Obsah prezentace. Představení NPK, a.s. II. Úhradové mechanismy. III. Plán rozvoje NPK, a.s. ( Strategie ) IV. Ekonomika, personalistika, controling

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Obsah prezentace. Představení NPK, a.s. II. Úhradové mechanismy. III. Plán rozvoje NPK, a.s. ( Strategie ) IV. Ekonomika, personalistika, controling"

Transkript

1 1

2 Obsah prezentace I. Představení NPK, a.s. II. Úhradové mechanismy III. Plán rozvoje NPK, a.s. ( Strategie ) IV. Ekonomika, personalistika, controling 2

3 I. NPK v číslech Zakladatelem a jediným akcionářem společnosti Nemocnice Pardubického kraje je Pardubický kraj NPK poskytuje akutní lůžkovou péči pro více než 500tis. obyvatel kraje zaměstnanců, 4 miliardy obrat Lokality: Podíl na objemu služeb: Pardubická nemocnice 45,6 % Chrudimská nemocnice 14,0 % Orlickoústecká nemocnice 17,4 % Litomyšlská nemocnice 11,7 % Svitavská nemocnice 11,3 % 3

4 I. NPK v číslech akutních lůžek 238 lůžek následné péče ošetřených pacientů v ambulancích hospitalizací porodů 4

5 I. Rozložení akutní lůžkové péče 5

6 I. Směřování specializované péče 6

7 I. Vzájemná konkurence mezi nemocnicemi 7

8 II. Hospitalizační segment (HS) Pro rok 2016 je referenčním obdobím rok Pro rok 2017 je referenčním obdobím rovněž rok Pro rok 2018 je referenčním obdobím rok

9 II. HS úhrada formou případového paušálu Rok 2016 plná úhrada při naplnění 99% CM referenčního období, navýšení činilo 103% referenční úhrady Nestanovena minimální základní sazba Rok 2017 stačilo naplnit 96% CM referenčního období, Navýšení činilo 109,2% referenční úhrady Minimální ZS=24.000Kč Rok 2018 potřeba naplnit 95% CM referenčního období, je definován koeficient navýšení úhrady KN10, který se pohybuje obvykle od 112% do 115% dle výše základní sazby Minimální ZS=25.000Kč 9

10 II. ÚV 2018 hospitalizace Přetrvávající problémy z hlediska NPK a.s. Rozpor mezi limity úhrad v ISU a případovém paušálu a extramurální péčí uplatňované v plné výši Neuhrazená nadlimitní péče, neochota ZP provést zápočet nadlimitní a podlimitní péče mezi 5-ti ZZ v NPK a.s. Nekonzistentní stanovení péče v ISU a nejednotný přístup ZP při stanovení výše jejich úhrad v referenčním období 10

11 II. Problémy ÚV Centra Nejsou pevná pravidla na úhradu nově vzniklých Dg. skupin (NPK Oční a Infekční centrum) či léčivých přípravků v nových volbách léčby (vágní formulace o dohodě mezi PZS a ZP, vždy poslední bod pasáže o úhradě centrových LP) Pokud nebylo nové centrum v ref. období není dle ÚV nárok na úhradu Rozdílný přístup ZP k úhradě léčiv (nejen centrových) schválených na základě 16 (v celkovém limitu center, zvláštní limit či dle vykázání hospitalizace, ambulance, preskripce) Naopak výhoda od 2017 pro NPK: Jednoduchý výpočet koef.*úhrada Sjednocení Diagnostických skupin 11

12 II. ÚV 2018 ambulance Přetrvávající problémy z hlediska NPK a.s. Nezohlednění nárůstu vyžádané péče externími subjekty vedoucí k překročení limitů Neuhrazená nadlimitní péče komplementu poskytujícího ZZ a současné zahrnutí této péče do extramurální péče žádajícího ZZ vedoucí ke snížení celkových úhrad mezi 5-ti ZZ v NPK a.s. Nekonzistentní stanovení péče mimo risk koridor, segmentace na komplement a ostatní zvyšující riziko nesplnění parametrů dílčího segmentu, zvyšující se složitost výpočtu vstupem dalších proměnných ( Hnp, Izp, GAUP atd) 12

13 III. Hlavní důvody zpracování plánu rozvoje NPK 1 2 Situace na trhu práce zdravotnických pracovníků Demografický vývoj Dlouhodobá udržitelnost dostupnosti zdravotní péče 4 5 Způsob financování zdravotních služeb Fúze nemocnic otevřela dveře ke změnám 13

14 III. Úbytek lékařských úvazků v ČR Již v současné době chybí ke konci roku plných úvazků. Při plánovaném navýšení studentů o % se změna začne projevovat asi za 10 let. To znamená, že bude chybět asi lékařů. 14

15 III. Demografický vývoj obyvatelstva Pk Predikce vývoje počtu obyvatel v Pardubickém kraji v letech , Zdroj: Český statistický úřad 15

16 III. Na zpraco podílely násle Představenstvo NPK, a.s. Lékařská rada NPK, a.s. 9 klinických a 7 neklinických odborných týmů složených ze zaměstnanců NPK, a.s. Člen Rady Pardubického kraje za zdravotnictví Ředitelé nemocnic Consult Hospital, s.r.o. Ernst and Young, s.r.o. 16

17 III. Demografická analýza (potřeba lůžek) Byla namapována spotřeba lůžkodnů na data o populaci Pardubického kraje za roky Vyčíslena průměrná spotřeba lůžkodnů u každé populační pětileté kohorty za posledních pět let a pro předpověď využit její aritmetický průměr Například skupina let potřebuje 0,29 lůžkodne za rok na jednoho člena skupiny(populace), skupina let již 2,60 dne

18 III. Předpověď z dat ČSÚ Vývoj populace Pardubického kraje po 5-letých kohortách do roku 2050 od Českého statistického úřadu Potřeba lůžkodnů vypočítána z průměrné současné spotřeby vztažené k budoucí velikosti populace v jednotlivých kohortách. Předpověď provedena po jednotlivých oborech

19 III. Demografická analýza (potřeba lůžek) Celková potřeba lůžkodnů vzroste za 10 let o 11%, za 20 let o 23%, atd. Nejde jen o lůžka, ale i o zdravotnický personál, výdaje na léčbu, atd. Ne vše lze vyřešit zvýšením efektivity nebo jednodenní chirurgií, protože ta se týká především populace v produktivním věku (vhodné ještě analyzovat)

20 III. Výsledek DA

21 III. Proces tvorby dokumentu Návrhy vývoje byly vytvářeny metodou bottom-up, kdy se sbíraly a hodnotily požadavky jednotlivých členů odborných týmů směřující k naplnění strategického směru. Proběhlo 19 celodenních workshopů Náročnost cca 5000 hodin Vznikla atmosféra a očekávání pro změny Dokument projednán a schválen Lékařskou radou NPK Představenstvo vnímá největší hodnotu tohoto dokumentu v tom, že se na jeho vytvoření podílelo více než 100 zaměstnanců NPK, a.s. ze všech 5 lokalit, kteří měli možnost aktivně spoluvytvářet jeho obsah. 21

22 III. Hlavní výsledky procesu přípravy dokumentu 1. Shromáždění podnětů a požadavků od odborných týmů 2. Představení pohledu představenstva na vývoj nemocnice 3. Vytvoření modelu finančních dopadů navrhovaných změn odbornými týmy 4. Shoda nad konkrétními kroky rozvoje 5. Shoda nad postupy vzdělávání zaměstnanců 6. Identifikace oblastí k další diskuzi s odbornými týmy 7. Vytvoření detailní datové základny 8. Identifikace oblastí nutné koordinace s dalšími poskytovateli zdravotních služeb v rámci Pk 9. Atmosféra a energie pro uskutečnění změn 22

23 III. Přehled 23

24 III. Struktura karty oboru Karta oboru Zpracoval 1. Návrh odborného týmu Odborný tým 2. Doporučení managementu k implementaci návrhu odborného týmu 3. Limity prezentovaného návrhu Představenstvo NPK, a.s. 4. Současný stav HR/Controlling/Primáři 5. Detailní přehled návrhu odborného týmu 1. Lidé 2. Procesy 3. Technologie Odborný tým 6. Předpokládané finanční dopady návrhu odborného týmu Consult Hospital, s.r.o. 24

25 III. Ukázka kart 25

26 III. Model finančního dopadu realizování všech změn odborných týmů a vládou proklamovaných navýšení osobních nákladů Představenstvo NPK, a.s. navrhuje na kartách oborů k implementaci kroky, které zlepšují předpokládané finanční dopady. 26

27 III. Souhrn investic požadovaných jednotlivými odbornými týmy v rámci přípravy dokumentu bez ohledu na způsob financování Příklady investic Neklinické Klinické - stavební Klinické technika Sjednocení IT systémů IT technologie Údržba areálů (výtahy, vzduchotechnika, komunikace, rozvody energií a medicinálních plynů) Výstavba centrálního urgentního příjmu s centralizací akutních chirurgických oborů v PKN. Vybudování centrálního urgentního příjmu s konsolidací intenzivní péče a ARO v OUN. Výstavba pavilonu psychiatrického oddělení v PKN. Výstavba nového pavilónu lůžkové péče a rekonstrukce zázemí pro vybudování společného lůžkového fondu IP a ARO v SYN. Rekonstrukce budov č. 2, 5, 6, 7, 19 a 28 v PKN. PET/CT MRI Rentgeny Chirurgický robot Ultrazvuky Mikroskopy 27

28 III. Časová osa s hlavními milníky 28

29 III. Návrh dalších kroků Dokument je živý výstup, který se bude pravidelně upravovat podle změny vnitřních i vnějších podmínek Pro další práci budou nad návrhem a implementací změn pracovat odborné týmy v pozměněné struktuře snaha zapojit zaměstnance podporující změnu Je vhodné bez prodlevy pokračovat dalšími kroky, aby se udržela nastavená energie a naplnila očekávání změn u zaměstnanců nemocnice 29

30 III. Popis metodiky implementace projektů V této prezentaci jsou popisovány probíhající projekty po jednotlivých nemocnicích. Nejvýznamnější projekty následují níže popsanou metodiku implementace. Zároveň s technickou a projektovou přípravou projektů probíhá intenzivní práce na přípravě změn a získávání podpory pro jejich implementaci. Bez předem vyjednané podpory a akceptace projektů ze stran všech zúčastněných stakeholderů (např. lékařského personálu a NLZP) může být jejich realizace ohrožena. Schválení strategie Radou Pk Pochopení Příprava změn Získání podpory Změna Sdílet vizi Nastavit očekávání Informovat dotčené skupiny Současný stav NPK Vytvořit dokument změny Zahájit dialog a schůzky Definovat měřítka úspěchu Již vytvořeno Určit nositele změny a klíčové zaměstnance Prioritizovat změny Sestavit harmonogram Poskytovat podporu skupinám Řízení jednotlivých změn Motivovat skupiny k převzetí vlastnictví a odpovědnosti za změnu Zaučení/tréni nk zaměstnanců Úpravy cílového stavu na základě vzniklých problémů V současnosti probíhají následující kroky 30

31 III. Přehled hlavních strategických projektů s realizací do roku 2019 Hl a v ní A kt iv it y Lokalita a projekt Stav plnění NPK IT projekty Implementace projektu e-recepty Dokončení projektu e-recepty Klinický informační systém (KIS) Probíhají přípravy na VŘ Picture Archiving and Communications Systém (PACS) Probíhají přípravy na VŘ ESB (IT) Enterprise Service Bus Hledá se způsob financování Vytvoření jednotné správy dokumentů (DMS) Implementace dokončena, spouštěn zahajovací provoz. Vybudování datového centra v MOP Akceptace stavební části Vytvoření jednotného lékárenského splněno systému Rekonstrukce spalovny Pardubice Implementováno v procesu vázáno na aktivitu třetí strany Zpracována analýza variant řešení 31

32 III. Přehled hlavních strategických projektů s realizací do roku 2019 H la v ní A kt iv it y Lokalita a projekt Stav plnění NPK Přípravy generelů nemocnic Jsou zadány generely na zpracování Sjednocení zdravotnické dokumentace První fáze proběhla Analýza procesů operačních sálů Zahájeno Sjednocení pozic sester Přípraven dokument popisující sjednocení popisu práce a pozic vedoucích pracovníků NZLP Centralizace dispečinků zdravotnické dopravní služby Zahájena výstavba centrálního dispečinku v LIN Implementace požadavků ZoKB a GDPR Připraven plán implementace Optimalizace organizace a procesů PTÚ Přijat plán optimalizačních změn Zavedení systému měření efektivity zdr. péče První výstupy budou 3/2018 Služby ového systému postfix Systém implentován splněno v procesu vázáno na aktivitu třetí strany 32

33 III. Přehled hlavních strategických projektů s realizací do roku 2019 H la v ní A kt iv it y Lokalita a projekt Stav plnění PKN Výstavba nového pavilonu psychiatrie Probíhá příprava projektu, podepsána smlouva o zřízení práva stavby a vložena do katastru; nutné pro potvrzení dotace MMR; realizace do 2020 Výstavba centrálního urgentního příjmu Probíhá příprava projektu, vysoutěžený projektant, příprava PD Vznik lůžek NIP a DIOP Výběrové řízení, jednání s MZ Získat statut spolupracujícího centra s traumacentrem FN HK Zažádáno, čeká se na vyjádření MZ Získat statut cerebrovaskulárního centra Probíhá příprava, doplnění personálního a věcně technického vybavení, poté podání žádosti na MZ Pořídit PET/CT Probíhá příprava projektové dokumentace stavby Pořídit 3T MRI Probíhá příprava výstavby zázemí, stavba od března 2018 Stabilizace počtu lékařů a NLZP Jsou nastavena náborová a stabilizační pravidla splněno Zřízení/úprava ambulancí v procesu vázáno na aktivitu třetí strany Proběhly rekonstrukce urologických 33

34 III. Přehled hlavních strategických projektů s realizací do roku 2019 H la v ní A kt iv it y Lokalita a projekt Stav plnění PKN pokračování Jednodenní chirurgie Nově nasmlouváno od roku 2018 CHN Dokončení akvizice Dimed, s.r.o Akvizice dokončena Probíhá proces integrace Jednodenní chirurgie Nově nasmlouváno od roku 2018 Rozšíření lůžek NIP a DIOP Výběrové řízení, jednání s MZ Rozšíření dospávacího pokoje a vznik multioborového stacionáře Dokončuje se příprava přesunu DIOP, která umožní Rozšíření dospávacího pokoje a vznik multioborového stacionáře OUN Centrální urgentní příjem splněno Probíhá příprava, podání projektu k územnímu rozhodnutí; určení následných nezbytných řešení s dopadem na další oddělení v procesu vázáno na aktivitu třetí strany 34

35 III. Přehled hlavních strategických projektů s realizací do roku 2019 H Lokalita a projekt l a SYN v n Sloučení lůžkového fondu ORL, chirurgie, urologie í A Rekonstrukce lůžkových oddělení k t i Výstavba pavilonu lůžkové péče + návazné změny v i t SYN + LIN y Zavedení 24h chirurgické dostupnosti v SYN pro SYN a LIN Stav plnění Finalizace příprav pro sloučení; nyní nutné potvrzení ze stran ZP Probíhá studie na rekonstrukci lůžkového fondu Zpracovávání studie Strukturální plán popisující všechny dopady Aktivní vyjednávání, panuje postupně shoda nad zavedením 2018/2019 LIN Přesunutí LDN do prostor nemocnice Finalizace příprav stěhování na jaře 2018 Efektivizace IP + akutní péče Zpracována studie Strukturální plán Vznik DIOP Výběrové řízení, jednání s MZ splněno v procesu vázáno na aktivitu třetí strany 35

36 III. V evidenci a realizaci 55 projektů Vys oká prio rita 19 Střední priorita 27 Nízká priorita 9 36

37 III. Strukturální plán rozvoje nemocnice 37

38 III. Příklad - cílová podoba lůžková péče Nemocnice by se měla zaměřit v lůžkové péči na výběrové a plánované zdravotní služby ortopedie, oční, chirurgie, gynekologie Výjimku tvoří interní a částečně neurologické odd. Interní akutní lůžková péče bude i v budoucnu zahrnovat urgentní příjem po 24h. Neurologická lůžková péče bude mít statut urgentního příjmu do doby rozhodnutí o lokalizaci resp. pokračování iktového centra. Zrušení lůžkové péče očního odd. bez ÚPS a pohotovostní amb. RHB akutní lůžková péče bude změněna na následnou RHB lůžkovou péči Následná péče (LDN) bude po přestěhování provozována v areálu nemocnice (2018) Centralizace IP a vznik multioborové JIP + ARO 38

39 III. Příklad - cílová podoba ambulantní péče V nemocnici by měly být provozovány amb. podle dostupných odborností z lůžkové péče a možností personálního zajištění i v jiných oborech v rozsahu, který doplňuje celkovou amb. síť v přirozené spádové oblasti a ve spolupráci se SYN, rozvoj oční amb. péče Urgentní amb. budou v rozsahu: LPS po celý týden hod ve všední den, v So a Ne cca 12 hod dle Pa kraje. Chirurgická ambulance 24 hod, po vyhodnocení frekvence kontaktů v pohotovosti možný přechod na režim hod. Interní amb. 24 hod v režimu jako příjmová, která nevylučuje akutní ošetření pacienta v mimo pracovní době. Neurologie obdobně, ale jen za podmínek pokračování statutu iktového centra. 39

40 III. Příklad - návrh organizačních, dispozičních změn potřebných pro naplnění cílů Vybudovat sdruženou ARO-JIP viz zpracovaná studie, investiční záměr také propojuje hlavní budovu s neurologií, laboratořemi a ostatními akutními provozy akutní lůžkové péče. Cílový stav celkem lůžek IP: 6 multiobor. chir. JIP (ponechat stávající) a nová centrální jednotka IP (ARO + int. JIP + neurol. JIP) 8-10 lůžek. Nyní má LIN 22 IP lůžek: 6 Int. JIP, 4 neurol. JIP, 6 chir. multiobor. JIP, 6 ARO, nasmlouváno 21. Propojení budov je nezbytné i pro přestěhování interního odd. do monobloku 3. NP, k zajištění iktového centra (IC) resp. neurologických akutních pacientů bez ohledu na existenci IC. Nynější ARO využít jako malý ambulantní provoz s centrální příjem (příjmová interní ambulance) a LPS Vznik pavilonu Následné péče s LDN a lůžkovou částí RHB celkem lůžek. Vytvořit SLF chirurgických oborů a sestěhovat na dvě patra (ortopedie, chirurgie, gynekologie) snížení celkového počtu lůžek z 89 na 79 Spojit hematologickou a OKB laboratoř v monobloku, následně odd. Idg přesunout do patra nad OKBH (nyní prázdné dětské odd.) víceoborová laboratoř, společný příjem materiálu, zřízení krevní 40 banky

41 III. Příklad - finanční a racionalizační přínosy SLF chir. oborů: racionální využití lůžek, snížení tlaku na normativ sester, snížení počtu lůžek = bonus pro vyjednávání se ZP Chirurgie: zrušení operativy v mimopracovní době = zrušení 3 příslužeb, omezení služeb anesteziologických a sálových sester, sanitářů = úspora osobních nákladů, personální zajištění 24 hodinové pohotovosti v SYN na chirurgii a na RDG s plnohodnotnou ÚPS Politika: možnost představit rozvojový program s dlouhodobou perspektivou a vyčíslením přínosů, zároveň eliminovat obavy ze zániku nemocnice při přechodu na elektivní režim a při rekonstrukci SYN 41

42 III. Příklad - rekapitulace potřebných změn smluvních ujednání SLF chirurgie, ortopedie, gynekologie počet lůžek stávajících odd. 89, počet budoucího SLF 79 lůžek Víceoborová laboratoř OKBH po sloučení a stavebních úpravách Oční odd. z lůžkového do amb. režimu, ideálně vyčlenit z nemocničního paušálu tzn. zvl. IČZ nebo individuální kontrakt Navýšit úhrady pro ortopedické odd. nebo kontrakt RHB lůžka změnit smlouvu z akutní na následnou péči Nasmlouvat DIOP 6 lůžek za snížení počtu lůžek IP (o 5 7) 42

43 III. Strukturální plán rozvoje nemocnice Řeší roztříštěnost akutní, intenzivní i následné lůžkové péče v 5 základních etapách: I. Sdružení intenzivní péče do budovy monoblok a. nástavba sdružené ARO-JIP, vč. komunikačního jádra b. rekonstrukce lůžkového fondu, vč. opravy havarijních stavů - poškozené plastové rozvody vody (M, R, O), zatékání střechou (R), trhliny v obvodovém II. Centrální příjem, vč. opravy havarijního stavu rozvodů III. Rekonstrukce očního oddělení, vč. opravy havarijního stavu rozvodů IV. Centralizace laboratoří V. Parkoviště zdivu (P) přímé vazby dílčích etap projektu: I. II. Ib. (havarijní stavy) III. II. IV. 43

44 III. Strukturální plán rozvoje nemocnice Harmonogram plánovaných investičních akcí: I. Sdružení intenzivní péče do monobloku a. nové ARO a komunikační jádro b. rekonstrukce lůžkového fondu včetně oprav havarijních stavů II. Centrální příjem III. Rekonstrukce očního oddělení IV. Centrálnína laboratoře A. Náklady zpracování všech stupňů projektové dokumentace V. Parkoviště B. Náklady vyvolané provizorními přesuny a stěhováním oddělení CELKEM Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč

45 IV. Vývoj hospodaření NPK Hodnoty v letech 2012 až 2014 jsou součtem hodnot z účetních výkazů jednotlivých nemocnic před fúzí.

46 IV. Vývoj osobních nákladů NPK

47 IV. Vývoj mzdových nákladů v NPK od lékaři 3% NLZP 5% THP a ostatní 5% od lékaři 5% NLZP 5% THP a ostatní 5% od všichni 10% SM budget 7% 2018 od lékaři 10% NLZP 10% THP a ostatní 5% od lékaři 2% Vývoj osobních nákladů NPK celkový objem ,879 mld. 2,024 mld. 2,158 mld. 2,339 mld. 47

48 IV. Vývoj stavu personálu NPK - lékaři 48

49 IV. Vývoj stavu personálu NPK sestry 49

50 IV. Projekt MEZP Fons Reports Ekonomi ka Produkc e MEZP Datový sklad Personalisti ka 50

51 IV. Funkční rámec controllingu 51

52 IV. Typ účtů inspirováno systémem DRG restart 52

53 Rok 2018? Rámcové smlouvy IČZ Změna struktury odd. (jednotný lůžkový fond, posílení jednodenní péče, ) Benchmarking Akvizice? Expanze na trhu? Personální aktivity Investice 53

54 Děkuji za pozornost 54

Obsah prezentace. I. Představení NPK, a.s. Úhradové mechanismy. Ekonomika, personalistika. Plán rozvoje NPK, a.s. ( Strategie )

Obsah prezentace. I. Představení NPK, a.s. Úhradové mechanismy. Ekonomika, personalistika. Plán rozvoje NPK, a.s. ( Strategie ) 1 Obsah prezentace I. Představení NPK, a.s. II. Úhradové mechanismy III. Ekonomika, personalistika IV. Plán rozvoje NPK, a.s. ( Strategie ) 2 NPK v číslech Zakladatelem a jediným akcionářem společnosti

Více

INMED

INMED INMED 2017 1 Obsah prezentace I. Představení NPK, a.s. II. Ekonomika, personalistika III. Plán rozvoje NPK, a.s. ( Strategie ) I. Smysl dokumentu a postup jeho tvorby (Účel dokumentu a hlavní důvody změny

Více

ROCE 2019 POHLEDEM VZP ČR

ROCE 2019 POHLEDEM VZP ČR ÚHRADY ZDRAVOTNÍCH SLUŽEB V ROCE 2019 POHLEDEM VZP ČR KONFERENCE INMED, 23. 24. 10. 2018 ING. JIŘÍ MRÁZEK, MBA OBSAH PREZENTACE Obnova smluv CZ DRG nasmlouvání nových markerů Memorandum psychiatrie + hemodialýza

Více

/ Seminář Stapro k ÚV Úhradová vyhláška 2017 ve vazbě na rok 2016 AČMN

/ Seminář Stapro k ÚV Úhradová vyhláška 2017 ve vazbě na rok 2016 AČMN Úhradová vyhláška 2017 ve vazbě na rok 2016 AČMN 1 Úhradová vyhláška 2017: Je dobrá nebo špatná? Jak vznikala? Důležité změny a novinky oproti r. 2016. Co se povedlo? Kde jsou rezervy pro příští roky?

Více

Nemocnice s poliklinikou Karviná-Ráj příspěvková organizace. Nemocnice v Orlové. neskončila

Nemocnice s poliklinikou Karviná-Ráj příspěvková organizace. Nemocnice v Orlové. neskončila Nemocnice s poliklinikou Karviná-Ráj příspěvková organizace Nemocnice v Orlové neskončila w w w. n s p k a. c z Jsou zachovány všechny odborné ambulance: Interní Chirurgické Gynekologická Ortopedická Rehabilitační

Více

Program rozvoje Nemocnice Pardubického kraje, a.s.

Program rozvoje Nemocnice Pardubického kraje, a.s. Program rozvoje Nemocnice Pardubického kraje, a.s. Cesta udržitelného rozvoje Fáze 2: Návrh vývoje klinických oborů a neklinických úseků v rámci NPK, a.s. Obsah 1. Shrnutí... 5 Smysl dokumentu a Programu...

Více

Investice NsP Česká Lípa celkem.

Investice NsP Česká Lípa celkem. Investice NsP Česká Lípa celkem. Název akce Investice Liberecký kraj v letech 2008 až 2015 Částka 169.179.450 Kč Investice Liberecký kraj v roce 2016 33.030.000 Kč Záměr investic Liberecký kraj 2017 až

Více

Krajská zdravotní a.s. - Nemocnice Most, o.z. Název oddělení

Krajská zdravotní a.s. - Nemocnice Most, o.z. Název oddělení ARO 4510002001 Anesteziologicko-resuscitační oddělení 4510003001 Anesteziolog.-resusc.odd.-léčba bolesti 4510003002 Anesteziolog.-resusc.odd. - anestezie 4510003003 Anest.-resusc.odd.-jednotka pro zotavení

Více

Regionální zdravotnictví Zlínského kraje MUDr. Lubomír Nečas náměstek hejtmana ZK

Regionální zdravotnictví Zlínského kraje MUDr. Lubomír Nečas náměstek hejtmana ZK Výbor pro zdravotnictví Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR Regionální zdravotnictví Zlínského kraje MUDr. Lubomír Nečas náměstek hejtmana ZK Program Strategická koncepce pro řízení a rozvoj zdravotnictví

Více

Strategie a vize českého zdravotnictví v roce 2018

Strategie a vize českého zdravotnictví v roce 2018 Strategie a vize českého zdravotnictví v roce 2018 Pohled VZP ČR Ing. Jiří Mrázek, MBA ředitel odboru úhrad zdravotní péče ÚZP VZP ČR Praha, 1. 11. 2017 NEMOCNICE MECHANISMUS ÚHRADY Referenčním obdobím

Více

Úhrady zdravotní péče v LZZ v roce 2015 Předpoklady a očekávání. INMED 2014 Pardubice 20. 11. 2014 Ing. Lubomír Dvořáček, Ph.D.

Úhrady zdravotní péče v LZZ v roce 2015 Předpoklady a očekávání. INMED 2014 Pardubice 20. 11. 2014 Ing. Lubomír Dvořáček, Ph.D. Úhrady zdravotní péče v LZZ v roce 2015 Předpoklady a očekávání INMED 2014 Pardubice 20. 11. 2014 Ing. Lubomír Dvořáček, Ph.D. Parametry systému v.z.p. v roce 2015 - PŘÍJMY předpokládaný nárůst plateb

Více

Varianta C ponechání stávajícího stavu

Varianta C ponechání stávajícího stavu Návrh optimalizace struktury poskytování akutní hospitalizační péče Nemocnice s poliklinikou Karviná- Ráj, příspěvková organizace Varianta C ponechání stávajícího stavu 1. Úvod 2. Popis aktuálního stavu

Více

Problematika personálních normativů lékařských povolání v lůžkových zdravotnických zařízení. Roman Michálek

Problematika personálních normativů lékařských povolání v lůžkových zdravotnických zařízení. Roman Michálek Problematika personálních normativů lékařských povolání v lůžkových zdravotnických zařízení Roman Michálek Úvod Řízení lidských zdrojů Personální audit Jindřichův Hradec 19092014 2 Specifika lékařské profese

Více

Principy úhradové vyhlášky 2015. Ing. Helena Rögnerová ředitelka odboru dohledu nad zdravotním pojištěním

Principy úhradové vyhlášky 2015. Ing. Helena Rögnerová ředitelka odboru dohledu nad zdravotním pojištěním Principy úhradové vyhlášky 2015 Ing. Helena Rögnerová ředitelka odboru dohledu nad zdravotním pojištěním Výběr pojistného na v. z. p. (v mld. Kč) Parametry systému v roce 2015 - Příjmy Zaměstnanci a OSVČ

Více

Restrukturalizace nemocnice jako cesta ke zvýšení efektivity

Restrukturalizace nemocnice jako cesta ke zvýšení efektivity Restrukturalizace nemocnice jako cesta ke zvýšení efektivity Seminář na půdě Fakulty biomedicínského inženýrství ČVUT, Kladno MUDr. Tomáš Jedlička 4. 4. 2013 Co je efektivita Efektivita či efektivnost

Více

Ing. Jan Mlčák, MBA. Nemocnice Pelhřimov p.o.

Ing. Jan Mlčák, MBA. Nemocnice Pelhřimov p.o. Ing. Jan Mlčák, MBA Nemocnice Pelhřimov p.o. Motto Pacient je ten, kdo posuzuje kvalitu naší péče a služeb. Chceme být zdravotnické zařízení, které je pacienty žádané a uspokojuje jejich potřeby a očekávání.

Více

Investiční stavební zakázky Krajská zdravotní, a. s. Nemocnice Teplice, o. z.

Investiční stavební zakázky Krajská zdravotní, a. s. Nemocnice Teplice, o. z. Investiční stavební zakázky Krajská zdravotní, a. s. Nemocnice Teplice, o. z. Zpracoval: Jan Vágner, vedoucí odboru investic a obnovy majetku 23.8.2018 1 Dokončené investiční zakázky 2017-2018 23.8.2018

Více

Úhradová vyhláška pro rok Ing. Helena Rögnerová Ředitelka odboru dohledu nad zdravotním pojištěním Ministerstvo zdravotnictví

Úhradová vyhláška pro rok Ing. Helena Rögnerová Ředitelka odboru dohledu nad zdravotním pojištěním Ministerstvo zdravotnictví Úhradová vyhláška pro rok 2018 Ing. Helena Rögnerová Ředitelka odboru dohledu nad zdravotním pojištěním Ministerstvo zdravotnictví Finanční bilance roku 2018 Výběr pojistného o cca 15 mld. vyšší než v

Více

Principy úhradové vyhlášky pro rok 2018

Principy úhradové vyhlášky pro rok 2018 Principy úhradové vyhlášky pro rok 2018 Ing. Helena Rögnerová Ředitelka odboru dohledu nad zdravotním pojištěním Ministerstvo zdravotnictví Priority úhradové vyhlášky 2018 Vládní priority Růst platů a

Více

Kroky zvyšující efektivitu nemocnice - příklady zpraxe

Kroky zvyšující efektivitu nemocnice - příklady zpraxe Kroky zvyšující efektivitu nemocnice - příklady zpraxe INMED 2013 MUDr. Tomáš Jedlička, Nemocnice Mělník 15.11.2013 Co je příčinou neefektivity nemocnic? mají optimální velikost a strukturu péče? jsou

Více

Masarykova univerzita v Brně Ekonomicko správní fakulta

Masarykova univerzita v Brně Ekonomicko správní fakulta Masarykova univerzita v Brně Ekonomicko správní fakulta Studijní obor Veřejná ekonomika a správa (spec. VE) Písemná práce (POT) do předmětu Ekonomika zdravotnictví a sociálních služeb (C_KVEKZD) Úhradové

Více

Stav a ambice českého zdravotnictví 2017

Stav a ambice českého zdravotnictví 2017 Stav a ambice českého zdravotnictví 2017 PharmDr. Michal Krejsta, MBA CEO OMEGA Pharma CZ&SK Tajemník AVEL CZ, AVEL SK Člen představenstva ČAFF ZDROJ NA VYŹÁDÁNÍ: ÚV 2015, 2016, 2017, MZ ČR, ÚZIS, SÚKL,

Více

VYHLÁŠKA Č. 201/2018. o stanovení hodnot bodu, výše úhrad hrazených služeb a regulačních omezení pro rok 2019

VYHLÁŠKA Č. 201/2018. o stanovení hodnot bodu, výše úhrad hrazených služeb a regulačních omezení pro rok 2019 VYHLÁŠKA Č. 201/2018 o stanovení hodnot bodu, výše úhrad hrazených služeb a regulačních omezení pro rok 2019 MUDr. Milan Prokop ředitel Odboru zdravotní péče RP Praha ZPŮSOB ÚHRADY V SEGMENTU LŮŽKOVÉ PÉČE

Více

HOSPICON Ing. David Šmehlík, MHA náměstek ředitele VZP ČR pro zdravotní péči

HOSPICON Ing. David Šmehlík, MHA náměstek ředitele VZP ČR pro zdravotní péči HOSPICON 2019 Ing. David Šmehlík, MHA náměstek ředitele VZP ČR pro zdravotní péči NÁKLADY NA ÚSTAVNÍ PÉČI CELKEM 2 NÁKLADY V NEMOCNICÍCH 3 NÁKLADY NA CENTROVÁ LÉČIVA V NEMOCNICÍCH 4 NÁKLADY V NEMOCNICÍCH

Více

Investiční stavební zakázky Krajská zdravotní, a. s. Nemocnice Teplice, o. z.

Investiční stavební zakázky Krajská zdravotní, a. s. Nemocnice Teplice, o. z. Investiční stavební zakázky Krajská zdravotní, a. s. Nemocnice Teplice, o. z. Zpracoval: Jan Vágner, vedoucí odboru investic a obnovy majetku 2.8.2018 1 Dokončené investiční zakázky 2017-2018 2.8.2018

Více

Úhradová vyhláška na rok 2010

Úhradová vyhláška na rok 2010 Úhradová vyhláška na rok 2010 Makroekonomické předpoklady výběru pojistného v roce 2010 Promítnutí růstu nezaměstnanosti z 4,9% na 9% Promítnutí zvýšení počtu důchodců cca 40 tis. ročně Očekávaný mzdový

Více

Změny v úhradové vyhlášce na rok 2016

Změny v úhradové vyhlášce na rok 2016 Změny v úhradové vyhlášce na rok 2016 Ing. Helena Rögnerová Ředitelka odboru dohledu nad zdravotním pojištěním, MZ ČR Vývoj nákladů zdravotních pojišťoven na zdravotní péči od roku 2000 Vývoj nákladů zdravotních

Více

LZZ - souhrnné údaje - (formulář typu U)

LZZ - souhrnné údaje - (formulář typu U) Věcný obsah přílohy č. 2 pro zdravotnická zařízení lůžkové péče LZZ - souhrnné údaje - (formulář typu U) 1. Akutní péče (standardní, intenzivní, resuscitační, perinatologická, spinální) - Ano/Ne obory

Více

Ukázka práce Pouze obsah

Ukázka práce Pouze obsah Koncepce nemocnic Jihočeského kraje léčebná péče Yale Medical Consulting, a.s. 2010 Yale Medical Consulting, a.s. Martinská 360/2 110 00 Praha 1 Staré Město Zdravotní koncepce nemocnic Jihočeského kraje

Více

Investiční stavební zakázky Krajská zdravotní, a.s. Nemocnice Teplice, o.z.

Investiční stavební zakázky Krajská zdravotní, a.s. Nemocnice Teplice, o.z. Investiční stavební zakázky Krajská zdravotní, a.s. Nemocnice Teplice, o.z. Zpracoval: J. Vágner, vedoucí odboru investic a obnovy majetku 24.1.2018 1 Výstavba čtyř operačních sálů a sterilizace Předmětem

Více

Financování zdravotní péče v roce 2018 a dále z pohledu SZP ČR. Ing. Ladislav Friedrich, CSc. prezident SZP ČR Mikulov Hospicon 2018

Financování zdravotní péče v roce 2018 a dále z pohledu SZP ČR. Ing. Ladislav Friedrich, CSc. prezident SZP ČR Mikulov Hospicon 2018 Financování zdravotní péče v roce 2018 a dále z pohledu SZP ČR Ing. Ladislav Friedrich, CSc. prezident SZP ČR Mikulov Hospicon 2018 Celkový vývoj financování zdravotní péče 2003-2019 Vývoj podílu jednotlivých

Více

Investiční stavební zakázky

Investiční stavební zakázky Investiční stavební zakázky Krajská zdravotní, a. s. Nemocnice Most, o. z. Zpracoval: Jan Vágner, vedoucí odboru investic a obnovy majetku 28.05.2018 1 Přemístění Nemocniční lékárny KZ K přemístění veřejné

Více

Dostupné personální kapacity jako determinant hospitalizační péče

Dostupné personální kapacity jako determinant hospitalizační péče Personální kapacity v českém zdravotnictví Dostupné personální kapacity jako determinant hospitalizační péče Ing. Markéta Bartůňková 23. 05. 2018 Analýza dat Národního zdravotnického informačního systému

Více

Koncepce zdravotnictví v Královéhradeckém kraji , INMED, Pardubice Ing. Miroslav Procházka, Ph.D.

Koncepce zdravotnictví v Královéhradeckém kraji , INMED, Pardubice Ing. Miroslav Procházka, Ph.D. Koncepce zdravotnictví v Královéhradeckém kraji 9. 11. 2016, INMED, Pardubice Ing. Miroslav Procházka, Ph.D. Koncepce zdravotnictví KHK 2016-2020 Koncepce zdravotnictví KHK Přípravná fáze (červen/červenec)

Více

STRATEGICKÉ INVESTICE

STRATEGICKÉ INVESTICE STRATEGICKÉ INVESTICE Všeobecná fakultní nemocnice v Praze Jistota moderní medicíny URGENTNÍ PŘÍJEM Investice MZ ČR Odborný garant MUDr.I.Pavlík, náměstek ředitelky pro LP VFN je klíčovou součástí akutní

Více

Přínos ICRC pro pacienty. Ivo Rovný

Přínos ICRC pro pacienty. Ivo Rovný Přínos ICRC pro pacienty Ivo Rovný Přelom roku 2006/7 Plánované investice: Dostavba vysokoprahového příjmu neřeší odlehlost UP a ARK Rekonstrukce operačního traktu Kliniky plastické a estetické chirurgie

Více

Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi. Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová

Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi. Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová 9. 11. 2016 ÚZIS ČR referenční síť poskytovatelů 1. ÚZIS ČR na základě zákona č. 48/1997 Sb., o veřejném zdravotním pojištění

Více

Obsah úhradové vyhlášky 2015. Ing. et Ing. Lenka Poliaková vedoucí oddělení úhradových mechanismů

Obsah úhradové vyhlášky 2015. Ing. et Ing. Lenka Poliaková vedoucí oddělení úhradových mechanismů Obsah úhradové vyhlášky 2015 Ing. et Ing. Lenka Poliaková vedoucí oddělení úhradových mechanismů Parametry systému v roce 2015 - Příjmy 300 000 Nárůst výběru pojistného o 9 mld. Kč oproti roku 2014 (+7,3

Více

zakladatelem a jediným akcionářem společnosti Nemocnice Pardubického kraje je Pardubický kraj

zakladatelem a jediným akcionářem společnosti Nemocnice Pardubického kraje je Pardubický kraj INMED 2016 Nemocnice Pardubického kraje, a.s. - vznikla k 31. prosinci 2014 sloučením pěti nemocnic akutní lůžkové péče (Pardubice, Chrudim, Litomyšl, Ústí nad Orlicí, Svitavy) zakladatelem a jediným akcionářem

Více

Zdravotní péče v segmentu lůžkové péče v roce 2019 a dále z pohledu SZP ČR. Ing. Ladislav Friedrich, CSc. prezident SZP ČR

Zdravotní péče v segmentu lůžkové péče v roce 2019 a dále z pohledu SZP ČR. Ing. Ladislav Friedrich, CSc. prezident SZP ČR Zdravotní péče v segmentu lůžkové péče v roce 2019 a dále z pohledu SZP ČR Ing. Ladislav Friedrich, CSc. prezident SZP ČR INMED Pardubice říjen 2018 Obsah sdělení Smluvní vztahy rámcové a typové smlouvy

Více

1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné

1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné 1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné 2. Operační program: Operační program Zaměstnanost 3. Specifický cíl projektu: Projekt zajistí podmínky pro přechod duševně nemocných

Více

Podmínky pro nasmlouvání a vykazování chronické resuscitační péče - DIP, DIOP. MUDr.Vladimír Macháček

Podmínky pro nasmlouvání a vykazování chronické resuscitační péče - DIP, DIOP. MUDr.Vladimír Macháček Podmínky pro nasmlouvání a vykazování chronické resuscitační péče - DIP, DIOP MUDr.Vladimír Macháček ARO, Nemocnice Na Homolce XIII. kongres ČSARIM říjen 2011 Dlouhodobá intenzivní péče (DIP) DIP - pracoviště

Více

Investiční stavební zakázky

Investiční stavební zakázky Investiční stavební zakázky Krajská zdravotní, a. s. Nemocnice Most, o. z. Zpracoval: Jan Vágner, vedoucí odboru investic a obnovy majetku 21.06.2018 1 Aktuálně dokončené investiční stavební zakázky v

Více

Obsah prezentace. Aktuální možnosti ve vykazování péče a jejich nástroje

Obsah prezentace. Aktuální možnosti ve vykazování péče a jejich nástroje Obsah prezentace Obsah prezentace : Historie zavádění DRG v ČR Příjmy z veřejného zdravotního pojištění (v.z.p) a role DRG v úhradách Rizika při zavádění DRG Využití DRG v nemocnicích Kraje a možnosti

Více

Standard akutní lůžkové psychiatrické péče Obsah

Standard akutní lůžkové psychiatrické péče Obsah Standard akutní lůžkové psychiatrické péče Obsah 1. Preambule... 2 1.1 Cílová skupina... 2 1.2 Dostupnost akutní péče... 2 2. Služby poskytované akutním psychiatrickým oddělením... 3 2.1 Obecné požadavky...

Více

Dopady úhradového systému na nemocniční péči a výhledy do budoucna. Ing. Robert Sýkora, MHA Corporate Affairs Director, GlaxoSmithKline

Dopady úhradového systému na nemocniční péči a výhledy do budoucna. Ing. Robert Sýkora, MHA Corporate Affairs Director, GlaxoSmithKline Dopady úhradového systému na nemocniční péči a výhledy do budoucna Ing. Robert Sýkora, MHA Corporate Affairs Director, GlaxoSmithKline Co se dnes dozvíte 1. Úvod 2. Struktury úhradové vyhlášky 2014 1.

Více

Řízení výnosů. Pavel Hroboň Kurz Controlling produkce zdravotních služeb v nemocnici

Řízení výnosů. Pavel Hroboň Kurz Controlling produkce zdravotních služeb v nemocnici Řízení výnosů Pavel Hroboň Kurz Controlling produkce zdravotních služeb v nemocnici 3. LF UK v Praze, 13.11.2015 Dnešní agenda Krátkodobé řízení výnosů a reporty pro klinický management Možnosti dlouhodobého

Více

Přínosy sdílení zdravotnické dokumentace v reálném čase prostřednictvím regionálního klinického IS ve skupině zdravotnických zařízení

Přínosy sdílení zdravotnické dokumentace v reálném čase prostřednictvím regionálního klinického IS ve skupině zdravotnických zařízení Přínosy sdílení zdravotnické dokumentace v reálném čase prostřednictvím regionálního klinického IS ve skupině zdravotnických zařízení Ing. Eva Chmelová Agenda Představení skupiny nemocnic Projekt vývoje

Více

Koncept úhrad v roce 2016. Mgr. Pavlína Žílová Analytik oddělení úhradových mechanizmů a zdravotního pojištění, MZ ČR

Koncept úhrad v roce 2016. Mgr. Pavlína Žílová Analytik oddělení úhradových mechanizmů a zdravotního pojištění, MZ ČR Koncept úhrad v roce 2016 Mgr. Pavlína Žílová Analytik oddělení úhradových mechanizmů a zdravotního pojištění, MZ ČR Výběr pojistného od roku 2012 Výběr pojistného za zaměstnance a osvč (2015 2016) + 7,4

Více

KONCEPCE ZDRAVOTNICTVÍ KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

KONCEPCE ZDRAVOTNICTVÍ KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE KONCEPCE ZDRAVOTNICTVÍ KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE PŘÍLOHA Č. 1 2011 2015 Přehledná struktura cílů Koncepce zdravotnictví Královéhradeckého kraje Zdravotnický holding Královéhradeckého kraje a.s. Pospíšilova

Více

Investiční stavební zakázky

Investiční stavební zakázky Investiční stavební zakázky Krajská zdravotní, a. s. Nemocnice Most, o. z. Zpracoval: Jan Vágner, vedoucí odboru investic a obnovy majetku Aktualizováno k 25.07.2018 1 Aktuálně dokončené investiční stavební

Více

Situace krajských zdravotnických zařízení Zlínský kraj je zakladatelem 4 nemocnic: - Krajská nemocnice T. Bati, a.s., Zlín - Uherskohradišťská nemocni

Situace krajských zdravotnických zařízení Zlínský kraj je zakladatelem 4 nemocnic: - Krajská nemocnice T. Bati, a.s., Zlín - Uherskohradišťská nemocni Konference INMED Pardubice 14. - 15. 11. 2013 Koncepce zdravotnictví Zlínského kraje MUDr. Lubomír Nečas náměstek hejtmana Zlínského kraje Situace krajských zdravotnických zařízení Zlínský kraj je zakladatelem

Více

Stabilita úhradového systému zblízka

Stabilita úhradového systému zblízka Stabilita úhradového systému zblízka PharmDr. Michal Krejsta, MBA Generální ředitel/ Předseda představenstva OMEGA Pharma Perrigo CZ & SK Tajemník Asociace velkodistributorů léčiv AVEL/ Člen představenstva

Více

AKUTNÍ LŮŽKOVÁ PÉČE DLE NÁVRHU ÚV PRO ROK 2018 Z POHLEDU VZP ČR

AKUTNÍ LŮŽKOVÁ PÉČE DLE NÁVRHU ÚV PRO ROK 2018 Z POHLEDU VZP ČR AKUTNÍ LŮŽKOVÁ PÉČE DLE NÁVRHU ÚV PRO ROK 2018 Z POHLEDU VZP ČR INMED Pardubice, 10. 11. října 2017 ING. JIŘÍ MRÁZEK, MBA ŘEDITEL OÚZP NEMOCNICE MECHANISMUS ÚHRADY Referenčním obdobím je rok 2016. Kombinovaný

Více

Model systémového zajištění urgentní péče v České republice. Adam Vojtěch, ministr zdravotnictví Roman Prymula, náměstek pro zdravotní péči

Model systémového zajištění urgentní péče v České republice. Adam Vojtěch, ministr zdravotnictví Roman Prymula, náměstek pro zdravotní péči Model systémového zajištění urgentní péče v České republice Adam Vojtěch, ministr zdravotnictví Roman Prymula, náměstek pro zdravotní péči 19.9.2019 Co je urgentní příjem? Urgentní příjem (UP) je specializované

Více

IČO: 27256537, DIČ: CZ

IČO: 27256537, DIČ: CZ Oblastní nemocnice Kladno, a.s., nemocnice Středočeského kraje, Vančurova 1548, 272 59 Kladno tel.:312606111, IČO: 27256537, DIČ: CZ 27256537, č.ú.: 33083308/0300 Projekty realizované v Oblastní nemocnici

Více

BLOK II: Aktuální situace a řízení nemocnic v praxi aneb koncepce, reforma a ekonomika ústavní zdravotní péče!

BLOK II: Aktuální situace a řízení nemocnic v praxi aneb koncepce, reforma a ekonomika ústavní zdravotní péče! BLOK II: Aktuální situace a řízení nemocnic v praxi aneb koncepce, reforma a ekonomika ústavní zdravotní péče! Moderátoři: PharmDr. Michal Krejsta, MBA (Generální ředitel / Předseda představenstva PHOENIX

Více

Heterogenita v poskytování akutní lůžkové péče v ČR

Heterogenita v poskytování akutní lůžkové péče v ČR Heterogenita v poskytování akutní lůžkové péče v ČR Markéta Bartůňková, Tomáš Pavlík, Zbyněk Bortlíček, Petra Kovalčíková, Ladislav Dušek, Petr Klika, Jan Linda a tým projektu DRG Restart Ústav zdravotnických

Více

Příčiny úspěchu jihočeského zdravotnictví a jeho další výzvy

Příčiny úspěchu jihočeského zdravotnictví a jeho další výzvy 17. 18. května 2018 Příčiny úspěchu jihočeského zdravotnictví a jeho další výzvy Ing. Michal Čarvaš, MBA Jihočeské nemocnice a.s. ČESKÁ REPUBLIKA Česká republika Jihočeský kraj 2 Rozloha 10 056 km 2

Více

PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_12 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ HRAZENÝCH SLUŽEB

PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_12 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ HRAZENÝCH SLUŽEB IČO 0 0 8 5 3 8 7 9 IČZ smluvního ZZ 7 0 0 1 2 0 0 0 Číslo smlouvy 1 8 7 0 F 0 0 1 Název IČO Rehabilitační ústav Brandýs nad Orlicí PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / 8.11.11 / 4_12 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ

Více

Projekty realizované v Oblastní nemocnici Kladno s podporou dotací ze strukturálních fondů EU, kofinancovaných z rozpočtu Středočeského kraje.

Projekty realizované v Oblastní nemocnici Kladno s podporou dotací ze strukturálních fondů EU, kofinancovaných z rozpočtu Středočeského kraje. Oblastní nemocnice Kladno, a.s., nemocnice Středočeského kraje, Vančurova 1548, 272 59 Kladno tel.:312606111, IČO: 27256537, DIČ: CZ 27256537, č.ú.: 33083308/0300 Projekty realizované v Oblastní nemocnici

Více

Co nového přináší úhradová vyhláška 2015. Ing. Robert Sýkora, MHA Corporate Affairs Director, GlaxoSmithKline

Co nového přináší úhradová vyhláška 2015. Ing. Robert Sýkora, MHA Corporate Affairs Director, GlaxoSmithKline Co nového přináší úhradová vyhláška 2015 Ing. Robert Sýkora, MHA Corporate Affairs Director, GlaxoSmithKline Co se dnes dozvíte 1. Úvod 2. Struktury úhradové vyhlášky 2015 1. Hospitalizační úhrada 2. Ambulantní

Více

Integrace a komunikace IT ve zdravotnictví

Integrace a komunikace IT ve zdravotnictví Integrace a komunikace IT ve zdravotnictví Ing. Svatopluk Beneš SMS spol. s r.o. NIS Vysoké Tatry 2007 Trendy: Integrace zdravotní péče Současné nemocniční systémy již nejsou dostačujícím řešením ve velkých

Více

Holandská klasifikace zdravotní péče další inspirace pro ČR? Daniel Hodyc Praha, 18. 11. 2014

Holandská klasifikace zdravotní péče další inspirace pro ČR? Daniel Hodyc Praha, 18. 11. 2014 Holandská klasifikace zdravotní péče další inspirace pro ČR? Daniel Hodyc Praha, 18. 11. 2014 Proč se zabývat zahraničními DRG systémy? IR DRG 1.2. kultivujeme od roku 2003, pro účely úhrad jej používáme

Více

Úhradová vyhláška pro rok 2018

Úhradová vyhláška pro rok 2018 Úhradová vyhláška pro rok 2018 MUDr. Tom Philipp Ph.D., MBA Náměstek pro zdravotní pojištění, MZ ČR Priority úhradové vyhlášky 2018 Vládní priority Růst platů a mezd v nemocnicích Příplatek na směnnost

Více

Pololetní výkaz o lůžkovém fondu poskytovatele lůžkové péče a jeho využití

Pololetní výkaz o lůžkovém fondu poskytovatele lůžkové péče a jeho využití Ministerstvo zdravotnictví Schváleno ČSÚ pro Ministerstvo zdravotnictví. ČV 132/14 ze dne 30.10.2013 v rámci Programu statistických zjišťování na rok 2014. Vyplněný výkaz předložte pracovišti státní statistické

Více

Petr Běhávka, produktový manažer CompuGroup Medical ČR. Propojujeme zdravotnictví

Petr Běhávka, produktový manažer CompuGroup Medical ČR. Propojujeme zdravotnictví Petr Běhávka, produktový manažer CompuGroup Medical ČR CGM s téměř 385.000 zákazníky ve 34 zemích světa Klíčové ukazatele 2011 Zákazníci cca 385,000 Obrat 397 M EBITDA 73 M Zaměstnanci ca. 3,500 Cíle Nejlepší

Více

Ambulantní úhrady. Ing. Marie Nushiová, MHA Data pro výpočet modelace ambulantních úhrad byla zpracována v programu CFM Sefima

Ambulantní úhrady. Ing. Marie Nushiová, MHA Data pro výpočet modelace ambulantních úhrad byla zpracována v programu CFM Sefima Ambulantní úhrady Ing. Marie Nushiová, MHA 30. 11. 2017 Data pro výpočet modelace ambulantních úhrad byla zpracována v programu CFM Sefima Ambulantní péče nový způsob výpočtu nahrazení stropu úhrady maximem

Více

Konference INMED. Plány a důvody konsolidace nemocnic Pardubického kraje. Ing. Roman Línek, MBA 1.náměstek hejtmana

Konference INMED. Plány a důvody konsolidace nemocnic Pardubického kraje. Ing. Roman Línek, MBA 1.náměstek hejtmana Konference INMED Plány a důvody konsolidace nemocnic Pardubického kraje Ing. Roman Línek, MBA 1.náměstek hejtmana Pardubického kraje AKTUÁLNÍ STAV, DŮVODY PLÁN Kritická ekonomická situace nemocnic akutní

Více

Role nelékařů v českém zdravotnictví. Dana Jurásková CEVRO Praha

Role nelékařů v českém zdravotnictví. Dana Jurásková CEVRO Praha Role nelékařů v českém zdravotnictví Dana Jurásková CEVRO Praha Nelékařská povolání Posílení postavení všeobecných sester technologie, výkony, dlouhodobá péče, komunitní péče, domácí péče; Porodní asistentky

Více

PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_12 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ HRAZENÝCH SLUŽEB

PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_12 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ HRAZENÝCH SLUŽEB IČO 0 0 0 2 3 7 3 6 Záčíslí IČO IČZ smluvního ZZ 0 2 0 0 2 0 0 0 Číslo smlouvy 1 8 0 2 M 0 0 8 Název IČO Ústav hematologie a krevní transfuze PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / 8.11.11 / 4_12 SMLOUVY

Více

Způsoby úhrad zdravotní péče na rok 2014

Způsoby úhrad zdravotní péče na rok 2014 Způsoby úhrad zdravotní péče na rok 2014 Česká průmyslová zdravotní pojišťovna v roce 2014 hradí poskytovatelům zdravotních služeb (dále PZS) zdravotní péči v souladu se Zákonem č. 48/1997 Sb., o veřejném

Více

Název IČO Fakultní nemocnice v Motole. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE

Název IČO Fakultní nemocnice v Motole. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE IČO 0 0 0 6 4 2 0 3 IČZ smluvního ZZ 0 5 0 0 2 0 0 0 Číslo smlouvy 2 A 0 5 M 0 0 3 Název IČO Fakultní nemocnice v Motole PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / 7.07.07 / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ

Více

Petr Kocian Praha, Brno, Bratislava. IVD - Vize českého zdravotnictví Praha, 23. května 2012

Petr Kocian Praha, Brno, Bratislava. IVD - Vize českého zdravotnictví Praha, 23. května 2012 Praha, Brno, Bratislava IVD - Vize českého zdravotnictví Praha, 23. května 2012 Hospitalizace Akutní péče Lidská práce Jednodenní chirurgie Plánovaná/ preventivní Sofistikované technologie 2 Velká chirurgie

Více

IČO: , DIČ: CZ

IČO: , DIČ: CZ Oblastní nemocnice Kladno, a.s., nemocnice Středočeského kraje, Vančurova 1548, 272 59 Kladno tel.:312606111, IČO: 27256537, DIČ: CZ 27256537, č.ú.: 33083308/0300 Projekty realizované v Oblastní nemocnici

Více

Projekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu

Projekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu Projekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu Ing. Jan Linda 11. 10. 2017 DRG Restart vývoj Proč DRG Restart? DRG ano IR-DRG několik let v úhradách každý rok zásadní změny (DRG α, β,

Více

Investiční stavební zakázky Krajská zdravotní, a. s. Nemocnice Teplice, o. z.

Investiční stavební zakázky Krajská zdravotní, a. s. Nemocnice Teplice, o. z. Investiční stavební zakázky Krajská zdravotní, a. s. Nemocnice Teplice, o. z. Zpracoval: Jan Vágner, vedoucí odboru investic a obnovy majetku 06.11.2018 1 Dokončené investiční zakázky 2017-2018 06.11.2018

Více

[ SOUHRN VÝSLEDKU PERSONÁLNÍHO AUDITU Z 11. 11. 20111 A NÁSLEDNÝCH VLASTNÍCH OPATŘENÍ NEMOCNICE JIHLAVA P. O.]

[ SOUHRN VÝSLEDKU PERSONÁLNÍHO AUDITU Z 11. 11. 20111 A NÁSLEDNÝCH VLASTNÍCH OPATŘENÍ NEMOCNICE JIHLAVA P. O.] 2013 RK-02-2013-35, př. 3 Počet stran: 6 Nemocnice Jihlava p. o. Lukáš Velev [ SOUHRN VÝSLEDKU PERSONÁLNÍHO AUDITU Z 11. 11. 20111 A NÁSLEDNÝCH VLASTNÍCH OPATŘENÍ NEMOCNICE JIHLAVA P. O.] Dokument obsahuje

Více

Dlouhodobé dopady DRG na nemocnice. Pavel Hroboň 14. 10. 2015 Pardubice

Dlouhodobé dopady DRG na nemocnice. Pavel Hroboň 14. 10. 2015 Pardubice Dlouhodobé dopady DRG na nemocnice Pavel Hroboň 14. 10. 2015 Pardubice Použití DRG k úhradám lůžkové péče Ve světě: Použití DRG jako platebního mechanismu řadou způsobů mezi dvěma krajními možnostmi: Neregulovaná

Více

Pozitiva a úskalí předloženého dokumentu aneb co nám napovídá a o čem naopak nehovoří analýza MF ČR. Ing. Petr Mašek

Pozitiva a úskalí předloženého dokumentu aneb co nám napovídá a o čem naopak nehovoří analýza MF ČR. Ing. Petr Mašek Pozitiva a úskalí předloženého dokumentu aneb co nám napovídá a o čem naopak nehovoří analýza MF ČR Ing. Petr Mašek Základní pojmy Hospitalizační případ pobyt pacienta v nemocnici MDC Klasifikační systém

Více

Investiční zakázky. Krajská zdravotní, a. s. Nemocnice Děčín, o. z.

Investiční zakázky. Krajská zdravotní, a. s. Nemocnice Děčín, o. z. Investiční zakázky Krajská zdravotní, a. s. Nemocnice Děčín, o. z. Zpracoval: J. Vágner, vedoucí odboru investic a obnovy majetku 2.8.2018 1 Dokončené investiční zakázky 2017-2018 2.8.2018 2 Modernizace

Více

NÁVRH SZP ČR PRO DOHODOVACÍ ŘÍZENÍ NA ROK 2016

NÁVRH SZP ČR PRO DOHODOVACÍ ŘÍZENÍ NA ROK 2016 NÁVRH SZP ČR PRO DOHODOVACÍ ŘÍZENÍ NA ROK 2016 Zdravotní služby poskytované poskytovateli akutní zdravotní péče budou v roce 2016 hrazeny podle individuálního smluvního ujednání mezi konkrétním poskytovatelem

Více

Fúze nemocnic akutní lůžkové péče Pardubického kraje

Fúze nemocnic akutní lůžkové péče Pardubického kraje Fúze nemocnic akutní lůžkové péče Pardubického kraje Pardubické krajské nemocnice, a.s., Litomyšlské nemocnice, a.s., Svitavské nemocnice, a.s., Orlickoústecké nemocnice, a.s. a Chrudimské nemocnice, a.s.

Více

Historie, současnost a strategie zdravotnického Holdingu Královéhradeckého kraje MUDr. Jiří Skřivánek, MBA a kol. Pardubice INMED 19.

Historie, současnost a strategie zdravotnického Holdingu Královéhradeckého kraje MUDr. Jiří Skřivánek, MBA a kol. Pardubice INMED 19. Historie, současnost a strategie zdravotnického Holdingu Královéhradeckého kraje MUDr. Jiří Skřivánek, MBA a kol. Pardubice INMED 19. Listopadu 2014 Historie krajského zdravotnictví - I. období (2003 2008)

Více

Informace ze zdravotnictví Středočeského kraje

Informace ze zdravotnictví Středočeského kraje Informace ze zdravotnictví Středočeského kraje Ústavu zdravotnických informací a statistiky České republiky Praha 1 25.3.2004 Využití lůžkového fondu nemocnic ve Středočeském kraji v roce 2003 V roce 2003

Více

MUDr. Pavel Neugebauer Předseda SPLDD ČR

MUDr. Pavel Neugebauer Předseda SPLDD ČR Vyhláška č.550/2005 Sb., resp. 101/2006 Sb., kterou se stanoví výše úhrad zdravotní péče hrazené z veřejného zdravotního pojištění, včetně regulačních omezení, pro 1. pololetí 2006 MUDr. Pavel Neugebauer

Více

Dlouhodobé dopady DRG na nemocnice. Pavel Hroboň Praha

Dlouhodobé dopady DRG na nemocnice. Pavel Hroboň Praha Dlouhodobé dopady DRG na nemocnice Pavel Hroboň 14. 12. 2015 Praha Dlouhodobé dopady zavedení DRG Nemocnice v ČR byly po zavedení veřejného zdravotního pojištění hrazeny platbou za výkon. V té době byly

Více

Koncepce zdravotních služeb v lůžkových zařízeních Libereckého kraje vypořádání připomínek

Koncepce zdravotních služeb v lůžkových zařízeních Libereckého kraje vypořádání připomínek Koncepce zdravotních služeb v lůžkových zařízeních Libereckého kraje vypořádání připomínek Autor připomínky Kapitola, strana, odstavec,.. Znění připomínky Vypořádání připomínky (vyplňuje Liberecký kraj)

Více

Výroční zpráva Thomayerova nemocnice

Výroční zpráva Thomayerova nemocnice Výroční zpráva 2016 Thomayerova nemocnice Úvodní slovo Vážení čtenáři, ve svých rukách právě držíte výroční zprávu Thomayerovy nemocnice za rok 2016. Nebyl to rok jednoduchý, což je v oblasti našeho zdravotnictví

Více

Návrh koncepce řízení a rozvoje Nemocnice s poliklinikou Česká Lípa,a.s.

Návrh koncepce řízení a rozvoje Nemocnice s poliklinikou Česká Lípa,a.s. Návrh koncepce řízení a rozvoje Nemocnice s poliklinikou Česká Lípa,a.s. Českolipská nemocnice má v koncepci zdravotnictví Libereckého kraje své opodstatněné místo, vzhledem ke spádovosti 110 tis. obyvatel.

Více

ZAJIŠTĚNÍ ZDRAVOTNÍ PÉČE, POHLED VZP

ZAJIŠTĚNÍ ZDRAVOTNÍ PÉČE, POHLED VZP ZAJIŠTĚNÍ ZDRAVOTNÍ PÉČE, POHLED VZP DOSTUPNOST A KVALITA ZDRAVOTNÍ PÉČE Místní a časová dostupnost (Nařízení vlády č. 307/2012 Sb.) Místní dostupnost určuje, v jakém běžném dojezdovém čase musejí být

Více

Specializovaná ambulantní zdravotní péče poskytovaná v ambulantních zdravotnických zařízeních (pracovní verze 20.8.2007)

Specializovaná ambulantní zdravotní péče poskytovaná v ambulantních zdravotnických zařízeních (pracovní verze 20.8.2007) Výchozí předpoklady: Specializovaná ambulantní zdravotní péče poskytovaná v ambulantních zdravotnických zařízeních (pracovní verze 20.8.2007) nárůst zdrojů o 5 % (bude upřesněno najednání analytické komise

Více

Modernizace a obnova přístrojového vybavení Centra komplexní onkologické péče FN Plzeň

Modernizace a obnova přístrojového vybavení Centra komplexní onkologické péče FN Plzeň Modernizace a obnova přístrojového vybavení Centra komplexní onkologické péče FN Plzeň Fakultní nemocnice Plzeň Ing. Jaroslava Kunová Projekt je spolufinancován Evropskou unií z Evropského fondu pro regionální

Více

Název IČO Všeobecná fakultní nemocnice v Praze. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE

Název IČO Všeobecná fakultní nemocnice v Praze. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE IČO 0 0 0 6 4 1 6 5 IČZ smluvního ZZ 0 2 0 0 4 0 0 0 Číslo smlouvy 2 A 0 2 M 0 0 5 Název IČO Všeobecná fakultní nemocnice v Praze PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / 7.07.07 / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ

Více

Aktuální informace. Lékárenská péče Lékárenská péče. Ústavu zdravotnických informací a statistiky České republiky. Praha

Aktuální informace. Lékárenská péče Lékárenská péče. Ústavu zdravotnických informací a statistiky České republiky. Praha Aktuální informace Ústavu zdravotnických informací a statistiky České republiky Praha 6. 12. 2018 9 Lékárenská péče 2017 Souhrn Lékárenskou péči zajišťovalo (podle Národního registru poskytovatelů zdravotních

Více

Úhradová vyhláška pro rok 2018

Úhradová vyhláška pro rok 2018 Úhradová vyhláška pro rok 2018 MUDr. Tom Philipp Ph.D., MBA Náměstek pro zdravotní pojištění, MZ ČR Úhradová vyhláška Nedojde-li v dohodovacím řízení k dohodě do 30. 6. příslušného kalendářního roku nebo

Více

Ústav zdravotnických informací a statistiky České republiky. Výroční zpráva 2017

Ústav zdravotnických informací a statistiky České republiky. Výroční zpráva 2017 Ústav zdravotnických informací a statistiky České republiky Výroční zpráva 2017 Obsah Úvodní slovo... 1 Fúze ústavu s KSRZIS... 2 Sběr dat a analytická činnost ústavu... 3 Klíčové projekty... 5 Personální

Více

1. Metodika oceňování hospitalizačního případu pro rok 2016

1. Metodika oceňování hospitalizačního případu pro rok 2016 Zápis z jednání Označení: Zápis z porady (ZP) Klasifikace: Pracovní skupina Typ jednání: Porada OAI Datum jednání: 19. 4. 2016 Jednání řídil: Ing. Mašek, Ing. Bartůňková Místo konání: ÚZIS ČR PROGRAM:

Více

Hospitals in the Czech Republic in the 1 st half of 2013

Hospitals in the Czech Republic in the 1 st half of 2013 Aktuální informace Ústavu zdravotnických informací a statistiky České republiky Praha 14. 11. 2013 53 Nemocnice v České republice v 1. pololetí 2013 Hospitals in the Czech Republic in the 1 st half of

Více

Reforma psychiatrické péče cesta ke zkvalitnění péče o duševně nemocné. Martin Anders

Reforma psychiatrické péče cesta ke zkvalitnění péče o duševně nemocné. Martin Anders Reforma psychiatrické péče cesta ke zkvalitnění péče o duševně nemocné Martin Anders Ambulantní péče 90,00% Vývoj ambulantní psychiatrické péče 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00%

Více