSD), Ivan Pilip (KDU-ČSL), Věslav Michalik (STAN) a Marian Klásek z TOP 09. Podle Jana Skopečka z ODS je eurozóna nemocný projekt a je dobré mít autonomní měnovou politiku, což se projeví zejména v období krize. POLITIKA & PODNIKÁNÍ VOLBY 2017 Hospodářská komora ČR jakožto nejvlivnější a jediný zákonem ustanovený zástupce podnikatelů realizuje v souvislosti s nadcházejícími podzimními volbami 2017 sérii předvolebních diskuzí představitelů politických stran ucházejících se o voličské hlasy se zástupci fi rem. Firmy tak mohou ovlivnit podmínky svého podnikání po volbách. Politickým stranám pomohou identifi kovat, vyhodnotit a naplánovat příležitosti a rizika vznikající v důsledku politických rozhodnutí, přispějí k vylepšení přijímaných regulatorních opatření ovlivňujících jejich podnikání a pomohou k samotné tvorbě a realizaci jednotlivých politik. Partnerem předvolebních diskuzí je EMPRESA MEDIA, a. s. (Týden, Faktor S), deník Právo a Novinky.cz. MIROSLAV BENEŠ, Odbor vnější komunikace HK ČR Kromě eura se diskuze stočila i k problematice šedé ekonomiky. S jejím potíráním by mohl pomoci rozvoj bezhotovostních plateb. S šedou sférou bojují prakticky všechny světové ekonomiky, lidé si problém ale dobře uvědomují, myslí si ředitel Odboru legislativy, práva a analýz HK ČR Ladislav Minčič. Boj proti šedé ekonomice nelze podle HK ČR řešit omezováním plateb v hotovosti. Diskuze o fi nančních trzích přilákala do sídla HK ČR na dvě desítky hostů z řad odborné veřejnosti i novinářů. 11

12 téma benefi ty moderní fi rmy VZDĚLÁVÁNÍ A ZDRAVÍ: BENEFITY MODERNÍCH ZAMĚSTNAVATELŮ FIRMY HRAJÍ VELKOU ROLI V TOM, JAK VZDĚLANÉ A ZDRAVÉ ČESKO BUDE Co k tomu říkají analýzy PriceWaterhouseCoopers? Počet společností, které chtějí získat nové zaměstnance prostřednictvím spolupráce se školami, se meziročně zvýšil z 69 procent na 97 procent. Stálicí mezi investičními prioritami v oblasti lidských zdrojů jsou výdaje na udržení stávajících zaměstnanců, počítá s nimi 92 procent českých podniků oproti loňským 83 procentům. Co k tomu říká analýza projektu Firma pro zdraví? Zdraví člověka je ovlivněno genetikou jen z 20 %, ale životním stylem až z 50 %. V České republice je ročně evidováno okolo 2,5 milionu případů pracovní neschopnosti z důvodu nemoci, přitom až 80 % z nich je možné předcházet efektivní prevencí a kvalitními podmínkami pro práci KČ O 100 % vyšší by podle zaměstnanců a studie Grafton Recruitment měla být výše poskytovaných benefi tů. Dle představ zaměstnanců by to mělo být zhruba Kč měsíčně. Ve výrobním segmentu je na měsíční úrovni Kč, v segmentu podnikových služeb v průměru Kč. Zdroj: Grafton Recruitment TRENDY Nabídka typu cafeterie je jednoznačně trendem způsobu poskytování zaměstnaneckých benefitů posledních let zaměstnavatel určí spektrum nabízených bonusů a finanční limity a zaměstnanci si vybírají podle svých zájmů a preferencí. Novinkou poslední doby je tzv. bonus sacrifice, pružný systém, kdy si zaměstnanec může sám rozhodnout, zda benefity vyčerpá v cafeterii, nebo si je převede v podobě peněz do mzdy. Zde je ale potřeba obnos zdanit. 13. PLAT Lidé ve výrobě preferují jako benefit 13. plat (přeje si je 64 % a reálně na něj dosáhne 31 %) a dovolenou navíc. Lidé v podnikových službách oceňují jazykový kurz nebo pružnou pracovní dobu (přeje si ji 52 %, reálně ji využívá 36 %). Zaměstnanci v IT upřednostňují homeoffice či možnost práce s nejmodernějšími technologiemi a na zajímavých projektech. Zdroj: Grafton Recruitment MALÉ VERSUS VELKÉ Malé firmy do 50 zaměstnanců poskytují průměrně 9 zaměstnaneckých výhod, podniky nad 250 zaměstnanců až 13. Samotné množství nabízených benefitů však není garancí spokojených a loajálních zaměstnanců. Zdroj: NN Pojišťovna 2015 ZAMĚSTNANCI V ČR DOSAHUJÍ NA TYTO BENEFITY: Stravenky 44 % Dovolená navíc 32 % Pružná pracovní doba 28 % Penzijní připojištění 27 % Firemní akce 26 % Mobilní telefon k soukromým účelům 24 % Nápoje zdarma (káva, minerálky apod.) 21 % Vzdělávání 17 % Notebook i k soukromým účelům 16 % Zaměstnanecké slevy 13 % Sick day 13 % Práce z domu 11 % Auto k soukromým účelům 7 % Proplacení dopravy do práce 6 % Proplácení sportovních, kulturních aktivit 5 % Zdravotní připojištění 5 % Nadstandardní zdravotní péče 2 % Příspěvek na ubytování 1 % Nedosahují na žádný benefit 17 % Zdroj: Profesia.cz, Platy.cz Pozn.: Preferovaným bonusem zůstávají pro české zaměstnance progresivní výkonové složky mzdy a podíly na zisku. NECHCE U VÁS PRACOVAT GENERACE Y? MOŽNÁ NEMÁTE: běžecké tratě na střeše budovy zaměstnanci se mohou proběhnout a vychutnat si při tom pohled na město; rockové místnosti vybavené kytarami a bubny; relaxační prostory připomínající alpské chaty s krbem; tmavé místnosti pro meditaci či krátký ozdravný spánek; koktejlové bary či venkovní kuchyně s grilem; možnost zapůjčit si elektrické auto a zajet si s ním na schůzku. Výčet moderních benefi tů: Grafton Recruitment 12

13

14 téma rozhovor ACCORD HEALTHCARE Působí ve více než 70 zemích světa. Provozuje 3 výrobní závody ve Velké Británii. Má vlastní testovací a zkušební laboratoře v Londýně. Portfolio v EU tvoří více než certifi kovaných produktů. V příštích třech letech plánuje uvést na trh více než nových certifikovaných produktů. Úspory z generik mohou být vyšší 14

15 téma rozhovor Generické náhrady originálních léků mohou být cestou, jak ve zdravotnictví ušetřit nemalé náklady. Přestože Česká republika ve využití generik nijak výrazně nezaostává, úspory by mohly být vyšší. Že jsou v našem prostředí některé věci jinak, potvrzuje i Gustav Svěrák, ředitel společnosti Accord Healthcare pro Českou republiku. Právě tato fi rma je v celosvětovém měřítku nejrychleji rostoucí generickou společností. Vy jste velmi mladá fi rma Vznikli jsme v Británii v roce 2005 jako dcera indické společnosti Intas. Těžíme z toho, že máme vynikající přístup k surovinám, k výzkumu. Naším cílem je mít široké portfolio léků, ve vysoké kvalitě a za dostupnou cenu. Indická mateřská společnost možná leckoho může překvapit. Já vnímám Indii jako velmi rozvinutou dynamickou zemi, je tam ohromné zázemí vzdělaných a talentovaných lidí. A samozřejmě, proč to nepřiznat, je tam levná a kvalitní pracovní síla. Což je pro nás rozhodující, protože my musíme levně, ale kvalitně vyrobit. Abychom byli na trhu Co tomu brání? Pohybuji se na farmaceutickém trhu dvacet let, dovolím si říct, že znám poměrně slušně evropské poměry. A byť obecná česká čísla zapadají do vyššího evropského průměru, generika u nás tvoří asi dvě třetiny počtu prodaných balení, tak jsem přesvědčen, že úspory by mohly být větší. Na vině je nepříliš transparentní systém, kdy pojišťovny v zásadě neznají cenu léků. Léky se totiž velice často nakupují jednotlivými zařízeními za smluvní cenu, která je relativně vysoká a je kompenzována bonusy. Z jistého úhlu pohledu nejsou bonusy nemorální, je to běžný obchodní nebo motivační nástroj, ale pokud deformují cenu tak, že se vlastně reálné nákladové ceny nedopátráte, myslím, že LOGIKU BY MĚLO, ABY LÉKY NAKUPOVALY POJIŠŤOVNY. POJIŠŤOVNY JSOU TY, KTERÉ Z DRTIVÉ VĚTŠINY HRADÍ NÁKLADY, A JEJICH PRVOTNÍM ZÁJMEM BY MĚLO BÝT, ABY UŠETŘILY. konkurenceschopní, musíme mít samozřejmě všechny povinné certifikáty. Ne všichni asijští výrobci jsou schopni tyto standardy naplnit. Je tahle sázka na kvalitu jednou z podmínek vaší expanze? Statistická data uvádějí vaše nárůsty obratů v řádech desítek procent ročně. Nebo nastal v posledních letech boom generik? Kvalita je pro naši společnost naprostou samozřejmostí a nezbytnou podmínkou celosvětové expanze. Generika nejsou nic nového. Většina léků v bývalém Československu byla generika a originálních léků bylo minimum. Ale trend snižování růstu nákladů je celosvětový a generika jsou jednou z mála cest, která skutečně ve zdravotnictví může přinést úspory a ušetřené prostředky využít na léčbu většího počtu pacientů a zavedení další inovativní léčby. to není v pořádku. V Česku pojišťovny zpravidla platí sjednanou úhradovou cenu za molekulu, ale skutečnou nákladovou cenu často opravdu neznají, maximálně ji rešeršují nebo se složitě dopracovávají k nějakým cenám přibližným, referenčním. Když k tomu přičtu fakt, že Česko je ve vztahu k uvedení nového generika na trh rigidní evropskou zemí, vychází mi, že úspory z generik by mohly být mnohem vyšší. Ostatně, svědčí o tom i to, že doba potřebná k reálnému rozšíření generické náhrady v Česku je delší než v mnoha západních státech. Generikum vstupující na trh má po pádu patentové ochrany originálního léčiva ze zákona cenu o 40 procent nižší, a měl by tedy být zájem o jeho okamžité rozšíření v dané léčbě. Bohužel se hledá mnoho důvodů, proč je nepoužít nebo jeho nasazení oddálit. Nezřídka je vidět, že i po relativně dlouhé době po pádu patentové ochrany má generikum velice malý tržní podíl. Foto: Jakub Hněvkovský Může přinést, nebo přináší? Přináší, ale jsem přesvědčen, že třeba u nás může přinést úspory mnohem větší. Deformovaný trh znamená vyšší výdaje Ne nutně, ale pravděpodobně. Prvně je potřeba si uvědomit, že za sumu finančních prostředků, 15

16 téma rozhovor která jde v České republice do zdravotnictví, máme naprosto špičkovou péči. Pojišťovny sice platí více za léky, než by musely, ale na druhé straně zase platí méně za péči. A zdravotnická zařízení tak nějak zvykově ten rozdíl používají k dorovnání tam, kde jim peníze chybějí. Narovnat to by znamenalo změnit systém a myšlení. Ale jsem přesvědčen, že pokud chceme do zdravotnictví přinést další úspory, je to efektivní cesta. Znamenalo by to ale přiznat si, že cena péče je vyšší, že zanedbané nemocnice vyžadují velké investice, že na ceně lidské práce se ušetřit také nedá. Kde se dá ušetřit, je v lékové politice a pak v řízení procesů, aby byly na všech stupních efektivnější. Za volbu léku odpovídá v první řadě lékař... Ano, lékař je ten, kdo rozhoduje, který lék použije. Nejen u generik samozřejmě nějakou chvíli může trvat, než lékaři začnou novému léku důvěřovat. Testy nejsou zárukou? Jsou nebo měly by být, ale pozitivní zkušenost lékaře s určitým lékem vede k důvěře v něj a tomu se nelze divit. Proto jednou z našich cest je edukace. Ta je prvním krokem. A nejen u lékařů, ale i u pacientů. Často proti užití generik hovoří fakt, že pacienti, především seniorního věku, jsou na něco zvyklí, berou více léků a změna by mohla vést k nesprávnému užití. Což nechci nijak zlehčovat, ale například v Británii se nepředepisují konkrétní léky, ale účinná látka. A v lékárně dostanete to, co zrovna lékárenský řetězec nakoupil, protože to bylo výhodné. My pořád žijeme v prostředí, které je fixováno poměrně silně na obchodní název léku, ale ten znamená jen jakýsi obal. To, co léčí, je v originálním léku i v generiku stejné. Musí být. Vidíte kroky i ve změně systému? Legálně i systém v České republice umožňuje takzvanou generickou záměnu, tedy, i když má pacient na receptu napsaný nějaký lék, může obdržet v lékárně lék jiný, například bez doplatku, ale se stejnou účinnou látkou. Otázka tedy není v jeho změně, ale v jeho aplikaci či využití. Procento generické záměny sice roste, ale i zde vidím další krok k možným úsporám. Logiku by asi mělo, aby léky nakupovaly pojišťovny. Pojišťovny jsou ty, které z drtivé většiny hradí náklady a jejich prvotním zájmem by mělo být, aby ušetřily, aby nakoupily kvalitní lék co nejvýhodněji. Náš systém takto zatím nefunguje. My samozřejmě můžeme vstupovat a vstupujeme do jednání s pojišťovnami, a často úspěšně, ale pojišťovny většinou nemají dostatečné odpovídající nástroje, jak si vymoci používání levnějšího léku. Navíc mnohá zdravotnická zařízení sama často uvádějí, že jejich zájem na využití levnější ceny léku sjednané mezi výrobcem a pojišťovnou je minimální. Foto: 3x Jakub Hněvkovský Jak to myslíte? Lékař může předepsat jakýkoliv lék, v lékárně je možno jej nahradit za levnější generikum. Ale lékař by o tom měl být informován. Jenže to náš systém neumí. A neřeší to asi ani dnes tolik diskutovaný elektronický recept. Elektronický recept neumožňuje lékaři zpětnou vazbu, co daný pacient užívá za léky, ani jaké léky mu byly vydány. Nicméně komplexní informační systém by zdravotnictví velmi prospěl. Otevřel by cestu k transparentnosti a k úsporám. Vaší doménou je segment zdravotnických zařízení, ale generika mají prostor i v lékárnách, dokonce i v potravinových doplňcích. Vstupovali jsme na český trh primárně s nabídkou pro hospital segment, ale pochopitelně je naším zájmem i aktivita na trhu preskribovaných léků a léků či doplňků volně prodejných. Ale jsme vlastně malá obchodní společnost a vše musí jít nějakými postupnými kroky. V této první fázi určitě chceme být především silným a spolehlivým partnerem nemocnic či zdravotnických zařízení a připravujeme se na segment preskripčních léků. Týká se vaše produkce pouze léků, nebo i některých zdravotnických pomůcek, potřeb, spotřebního materiálu? Pokud pominu fakt, že u některých léků může být taková pomůcka součástí toho léku, například léky podávané injekčně mohou být již baleny v jednorázových aplikátorech, tak se na toto pole nepouštíme a nemyslím, že by se něco v dohledné době změnilo. Hitem moderní medicíny jsou biotechnologie, medicína vycházející přímo z DNA konkrétního pacienta a léčba silně individualizovaná. Bude i tady mít generická náhrada prostor? Nepochybně. Již nyní je řada biosimilarních léků, které se používají na českém trhu. V tomto smyslu již vlastně nelze hovořit o genericích, neboť každá napodobenina takového léku má unikátní biologické vlastnosti. I naše společnost biosimilarní léky vyvíjí, jsme dokonce první společností v EU, která obdržela schválení takového léku vyvinutého a licencovaného výhradně indickým výrobcem. PETR KARBAN Poděkování patří majitelům i personálu Adamovy lékárny v Praze na Václavském náměstí za to, že nám umožnili fotografování v unikátním, památkově chráněném art deco interiéru. 16

17 P emýšlíte, jak zvýšit produktivitu své rmy? Lék Wobenzym vám nabízí možné ešení. Nemocní zaměstnanci vám nemohou vydělávat peníze nebo jsou méně produktivní. Pokud přesto chodí do práce s nemocí, nakazí tím další zaměstnance, což také musíte řešit dalšími vícenáklady. Oslabená imunita Neustálý stres, shon a nezdravý životní styl oslabuje imunitu každého z nás, a proto jsme častěji nemocní. Enzymový lék Wobenzym posiluje oslabenou imunitu, a tím pomáhá bránit častému onemocnění. Je ve vašem zájmu mít zdravé a produktivní zaměstnance, kteří mohou dlouhodobě a bez výpadků podávat maximální pracovní výkony. Významná pomoc také po úrazu K úrazu může kdokoli z nás přijít při práci i ve volném čase. Také zde pomůže lék Wobenzym, který působí proti zánětům a otokům. Zkracuje se tak až na polovinu doba hojení a pracovní neschopnost. Pomáhá už p es 50 let Ve světě si lidé kupují lék Wobenzym už přes 50 let, u nás více než 25 let. Jen v ČR si zákazníci každý rok koupí přes 200 tisíc balení tohoto léku, mnozí z nich opakovaně. Jak sami víte, opakovaný nákup je tím nejlepším důkazem spokojenosti zákazníka. Lék Wobenzym pom že zvýšit produktivitu vaší rmy, snížit vícenáklady kv li asté nemocnosti zam stnanc a celkov tak pom že zvýšit vaši spokojenost i spokojenost vašich zam stnanc. Více na Wobenzym je tradiční lék z přírodních zdrojů k vnitřnímu užití. Pečlivě pročtěte příbalovou informaci. MUCOS Pharma CZ, s.r.o., Uhříněveská 448, Průhonice. Konzultace s lékařem na tel.: NYNÍ Wellness programy 35 % (nabídka platí do ) Hotel Imperial**** Superior Spa Resort Sanssouci****

18 téma benefi ty moderní fi rmy: zdraví Kolik stojí zdraví? Na tuhle otázku nikdo nikdy neodpoví. Celosvětově ovšem platí, že zdraví stojí zásadně více, než by muselo. A není to zdaleka jen proto, že zdravotnictví je onou příslovečnou černou dírou, v níž nenávratně mizí vše, co se ocitne v jejím gravitačním poli. Nicméně, o peníze jde až v první řadě a známá floskule, že peněz není nikdy dost, bývá nejčastěji spojována právě se zdravotnictvím. Letmý pohled na veřejné výdaje do zdravotnictví odhalí, že v běžných cenách je jejich nárůst od roku 2000 pravděpodobně dvojnásobný, ve stálých cenách z roku 2000 přesahuje 50 %. Rostou samozřejmě i výdaje soukromé, tedy to, co za své zdraví platíme my sami. Znamená to, že máme minimálně o polovinu lepší zdraví? Kladnou odpověď asi nikdo nečeká. Zdravotnictví není zdraví Pohled na čísla se navíc dramaticky zhoršuje, když si uvědomíme jednu podstatnou věc. Totiž že zdraví je produkt a zdravotnictví se na jeho produkci podílí, ale zdaleka ne samo. Vnímání zdraví se ve druhé polovině minulého století, a zvláště v posledních dvou dekádách, významně mění. Zatímco dříve bylo zdraví obecně chápáno 18 jako absence nemoci, dnes je za zdraví považována minimálně kvalitní tělesná a psychická kondice. Zdraví je zkrátka souhrnem mnoha faktorů a výdaje na zdravotnictví jsou jen částí jeho ceny. Algoritmus na skutečné vyjádření této ceny zatím nikdo nevytvořil. Podílejí se na něm i výdaje na kulturu, stravování, dopravu, odpočinek, sport, dokonce i na charitu. A rozdíl mezi zdravím a zdravotnictvím je i jednou z příčin, proč je systém, v současnosti v České republice nastavený, v praxi neuřiditelný. Nemáme ministerstvo zdraví, máme ministerstvo zdravotnictví. Očekávali bychom od něj především péči o zdraví, ale jeho prioritní úlohou v praxi je zajištění efektivního chodu státních zdravotnických zařízení. Jejich úloha je značná a nezpochybnitelná, ale pro zdraví jako komoditu zdaleka ne zásadní. Zdraví totiž nevzniká v nemocnicích, což vláda ví a tento fakt zdůrazňuje i ve vlastním dokumentu. Efektivita ano, ale jinak Když ale zůstaneme u zdravotnictví jako systému, nelze si nevšimnout dvou charakteristických rysů toho českého. Není efektivní a není transparentní. O efektivním a transparentním řízení nákladů ve zdravotnictví se diskutuje často a dlouze, obvykle ve spojení s mechanismy veřejných zakázek a centralizovaných nákupů. Tvářit se, že právě tyto nástroje jsou řešením problémů s financováním ve zdravotnictví, je ovšem poněkud pokrytecké. Spíše než řešením jsou jen populistickou zástěrkou. Jejich účinnost je totiž minimální a sami manažeři to vědí. Je iluzorní očekávat, že společné nákupy něco dramaticky zlevní. Úspory přinesou, ale rozhodně ne řádově, nebál bych se říct, že vzhledem k rozpočtu našich nemocnic jsou to úspory marginální. Efektivita společných nákupů se po určitém čase vyčerpá. Navíc v systému veřejných zakázek se některé položky zdražují, například materiály. Skutečně významné

19 téma benefi ty moderní fi rmy: zdraví úspory musíme hledat ve změně vlastního myšlení a léčebných postupů. Například přechod na laparoskopické operace vyžaduje investice, ale zkrátí se doba hospitalizace, pacient nemusí po operaci na jednotku intenzivní péče. A to jsou všechno nákladové položky, které použitím laparoskopie umažete. A mohl bych dát mnoho dalších příkladů. Jsme ochotni investovat do těchto technologií, přestože první rok bude nákladově náročnější. Za dva tři roky se to musí začít vracet, říká generální ředitel společnosti Nemocnice Pardubického kraje Tomáš Gottvald. Náklady ovšem takový přístup nešetří jen nemocnicím, ale i pacientům. Stojíme o transparentnost? Mluvíme o ní, ale skutečnost je jiná. Transparentní systém je bezesporu cestou, jak do celého prostředí přinést další a ne malé úspory. Problémem je ovšem to, že v takovém systému si už nikdo nemůže dělat, co chce. Což, zdá se, v současné době v České republice nevyhovuje ani všem lékařům ani všem pojišťovnám ani laboratořím. Projekt moderního a transparentního otevřeného GRAM PREVENCE JE LEPŠÍ NEŽ KILOGRAM LÉČBY, PŘESTO JE PREVENCE STÁLE PODCEŇOVÁNA. chtějí samozřejmě ze své investice zisk. Drahé jsou tedy i ty nové léky a metody. Alespoň po jistý čas. Patentová ochrana léků trvá 20 let, vývoj léků není o mnoho kratší. Generika tedy přicházejí na trh nedlouho po originálu. V Německu, kde jsou využívána ve více než dvou třetinách případů, ušetří více než 14 mld. eur, v USA více než 250 mld. dolarů. V tomto ohledu Česko nijak nezaostává, naopak patříme k zemím s poměrně vysokým využitím generických náhražek. Celosvětový trend naznačuje, že tento poměr bude dále růst právě ve prospěch generik, jejichž cena bývá jen zlomkem ceny originálních léků a často bývají plně hrazena pojišťovnami. Nadstandardní paradoxy Ještě jeden moment sráží české zdravotnictví na kolena. Překvapivě velká část zástupců governmentu se zuby nehty brání systémovému řešení nadstandardů. Populistický argument, že všichni máme nárok na stejně kvalitní péči, nikdy nemůže obstát. České zdravotnictví jako systém totiž není schopno nabídnout tu nejšpičkovější péči bez rozdílu všem. Není divu, není toho schopno žádné zdravotnictví na světě. Ale bránit těm, kteří si ji chtějí zaplatit ze svého, je pošetilé. Dopad je zřejmý, doplácejí na to právě ta zdravotnická zařízení, která jsou pod kuratelou předpisů o využití veřejných prostředků a nemohou poskytovat špičkové služby, protože jim je nikdo nezaplatí. Jejich klienti se pak logicky obracejí na ta zařízení, která jim takové služby nabídnout mohou. Léta se diskutuje o tom, že chybí definice standardů či léková politika. Jenom diskutuje. Chybí nám totiž ministerstvo zdraví. Nový význam prevence Význam ministerstva zdraví podtrhuje také novodobý akcent prevence jako zásadní cesty úspor ve zdravotnictví, navíc úspor ekonomicky i celospolečensky výhodných. Tuto cestu propaguje již dlouhá léta známý americký lékař a administrátor veřejného zdraví David Satcher. Gram prevence je lepší než kilogram léčby, tak by se dal parafrázovat jeho výrok. Přestože pod tato Satcherova slova by se podepsal asi každý, je prevence obecně stále výrazně podceňována, o čemž svědčí i fakt, že drtivá většina všech výdajů do zdravotnictví směřuje k léčbě. Úloha prevence v moderním pohledu na zdraví ovšem výrazně přesahuje možnosti zdravotnictví jako systému. Její současná podoba totiž musí integrovat potřeby biologické, psychické, sociální i duchovní. V uceleném souboru tak představuje moderní prevence to, co lze shrnout pod termín zdravý životní styl zodpovědný přístup k vlastnímu životu a jeho potřebám, k harmonii v jejich uspokojování, k vyváženosti všech složek života. Motivaci a výchovu návykům na odpovědnou prevenci je nutné přenést do rodin, do škol, na pracoviště. Stěží lze věřit tomu, že se s tím dokáže vypořádat ministerstvo, jehož zásadním úkolem je chod a správa státem řízených zdravotnických zařízení. PETR KARBAN elektronického systému pro zdravotnictví dosud v Česku neexistuje ani na papíře. Elektronické zdravotní knížky se před lety narodily už v kómatu a na mnohé bariéry naráží i pouhý elektronický recept. Právě informační technologie a otevřené informační systémy představují vysoce účinný nástroj ke snižování nákladů. Transparentní systém, propojující všechny zainteresované složky od pacienta přes zařízení až k pojišťovnám, totiž eliminuje zbytečné i vylhané výkony. Nemluvě o tom, že analýzou dat je možno ušetřit další náklady, a to jak přímé, tak nepřímé. Farmacie je v tom nevinně Pomineme-li efektivitu a transparentnost, bývá za otloukánka ve zdravotnickém systému označována farmacie. Je to ale argument, který úplně neobstojí. Že moderní medicína dokáže s využitím všech poznatků léčit mnohé, a dokonce i to takřka nemožné, je vykoupeno tím, že vývoj nových metod i léků je extrémně drahý. Drahé jsou i všechny povinné testy. A bude ještě hůře, protože trendem budoucnosti je customizovaná medicína, jejíž cena je v současnosti dostupná jen několika málo jedincům z horních pater miliardářských žebříčků. Všichni, kdo do tohoto segmentu investují, RŮST VÝDAJŮ NA ZDRAVOTNICTVÍ (V MIL. KČ) Rok Státní rozpočet a územní rozpočty Zdravotní pojišťovny celkem Celkem Rok Výdaje pojišťoven celkem Na léčbu Na prevenci Zdroj: ÚZIS 19

20 téma benefi ty moderní fi rmy: zdraví Impulzem by mohlo být komerční pojištění MUDr. Tomáš Gottvald vystudoval medicínu a následně získal atestaci v anesteziologii a intenzivní medicíně, v posledních letech se ale více než praktické medicíně věnuje řízení nemocnice je generálním ředitelem a předsedou představenstva akciové společnosti Nemocnice Pardubického kraje. Spolupráci zaměstnavatelů a zdravotnických zařízení na poli prevence jako lékař vítá. MYSLÍM, ŽE ROVNOSTÁŘSTVÍ JIŽ ANI V MEDICÍNĚ NENÍ UDRŽITELNÉ. PODÍL SPOLUÚČASTI PACIENTA NA FINANCOVÁNÍ ZDRAVOTNÍ PÉČE JE V ČESKÉ REPUBLICE VE SROVNÁNÍ SE ZEMĚMI OECD VELMI NÍZKÝ. Foto: 2x Jakub Hněvkovský 20

21 téma benefi ty moderní fi rmy: zdraví Nemocnice, v jejichž čele stojíte, představují jeden model řízení sítě poskytovatelů zdravotní péče v regionu. Lze ho zhodnotit ekonomicky? S hodnocením ekonomické úspěšnosti ve zdravotnictví je to trochu složitější. V současném systému paušálních úhrad prakticky není prostor narovnávat případné neefektivní chování z minulých let. Klíčové pro současné úhrady jsou výnosy předchozích let. Pokud chceme ekonomiku zdravotnického zařízení hodnotit spravedlivě, je nezbytné analyzovat nejen nákladové položky, ale především porovnávat měrnou jednotku úhrady pro jednotlivá zdravotnická zařízení. Poskytovatelé si nejsou rovni, systém úhrad není transparentní ani spravedlivý. Jinak co se týká našich nemocnic, jsem přesvědčený, že cesta, po které jdeme, je správná a smysluplná. Nemocnice jsou ekonomicky stabilní, společné nákupy přinášejí úsporu a lepší řízení celého procesu. Opakovaně navyšujeme mzdy všem zaměstnancům. Na druhou stranu je před námi ještě obrovské množství práce. Často slýcháme, že je nutno optimalizovat výnosy? Znamená to zrušit neprofi tabilní péči? Soukromý poskytovatel si může snadněji vybrat spektrum plánovatelné zdravotní péče, i s ohledem na její efektivitu. Pro nás je to mnohem těžší, jsme přece jen veřejnou službou. Ale tvrdím, že i my máme slušný prostor. I u nás je značné procento výkonů, které můžeme plánovat, případně se v léčebném procesu chovat jinak. A u těchto výkonů je třeba pracovat s nákladovými položkami. Ono se to špatně vysvětluje, ale můžeme dosáhnout vyšší efektivity změnami, které jsou třeba v organizaci léčebného procesu. Příklad když plánuju operaci, nemusím pacienta přijímat den dopředu, mohu časové souslednosti plánovat jinak. Cestou je hledat u těch neprofitabilních úkonů snížení ztráty, nebo alespoň vyrovnání na nulu. A není vyloučené ani to, že dokážete ze ztráty vytvořit zisk. Nicméně, je to dlouhodobý proces, protože souvisí s něčím, co se mění velmi těžce, totiž s myšlením. A přesto, že jsme již více než dva roky jeden právní subjekt, je každá z našich nemocnic v mnohém stále jiná. NEMOCNICE PARDUBICKÉHO KRAJE je krajským úřadem zřízený právní subjekt, který sdružuje pět nemocnic Pardubickou, Chrudimskou, Orlickoústeckou, Litomyšlskou a Svitavskou. Představuje to více než zaměstnanců a obrat téměř 4 miliardy Kč. Proč vlastně v systému úhrad je nastavení, které některé úkony činí neprofi tabilními? Není to od základu špatně? Je. Protože lze souhlasit s tím, že žádný úkon, pokud proběhne standardně a bez komplikací, by asi neměl být ztrátový. Systém financování v minulosti zamrzl na jakémsi půlkroku. Dnes jsou snahy změnit systém úhrad, ale úplně se to nedaří. Pořád není zcela jasné, co úhrada kryje máte lidskou práci, materiál, technologie, energie, investice do nemovitostí Ne na všem je shoda. A přičtěte to, co už jsem zmínil, že různé subjekty mají různou individuální měrnou jednotkovou sazbu. Není to transparentní a není to správné, ale je to tak. Změny je nutné ve všech těchto rovinách dělat najednou. Vždyť ani ona otázka, jestli za operaci žlučníku mají mít všechny nemocnice stejně, není spolehlivě a jednoznačně zodpovězena. Medicína má různé úrovně. Specializovaná a superspecializovaná péče, to jsou odlišné kategorie. Ani tohle ale současná úhradová vyhláška tak úplně nerespektuje. I současný ministr odmítá nadstandardní výkony za příplatek. Není to jedna z cest, jak bez státního rozpočtu dostat do zdravotnictví i jiné peníze. Za lepší materiály, kratší dobu léčení Nehovořil bych o nadstandardech, ale spíše o spoluúčasti pacienta či možnosti volby léčebného postupu. Tedy v případě, že tím nadstandardem nemyslíme kvalitu hotelových služeb, ale spíše možnost volby materiálu, operatéra a podobně. Společenská poptávka se zvyšuje. Myslím, že rovnostářství již ani v medicíně není udržitelné. Podíl spoluúčasti pacienta na financování zdravotní péče je v České republice ve srovnání se zeměmi OECD velmi nízký. Drtivá většina prostředků do zdravotnictví směřuje k léčbě. Proč neinvestujeme více do prevence? Jsem přesvědčený, že v této oblasti se situace mění k lepšímu. Je to o výchově a změně myšlení v populaci. Možná, že transparentní možnost spoluúčasti pacienta či systém bonusů a malusů nebo komerční připojištění by mohly být impulzem tuto oblast rozhýbat ještě více. Ve vazbě na programy a doporučení WHO se v posledních letech i u nás projevuje snaha podpořit preventivní programy, třeba na pracovištích. Vidíte nějaký prostor pro dlouhodobou koncepční spolupráci nemocnic se zaměstnavateli? Určitě. I my se snažíme spolupracovat v rámci Centra pracovního lékařství Pardubické nemocnice se zaměstnavateli. Do budoucna očekáváme další rozvoj a rozšíření služeb v této oblasti. V Pardubické nemocnici máme rovněž Centrum zátěžové diagnostiky a sportovní medicíny. Neslouží jen vrcholovým sportovcům, ale i běžné populaci, protože podíl sportujících lidí narůstá. Také na tomto pracovišti uvažujeme o rozšíření služeb, přestože tato oblast není pro nemocnici našeho typu hlavní činností. Máte na takovou spolupráci kapacity a zdroje? Je vůbec nějak začleněna do systému prevence, aby třeba pro vás byla ekonomicky výhodná? Preventivní programy by měli v první řadě zajišťovat praktičtí lékaři a ambulantní specialisté. Základní zajištění prevence systémově nepatří do nemocnice akutní lůžkové péče. PETR KARBAN 21

22 téma benefi ty moderní fi rmy: zdraví Jiný pohled na prevenci Zdraví nevzniká v nemocnicích, ale v rodinách, školách a na pracovištích, všude tam, kde lidé žijí a pracují, odpočívají a stárnou. Mezinárodní zkušenosti ukazují, že zdravotní péče má podíl na celkovém zdraví obyvatel pouze asi z 20 procent; zbývající podíl je důsledkem faktorů, které na lidi působí v jejich běžném životě. A právě tam je těžiště péče o zdraví. 22

23 téma benefi ty moderní fi rmy: zdraví Úvodní slova jsou z preambule vládního dokumentu Zdraví 2020 Národní strategie ochrany a podpory zdraví a prevence nemocí, který kopíruje strategii WHO. Publikován byl před třemi lety, bez většího zájmu. A přitom právě tento dokument ukazuje efektivní možnosti zapojení podnikové sféry. Nejde o samoúčelnost, užitek to přinese všem. Zaměstnancům, podnikům i státní kase. Drahá neschopnost V posledních deseti letech dochází v oblasti pracovní neschopnosti k inverznímu vývoji klesá počet případů a prodlužuje se délka. Z tisíce pojištěnců je každý den v neschopnosti plných 38 osob. Je to málo, nebo moc? V roce 2015 bylo celkem prostonáno člověkohodin. Vezmeme-li průměrnou mzdu v roce 2015, která činila přibližně Kč, vyjadřuje mzdovou hodnotu prostonaného času částka bezmála 80 miliard korun. Je to málo, nebo moc? Ztráty z pracovní neschopnosti samozřejmě prostou mzdovou hodnotu převyšují. Prevence se jednoznačně vyplatí, i kdyby náklady na ni byly v desítkách miliard korun. Podle dostupných statistik se však pohybují hluboko pod hranicí deseti miliard. Zdravý podnik Jednu z možných cest představuje dlouhodobý program Zdravý podnik, jehož cílem je snížení četnosti nemocí, úrazů a újmy na zdraví pracující populace, které jsou způsobeny vykonávanou prací, pracovním prostředím, životním stylem a životním prostředím. Zdaleka nejde o aktivity, které spadají do běžného rámce BOZP. Program zaměřuje pozornost podniků na všechny faktory, které ovlivňují naše zdraví, a vedle podpory zdravotní péče o zaměstnance akcentuje především zdravé stravování, zvyšování podílu tělesných aktivit v mimopracovní dobu a zdokonalování výchovy ke zdraví a zdravému způsobu života. V této podobě reprezentuje i současné celosvětové trendy v personálním řízení, které již dávno nemá těžiště v pouhém náboru zaměstnanců, ale zabývá se dlouhodobě vším, co se týká člověka v pracovním procesu, tedy také jeho formováním, využíváním, posilováním jeho pracovních schopností a jeho personálním a sociálním rozvojem. Ten důraz není zbytečný a samoúčelný jestliže zákazník představuje podnikové bohatství vně podniku, zaměstnanec je představuje uvnitř něj. A je to zpravidla nejcennější a také nejdražší podnikový prvek. Nejde pouze o manažery Péče o to nejdražší se vždy vyplatí. Na manažerských pozicích se některé formy motivačních programů podpory životního stylu i u nás již nějaký čas objevují, taženy především nadnárodními ZDRAVÝ PODNIK 2016 Velké podniky: Brose Cz, spol. s r. o., Kopřivnice Carrier Refrigeration Operation Czech Republic, spol. s r. o., Beroun CCI Czech Republic, s. r. o., Šlapanice CONTINENTAL TEVES Czech Republic, spol. s r. o., Jičín Kovohutě Příbram nástupnická, a. s., Příbram VI KPMG Česká republika, s. r. o., Praha 8 MAHLE Behr Ostrava, s. r. o., Mošnov MP Krásno, a. s., Hranická 430, Valašské Meziříčí OEZ, s. r. o., Letohrad korporacemi. Ale nejde zdaleka jen o manažery. Pracovní prostředí se mění a bude se měnit ještě výrazněji. Automatizace mění pracovní návyky a zátěž, navíc rutinní práce často přebírají stroje či sofistikované automatizované systémy. Náročnost zaměstnání se projevuje i tím, že stále větší procento zaměstnanců pracuje nad rámec běžného úvazku. Takzvaně si nosíme práci domů. Což má zase dopad na trávení volného času. Ve světle těchto faktů je zřejmé, že zmíněné motivační programy budou hrát stále větší roli. A nebudou se týkat zdaleka pouze zaměstnance samotného, ale celé jeho rodiny. Chyby elit Podniková podpora životního stylu může být účinným nástrojem. Zkušenosti lékařů totiž ukazují, že přes nesčetná opakování rad a doporučení máme tendenci brát prevenci na lehkou váhu, spoléháme na obranné mechanismy vlastního těla. Imunitní systém ale není jen něco jako slot v počítači. Spousta lidí si to tak představuje: stačí jej stimulovat nebo tlumit a všechno bude fungovat. Ale to je zjednodušení, které tak úplně neplatí. Je skutečně velmi důležité vnímat i to na první pohled triviální, tedy kolik hodin spíte, jak a zda vůbec relaxujete, co jíte, kolik máte pohybu. Někteří mají mentalitu: Doktore, jsem nemocnej, tak se starej! Osvětové řeči o spánku, pohybu a životosprávě považujeme, s prominutím, za ty odborné lékařské pindy, jak říká sluha ve Svěrákově pohádce Lotrando a Zubejda. Pak ale nečekejme od medicíny zázraky, uzavírá docent Petr Čáp, vedoucí lékař Centra AKI pražské Nemocnice Na Homolce. PETR KARBAN Pražská teplárenská, a. s., Praha 7 Unilever ČR, spol. s r. o., Praha 8 WRIGLEY Confections ČR, kom. spol., Poříčí nad Sázavou Siemens Electric Machines, s. r. o., Drásov Ústřední vojenská nemocnice Vojenská fakultní nemocnice Praha, Praha 6 Doosan Bobcat Manufacturing, s. r. o., Dobříš TESCOMA, s. r. o., Zlín Malé a střední podniky: CzechPak Manufacturing, s. r. o., Nové Modlany SMO, a. s., Otrokovice Doosan Bobcat Engineering, s. r. o., Dobříš MOTIVAČNÍ SYSTÉM PODPORY ŽIVOTNÍHO STYLU Příspěvek na životní styl (sport, kultura, vzdělání, jazykové kurzy) Životní pojištění Služební auto Příspěvek na dovolenou Stavební spoření, finanční odměňování Zdravotní péče Důchodové zabezpečení 23

24 téma benefi ty moderní fi rmy: zdraví Zaměstnanec, který se stará o pohyb, stojí firmu méně Podle údajů studie OECD Better Life Initiative řadí Češi zdraví jednoznačně na první místo společně s životní spokojeností a vzděláním. Přestože český zaměstnanec chce být zdravý a spokojený, pokud byl nemocný, strávil v roce 2015 průměrně na nemocenské 42 dnů. Tím zaměstnavatele stojí nemalé peníze. Co s tím? Nemocnost zaměstnance stojí jen ve Velké Británii celou ekonomiku 18 miliard britských liber, a to kvůli ztrátě pracovní produktivity. Pokud spočítáme, kolik zaměstnavatele stojí v ČR 42 dnů absence zaměstnance v práci, který nemůže řádně vykonávat svoji práci, avšak zaměstnavatel za něj musí ve většině případů platit, dojdeme k zjištění, že by mělo být v zájmu zaměstnavatelů, aby jejich zaměstnanci měli zdraví skutečně na prvním místě. Stres a nedostatek pohybu Mezinárodní průzkumy za jednu z nejčastějších příčin krátkodobých nemocí uvádějí stres. Stres je jednoznačně neoddiskutovatelným prvkem i u nás. Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, který data o nemocnosti zpracovává, však stres přímo ve svých zdravot- nických statistikách nezohledňuje, a tak mezi zdravotnicky udávané příčiny nemocnosti uvádí nemoci dýchací soustavy a nemoci svalové a kosterní soustavy. Zejména v posledních letech se nedostává lidem dostatečného pohybu a je to v konečném důsledku znát i na příčinách nemocnosti, říká Jana Havrdová, prezidentka České komory fitness. Lékem je pohyb Zahraniční data ukazují, že pokud se zaměstnavatel stará, aby byl zaměstnanec zdravější, a zejména aby se více a pravidelně hýbal, či se věnoval aktivnímu trávení volného času, přináší to neoddiskutovatelné benefity. Jana Havrdová doplňuje: Podle mezinárodních srovnání je například zdravý zaměstnanec až třikrát produktivnější. Ti, kteří cvičí pravidelně alespoň 30 minut třikrát týdně, mají o 15 procent vyšší pravděpodobnost, že budou svoji práci vykonávat lépe. Absence pak vychází až o 27 procent nižší, pokud pracovník dodržuje zásady zdravého životního stylu a cvičí pravidelně. Jak ale zaměstnance přimět, aby se pravidelně hýbali? Řešením není jim poskytnout poukázky, které mohou využít například na léky stejně jako na sport. Řešením je pomoci jim najít cestu zpět k pravidelnému pohybu. Domluvit se s lokálními fitness centry na rámcové spolupráci, nebo si najít vhodné trenéry, kteří budou pravidelně do firmy docházet a zaměstnancům pomohou s pravidelným pohybem. Řešení je dnes velká řada a odborníků fitness je na trhu již opravdu dostatek, vysvětluje Jana Havrdová. KAREL JARUŠEK, ČKF DANĚ 2017 (5696) a předpisy související s přehledy změn Tato kniha přináší aktuální znění všech důležitých daňových zákonů s vyznačením legislativních změn, které nabyly účinnosti v průběhu roku K zásadním změnám ovšem došlo v průběhu roku k byl zásadně novelizován zákon o daních z příjmů a zákon o DPH a dále zákon o rezervách a daňový řád. Tyto změny jsou v knize vyznačeny. Součástí knihy jsou i výklady daňové správy včetně např. komplexního metodického Pokynu GFŘ D 22 k zákonu o daních z příjmů, který se použije i pro zdaňovací období roku 2017 a Velice důležitým novým předpisem je zákon o evidenci tržeb, o který je kniha rozšířena. cca 1424 stran, brožovaná cca 570 Kč DAŇ Z PŘIDANÉ HODNOTY (5692) s komentářem 2017 Ing. Ladislav Pitner, Ing. Václav Benda V tomto 11. vydání byly zohledněny především některé změny provedené v průběhu roku 2016 a 2017 novelami zákona o DPH. Zejména podstatné jsou pak především změny zákona o DPH provedené dlouho očekávanou novelou zákona o DPH s účinností od , které tvoří převažující část komentáře k zákonu o DPH. V jediné publikaci se tak dostává čtenářům do rukou jednak úplné znění zákona o DPH s navazujícím komentářem a odkazy na související ustanovení a jednak přehled vybraných aktuálně platných informací, stanovisek a sdělení Ministerstva financí k uplatňování DPH. cca 808 stran, vázaná cca 660 Kč ABECEDA DPH 2017 (5685) Ing. Zdeněk Kuneš, Bc. Zdeněk Vondrák Tento praktický průvodce pro začínající podnikatele nebo podnikatele, kteří dosud neměli povinnost registrovat se k dani z přidané hodnoty, navazuje na předchozí vydání. Publikace provází podnikatele nejen jeho povinnostmi při podnikání s místem plnění v tuzemsku, ale také v případě, že své aktivity rozvine v rámci obchodování se zeměmi Evropské unie nebo se třetími zeměmi. Jsou zde popsány jednotlivé kroky podnikatele při zahájení podnikatelských aktivit i postup v případě, splní-li podmínky pro povinnost registrovat se k dani podle zákona. č. 294/2016 Sb., o DPH, s účinností od stran, kroužková 619 Kč anag@anag.cz obchod@anag.cz Celý sortiment již vydaných knih nakladatelství ANAG najdete ve všech dobrých knihkupectvích po celé ČR. 24

25

26 téma benefi ty moderní fi rmy: zdraví Společnost Medesa se od svého vzniku v roce 1995 zaměřovala hlavně na vybavení laboratoří kvalitní, spolehlivou a co nejmodernější technikou. Dnes její portfolio představuje širokou škálu laboratorních přístrojů i zdravotnických pomůcek a potřeb, od testů až po elektrické polohovací postele. Jak vidí svůj segment trhu a české zdravotnictví její spolumajitel Otakar Klepárník? Kde vidí hrozby a příležitosti? Deformovaný trh likviduje střední podniky Foto: Markéta Navrátilová Vaše produkty a služby provázejí člověka po celý život, dokonce ještě před narozením. Je takto široké produktové portfolio jasný záměr, nebo souhra okolností? Vlastně obojí. Začínali jsme před dvaadvaceti lety tím, co jsme uměli, laboratorními přístroji a diagnostikou, ale ze dne na den jsme přišli o hlavního dodavatele a málem jsme to nepřežili. Což nás vedlo k poznání, že nemůžeme být závislí na jedné komoditě, a začali jsme portfolio diverzifikovat. Tedy záměr. A pak i jistá shoda okolností, protože jsme poznávali nové partnery. My máme ve firmě zakódovanou snahu vystupovat z krabic a dívat se na věci jinak, takže jsme i pro kvalitní produkty našich partnerů hledali nová uplatnění v našem segmentu. A v poslední době to byl zase záměr, protože jsme chtěli posílit byznys, který není závislý na veřejných prostředcích. A uvědomili jsme si, že žijeme čím dál tím déle a potřebujeme si v seniorním věku zkvalitnit a zpříjemnit život. Což je jedna z našich ústředních myšlenek, přinášet na trh nadstandardní kvalitu a služby. Zmínil jste snahu vymanit se z dominantního vlivu trhu, kde prim hrají veřejné fi nance Já ho vnímám jako až existenci ohrožující. Volatilita přísunu prostředků v oblasti vědy a výzkumu je značná, vědecká pracoviště se soustřeďují na období, kdy je přísun z evropských dotací. Ve zdravotnictví zase vnímám velmi negativně nepoměr mezi cenou a užitnou hodnotou. Soutěží se na číslo na papíře, na cenu. Nakupují se špatné věci, protože jsou nejlevnější. A to zpětně deformuje trh, protože manažeři korporací pod tlakem prodat dokážou jít i nesmyslně hluboko pod cenu. Což firmy, jako jsme my, tak úplně nemohou, nám to zužuje prostor pro přidanou hodnotu. A když 26

27 téma benefi ty moderní fi rmy: zdraví mi manažer nákupu při jednání nad nabídkou do očí řekne, že ho nezajímá, co mu říkám, že ho dokonce ani nezajímá, co mu prodám, že jediné, co ho zajímá, je cena, pak to vypovídá o všem. A výsledek je tristní. Má to navíc jeden širší pohled likviduje to střední podniky. Když jsme začínali, bylo nás v našem segmentu třicet, čtyřicet firem. Dnes je asi deset firem, z toho osm jsou korporace. Není to přirozený vývoj? Slabí zanikají, silní rostou Je. Otázkou je, jaký vliv to má na společnost v České republice. Světový lídr, který je na našem trhu velmi aktivní, zaměstnává u nás možná dvacet, třicet lidí. Logistiku dělá jinde v Evropě, servis z Polska. Je to možná přirozený vývoj, ale podle mě je to špatné. Medesa je obratově menší a ve skupině zaměstnává lidí více než pětkrát tolik. O zemědělství se říká, že utváří krajinu. Ale malé a střední podniky, hlavně v regionech, utvářejí celou společnost. Ve kterém segmentu vidíte potenciál? Určitě v oblasti produktů, které mohou zkvalitnit a zpříjemnit život ve vyšším věku. Máme v nabídce například elektrické invalidní vozíky a skútry, které zvyšují ve vyšším věku mobilitu. V Evropě jsou poměrně rozšířené. A pak obecně ve výrobě zdravotních pomůcek. Se změnou legislativy, která se chystá, odhaduji, že řada výrobních podniků bude k prodeji doslova za hubičku. Kterou změnu máte na mysli? Všechny již nyní různě certifikované výrobky se budou muset znovu v průběhu čtyř nebo pěti let nově certifikovat. Navíc je to zpoplatněno a je pouze omezený počet certifikačních autorit. Takže to bude časově i finančně náročné, a ne každý na to dosáhne. Předpokládám, že se rozevřou nůžky mezi pomůckami hrazenými a nehrazenými. Což může, respektive musí, mít ten dopad, že i u nás začne fungovat spoluúčast. Ústavní soud teď vrátil poslancům část zákona, podle něhož rozhodují pojišťovny, ne lékař, ne pacient. A pojišťovny zároveň tlačí na to, aby se snižovala úhradová cena. Efekt to může mít takový, že si budeme muset připlácet. To podle mne zvedne ochotu vybírat si i z položek nehrazených, ale kvalitních. Protože mám-li jako pacient platit, raději si sám vyberu a zaplatím dražší a kvalitní, než se spoléhat, že na pojišťovnu dostanu nekvalitní a stejně si budu muset doplatit. To ale není úplně systémová spoluúčast. Pořád se tváříme, že zdravotnictví je zadarmo a pro všechny stejné Ano. Má to několik negativních dopadů. Některá péče se pro část pacientů stává nedostupnou, protože máme dlouhé čekací doby, a kdo nemá známé, je mimo. Na druhé straně s péčí plýtváme, protože je prostě takzvaně zadarmo. A třetí věc, systém nehodnotí a vůbec nemotivuje člověka, aby se staral o to nejcennější, co má o své zdraví. Považuju za správné platit VE ZDRAVOTNICTVÍ VNÍMÁM VELMI NEGATIVNĚ NEPOMĚR MEZI CENOU A UŽITNOU HODNOTOU. SOUTĚŽÍ SE NA ČÍSLO NA PAPÍŘE, NA CENU. NAKUPUJÍ SE ŠPATNÉ VĚCI, PROTOŽE JSOU NEJLEVNĚJŠÍ. povinnou zdravotní daň na léčbu život zachraňující a udržující. Tu má poskytovat stát zdarma a všem. Pak musí být funkční institut nepovinného komerčního zdravotního pojištění, ze kterého mají být hrazeny běžné léky a léčba drobných nemocí a obtíží, třeba nachlazení, píchání v uchu, podvrtnutí. Je přece absurdní, aby každý, kdo si vymkne kotník, dostal pokaždé zadarmo berle hrazené pojišťovnou. Vždyť stojí sto padesát korun. Bohužel, není politická vůle, což se projevuje tak, že vlastně stát pohrdá těmi, kdo se o své zdraví starají. Říká se tomu solidarita Falešná solidarita. Mně se líbí švýcarský systém, kde existuje v podstatě rodinné pojištění, které umožňuje hradit léčbu i rodinným příslušníkům a v případě smrti se dědí. To mi dává smysl. Já platím pojistné, které se nikde nerozpustí, ale dovoluje mi zaplatit i nemoc partnerky nebo dítěte, a kdyby se se mnou cokoliv stalo, ty prostředky jim zůstanou. Takový přístup podporuje péči o zdraví a prevenci. Jistě je i jedním z důvodů úrovně švýcarského zdravotnictví. Zmínil jste prevenci. Vstupujete i na tento trh? Jako sportovec považuju za jeden z nutných předpokladů zdraví určitě pohyb. I proto máme malý program, v jehož rámci vyrábíme a prodáváme zátěžové testy a k nim i příslušenství. Pro ty, kdo se chtějí hýbat, je to velmi zajímavá pomůcka s velkým potenciálem, která poradí, jak se hýbat efektivně, jak zvyšovat kondici nebo třeba hubnout. Máte i program pro své zaměstnance? Pohybujete se ve zdravotnictví, motivujete je ke zdravému způsobu života? Léta řídím a financuji v Poličce sportovní spolek, kterým prošla část našich aktuálních zaměstnanců. Já tyto lidi zaměstnávám raději, sport je vychovává trochu jinak. Sportujeme hodně, sportují i děti a partneři našich zaměstnanců, u nás se sport s prací hodně prolíná, minimálně třetina zaměstnanců sportuje a s takovým přístupem to ovlivňuje i ostatní. Vidíte jako zaměstnavatel na nějakých datech efekt takového přístupu, třeba v nižší nemocnosti? My nemáme žádné neschopenky, snad když si někdo zlomí nohu. Ale i s nohou v sádře se dá pracovat. Jako jedni z prvních jsme již před dvaceti lety zavedli sick days. I to, spolu se systémem odměňování a individuální pracovní dobou, k tomu přispívá. Mým krédem je, že podnikám i proto, abych mohl zaměstnávat lidi, kteří chtějí žít smysluplný život a k němu pohyb patří. Co mě trápí je, že pro to neexistuje žádné pochopení ani veřejná podpora, ani ta nejmenší. Znovu se vracím k myšlence, že především v regionech je zaměstnavatel tím, kdo formuje a spoluutváří lokální společenství, lidi a jejich okolí. PETR KARBAN SKUPINA MEDESA působí v oblasti zdravotnictví, sociálních služeb a produktů pro vědu a výzkum. Cílem a předností všech společností ve skupině MEDESA je osobní přístup ke každému klientovi, vynikající úroveň produktů a služeb a maximální efektivita a využívání sdílení služeb pro jednotlivé dceřiné firmy ve skupině. Skupina MEDESA zaměstnává více než 100 lidí na celém území České a Slovenské republiky. 27

28 téma benefi ty moderní fi rmy: zdraví Syndrom vyhoření je problém duše Psychosomatická medicína zkoumá psychologické faktory tělesných onemocnění. Biologická a psychická rovina byla později rozšířena ještě o rovinu sociální. Moderní psychosomatika se však dostává ještě dále, přidává energie a duchovno. V tomto komplexním pohledu pak přináší kvalitativně nový pohled na zdraví, a především na prevenci. PĚT ASPEKTŮ NEMOCI A LÉČENÍ Bio Diagram: Jarmila Klímová směr zdroje Energy Psycho kontrola rovnováhy Nikoho nepřekvapí, že životní styl ovlivňuje fyzické zdraví, ale nepříliš se zatím mluví o tom, že ovlivňuje zdraví ve všech zmíněných rovinách. Španělská studie například zkoumala osmdesát pacientů v ambulantní léčbě depresí. Bylo prokázáno, že pravidelný spánek, dostatek pohybu a zdravé stravovací návyky vedly v průběhu šesti měsíců u těchto pacientů k velmi významnému poklesu depresivního skóre ve srovnání s pacienty léčenými pouze medikamenty. Česká studie lékařů Psychiatrické směr zušlechtění Spirit Socio kliniky 1. LF UK a VFN v Praze zase prokázala, že lidé s depresivním syndromem mají častěji tendenci k pasivnímu životnímu stylu a žijí spíše nezdravě nedbají na stravování, konzumují více sladkostí a méně ovoce, zeleniny či ryb, výrazně méně sportují a často se uchylují k pasivnímu řešení problémů. Běžně dodržuje podle statistik pravidla zdravé životosprávy 17 % populace, ve skupině osob s depresivními sklony je to ovšem pouhých 6 %. Obě čísla jsou alarmující. Charakteristika pacientů se sklony k depresím přitom, jak je vidno, zahrnuje vedle klasické biologické a psychické i rovinu sociální, spirituální a energetickou. Život má mít smysl Ze své praxe mám dostatek podkladů, abych mohla tvrdit, že syndrom vyhoření by se dal charakterizovat jako ztráta smyslu života. S tím souvisí ztráta motivace, ztráta životní energie, často rozpad sociálních vazeb i psychické a tělesné problémy, říká psychosomatická lékařka Jarmila Klímová, zakladatelka a vůdčí osobnost Konzultačního a terapeutického institutu Praha AKTIP, která se ve své práci dlouhodobě zabývá psychosomatikou a před dvěma lety s kolegyní Mgr. Michaelou Fialovou publikovala knihu, v níž podrobně vysvětluje principy fungování psychosomatiky. Běžně se tvrdí, že nemoc začíná v hlavě. Jenže hlava není jen psychika, hlava jsou i pocity, a ty souvisí často s naším sociálním prostředím a duchovním životem. Zajímavé je, že podobnou zkušenost potvrzuje i nelékař. Kouč Vladimír Tuka vidí ze své pozice častý problém v tom, že se významně zkrátila doba výstupu na kariérní vrchol. To, co dříve trvalo takřka celou profesní kariéru, dnes mnozí manažeři stihnou v její první polovině. Ve stejném čase dokážou saturovat i své krátkodobé, konzumní potřeby. Je jim čtyřicet, zastávají významnou pozici v zaměstnání, mají rodinu, kvalitní bydlení, dostatek prostředků. Ale cítí se možná méně šťastni než ti, kdo konzumní potřeby uspokojují méně, ale nezapomínají ani na potřeby duchovní. Život prostě má mít smysl, ať si to myslíme, nebo ne. To prokazují i závěry výše zmíněné studie českých lékařů, které potvrzují, že spokojenost v práci a existence dobrého partnerského vztahu je významným ochranným faktorem právě v případech syndromu vyhoření a depresí. 28

29 téma benefi ty moderní fi rmy: zdraví Prevence není prevence Zajímavý pohled nabízí dr. Klímová na současný stav prevence: Pojem prevence v systému západní medicíny je jen iluzorní mýdlová bublina, jež nemá se včasným pojmem záchrany zdraví prakticky nic společného. Je samozřejmě chvályhodné jezdit na kole, otužovat se, jíst zdravě, chodit brzo spát, nerozčilovat se a respektovat spoustu dalších doporučení, která na nás volají z osvětových letáků typu Jedno jablko denně! Ale aby všechny tyto snahy o uchování zdraví dávaly smysl, nesmíme na ně nahlížet jako na odtržené jednotlivosti, které spolu nesouvisí, ale jako na vzájemně propojený systém smysluplného životního konání. Jako na něco, co vytváří naše postoje k životu, k životnímu plánu, k hierarchii hodnot, ve vztahu k sobě i k okolnímu světu a vesmíru. Nezbývá, než se opět vrátit k pěti aspektům nemoci a léčení, nad každým z nich se zastavit a položit sám sobě pár, možná i nepříjemných otázek, jak který aspekt respektuji, ochraňuji, rozvíjím, naplňuji a zušlechťuji ve vzájemné souvztažnosti se všemi ostatními. Osobní denní inventura Nabízí se otázka, jestli vůbec můžeme mít nějaký návod a možnost se preventivně chovat tak, abychom nemocem předcházeli či minimalizovali jejich dopad. Zajímavý návod představuje osobní inventura napište si na arch papíru všechny činnosti, které v průběhu dne děláte. Pak si ke každé položce odpovědně připište, zda vám přináší radost. Možná budete překvapeni, kolik prostoru obecně věnujeme tomu, co nás netěší. Snaha o zdraví je s touto inventurou ve zjevném konfliktu. Jedním z prvních kroků by tedy mělo být změnit obsah svých dnů a dát prostor radosti. Může to vypadat naivně, ale psychologie dávno prokázala, že úsměv je faktor, který pozitivně ovlivňuje nejen okolí, ale i samotného toho, kdo se usmívá. Podobně funguje i pomoc, odpuštění, laskavost, tolerance. Hodnoty, na něž mnohdy nemáme čas. Pro naši identitu je velmi důležité vědomí vlastní aktivity a kompetencí, vlastních činů. Sladění všech složek psychiky, které z jedince dělá integrovanou, dobře přizpůsobenou bytost se schopností situačně naplňovat potřeby lásky, bezpečí, seberealizace do stavu, kterému v běžné řeči říkáme spokojenost, a prožíváme pocity štěstí, klidu a harmonie, říká Jarmila Klímová. Spiritualita, o níž mluví ve své knize a kterou staví jako jednu z rovin harmonické osobnosti, představuje vlastně hledání a nacházení smyslu vlastního života, vztah k univerzálním, nadřazeným principům fungování světa, přírody a člověka. Je charakterizována potřebou identifikace s hodnotami, jakými jsou dobro a zlo, přijetím vyššího řádu a žitím v souladu s ním. Působí na lidi i na králíky Vyvstává možná otázka, jakou cenu mohou mít výše zmíněné informace pro firmy. Odpověď je nasnadě. Zcela zásadní. Vše, co platí pro jed- notlivce, platí v nezměněné podobě i pro týmy, pro kolektiv. Ba dokonce platí to tím více. V zaměstnání a s úkoly s ním spojenými tráví většina z nás více než jednu třetinu času. Osobní vazby, které jsou vytvářeny v zaměstnání, na nás sice mají menší vliv než vazby rodinné a lépe je zvládáme, ale vliv mají i tak značný. Vědomé snahy zaměstnavatele o udržení zdravého sociálního prostředí a motivační vztah k životnímu stylu zaměstnanců se musí ve svých důsledcích vrátit. Pozitivní faktory totiž prokazatelně působí, dokonce i na králíky. Vtipně to poznamenává v předmluvě ke knize Jarmily Klímové známý a respektovaný psychiatr Radkin Honzák: Kdysi jsem četl zajímavou vědeckou práci o špinavých praktikách kosmetických firem, které trápí tisíce pokusných králíků a na jejich kůži testují kdejaký sajrajt. Tohle byl už druhý díl, kde ty králíky léčili a aplikovali zase kdeco, aby se jim defekty zhojily. Všechno mělo standardní průběh, jen jeden chov se hojil zcela zázračně v rozporu se všemi skeptickými předpoklady. Vědci to podrobili skutečně strašlivému zkoumání a po dlouhé době a víceméně náhodou došli k neuvěřitelnému poznání. Ošetřovatelka, která měla chov na starosti, si denně s králíky hrála, hladila je, muchlovala a dala jim opravdu velkou péči a lásku. Netvrdím, že to je celá psychosomatická medicína, chci jen říci, že to je její složka, která nesmí chybět. PETR KARBAN Zkušenosti z praxe jsou někdy důležitější než formální vzdělání POHLED ČLENA EP Již třetím rokem jsem patronkou projektu PročByNe?, který navazuje na mou práci ve Výboru pro zaměstnanost a sociální věci v Evropském parlamentu. Tento projekt motivačních stáží nabízí exkluzivní možnosti, jak si mohou studenti ve věku od 18 do 25 let splnit svůj profesní sen a udělat velký krok pro svou budoucí kariéru. Myslím si totiž, že zkušenosti z praxe jsou někdy důležitější než formální vzdělání. K práci na své kariéře a snaze o naplnění pracovního života člověk potřebuje velkou dávku motivace, a právě o ní je tento projekt. Prakticky jde o to, umožnit jednomu mladému člověku, aby po dobu dvou týdnů stínoval nějakou významnou osobnost veřejného života, skvělého manažera, mistra řemesla, svůj profesní vzor. Podařilo se nám splnit sen už padesáti mladým lidem, kteří stínovali ministry české vlády, vytvořili stínovou redakci časopisu Elle, učili se u kadeřníka hvězd nebo se dostali na natáčení seriálu BBC. Každý příběh byl jedinečný, a navíc jsme se stážisty nadále v kontaktu a pravidelně se setkáváme a propojujeme. Přiznám se, že sledovat tyto úžasné mladé lidi, jak rostou, jak se mění a jakých úspěchů dosahují, je pro mě ta část práce, která mi dává největší smysl i největší uspokojení. Projekt PročByNe? se setkává s takovým zájmem ze strany studentů i mentorů, že ho postupně rozšiřujeme i do zahraničí. Snad nejlepším dokladem, že se z malého nápadu stává respektovaný projekt, je skutečnost, že naši nabídku přijal předseda Evropského parlamentu Antonio Tajani. Kdo z českých studentů bude spolu s ním řídit zasedání ve Štrasburku, se rozhodne letos na podzim. PročByNe? MARTINA DLABAJOVÁ Poslankyně Evropského parlamentu Foto: archiv 29

30 podnikání legislativa Právní a legislativní servis MĚLI BYSTE VĚDĚT Za šíření obchodních sdělení je odpovědný i objednatel Dne vydal Úřad pro ochranu osobních údajů (dále ÚOOÚ) stanovisko, podle kterého odpovědnost za šíření obchodních sdělení nenese výhradně rozesílatel, ale také subjekt, který si rozesílání obchodního sdělení objednal. Závěr ÚOOÚ vyplývá z toho, že zákon č. 480/2004 Sb., o některých službách informační společnosti vychází z objektivní odpovědnosti. ÚOOÚ dále konstatuje, že není zkrátka možné se odpovědnosti za šíření obchodního sdělení zprostit jejím pouhým přenesením na rozesílatele prostřednictvím uzavřené smlouvy. Je na straně šiřitele obchodního sdělení, aby dokázal, že k rozeslání obchodního sdělení má potřebný souhlas adresáta. ÚOOÚ dodává, aby se jednalo o souhlas, na základě kterého může 30 být legálně zasíláno obchodní sdělení, musí souhlas být především svobodný, tedy učiněný z vlastní vůle a bez nátlaku, zároveň vědomý i informovaný, kdy je zřejmé, pro jaký účel se osobní údaj poskytuje a také komu je poskytován. Dne udělil ÚOOÚ společnosti EURYDIKAPOL, s. r. o., rekordní pokutu ve výši Kč za šíření nevyžádaných obchodních sdělení. Výše uvedené společnosti se během řízení nepodařilo prokázat, že disponuje potřebnými souhlasy. Bez těchto souhlasů se jedná o nevyžádané obchodní sdělení, čímž se společnost dopustila správního deliktu. K prozatím nejvyšší částce dospěl ÚOOÚ na základě zhodnocení podaných stížností, jichž obdržel okolo 700. Tato obchodní sdělení byla zasílána opakovaně po dobu téměř jednoho roku. HK ČR doporučuje všem firmám, které spravují osobní údaje a rozesílají obchodní sdělení, aby provedly interní audit a prověřily, že všechny souhlasy s osobními údaji jsou uděleny svobodně, konkrétně a jednoznačně a jsou uchovávány po celou dobu jejich zpracování. Příručky ke kontrole Jelikož přibývá množství kontrol podnikatelů ze strany státu, a to v souvislosti s nově účinnými zákony (např. zákon o elektronické evidenci tržeb), připravila HK ČR sérii příruček, které podnikatelům objasní základní otázky nejčastějších kontrol. První ze série příruček je obecná příručka, která obsahuje základní informace a shrnuje průběh kontroly, oprávnění kontrolních orgánů i podnikatelů. Druhá příručka se zaměřuje na oblast daňové kontroly. Ta je jednou z nejčastějších kontrol, se kterou se podnikatel v rámci své činnosti setká. Dále budou následovat příručky zaměřené na živnostenské úřady, Českou obchodní inspekci, Českou správu a sociální zabezpečení a Státní inspekci práce. Bližší informace na

31 podnikání legislativa LEGISLATIVNÍ PROCES (stav k ) Stanovisko HK ČR k novele zákoníku práce Do druhého čtení v Poslanecké sněmovně Parlamentu ČR se dostala novela zákoníku práce. Základní ideová pozice HK ČR je neměnná novelu zákoníku práce považujeme za zbytečnou. Do rozpravy ve 2. čtení se přihlásila řada především opozičních poslanců s několika desítkami pozměňovacích návrhů. Ač se mohou na první pohled zdát ryze pravicově liberální, svědčící pouze zaměstnavatelům, lze o nich vést konstruktivní diskuzi. Při jejich hlubší analýze se totiž ukazuje, že mohou přinést výhody nejen zaměstnavatelům, ale i zaměstnancům. Příklad 1: Výpověď bez důvodu Navrhuje se uzákonit zaměstnavatelům možnost rozloučit se se zaměstnancem výpovědí, aniž by bylo nutné použít některý z aktuálních výpovědních důvodů (např. v praxi velmi oblíbené organizační důvody). Výpověď by přicházela v úvahu tehdy, nelze-li na zaměstnavateli spravedlivě požadovat, aby zaměstnance dále zaměstnával. Bude-li mít zaměstnanec chabé pracovní výsledky, špatnou pracovní morálku, zkrátka nebude-li naplňovat očekávání zaměstnavatele, bude možné pracovní poměr ukončit efektivně a bez složitého vytváření důkazních prostředků pro naplnění některého ze stávajících výpovědních důvodů. Pokud by návrh skončil v této rovině, profit z něj by pocítili pouze zaměstnavatelé. Nicméně ruku v ruce s výpovědí bez důvodu se navrhuje výplata povinného odstupného ve výši šestinásobku mzdy. Zaměstnanci by tak získali finanční kompenzaci, kterou jim nenabízí aktuálně žádný z výpovědních důvodů, a to ani při výplatě maximální částky odstupného. Příklad 2: Zkrácení výpovědní doby Navrhuje se zkrátit výpovědní dobu z aktuálních dvou měsíců na jeden. Vzhledem k tomu, že v praxi je značná část výpovědí spojena s odstupným, nebudou zaměstnanci vystavováni riziku finančních potíží. Navíc i nadále zůstává možnost sjednat delší výpovědní dobu, což mohou firmy používat jako zajímavý zaměstnanecký benefit. Příklad 3: Výpověď pro špatnou pracovní morálku Chodí vaši zaměstnanci často do práce pozdě? Zdají se vám jejich kuřácké pauzy nekonečné? Nedodržují firemní kulturu vůči zákazníkům? Zkrátka porušují drobně či závažně své povinnosti? Pokud se s nimi chcete rozloučit výpovědí, musíte projít složitým procesem písemných výzev a upozornění, než učiníte zadost liteře zákona a budete se moci se zaměstnanci rozloučit. Navrhuje se tuto proceduru výrazně zjednodušit. Pro obě strany tak budou pravidla jasnější a čitelnější. Zaměstnanec si uvědomí, že v pracovní době musí především řádně odvádět svou práci a zaměstnavatelům se tak výrazně zjednoduší jejich personální agenda. Příklad 4: Skončení ve zkušební době V praxi nejsou ojedinělé případy, kdy se zaměstnanci, jimž zaměstnavatel oznámil skončení pracovního poměru ve zkušební době účelově (i několik dnů zpětně) hodí marod. Důvodem je zákaz zrušení pracovního poměru v prvních 14 dnech pracovní neschopnosti. Zaměstnavatelům tak vznikají dodatečné náklady na nemocenské a další administrativa. Nově navržená pravidla tuto praxi zakazují. Stavební zákon HK ČR, Svaz průmyslu a dopravy České republiky a Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů České republiky jako reprezentanti veřejnosti vyzvaly senátory, aby při projednání stavebního zákona podpořili návrh ve znění postoupeném Poslaneckou sněmovnou. Při schvalování takto významné normy je třeba vnímat odvětví stavebnictví v nejširším kontextu, ze kterého vyplývá nezbytnost změn. Z aktuálních statistik OECD a Světové banky vyplývá, že ČR je hluboko pod evropským i světovým průměrem, co se týká délky povolovacích řízení a realizace staveb obecně. Neefektivní pravidla tak zpomalují růst české ekonomiky a nedůvodně snižují konkurenceschopnost ČR na mezinárodním poli. Projednávaná novela stavebního zákona některé z nich odstraňuje či upravuje, a proto je podnikatelskou veřejností vnímána jako přínosná. LUCIE PLACHÁ, MARKÉTA SCHORMOVÁ, Úřad HK ČR Podáním elektronické nabídky cesta nekončí O elektronickém podávání nabídek se toho v posledních dnes psalo více než dost, ale jen málokdo se pozastavil nad tím, co se děje po jejich podání v okamžiku, kdy se stane dodavatel vítězem veřejné zakázky. VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Pokud má zadavatel povinnost přijímat nabídky pouze v elektronické podobě a dodavateli se úspěšně, byť s vypětím všech sil, podaří nabídku skutečně podat, nastává v případě vítězství další fáze, která je neméně složitá a komplikovaná. Zákon o zadávání veřejných zakázek stanovuje, že zadavatel vyzve vítězného dodavatele v souladu s 122 odst. 3 zákona k předložení originálů či ověřených kopií dokladů o kvalifikaci, pokud je již nemá k dispozici. V případě, že je nabídka podána elektronicky, není možné, aby zadavatel umožnil dodavateli předložení dokumentů pro prokázání kvalifikace v listinné podobě. Dodavatel tedy musí předložit originály či úředně ověřené kopie dokladů v elektronické podobě, a to učiní tak, že zajistí PORAĎTE SE S PROFESIONÁLY: Ing. Robert Kuchař Workshop: NEN praktický návod na podání nabídky Mgr. Lucie Moravčíková Workshop: Jak prokázat kvalifikaci dodavatele, poddodavatele a v případě společných nabídek Mgr. Lucie Moravčíková Workshop: Námitky, návrhy a dotazy ve VZ aneb braňte se účinně Ing. Robert Kuchař Workshop: NEN praktický návod na podání nabídky elektronickou konverzi všech nezbytných dokumentů a doručí je zadavateli prostřednictvím elektronického nástroje. Elektronická konverze dokumentů však přenáší na dodavatele další náklady, dle ceníku uveřejněného na je vybírán poplatek. Za každou i započatou stránku konvertované listiny je vybírán poplatek 30 Kč. Je to náklad, se kterým musí dodavatel počítat již při tvorbě své nabídky. Mgr. LUCIE MORAVČÍKOVÁ Vedoucí právního oddělení OTIDEA Foto: archiv 31

32 s. r. o. s notářem, nebo ready-made? podnikání založení legislativa společnosti Notářská komora ČR v poslední době zaznamenala mezi podnikateli zvýšený zájem o založení společnosti s ručením omezeným. Důvodů může být více, například méně rizikové ručení oproti podnikání fyzické osoby, rozšíření činnosti, nebo možnost vlastního názvu firmy místo občanského jména. S tímto trendem souvisí i nárůst nabídek prodeje již existujících společností (tzv. ready-made). Je tedy výhodnější koupit již založenou společnost, nebo zajít přímo k notáři a společnost založit s ním? Když se začínající podnikatel rozhodne založit si eseróčko, určitě ho nejvíc zajímá, kolik ho to bude stát a jak dlouho bude založení trvat. Zpravidla začne hledat první informace na internetu a najde i nabídky ready-made společností. Jejich cena se většinou pohybuje nad Kč a dodací lhůta přibližně 14 dnů. Nákup těchto společností s sebou ale nese značná rizika. V současné době je možné jednoduchou společnost s ručením omezeným založit s náklady cca Kč, přičemž doba založení se pohybuje pouze v řádu dní. Je však třeba jít cestou nejjednodušší, tedy o založení společnosti požádat přímo notáře. Sepsání notářského zápisu o založení společnosti je totiž nutné naprosto vždy, takže každý další zprostředkovatel založení společnosti spíše komplikuje, prodlužuje a hlavně prodražuje, podotýká k zakládání společností prezident Notářské komory ČR Mgr. Radim Neubauer. Výhodami tohoto přímého postupu jsou výrazně nižší cena a rychlost. Pokud má zakladatel k dispozici souhlas s umístěním budoucího sídla společnosti a po sepsání notářského zápisu dodá notáři živnostenské oprávnění společnosti i potvrzení banky o složení základního kapitálu, může být společnost zapsána v obchodním rejstříku do druhého dne, bez zbytečných komplikací a prodlev. Zápis provede přímo notář, který sepsal zakladatelskou listinu, a tak není nutné o zápis žádat soud. Při rozhodování, zda koupit hotovou společnost, nebo si nechat společnost založit přímo notářem, by PATERO PŘI ZAKLÁDÁNÍ SPOLEČNOSTI S RUČENÍM OMEZENÝM Kupovat již založenou společnost 1. s ručením omezeným s sebou může nést četná rizika, zejména nevyřešenou minulost společnosti (dluh, vydaná směnka atd.). Informace o postupu zakládání s. r. o. 2. získané z veřejných zdrojů (internet) si vždy ověřujte. Notářem sepsaná zakladatelská listina 3. je k založení s. r. o. potřeba ve všech případech, proto je nejvýhodnější obrátit se na notáře přímo, bez prostředníka. Notář přímo společnost zapíše 4. do obchodního rejstříku nemusíte se tedy už obracet na soud. Pro úspěšné založení s. r. o. stačí 5. navštívit tyto tři instituce: notáře (seznam notářů naleznete na webu Notářské komory ČR živnostenský úřad a banku. měl hrát roli ještě jeden důležitý fakt. Pokud kupujete již založenou, a tedy existující společnost, nikdy nemůžete stoprocentně vyloučit, že ji nekupujete už s nějakým dluhem. Často se zapomíná, že základní kapitál společnosti, která nevyvíjela žádnou činnost, někde musí být nový majitel společnosti by tedy tyto prostředky měl dostat a o ně by cena za společnost měla být navýšena, jinak musí tyto prostředky dodat ze svého. Dále hrozí nebezpečí, že předchozí jednatel společnosti za společnost podepsal třeba nějakou směnku, a v účetnictví společnosti o tom není žádná zmínka. Tuto situaci nevyloučí žádné přísežné prohlášení jednatele, dodává Neubauer. Při rozhodování, zda koupit již založenou společnosti, nebo si vše u notáře zařídit osobně, hraje určitě roli i obava z toho, že bez prostředníka bude potřeba vyřizovat množství formalit spojených s časově náročnou návštěvou spousty úřadů. Jak už bylo naznačeno, není třeba nic jiného než jedna návštěva notáře, jedna návštěva živnostenského úřadu (vyřízení živnosti je zpravidla jednoduché a rychlé) a banky. A to ještě do budoucna doufáme, že odpadne povinnost složení základního kapitálu u společnosti s ručením omezeným do banky, alespoň v těch nižších částkách. Vždyť společnost s ručením omezeným lze založit již se vkladem 1 Kč. A s tím má jít podnikatel do banky? Notářská komora ČR v tomto směru už iniciovala změnu příslušného ustanovení zákona, uzavírá Neubauer. NOTÁŘSKÁ KOMORA ČR 32

33 Tradice od roku 1993 Prim. MUDr. Blanka Vraspírová Je expertkou na nejmodernější aplikace v estetické medicíně. Plastické chirurgii se věnuje už třicet let. Na svém kontě má přes operací a zákroků. Absolvovala řadu stáží na klinikách v zahraničí. Ze světových sympozií přiváží na kliniku v Ústí nad Labem ty nejmodernější metody, které se zde často aplikují jako vůbec první v Česku. Klinika plastické, estetické a laserové medicíny Velká Hradební 3385/9, Ústí nad Labem T.: M.: E: info@esteticusti.eu

34 podnikání legislativa Martin Viliš: Domácí trh s akvizičním financováním se začíná zahřívat až přehřívat Na tuzemském trhu se ročně zrealizují stovky prodejů firem, které banky většinou ochotně zafi nancují. Za určitých podmínek poskytnou akviziční úvěr i na 100 % ceny transakce, což je sice velice výjimečné, ale ukazuje to, jak agresivně jsou nyní nastaveny hranice úvěrování, říká v rozhovoru pro časopis Komora.cz Martin Viliš z České spořitelny, který je v ní zodpovědný právě za akviziční fi nancování. Současný trh s akvizičním financováním se podle Martina Viliše v mnohém shoduje s trhem před finanční krizí. Na trhu je patrný příklon k jednorázovým splátkám úvěrů i na konci jejich splatnosti, k rozvolněným kovenantům, a hlavně ke klesající porci vlastních zdrojů v transakci na straně kupujících. Co musí splňovat fi rma na prodej, abyste její nákup podpořili akvizičním úvěrem? Musí vykazovat historicky stabilní a dlouhodobě udržitelné provozní cash flow. Z něj musí pokrýt náklady na provoz, investice a daně a musejí jí zbývat peníze na splácení úvěru. Měla by mít i silnou bilanci, která bez větších obtíží unese poptávaný akviziční úvěr. Hodnotí se i úspěšnost obchodního modelu firmy, tržní pozice, dodavatelsko-odběratelské vztahy, odvětví, v němž působí, a třeba i logistika, která je u některých firem z nové ekonomiky klíčová. Jaká bývá splatnost u akvizičních úvěrů? Zlatý standard je pět šest let. Dnes je to ale spíše sedm, někdy až osm let, protože splatnosti se prodlužují. Splatnost úvěru by neměla výrazně překračovat dobu, na niž jsme schopni alespoň částečně posoudit reálnou budoucnost firmy. Jsou jednání o akvizičním úvěru při prodeji/ nákupu fi rmy prvním, co se řeší? Jednání o úvěru je součástí nákupu společnosti od samého začátku. Nabídka konkrétního akvizičního úvěru může být pevnou součástí balíčku informací k prodeji firmy spolu s informačním memorandem a finančním plánem. Když kupující potvrdí zájem o koupi dané entity a sjednání akvizičního úvěru, řešíme strukturu akvizičního úvěru. Je to o komplexním servisu. Jsme předvídatelní a konzistentní, což oceňují hlavně investoři, kteří s námi spolupracují opakovaně. Máme zkušený a profesionální tým, který patří k největším na trhu, a jsme u všech významných transakcí na trhu. Naše banka stojí na straně kupujícího v roli M&A poradce a zároveň financuje i transakci akvizičním úvěrem. 34

35 podnikání legislativa PRVNÍ VLNA GENERAČNÍ VÝMĚNY Určující silou na trhu fúzí a akvizic na tuzemském trhu je i skutečnost, že po více než 25 letech polistopadového podnikání mnoho z rodinných fi rem prochází vůbec první vlnou generační výměny, na jejímž konci bývá často prodej. Podle odhadů se rodinné fi rmy na tvorbě globálního HDP podílejí až 80 % a zaměstnávají dvě třetiny pracovní síly. Přestože je jejich význam v Česku nižší, dostávají se díky své stabilitě v ekonomické krizi i aktuální kondici do popředí zájmu finančních investorů i svých konkurentů. Situaci nahrávají i levné akviziční úvěry a snaha finančních investorů zhodnotit přebytky peněz. Ceny, za jaké se rodinné firmy prodávají, i proto často dosahují, případně i převyšují již tak vysoká očekávání jejich majitelů. Podle průzkumů vlastníci rodinných firem přistupují k jejich prodeji velice racionálně. Někteří z nich přitom i se znalostí toho, že generaci svých zakladatelů přežije podle statistik jen 30 % rodinných fi rem a jen 12 % přežije úspěšně i třetí generaci. Přes čtyři generace se dostanou pouhá 4 % rodinných firem. Zbytek je buď prodán, nebo zaniká. Pro zachování podniku v rodině je tedy klíčové předání firmy správně načasovat a celý proces důkladně naplánovat. Obecně přitom platí, že proces předání zabere nejméně dva roky. Foto: 2x David Těšínský O co se stará akviziční poradce? Určuje časový harmonogram prodeje a dbá, aby vše běželo, jak má. Nejde jen o praktickou stránku věci, poradce dodává transakci nezbytnou dynamiku a pomáhá ji posouvat kupředu. Renomovaný poradce navíc může přispět ke zvýšení prodejní ceny. Najmutím poradce o sobě prodávající také říká, že je důvěryhodným partnerem a že to s prodejem společnosti myslí vážně. Jak vypadají prodeje bez poradce? Celkem často se setkáváme se situací, kdy majitelé třeba i velice kvalitních firem nabízejí prodej každému, kdo naznačí, že by mohl mít zájem. Jednají paralelně s několika zájemci, a to v zásadě s těmi, kteří se sami ozvali. Každému poskytnou nějaké informace a s každým jsou v jiné fázi jednání. A již tím se z prodeje podniku stává taková v uvozovkách bramboračka, která sama o sobě snižuje hodnotu firmy. Je smutné, když víte, že takový podnik již mohl být dávno prodaný, navíc za solidní cenu. Ale samozřejmě se stává, že za námi přijde majitel firmy s tím, že má kupce, se kterým je rámcově domluven, a potřebuje pomoci opět v uvozovkách pouze s technickou stránkou obchodu. I v takovém případě se můžeme domluvit na spolupráci. Na jak velkých transakcích pracujete? Početně nyní trhem hýbe prodej malých a středních firem, takže většina aktuálních transakcí se pohybuje mezi 50 a 300 miliony korun. Pracujeme ale i na transakcích v řádu miliard korun. Je akviziční úvěr jediným způsobem, jak fi nancovat nákup fi rmy? Firma samozřejmě může použít na nákup firmy peníze z provozního nebo investičního úvěru. Prvním problémem je ovšem to, že většina společností již nějaký provozní nebo investiční úvěr čerpá a nemusí mít volné linky. A pokud navíc využijete peníze z provozního úvěru na nákup firmy, porušujete tím podmínky úvěru, a navíc podstupujete riziko, že v případě, že se něco stane a banka smlouvu ukončí, budete ho muset splatit celý najednou, a to třeba i ve velice krátké době. Kupovaný podíl je dlouhodobé aktivum, které by mělo být financováno dlouhodobými zdroji, kterými jsou vlastní kapitál a akviziční úvěr. Jak vysoké jsou náklady na akviziční úvěr? Akviziční úvěr již z podstaty bývá výrazně dražší než běžné provozní nebo investiční úvěry. Marže je cenou za riziko, které je v případě akvizičních úvěrů z pohledu banky výrazně vyšší, protože se jedná o dodatečný úvěr poskytovaný nad rámec běžného korporátního financování. I tak jsou ale náklady na akviziční úvěr podle mě nízké, osobně si dokonce myslím, že v mnoha případech cena úvěrů neodráží riziko, které banka nese. DANIEL TÁCHA PRODEJ NEBO NÁKUP FIRMY JE VŽDY ČASOVĚ A ORGANIZAČNĚ NÁROČNÝM PROCESEM. POUZE VE VÝJIMEČNÝCH PŘÍPADECH SE USKUTEČNÍ POUZE NA ZÁKLADĚ PŘÍMÉ A BEZPROBLÉMOVÉ DOHODY MEZI NAKUPUJÍCÍM A PRODÁVAJÍCÍM. MARTIN VILIŠ Bankovní profesionál s více než 17 lety zkušeností působí v České spořitelně od roku Začínal na pozici vedoucího týmu v segmentu velkých korporací a od roku 2011 je ředitelem útvaru Akviziční financování. Před nástupem do České spořitelny pracoval na odborných a manažerských pozicích v rámci bankovnictví a finančních služeb v HVB Bank, Živnostenské bance, Commerzbank nebo AMCICO AIG Life. Během kariéry se podílel na aranžování a strukturování řady akvizičních a jiných strukturovaných transakcí. Je absolventem Vysoké školy ekonomické a vedle češtiny hovoří také anglicky a německy. 35

36 podnikání zahraniční příležitosti Kanada. Síla javorového listu Hospodářská komora se v posledních měsících ve velkém soustředí na kanadský trh. Perspektivu druhé největší země světa si uvědomují i čeští podnikatelé, kteří se akcí pořádaných Komorou ve velké míře účastní. Dlouho opomíjený trh se díky dohodě CETA opět dostává do povědomí českých fi rem. Foto: 2x HK ČR Hospodářská komora zrealizovala několik významných akcí zaměřených na kanadský trh již v loňském roce. S více než dvaceti českými firmami také v červnu doprovodila předsedu Senátu Milana Štěcha do Ottawy, Montrealu, Calgary a Toronta a následně pro české firmy spolu se Senátem Parlamentu ČR a Velvyslanectvím Kanady v Praze zorganizovala seminář Canada-Czech Republic New Business Opportunities. Další oborově zaměřená mise je v plánu začátkem příštího roku. Za tahouna Kanady je považováno Ontario a jeho hlavní město Toronto. Ontario nabízí příležitosti v každém sektoru jak v průmyslové výrobě, kde profituje z blízkosti amerického trhu, tak v technologických odvětvích, jako je například ICT nebo robotika, říká generální konzul ČR v Torontu Ivan Počuch. Některé firmy z oboru ICT dokonce uvažují o založení své pobočky v Kanadě: Kanadu jsme navštívili v rámci mise Hospodářské komory ČR. Výsledkem je business partner v Torontu, který funguje jako náš zástupce pro úvodní jednání s tamními firmami. Minulý týden jsme byli s kolegou v Torontu na dvanácti jednáních a naše aktivity směřující k otevření kanadské kanceláře tak pokračují, dodal Marek Hajn ze společnosti IT-CNS. Podnikatelé by se ale podle Hospodářské komory neměli zaměřovat jen na hlavní ekonomická centra. Je dobré se zaměřit i na regiony, řekl viceprezident Hospodářské komory ČR Bořivoj Minář. Nový dech by měly tento rok nabrat další provincie. Především Alberta, která se po několika slabších letech spojených s poklesem cen ropy má dostat mezi rychle rostoucí kanadské oblasti. Velký tématem v obchodních vztazích ČR a Kanady je dohoda CETA (obchodní dohoda mezi Kanadou a EU), dle informací Ministerstva průmyslu a obchodu ČR se očekává, že velmi zjednoduší vzájemné obchodní vztahy. Pro firmy bude znamenat okamžité odbourání cel, ta se aktuálně z hlediska priorit ČR týkají např. strojírenství, další cla pro průmysl budou odstraňována postupně během příštích let. CETA zlepší přístup k veřejným zakázkám a usnadní vstup na trh se službami. Podrobnosti dohody CETA firmám podává AK Law & Finance, které se podařilo během mise navázat strategickou spolupráci s jednou z největších kanadských advokátních kanceláří. Hospodářská komora rozšiřuje podnikatelům kontakty i v Asii Hospodářská komora ČR ve spolupráci s Ministerstvem zahraničních věcí ČR a za podpory z projektu ekonomické diplomacie zorganizovala podnikatelskou misi, která doprovodila zástupce náměstka ministra zahraničí ČR Ivana Jančárka do Indonésie a na Srí Lanku. Mise se zaměřila především na oblast energetiky a na těžební průmysl. Vprůběhu mise se konalo Česko-srílanské podnikatelské fórum v hlavním městě Colombu. Zástupci českých firem zde měli možnost představit své záměry přímo náměstkovi srílanského ministra energetiky, na programu bylo i setkání s Ceylon Electricity Board a Board of Investment. V rámci programu v Indonésii proběhlo Česko- -indonéské podnikatelské fórum ve spolupráci s Obchodní komorou Indonésie. Při jednání na ministerstvu energetiky, v rámci řady B2B jednání, pak navázaly významné kontakty především firmy z bankovního sektoru. V průběhu této mise jsme projednali a potvrdili podmínky dodávky na projekt pro společnost Rekayasa v celkové hodnotě 2,4 milionu eur. Dodávka by měla být realizována během letoška, říká ředitel pro strategické projekty společnosti MSA, a. s., Roman Baláž. Součástí cesty byly i schůzky na indonéských ministerstvech zahraničí, průmyslu a dopravy. Indonésie skýtá velký potenciál pro české firmy zvláště v energetice i v odpadovém hospodářství. O české firmy je velký zájem a troufám si říct, že na čtvrtmiliardovém trhu určitě mohou uspět, dodal k cestě viceprezident Hospodářské komory ČR Bořivoj Minář. KRISTÝNA LEINEROVÁ, Zahraniční odbor HK ČR 36

37 Univerzita Jana Amose Komenského Praha UJAK žije - přidejte se k nám! Vzdělávání dospělých a Andragogika PŘIPRAVUJEME NOVÉ STUDIJNÍ PROGRAMY! Speciální pedagogika - vychovatelství Právo v podnikání Scénická a mediální studia

38 advertorial Železnice, ideální způsob přepravy do Ruska i Číny Objem zboží, které je přepravováno mezi střední Evropou a Čínou, rok od roku dynamicky narůstá. Logistika do zmíněných regionů probíhá různými způsoby, odvislými od specifi kace přepravovaného zboží. Nejlevnější, ale časově nejnáročnější je námořní přeprava. Produkty, u kterých je primární požadavek na rychlý přesun, jsou mezi kontinenty samozřejmě přepravovány letecky. Stále vyšší oblibě se ale díky dobré infrastruktuře v oblasti těší železniční přeprava a právě na ni sází i společnost GEFCO. Pro transport zboží do Ruska, resp. Číny po železnici využívá dnes GEFCO více než 20 různých tras. Díky přednostnímu přístupu k km železnic RŽD zajišťuje spolehlivou přepravu na všech hlavních strategických trasách. Tato železniční síť v oblasti zemí SNS je z hlediska velikosti a hustoty druhou největší železniční sítí světa, a je tak ideálním řešením pro optimalizaci pravidelné průmyslové přepravy mezi regionem střední Evropy a středoasijskou zónou. Výhodou železniční přepravy po tzv. Hedvábné stezce je především spolehlivost a ve srovnání s námořní přepravou také časová nenáročnost. Tranzitní čas je u železnice o polovinu kratší, tj. pohybuje se dle cílové destinace mezi 13 a 21 dny. Vlakové soupravy mají až 46 vozů, čímž zajistí pravidelnou přepravu velkého množství zboží a transfer je ve srovnání s dalšími typy zároveň ekologičtější. Železnice je optimální zejména pro zajištění pravidelné přepravy, využívají Foto: Gefco ji tedy především firmy, které mají v asijském regionu své pobočky nebo výrobní a montážní závody. Velký krok kupředu v železniční přepravě byl zaznamenán také v oblasti zajištění převáženého zboží. Díky systému Track & Trace společnosti GEFCO lze pod kompletním dohledem dopravit vlakem nejen levné komponenty a náhradní díly, ale také hodnotnou elektroniku či zásilky pro farmaceutický a biotechnologický průmysl. Problémem není ani zajištění teplotně stabilních podmínek po celou dobu transferu. A přepravu doplňuje GEFCO i o doplňkové služby, jako přeprava malých zásilek, celní a daňové zastoupení, či skladování s následnou distribucí. GEFCO 38

39 Aquapalace Hotel Prague je součástí unikátního resortu Aquapalace Praha m 2 prostoru pro zábavu, relaxaci a sport 700 m 2 variabilních konferenčních prostor s kapacitou až pro 650 osob 231 pokojů 15 minut do centra Prahy 5 minut na metro Opatov Nadčasové restaurace Teressa a Astra pod vedením šéfkuchařky Marie Blom Dopřejte si nový rozměr jednání, porad, školení, konferencí nebo večírků v rámci komplexu Aquapalace Hotel Prague Aquapalace Hotel Prague Pražská 137 Čestlice, Praha-východ T: E: info@aquapalacehotel.cz

40 rubrika podnikání podrubrika legislativa GDPR očima expertů Podnikatelé by měli zpozornět, neboť od roku 2018 budou platit nová pravidla pro ochranu osobních údajů. Ta jsou strašákem, ale i příležitostí, jak udělat pořádek v datech. NA CO SE GDPR NEVZTAHUJE na zpracování osobních údajů právnických osob, a zejména podniků vytvořených jako právnické osoby, včetně názvu, právní formy a kontaktních údajů právnické osoby; na ochranu základních práv a svobod nebo volného pohybu osobních údajů v souvislosti s činnostmi, které nespadají do působnosti práva Unie, jako jsou činnosti týkající se národní bezpečnosti; na zpracování osobních údajů fyzickou osobou v rámci činnosti čistě osobní povahy nebo činnosti prováděné výhradně v domácnosti, a tedy bez jakékoliv souvislosti s profesní nebo obchodní činností (např. vlastní seznam telefonních a dalších kontaktů ve smartphonu); na osobní údaje získané příslušnými orgány za účelem prevence, vyšetřování, odhalování či stíhání trestných činů nebo výkonů trestů, včetně ochrany před hrozbami pro veřejnou bezpečnost a jejich předcházení; na anonymizované údaje a údaje zemřelých osob Nová pravidla budou účinná od 25. května 2018, kdy nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2016/679 o ochraně fyzických osob v souvislosti se zpracováním osobních údajů a o volném pohybu těchto údajů (obecné nařízení o ochraně osobních údajů), kterým se zrušuje směrnice 95/46/ ES (dále GDPR ), v českém právním řádu nahradí zákon č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů (dále zákon ). Proč vlastně GDPR potřebujeme? Protože rychlý technologický pokrok v oblasti informačních a komunikačních technologií přináší nové metody a přístupy, na které musí reagovat i pravidla ochrany osobních údajů. GPDR zdůrazňuje, že osobní údaje jsou vlastnictvím fyzické osoby, která má právo s nimi nakládat. Cílem GDPR je přispět k dotvoření prostoru svobody, bezpečnosti, sblížení ekonomik v rámci vnitřního trhu a k dobrým životním podmínkám fyzických osob. GDPR je přímo účinné na území všech členských států EU a výrazným způsobem povyšuje ochranu dat na úroveň EU. Co GDPR rozumí osobními údaji? Osobní údaje jsou veškeré informace o identifikované nebo identifikovatelné fyzické osobě; identifikovatelnou fyzickou osobou je fyzická osoba, kterou lze přímo, či nepřímo identifikovat, zejména odkazem na určitý identifikátor, například jméno, identifikační číslo, lokační údaje, síťový identifikátor, nebo na jeden či více zvláštních prvků fyzické, fyziologické, genetické, psychické, ekonomické, kulturní nebo společenské identity této fyzické osoby. Odpovědnost v principu GDPR je založeno na principu odpovědnosti a přístupu založeném na riziku. Princip odpovědnosti znamená odpovědnost společnosti za dodržení zásad zpracování. Osobní údaje musí být zpracovány zákonně, korektně a transparentně. Zpracování musí být přesné a pouze k danému účelu. Při zpracování je třeba minimalizovat rozsah údajů. Je-li účel zpracování naplněn, je třeba osobní data vymazat. Soulad s uvedenými principy zpracování by měla být společnost schopna doložit (např. souhlas se zpracováním osobních údajů). Přístup založený na riziku se bude uplatňovat zejména u nových povinností pro podnikatele, jakou je např. posuzování vlivu na zpracování osobních údajů. V případě, že bude docházet ke zpracování osobních údajů, které představují riziko pro fyzickou osobu, je zde povinnost vždy tento krok konzultovat s Úřadem pro ochranu osobních údajů. Více na LUCIE PLACHÁ, MARKÉTA SCHORMOVÁ, Úřad HK ČR PRVKY OSOBNÍCH ÚDAJŮ obecné: jméno, pohlaví, věk, datum narození, osobní stav, občanství, IP adresa, fotka; organizační: pracovní nebo osobní adresa, telefonní číslo, , ověřovací identifi kační údaje (z důvodu, že se GDPR vztahuje i na OSVČ); citlivé osobní údaje: speciální kategorie ještě více zpřísněna rasový původ, politické názory, genetické údaje (např. DNA), biometrické údaje (např. otisk prstu), osobní údaje dětí.

41 PHOTO VÁCLAV JIRÁSEK / MATÚŠ TÓTH DESIGN STUDIO NAJBRT 2017

42 téma benefi ty moderní fi rmy: vzdělávání Hledá se mistr i kapitán Trh je zrychlený inovacemi a technologiemi. Je to dobrá zpráva? V kontextu s tím, jak pohotové mohou být sféra státního školství, výchova řemeslníků a manažerů a celkový vzdělávací cyklus, spíš ne. Firmy stále více suplují stát, lépe řečeno, jeho nepružnost připravit mladé lidi na realitu pracovního života. A podle odborníků investují do vzdělávání miliardy korun ročně. 42

43 téma benefi ty moderní fi rmy: vzdělávání Firma Bosch Diesel, s. r. o., dodává do základních škol stavebnice Merkur v kraji Vysočina, aby děti získaly pozitivní vztah k technice, společnost DHL Supply Chain si vychovává odborníky na logistiku v rámci vlastního firemního programu Certifikovaný specialista na dodavatelské řetězce. Koncern ZKL (Jihomoravský kraj a další pobočky) má zpracovanou kompletní strategii rozvoje zaměstnanců, kterou staví na třech pilířích odborného vzdělávání, například v obsluze CNC strojů na manažerském vzdělávání a na soft skills a do třetice na odborném vzdělávání s náplní jazykových nebo PC kurzů včetně konstrukčního softwaru. Automobilka ŠKODA AUTO, a. s., ve svém hlavním závodě v Mladé Boleslavi Převrácený blahobyt To vše se děje za situace, kdy ekonomika šlape, zaměstnavatelé inovují a investují, struktura průmyslu se posouvá ke službám. V čem je tedy problém? Výrobní sektor nadále zůstává dominantním zaměstnavatelem a český průmysl tak zachovává tradici několika desetiletí. Jsme průmyslová země, ale chybí nám techničtí pracovníci v době konjunktury ekonomiky. Mladí lidé mají jiné možnosti studia, než se věnovat technickým a učebním oborům, uvádí Martin Frélich, ředitel Odboru projektů a vzdělávání HK ČR, a zdůrazňuje, že hlavní problém je třeba pojmenovat jinak: Příčinou úbytku je především přesun poloviny absolventů technických učebních oborů na jiné profese. Vyučený elektrikář jde dělat řidiče kamionu, nebo se posadí jako projektový manažer do projektu spolku, kde za dvojnásobnou mzdu vyplňuje tabulky. To jsou dopady tzv. měkkých projektů, kdy z dotací placené mzdy pokřivily trh práce, domnívá se Frélich. I podle něj má trh takovou dynamiku, že český vzdělávací systém nejméně od devadesátých let nestačí pružně reagovat na potřeby trhu práce a zaměstnavatelů. V posledních letech se to stalo neúnosné. Zaměstnavatelé jsou znepokojeni, jak stát nejenže akutně neřeší jejich potřeby z hlediska vzdělávání, ale také z hlediska nastavení mezd PRO PRŮMYSLOVÉ ZEMĚ S NEDOSTATKEM NEROSTNÝCH SUROVIN, JAKO JE PRÁVĚ ČESKÁ REPUBLIKA, JSOU INVESTICE DO VZDĚLÁVÁNÍ (NEJEN TECHNICKÉHO) VHODNOU ŠANCÍ, JAK SI UDRŽET MEZINÁRODNÍ KONKURENCESCHOPNOST. provozuje už od roku 1927 odborné učiliště. Před čtyřmi roky založila za účelem komplexního vzdělávání žáků a dospělých zaměstnanců ŠKODA AKADEMII. Do firemního středoškolského vzdělání se vrhly Třinecké železárny, holding Vítkovice, kde výchovně-vzdělávací proces žáků probíhá podle Podnikatelského plánu na roky 2015 až Studenti docházejí na teoretické vyučování, odborný výcvik a mají zajištěnu i výchovu mimo vyučování. To je jen několik málo příkladů, jak firmy předcházejí palčivému nedostatku kvalifikovaných lidí. Chovají se nejzdravěji, jak mohou, mimo jiné i proto, že tradiční systém školství a vzdělávání nestíhá držet krok s dynamikou trhu zásobujícího svět novými materiály, technologiemi a pracovními modely. Firmám chybí nejen lidé ve výrobě, ale také střední management. K tomu poukazují i na nedostatek zkušených a ostřílených pedagogů nebo mistrů. a platové hladiny ve veřejném a neziskovém sektoru, připomíná Frélich a také konstatuje, že v roce 2016 byl větší průměrný plat ve veřejném sektoru než v privátním. Ti, co vydělávají na blahobyt a mzdy, mají méně než ti, kteří je spotřebují, vysvětluje ředitel odboru. Doba vzdělaná Podle údajů PwC se počet společností, které chtějí získat nové zaměstnance prostřednictvím spolupráce se školami, meziročně zvýšil z 69 procent na 97 procent. Pětadevadesát procent ředitelů společností se ale také obává, že na pracovním trhu není dostatek lidí pro jejich záměry. Stálicí mezi investičními prioritami v oblasti lidských zdrojů jsou výdaje na udržení stávajících zaměstnanců, se kterými počítá 92 procent českých podniků oproti loňským 83 procentům. Snaha firem předejít současnému problému, kdy na trhu práce odborně vzdělaní lidé chybí, je zjevná. A nemusí jít o atomové vědce, na trhu chybí lidé připravení a vzdělaní pro technické a manuální profese. Zuzana Lincová, ředitelka společnosti Profesia, uvádí: Dlouhodobý nedostatek lidí zaznamenáváme na pozicích strojní zámečník, automechanik, technik, strojní inženýr nebo projektant. Dlouhodobě nejžádanější profesí je podle našich údajů operátor strojů a zařízení. Následují pozice jako dělník, montér, strojní zámečník, svářeč, automechanik, zájem je ale také o nedělnické profese techniky, konstruktéry, strojní inženýry nebo kontrolory kvality. Podle Zuzany Lincové z Profesie mají tuzemské firmy stále znatelnější 43

44 téma benefi ty moderní fi rmy: vzdělávání ADVERTORIAL obtíže při obsazování vedoucích pozic. Nabídka pozic vyššího i středního managementu převyšuje počet podaných životopisů o 37 %. Největší problémy s hledáním kvalifikovaných zaměstnanců mají společnosti z oblasti bankovnictví, financí, výroby a dopravy. Řešením může být rozvoj interních talentů nebo dodatečné vzdělávání manažerů. Spíš než o nedostatek uchazečů o takové pozice jde o jejich nedostatečnou kvalifikaci v manažerských dovednostech. To potvrdilo i několik HR oddělení firem, kam se na manažerské pozice hlásí stovky uchazečů, ale kombinaci leadershipu, oborových znalostí, myšlení v číslech a schopnost rychle se učit a měnit mnoho kandidátů nemá. Z přihlášených uchazečů na vyšší posty jsou dále vybraná přibližně 2 procenta těch nejlepších. Také experti na vzdělávání manažerů vidí problém spíš v nedostatku znalostí potřebných k řízení týmu, které jejich pracovní kvalifikaci nahrává: Vrcholový manažer musí být nejen profesionálem ve svém oboru, ale také odborníkem na mezilidské vztahy a vedení lidí. Zatímco odborné znalosti získali uchazeči o zaměstnání na vysokých školách, dovednosti nutné pro vedení týmu jim často chybí, upřesňuje Martin Novák, ředitel BIBS vysoké školy, fakt, že zatímco manažersky vzdělaní lidé si musí doplňovat informace o povaze oboru, oborově vzdělaným lidem jsou naopak vzdálené dovednosti manažerské. Cestou, jak efektivně skloubit odborné znalosti s dovednostmi, které manažer potřebuje při práci s podřízenými, je manažerské a interní vzdělávání. K dispozici ONDŘEJ FILIP TÝMOVÝ & INDIVIDUÁLNÍ KOUČ Jsou výsledky vašeho podnikání neadekvátní úsilí, které vynakládáte? Chcete sami sebe posunout na zcela novou úroveň? Toužíte být ve svém podnikání a osobním životě dlouhodobě opravdu úspěšní a spokojení? Pokud jste minimálně na jednu z otázek odpověděli ano, neváhejte se ozvat. Nebudete první ani poslední, komu jsem dokázal pomoci být nejen úspěšnější, ale zároveň i spokojenější. Nevěříte? Za zkoušku nic nedáte. Opravdu nic. T: E: info@ondrejfilip.com jsou například dálkové studijní programy, které vedoucí pracovníky vzdělávají například v oblasti strategického řízení. Studium MBA nebo MSc. může pomoci méně zkušeným vedoucím pracovníkům, ale i těm, kteří se v oboru pohybují již dlouho a zcela opominuli aktuální trendy, ve kterých se mohou dovzdělat, dovysvětlil Martin Novák. Doba vzdělaná možná přichází. Chci se učit a je mi čtyřicet Podle průzkumu NN pojišťovny z roku 2015 je vzdělávání dlouhodobě nejdynamičtějším benefitem firem v české ekonomice. Vzdělávání je také po služebním telefonu nejčastější odměnou, v průzkumu ho uvedlo 83 procent dotazovaných firem jako poskytovaný benefit. Samotné množství nabízených benefitů však není garancí spokojených a loajálních zaměstnanců. Výzkumy z dílny ED Asisst (EdAssist: Tuition Assistance Program Management) ale ukazují, že lidé, kteří mají v práci přístup ke vzdělávání, jsou ochotnější k internímu postupu. 81 % z dotázaných pak potvrzuje větší loajalitu k firmě. Prokázán byl též vliv vzdělávání na produktivitu práce. 83 % účastníků vzdělávacího programu uvedlo, že jsou díky němu produktivní při své činnosti a vykazují až o 7 % vyšší výkon. Možnost nabývání nových vědomostí oceňuje stále více zaměstnanců a závěry ED Asisst říkají, že jako jeden z nejlepších benefitů ji dokonce označilo 65 % dotázaných pracovníků. Možnost dalšího růstu je dle zjištění důležitá zejména pro mladou generaci. Pracovníci mladší třiceti let využívají vzdělávání v 26 % případů, více než dvě třetiny dotázaných poté uvedly, že se během práce chtějí dále vzdělávat. Zaměstnanci nad 50 let se pro srovnání vrhají do dalšího vzdělávání pouze ve 12 % případů. Vzdělání, přesněji soulad teoretických a praktických dovedností, je cestou k růstu lidí, a tudíž i firmy a jejího budování pozice na trhu. Firmy musí dobré lidi buď zaplatit, anebo si je samy vychovat a ve svých rozpočtech s investicí do vzdělávání počítat. Rizika, která firma s investicí nese, se dají řídit jako každá jiná. Také už neplatí, že návratnost investic do progrese zaměstnanců nebo manažerů nejde efektivně měřit. Jednu z posledních metod vyvíjely společně MgC Group a Česká zemědělská univerzita (metoda SYMERO ). Na stránkách Komory.cz jste se v minulých číslech mohli seznámit s metodou WORKtest zaměřenou také na efektivitu vzdělávání. Malí i velcí, každý trochu jinak Přístup zaměstnavatelů ke vzdělávání pracovníků je nicméně doménou větších firem. Menší podnikatelé mají v přístupu ke vzdělání krátkodobější cíle a soustřeďují se především na rekvalifikace a kurzy, které jsou nezbytné pro výkon dané profese. Velké firmy v posledních letech do vzdělávání investují opravdu hodně, nejenže podporují pracovníky při studiu, ale vytvářejí i vlastní školicí střediska či zaměstnávají interní kouče, říká Martin Novák z BIBS vysoké školy. Důraz zde stále častěji kladou na takzvané soft skills, firmy zřejmě mají ověřeno, že měkké dovednosti často rozhodují o úspěchu firmy na trhu: Základní tvrdé dovednosti jsou samozřejmostí a testujeme je v přijímacím procesu. Veškeré hard skills se ale dají naučit. Ale co člověka ne vždy naučíte, jsou právě měkké dovednosti. Soustředíme se tedy především na soft skills a jejich rozvoj, potvrzuje Zuzana Němcová, vedoucí oddělení vzdělávání Nestlé Česko a Slovensko. Kromě technických znalostí jsou u zaměstnanců v současnosti oblíbená školení pro práci s informačním systémem a další tematicky zaměřené semináře. Lada Heydová ze ZKL, který v rámci strategie rozvoje zaměstnanců jedenkrát ročně realizuje průzkumy vzdělávacích potřeb zaměstnanců, uvádí: Zaznamenáváme zvýšený zájem o školení s informačním systémem SAP a dále o semináře, které jsou určeny pro detailnější rozbor problematiky témat z oblasti účetnictví, controllingu, mzdové či právní agendy. Zaměstnavatelé pozor: Starý dobrý Excel zavaří mladé mozky I když schopnost učit se s věkem klesá, současná situace v mnoha ohledech nahrává starší generaci. Tlak digitálního optimismu, respektive nadšení, se kterým mu generace Y podlehly, vede k rozkladu kognitivních, tedy poznávacích a hodnoticích funkcí mozku. Pro učení pamatování si jsou nezbytné. Mladým uchazečům o zaměstnání paradoxně může chybět nejen schopnost zdravých úsudků na dění v reálném světě, ale také dovednosti potřebné v pracovním procesu nemají zažité obecné zákonitosti a umějí používat jen ty nástroje, které rutinně používají. Slýcháme opakované stížnosti lidí z firem na připravenost absolventů na reálnou praxi, pro ně překvapivě i v oblasti základních IT znalostí, říká Jan Dvořák, ředitel Počítačové školy Gopas. Proto je důležité, aby zaměstnavatelé nezapomínali na školení v IT oblasti i při přijímání absolventů, u nichž mají za to, že zvládají kancelářské programy a zásady bezpečnosti. Nastupující generace má možná dostatečné znalosti pro běžný digitální život, nemá ale dovednosti, které jsou předpokládány trhem práce. Mezi ně patří například tabulkové procesory: Mezi největší propadáky při školení uživatelů patří znalost základních kancelářských programů, především Excelu, říká Jan Dvořák a dodává, že ze zkušeností Gopasu vyplývá, že 80 % účastníků kurzů si myslí, že Excel ovládá na slušné úrovni, rozumnou uživatelskou úroveň ale prokáže jen cca 20 % lidí.

45 téma benefi ty moderní fi rmy: vzdělávání Vzhůru k fi remnímu vzdělávání POHLED ODBORNÍKA Foto: Bosch Diesel s. r. o. Firma Bosch Diesel, s. r. o. Jihlava dlouhodobě pomáhá rozvíjet technické vzdělání u žáků základních škol v Kraji Vysočina. Základním školám darovala technické stavebnice Merkur a ve spolupráci s krajem fi rma pořádá soutěž Stavíme z Merkuru. Na co Čapek (ne)zapomněl? Neučit látku, ale učit děti, vést ke kritickému myšlení, vyvážit praxi a teorii, rozvíjet kreativní dovednosti, ale také emocionální inteligenci to a mnohé další jsou výzvy pro všechny strany i všechny etapy vzdělávání. Je to běh na dlouhou trať, ne-li maraton, ale zemi, která dala světu Jana Amose Komenského, se to jistě povede. Kromě toho, že znovukříšený typ školství může vyřešit personální starosti firem, výčet podnětů, kam směrovat nové české školství, může v budoucnosti snížit počet zaměstnanců, kteří o zaměstnání přijdou v důsledku automatizace. Seznam profesí, u kterých jsou lidé nahrazováni roboty, se totiž stále zvětšuje. V kreativitě sice stroje lidem ještě nestačí, existují ale už roboti šéfkuchaři, číšníci či recepční. V továrnách je automatizace zcela běžná. Digitalizace a robotizace změní zaměstnanost a 65 procent generace Z bude pracovat na pozicích, které doposud neexistují, jak předpovídá série průzkumů TALENTISMUS skupiny Manpower. Automatizací můžeme nahradit 45 procent činností v rámci pracovních pozic a 5 procent celých pracovních pozic. To není hrozba, ale jen ukázka toho, jak trh práce, personalistika a vzdělávání zrcadlí pokrok. Jsme svědky počátku Revoluce dovedností, kde pomáhat lidem zvyšovat svou kvalifikaci a přizpůsobit se rychle měnícím se podmínkám trhu práce bude hlavní výzvou naší doby pro jednotlivce, firmy i stát, píše Jonas Prising, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Manpower- Group. To, jak realizujeme i vnímáme vzdělávání a učení, se bude v následujících let měnit. Podíl pracovních míst ohrožených celkovou automatizací by například mohl být ve Spojených státech v roce 2025 snížen z 10 procent na čtyři procenta, pokud bude rychlost, s jakou zaměstnanci rozvíjejí příslušné dovednosti, zdvojnásobena. Uvádí to průzkum mezi tisíci zaměstnanci v deseti zemích a modely Accenture Strategy. V Evropě by se pak ztráty měly snížit zhruba o jednu třetinu. Jestli všechno půjde podle zdravého rozumu, možná se i Bill Gates (nejznámější techno-optimista) přestane ptát, zda by nestálo za úvahu zdanit práci robotů, protože stát potřebuje peníze na přeškolení nezaměstnaných. To vše jsou nicméně modelové vize, realita může být nakonec úplně jiná. Pragmaticky ji nahlížejí hybatelé trhu, firmy a podnikatelé. Své k tomu má i Hospodářská komora ústy Martina Frélicha: S nástupem digitalizace a robotizace bude potřeba, aby zaměstnanci byli na tuto změnu připraveni, aby měli zkušenosti s ICT. Během následujících let některá povolání zaniknou a nová vzniknou. Takové vzdělávání je potřeba realizovat ve spolupráci s firmami, které jsou připraveny investovat čas i lidské kapacity. Osvědčený koncept duálního vzdělávání, jehož těžiště spočívá ve spojení teorie a praxe v podmínkách konkrétního podniku, se evidentně hlásí o slovo. HANA ČERMÁKOVÁ Česká republika zažívá období velmi solidního ekonomického růstu, s nímž je spojena nejvyšší zaměstnanost v historii a současně i nejnižší nezaměstnanost v rámci celé EU. Tato konjunktura s sebou přináší i zvyšující se nabídku volných pracovních míst, kterých je mimochodem nyní přes 170 tisíc, a velká část z nich směřuje do dělnických či pomocných profesí. Pro řadu firem se nedostatek nových zaměstnanců stává překážkou pro splnění zakázek i pro jejich další rozvoj. Ve stále větší míře tak chybí technicky vzdělaní vysokoškoláci, středoškoláci a nakonec i učni. S rostoucím nedostatkem techniků se ČR potýká dlouhodobě a nelze doufat, že se v tomto směru situace někdy zlepší. Problémem i nadále zůstává školství, kde se jasně odráží preference humanitního studia a především tržní orientace na maximalizaci počtu vysokoškoláků, zatímco střední odborné a především pak učňovské školství se dostalo zcela na okraj zájmu státu a vlastně i samotných studentů. Přitom ani největší optimista snad nemůže doufat, že nové generace jsou závratně inteligentnější než ty předchozí, takže schopnost VŠ produkovat více absolventů souvisí spíše, řečeno citlivě, s flexibilnějšími požadavky některých škol vůči studentům. Zatímco nám tedy s nadsázkou řečeno VŠ expandovaly téměř do každého okresního města, firmy hledající učně či techniky si je musí včas samy co nejdříve odchytit už na základní škole a v nejlepším případě i vychovat. A to je pro firmy jedna z mála jistot, které současná doba přináší. Pokud potřebujete kvalifikované zaměstnance, tak si je samy a za své vychovejte. Stát vám při tom bude držet leda tak palce. PETR DUFEK Analytik finančních trhů ČSOB Foto: Jiří Coufal 45

46 téma benefi ty moderní fi rmy: vzdělávání Profesionální koučink podpora změn, rozvoje a růstu Už na konci loňského roku Hospodářská komora České republiky vydala na příští tři roky osvědčení o kvalifi kované autorizaci v oboru koučink začleněnému živnostenskému společenstvu ICF ČR / International Coach Federation Czech Republic, z. s. Co to znamená, jaký má význam a co dobrého přinese členům společenstva a podnikatelské veřejnosti? MILENA ŽIDLICKÁ Výkonná ředitelka ICF ČR/ International Coach Federation Czech Republic, z. s Foto: archiv ICF ČR Mezinárodní federace koučů České republiky ICF ČR je česká pobočka největší světové organizace ICF International Coach Federation, která sdružuje skoro ve všech zemích světa přes profesionálních koučů a již přes dvacet let je vůdčí silou světového profesionálního koučování; věnuje pozornost od rozvoje profese kouče, přes definování vysokých odborných a etických standardů, nezávislé certifikace koučů a kontinuálního vzdělávání koučů až k akreditacím škol a vzdělávacích programů. V ČR působí ICF již od roku 2005 a zaměřuje se zejména na propagaci značky ICF, podporu profesionálního koučinku, rozvoj vzdělávání a pořádání akcí, kde je možné získat praktickou zkušenost a zážitek z práce s ICF koučem. Získání osvědčení HK ČR o kvalifikované autorizaci znamená pro českou pobočku ICF reprezentaci celé podnikatelské sféry, která působí v oboru koučování. Zahrnuje to mimo jiné aktivní zapojení do systému legislativního připomínkování, navrhování kvalifikačních podmínek a předpokladů pro vstup do podnikání a pro rekvalifikaci, dohled nad profesním vzděláváním včetně celoživotního, účast ve zkušebních komisích a podílení se na činnosti v NSK. Jednoduše řečeno, ICF ČR se stává vůči HK ČR, jakož i jménem HK ČR navenek, mluvčím profese kouč. Jaký to má význam? Vzhledem k tomu, že profese kouč je z hlediska živnostenského zákona volnou živností, její označení je často používáno zavádějícím způsobem. Je zásadní rozdíl mezi profesionálním koučem s trvale se prohlubujícím vzděláním v oboru koučování zakončeným nejednou certifikací a podloženým praxí a často i životními zkušenostmi a těmi, kteří získané koučovací kompetence a principy využívají pro zkvalitnění vlastní profese nebo výkonu manažerské pozice. Profesionální kouč podporuje jedince či týmy k tomu, aby využili své schopnosti a dovednosti tím nejlepším způsobem, aby našli své vlastní cesty k tomu, co opravdu chtějí a aby se dostali ke své vnitřní moudrosti vedoucí k sebeuvědomění a zvýšení odpovědnosti k sobě samému i ke společnosti. Postavení české pobočky ICF získané udělením kvalifikované autorizace tak dává české pobočce potažmo jejím členům možnost vstupovat do procesů, kde je možné tento rozdíl zviditelňovat a osvětlovat. Co dobrého to přinese? Jednou z takových možností je účast na aktivitách, které souvisí s činností HK ČR v rámci iniciativy Průmysl 4.0 a Společnost 4.0. Čtvrtá průmyslová revoluce je označení pro současný trend digitalizace, s ní související automatizace výroby a změny na trhu práce, kdy by například měla být ohrožena zaměstnanost osob s nízkou kvalifikací v důsledku vzniku nových pracovních míst s kvalifikací vyšší. Společnost 4.0 pak v širším pojetí vytváří rámec souvisejících oblastí technologického, ekonomického a společenského rozměru včetně sociální oblasti a vzdělávání s cílem reflektovat potřeby a zajistit praktické fungování průmyslové výroby. A zde se otevírá velký prostor pro využití profesionálního koučování. Definování strategických cílů výzkumu a vývoje, propojení a spolupráce vzdělávacího systému s průmyslovým sektorem, zajištění bezpečnosti, adaptace trhu práce na očekávané změny, komunikace státu a zástupců zaměstnavatelů, to jsou témata, která lze na všech úrovních efektivně řešit za podpory profesionálních koučů. Ambicí profesní organizace Mezinárodní federace koučů ČR během příštího období je proto nejenom propagace významných přínosů profesionálního koučinku zejména podle standardů a etiky Mezinárodní federace koučů, ale také aktivní zapojení do uvedených inciativ všude tam, kde je potenciál změny, rozvoje a růstu.

47

48 téma benefi ty moderní fi rmy: vzdělávání Online vzdělávání. Kdy funguje? Dostupnost tzv. e-learningu je bezbariérová. Zásadní tedy je nesejít v kvantu nabídek z cesty a nesnažit se absolvovat e-kurz Jak uspět na Kilimandžáru za 24 hodin synchronně s online školením BOZP. Firmy zase musí dbát na smysluplnou integraci vzdělávacích platforem a kurzů do podnikových systémů. A nejtěžší na tom celém paradoxně je něco se skutečně naučit. Nejprve krátká lekce podle knihy Maxe Lukominského Why Learning Is A New Procrastination. Do češtiny ji přeložila Johana Kapošváryová z portálu mimoskolu. cz, kde najdete mnoho dobrých podnětů, jak si firemní virtuální školu nebo i samostatné vzdělávání formou e-learningu zpříjemnit a dostatečně využít jejich možností ve firemních strategiích. Tak tedy: Přestaňte se učit konzumováním. Začněte se učit vytvářením. Přestaňte se učit vyhledáváním. Začněte se učit prováděním. Přestaňte se učit posloucháním. Začněte se učit mluvením. Přestaňte se učit sledováním hry. Začněte se učit jejím hraním. Přestaňte oddalovat. Začněte něco podnikat. S online vzděláváním přichází mnoho PRO i PROTI a dalším se v budoucnu nevyhneme. Čistě ekonomicky i když jsou vstupní náklady na vytvoření kvalitního online kurzu relativně velké, jejich předností jsou mizivé mezní náklady výuka každého dalšího studenta je prakticky zdarma, jak oceňuje Alex Tabarrok, ekonom a zakladatel stránky Okrajová Revoluční Univerzita (Marginal Revolution University). Ta nabízí vzdělávání online zejména studentům v USA, kde se e-learning podílí na firemních rozvojových aktivitách více než z poloviny. V Česku hovoříme o necelých deseti procentech firemního vzdělávání, které využívá virtuální nástroje (učebnice, nástěnky, testovací úkoly, ) v kombinaci s distančním studiem. Přitom dnešní technologie umožňují propojit vše s HR systémy tak, aby platformy pro e-learning dokázaly údaje z personálních zdrojů nejen čerpat, ale také je tam vracet. Propojení na personální systémy je důležité nejen kvůli pohodlí HR manažerů, ale také jako základ pro zpětnou vazbu, zda byly prostředky na firemní vzdělávání smysluplně využity. Skutečnost, že takové systémy jsou připravovány na míru vaší firmě včetně aplikací pro chytrá zařízení, je denním chlebem společností jako PC HELP. Ta svým zákazníkům dodává mimo jiné i ucelená e-learningová řešení. Dobrým partnerem při zavádění e-learningu ve firmách mohou být společnosti pracující se systémem Moodle (Learning Management System). Vznikl primárně pro potřeby vysokých škol, ale díky své snadné modulovatelnosti je využitelný i ve firemním prostředí. Nová metoda vzdělávání není žádným trychtýřem urychlujícím získávání znalostí, ale díky své just-in- -time povaze elegantně vyplňuje pracovní kalendáře manažerů, zaměstnanců, studentů i pedagogů. Online se můžete učit nejžádanější jazyky, mikroekonomii, klíčové soft skills pro lepší uplatnění v práci, ale také můžete zaměstnance proškolit v bezpečnosti a ochraně zdraví při práci. Světem e-školení BZOP provádí firma CRDR s příslibem úspory 50 % oproti proškolování v učebnách. Vedle firem se k populár- ní vlně e-learningu přidávají i vysoké školy veřejné a soukromé. V závislosti na vaší dosavadní praxi se na americké LIGS University můžete rozhodnout pro studium MBA, MSc, DBA nebo Ph.D. Za několika kurzy asi nejprogresivnějšího českého portálu pro e-learning Seduo.cz (produkt z rodiny LMC) stojí například Vysoká škola ekonomická nebo Západočeská univerzita v Plzni. HANA ČERMÁKOVÁ PAVLA PAVLÍKOVÁ PROFESSIONAL CERTIFIED COACH Zaměřuje se na úspěšné zvládnutí manažerské role a využití principů a technik koučování, horolezkyně, lektorka, facilitátorka MANAŽERSKÉ MISTROVSTVÍ ladění manažerského stylu CHALLENGING COACHING čtyřdenní praktický trénink pro ty, kteří již využívají koučovací principy SYSTEMICKÉ KOUČOVÁNÍ dvanáctidenní praktické výcviky pro manažery, personalisty a kouče TÝMOVÉ WORKSHOPY A KOUČOVÁNÍ ve skupině řešíme aktuální témata vašeho týmu T: E: pavlapavlikova@innergy.cz ADVERTORIAL 48

49 advertorial Přesvědčivá prezentace Talent, nebo naučená dovednost? Foto: archiv Magdaleny Vokáčové Magdalena Vokáčová, známá koučka, autorka a specialistka na prezentační dovednosti, vystudovala Divadelní akademii, vzdělávala se v Evropě a v Americe, spolupracovala se zakladatelem koučování sirem Johnem Whitmorem. Na poli tréninku prezentací se pohybuje více než 16 let. Její kurzy jsou pověstné skvělou atmosférou a trefnou zpětnou vazbou. Mezi její klientelu patří celebrity z oblasti umění, lékaři, advokáti, majitelé firem i top manažeři. Klienti ji milují, i když umí být pěkně ostrá. vystoupením jsem tři dny nespala. Dnes vystupuji veřejně často a umím si to užít. Všichni dnes v nějaké formě prezentujeme. Co odlišuje naše dobré prezentátory od světových řečníků? Je to schopnost dobře vyprávět příběh a touha v rétorice se zlepšovat. Na západě se učí děti prezentovat už od školky. Cítili jste někdy obavy z veřejného vystoupení? Nejste v tom sami. Strach z mluvení před publikem je jedním z nerozšířenějších lidských strachů, který si dokonce získal odborný název: glossofobie. Obavám z vystupování ale můžete předejít odborným tréninkem. Magdalena Vokáčová, odpovídá na naše dotazy ohledně úspěšné prezentace. Nabídka školení prezentačních dovedností na trhu je obrovská. Jak se v tom má člověk vyznat? U prezentací není podstatný věhlas vzdělávací firmy. Podstatné je, kdo trénink vede. Určitě bych chtěla mít možnost lektora vidět. Podívala bych se, jak vypadá jeho trénink a pak jakým způsobem on sám vystupuje na veřejnosti či v médiích. Výborný kouč prezentací by měl určitě čas od času veřejně vystupovat. Není lepší vzít si na školení prezentací rovnou někoho mediálně známého? Ten, kdo má talent daný od boha, často neumí učit. Jedna věc je umět vystupovat a druhá učit. To jsou dva odlišné talenty. Není schopnost vystupovat na veřejnosti vrozená? Starověké přísloví říká, že básníkem se člověk rodí, řečníkem se stává. Všechno podstatné, co se ohledně vystupování na veřejnosti učíme, se opakuje už od antiky. Já sama jako třetí ze čtyř dětí jsem nebyla vůbec sebevědomá, bála jsem se pozdravit sousedku, abych nebyla trapná. Před jakýmkoliv K čemu je dobré využívat hereckých technik pro tréninky prezentací? Pokud pod slovem umění rozumíme schopnost vyjádřit vnitřní obsah srozumitelnou formou, pak je prezentace jednoznačně uměním. Řečník coby umělec má stejně jako herec k dispozici vztah s publikem, slova, tělo, emoce a hlas. MICHAELA ULBRICHTOVÁ

50 téma benefi ty moderní fi rmy: vzdělávání Agilita. Jak prosté Agilita je fenomén doby. Pracujte s ní ve svých týmech, je cestou k výkonu i rozvoji jedince. Umíme ji měřit propracovanou metodou WORKtest. EVA URBANOVÁ JE PRO VÁS PŘÍNOSNÉ MĚŘIT ÚČINKY VZDĚLÁVÁNÍ? PAK SE OBRAŤTE NA NÁS. BLIŽŠÍ INFORMACE NA WORKtest Mgr. Eva Urbanová testy-korupce.cz Foto: archiv Nezdá se vám, že u nás v České republice lidé zvládají různá školení téměř bez ohledu na jejich náročnost, v rámci učení si pohotově spojují souvislosti, ale pak jim naprosto chybí jejich využití v praxi? Proč? Češi jsou velmi chápaví, vzdělaní, učenliví Nečekají třeba jen na motiv ze strany firem v duchu to je skvělé, že jste strávili čas školením a učením; zkusme teď nabízet letošní produkty novým klientům s touto taktikou a uvidíme, jaké budou výsledky; první krátká porada na toto téma bude v příštím týdnu? Tuto otázku mi položila Hanka Č., která je projektovou manažerkou v mediální společnosti. Osobně si myslím, že vystihla naprosto přesně situace, se kterými se setkávám nejen jako kouč. Vzdělanost člověka v pracovním procesu je věčné téma HR manažerů a také prostor pro objektivní psychometrická data, kterými se profesně zabývám. V oblasti lidských zdrojů se pohybuji dlouhá léta, mám zkušenosti ze vzdělávání, koučinku, výběrových řízení a posledních 15 let se intenzivně věnuji psychometrice, oblasti, která detailně i globálně odkrývá výkonové aspekty lidí ve firemním prostředí jejich efektivitu a účinky vzdělávání. Logicky se setkávám s otázkou měřitelnosti vzdělávání je možná, či nikoli?, a pokud ano, jakou metodou? Proto jsme v roce 2008 vyvinuli psychometrický systém WORKtest s funkcionalitami pro měření účinku vzdělávání na jednotlivce i týmy. Měřitelnost vzdělávání není iluze a v případě, že pracujete s objektivními (ostrými) daty, jde i velmi snadno. Rozvíjejme schopnosti na dovednosti. Koučujme dovednosti na způsobilosti Je logické, že manažeři firem (v roli zadavatele zakázky) očekávají, že se jedinec po absolvování vzdělávacího procesu změní, jeho výkon bude kvalitnější, obchodník začne uzavírat více obchodů, project manažer zefektivní procesy a podobně. Proč se to takto neděje a z jakých důvodů? Obecně je situace taková, že vzděláváme všechno a všechny a všemi nejrůznějšími způsoby, namísto toho, abychom se nejprve věnovali rozvoji (transformaci) schopností na dovednosti a způsobilosti. Jak směřovat vzdělávání a rozvoj, aby byly účinné a efektivní, jinými slovy, aby praxe vyvážila nastudovanou teorii? Odpověď nehledejte v samotném vzdělávání (koho a co vzdělávat), ale mezi metodami vzdělávání s účinkem na jedince či tým. V neposlední řadě je také důležité, kdo je schopen kvalitně vzdělávat. Spousta lektorů si myslí, že jsou kouči, ale praxe je taková, že jsou spíše školiteli. I certifikovaní kouči sklouzávají do mentoringu, či (bohužel) ke školení. Jakou musí mít člověk (kouč, učitel, mistr, žák, student, posluchač) vlastnost, aby po vzdělávání dokázal používat nabyté vědomosti či postupy a jeho výkon byl lepší? Popřípadě, aby více prodával a plnil ukazatele firmy? Odpovědí je jediné slovo: AGILITA Agilita je schopnost implementovat věci do praxe. Jak prosté! A přitom našemu trhu tak vzdálené. Jde o jedinou podstatnou schopnost, dovednost, či způsobilost člověka. Samozřejmě, každý se rodíme jinak agilní, dobrou zprávou je, že agilita se dá rozvíjet, udržovat, trénovat a také měřit. Pokud se firmy, a tedy i vzdělávací společnosti nezačnou touto schopností zabývat komplexně, nemohou nikdy dosáhnout kýžených výsledků. Budou dál probíhat drahá školení, políčka odškoleno, zaplaceno se budou dál plnit, ale ani firmám ani lidem se neuleví a jejich zdravá prvopočáteční radost z nových poznatků vyprchá namísto toho, aby zaklíčila. Pokud přemýšlíte, jak se chová agilní člověk a jak ho poznat, můžete si připsat bod k dobru. Klíčí ve vás minimálně semínko probuzené agility. Jak tedy poznat agilního člověka nebo agilního kouče? Tato vlastnost se projektuje do jednání, vytušíme ji z komunikace a pro ty z nás, kteří věříme číslům agilitu je možné diagnostikovat a detekovat psychometrikou, a to i v čase, a získávat tak přehled o vývoji jedince například během koučinku. Námi popsaná a měřitelná hodnota Agilita WORKtest vypadá následovně: Agilita praxe WORKtest znamená schopnost a dovednost (mít předpoklad a vědět jak) získané informace, postupy a řešení zavádět do praxe (reálného používání). Je velmi důležitou složkou, zejména pokud firma investuje do vzdělávání jedince. Bez dovednosti agility jedinec stěží nabyté informace přenese a zavede do praxe. V praxi se agilita projevuje dovedností jedince získané poznatky aplikovat do firemního běhu a cyklu a přináší výsledky práce. Důležitá je dobrá práce se zdroji (lidé, energie, komunikace, získané informace, postupy a řešení), schopnost koncepčního myšlení, aktivita, sebepoznání, práce se změnou a zpětnou vazbou, prosazení informací, myšlenek a postupů do praxe. ELVÍRA HEŘMANOVÁ 50

51 téma benefi ty moderní fi rmy: vzdělávání BENCHMARKING WORKTEST SILNÉ A SLABÉ STRÁNKY SKUPINY JAKO CELKU, POČET TESTOVANÝCH OSOB 200 OSOB PRŮŘEZOVĚ ZE VŠECH OBORŮ, ZAMĚŘENO NA STŘEDNÍ MANAGEMENT METODY VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJE Položky Nerozvinutá 0 50 % Dostatečná % Rozvinutá % Dominantní % Výsledek Metody vzdělávání a rozvoje pro pracující populaci Rozvoj dovedností cestou agility 68,37 % Budování týmu (outdoor a indoor aktivity) 64,50 % Modelové situace, hraní rolí 63,50 % Koučink 62,55 % Individuální rozvoj tzv. face to face 56,84 % Simulace 55,79 % Workshopy a řešitelské workshopy 55,30 % Brainstorming 54,85 % Neuro-lingvistické programování 49,85 % E-learning a distanční vzdělávání 47,80 % Dovednost asetivity 45,69 % Rotace, stínování, asistence 38,97 % Předpoklady rozvoje Touha profesně růst (MOHU) 65,72 % Agilita praxe použití poznatků v praxi (UMÍM) 61,21 % Chuť se vzdělávat (CHCI) 60,50 % Agilita rozvoje míra vzdělanosti (SCHOPNOSTI) 58,71 % Graf ukazuje efekt vzdělávacích metod. Rozvoj cestou AGILITY je aktuálně nejúčinnější metodou rozvoje, a je jen otázkou času, kdy fi rmy ke vzdělávání přistoupí jako ke skutečné a návratné investici a budou vybírat efektivní způsoby vzdělávání pro své týmy i jednotlivce. Indoor a Outdoor aktivity jsou hned na 2. místě je to pochopitelné vzhledem k rozšířenému rizikovému faktoru mentální, psychické a fyzické únavy. Celá sledovaná skupina má vysoké předpoklady pro rozvoj, sledovaní manažeři jsou velmi dobře vzdělavatelní, mají touhu po rozvoji a především disponují agilitou praxe. Jde tedy o to vzdělávat jedince i skupiny na základě jejich schopností, dovedností a způsobilostí a nevzdělávat to, co je módní a trendy, ale to, co je účinné. AGILITA STŘEDNÍHO MANAGEMENTU Položky Nerozvinutá 0 50 % Dostatečná % Rozvinutá % Dominantní % Výsledek Výkonové požadavky, agilita, iniciativa, aktivita Iniciativa (aktivita, odhodlání, cílevědomost) 65,09 % Aktivita proaktivita (efektivní zaměstnanec, jsou za ním výsledky) 64,07 % Energičnost investice energie (akčnost, operativnost, dynamika) 62,97 % Orientace na cíl (na výsledky) 62,65 % Agilita (schopnost implementovat věci do praxe) 61,07 % Vysoké pracovní nasazení produktivita (pracovní elán) 60,45 % Vytrvalost, odolnost (houževnatost, setrvačnost) 56,95 % Systematičnost (uspořádanost, důkladnost) 54,00 % V grafu jsou uvedena měření silných a slabých stránek mezi dvěma sty zaměstnanci různých firem napříč všemi obory v kategorii VÝKONOVÝCH POŽADAVKŮ. Inspirativní pohled na tuto skupinu vidíme právě v nich pro agilní jedince je charakteristická iniciativa, entuziasmus, učenlivost, akceptace názorů druhých, energie vnášená do práce, orientace na cíl. Jak ale vidíme, úroveň agility je až na 5. místě. Psychodiagnostický systém WORKtestu u silných a slabých stránek dále měří například míru rozvinutosti Morální stability atd. Každá z těchto celkem šesti kategorií má měřitelné položky, dohromady má Kompetenční model zaměřený na silné a slabé stránky 30 kritérií. AGILITA JAK JI DIAGNOSTIKUJEME VE WORKTESTU Agilita zaměřená na změny: jedinec rád experimentuje a se změnou se snadno vyrovnává. Do změny vnáší entuziasmus a energii, která je nezbytná k provedení změny. Agilita zaměřená k lidem: jedinec je zkušený mluvčí a vyjednávač, který umí pracovat a komunikovat s různými typy lidí. Umí je nadchnout přirozenou cestou, jeho energie a zájem působí nakažlivě. Agilita zaměřená na výsledky: jedinec je schopen jako první předat výsledky v náročných situacích. Nebojí se jít do střetu a prosadit své návrhy a přitom respektovat zájmy ostatních. Agilita zaměřená na strategii: jedinec je zaměřen na cíle a budoucnost, dokáže predikovat budoucí následky a trendy, má široké znalosti a perspektivu, dokáže sdělovat vize, dokáže vytvářet konkurenceschopné a průlomové strategie a plány. Agilita zaměřená na rozvoj a učení: jedinec je otevřený vzdělávání, je schopen a má dovednost vstřebávání informací v měnících se podmínkách. Projevuje fl exibilní myšlení a rychlou orientaci v problému, je schopný z minima vytěžit maximum. Rád poznává nové informace, které chce ihned přenášet do praxe. Duševní agilita: schopnost jedince zkoumat problémy jedinečnými a neobvyklými způsoby. Pravidelně pracovat na svém energetickém potenciálu a podporovat jej i u jiných. 51

52 advertorial Nikdy nemáme plno pro talentované právníky se u nás práce vždy najde, říká Jaroslav Havel, zakladatel a řídící partner největší středoevropské advokátní kanceláře Havel, Holásek & Partners. Foto: archiv Patříte mezi zakladatele kanceláře, která v roce 2001 vstoupila na český právní trh. Vybíráte si nové kolegy podle stejných kritérií jako před 16 lety? Naše kancelář je hodně orientována na potřeby klientů a jejich maximální spokojenost. Takovýto přístup nebyl v době, kdy jsme začínali, v české advokátní praxi úplně běžný a zažitý. Abychom jej na rozdíl od konkurence dokázali realizovat a byli schopni nabídnout klientům kvalitnější a rychlejší poradenský servis, museli jsme hodně investovat do těch nejlepších lidí. Na začátku to pro mnohé kolegy z jiných kanceláří působilo velmi riskantně, ale tato strategie se nám vyplatila a mnohonásobně vrátila. V tomto ohledu se nic nezměnilo ani dnes. Lidé pro nás zůstávají tím nejcennějším aktivem, které máme. Při jejich náboru však nehledíme pouze na odborné znalosti nebo pracovitost. Klíčové je pro nás i to, nakolik dokážou být týmovými hráči a zda jsou ochotni a schopni se ztotožnit s našimi firemními hodnotami a firemní kulturou. Co je tedy vaší střednědobou prioritou? Začínali jsme v pěti lidech a dnes jsme největší nezávislou advokátní kanceláří ve střední Evropě. Dohromady u nás ve čtyřech kancelářích v Praze, Brně, Ostravě a Bratislavě pracuje 180 právníků, několik desítek studentů právnických fakult a celkem cca 500 spolupracovníků, vezmu-li v potaz i spolupracující inkasní agenturu Cash Collectors. Velikostně jsme s ohledem na kapacitu trhu již dosáhli určitého maxima a další výraznější personální růst neplánujeme, nicméně stále průběžně nabíráme, protože pro každého špičkového, talentovaného právníka jakékoli úrovně seniority se u nás vždy místo najde. V nadcházejícím období se chceme primárně zaměřit na další rozvoj kvality našich služeb a jejich větší propracovanost a diverzifikaci podle potřeb našich klientů. Jde vám tedy spíše o právníky s konkrétní specializací, nebo mladé absolventy? Naším cílem je udržet pozici lídra v těch segmentech poradenství, kde máme největší zkušenosti a know-how. Typově např. v oblasti podnikových fúzí a akvizic nebo právních a daňových služeb pro nejnáročnější a nejmovitější klientelu. Sledováním trendů a monitoringem trhu chceme zároveň podporovat nové projekty, které mají byznysový potenciál například proto, že se osvědčily v zahraničí. Záběr naší kanceláře je tedy velice komplexní a tomu odpovídá i nábor nových lidí. Nepreferujeme tudíž jednu konkrétní oblast či specializaci, ale hledáme lidi napříč odvětvími. Zajímají nás jak zkušení seniorní právníci, kterým nabízíme odpovídající kariérní pozice, včetně propracovaného systému manažerského vzdělávání, tak samozřejmě nastupující generace. Co si pod tím mají zájemci o práci u vás představit? Snažíme se dát lidem co nejvíce možností, jak sladit jejich profesní a soukromý život a vytvořit mezi těmito měnícími se potřebami určitou harmonii. Jedná se například o období mateřských a rodičovských dovolených, kdy podporujeme kontinuitu a postupný návrat do příslušného právního týmu. Většinou se to týká žen, ale už ve dvou případech si péči o děti a následný úspěšný comeback vyzkoušeli i kolegové, kteří jsou u nás nyní vedoucími advokáty. Nabízíme i zkrácené úvazky nebo různé změny pozic, kdy například naše kolegyně advokátka se třemi malými dětmi přešla do časově flexibilního oddělení know-how, kde se připravují různé legislativní, judikatorní a výkladové rešerše apod. Vzájemná dohoda může vyústit i v několikaměsíční neplacené volno, tzv. sabbatical, například z důvodu zahraniční stáže, cestování. Podle výsledků studie TOP Zaměstnavatelé, kterou každoročně realizuje Asociace studentů a absolventů, jste nejžádanějším zaměstnavatelem v ČR mezi advokátními kancelářemi, a to již tři roky po sobě. Naše kancelář v posledních třech letech hodně zintenzivnila kontakt se studenty. Jednak díky naší vlastní vzdělávací Akademii, pod jejíž záštitou pořádáme i prakticky orientované workshopy, kde studenti právnických fakult mohou získat cenné praktické poznatky a i třeba zájem o určitou specializaci, a jednak díky našim prvotřídním lektorům a Of Counsel právníkům, kteří jsou uznávanými akademiky na vysokých školách, což rovněž zvyšuje naši prestiž mezi studenty. Kromě toho jsme pomohli rozjet akce typu studentský moot court, což je na anglosaských právnických fakultách oblíbené poměřování studentských dovedností; u nás jde konkrétně o soutěž v právní rétorice a argumentaci. Studenti navíc zjistili, že penzum mezinárodní práce je u nás srovnatelné s mezinárodními kancelářemi; více než 70 procent našich případů má nějaký mezinárodní prvek. EVA KOTVOVÁ BLIŽŠÍ INFORMACE NA

53 advertorial Využijte svůj potenciál Lenka Zelingrová před dvanácti lety založila a po celou dobu řídí Koučink Centrum. Ke koučinku ji přivedl vlastně sport a zkušenost z mezinárodní konference koučů v San Francisku. Díky koučinku její fi rma úspěšně roste a předává nejlepší know-how ze světa fi rmám po celé ČR. Na začátku bylo důležité začlenit profesi koučinku do pracovního světa a života lidí. Dnes máme dostatečnou zkušenost na integraci a implementaci koučovacího přístupu a koučinku do společností a skupin, které nechtějí a nemohou si dovolit stát na místě. Dnes původně pražské centrum působí také v Brně, Olomouci a Bratislavě a nově otevírá síť poboček regionálních. Koučink už dávno není jen pro velká města a velké firmy, naopak, dynamicky měnící se doba ukazuje, že metody koučinku mají široké uplatnění nejen v osobní, ale i v podnikové sféře. Koučem by měl být do jisté míry dnes každý manažer, říká Lenka Zelingrová, která byla dva roky i prezidentkou české pobočky ICF, což je prestižní světová federace koučů. Koučink Centrum se orientuje na čistý koučink metodou Inner Game, jejíž základy položil Timothy Gallwey. Metoda sama byla vyvinuta primárně pro sport a jejím cílem je připravit jednotlivce i týmy na špičkové výkony především po psychické stránce. Laicky řečeno, kouč vám má pomoci naučit vás využívat váš vlastní potenciál. Rovnice koučinku Gallweyovu poučku, že výkon rovná se potenciál minus interference, tedy brzdy, znají všichni. Právě ona je tím, co koučink odlišuje od jiných rozvojových metod. Ty jsou totiž většinou zaměřeny na doplnění znalostí, zvyšování potenciálu. Kouč hledá cesty, jak již existující potenciál využít. Často totiž právě v neschopnosti pracovat s tím, co máme, jsou skryty naše rezervy. Snažíme se dostat k nám to nejlepší, co vůbec ve světě je. A osobně jsem šťastná, když zjišťuji, že světové špičky přijedou a důvěřují nám. Protože jestli má cenu se něco učit, tak od těch nejlepších, říká Lenka. Zároveň upozorňuje na jistá úskalí: Kvantita prostě neznamená kvalitu. Kouč není rádce ani učitel. Když slyším od někoho slova: Kouč mi řekl, co mám dělat, velkou radost z toho nemám. Na osvětě stále pracujeme. Značné riziko spočívá v jisté módnosti koučinku a jeho využití. Firmy objednávají kouče pro své vrcholové manažery s nadějí, že ti pak dokážou přenést tyto metody dovnitř firmy, ke svým podřízeným. Ale na to většinou nemají dostatek zkušeností, síly a času. Koučink vyžaduje soustředěné studium a praxi. A to je také posláním Koučink Centra výchova koučů a integrace koučovacího LENKA ZELINGROVÁ KOUČINK CENTRUM Partner pro kouče, firmy a širokou veřejnost 12 let zkušeností absolventů kurzů hodin realizovaných seminářů, konferencí a certifikovaných kurzů realizovaných koučovacích hodin SETKEJTE SE S NÁMI V REGIONECH! Registrujte se na Plzeň 9. 8., Olomouc , Brno , Pardubice , Karlovy Vary , Liberec Praha PŘIJĎTE SE INSPIROVAT! TALENT EXPLORING 11. THE INTERNATIONAL COACHING CONFERENCE Foto: archiv přístupu do firem a společnosti. Před dvanácti lety nebyl v Česku jediný certifikovaný kouč, dnes jich jsou stovky, mezinárodně certifikovaných desítky. Většina jich prošla naším centrem a vzdělala se u jedněch z nejlepších trenérů koučinku, říká Lenka Zelingrová s hrdostí. Ostatně, právě její Koučink Centrum přivedlo do Prahy v roce 2009 duchovního otce metody Inner Game a v roce 2014 otevřelo českou pobočku The Inner Game International School. A výjimečné osobnosti se na jejich kurzech a seminářích střídají dodnes, z domácích osobností stojí určitě za zmínku sedmiletá spolupráce s neuropatologem MUDr. Františkem Koukolíkem, DrSc., a dlouholetá spolupráce s lektory koučovacích programů. Rady profesionálky Uvažujete o využití koučinku v rámci interních firemních procesů? Uvažujete o změně firemního prostředí? Nejprve si definujte své potřeby a seznamte se detailně s nabídkou a možnostmi. Vyberte spolehlivého dodavatele. Zvolit lze specificky zaměřený program a tím začít, například na práci se stresem či na využití obchodního potenciálu, větší význam a účinnost ovšem budou mít programy šité na míru konkrétním podmínkám. Firma může být v krizi, nebo naopak na vzestupu, což už samo o sobě určuje její priority a potřeby. A rozhodně doporučuji vtáhnout do koučovacích programů a aktivit i střední a nižší management. Dát mu podporu pro úspěšnou integraci změny. Mé dlouholeté zkušenosti říkají, že to pomáhá mnohem rychlejším a výraznějším výsledkům napříč celou firmou, posiluje to sounáležitost a sjednocuje přístup k lidem. Všichni vidí, v čem se mohou na ostatní spolehnout a že v tom nejsou sami. Naučit se koučovací přístup, učit se ze zkušenosti a být plně přítomný je dnes cesta k lepším výsledkům a spokojenějšímu životu, říká Lenka Zelingrová. PETR KARBAN Objevte svůj potenciál a talent průvodci vám budou indický informatik prof. Sugata Mitra a spolu s ním neuropatolog, spisovatel a publicista MUDr. František Koukolík Konference je tlumočena. Více informací na

54 téma benefi ty moderní fi rmy: vzdělávání Hospodářská komora ČR realizovala první zkoušky z profesní kvalifi kace zámkař Hospodářská komora ČR má oprávnění od roku 2013 realizovat zkoušky z profesní kvalifikace zámkař. Pro tuto oblast zkoušek spolupracuje HK ČR s odborným garantem, kterým je Cech mechanických zámkových systémů ČR. CECH MECHANICKÝCH ZÁMKOVÝCH SYSTÉMŮ ČR CMZS je oborová organizace sdružující podnikatele, fyzické i právnické osoby, které podnikají a působí v oblasti výroby klíčů a montáží mechanických zábranných prostředků zámkových systémů. Během dubna 2017 proběhly první zkoušky z profesní kvalifikace zámkař, které HK ČR realizovala ve spolupráci se školicím střediskem Trezor Test, u kterého má schválené místo zkoušení. Naši autorizovaní zástupci Ing. Petr Fráz, Ing. Václav Nepraš a Jaromír Urbanec ověřovali znalosti a dovednosti uchazečů během zkoušky dle schváleného hodnoticího standardu. Hodnoticí standard, který vznikl v rámci projektu Národní soustava kvalifikací 2, odráží požadavky zaměstnavatelů na pracovníky v tomto oboru. Profesionální přístup naší zkušební komise k dané problematice a jejich letitá praxe dokládá vysokou kvalitu ověřování znalostí a dovedností uchazečů. Foto: 2x archiv HK ČR Průběh zkoušky Uchazeči byli rozděleni do skupin a v průběhu zkoušek přecházeli k jednotlivým zkoušejícím na připravená pracoviště. Zkoušky probíhaly dle plánu a předem stanovených kritérií v souladu s požadavky na jednotlivé úkoly. Po vyhodnocení výsledků jsme mohli v odpoledních hodinách všem osmi absolventům gratulovat k vykonání zkoušky. Následně předseda zkušební komise slavnostně předal Osvědčení úspěšným absolventům a poděkoval za jejich vzornou přípravu a přístup. Věříme, že budou brzy následovat i další zájemci o zkoušku, kteří budou stejně úspěšní. Nejsou lidi! Budou? Že Hospodářská komora ČR podporuje odborný výcvik studentů, je známá věc. Spojili jsme se proto i s ostatními evropskými komorami, abychom dosáhli zvýšení počtu míst pro praktický výcvik studentů ve firmách. Foto: archiv Od zkušenějších evropských kolegů jsme získali informace, jak to dělají u nich. Od září 2017 spouštíme pilotní fázi, ve které budeme ověřovat, co všechno českým firmám chybí k tomu, aby vytvářely více míst pro studenty. Máme připravené podklady a další nástroje. Chceme je společně s vámi probrat. Nepropásněte příležitost být u toho, když se nastavují pravidla pro celou Českou republiku. Máte zájem zúčastnit se pilotáže? Kontaktujte projektový tým na eu-office@komora.cz. Tato aktivita je realizovaná v rámci projektu AC4SME (Apprenticeship coaches for SME s). 54

55 Ciao Roma Erasmus pro mladé podnikatele Pojeďte do zahraničí a naučte se něco nového Nebaví vás být v létě v Česku? Pojeďte do zahraničí a ještě se něco naučte! Opět jsme spustili úspěšný program Erasmus pro mladé podnikatele. Program je zaměřený na 2 skupiny: Začínající podnikatelé s nápadem či rozjetým podnikáním mají možnost vyjet do zahraničí a učit se od zkušených podnikatelů z oboru. Může se jednat o studenty, zaměstnance či podnikatele s max. tříletou historií podnikání, kteří se věnují nebo se v budoucnu chtějí věnovat své firmě. Věk zde nehraje roli, pouze chuť učit se novým věcem a ochota vyjet na cca 3 měsíce do zahraničí (finanční příspěvek až eur na měsíc). Zkušení podnikatelé v Česku (ředitelé a jednatelé MSP, OSVČ) přijmou a věnují se zahraničnímu začínajícímu podnikateli. Sdílejí s ním své zkušenosti, ověřují jeho nový projekt, získají kontakty a třeba položí základy budoucí spolupráci. 10 důvodů, proč se zapojit 1. Získání kontaktů. 2. Ověření podnikatelského záměru. 3. Až eur na měsíc/pobyt v zahraničí měsíce intenzivní spolupráce. 5. Navázání spolupráce se zahraničím. 6. Získání nového úhlu pohledu na váš business. 7. Sdílení a výměna zkušeností. 8. Zlepšení jazykových znalostí. 9. Možnost získání investora. 10. Poznání nové země a její kultury. Nabízíme volná místa pro období 2017 až leden Platí pro začínající podnikatele i pro ty zkušené. Kontaktní osobou je Andrea Hujová. Zavolejte jí na číslo nebo napište pro více informací na hujova.andrea@komora.cz.

56 advertorial Od kanónů až po jaderné elektrárny JAK ŠEL ČAS = 110 LET JEDNOU VĚTOU 1907 Založení výzkumného ústavu ŠKODA 1963 Zprovozněna dynamická zkušebna 1993 Privatizace na ŠKODA VÝZKUM, s. r. o., Plzeň 2006 ÚJV Řež, a. s., se stává 100% vlastníkem ŠKODA VÝZKUM 2011 Nový název Výzkumný a zkušební ústav Plzeň, s. r. o Člen Skupiny ÚJV, člen Skupiny ČEZ 2017 Výročí 110 let existence Foto: archiv VZÚ Plzeň Výzkumný a zkušební ústav Plzeň, s. r. o., (VZÚ Plzeň) si letos připomíná už 110 let od svého založení. Za tu dobu urazil cestu od kanónů přes dopravní techniku až po jadernou energetiku. Tradice spojená s moderními technologiemi pro výzkum a zkušebnictví dělá z VZÚ Plzeň firmu 21. století. Vtéto zemi najdete jen málo výzkumných ústavů, které byly založeny ještě za Rakouska-Uherska, rozvíjely se v samostatném Československu a fungují bez přerušení kontinuity dodnes. Výzkumný a zkušební ústav Plzeň, s. r. o., se takovou historií pochlubit může. Jeho základy byly položeny v roce 1907, kdy vznikem výzkumného ústavu ŠKODA byly vybudovány na tehdejší dobu převratné moderní chemické, metalografické a mechanické laboratoře. Na počátku byly spojeny převážně s hutní a zbrojní výrobou, ale postupně rozšiřovaly svoji působnost, jak se měnil program plzeňské Škodovky, i na dopravní techniku a speciální materiálové projekty. Současnost Společnost VZÚ Plzeň se dnes věnuje především výzkumu, vývoji a akreditovanému zkušebnictví. Mezi nejdůležitější činnosti patří: výzkum a zkoušky zaměřené na zvyšování provozní spolehlivosti a životnosti energetických zařízení, komplexní řešení problémů spojených s testováním silničních a kolejových vozidel, výpočty v oblasti pevnosti, dynamiky, únavového poškození, aerodynamiky a termomechaniky. V neposlední řadě je to výzkum a vývoj žárových nástřiků pro prvovýrobu i renovace včetně jejich průmyslových aplikací a také kalibraci měřidel. VZÚ Plzeň vlastní řadu certifikátů a osvědčení v oblasti managementu kvality. Již od roku 1993 jsou vybrané laboratoře společnosti akreditovány Českým institutem pro akreditaci. V současné době jsou všechny laboratoře akreditovány podle normy ČSN EN ISO/IEC 17025:2005. Společnost je také držitelem certifikátu systému managementu kvality podle ČSN EN ISO 9001:2009. Osvědčení dokladují vysokou a stálou kvalitu poskytovaných služeb a představují důležitou konkurenční výhodu na technologických trzích. Projekty na třech kontinentech Mezi nejdůležitější činnosti společnosti patří výzkum a zkoušky zaměřené na zvyšování provozní spolehlivosti a životnosti energetických zařízení. Firma se podílela na zajišťování výměny rotorů na jaderné elektrárně Temelín, kde zodpovídala za vyvážení stroje. Důležité bylo získání patentu č na metodiku sledování a vyhodnocování bezpečného provozování turbinových lopatek a opakované zadání zpracovat životnostní zkoušky turbín pro firmu Babcock Borsig Services Arabia v Saúdské Arábii. Komplexní řešení problémů spojených s testováním silničních a kolejových vozidel otevřelo firmě nové trhy i na americkém kontinentu. Významnou zakázku pro San Francisco například získal VZÚ Plzeň díky úspěšné realizaci projektů pro další americká města Detroit či Dayton. Důraz na nejrůznější homologace kolejových vozidel však kladou především předpisy Evropské unie. Zakázky z členských zemí EU tvoří cca 60 %. Testování podvozků si u VZÚ Plzeň objednali výrobci dopravních systémů pro Helsinky, Rigu, Paříž, Graz, Linec, Veronu, Cagliari, Petrohrad, Poprad, Bratislavu či Vratislav. Samozřejmostí je testování pro města i výrobce z České republiky. Víc než jen fi rma Pro VZÚ Plzeň je důležité i jeho úspěšné zapojení do projektů Technologické agentury ČR (TAČR) nebo Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Například centrum kompetence Centrum výzkumu a experimentálního vývoje spolehlivé energetiky, kde je VZÚ Plzeň hlavním řešitelem, bylo klasifikováno s výsledkem excelentní. Podle zástupců TAČR i mezinárodních posuzovatelů patří tento projekt mezi ty nejlépe hodnocené. Společnost se věnuje také edukativní činnosti. Její jádro tvoří hlavně spolupráce se Západočeskou univerzitou v Plzni a pravidelné pořádání konference Zvyšování životnosti komponent energetických zařízení v elektrárnách v Srní na Šumavě. Na tomto fóru se scházejí největší kapacity v oboru. V roce 2017 se uskuteční již 12. ročník. VLADIMÍR VĚRČÁK 56

57 tel.: ,

58 styl relax Grandhotel Tatra brzy v novém kabátě! VÍCE O MOŽNOSTECH DOVOLENÉ, ODPOČINKU NEBO FIREMNÍCH SETKÁNÍ NAJDETE NA Nový přírůstek do rodiny ubytovacích zařízení již za pár dnů přivítají Velké Karlovice. Skupina SYNOT totiž v těchto dnech finišuje s rekonstrukcí bývalého hotelu Tatra, který již letos v červenci otevře své brány veřejnosti pod novým názvem Grandhotel Tatra. Gastronomie bude orientovaná na lokální kuchyni v moderním provedení, s využitím místních dodavatelů. Ponese se v duchu hesla Od farmáře přímo na stůl. Rovněž hotelové wellness prochází kompletní změnou. Hostům bude k dispozici zážitkový bazén, čtyři sauny či privátní wellness s párovými masážemi, vlastní vířivkou a saunou. Další dvě vířivky, navíc s výhledem na Velké Karlovice, budou celoročně využitelné na terase. Kromě toho klienti budou moci využít fitness centrum a masážní místnosti, kde si budou moci vychutnat rituály s použitím místních bylin. Foto: 3x archiv SYNOT Grandhotel Tatra přinese atmosféru vysokohorského hotelu s individuálním přístupem a bude působit po vzoru filozofie rakouských a švýcarských chalets. Jeho hlavním posláním je nabízet vyššímu segmentu klientů mimořádný produkt v evropské kvalitě tak, aby si hosté odnášeli pozitivní emoce a zážitky. Z původní budovy hotelu Tatra zůstal pouze skelet. Celá dispozice interiéru se tedy kompletně mění a všech 41 pokojů získává nový design. Rekonstrukce vnáší do objektu více denního světla. Novinkou hotelu je velká kongresová místnost s kapacitou 80 osob. Kongresové centrum s denním světlem poskytne prostor jak pro 58 firemní akce, tak i pro svatby, rodinné oslavy, bankety a rauty. Kromě interiéru je součástí tohoto střediska venkovní terasa s příjemným posezením. Změn se dočká i hotelová restaurace, v níž přibude otevřený krb či unikátní vinotéka, vestavěná do podlahy. Hlavní dodavatel dary hor Při rekonstrukci jsou použity zejména přírodní materiály z přilehlé oblasti Beskyd především kámen, dřevo a kůže. Prostor je také zaplněn špičkovou technologií. Budoucí hosté se mohou těšit třeba na Cigar Lounge a terasu s úchvatným výhledem do údolí. Synergie pro cestovní ruch Skupina SYNOT, která je investorem této akce, svěřila roli koordinátora celého projektu zkušenému a oceňovanému hoteliérovi Jánu Svobodovi, držiteli titulu Hoteliér roku 2015, který získal řadu evropských a světových ocenění pro Hotel Elizabeth v Trenčíně (World Luxury Award 2017, Best City Historic Hotel of Europe 2016, Best Customare Care Historic Hotel of Europe 2015). Do týmu je zapojeno i několik dalších top manažerů. Hotel vytvoří přibližně 40 pracovních míst. Grandhotel Tatra přinese do regionu top kvalitu služeb, na jakou jsou klienti zvyklí v zahraničí. Důraz však bude kladen zejména na region Valašsko, a to jak z pohledu gastronomie, tak i srdečnosti místních lidí. Projekt Grandhotelu Tatra přitom není první investicí skupiny SYNOT v oblasti cestovního ruchu. Přímo ve Velkých Karlovicích vybudovala skupina Valašské chalupy s hospodou Kyčerka, lyžařské středisko či bike park. Příchodem nového hotelu tak vzniká nová synergie, která doplní prostor novým produktem. FILOZOFIE RAKOUSKÝCH A ŠVÝCARSKÝCH CHALETS PŘICHÁZÍ DO VELKÝCH KARLOVIC, KDE KLIENTI NOVĚ NACHÁZEJÍ LUXUSNÍ ZÁZEMÍ I KLID BESKYDSKÉ PŘÍRODY.

59 NEVÍTE KAM NA DOVOLENOU?

60 advertorial Společnost EKO-KOM oslavila 20 let své činnosti Foto: EKO-KOM Obyvatelé České republiky mají ke třídění a recyklaci obalových odpadů velmi dobré podmínky mají k dispozici dostatek informací, a především kvalitní sběrnou síť. V České republice pravidelně třídí odpad už 72 % obyvatel. I díky tomu patříme v třídění a recyklaci obalových odpadů mezi evropskou špičku. Historie úspěšného třídění v ČR se začala psát ale už před dvaceti lety, 5. června V ten den byla totiž do obchodního rejstříku zapsána společnost EKO-KOM, a. s., která za systémem třídění obalových odpadů v ČR stojí. Firmu tehdy zakládalo deset podniků, které cítily svou odpovědnost za odpad z obalů vznikající z jejich produkce. Chtěly proto vytvořit systém třídění a recyklace obalů. Dnes je v tomto systému zapojeno více než 20 tisíc firem a přes 6 tisíc obcí. A díky tomu má možnost třídit odpad 99 procent obyvatel ČR. Zatímco v začátcích třídila v ČR jen hrstka obyvatel, aktuálně třídí už prakticky tři čtvrtiny národa. Mají k tomu velmi dobré podmínky dostatek informací, a především kvalitní sběrnou síť, díky které může třídit už 99 % obyvatel ČR. Za uplynulá dvě desetiletí tak Češi v systému EKO-KOM vytřídili už bezmála 9 milionů tun obalových odpadů. Za dobu existence společnosti EKO-KOM se nám podařilo zvýšit podíl obalových odpadů, které jsou v rámci našeho systému předávány k využití a recyklaci na 77 %. Zároveň se nám podařilo přesvědčit více než 72 procent Čechů, že třídění má smysl a je důležité své odpady třídit. Přitom v roce 1997 třídilo pouhých 28 procent obyvatel České republiky, uvádí generální ředitel společnosti EKO-KOM Zbyněk Kozel. Nezisková společnost EKO-KOM vznikla v roce 1997 s cílem vybudovat v ČR systém zajišťující tříděný sběr, recyklaci a využití obalového odpadu. Od roku 1999 fungovala na základě Dobrovolné dohody uzavřené mezi obalovým průmyslem a Ministerstvem životního prostředí. Velmi důležitým milníkem pro samotné fungování systému třídění bylo splnění náročných podmínek a získání první autorizace od MŽP v roce Díky tomu mohla společnost pro své klienty zajistit zpětný odběr a recyklaci obalových odpadů. Výrobci, baliči nebo dovozci baleného zboží, kteří jsou zapojeni do systému, plní prostřednictvím autorizované obalové společnosti EKO-KOM svoji zákonnou povinnost zajistit pro své obaly jejich vytřídění a zpracování na využitelnou druhotnou surovinu. Dle množství obalů uvedených na trh pak producenti platí AOS poplatky dle jednotného sazebníku. Absolutní většina peněz je investována do obcí ve formě přímých odměn za obsluhu míst zpětného odběru a za vytříděné množství obalových odpadů, které obce pravidelně vykazují prostřednictvím čtvrtletních hlášení. Na založení společnosti EKO-KOM se podílelo deset průkopnických firem, dnes už je jich do systému zapojeno více než dvacet tisíc. Počet spolupracujících obcí se pak z původních několika set rozrostl na současných více než šest tisíc. Komunální odpady tak na základě smluvních vztahů s námi třídí již většina obcí v ČR, hodnotí dvacetiletý vývoj systému Zbyněk Kozel. Stručně řečeno, za dvacet let existence EKO-KOMu došlo v České republice bez nadsázky k revoluci ve třídění odpadů. K původně sbíranému papíru, sklu a PET lahvím přibyly i další plasty, nápojové kartony a kovy. Především se však zdokonalily způsoby dalšího zpracování tříděného odpadu. Recyklované suroviny se dnes využívají mnohem častěji, než tomu bylo v minulosti. A Česká republika se díky dosahovaným výsledkům v třídění a recyklaci dostala mezi evropskou špičku. Podle nejnovějších statistik Eurostatu je v celkové recyklaci obalů na druhém místě, hned za Belgií. V míře recyklace plastových obalů nám patří 3. místo v EU a v recyklaci papíru se posunula na 5. místo v rámci zemí evropské osmadvacítky. EKO-KOM 60

61 Pomůžeme vám snížit výdaje za energie. Jednoduše. ČEZ ESCO nabízí inovativní a chytrá řešení energií pro malé firmy i celá města. Naše služby vám umožní stát se energeticky nezávislejší a ekologicky odpovědnější. Provedeme detailní audit a na základě jeho výsledku navrhneme optimální projekt. Postaráme se o financování, celkovou realizaci i následnou údržbu a servis. Díky našim zkušenostem a dodávaným technologiím si můžete být jisti, že ČEZ ESCO je investice do budoucnosti. EZ ESCO PARTNER PROJEKTU ENERGY SERVICE COMPANY

62 rubrika advertorial podrubrika Do Indie na palubách Jet Airways Podzimní novinky na leteckém nebi potěší ty z vás, kteří potřebujete výtečné spojení z evropských velkoměst do Indie. S novinkami v euroasijské vzdušné dopravě přichází soukromá letecká společnost Jet Airways a posiluje tak svoji pozici zásadního dopravce mezi Evropou a progresivní Indií. Foto: Blue Sky Travel BLIŽŠÍ INFORMACE NA Jak elegantně překonat dlouhé vzdálenosti do Indie? Na podzim to bude zase o poznání jednodušší, a to na palubách letecké společnosti Jet Airways. Ta 27. října otevírá nové lety mezi Paříží a Chennai a mezi Amsterdamem a Bengalurem. V obou případech se jedná o hlavní města indických států, konkrétně Tamilnádu a Karnátaky. Linka do Bengaluru bude operována denně a spojení z Paříže do Chennai pětkrát týdně. Obě nové linky jsou již otevřeny k prodeji. Navíc můžete využít efektivní návaznost spoje Praha Vídeň a odtud do hlavních měst Francie nebo Nizozemí. Nové lety doplní stávající zavedené spoje z Amsterdamu do Dillí a Bombaje, z Paříže do Bombaje a z Londýna do Dillí a Bombaje. Jet Airways je mezi zákazníky oceňována kvalitou svých cestovních tříd. Nejvyšší, první třída, je koncipována v duchu naprostého soukromí v privátních kabinkách, díky posuvným dveřím ho máte dostatek během celého letu. Široké sedadlo je jednoduše přeměnitelné na ploché lůžko, k dispozici je vlastní šatní skříň, velice příjemné je noční osvětlení připomínající hvězdnou oblohu. Stevardka vám přinese luxusní pětichodové menu doplněné sklenkou Dom Pérignon nebo světově oceňovaného vína. Let do Indie se může stát i pěkným degustačním zážitkem, podávají zde exkluzivní ručně vyráběné whisky nebo autentický Jet Airways koktejl. Vzhledem ke strategickému zaměření na cestování do Indie ochutnáte v kterékoli cestovní třídě kvalitní indickou kuchyni. Platí to i pro třídu Premiér a Economy class. Po jídle si můžete přečíst e-knihu v nabízeném zábavním systému JetScreen. Dálkový let se tak stává zábavou a příjemně stráveným časem. SAVANNAH ZNOJMO Hledáte vhodné místo pro Vaší konferenci nebo teambuilding? Nechte si vytvořit nezávaznou kalkulaci od Hotelu Savannah a při zadání hesla KOMORA získáte zdarma pronájem 1 konferenčního sálu. Více informací o hotelu naleznete na sales1@hotel-savannah.com telefon Hotel Savannah****deluxe Váš partner v oblasti wellness a konferencí 62

63

64 styl velikáni Jan Amos Komenský Jan Amos Komenský byl světový velikán, učitel, kněz, fi lozof, spisovatel, učenec, a přitom se nebál jít do různých sporů, i když se týkaly třeba tak pochybných věcí, jako jsou proroctví a věštby. Mohl jít do těchto sporů, sám byl totiž prorokem lepšího světa. Ilustrace: Filip Černý 64 Johannes Amos Comenius Kámoš všech dětí a většiny dnešních učitelů byl osobností složitou. Ostatně jak to už u takových gigantů bývá. Jan Amos se zabýval tolika obory a vědami, že jen jejich výčet by zabral celý článek. Proto se zmíníme jen o stěžejních oblastech, o mistrovském díle literárním, o činnosti kazatelské, a zejména pak pedagogické Na konci si jako třešničku na dortu vychutnáme Komenského obdiv všelijakých proroctví a vizí pocházejících od řádně exaltovaných proroků. (O tomhle se ve školních učebnicích totiž moc nepíše.) Nuže, pusťme se do stručnějšího povídání o Komenského životě a o cestování dobrodružném. K tomu patří i zajímavost, že o místě jeho narození kolují tři verze: buď pocházel z obce Komny (odtud Komenský), nebo z Nivnice (ke svému podpisu občas připojoval přídomek Nivnický). Anebo se narodil v Uherském Brodě, což je pro změnu zase uvedeno na jeho náhrobku v holandském Naardenu. Nechť si každý vybere dle svých preferencí. V roce 1611 odešel studovat bohosloví na německé vysoké školy v Herbornu a v Heidelbergu. Cizina mu po celý život zůstala pak nějak přisouzena. My dobře víme, že velice často proti jeho vůli, a to kvůli potlačenému stavovskému povstání (říkal tu někdo Bílá hora a rok 1620? Správně ), kvůli vestfálskému míru (1648), který sice vyřešil třicetiletou i osmdesátiletou válku, ale vůbec nevyřešil Jana Amose Komenského. Přehled evropských zemí a měst, kde pobýval, psal, kázal či se podílel na reformě školství, by se vyrovnal katalogu menší cestovní kanceláře. My ale nyní přejdeme od cestování k tvorbě. Veledůležitá vsuvka náboženská Začněme na konci Komenský byl poslední biskup jednoty bratrské. I proto jeho předešlý život z našeho pohledu představuje spíše drsný politickonáboženský thriller. V roce 1616 se z Komenského stává kazatel jednoty bratrské. Což bylo pouhé čtyři roky před Bílou horou. Pro evangelíky nastává doba přesmutná a nebezpečná, doba protireformace. Její nedílnou součástí se stává slovo vyhnanství. (Připomeňme si novější dobu protireformační neboli sedmdesátá léta, zvaná též normalizační.) Od roku 1621 se Komenský skrýval ve východních Čechách a poté odchází do polského Lešna, kde mu během požáru shořelo mnoho knih a rukopisů. Odtud se stěhuje do Amsterdamu. Silně prokatolická doba evangelíkům nepřála. V Holandsku zůstal až do své smrti 15. listopadu Je pochován v malebném městečku Naardenu obklopeném vodním příkopem a parky. Jeho ostatky spočívají v tichém valonském kostelíku. Labyrint světa a ráje srdce (1631) Dnešní nakladatel by pukl vzteky a grafik obálky by zemřel v grafických křečích. A v oddělení marketingu by se všichni oddali společnému nářku.

65 styl velikáni Ale ani to by Jana neobměkčilo. Stál by si za plným názvem knihy označované coby vrcholné dílo barokní literatury. Zde jest: Labyrint světa a lusthauz srdce, to jest světlé vymalování, kterak v tom světě a věcech jeho všechněch nic není než matení a motání, kolotání a lopotování, mámení a šalba, bída a tesknost, a naposledy omrzení všeho a zoufání: ale kdož doma v srdci svém sedě, s jediným Pánem Bohem se uzavírá, ten sám k pravému a plnému mysli upokojení a radosti že přichází. Tento skvělý a skromný název je dokonalou upoutávkou na slavný spis. Pokud by Jan Amos dělal dnes filmové trailery, patřil by ke špičce stejně jako v oboru pedagogickém. Schola ludus (proslulá Škola hrou správněji ovšem překládaná jako Škola na jevišti) Nejdříve si musíme ujasnit jednu věc Komenského požadavek škola hrou v žádném případě není tím, PŘEHLED EVROPSKÝCH ZEMÍ A MĚST, KDE KOMENSKÝ POBÝVAL, PSAL, KÁZAL ČI SE PODÍLEL NA REFORMĚ ŠKOLSTVÍ, BY SE VYROVNAL KATALOGU MENŠÍ CESTOVNÍ KANCELÁŘE. jak si jej vykládají mnozí rodiče, ba dokonce i učitelé. Vůbec to neznamená, že si děti ve škole budou hlavně hrát a bavit se a řádit. Některé školy si spojení škola hrou dokonce daly do názvu. A o čem to je, zpravidla netuší. Komenský mluví o své učebnici jako o živé encyklopedii. Zmiňuje se o scénickém, divadelním zpracování během vyučování, kde všechny věci včetně jejich názvů jsou předvedeny lidským smyslům v živé činnosti. Neméně zajímavá je jeho charakteristika učebnice: Přípravu na život je třeba provést bystře a s chutí, přitom seriózně. Škola hrou v podání Komenského znamená uvedení probírané látky zajímavým a živým způsobem, hrou na stupínku, uvedením na jevišti, zapojením žáků do aktivní činnosti. Škola hrou není hihi legrace, ale tvořivá spolupráce učitele s žáky na probírané látce. Poznámka: Pokud na nějakém webu uvidíte fotografie smějících se dětí s míčky a tenisovými raketami s odkazem na to, že i dnes může být učení lehké jako Komenského škola hrou, už víte, na čem jste. V té škole prostě nikdo nečetl Komenského. Pedagog, který ještě nemusel být z dětí (a zejména z jejich rodičů) vyděšený Johannes Amos Comenius děti dělil podle zcela všeobsahující stupnice. Nadání, píli, lenost, nevychovanost, drzost a hloupost přitom popsal tak krásně, až srdce pedagogovo (a též některé rodičovo) usedá: 1. bystré, dělají radost 2. bystré, líné 3. bystré, vzpurné 4. s nedostatkem bystré mysli 5. s nedostatkem bystré mysli, líné 6. s nedostatkem bystré mysli, vzpurné Každý si tam najde nejen své dítě, ale i sebe. Já vím, já vím, dnes se to odborně a korektně nazývá ADHD, dyslexie, dysgrafie atd. Jenže my, kteří máme potomky, prostě víme, o jakých dětech se tu mluví. Jan Amos Komenský byl prostě učitel národů. Byl bystrý a dělá nám radost. Obhájce proroků a vizionářů, obhájce nadpřirozených jevů Jan Amos byl věřící člověk. Víra v Boha umožňuje věřit i v zázraky. Komenský však se svou vírou šel ještě dál. Z hlediska svých současníků a souvěrců dokonce až za hranu, což nám Komenského ukazuje v docela jiném lidském rozměru. Zprvu uvěřil slezskému koželuhovi Kotterovi, který na sebe upoutával pozornost kladnými věštbami, v nichž předvídal konec pronásledování evangelíků. Komenskému se zalíbily a mnohé z nich přeložil a propagoval, kde to šlo. To, že se tyto věštby zcela minuly se skutečností, netřeba dodávat. Mnohem více Komenského upoutala dcera polského kněze Kristina Poniatowská. Mladičká dívka trpěla záchvaty padoucnice a při nich mívala vidění. Kristina byla ve svém oboru skvělá, zaslala třeba Valdštejnovi dopis, kde popsala jeho brzký pád. Ale stihla i řadu nezdařených věšteb. Komenský jejím věštbám a proroctvím věřil natolik, že o nich sepsal kontroverzní traktát O pravých a falešných prorocích. A aby toho nebylo málo, dokonce věštkyni přijal za svou dceru. Docela síla, že? JIŘÍ W. PROCHÁZKA 65

66 styl bez přetvářky Vysoké školství požadavky studentů se mění, cíle zůstávají Doc. PhDr. LUBOŠ CHALOUPKA, CSc. Vystudoval speciální pedagogiku na Pedagogické fakultě Univerzity Karlovy, kde také působil jako vedoucí katedry. V roce 1991 založil Univerzitu Jana Amose Komenského Praha, od roku 2001 je jejím rektorem. Publikoval množství vědeckých monografií, učebnic, studijních textů a odborných článků. Foto: archiv Je tomu víc než čtvrt století od doby, kdy v České republice začala působit první soukromá vysoká škola. Dvě a půl dekády jsou již dostatečně dlouhým časovým úsekem na to, aby bylo možné vypozorovat vývoj v této oblasti. Coby rektor první soukromé české univerzity bych vám proto rád nabídl několik postřehů o tom, jak se vyvíjejí nároky na vysoké školy a jací jsou dnešní studenti. Na úvod je třeba říci, že základní poslání vysokých škol se nemění vychovávat vzdělané a úspěšné absolventy. Ze vzniku soukromých vysokých škol pak profitují právě studenti z větší nabídky si mohou logicky vybrat kvalitnější instituce, které nabízejí kromě kvalitních pedagogů a výuky od předních odborníků z praxe také nadstandardní studijní zázemí, kvalitní výuku jazyků, široké možnosti zahraniční spolupráce nebo nové technologie používané při výuce. Jsem přesvědčen o tom, že dnešní doba klade na studenty, potažmo absolventy, velmi vysoké nároky, což souvisí i s nutností osvojit si stále větší množství znalostí a dovedností. Proto je třeba nabídnout studentům, kteří si často studiem zvyšují kvalifikaci při zaměstnání, nadstandardní studijní podmínky. To začíná u zdánlivých drobností, například možnosti vyřídit si potřebné náležitosti na studijním oddělení i během víkendu. Jak jsem již zmínil, velká část lidí dnes využívá kombinovanou formu studia. Těžiště jejich vzdělávacího procesu spočívá tedy kromě přednášek hlavně v samostudiu a v práci s literaturou. Zastávám názor, že snahu zvyšovat si kvalifikaci je třeba podporovat, samozřejmě aniž by byly sníženy nároky, které jsou na studenty kladeny. Proto jsme například přednášky kombinovaného studia rozvrhli výhradně do víkendových termínů, aby si studenti nemuseli brát dovolenou. Velkou část zkoušek mohou navíc skládat elektronicky v Testcentru UJAK, takže při důkladné přípravě mohou ti mimopražští zvládnout více zkoušek v jeden den, aniž by bylo nutné složitě koordinovat jejich termíny. V dnešním intenzivně globalizovaném světě je víc než kdy jindy důležitá jazyková vybavenost, na níž by školy měly klást obzvláštní důraz (na UJAK lze například jako na jediné škole v ČR vykonat prestižní mezinárodní jazykové zkoušky TELC) a svým studentům dopřát možnost stáží a studijních pobytů v zahraničí (UJAK má více než 50 partnerských univerzit prakticky po celém světě a nabízí vlastní MBA program akreditovaný u mezinárodní organizace FIBAA). Mezinárodní spolupráce, důraz na jazykovou vybavenost a vyšší nároky na studenty na jedné straně a na studijní zázemí na straně druhé. To jsou některé důležité charakteristiky pro směr, jímž se české vysoké školství ubírá. A jsem přesvědčen, že tato cesta je správná. STUDENTŮ NA SOUKROMÝCH ŠKOLÁCH SI JE TŘEBA VÁŽIT JAKO KLIENTŮ A TĚM, KTEŘÍ CHTĚJÍ ZVLÁDAT POVINNOSTI PROFESNÍ I STUDIJNÍ, VYCHÁZET VSTŘÍC VE ŠKÁLE A POVAZE SLUŽEB. LIBOR PŘEROST» ADAM ŠOUKAL» ŠTĚPÁN MIKA» JIŘÍ ŽEŽULKA» PAVEL ŠVAGR» JAKUB TOMAŠTÍK» LUBOŠ CHALOUPKA 66

67

68