VYROVNÁVÁNÍ SE S KONFLIKTNÍ SITUACÍ
|
|
- Sára Burešová
- před 9 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ
2 VYROVNÁVÁNÍ SE S KONFLIKTNÍ SITUACÍ Konfrontace agresivní a nekooperativní chování, snaha o prosazení svých zájmů (prosazuje se fyzickou hrozbou, formální autoritou, manipulací) Kooperace asertivní snaha prosadit se, respektující však i snahy protistrany Vyhýbání neasertivní, nerespektování zájmů svých ani zájmů jiných, Ústup neasertivní, zřetel na zájmy protistrany, odhlížeje od zájmů svých, Kompromis každá strana něco získá i něco ztratí, Konsenzus - znamená shodu mínění jistého společenství, zejména spontánní a živelný souhlas, obecně jakýkoliv vzájemný souhlas.
3 VYŘEŠENÍ KONFLIKTNÍ SITUACE Konfliktní situace je vyřešena, když s následným stavem jsou strany spokojeny, Je-li jedné straně řešení konfliktu vnuceno, konflikt je odsunut a pravděpodobně se projeví později, Cílem řešení konfliktu není jen vyřešení problémové situace, ale změna konfliktní situace na nekonfliktní (aktivním řešením situace, adaptací na situaci, změnou vnímání dané situace ).
4 FORMY ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ Zášť, nenávist a boj soků, soupeřů a nepřátel na život a na smrt soupeření. Vzájemná důvěra, dohoda a spolupráce přátel spolupráce.
5 SOUPEŘENÍ Nepřátelství, Rivalita, Vztahy typu kdo s koho, Perspektiva já nebo ty. Boj o životní prostor, teritorium, o přístup k potravě, o samičku je dobře znám ze světa divočiny. Kdy ale dochází k soupeřivým projevům u zvířat?
6 SOUPEŘENÍ K soupeření dochází obvykle tam, kde je něčeho málo a kde si na to dělají nárok dva soupeři, ale dostat to může jen jeden z nich. Proto dochází mezi nimi k boji typu kdo s koho. Výsledkem je jeden vítěz a druhý poražený. Rize soupeřivý vztah: má ztráta = sokův zisk
7 SPOLUPRÁCE Je spolupráce vždy kladným jevem? Charakteristický rys spolupráce celkový objem hodnot se zvyšuje (když dva jsou více než jeden a jeden) každý nakonec dostane něco, takže všichni jsou nakonec o něco bohatší než na začátku. Ale symetrické rozdělení hodnot, tzn. že já dostanu tolik, kolik ty, je podstatně přitažlivějším cílem spolupráce než jakékoliv asymetrické rozdělení hodnot.
8 POROVNÁNÍ CHARAKTERISTICKÝCH ZNAKŮ SOUPEŘENÍ A SPOLUPRÁCE A) PERCEPCE (VIDĚNÍ SEBE A TOHO DRUHÉHO) Hledisko Vztah spolupráce Vztah soupeření 1. Citlivost zvětšena (oči otevřené pro): 2. Citlivost zmenšena podobnosti, společný zájem a zisk rozdíly, vlastní zájem a rozdílnost, ohrožení vlastní strany a vlastní zájem podobnosti, společný (oči zavřené pro): zisk zájem a zisk 3. Zkreslené vnímání: zlé vůle druhé strany dobré vůle druhé strany 4. Tendence: konvergence (sbližování) divergence (oddalování) 5. Předtucha: konformity (jsme na tom stejně) Nekonformity (já jsem dobrý, ale soupeř špatný)
9 POROVNÁNÍ CHARAKTERISTICKÝCH ZNAKŮ SOUPEŘENÍ A SPOLUPRÁCE B) POSTOJE JEDNÉ STRANY K DRUHÉ Hledisko Vztah spolupráce Vztah soupeření 1. Typ: přátelský vztah (benevolence) 2. Vztah: dialog, diskuse, rozhovor, kontakt 3. Důvěra k soupeři: značná, velká až příliš velká nepřátelský vztah (až po zapřisáhlé nepřátelé na život a na smrt) napjatý, předstíraný nezájem, ztráta a nežádoucnost kontaktu malá, nepatrná až naprosto žádná ( nikomu se nikdy v ničem nic nesmí věřit ) 4. Podezíravost: téměř neznámá (chybí) běžná, samozřejmá 5. Pohotovost: nabídnout ruku k pomoci kořistit z každé nepříznivé situace soupeře 6. Hodnoty společný zisk má vyšší hodnotu než maximalizace rozdílu zisku vlastní zisk a zvětšování rozdílu zisku má prioritu před společným ziskem
10 POROVNÁNÍ CHARAKTERISTICKÝCH ZNAKŮ SOUPEŘENÍ A SPOLUPRÁCE C) CHOD INFORMACÍ Hledisko Vztah spolupráce Vztah soupeření 1. Množství: velké malé 2. Kvalita: dobrá špatné 3. Věcnost dobrého sdělení: velká problematická 4. Správnost: značná jistota značná nejistota 5. Způsob podávání: otevřené a čestné sdělování věcných a potřebných informací 6. Způsob přijímání: přímá žádost, dotaz, prosba 7. Záměr: být maximálně informován a informovat druhou stranu skrývání informací a jejích záměrné zkreslování špionáž snaha získat informace, které soupeř nechce dát být maximálně informován a soupeře zkreslenými, falešnými informacemi zmást
11 POROVNÁNÍ CHARAKTERISTICKÝCH ZNAKŮ SOUPEŘENÍ A SPOLUPRÁCE Hledisko Vztah spolupráce Vztah soupeření 1. Vidění problému: oboustranné jednostranné 2. Vidění obtíží: vlastní i druhé strany jen vlastní (soupeřovi do toho nic) 3. Oprávněnost požadavků je viděna: na obou stranách jen na mé vlastní straně (oprávněnost požadavků druhé strany je vyloučena) 4. Hledáno řešení vyhovující: oběma stranami mně (do druhé strany mi nic není) 5. Snaha rozsah konfliktu: zmenšovat (jde o nepodstatné detaily) 6. Snaha vidět a) Vlastní sílu: b) Sílu soupeře: menší větší 7. Zaměření: sociální egoistické 8. Malý vlastní ústupek je viděn jako: 9. Malý soupeřův ústupek je viděn jako: nepodstatný projev snahy o řešení zvětšovat (jde o podstatné hlavní principy) větší a přeceňovat ji menší a podceňovat ji principiálně nepřístupný velká porážka, vítězství mé spravedlivé věci 10. Snaha o posílení pozice: obou stran jen vlastní strany 11. Duplikace prací: zbytečnost samozřejmá nutnost 12. Dělba práce: běžná nepřechází v úvahu
12 STRATEGIE A TAKTIKA PŘI ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ Sledováním procesu řešení konfliktů zájmů zjišťujeme určité charakteristické postupy, a to: V dlouhodobém trvání hovoříme o strategii V krátkodobém trvání hovoříme o taktice Otázkám strategie se dosud věnovalo více pozornosti a jejich tematika je hlouběji rozpracovaná
13 STRATEGIE PŘI ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ Patří mezi nejdůležitější faktory ovlivňující rozhodování lidí v konfliktních situacích, Nejnovější slovníky uvádějí vedle vojenského významu i významy jiné, které se vztahují např. k jeho používání ve sportovní oblasti, v matematickoekonomické teorii her apod. Strategie = věda a umění, jak vést vojsko Strategie = vytvoření pro sebe nejvhodnějších a pro nepřítele nejnepříznivějších podmínek Strategie = umění podvést nepřítele Strategie = umění získat výhodu pro svou stranu a nevýhodu pro druhou stranu Strategie = pečlivě vypracovaný plán, postup, program k dosažení určitého cíle (plánování a řízení prostředků k dosažení určitého cíle)
14 STRATEGICKÝ PLÁN A STRATEGICKÝ CÍL Znát všechny možnosti své i tvé, které se mohou v průběhů našeho setkání vytvořit, a mít připraven přesný plán, předpis, algoritmus, který by stanovil, co se v tom kterém případě má dělat. Je-li tento postup vypracován důsledně a nenechává-li nás na pochybách co dělat ani v jedné jediné situaci, hovoříme o strategickém plánu. Strategický plán se dělá se zřetelem zaměřeným ke zcela přesně definovanému cíli. Strategický cíl může být různý (např. vyhrát za každou cenu, neutrpět největší prohru, dosáhnout vždy a všude nejvyššího zisku, maximalizace spolupráce ).
15 TYPY STRATEGIÍ Na proces řešení sporu dvou partnerů se budeme dívat jako na řešení série po sobě následujících konfliktních situací. Potom rozeznáváme strategii: Statickou je na začátku konfliktního střetnutí pevně stanovena a v průběhu celé série konfliktních situací se nikdy nemění Dynamickou se v průběhu série po sobě jdoucích konfliktních situací mění. Nezůstává tedy stejná, pohybuje se. Nepodmíněná strategie zcela necitlivá k tomu, co dělá ten druhý Podmíněná velká citlivost k tomu, co dělá partner, jak on volí, jak on se rozhodl (podmíněná = závislá na tom, co se v předchozí fázi konfliktního střetnutí dělo)
16 TAKTICKÉ ZÁSAHY Taktika = umění uspořádat vojáky do určitého útvaru před začátkem bitvy, disponovat jimi v bitvě a užít jich vhodně podle vývoje bitevní situace. Taktika = způsob, jak postupovat. Taktika = znalost prostředků vedoucích k cíli. Taktika = dovednost či umění využívat poměrně drobných prostředků, které jsou k dispozici k dosažení určitých cílů
17 POROVNÁNÍ TAKTIKY A STRATEGIE Strategie zahrnuje poměrně širší oblast činnosti, má větší rozsah a vztahuje se na déletrvající činnost než taktika. Taktika je dílčím úsekem strategie. Taktika řeší dílčí úkoly, o kterých strategie pojednává. Strategie v tomto smyslu zahrnuje celek a dodává taktice souvislost (kontext).
18 DRUHY TAKTICKÝCH OPERACÍ PŘI ŘEŠENÍ MEZILIDSKÝCH KONFLIKTŮ ZÁJMŮ Sliby Budete-li v následujícím kroku volit tak, jak já si přeji, pak za to dostanete tuto konkrétní odměnu. => sdělení, podmínka, odměna Přísahy zdůraznění pravdivosti určitého výroku => vzbuzení výrazného dojmu, že to, co daná osoba říká, myslí smrtelně vážně a že to zcela jistě udělá. Může mít kladný nebo záporný důsledek. Inspekce Mít tak možnost podívat se druhému do karet! => získání informací o partnerově situaci. Možnost podívat se do tajů partnerovy situace a bezprostředně ji prozkoumat, prohlédnou a hlouběji ji poznat. Může být dobrovolná a nedobrovolná. Hrozba Když se neudělá to, co vyžadují, pak => prohlášení záměru jednoho účastníka konfliktního střetu o tom, že druhému bude nebo může být způsobeno něco pro něho nepříjemné.
19 EXPERIMENT Realistický pokus s možnostmi využití hrozby a trestu provedl prof. Philip Zimbardo Dvě skupiny studentů: Provinilce, umístněné v celách ve věznici Vězeňská služba za účelem posílit tamní personál strážníků Cílem experimentu bylo zjistit, jak se mění osobnost lidí, když je jim dána možnost hrozit a trestat. Byla využita metoda hraní rolí. Po 6 dnech byl pokus předčasně ukončen kvůli krutosti bachařů, aby nedošlo k tělesné újmě vězněných studentů. Studenti věznitelé se také vžili do možnosti trestat, hrozit a chovat se násilně.
20 ZPŮSOBY ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ PODLE ZÁMĚRU ÚČASTNÍKŮ V podstatě existují 2 základní řešení: Spontánní řešení únik, agrese, rezignace, izolace (vyskytují se často, jsou-li uplatňovány s rozumem, mohou pomoci adaptovat se na vzniklou situaci), Záměrné řešení aplikovány matematické postupy teorie her, poznatky ze sociální psychologie
21 ZÁMĚRNÉ ŘEŠENÍ Řešení účastníky konfliktu - negociace bez zapojení dalších osob (cílem je snížit napětí, odstranit averzi, změnit soupeřivý postup na obou stranách). Postup: Shromáždění potřebných informací, Analýza pomocí rozhovoru, Promyšlení řešení k přijetí závěrečné dohody (aktéři jsou nuceni převzít roli řešitele a opustit role soupeřivé). Řešení další osobou do procesu vstupuje další osoba s cílem přispět k odstranění konfliktu (rozhodne autorita; je-li to možné, tak skupinové hlasování).
22 ŘEŠENÍ DALŠÍ OSOBOU Soud v ideálním případě se využívá tehdy, když bylo zcela jednoznačně porušeno právo a o řešení není možné vyjednávat. Tento formální proces končí vítězstvím a porážkou, není v něm prostor pro vyjednávání a hledání alternativ a důsledkem může být i narušená komunikace. Arbitráž (rozhodčí řízení) mimosoudní způsob projednávání a rozhodování sporů mezi stranami. Výhodou je naprostá mlčenlivost, nemůže tedy dojít ke zneužití informací třetími stranami, taktéž nižší náklady a především rychlost. Výrok rozhodce má stejnou váhu jako rozsudek.
23 ŘEŠENÍ DALŠÍ OSOBOU Facilitace a mediace zapojení neutrálních odborníků do procesu jednání o řešení. Právo rozhodnout o výsledku řešení si však nechávají strany konfliktu. Mediace prostředník (mediátor) umožňuje vyřešit konflikt dvěma stranám, Facilitace hromadné řešení pracovních a dalších porad či odborných diskusí pomocí prostředníka (faciliátora), odborníka na vyjednávání
24 NA CO DÁVAT POZOR PŘI ŘEŠENÍ KONFLIKTU Podceňování, znevažování, zlehčování problému. Zahraní konfliktu do autu (konflikt se projeví jindy a jinak). Přehlížení ( my spolu nemáme problém ). Rezignování ustoupení z tendence aktivně v konfliktu vystupovat
25 JAK V KONFLIKTU USPĚT Sebejistota uspět v konfliktu znamená získat důvěru v to, že to dokážu; je naopak nutné vyhnou se uvažovat negativně. Sociální kompetence při řešení konfliktu je důležitější spíše než množství znalostí uplatnit sociální dovednosti (komunikace, vnímání druhého) Spojenec a rádce při složitějších konfliktech je dobré mít někoho, kdo radou pomůže zdroj jistoty. Priority stanovte si momenty, které jsou pro vás důležité a volte tu nejslibnější cestu k urovnání konfliktu. Naladění na projekt. Komunikace schopnost komunikovat je polovina úspěchu. Nacházejte smířlivost a hleďte do budoucnosti.
26 JEDNA Z MOŽNÝCH TECHNIK ŘEŠENÍ PROBLÉMU 1. Definovat problém výslovně formujte problém, o co vám jde. 2. Obhájit své stanovisko vynuťte si přijetí svého stanoviska. 3. Změnit téma komunikace přetrvává-li u protistrany rozhořčení, tak pro dořešení odveďte pozornost. Pak se můžete k problému vrátit v konstruktivním duchu. 4. Klást důraz na společné momenty upozorněte, že sporné momenty vypadají důležitěji než opravdu jsou. 5. Vzbudit dojem, že existují alternativy jednání protivník se zamyslí nad svou pozicí a přehodnotí ji. 6. Zapojit spojence vytvořte dojem, že na vaší straně jsou i jiní. 7. Navrhovat řešení.
27 ZÁVĚR: ZÁKLADNÍ PRINCIPY, JAK EFEKTIVNĚ ŘEŠIT KONFLIKTY Konflikt mezi stranami je nevyhnutný a přirozený je možné se vyhnout konfrontaci s druhou stranou, je možné z konfliktu uniknout, je možné ho přehlédnout, popřít ho nebo si ho nepřipustit. Ale také je možné ho řešit! Konflikt může mít pro zúčastněné strany konstruktivní (pozitivní) nebo destruktivní (negativní) průběh. Strany můžou vyjednávat a hledat řešení, nebo se obviňovat, útočit na sebe, používat násilí, odmítat hledat řešení.
28 Konflikt plní ve vztahu hodně pozitivních funkcí je zdrojem změn, zabraňuje stagnaci, stimuluje zájem, podněcuje řešení problémů, ověřuje a přehodnocuje vztahy, upravuje sociální systém, uvolňuje napětí Faktory ovlivňující průběh konfliktu: Záměr zúčastněných stran, jejich hodnotové systémy, případně jejich předcházející vztah, Typ problému, o který jde, Sociální prostředí, v kterém konflikt probíhá, Osobní strategie obou stran, Důsledky řešení, Komunikace mezi oběma stranami
29 Konflikt není soutěž většina konfliktů se může úspěšně vyřešit maximálním společným ziskem pro zúčastněné strany a dá se k tomu dopracovat spoluprácí a hledáním společných řešení. Konflikt má realistické objektivní prvky (obsah) a subjektivní prvky (emoce). Čím jsou vztahy mezi konfliktními stranami užší, tým se může stát konflikt intenzívnějším, co často neplatí při krátkodobém, povrchním nebo obchodním vztahu.
30 Konflikt řešený silou nebo autoritativně z pozice moci, která nerespektuje zájmy druhé strany, přetrvává nadále v změněných formách konfliktu nebo se obnoví, když síla přestane působit. Konflikt řešený silou se sice může urovnat nebo se potlačí jeho projevy, ale podstata konfliktu se takto většinou nevyřeší. Jen se ukončí v prospěch jedné strany. V zájmu vyřešení konfliktu obě strany musí věřit, že druhá strana sleduje zájem obou nebo aspoň to, že nechce bránit uspokojení její zájmů. Kooperativní řešení konfliktu vyžaduje vzájemnou důvěru, sebevědomí a takové chování stran, které důvěru podporují.
31 Směr vývoje konfliktu pozitivní nebo negativní neovlivňují jenom vnější okolnosti, ale také samotní účastníci. Další věc, která pomáhá v efektivním postoji při řešení konfliktů je vědomí, že každá strana může ovlivnit směr vývoje konfliktu a tím probrat zodpovědnost za to, jak se konflikt vyřeší. Konflikty řešené neautoritativním, konstruktivním způsobem se více věnují podstatě konfliktů, a tím snižují pravděpodobnost opakování se konfliktu nejen mezi zainteresovanými stranami, ale také zainteresovanou veřejností. Tito mohou lépe porozumět nejen jiným způsobům řešení, ale i podstatě konfliktu.
PŘÍLOHY. Příloha č. 1. Možnosti řešení konfliktu. Příloha č. 2. Srovnávání pěti přístupů ke konfliktu. Příloha č. 3. Průvodní dopis respondentům
PŘÍLOHY Příloha č. 1 Možnosti řešení konfliktu Příloha č. 2 Srovnávání pěti přístupů ke konfliktu Příloha č. 3 Průvodní dopis respondentům Příloha č. 4 Výzkumný dotazník Příloha č. 1 Možnosti řešení konfliktů
Konflikty a jejich řešení
Konflikty a jejich řešení Pojem konflikt Pojem konflikt pochází z latinského slova conflictus, což znamená srážka, střet něčeho s něčím. Konfliktem tedy rozumíme proces, ve kterém strany vnímají a prožívají
PSYCHOLOGICKO SOCIÁLNÍ DOVEDNOSTI
Slezská univerzita v Opavě Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné PSYCHOLOGICKO SOCIÁLNÍ DOVEDNOSTI Distanční studijní opora Monika Chobotová Jarmila Šebestová Karviná 2011 Projekt OP VK 2.2 (CZ.1.07/2.2.00/15.0176)
Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje. Mgr.Olga Čadilová
Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje Září 2009 Mgr.Olga Čadilová KONFLIKT, JEHO ŘEŠENÍ KONFLIKT Je jednou z náročných ţivotních situací Jde
Principiální a poziční vyjednávání Styly a strategie vyjednávání
Principiální a poziční vyjednávání Styly a strategie vyjednávání Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253 Základní styly vyjednávání určitým vyjednáváním je vlastně každá
Projekt mediace na Vysočině
MEDIACE na Vysočině Tremedias o.s. o.s. Tremedias - sdružuje již 5 let odborníky z pomáhajících profesí náplň rodinná mediace, facilitace případových konferencí, supervize akreditovaná vzdělávací instituce
Digitální učební materiál
Digitální učební materiál Projekt: Digitální učební materiály ve škole, registrační číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/34.0527 Příjemce: Střední zdravotnická škola a Vyšší odborná škola zdravotnická, Husova
Organizační chování. Dynamika organizačních vztahů a konflikty
Organizační chování Dynamika organizačních vztahů a konflikty Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu
Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby
NABÍDKA ŠKOLENÍ Předmětem nabídky je obecný přehled možných školení: Školení obchodníků Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby Školení manažerských dovedností Základní prioritou společnosti
Rozhodovací procesy v ŽP HRY A SIMULAČNÍ MODELY
Rozhodovací procesy v ŽP HRY A SIMULAČNÍ MODELY Teorie her proč využívat hry? Hry a rozhodování varianty her cíle a vítězné strategie (simulační) Modely Operační hra WRENCH Cv. Katedra hydromeliorací a
ETICKÝ KODEX. Havlíčkův kraj, o.p.s.
ETICKÝ KODEX Havlíčkův kraj, o.p.s. Jak se pozná etické chování? Etika není matematika, neexistuje v ní jediný správný výklad, a tak mohou být značné rozdíly v chápání etiky. Rozeznat odpověď na to, co
Rozhodovací procesy 2
Rozhodovací procesy 2 Základní pojmy a struktura rozhodování Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253 II rozhodování 1 Rozhodovací procesy Cíl přednášky 1-3: Význam rozhodování
2. kapitola: Strategie jednání s klientem 3. kapitola : Taktiky jednání s klientem
2. část STRATEGIE A TAKTIKY JEDNÁNÍ S KLIENTEM 2. kapitola: Strategie jednání s klientem 3. kapitola : Taktiky jednání s klientem 2A Konkurenční a kooperativní 1 2. kap.: Strategie jednání s klientem A.
PROBLÉMOVÁ JEDNÁNÍ A VYJEDNÁVÁNÍ I.
EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRAHA & EU: INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI PROBLÉMOVÁ JEDNÁNÍ A VYJEDNÁVÁNÍ I. STRATEGIE A TAKTIKY V JEDNÁNÍ S LIDMI 1. ÚVOD DO PROBLEMATIKY 2 2. VYJEDNÁVACÍ POZICE 4 3. STRATEGIE
TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba
TÝMOVÝ VÝSTUP Týmový výstup 360 zpětné vazby 360 zpětná vazba ÚVOD Týmový výstup nabízí přehled výsledky napříč zvolenou skupinou. Výstup odpovídá strukturou individuálním výstupním zprávám a pracuje s
Seminář pro rodiče ŠIKANA. Markéta Exnerová Centrum primární prevence Semiramis o.s. exnerova@os-semiramis.cz
Seminář pro rodiče ŠIKANA Markéta Exnerová Centrum primární prevence Semiramis o.s. exnerova@os-semiramis.cz tlaky na dítě Šikana je.. Úmyslné a opakované ubližování slabšímu (neschopnému obrany) jedincem
Dokonalé zvládání konfliktů. a kritických situací
Dokonalé zvládání konfliktů a kritických situací Jak si zachovat KLID v každé situaci - pokročilé techniky přístupu a kreativní řešení nejen pracovních konfliktů aneb umění zvládat konflikty způsobem,
Rozhodovací procesy 3
Rozhodovací procesy 3 Informace a riziko Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253 III rozhodování 1 Rozhodovací procesy Cíl přednášky 1-3: Význam rozhodování Rozhodování
Možnosti modelování a řešení konfliktů v environmentálních dohodách
Možnosti modelování a řešení konfliktů v environmentálních dohodách Co to je konflikt? Konflikt mezi firmami a občany patří mezi zásadní problémy současnosti Největším nebezpečím je zneužití této situace
EVALVACE, DEVALVACE. Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje
EVALVACE, DEVALVACE Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje Březen 2011 Mgr. Olga Čadilová t EVALVACE, DEVALVACE Každý vztah, každá interakce
Personální kompetence
Personální kompetence prezentace komunikace týmová práce Personální kompetence 1. přednáška 1/10 Moduly: Personální kompetence prezentace komunikace týmová práce Studijní materiály na http://www.fs.vsb.cz/euprojekty/415/?ucebni-opory
REGULACE SKUPINOVÉ DYNAMIKY, OPATŘENÍ K PŘEDCHÁZENÍ KONFLIKTŮM UVNITŘ JEDNOTKY
Leadership IV REGULACE SKUPINOVÉ DYNAMIKY, OPATŘENÍ K PŘEDCHÁZENÍ KONFLIKTŮM UVNITŘ JEDNOTKY (přednáška) Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního
ČLOVĚK V KONFLIKTNÍCH SITUACÍCH
VY_32_INOVACE_PSY_7 ČLOVĚK V KONFLIKTNÍCH SITUACÍCH Mgr. Martina Šenkýřová Obchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského 1534 Dostupné z www.oalysa.cz. Financováno z ESF a státního rozpočtu ČR. Období
Komunikace v konfliktních situacích II. Ing. Petra Palasová
Komunikace v konfliktních situacích II Ing. Petra Palasová I. Prevence Konfliktní situace II. Zvládání, řešení, zklidnění konfliktu Komunikujeme Na straně vysílače Na straně příjemce Komunikujeme Verbálně
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Dotazník komunikačního stylu
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Dotazník komunikačního stylu Jaroslav Ukázkový jaroslav.ukazkovy@tcconline.cz 17. června 2015 Dostává se Vám do rukou Dotazník komunikačního stylu asertivity, který mapuje
Vzdělávací obsah předmětu matematika a její aplikace je rozdělen na čtyři tématické okruhy:
4.2. Vzdělávací oblast: Matematika a její aplikace Vzdělávací obor: Matematika a její aplikace Charakteristika předmětu Matematika 1. Obsahové vymezení vyučovacího předmětu Vzdělávací oblast matematika
příprava a vedení ČVUT, Fakulta Strojní, dne Národní vzdělávací fond
Obchodní jednání, jeho příprava a vedení Ing. Vladimír Vojík ČVUT, Fakulta Strojní, dne 5. 3. 2007 Obchodní jednání je proces nebo spíše dynamický vztah, kdy se minimálně dva lidé snaží dohodnout podmínky
Asertivní komunikace
Asertivní komunikace assere = tvrdit, stát na svém, prosazovat Personální kompetence 4. přednáška 1/14 Asertivita znamená stát za svými zákonnými právy, aniž by se poškodila práva druhých. Asertivita je
6.2 Propojení průřezových témat se vzdělávacím obsahem jednotlivých vyučovacích předmětů:
Ukázka převzata z pracovní verze ŠVP Základní školy praktické, Praha 2, Vinohradská ul. Ukázka je věnována propojení průřezového tématu Osobnostní a sociální výchova se vzdělávacím obsahem jednotlivých
Ochrana spotřebitele. JUDr. Ing. Otakar Schlossberger, Ph.D.
Ochrana spotřebitele JUDr. Ing. Otakar Schlossberger, Ph.D. Obsah přednášky: 1) Proč mimosoudní vyrovnání sporů 2) Možnosti v České republice 2 Ad 1) Proč mimosoudní vyrovnání sporů Evropská komise požaduje
ZVLÁDÁNÍ KONFLIKTU S ŽÁKY
ZVLÁDÁNÍ KONFLIKTU S ŽÁKY Workshop k X. ročníku krajské konference k primární prevenci rizikového chování Zlín, 20. 9. 2016 Lektorka: Mgr. et Mgr. Zuzana Netočná JAKÉ PROŽITKY VE VÁS TYTO SLOVA VYVOLÁVAJÍ?
UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Multifaktorový pracovní profil
UŽIVATELSKÝ MANUÁL Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku Multifaktorový pracovní profil 1. ZÁKLADNÍ INFORMACE O DOTAZNÍKU Pracovní profil je základní dotazník, který nabízí komplexní
Vývoj sociální práce v ČR
Vývoj sociální práce v ČR Jako profesionální aktivita se formuje za první republiky, útlum po roce 1948 Nové sociální problémy po roce 1989 prostituce, bezdomovectví, uprchlíci, vězni po amnestii atd.
Profesionální manažerská diagnostika. Vyhodnocení. Jan Novák
Profesionální manažerská diagnostika Vyhodnocení Jan Novák May. 2014 Čtyři úrovně Úroveň Vzorová Účastníci rozumí a přizpůsobují se celé složitosti svého prostředí, vytváří aktivní vztahy a zajišťují zvyšování
PROJEKT O s o b n o s t n í a s o c i á l n í v ý c h o v a íloha školního vzd lávacího programu Oáza
Základní škola praktická Bochov, okres Karlovy Vary, příspěvková organizace PROJEKT k průřezovému tématu Osobnostní a sociální výchova ) Příloha školního vzdělávacího programu Oáza Autor projektu: Mgr.
HTS Report ISK. Inventář sociálních kompetencí. Jan Ukázka ID Datum administrace Plná verze 1. vydání. Hogrefe Testcentrum, Praha
ISK Inventář sociálních kompetencí HTS Report ID 8389-226 Datum administrace 18.12.2018 Plná verze 1. vydání PŘEHLED VÝSLEDKŮ ISK 2/17 Přehled výsledků Obsah Testový profil Vyhodnocení škál Grafické zobrazení
MEDIACE alternativní řešení konfliktů. 2. října 2014. Ing. Šárka Jarolímková
MEDIACE alternativní řešení konfliktů 2. října 2014 Ing. Šárka Jarolímková 1 MOŽNOSTI MEDIACE (spory pro mediaci vhodné ) Strany, jejichž vztah pokračuje i v budoucnu Strany, které mají pocit odpovědnosti
Praxe Mediačního Centra Olomouc hlas dítěte
Praxe Mediačního Centra Olomouc hlas dítěte Brno 21. - 22.května 2018 PhDr. Lenka Poláková Mgr. Ondřej Toth Pár čísel o MCOL 1 / 2 MCOL vzniklo v roce 2011 Mediace jsou poskytovány od roku 2008 Aktuální
Specifikace vzdělávacích aktivit projektu. Firemní vzdělávání Atos IT Solutions and Services
Specifikace vzdělávacích aktivit projektu Firemní vzdělávání Atos IT Solutions and Services Atos IT Solutions and Services, s.r.o. připravuje ucelený tréninkový program pro 2 klíčové skupiny společnosti
od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též
od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též nestátními neziskovými organizacemi, církvemi, samosprávou
= vnímání lidí a mezilidských vztahů. Naučené, kultura, sociální prostředí.
VNÍMÁNÍ A POSUZOVÁNÍ DRUHÝCH LIDÍ Sociální percepce = vnímání lidí a mezilidských vztahů. Je závislé na : životní zkušenosti současné míře informovanosti aktuální motivaci Naučené, kultura, sociální prostředí.
Základní pojmy politologie
Základní pojmy politologie 10.3.2011 Politika Společenský nástroj k: Vytváření Ochraně Změně obecně platných pravidel Vše co se týká státu (Platí i dnes??) Studium zabývající se vládnutím Umění vládnou
VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Zdroje stresu
VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Zdroje stresu John Doe john.doe@example.com 18. září 2018 Dostává se Vám do rukou výstup z dotazníku Zdroje stresu. Dotazník se zaměřuje na zmapování možných zdrojů zátěže (stresory) a
Management. Základy chování,motivace. Ing. Jan Pivoňka
Management Základy chování,motivace Ing. Jan Pivoňka Postoje Hodnocení (příznivá i nepříznivá) o předmětech, lidech nebo událostech Složka poznání přesvědčení, názory, znalosti, informace Složka cítění
TEST VAŠEHO MANAŽERSKÉHO STYLU (GRID)
TEST VAŠEHO MANAŽERSKÉHO STYLU (GRID) Každé z následujících 36 tvrzení je doprovázeno dvěma alternativami, které reprezentují rozdílné manažerské hodnoty. Vaším úkolem bude vyjádřit, které z alternativ
Co podporuje občanskou participaci mladých lidí? Poznatky z psychologického výzkumu
Co podporuje občanskou participaci mladých lidí? Poznatky z psychologického výzkumu Mgr. et Mgr. Jan Šerek, Ph.D. Mgr. Zuzana Petrovičová Institut výzkumu dětí, mládeže a rodiny Fakulta sociálních studií
Konflikty mezi lidmi Konflikty Konflikt lat. původ = někoho něčím zasáhnout jsou součástí mezilidských vztahů, poměrně často se s nimi ve svém životě setkáváme => je potřebné se s nimi naučit žít, ne proti
1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:
1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem
ZÁKLADY SPOLEČENSKÝCH VĚD
ZÁKLADY SPOLEČENSKÝCH VĚD Ročník: vyšší stupeň osmiletého studijního cyklu Gymnázium Globe, s.r.o. CZ.1.07/1.1.00/14.0143 STRES FRUSTRACE DEPRIVACE KONFLIKT 1) STRES zátěž, kdy je organismus nucen mobilizovat
Pracovní tým. Dílčí studijní text pro předmět Organizační chování (doplněk k přednášce, pouze ke studijním účelům) Růžena Lukášová
Pracovní tým Dílčí studijní text pro předmět Organizační chování (doplněk k přednášce, pouze ke studijním účelům) Růžena Lukášová Pracovní tým Pojem tým je v běžném jazyce používán jako synonymum pro slovo
EnCor Wealth Management s.r.o.
EnCor Wealth Management s.r.o. Politika střetu zájmů Účinnost ke dni: 1.6.2017 Stránka 1 z 6 1. Úvodní ustanovení I. Úvod II. III. A. Společnost EnCor Wealth Management s.r.o., se sídlem Údolní 1724/59,
Section. Description
lhaní Section Description Lež má krátké nohy,ale umí se na ně výborně postavit. unknown Dětská lež nemusí být vždycky vadou, může být také příznakem fantazie. Jan Werich pravda / lež Lež vzniká tam, kde
VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 60 zpětné vazby Monika Ukázková monikaukazkova@tcconline.cz. listopadu 206 ÚVOD Tato zpráva je výstupem 60 zpětné vazby, která byla realizována společností
Manažerská psychologie
Manažerská psychologie (X16MP1, X16MPS, A0M16MPS, A0B16MPS) 4. přednáška Komunikace I verbální a neverbální komunikace, asertivita Mgr. Petra Halířová 2009/2010 Literatura Povinná: Bedrnová, Nový: Psychologie
Informace o ADR řízení pro spotřebitelské spory Ondřej Novák
Informace o ADR řízení pro spotřebitelské spory Ondřej Novák Místopředseda Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky Hospodářská komora České republiky TELEDIN
Jak se prodat Jak přesvědčit Jak nenudit Jak se vyvarovat prezentačních nešvarů
Jak se prodat Jak přesvědčit Jak nenudit Jak se vyvarovat prezentačních nešvarů 16:00 16:45 Co je při prezentování důležité Tipy na způsob vystupování od celebrit 16:45 17:30 Sebeprezentace na pedagogické
Sociální učení, kooperace a konflikty ve škole
Sociální učení, kooperace a konflikty ve škole Sociální učení sociální posilování/zpevňování nápodoba - fáze: 1) zaměření pozornosti na model chování 2) uložení pozorovaných vzorců do paměti 3) jejich
VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba
VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Jan Hodnocený tcconline@203.5149.cz.49766 360 zpětná vazba KAPITOLY Úvod Jak s výstupem pracovat Hodnocené kompetence Škála hodnocení Hodnotitelé Hodnocení dílčích kompetencí Hodnocení
PROBLÉMOVÁ JEDNÁNÍ A VYJEDNÁVÁNÍ II.
EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRAHA & EU: INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI PROBLÉMOVÁ JEDNÁNÍ A VYJEDNÁVÁNÍ II. STRATEGIE A TAKTIKY V JEDNÁNÍ S LIDMI 2 6. JEDNÁNÍ S NEPŘÁTELSKÝMI PARTNERY 4 7. JAK ZEFEKTIVNIT
NETWORKING. Jak vytvářet a koordinovat úspěšnésítě CZ.1.04/5.1.01/12.00006. Jak zacházet s konflikty v sítích
NETWORKING Jak vytvářet a koordinovat úspěšnésítě CZ.1.04/5.1.01/12.00006 Jak zacházet s konflikty v sítích 2 Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního program Lidské zdroje a zaměstnanost
TOP MANAGEMENT PROGRAM
1/1/2015 TTI SUCCESS INSIGHTS TOP MANAGEMENT PROGRAM Popis metody František Vlčík Top Mananagement Program Lidé ve vrcholných pozicích společnosti dosáhli svého postavení kombinací vlastních dovedností,
UČEBNÍ OSNOVA. předmětu. Ekonomika
UČEBNÍ OSNOVA předmětu Ekonomika střední vzdělání s maturitní zkouškou 18-20-0/ 01 Informační technologie - Elektronické počítačové systémy Téma: Finanční gramotnost Počet hodin v UP celkem: 96 Počet hodin
Komunikace v organizaci Asertivita. Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10
XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium Komunikace v organizaci Asertivita Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10 Literatura Povinná: Bedrnová, Nový: Psychologie a sociologie řízení, s. 156-161
Sociální služby jako součást systémového pojetí sociální práce Meziresortní setkání, KÚ MSK Ostrava, 8. 10. 2014 Mgr. Jaroslava Krömerová
Sociální služby jako součást systémového pojetí sociální práce Meziresortní setkání, KÚ MSK Ostrava, 8. 10. 2014 Mgr. Jaroslava Krömerová Co je sociální práce? Co je to sociální práce? SOCIÁLNÍ PRÁCE JAKO
PŘIROZENÁ SÍLA MOTIVACE
PŘIROZENÁ SÍLA MOTIVACE A JEJÍ DŮLEŽITOST V PROCESU UČENÍ Hana Vykoupilová E-mail: hana.vykoupilova@inspirro.cz Tel: 777 157 479 www.inspirro.cz MOTIVACE Ochota vynaložit vlastní úsilí k dosažení cíle,
Základní škola, Ostrava Poruba, Bulharská 1532, příspěvková organizace. Očekávané výstupy z RVP Učivo Přesahy a vazby rodina
Výchova ke zdraví 6. ročník rodina Výchova k občanství - postavení jedince v rodině (využití učebnice) - role členů rodiny - vztahy v rodině OSV osobnostní rozvoj při - náhradní rodinná péče působení rodiny
Motivace ve výchově a vyučování. Pedagogická diagnostika.
Motivace ve výchově a vyučování. Pedagogická diagnostika. Motivace = souhrn hybných činitelů, který jedince podněcuje, podporuje, aktivizuje, dodává mu energii k určité činnosti či chování k sobě i ostatním,
Práce psychologa Úřadu s dítětem v případech tzv. mezinárodních únosů. Olomouc Ondřej Bouša
Práce psychologa Úřadu s dítětem v případech tzv. mezinárodních únosů Olomouc 28. 2. 1. 3. 2018 Ondřej Bouša Zjišťování názoru smysl z pohledu psychologie Nezbytné striktně odlišovat: zatahování do konfliktu:
E L O G O S ELECTRONIC JOURNAL FOR PHILOSOPHY/2006 ISSN 1211-0442
E L O G O S ELECTRONIC JOURNAL FOR PHILOSOPHY/2006 ISSN 1211-0442 Existují morální zákony á priori, nebo jsou pouze vyjádřením soudobých názorů ve společnosti? Ondřej Bečev 1) Vysvětlivky K použitým písmům
Efektivní školení bezpečnosti
Efektivní školení bezpečnosti Ostrava 28. 5. 2014 Efektivní školení bezpečnosti Ostrava 28. 5. 2014 Kirschstein & Partner 1 Vzdělávání v oblasti bezpečnosti PROČ? JAK? CO? KOHO? /KOLIK ÚČASTNÍKŮ? KDO?
UČEBNÍ OSNOVA. Učební osnova předmětu EKONOMIKA. Střední vzdělání s výučním listem 23-68-H/01 Automechanik RVP: Mechanik opravář motorových vozidel
UČEBNÍ OSNOVA Učební osnova předmětu EKONOMIKA Střední vzdělání s výučním listem 23-68-H/01 Automechanik RVP: Mechanik opravář motorových vozidel Počet hodin celkem: 66 Počet hodin tématu finanční gramotnost
PhDr. Jindřich Kadlec CENY KURZŮ: Jednotlivé kurzy jsou poskytovány za úplatu. Cena vzdělávacích akcí je stanovena v závislosti na počtu hodin.
Vážené kolegyně, Vážení kolegové, Česká asociace pečovatelské služby připravuje pro rok 2011 řadu zajímavých vzdělávacích akcí. Věříme, že Vás nabídka osloví a absolvování jednotlivých kurzů pomůže Vám
OKNA DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI
OKNA DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI V předchozích seminářích jste prošli řadou testů a úloh. Nyní byste měli lépe porozumět tomu, jací jste a jaké možnosti zdravé komunikace ve vztahu k sobě samému i k ostatními
4. Učitel jako předpoklad kvalitní výuky
MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY Podklad pro diskuzi ke Strategii vzdělávací politiky do roku 2020 4. Učitel jako předpoklad kvalitní výuky Praha, březen 2013 Úvod V lednu 2013 zahájilo Ministerstvo
Využití DV jako intervenční metody v DD Marie Pavlovská
Využití DV jako intervenční metody v DD Marie Pavlovská Intervenční dimenze dramatické výchovy Dramatická výchova/ve speciální pedagogice dramika je pedagogickou disciplínou, která - využívá metody dramatického
Základy asertivity 1. NÁRODNÍ SEMINÁŘ WILD. Lukáš Dastlík. Hluboká nad Vltavou
Základy asertivity Lukáš Dastlík 1. NÁRODNÍ SEMINÁŘ WILD Hluboká nad Vltavou červenec 2011 1 Kořeny asertivity Principy asertivity (umění přiměřeně se prosadit či bránit v situaci, ve které se právě nacházíte)
O nás s námi v zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc. Eva Procházková Simona Dohnalová
O nás s námi v zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc Eva Procházková Simona Dohnalová SSP Olomouc Poskytovatel sociálních služeb Zákon o sociálně - právní ochraně dětí Zákon o sociálních službách
Umění (sebe)prezentace
EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND "PRAHA & EU": INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI" Umění (sebe)prezentace Řízení lidských zdrojů ve vzdělávacích institucích Obsah Příprava Obsah připravované prezentace Desatero Sebeprezentace
Možnosti a limity opatrovnického soudnictví. Jana Zapletalová Koláčková 29. listopadu 2016, Praha
Možnosti a limity opatrovnického soudnictví Jana Zapletalová Koláčková 29. listopadu 2016, Praha Obsah prezentace Představení Justiční akademie + několik slov o vzdělávání opatrovnických soudců Zavádění
DEKLARACE O STRATEGICKÉ SPOLUPRÁCI V OBLASTI OBRANY MEZI ČESKOU REPUBLIKOU
DEKLARACE O STRATEGICKÉ SPOLUPRÁCI V OBLASTI OBRANY MEZI ČESKOU REPUBLIKOU A SPOJENÝMI STÁTY AMERICKÝMI Česká republika a Spojené státy Americké (Spojené státy) sdílí historii úzkých vztahů mezi našimi
RODIČOVSKÝ PLÁN. Vážení rodiče,
RODIČOVSKÝ PLÁN Vážení rodiče, dostáváte do ruky rodičovský plán, který by Vám měl pomoci při promýšlení otázek týkajících se péče o Vaše dítě, udržování osobního styku s ním, zajištění jeho výchovy a
Metodické doporučení MPSV č. 3/2009 k vytvoření individuálního plánu péče o dítě
Metodické doporučení MPSV č. 3/2009 k vytvoření individuálního plánu péče o dítě VYTVOŘENÍ INDIVIDUÁLNÍHO PLÁNU PÉČE O DÍTĚ V okamžiku, kdy sociální pracovnice a přizvaní odborníci a organizace dokončili
Modelový program výcviku manažerů
Modelový program výcviku manažerů (se specifickým zaměřením na prvoliniový management) CÍL VÝCVIKU... 2 METODY VÝCVIKU... 2 NÁPLŇ VÝCVIKU... 2 1. ROLE A OSOBNOST SUPERVIZORA (= PRVOLINIOVÉHO MANAŢERA)
ASERTIVITA III. Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje
ASERTIVITA III. Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje Únor 2011 Mgr. Olga Čadilová ASERTIVITA III. Základní asertivní techniky 1. Pokažená
PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ
Projekt č. CZ.1.07/3.2.09/03.0015 PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ http://www.vspj.cz/skola/evropske/opvk Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním
Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje. Mgr. Monika Řezáčová
Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje Leden 2011 Mgr. Monika Řezáčová věda o psychické regulaci chování a jednání člověka a o jeho vlastnostech
OBSAH: ÚVOD... 1. iii. kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD... 3. Základní koncept řízení porad... 3. Operativní porada... 4. Výrobní porada...
OBSAH: ÚVOD............................................................ 1 kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD............................................... 3 Základní koncept řízení porad................................................
CZ.1.07/1.3.49/01.0002
Název projektu: Rozvoj klíčových kompetencí zástupců ředitele na školách a školských zařízeních Reg. č. projektu: Modul : Uplatnění řízení týmů a projektů v praxi Pro vyžití ve školních projektech Jde
Partner : Způsob Vaší sebe prezentace (Luna v Kozorohu)
PARTNERSKÝ HOROSKOP 1. osoba: Jméno: Jaroslav Datum a čas:2.2.1962, 14:0 UT+1:0 Místo:Náchod 2. osoba: Jméno: Radka Datum a čas:31.10.1970, 10:30 UT+1:0 Místo:Rokycany Spojení Vodnáře a Štírky může být
V. 10 Osobnostní a sociální výchova
1/7 V. 10 Osobnostní a sociální výchova V.10. 1 Charakteristika předmětu Obsahové, časové a organizační vymezení Osobnostní a sociální výchova rozvíjí praktické dovednosti, které žáci mohou využít v běžném
Založena v roce 2001, zákonem č. 257/200 Sb., o PMS. Více než 450 zaměstnanců, z toho 26 ředitelství, 405 v terénu, cca 20 zaměstnanců v rámci
Mgr. Pavel Štern Založena v roce 2001, zákonem č. 257/200 Sb., o PMS. Více než 450 zaměstnanců, z toho 26 ředitelství, 405 v terénu, cca 20 zaměstnanců v rámci projektů z prostředků EU. Veřejná (státní)
UČEBNÍ OSNOVA. předmětu. Občanská výchova
UČEBNÍ OSNOVA předmětu Občanská výchova /Občanský vzdělávací základ/ Téma: Finanční gramotnost Střední vzdělání s výučním listem 65-51-E/01 Stravovací a ubytovací služby - Kuchařské práce Počet hodin celkem:
Týmová (spolu)práce. Ing. Kamil Matoušek, Ph.D. Návrh a řízení projektu technická komunikace
Týmová (spolu)práce Ing. Kamil Matoušek, Ph.D. Návrh a řízení projektu technická komunikace Úvod Tým (staroangl.) spřežení, potah Zde: malá pracovní skupina, jejímž úkolem je komplexně a interdisciplinárně
Název materiálu: Konflikt a jeho zvládání Autor materiálu: Mgr. Sosnová Daniela Datum (období) vytvoření: Zařazení materiálu:
Projekt: Digitální učební materiály ve škole, registrační číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/34.0527 Příjemce: Střední zdravotnická škola a Vyšší odborná škola zdravotnická, Husova 3, 371 60 České Budějovice
4EK201 Matematické modelování. 10. Teorie rozhodování
4EK201 Matematické modelování 10. Teorie rozhodování 10. Rozhodování Rozhodování = proces výběru nějaké možnosti (varianty) podle stanoveného kritéria za účelem dosažení stanovených cílů Rozhodovatel =
Obchodní snídaně
Obchodní snídaně 5. 4. 2016 ŘEŠENÍ NEMÁ ŽÁDNOU VLASTNÍ HODNOTU ŘEŠENÍ VYTVÁŘÍ HODNOTU, pokud řeší problémy nebo přináší výsledky Jak nabídnout zákazníkovi takové řešení, které ho dovede k úspěchu. Staré
DEMOKRACIE V HEJNU Nový jednací řád celostátního fóra
DEMOKRACIE V HEJNU Nový jednací řád celostátního fóra Jakub Michálek 18. ledna 2014 CO JE TO HEJNO? Hejno je označení pro spontánní organizační procesy Demokraticky fungující politická strana využívá v
Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.
Rozhodování Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D. Rozhodování??? video Obsah typy rozhodování principy rozhodování rozhodovací fáze základní pojmy hodnotícího procesu rozhodovací podmínky rozhodování v podmínkách
Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje. Mgr. Monika Řezáčová
Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje Únor 2011 Mgr. Monika Řezáčová 1) Produktivní chování a neproduktivní chování jedinec může reagovat na
11. Tabu prohledávání
Jan Schmidt 2011 Katedra číslicového návrhu Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Zimní semestr 2011/12 MI-PAA EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRAHA & EU: INVESTUJENE DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI